烟草品牌文化

弘扬烟草品牌文化的重要性

来源:陕西中烟汉中卷烟厂

在2009年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上,国家局局长姜成康指出:“在下半年以至今后一个时期,要把‘卷烟上水平’作为行业工作的主要任务。”因此,烟草企业要结合自身实际,围绕品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理五方面扎实工作,努力推进“卷烟上水平”各项工作。

品牌是提高资源配置效率、促进要素合理流动的有效载体,是卷烟上水平的集中体现。对于不断发展壮大的企业,品牌的重要性毋庸置疑。拥有主导市场的强势品牌是决胜市场的关键,要做大企业必须做大品牌,企业由大变强就必须做强品牌。而做大做强品牌的重要一条,就是要弘扬品牌文化,凸显民族特色,打造中国乃至世界级品牌,促进企业发展壮大,在市场竞争中永远立于不败之地。

一、烟草企业面对日益激烈的市场竞争,要注重文化因素的较量,突出品牌文化形象,增强品牌竞争力和影响力。

老子说:“天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能先也。”世界上最柔软的事物是水,但水一旦汇聚成大水、洪水,那种力量是无坚不摧的。文化就是一种柔软的力量,它柔软,但坚韧,它的力量一旦被建立起来,比别的力量还强大。一部人类发展史表明,文化是社会发展的重要内容,是人类进步的显著标志。一个民族的兴盛,必定是从文化的繁荣开始的;一个民族的发展,离不开文化的支撑。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中,成为国家和民族的灵魂,体现着国家和民族的品格。当今世界竞争的实质是现代科学文化的竞争。现在,以文化内容为主导的经济形态逐渐成为了经济发展的主流,人类社会发展正步入一个文化经济时代。

随着近阶段企业重组、品牌整合的“尘埃落定”,卷烟工业企业和品牌之间在整体实力、技术研发、市场营销等方面越来越走向同质化,产品同质化问题有赖于品牌文化的差异化来

解决,这在客观上刺激了企业对于品牌形象的投入,重点骨干品牌在产销规模、市场覆盖、市场份额等快速增长的同时,逐渐建立起风格各异的品牌文化形象。

比如,“中华”提出了“爱我中华”的文化理念;“双喜”以喜文化为核心理念,品牌传播语由“双喜双喜,人人欢喜”升级为“喜传天下、人人欢喜”;“白沙”提出了“鹤舞白沙,我心飞翔”的口号;“芙蓉王”提出了“传递价值,成就你我”;“玉溪”提出了“上善若水,德行天下”;“红塔山”提出了“享受不断挑战的乐趣”;“利群”提出了“让心灵去旅行”;“红河”提出了“万流奔腾,红河雄风”;“黄鹤楼”提出了“天赐淡雅香”,等等,不一而足。真是精彩纷呈,扣人心弦,体现了“两个至上”行业共同价值观,彰显出品牌文化的神奇魅力。

当前面对全球金融危机的机遇和挑战,为适应国内外卷烟市场环境的深刻变化和日益激烈的竞争形势,烟草企业要更加注重与消费者的沟通,趋利避害,审时度势,超越自我,创新思路,致力于新产品开发、品牌形象更新和文化再造,从科技、文化、营销等角度对品类进行诠释,不断增强卷烟品牌的竞争能力和综合实力。特别是要顺应文化经济时代的潮流,解放思想,更新观念,创新开拓,真抓实干,与时俱进,追求卓越,不断丰富、完善、提炼、升华品牌文化内涵和价值,努力使品牌文化体系日臻完美,将品牌的文化力转化为品牌的竞争力,树长寿品牌,创世界名牌,真正把中式卷烟民族品牌做大做强做久,建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草,为国民经济平稳较快发展做出积极的贡献。

二、烟草企业有必要学习借鉴北欧品牌的经验,掌握品牌之道,努力打造中国乃至世界级品牌,促进企业可持续发展。

北欧的资源并不丰富,也没有很大的当地市场供当地品牌发展,但是北欧作为品牌梦工厂却打造了诺基亚、绝对伏特加、沃尔沃等优秀品牌。事实上,只要掌握了品牌之道,并充分利用独特的资源优势,任何地方都能打造世界级的品牌。北欧在历史上是海盗出没之地,海盗精神已经延续了上千年,当然,现代版本的海盗精神不是刀光剑影、攻城略地,而是用

品牌占领世界,他们将海盗才会有的坚韧、耐力和创意用在品牌、营销和市场开拓上,获得了令人瞩目的商业成就。北欧的品牌也被打上了北欧特有的不羁、开拓和纯粹的烙印。北欧设计风格侧重于运用森林、湖泊、海风、蓝天等充满童话色彩的元素,非常可爱和浪漫。在这种地理、历史、文化环境中培育出来的商业品牌也具有独特的魅力,其中尤以芬兰诺基亚(Nokia)、瑞典绝对伏特加(Absolut Vodka)、瑞典沃尔沃(Volvo)等品牌在世界上广为人知。北欧品牌,体现着不羁、开拓和纯粹的北欧色彩。

以诺基亚(Nokia)品牌为例,1967年,芬兰的一家橡胶公司和一家电缆公司合并,诺基亚由此诞生。1982年,诺基亚开始生产汽车电话。目前,诺基亚为世界领先的移动电话公司之一,并在2008年全球最佳品牌名单中排行第五。诺基亚的品牌战略是通过创新设计占领市场。诺基亚宣称:“真正优秀的手机设计不仅仅在于它的样式。设计不仅要使物品外表看起来漂亮,而且还要让它按照人们的想法来工作。设计漂亮的外观,营造人们钟爱的体验,这就是诺基亚设计工作和品牌的核心理念。”

诺基亚认为:设计是一种极具个性色彩的体验,而了解手机如何契合并强化人们的生活方式是其中的关键所在。顾客的需求千差万别,对于有些人来说,手机是一件重要的时尚配饰;对另一些人来说,手机是工作的工具,是摄像机,是在移动中拍摄和存储相片的一种途径。因此,诺基亚并不把自己的注意力集中于一种设计或某个特定的市场,相反,其设计师持续调查人们使用手机的方式,采用的手段是研究室内的、街头的,以及各种场合人们的使用习惯,并应用先进的手段加以解读。通过解读人们的使用习惯,诺基亚本着“简单、实用和注重体验”的原则进行设计。设计团队成员包括设计师、心理学家、研究人员、人类学家、工程师和技术专家等,并与艺术家密切合作,设计出引领潮流的产品。诺基亚的设计文化有着北欧文化的不羁、开拓和纯粹的色彩。

崇尚自由自在掌控生活的北欧催生了自由奔放的品牌文化。可以说北欧品牌是北欧文化的结晶,对于人生、价值、意义等的思考可以通过艺术品来体现,而对于生活方式、社会追求、商业精神的实践则通过品牌来体现。北欧品牌都以设计见长。无论是诺基亚、绝对伏特

加、沃尔沃,还是宜家等品牌,都十分注重设计。北欧文化有一种很特殊的气质——纯粹、安静、自由,这种气质通过设计表露无遗。全球设计界对于北欧设计最为激赏的是如下特点:洗练,简洁,自然;功能性与美感相结合;以人为本,讲究使用的舒适度。

北欧这些国家地方不大,人口也不多,却产生了一些世界性的品牌,充分体现了民族特色。这对我们中国发展经济来说,有一定的借鉴意义。其实,说中国“地大物博”,这不仅仅是指中国地域辽阔,更重要的是,它说的是中国的地域文化丰富多彩。各地完全可以做出有自己地域特色的品牌。依托强大的文化资源,其中每一个地域都应该成为某些强势品牌的梦工厂。

所以烟草企业要立足当地资源条件,汲取当地文化优势和精髓,注重品牌设计,增强综合实力,坚决把富有民族特色的烟草品牌做大做强,尤其是要把重点骨干品牌做大做强,努力打造世界性的卷烟品牌,不断提升中国烟草的整体竞争实力,为中国经济平稳较快发展做出贡献。

试论卷烟品牌文化在卷烟营销中的作用

来源:临海市烟草公司

当前,烟草行业的网络化营销正开展得如火如荼,上下同心,努力拼搏。平时工作中,营销人员(不管高层还是低层)都十分重视卷烟销售的战略、策略和技巧,也就是说对卷烟在实物形态上的销售非常重视,在这方面讲得较多,执行也十分得力。然而,另一方面,对卷烟销售在品牌文化理念上的阐释就提及甚少。因此,本文尝试从卷烟品牌文化方面谈谈卷烟营销。

卷烟本身作为一种特殊的商品——易耗消费品,虽可“吃”,却非食品;再加上国家专卖的垄断性,它的销售就自然显现出了与其他行业完全不同的特点。在具体的营销过程中,卷烟实物的销售是有形的,可见的,然而卷烟品牌文化却看似无形,实为无穷无尽,它可随时表现为一个故事,或一句格言,或一副图画,或一段历史,或一种精神等等,其对消费者的潜移默化作用不可一时低估。它也许能激起你昂扬的斗志,也许能让你畅想青春的甜蜜,也许能让你触摸幸福的生活……卷烟品牌的形成也需要一个过程:当一个卷烟牌号渐渐地具有了一定的形态,在市场和消费者的心目中建立了形象和性格,形成了一定的市场地位,并初具知名度,则一个卷烟品牌也就慢慢地开始成熟,最后甚至发展成著名品牌。在这个过程当中,卷烟品牌文化的张力也就充分地展现出来。

下面分几点来说说卷烟品牌文化在卷烟营销中的作用:

一、卷烟品牌理念的切合。一个具有强大文化力量的卷烟品牌,其历史文化内涵一定深刻而丰富,比如“大红鹰”、“利群”等知名品牌。“大红鹰”展示的是“新时代的精神”,“利群”的理念诉求是“永远利益群众”。“大红鹰”的重新崛起是在上世纪八十年代,当时中国正处于改革开放初期,需要的是振奋民族精神,其理念的提出正切合了时代的大势;而“利群”的风靡大江南北,是在近几年的事,一个是其理念的泛指性,它指向了老百姓的切身利益,对群众有一种天然的关怀,另一个是包装文化上的大胆创意,它一反原先中高档

卷烟常用硬盒小包的习惯,改用软盒包装,对消费者的视觉造成了强大的冲击力,充分显现了其独特的卷烟个性。当然,其内在的卷烟品质——醇厚的卷烟口味也功不可没。其实,在卷烟营销之前——一个卷烟品牌诞生的前夜,其卷烟品牌的文化内涵也就初具雏形了,之后,随着时间的推行和条件的变化而不断发展、完善。因此可以说,一个卷烟品牌的营销应在品牌产生之前,或者说一个卷烟品牌的营销在其卷烟文化理念诞生之时营销就已开始了。

二、卷烟品牌本身的质量至关重要,可以说,一个卷烟品牌的生命力尤其表现在这个地方,其内在价值也首先由此决定。它包括醇正的口味、制作工艺的先进、独特的包装、体现消费者地位的品位特征等。从甬烟几个品牌近几年来的走势来看,有点令人扼腕叹息,其中一个原因是同厂家对卷烟外包装质量等一些方面的放松有着一定的关联,近一二年来作为访销员,笔者就曾经遇到过好几次消费者的投诉,以五一品牌居多。

三、卷烟营销中,一个卷烟品牌的知名度也很重要,甚至有可能起到四两拨千斤的作用。其实,一个卷烟品牌消费者是否听到过或看到过,对他们决定是否购买该产品有着相当大的影响。省外烟“黄山”品牌近阶段在临海的热销,同该品牌在当地所具有的知名度有着莫大的关系。记得早在二、三年前甚至五年前更早一点,临海就分别投放过黄山品牌的卷烟,有五元、十多元等不同的规格,那时这个品牌就已给广大经烟户和消费者留下了深刻的印象,至今仍然称赞有加。由此可见,一个卷烟品牌的高知名度对卷烟营销的影响之大。

四、一个卷烟品牌的成长也离不开当地卷烟市场环境的配合。当地卷烟市场环境包括当地的社会消费水平、风俗习惯、传统口味、消费者的心理,还同合理的价格定位、投放时间、当地烟草公司的销售政策有密切的关系。比如最近黄山烟的上市正值夏末秋凉之际,又是一波重新吸烟的大好时机,加上五元档品牌又都是老面孔了,消费者一副跃跃欲试一尝新鲜货的样子,可见捡了好时机。象一些十元以上的新产品,往往选在元旦、国庆和春节前等节日消费高潮期上市,可谓占了天时地利人和。

五、卷烟品牌的维护过程,是一个费时间和费精力的过程,也是卷烟品牌文化不断吐故

纳新的过程;是向社会展示独特卷烟文化魅力的过程,也是一个互相交流互相学习的过程。一个卷烟品牌的顺利成长,既有赖于烟厂和烟草公司人员的精心培育,也有赖于经烟户和消费者的细心关爱。“千里长堤,毁于蚁穴”。同样,一个成熟品牌的倒下,也是始于对细节的疏忽。比如庞大的三株集团的崩溃就源于对一个谣言的处理不当。因此,在维护卷烟品牌的过程中,要踏踏实实地做好每一件小事,对不利于品牌培育的现象要及时制止,对有损于品牌信誉的言行要解释清楚。总之,维护好品牌的成长,对各方各面都有好处。

六、把握好卷烟品牌的周期性问题。一个卷烟品牌理念的存在,象一般的自然规律一样,也有一个周期性,当形势和环境等一些客观条件变化了,那么,其品牌理念也应该及时更改,有一个扬弃,来一个创新。同样,卷烟产品的包装、口味等也应该有新的内容。一个品牌文化不是一成不变的,它也需要发展、变化,“与时俱进”,不断地适应新的需求。反观甬烟近几年的求新求变,其探索创新精神实在是可敬可佩,然而为何事倍功半,新产品往往达不到预期效果呢?确实引人深思。也许,卷烟品牌的周期性是一个原因(这里包括品牌理念的周期性和不同规格产品的周期性),在新旧产品转换时期,未能对市场消费潮流有个准确的把握,导致新产品屡试屡败,而消费者的心理也由此蒙下了阴影,最后形成了恶性循环。因此,顺应时变,把握好卷烟品牌的周期性,也会对卷烟营销起一定的促进作用。

中国香烟品牌文化的哲学较量

来源:互联网

近来,只要打开电视,随便调到哪个频道,映入眼帘的最多的是品牌文化广告,其中大部分又是烟草行业的品牌企业。无论是利群集团的“让心灵去旅行”、黄山集团的“山高云

淡”,还是白沙集团的“我心飞翔”、红塔集团的“山高人为峰”等等,令人眼花缭乱。

当前,我们看到的香烟品牌文化的竞争仍是表象,其内涵也十分肤浅,太多停留在品牌文化建设的“感官体验”阶段,真正与承载着西方文化的“洋烟”如万宝路、555、七星、骆驼等逐鹿天下的品牌很少。事实上,品牌竞争的核心就是品牌文化的竞争,而文化的核心是哲学,换句话来说,品牌文化竞争的实质就是企业之间品牌哲学境界的较量,这也是中国香烟品牌文化建设的必由之路,那么,中国香烟的品牌文化如何去提升呢?笔者主要从如下的几个方面进行阐述,欢迎大家讨论。

(1)只有深刻理解文化,才能更好地经营文化。

品牌香烟经营者应该不断丰富自身的文化知识,特别是要提高对于文化内涵的感悟,正如白沙品牌文化所提倡的“精于此道,以此为生”的职业化语境一样,做到“专、精、深”。只有深刻理解品牌文化特征和内涵,根据企业的实际情况,在品牌文化不同的发展阶段,采用不同的策略,循序渐进地进行品牌文化建设,这样才能经营好香烟品牌。

有人说,深厚的文化底蕴造就了白沙品牌,那么,白沙品牌是如何演绎文化的呢?我们知道,白沙品牌文化的成功在于“飞翔”文化,它就是运用了“飞翔”这个感官概念,对一个清晰的品牌理念进行持之以恒的整合传播,通过“穿天门”、“环太湖”、“舞城运”、“庆申奥”、“抗非典”、“颂神五”、“助刘翔”等公关活动,为白沙品牌注入具有精神内涵的“超越、创新、成功”等相关元素,从而塑造了白沙独特的“飞翔”品牌文化,可见,它对中国文化的深刻理解和执着的品牌运作,给白沙这个品牌添上了坚强的翅膀。

其后,白沙品牌文化出现了严重的失误。它选择了“和”文化作为品牌元素,将自己事业融合于中国文化伟大复兴的背景之中,想通过“和”赋予白沙品牌以文化的生命力,挖掘出中华民族“和”文化的潜力,来达到提升品牌价值的目的,于是生产出一系列“和”牌高

档香烟,但市场反应冷淡,为什么呢?其主要原因就是没有深刻理解品牌文化与产品定位的关系,片面强调文化的张力,把中档品牌硬拉成高档品牌,总想在消费者习惯认同的高端品牌如“中华”、“芙蓉王”等品牌的市场份额中分一杯羹,谈何容易呀!这种不择时机、急于求成的做法,反而给白沙品牌更大的伤害,同时在短时间内及品牌哲学研究不足的情形下推出了“和”文化,注定了它将会走得更艰难。

(2)与国际香烟品牌接轨,品牌文化突破是关键。

随着行业的改革和发展,中国香烟品牌成长迅猛,相继涌出了众多品牌,其中以“中华”、“云烟”、“白沙”、“芙蓉王”品牌具有代表性,它们各自有特色,如“中华”的传统、“白沙”的文化、“云烟”的地域、“芙蓉王”的商务色彩等等,它们深受消费者喜爱。无庸置疑,中国香烟品牌要想成为国际品牌,要走的路还很长,但是中华文化博大精深,以文化为突破口,完全可以打造出国际品牌。那么,国际香烟品牌有哪些经验值的我们借鉴呢?笔者罗列了如下几点,仅供参考:

第一,品牌核心价值要持之以恒,并专注某领域的占领。比如555品牌,尽管广告形式多种多样,但它品牌核心价值始终不变,专注其领袖气质相称的领域,参加的公益活动与品牌精神相称,对许多世界性体育比赛提供的推广活动都有共同的标准。

第二,品牌文化与国家价值观保持一致,使两者之间产生了良性的互动作用。从这一点上看,万宝路无疑是典型的代表,它随着美国价值观的输出,赢得了许多国家市场。

第三,具有独特的产品设计,是国际品牌本土化的重要手段。比如万宝路在开拓市场的时候总是尊重当地消费者的主流口味,适当改变自己的配方,以求尽可能获得当地目标消费者的满足。

第四,进行适度的品牌延伸。当香烟品牌受法规的种种限制时,若将品牌进行适当延伸,则可名正言顺地进行推广,当今,国际品牌诸如万宝路、骆驼、555等品牌莫不如此,利用它们多年积聚的巨大品牌实力,品牌延伸到服装、皮具、食品等行业。

第五,从品牌战略的高度来抢占终端。比如,555品牌为了有效控制终端,对终端进行分类管理,对产品的陈列及宣传品张贴、摆放位置等都有具体标准,并在通路上敢于创新,开展网络直销业务等。

第六,采取灵活多样的国际经营方式扩张自己。如万宝路利用特许经营、合作、并购等方式,先后进入了日本、阿根廷、俄罗斯、印尼、中国等国家,扩大了万宝路的销售范围。

(3)站在品牌哲学的高度,把成功的文化元素注入给品牌。

品牌管理者不能仅以适用于产品的广告学、营销学的视角来看品牌文化经营,而应以品牌哲学的高度去解剖、分析和整合文化,并把企业成功的文化元素注入给品牌,这样才有可能创新出较好的理论指导品牌文化经营与实践。

在香烟的品牌里,芙蓉王品牌文化具有代表性。众所周知,芙蓉王的成功在于准确的定位和精密的操作,成就了芙蓉王十多年的快速发展,它抓住了当时市场“20—30元”香烟的价格空档,以及传统高端品牌“中华”的“政烟”定位软肋,而芙蓉王精准定位于“商务烟”,利用其上乘的品质,以及“传递价值、成就你我”的品牌口号,传播着“共同成功”的价值观,它那蓝色包装的差异化外观,以及类似“皇冠”的标志,都蕴涵着品牌的核心价值元素,由此可见,芙蓉王品牌管理者在广告学、营销学、品牌技术等方面的深厚功底,以及其得心应手的运用,成功地塑造出芙蓉王品牌。

但是,我们也看到,芙蓉王品牌“共同成功”的价值观,显然缺乏中华民族文化和哲学高度,使之号召力不强,同国际品牌相比有着很大的差距,如555代表着绅士的风度,七星代表着日本的唯美精神,万宝路代表美国的开拓精神,那么,芙蓉王代表“共同成功”吗?

显然缺乏高度及精神号召力,这也恰恰说明了,中国品牌研究者的哲学底蕴普遍不够,对品牌的研究基本上仍停留在广告学、营销学及品牌学的层面,这是不利于香烟品牌文化提升的。

(4)以文化价值为核心,不断地给品牌塑造鲜明的个性。

品牌管理者应避免落入“文化”的陷阱,毕竟,文化是一种艺术,用仅有美感是难以成为人们消费产品的理由,人们是不会拿艺术当面包的,只有把品牌文化的元素融合在品牌个性中去,这样才能把文化的价值真正体现出来。

当前,中国香烟品牌普遍不重视品牌个性的塑造,只是在品牌广度上如广告方面花大力气去宣传,而在品牌深度上如同消费者忠诚度方面明显不足,这是不利于品牌个性塑造的。纵观中国的香烟品牌,又有谁能承载中华民族主流文化呢?目前的电视广告中,“五叶神”品牌诉求着“实干创未来”的精神,本来很有号召力,也很吻合中国人“勤劳、实干”的本性,但是品牌个性的不突出,而变得不痛不痒。同样,“双喜”提倡的“喜”文化、“好日子”提倡的“好”文化、玉溪提倡的“上善若水”等品牌文化,虽然都有中华民族传统文化特征,但是文化内涵太过狭窄,很难上升到精神文化层面,从而难于塑造出独特的品牌个性来。

总之,中国香烟品牌文化的哲学较量刚刚开始,而品牌文化建设并不是一件简单的事情,它是错综复杂的智慧创造过程,只有对文化的深入研究,并将其上升到品牌哲学的高度,利用哲学这个超级武器去解剖、分析、整合和创新,同时付诸于香烟品牌经营实践,这样才能把中国香烟打造成国际性品牌。

多筑渠道加强卷烟品牌文化建设

来源:江西中烟广丰卷烟厂

在九十年代末,当许多知名品牌在忙于品质的竞争宣传时,一些卷烟品牌开始热衷于企业形象和品牌文化的传播。恰恰此时,鲜明个性的品牌文化越来越被人们所接受,并形成了品牌力量。如今,品牌文化成为了卷烟品牌的一个非常关键性的崛起因素。许多卷烟品牌文化已从当初的一句广告语、几个画面的表达,演变成丰富多彩的文化体系。

“白沙”在1999年率先推出“鹤舞白沙,我心飞翔”文化理念,制作出具有心灵冲击力的广告片,引起人们的广泛关注,获得了极大的成功,接着“芙蓉王”品牌“传递价值、成就你我”的成功文化、“红塔山”品牌“山高人为峰”的“人本”文化、“利群”品牌“让心灵去旅行”的“平和文化”相继面世,卷烟品牌文化的盛行印证了“走品牌文化之路”的正确性。

如今,品牌文化成为了卷烟品牌的一个非常关键性的崛起因素。许多卷烟品牌文化已从当初的一句广告语、几个画面的表达,演变成丰富多彩的文化体系。围绕着“中国卷烟上水平,走出国门”的这样一种战略背景,卷烟品牌一方面需要在品类上下功夫,精工于中式卷烟的开发,一方面需要潜心于卷烟品牌文化的研究,多开拓渠道深化卷烟品牌文化建设,打造出真正具有国际文化影响力的卷烟品牌。

渠道一:深层挖掘,构建鲜明独特文化流系

一个卷烟品牌往往有一个主导广告语,一个主导形象,但卷烟品牌的文化不是单薄的表现,应是具有一系列不同发散个性特点的张力来组建卷烟品牌这张网的。目前,许多卷烟品牌在构建品牌文化流系方面也取得了不少成绩,为我们提供了范本。例如,“黄鹤楼”就以“唯美经典论道”、“象征经典紫金”、“怀旧经典1916”、“简约经典雅香”组建了四个不同风格的品种,将“黄鹤楼”经典文化进行了初步体系性的发散。随着时间的推移,会有更多的“黄鹤楼”新品推出,相信“黄鹤楼”品牌文化流系里会有更多的时尚、经典、怀

旧等元素在集结。另一个值得关注的卷烟品牌是“泰山”。目前“泰山(儒风)”、“泰山(乐章)”、“泰山(极顶)”、“泰山(望岳)”已显现出“泰山”品牌“儒文化”力量,搭好了品类文化系的地基。许多卷烟品牌成功的例子告诉我们,品牌的文化潜力是品牌成功的源泉,我们要深层挖掘,让品牌文化的水流得越来越大,形成自己独特的流系,滋润壮大品牌。

渠道二:在卷烟口感及感性上寻找品牌文化的支点

抽烟有相当一部分享受体现在卷烟的口感上,卷烟的香、醇、细腻以及各种口味等都直接影响着消费者对某一牌子卷烟最直接的感受。卷烟品牌文化的塑造离不开消费者对卷烟的口感。许多卷烟品牌都在着力强调卷烟的口感等。比如:“玉溪”的“清香之宗、大成玉溪”、“黄鹤楼”的“天赐淡雅香”、“云烟”的“清甜香”、“金圣”的“本草香”、“黄金叶(天叶)”的“中式醇香第一支”、“兰州”的“干燥我适合,湿润更绵香”、“七匹狼”的“纯香橄榄味”、“黄山”的“中国香、中国味”等。笔者认为,卷烟的口感及消费者对卷烟的感性认识是一个十分有利的接点,能够从中提升或添加新的文化元素是非常有助于卷烟品牌文化建设的,对卷烟品牌的提升具有十分重要的意义。“白沙(尚品)”提出“至尚、至醇”这就非常好地将卷烟的口感和卷烟一种思想价值取向结合在了一起,不单告诉人们此烟是尚品,有着醇香之味,还告诉消费者,做人要崇尚,修尚而至醇,达到纯真境界。“利群(硬)”轻轻的一句“国色天香”让人一下子有了更多的想象空间,卷烟的味道之外有着更多的内涵。这样的品牌文化塑造是大有可圈可点之处。

渠道三:借鉴国外文化提炼创新品牌文化灵点

现在是个西风东渐的时代,许多时尚的、有国外文化底蕴的外国事物让国人很是着迷,如法国香水、意大利服装、美国好莱坞电影、德国汽车、瑞士钟表等。而欧美风情更是让许多人心底里向往。中国卷烟品牌文化的创造就是要理解消费者的这种心情,从某种程度上满

足他们的需求。“金桥(国际)”是混合型卷烟,却兼具混合型卷烟和中式烤烟双重特点,其由素有“希尔顿之父”美称的国际烟草大师克莱顿·大卫先生主持开发,呈现的是倍受国际推崇的“中大西洋风格”。“国际风格,中国口感”揭示了“金桥(国际)”品牌文化的核心内涵。“红塔山(HTS100)”以“国际风尚、香醇舒畅”为主题,以“国际化设计风格、新一代中式卷烟”为产品的卖点,挥扬着“HI,Take it easy(轻装前行、一路向上)”的旗帜,设计出风筝篇、海洋篇、公路篇、雪山篇四个广告网络宣传片,演绎着“红塔山(HTS100)”整个品牌风尚的格调。这种卷烟新时尚让许多年轻人爱不释手,让我们从中瞧出了许多可借鉴的地方。

渠道四:围绕世界性议题,进行卷烟品牌文化的切入

现在国际社会纷争不断,天天在发生着战争、饥饿以及各种自然灾害等。国与国之间的争斗也从未停息过,从美国与伊朗的核问题到朝鲜与韩国的统一问题,许多变数在吸引着人们的眼球。无论是欧盟、七国集团、上海合作组织还是金砖四国,他们的一举一动都牵动着人们的神经。和平、温饱、健康、平安、领土完整、宗教和谐、经济发展、战胜自然灾害等成为世界性议题。卷烟品牌不单要深挖本国民族文化精髓,还要站在世界的角度去考虑问题,从这些世界性议题中寻找适合自己品牌的切入点,进行内容植入,塑造出卷烟品牌的一种博大文化情怀。比如,对于“金桥”卷烟品牌,笔者就认为,其可以从“沟通的金桥”入手,制作一系列有关世界各类人民通过简单的手势和表情的勾通,消除了误会、开展了合作这样的广告片,然后再点出“其实纷争甚至战争也是可以消除的,我们每个人心中都有一座沟通的金桥”,相信这样的创意更是富有积极意义,更加有利于“金桥”卷烟品牌文化的建设。

烟草品牌文化人性化建设道路的选择

来源:江西中烟

烟草品牌文化百花齐放的盛景一直为世人所称道。大家为何喜爱接受烟草品牌文化,并在生活中去推动这些文化?这其中最大的一个原因就是烟草品牌文化人性化所散发的魅力深深地打动了人们的心。我们这个世界最复杂的就是人的

烟草品牌文化百花齐放的盛景一直为世人所称道。大家为何喜爱接受烟草品牌文化,并在生活中去推动这些文化?这其中最大的一个原因就是烟草品牌文化人性化所散发的魅力深深地打动了人们的心。我们这个世界最复杂的就是人的感情思想,最为世人看重的也是人的感情思想,不是什么物质享受。物质享受最终还是要归到感情思想中来的,也就是说感情思想还是要统一物质享受。正因为这样,烟草品牌文化一开始就从感情思想入手,从各方面来诉说感情之事,畅谈为人处世之道,展现个性化的性格及美好未来追求等等,着重人性化的建设,所以第一步就向人们传达感情思想,由此深深地吸引了人们。至此,人们就不禁要问起,那么烟草品牌文化人性化建设到底如何呢?笔者认为,烟草品牌文化人性化建设道路只是一条,但模式却很多,不同的烟草企业自然可因材适用地进行选择。不同的模式有不同的要求,从总体上讲还是要求创造者有艺术创作性、文化正道性、时代符合性及远见性等。下面笔者试着就一些烟草品牌文化人性化建设模式作一些探讨。

一、烟草品牌文化自我形象型

此类烟草品牌首先从自己的本身出发,在不断地挖掘自己后,结合各方面因素,作出自已将来努力方向的定位,勾画出了一个自我形象。这个形象主要是向人们宣扬其要努力做的事,或其所追求的东西,或其自身所拥有的各种特质等。最主要的还是这种自我形象当中包含着人们内心中普遍希望拥有的东西,所以搭起了一座通向消费者心灵的桥梁,赢得了人们的赞同,提升了品牌。这类模式当中有许多典型例子,比如,芙蓉王、金圣、贵烟、骄子、

真龙、泰山等。

芙蓉王提出了“芙蓉之道”,亮出了“传递价值、成就你我”的广告语,其身份定位锁定在“烟草领域产品与价值的提供商”,并不断提高产品的科技内涵,为大众提供高品质、高附加值的产品和服务,不断地为国家、社会做出更多贡献,并以此获得社会的尊重和认同。这种以“传递价值、成就你我”双赢的文化模式验证了其个性风范,是人们所非常欣赏和佩服的。

金圣创立了“自然生香、金圣道路”,着力低害品牌开发,力推“本草香”,提倡“在大同的世界里创造大不同”。这是一种自我独特的品质展现,一方面表达了自己的努力方向,一方面传达了自己的进取风格,为人们树立了一种更富有勇气和情怀的榜样,自然受到人们的认同,获得广泛称赞。

贵烟从其地域上彰显其原质特色,提出了“来自北纬27度”的概念,说出了“贵是一种态度”的心里话,让人们重新来认识“贵”的新内涵,理解到了贵烟其内心的表白,从而达成对“贵”的某种程度上的共识,开阔了人们的眼界,赢得了人们的喜爱。

真龙是什么,真龙是一种高贵,是一集大成的智者,正所谓“天高几许问真龙”。如此的定位自己身份,给人更多一份思量,更多一份向往,激起人们心中无比的豪迈。“做真龙,成天之娇子”是人们为之不断奋斗的目标。

“儒风泰山”展现的是儒家思想背后的大智慧与大彻悟,凝练的是一种高尚品格,一种思想境界。其以“仁者乐山”为核心,提倡新时代的“儒风”,做新时代的“贵士”。这样的呼唤让人们找到了回归的方向,亲近了“儒风泰山”。

二、烟草品牌文化心灵感受型

能断出品牌文化心灵感受型,这是因为这些烟草品牌一方面没有站在自己的企业角度上多说些什么,另一方面也没有站在消费者身上多说些什么,而是站在大众的角度上,进入到人的内心世界,进行一种心灵情感传播。“感受”成了这种烟草品牌文化的显著特点,也成为品牌文化的灵魂。现在众多烟草品牌以“心灵感受”作为进取的方向。他们认为,“感受”是最容易打动人心,也是最能够让大众说出点什么来的。“感受”是天然的最直接、最有效的传播介质。

三、烟草品牌文化哲学型

哲学是思想中最为耀眼的明珠。烟草品牌文化走进哲学境界,或为人生启迪,或系人世准则,或是前进明灯,其所产生的力量震撼人心,意义非凡,引人深思。所以哲学也就成为烟草品牌文化人性化建设中的重要模式。前面讲到了“自我形象型”的烟草品牌当中有些都含有哲学思想,比如“贵是一种态度”等。但不把他们归类到“哲学型”当中,主要的还是他们选择的重点不同,引起的导向效果就不同。“心灵感受型”的一些烟草品牌虽然向哲学方向靠拢,却还没有上升到哲学这个层面上,所以还不能归类到“哲学型”。

红塔认为,人生就是在往上攀登高峰,当同伴遇到困难时,伸出援助之手,相互鼓励、坚持信念,将最终到达顶峰,从而成就“山高人为峰”之境。如此的深意穿透了人们的心,让人回味无穷。

黄山将世界之大进行一定程度的浓缩,定格到山中,提出“一山一世界”,一方面明示“一山当中酿造着一个界”,另一方面又暗示着“一山当中有着一个新的千奇内涵世界”,继而推出黄山〈新视界〉品牌卷烟,将“一山一世界”哲学之丰富内涵拓展神奇化,带给人们更多的惊喜和回味。

帝豪立于“爱”,因为“爱”,帝豪努力争取做好一切,尽其所能地回报社会,用爱来构建自己的经营之道,并将这“爱”提升到“大爱”高度,由此感言出“大爱无疆”,进一步哲学了“大爱”,让人从中读懂了人生的意义,感悟到了“爱的世界之深远博大”。

熊猫品牌在缓缓地向世人轻言着“到凌云处总虚心”,道出了“即使拥有凌云的地位和非凡的成就,依然虚心有节,从容大度”的处世之言,崇尚“从容质朴、不张扬、不逐流”的品格,其哲学之意悠长暖人心。

四、烟草品牌文化自然醇香型

烟草品牌文化另一个特色是“自然醇香”。有人说这是讲烟草品牌质量文化,但我更认为这是烟草品牌文化中的人性文化。我在本文开头就说到过,物质享受也是要归统到感情思想中来的。人们接受改造了的东西太多,反而追求最原始的朴实。烟草品牌文化自然也是顺着这种思路来到了“自然醇香”的路上。这只是烟草品牌人性化建设道路的模式,不是一条独立的道路。因为这种模式的建设还是离不开人性化道路的控制。

利群推出了“国色天香”,扬起了“天香派”舞姿;黄鹤楼以“天赐淡雅香”为题,开启了“雅士香派”;玉溪亮出了“八部天香”之奇书,拉起了“清香之宗、大成玉溪”的大旗,立起了“清香大成派”;金圣立足“本草香”,集天地之精华,吸万气之灵,造传世之“本草香”,创成“自然本草香派”;贵烟调茶之香,合果木香,配醇酒之香,得“茶韵香”,也成一派。

公司品牌文化宣传一年工作总结

公司品牌文化宣传一年工作总结 尊敬的读友您好:本文由网络收集而来J分享到本网站是为了能够帮助到大家’大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档,下载文档是收赛的「所以请先阅读再下载,谢谢各位读友,本人在此祝各位读友工作顺利”事事如意打 公司品牌文化宣传一年工作总结本人自9月1日加盟富绅集团以来,承蒙公司领导信任和青睐,担任企业文化公关部经理一职。本人就这3个多月以来的工作总结如下: 一、新改版《富绅报》,建设通讯员队伍 作为集团文化建设前沿阵地的《富绅报》,集团领导对《富绅报》寄予厚望, 曾多次在公司高层会议上对《富绅报》的定位、办报风格和宣传重点作了相关指示。自2010年9月改版以来,注重以反映公司重大管理、经营决策,促进沟通、增强员工凝聚力,为市场服务、为销售服务”为主题方向,先后确立”集团要闻”总裁寄语”赢销天下”富绅印象”员工心声”等重要栏

目,全方位及时报道集团发生的一切重大事务。以部门班组、科室为单位,正式组建通讯员队伍,并启动培训事宜。12月10日, 广东省工商业联合会九届四次执委会议在广州珠岛宾馆召开,在参加评比的283 家企业内刊中,《富绅报》获得忧秀期 不足:企业文化公关部除内刊编辑 岀版外,还兼顾外部媒体公关及企业、产品广告策划、文案撰写等职责,因为人手不足,导致相关工作往往交错进行, 既耗费大量精力,效果也不是很理想。因《富绅报》既往时期停刊过久,通讯员在新闻稿件采写方面的能力十分欠缺,亟待提咼,但以企业文化部现有的人员编制,根本抽不岀人和时间来对通讯员进行必要的系统性培训。通讯员能力无法提升,找不准内刊宣传方向和重点,所递交的稿件难以达到编辑要求。 如此一来,《富绅报》稿源紧张,现有编辑能够用于深入员工、深入车间采写的时间无法保证,通讯员积极性难以提高,编辑用于修改投稿的工作量繁重,《富绅报》办报质

新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索

新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索

新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索 世界上任何一个成功的企业,都必定拥有一套先进的企业文化,美国的微软也好,日本的松下也罢,包括中国著名的企业海尔等国内外知名企业,探索其成功的秘诀是什么?那就是先进的企业文化造就了企业一流的产品文化和企业家精神,这是中国烟草企业在激烈竞争的世界经济舞台得以立足,并实现可持续发展的根本保障。 随着经济全球化脚步的不断加快,中国烟草企业改革的进一步深化,作为中国几大国有企业之一的中国烟草企业,面临着极其严峻的考验,可以说是机遇与挑战并存。中国烟草企业是一个资本密集型、并带有国家垄断性质的特殊行业,面对激烈的市场竞争,必须瞄准世界上先进科学技术和管理经验,采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段,迅速发展与壮大中国烟草企业,同时必须在内涵发展上狠下工夫。这种内涵发展的核心就是必须重视企业家精神与创新企业文化,使“企业文化、产品文化与企业家精神”形成一个有机的统一体,发挥其三位一体的

整体合力,从而使中国烟草企业迈上可持续发展的正确轨道。 一、要正确处理好“企业文化、产品文化与企业家精神”三者间的关系,这是烟草企业文化建设的关键所在 企业就是一种组织,这种组织如同大多数其他组织一样,是一种法律虚构,其职能是为个人之间的一组契约关系充当连接点;就企业而言,这一组契约关系就是劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产出品的消费者之间的契约关系。由此可见企业既是个人之间一组契约关系的连接点,又是一个层次组织,也证明了企业不仅是一个经济单位,而且是一个联系个人、组织和社会的纽带,是整个社会组织构成的重要有机细胞。 企业具有很多功能,它除了经济功能外,它还有十分重要的社会功能。这种社会功能的一种重要表现形式就是企业文化。那什么是企业文化呢?企业文化就是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总

中国烟草图片

红塔烟草(集团)有限责任公司 在玉溪卷烟厂,相继诞生了“红塔山”、“玉溪”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”和“红梅”等名牌香烟,在中国烟草行业36个名优品牌中独占5席,于2004年入选中国卷烟产品百牌号。其中,“红塔山”连续七年蝉联“中国第一品牌”称号,“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。不仅如此,玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟,已经走出国门、远销海外。2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作,在国内生产销售“WEST”牌卷烟,市场前景普遍看好。玉溪卷烟厂现有职工3000余人,年产卷烟220万箱,经济效益和社会效益连续多年居全国烟草行业之首,其税利也在全国大型企业中名列前茅。1995年,以玉溪卷烟厂为主干,跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司成立,玉溪卷烟厂作为全国最大的名优卷烟加工制造基地,在红塔集团起着

核心企业的作用。

上海烟草(集团)公司 上海烟草(集团)公司于1993年由原上海市烟草公司所属企业改制组建,拥有一流水准的现代化卷烟工业及其烟草储运、印刷、机械、材料等配套工业,并涉足商业、物流、宾馆酒店等行业,是一个以卷烟工业为主的,多元化、集约化、现代化的大型企业。2009年,公司累计生产卷烟1264.52亿支(252.9万箱),同比增长2.66%;销售卷烟1310.63亿支(262.13万箱),同比增长4.3%;实现工商税利416.73亿元,同比增长19.22%;实现利润126.36亿元,同比基本持平;净资产达到644亿元,同比增长11%。公司出品的“中华”、“熊猫”、“红双喜”、“牡丹”和“中南海”等名优卷烟畅销国内、远销海外。公司通过与19个省、51家地市公司的跨地区合作,基本形成了一条稳定的烟叶供应渠道;通过构建以“八个协同”为主要特征的市场营销体系框架,进一步提高了市外市场建设水平;与北京卷烟厂、天津卷烟厂实施战略性联合重组,从而进一步增强了上海烟草集团的综合竞争实力。公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“中国的脊梁”优秀国有企业、“上海市文明单位”、“上海市质量金奖”等多项荣誉。当前,公司正按照国家烟草专卖局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,发扬“和搏一流”企业精神,坚持“做精做强”战略思想,以“中华”品牌“百万千亿”工程为旗帜,着力推动技术创新、市场营销、企业管理、文化建设、队伍建设“五个上水平”,努力以新的姿态和新的气势,向“国内一流,国际先进”的现代企业迈进。

烟草行业现状、特点及前景分析

一、烟草行业概况 1.全国烟草行业规模、地位 我国是全世界最大的烟草生产国与消费国,生产并消费了全球1/3的卷烟,八项指标位居“世界第一”:烤烟种植面积第一;烤烟产量世界第一;烤烟增长速度世界第一;卷烟产销量世界第一;卷烟增长速度世界第一;吸烟人数世界第一;吸烟人数增加数量世界第一;烟税增长速度世界第一。中国有3.5亿烟民,占世界总数的25%,其烟草生产占全球的35%,而烟草销售占全球的32%。 近年来,烟草行业经济效益逐年稳步增长,现已居各行业之首,成为国家财政收入的支柱产业。2011年,我国烟草行业上缴国家财政6001.18亿元,占国家财政收入的5.7%。 2.全国烟草行业竞争格局 近年来,随着国家对于烟草行业“大企业、大品牌、大市场”战略目标的实施,烟草行业兼并重组不断推进,行业集中度较高,目前我国烟草制品业企业共151家,形成上烟、红塔、红云红河、湖南中烟、浙江中烟、湖北中烟等10大烟草集团以及“云烟系”、“湘烟系”和“沪烟系”三系领军的竞争格局。 (1)云烟系 云烟系占据我国烟草市场半壁江山。以“红塔”“红河”“云烟”三大品牌为核心,产品线丰富,高端品牌有小熊猫、云烟、玉溪、红塔山、红河V6、香格里拉等十几个;中端品牌有红河66、经典1956白红塔山(软包)、新境界美登、钓鱼台、88红河、恭贺新喜、阿诗玛、紫云烟等近三十个;低端品牌有红山茶、新品红梅-春等。目前战略扩张主要集中在西南云南、贵州、四川等地区。 (2)沪烟系 沪烟系以“中华”品牌为核心,高端品牌主要有上海、中华、红双喜1906、中南海、普红中南海、太阳中南海、利群等;中端品牌主要有深蓝国际五一、利群、大红鹰等,低端品牌主要有上海红双喜、北京长乐、八达岭、普健等。销售市场主要在江苏、浙江等区域。 (3)湘烟系 相对于云烟系和沪烟系,湘烟系组建时间较晚,在竞争实力方面目前还有一定差距。“湘烟系”主要品牌有芙蓉王和白沙等。其中高端品牌主要为芙蓉王、中端品牌为大白沙,低端品牌为芙蓉。 3.全国烟草行业市场分析

办公室企业文化宣传

办公室企业文化宣传 【篇一:企业文化宣传标语大全】 企业文化宣传标语大全 qg01 没有品质,便没有企业的明天。 qg02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。 qg03 推动全员品质活动,提高全员工作士气。 qg04 iso9000,企业打开全球化市场的金钥匙。 qg05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。 qg06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。 qg07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 qg08 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。 qg09 成功者找方法,失败者找借口。 qg10 团队精神,是企业文化的核心。 qg11 技术是基础,管理是动力。 qg12 行动是成功的开始,等待是失败的源头。 qg13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 qg14 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。 qg15 有品质才有市场,有改善才有进步。 qg16 5s:做好了,才算做了。 qg17 5s是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。 qg18 5s---减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。qg19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 qg20 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。 qb01 因为有我,所以会更好。 qb02 不要小看自己,人有无限可能。 qb03 态度决定一切,细节决定成败。 qb04 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 qb05 多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。 qb06 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。 qb07 团结一条心,石头变成金。 qb08 强化竞争意识,营造团队精神。 qb09 您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 qb10 追求客户满意,是你我的责任。

烟草行业企业文化建设之我见

烟草行业企业文化建设之 我见 The pony was revised in January 2021

烟草行业企业文化建设之我见 引子:必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好,真正发挥出文化力量的软实力作用,使文化融入企业重组,成为其“导航灯”,融入品牌发展,成为其“助推器”,融入重组后的企业员工中,使其成为和谐的“粘合剂” ――张保振副局长在2006年全国烟草工作会议上的讲话。 张保振副局长一语道出了烟草行业企业文化建设的真谛,可谓一语中的,高屋建瓴。笔者根据多年的企业文化咨询经验,谈谈烟草行业企业文化建设的一些看法,与烟草行业的同仁们商讨。 一、烟草行业企业文化建设着力解决的几个问题 首先是文化核心定位问题。如图: 其次是文化梳理、凝炼问题 企业现有的文化概念是否清晰如何确保企业文化体系具有科学性、准确性、实用性和前瞻性员工对现有文化的认知度、认同度如何为什么如何形成使员工易于了解、易于传播、易于执行的文化体系 最后是文化深植问题 企业文化深入落实的关键在哪里为什么核心理念如何让员工深刻认知、主动认同、积极参与和自觉转变如何科学地培训和辅导现行的管理模式能否支撑期冀的文化,应该如何修正和整合

烟草行业企业文化建设,要想做好,做出成效来,这三个问题是无法回避的,是必须认真加以解决的。 三、烟草行业企业重组的“导航灯”――企业文化 导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的 烟草行业企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大,十六届三中、四中、五中全会精神,坚持以人为本和全面协调、可持续发展的科学发展观,认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》,牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观,积极吸取、借鉴国内外企业文化建设的优秀成果,以爱国奉献为追求,以维护消费者利益为己任,以人本管理为核心,以学习创新为动力,以和谐烟草为目标,着眼于内强素质、外塑形象,立足于文化强企、服务社会、报效国家,努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化,打造中国烟草核心竞争力,为烟草行业持续稳定协调健康发展作出新贡献。 烟草企业文化建设的总体目标是:初步建立起适应行业改革与发展要求,体现维护国家利益和消费者利益,具有明显行业特色的文化体系,在增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高中国烟草核心竞争力,实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有新的发展、新的进步。

中国烟草品牌老化与品牌激活

中国烟草品牌老化与品牌激活 ——浅淡中国烟草品牌激活之道 据权威报告统计,21世纪的中国将是一个不可逆转的老龄社会。其实,中国已于1999年进入老龄社会,是较早进入老龄社会的发展中国家之一。而正如中国人口老龄化现象越来越严重一样,中国烟草部分知名品牌也正面临着老化的现象,虽然品牌的老化和人口的老化不可划上等号,但是中国烟草企业若不能够正视这个现实,品牌的老化将会不可避免地带来危机。 任何一个烟草品牌,如果不经常对其进行维护,并为其注入新的品牌活力,就很容易导致品牌老化,并逐渐被消费者所淡忘。我们从消费者角度来看,品牌老化就是提起这个品牌消费者都知道,但是买的时候却把它给忘记了。 而在市场竞争日趋白热化的今天,中国烟草部分知名品牌也都存在着不同程度的老化现象,如红塔山几十年不变的“塔、山、云”形象,又如先前在品牌定位上略显保守的黄山品牌。(注:2007年,安徽中烟为黄山品牌推出了新的品牌核心价值“一山一世界”,以更深邃、更宏大的视野和气度重新对黄山品牌进行了定位和激活。) 中国烟草品牌激活之道 老化,是所有品牌都要面临的一个问题,即便是高档的时尚奢侈品也不例外。那么,中国烟草企业如何摆脱品牌老化?如何对品牌进行重新激活?最关键和最有效的方法就是要做好这四个升级:品牌文化升级、品牌形象升级、产品研发升级及品牌推广升级。 一、品牌文化升级 品牌是一种物化的文化符号,为品牌注入新的活力,对品牌文化进行升级,进而才能让品牌保持常胜不衰。正如,利群品牌的发展之路,1960年,利群品牌诞生于利群卷烟厂。从创牌初期,到经过四十多年不断努力和产品创新,利群品牌取得了良好的发展势头;但与此同时,随着消费者品牌消费观念和消费文化的升级,利群品牌也逐渐暴露了一些老化的迹象,如过于注重从企业角度去看问题,而未能真正捕捉到消费者内心深处的真实需求。 2003年,为了给品牌注入新的活力,持续提升品牌市场竞争力,利群对品牌文化进行了提炼和升级。历时一年多的探索,并与国际知名品牌咨询公司展开深度合作,利群提炼出了品牌核心价值为“平和”,品牌承诺就是“让每一个有利群的地方都充满平和”。 从站在企业角度的“利群---永远利于群众”,再到新时期站在消费者角度的“利群---让心灵去旅行”,利群品牌完成了从企业文化到消费者文化的升级转变,从而使得利群品牌

烟草行业前景展望

烟草行业发展之我见 自2000年我国烟草经济实现恢复性增长并迈入第三个发展周期后,至今已连续5年保持高速增长。但是,随着中国加入WTO,以及特种烟草专卖零售许可证的取消和进口关税的降低,外国烟草集团进入中国烟草市场的壁垒在减少,国际竞争在加剧。而且,随着《烟草控制框架公约》(以下简称《公约》)在我国的正式生效,一场禁烟运动已经悄悄拉开序幕。在机遇和挑战面前,中国烟草经济将如何发展以及行业将如何做出战略调整,值得关注。 一、行业现状 1、我国烟草行业的特点 我国烟草行业具有垄断经济的一般特征。垄断经济具有如下特点:首先,市场里只有一个卖者;其次,市场进入是被禁止的或很困难的;最后,垄断企业的产品与其它企业的产品有很大区别。我国的烟草行业实行国家专卖制度,各市(县)只有一家烟草专卖局(公司),符合垄断经济的第一个特点。我国的烟草专卖法规定,只有经过国家批准、授权的烟草工业企业(卷烟厂)才有权生产烟草制品,其它组织生产烟草制品属于非法经营,是被严厉禁止的。只有国家烟草专卖局(总公司)及下属的各地烟草专卖局(分公司)才有权利到烟草工业企业(卷烟厂)购买烟草,其它烟草批发商和经销商不得越过烟草专卖局(公司)到卷烟厂购买烟草。这些法律规定说明我国烟草经济符合垄断经济的第二个特点。烟草是唯一合法的有害人体健康的产品,与非法的毒品有本质的区别。这符合垄断经济的第三个特点。从上面的分析可以看出,我国的烟草行业具有垄断性。 2、行业的供应链系统和产业价值链体系 (1)行业供应链系统 供应链系统注解: 在供应链系统中,供应商就是烟草原料供应企业,制造商就是各个卷烟厂,批发商就是烟草公司,零售商就是经营烟草的各个小店,最终烟草从零售商到了消费者手中。按照烟草专卖法,制造商(卷烟厂)不允许越过批发商(烟草公司)将烟草销售给零售商,制造商没有销售权,批发商拥有垄断销售权,即专卖权。可以看出,由于我国实行特殊的烟草专卖制度,烟草公司在供应链中居于中心的位置。烟草公司必须与处于供应链上游的垄断制造厂商(卷烟厂)分清工商关系,实行工商互动。同时,烟草公司也必须与其利益关系重大的零售商做好服务工作。另一方面,由于我国烟草的专卖制度,烟草公司还负有对烟草市场的打假和整顿职能。 二、行业前景展望 1、SWOT分析法 S:企业内部的优势(strength) W:企业内部的劣势(weakness) O:外部环境的机会(opportunity) T:外部环境的威胁(threat) 对中国烟草行业来说,企业内部的优势是:有《烟草专卖法》的保护,处于行业垄断地

公司品牌文化宣传一年工作总结.doc

公司品牌文化宣传一年工作总结 公司品牌文化宣传一年工作总结 本人自9月1日加盟富绅集团以来,承蒙公司领导信任和青睐,担任企业文化公关部经理一职。本人就这3个多月以来的工作总结如下: 一、新改版《富绅报》,建设通讯员队伍 作为集团文化建设前沿阵地的《富绅报》,集团领导对《富绅报》寄予厚望,曾多次在公司高层会议上对《富绅报》的定位、办报风格和宣传重点作了相关指示。自2010年9月改版以来,注重以“反映公司重大管理、经营决策,促进沟通、增强员工凝聚力,为市场服务、为销售服务”为主题方向,先后确立”集团要闻”、“总裁寄语”、“赢销天下”、“富绅

印象”、“员工心声”等重要栏目,全方位及时报道集团发生的一切重大事务。以部门班组、科室为单位,正式组建通讯员队伍,并启动培训事宜。12月10日,广东省工商业联合会九届四次执委会议在广州珠岛宾馆召开,在参加评比的283家企业内刊中,《富绅报》获得“优秀期刊”称号。 不足:企业文化公关部除内刊编辑出版外,还兼顾外部媒体公关及企业、产品广告策划、文案撰写等职责,因为人手不足,导致相关工作往往交错进行,既耗费大量精力,效果也不是很理想。因《富绅报》既往时期停刊过久,通讯员在新闻稿件采写方面的能力十分欠缺,亟待提高,但以企业文化部现有的人员编制,根本抽不出人和时间来对通讯员进行必要的系统性培训。通讯员能力无法提升,找不准内刊宣传方向和重点,所递交的稿件难以达到编辑要求。如此一来,《富绅报》稿源紧张,现有编辑能够用于深入员工、深入车间采写的

时间无法保证,通讯员积极性难以提高,编辑用于修改投稿的工作量繁重,《富绅报》办报质量也难以进步。 建议:部门需要招聘至少两名普通职员,分担内部培训和行业资讯收集、媒体初步联络、接待、函件往来等较为简单但繁琐的工作。 二、加强媒体公关,创造媒体支持平台 自9月入职以来,本人充分利用曾经在财经杂志做过记者的天然优势,主动出击,广泛接触专业报纸、杂志、网站,并努力建立良好的协作关系。 9月,先后有24家专业网站,5家报纸在重点栏目和版块对集团的人事改革和品牌提升、完善思路和进程进行了全面、深入报道,有关集团的宣传报道文字逾6万余字。网站包括人民网、中国品牌总网、中国服装商务网、中国时尚品牌网、中国服装财富网、富民时装网等一批高端、专业网站,登载此新闻的报纸则有《经济日报》、《服装时报》、

2007年中国烟草走势及品牌竞争

2007年中国烟草走势及品牌竞争

《2007年中国烟草走势及品牌竞争》 1-7月份,行业卷烟产销均衡增长,销量增幅高于产量增幅,行业经济效益继续保持较高速度增长。行业重点卷烟品牌市场表现良好,价格保持稳定,行业整体运行平稳。 1-7月份,行业累计生产内销卷烟11905.5亿支(2381.1万箱),比去年同期增加397.9亿支(79.6万箱),增长3.5%。卷烟产品结构变化同比上移,一、二类卷烟产量比重平缓增长,四类卷烟向三类卷烟大幅上移。1-7月份,行业累计完成内销卷烟销量11949.8亿支(2390.0万箱),比去年同期增加455.5亿支(91.1万箱),增长4.0%。1-7月份,全行业累计实现工商税利1760.5亿元,比去年同期增加290.8亿元,增长19.8%。其中,实现工业税利1249.23亿元,同比增长15.4%;实现商业税利511.23亿元,同比增长32.0%。1-7月份,全行业累计实现工商利润671.6亿元,比去年同期增加136.7亿元,同比增长25.6%。其中,实现工业利润282.12亿元,同比增长14.4%:实现商业利润389.45亿元,同比增长35.1%。 国家烟草专卖局局长在2006年全国烟草工作会议上指出,将对全国5000亿烟草行业资产进行统一管理,组建10个左右大型烟草集团,烟草企业的年产量要达到300万箱以上,这是中国烟草史上从未有过的大重组。 《2006-2007年中国烟草行业兼并与重组发展报告》是在中心“十一五”烟草研究组课题研究成果基础上,结合我们对企业进行战略分析的基础上撰写而成。报告从2006年行业运行态势现状、2006年烟草品牌整合与推广、“十一五”期间我国烟草行业发展趋势预测、烟草行业投资机会与风险分析四大部分,为企业把握整个行业发展趋势以及提出基于趋势上可能的战略选择。 本研究报告依据国家烟草专卖局、国家信息中心、国务院发展研究中心、国家统计局等权威渠道数据,同时采用中心大量产业数据库以及我们对卷烟行业所进行的市场调查大量资料,综合运用定量和定性的分析方法对中国烟草行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。在报告的成稿过程中得到中国烟草学会的专家、领导耐心的指导建议,在此一并表示感谢。 本报告主要面向于烟草及相关企业,同时对于产业研究规律、产业政策制定和欲进入的金融投资集团具有重要的参考价值。

烟草行业发展史

烟草行业发展史 1、1958年12月12日,中国农业科学院烟草研究所在现青州成立。主要承担烟草农业科研任务。 2、1979年中国第一代安全低毒新混合型卷烟——“金健”、“长乐”、“中南海”在卷烟厂投入生产。 3、1982年1月1日,中国烟草总公司正式成立。正式确立了烟草专卖和集中管理体制。 4、1988年10月28日中国第一家中外合资卷烟企业——华美卷烟正式投产生产“云丝顿”、“骆驼”、“金桥”牌卷烟。 5、1986年,卷烟厂首次运用水松纸激光打孔技术生产出“金健”牌过滤嘴香烟。 6、国家烟草专卖局发布公告,1988年1月1日起对丝束和滤嘴棒实行进口许可证制度。 7、中国烟草总公司从1988年起在烟草系统国营工商企业中,全面实行工资总额同实现税利挂钩。 8、1989年,烟草行业唯一的综合性高等院校经济技术学院正式建成。 9、1989年12月,第一部比较完整的大型烟标图样汇编——《中国烟标总汇》出版。 10、1989年12月,烟草材料厂试制成功聚丙烯滤嘴棒。 11、1990年5月15日,中国第一家烟用醋酸纤维丝束生产厂、烟草行业最大的合资企业——醋酸纤维正式开业。

121990年,第一个铁路烟草专卖局——铁路烟草专卖局正式成立。 13、1990年6月29日,中华人民国第七届全国人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过《中华人民国烟草专卖法》,这是一部重要的经济法,也是中国有史以来第一部烟草法典。 14、1991年,卷烟厂首次运用活性碳复合嘴棒生产出“高乐”牌过滤嘴卷烟。 15、1991年,中国烟草总公司发文,卷烟厂为国家一级企业。 16、1992年1月1日,《中华人民国烟草专卖法》正式施行。 17、1992年8月16日全国烟草专卖局长、公司经理座谈会在召开、会议重点容为:转换企业经营机制和扩大企业自主权。 18、1992年,国家烟草专卖局决定授予美籍烟草专家左天觉博士和希达博士国际科技合作奖,以感和表彰他们多年来为发展中国烟草业所做出的贡献。 19、1993年8月,国家烟草专卖局为适应建立社会主义市场经济体制的要求,实现烟叶调拨价格由国家定价向企业定价的转换。 20、1994年4月29日,中国卷烟产销企业进行常年省际间

加强烟草企业文化建设

加强烟草企业文化建设 从形势发展趋势看的紧迫性 21世纪是经济文化一体化的时代,是知识经济占据主导的时代,企业之间的竞争,不仅是产品质量和科技含量的角逐,而且是企业文化的竞争。有资料表明,人文因素在经济增长方式上已占有50%以上的份额。人性的善恶、品质的高低、为人的优劣,直接或间接地影响着经营活动的成效。最近,美国兰德、麦肯锡和国际咨询公司对全球增长最快的30家企业进行跟踪研究,写出了一份《关于企业增长的研究报告》,认为世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,他们最注重四点:一是团体协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。在世界范围内,注重企业文化建设已经从一种趋势发展成为汹涌澎湃的潮流。如今全国企业都羡慕海尔集团。可是在十几年前,它还是一个亏损147万元的集体小厂。XX年产值已达600多亿元,三分之二的产品在国外销售。但到过海尔学习的人都知道,海尔成功的关键因素是她的企业文化。实力强文化弱者衰,实力弱文化强者兴,实力强文化强者胜,实力弱文化弱者亡。因此,烟草行业要有加强企业文化建设时不我待的紧迫感。 加强烟草企业文化建设的工作重点

企业文化是企业的灵魂,加强企业文化建设,是加强精神文明建设,把思想政治工作落到实处的需要,是企业适应新形势的迫切需要。小胜靠技巧,中胜靠思路,大胜靠文化。现在已有越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到企业文化建设是企业核心竞争力的重要基础。综观XX 市烟草行业文化建设,其现状是缺乏系统性和持续性,发展不平衡。这种现状必须尽快得到改变,突出企业文化建设在企业发展战略中的地位,大力,以独具特色的烟草企业文化底蕴为创新动力,加快行业培育大市场、大品牌、大企业的发展步伐,使XX烟草充满活力、与时俱进、实现可持续发展。 ,要抓好以下几个重点:一是着力培育企业的价值观。企业价值观的确立必须注重感召力、驱动力,必须对员工的思想行为具有规范性和约束性,必须坚持企业与社会责任相统一,必须坚持物质与精神并重。二是着力培育独具特色的企业精神。把那些带有共性的、积极向上的、在企业的发展历程中确实发挥了鼓舞、激励作用的优良传统、作风、思想加以总结,深入挖掘提炼,形成独具特色的企业精神,并大力加以宣传,使之成为全体员工共同认可的企业理念。三是着力提升领导班子形象。四是着力培育企业信用文化。公平竞争、诚实守信是企业文化的第一要务,要积极开展以“服务、规范、诚信、敬业、奉献”为基本要求的职业道德建设

中国烟草行业现状探析.doc

中国烟草行业现状探析 存量市场争饭碗,外烟巨鳄悄入场。 地方名企突围忙,行业兼并成时尚。 品牌天天挂嘴上,无效口号喊得响。 营销人员喝酒忙,前景未卜人不慌。 广告限制成硬伤,挂名广告在凤凰。 烟草公司急急忙,投入巨资建大网。 牌号缩减力度强,营销套路变了样。 ——作者题记 随着我国加入WTO后保护期的尾声临近,国内越来越多的垄断行业开始逐步开放市场。如保险行业由前几年限定外资企业在指定城市经营保险到2004年12月始全面开放市场,近期石油行业也开始由国家完全垄断到有外资直接参与成品油的经营。中国的烟草行业,也将在未来的几年内面临全面开放市场,进入国内市场国际化的全面自由竞争局面。 面对即将来临的市场开放,中国烟草业有着很多不俗的地方。 中国烟草行业是国家税收的主要贡献者,有“十有其一”之说法:行业年税收为国家的总税收的10%之多,这样巨大的贡献是在平均税率不超过46%的行业低税率情况下达成的,而发展国家的烟草行业税一般在50-60%之间,可见我国烟草行业对国家经济的重要性。中国的卷烟市场,在世界有三个“三分之一”的说法:三亿多烟民,占世界总烟民的近1/3;中国的烟叶生产量及成品烟销售量也是世界的1/3左右。同时,中国有着八个世界第一:烤烟种植面积第一;烤烟产量世界第一:烤烟增长速度世界第一;卷烟产销量世界第一;卷烟增长速度世界第一;吸烟人数世界第一;吸烟人数增加数量世界第一;烟税增长速度世界第一。如此多的优势,足以说明在国家专卖政策保护下的烟草行业面对自由市场经济的到来是非常有“底气”的。 当然,在种种优势的光环下,外界的压力却同样令人担忧。 让我们来看一组小数字,中国烟企大小加起来数百家,牌号从之前的几千个到现在仍有数百个,最强势品牌红塔山的行业市场集中度,不超过2%,而这一数据与美国和英国都超过了60%。中国卷烟行业市场经济化运作才刚刚开始,而发达国家已持续了数十年,其市场运作手段花样百出又极具效果。中国所有成品烟的生产总量,低于世界排名前四位的四大烟草集团成品烟总量,仅为其90%左右。中国销量最好的香烟单牌号,总销量不及美国万宝路的1%。中国的香烟品牌建设才刚刚属于起步阶段,而品牌的建设将

浅析中国烟草行业未来发展方向

浅析中国烟草行业未来发展方向 [摘要]近年来,我国烟草行业高速发展,但是,在经济全球化背景下,尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后,中国烟草行业正面临严峻的挑战,一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争,另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此,在新时期,当务之急是要认清形势,找准行业未来的发展方向,走一条注重品牌培育、多元化、国际化的发展之路。 [关键词]品牌培育;多元化;国际化 1前言 烟草行业是我国国民经济的一个组成部分,作为特殊的垄断行业,近年来,烟草行业不仅保持了税利的高速稳定增长,还带动了相关管理、技术、营销的持续创新,实现了与烟农、客户的共同发展。但是,在经济全球化背景下,尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后,中国烟草行业正面临严峻的挑战,一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争,另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此,在新时期,当务之急是要认清形势,找准行业未来的发展方向。 2新形势下的困难和挑战 中国是世界第一烟草大国,现阶段吸烟人口总数高达3.5亿人,约占世界总吸烟人口的25%。近年来,中国的烟叶生产量平均约占世界总量的35%,卷烟产量约占世界总量的32%,稳居世界第一位。但中国卷烟出口总量只占世界份额的1.8%,烟叶出口总量占世界份额的3.5%,且中国的烟草行业结构以及产品、品牌结构也与大国身份很不相称,除此之外,全球控烟的大背景使得烟草行业未来的发展更加举步维艰,充满变数。 2.1市场竞争激烈 目前我国拥有3.5亿烟民,每年消费占世界香烟销售市场1/3左右份额,是全球最大的卷烟消费群体。为了切分这块大蛋糕,国外烟草巨头虎视眈眈。尽管当前我国烟草行业特殊的准入许可制度和天然的品牌规模垄断,实际进入者几乎不存在,但潜在的外烟竞争与威胁不容忽视。 一是自从2001年我国加入世贸组织以来,烟草业逐步对外开放,进口卷烟关税在降低,中外烟草企业在中国烟草市场上的竞争将会逐步升级,甚至可能逐渐成为影响中国烟草市场竞争格局的“主要矛盾”。 二是随着国际烟草市场竞争的重点转向发展中国家,而中国作为世界上最大的卷烟消费国,将成为国际各大烟草公司扩张、竞争并占领的重要目标。目前菲莫、英美、日本、帝国烟草公司等大国际烟草巨头在我国不允许外国烟草企业在

企业文化宣传大全

企业文化宣传大全 【篇一:企业文化宣传标语大全】 企业文化宣传标语大全 qg01 没有品质,便没有企业的明天。 qg02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。 qg03 推动全员品质活动,提高全员工作士气。 qg04 iso9000,企业打开全球化市场的金钥匙。 qg05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。 qg06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。 qg07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 qg08 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。 qg09 成功者找方法,失败者找借口。 qg10 团队精神,是企业文化的核心。 qg11 技术是基础,管理是动力。 qg12 行动是成功的开始,等待是失败的源头。 qg13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 qg14 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。 qg15 有品质才有市场,有改善才有进步。 qg16 5s:做好了,才算做了。 qg17 5s是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。 qg18 5s---减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。qg19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 qg20 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。 qb01 因为有我,所以会更好。 qb02 不要小看自己,人有无限可能。 qb03 态度决定一切,细节决定成败。 qb04 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 qb05 多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。 qb06 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。 qb07 团结一条心,石头变成金。 qb08 强化竞争意识,营造团队精神。 qb09 您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 qb10 追求客户满意,是你我的责任。

烟草企业文化建设存在的问题及出路精编版

烟草企业文化建设存在的问题及出路 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

烟草企业文化建设存在的问题及出路企业文化是一个企业不可或缺的灵魂,它是指引企业朝着健康、持续方向发展的指南针。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,是企业精神文明、物质文明和政治文明建设的重要内容,它不仅反映了企业的精神面貌,而且有利于烟草企业振奋斗志,提高劳动生产力和全员素质,具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励等多种功能,对企业可持续发展有着十分重要作用。因此,加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要,是烟草企业生存和发展的内在要求,是加强烟草企业思想政治工作的重要途径。一、中国烟草企业文化建设存在的问题多年来,中国烟草企业文化建设通过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展,努力建设一种即体现社会主义方向,又有烟草行业和企业个性,融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化,对于凝聚和调动烟草企业干部职工积极性,为实现中国烟草企业质的飞跃发挥了重大作用。但是,由于受多种不良思想观念的影响,烟草企业部分干部职工的价值观念下降,信念淡化,道德滑坡,个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想倾向显露出来,还有的干部职工把企业改革的希望完全寄托在领导者身上,评头论足企业改革的“病症”,加上烟草企业长期垄断经营形式的陈旧观念和官商作风普遍存在,市场竞争意识、创新意识淡薄,缺乏紧迫感和危机感,缺少足够与企业共命运的意识。诸如此类的这些问题如果不及时纠正,将直接或间接影响中国烟草企业快速、健康、稳步前进,势必贻误中国烟草事业的可持续发展。二、中国烟草企业文化建设应采取的对策烟草企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成并为全体干部职工所认可

我国烟草行业的发展历程

中国烟企图强进入关键期 —红云集团“三百”的典型意义 刊发媒体:《糖烟酒周刊》 时间:2007-12-1 前言: 我国烟草行业在经历了去年的资产理顺和公司制改造之后,迅速产生了多家大规模的烟草集团,烟草企业之间的竞争也自然转化成为“大对大”的竞争。从今年国家局的政策调整和改革举措的推行来看,烟草行业改革将更加的市场化,竞争也将更加激烈。对于那些大企业而言,下一步竞争的关键也不仅仅是规模是速度,重要的是要拥有规模效益型的品牌,品牌竞争将是我国烟草企业竞争的核心,大对大、强对强的品牌竞争已不再遥远。随着市场化改革的不断推进,决定一个企业未来的将是品牌的核心竞争力,如何打造出在核心竞争力方面有绝对优势的品牌是企业由大做强的关键,从品牌竞争的角度考虑,我国烟草企业将进入图强的关键期,在这个关键时期谁能实现品牌培育上的突破,谁将成为未来竞争的主导者。 红云集团作为烟草行业第一家改制的工业企业集团,在成功实现联合重组和改制的过程中,也实现了经济效益的重大突破,到2007年年底提前实现“三百”的战略目标,这将成为烟草行业的一个标志性事件,对于行业下一步的发展也具有典型的意义。 此次专题策划在行业环境的大背景下,通过对红云集团实现“三百”历程的解读,深度阐述一个企业图强的关键因素,也为行业其他

企业集团的图强之路提供借鉴和思考。 第一部分: 烟草企业进入图强的关键期 从2004年1月1日烟草特零证取消之后,国外烟草巨头就把拓展的目光牢牢钉在了中国这个庞大的烟草市场上。从英美烟草在中国建厂风波的开始到菲莫与国内烟厂品牌待加工计划的酝酿,这一系列动作地推进都显示了外国烟草巨头对中国烟草市场的重视程度。而作为中国烟草本土的众多企业,面对国外烟草企业不断传递进来的种种压力,虽然已经开始有了危机的意识,但却由于还处在专卖体制的保护之下,很难真正的体会到真正国际竞争的残酷,一些企业的自危意识相对不强。随着WTO协议条款的进一步实施,留给中国烟草的时间已经越来越少,市场化是必然的趋势,也是整个国际竞争环境下的必然产物。 国际竞争要求中国烟草提升总体竞争实力,中国烟草整体竞争实力的提升在于培育多个强大的烟草集团。 首先是中国烟草的整体竞争实力问题,虽然中国存在着世界上数一数二的卷烟消费市场,但中国烟草的卷烟生产能力以及市场拓展能力与整个国际环境下的大集团相比还明显存在差距,这从卷烟出口上就可以明显的看出。 其次,抛开中国烟草的整体竞争,就单个企业来看,其实力更是

品牌文化建设

卷烟品牌文化建设 摘要:卷烟品牌建设工作要适应这种潮流趋势的变化,改变现状、改变传统的一些做法,卷烟品牌培育工作要注重挖掘市场潜力,深入分析消费需求,本文就中国烟草行业的发展背景,分析了中国卷烟品牌发展的现状,提出了中国卷烟品牌培育的策略。 关键词:卷烟、品牌文化、重点品牌 在市场环境的不断变化和行业改革的新形势下,工商企业面向市场、积极推进培育“十多个重点骨干品牌”进程,提升中国烟草行业的国际竞争实力,既是行业面临的一个重大课题,也是行业发展的战略方向。 1 品牌文化的含义 何谓品牌文化,很多学者都将品牌文化定义为凝结在品牌中的价值、情感、观念等文化因素的总和。如品牌文化是品牌产品生产和售后服务过程中所形成的价值观念,是消费者对品牌所代表的,蕴含的意义、象征、个性、情感、品位等综合因素的总体认识,是结晶在品牌产品生产、销售、服务等价值链活动中价值观经营观等观念的总和。也就是说,品牌文化并不是产品本身,而是产品体现出的文化情愫、情感氛围等人文精神;品牌文化不是质量,而是产品中体现出的质量意识;品牌文化不是服务,而是凝结在服务中的服务理念和服务艺术;品牌文化也不是营销策略,而是指导策略制订和实施的经营理念、道德。没有文化的滋养,品牌终将失去内涵,以至枯萎。 从肯德基、康师傅等成功品牌成功之道的基础上我们深刻认识到,正是肯德基品牌所蕴含的“美国文化”,康师傅品牌的“中华美食”,成为消费者对该品牌产生品牌认知、形成品牌忠诚的重要原因。在这个意义上我们可以说,品牌文化是成功品牌的灵魂。消费者依据品牌或名牌做出选择的过程,其实质是因为品牌所传递的文化理念,引起了消费者的文化认同导致消费者选择的过程。在卷烟市场的竞争中,企业间技术、人才、质量等各因素的发展水平非常接近,形成企业竞争的同质化,使行业竞争处于胶着状态,强者不强,弱者不弱。要脱离这一状态,就必须有过硬的品牌,使企业竞争进入到品牌竞争时代,但品牌竞争不仅是人才、技术、物力、财力的竞争,更是企业精神、文化的竞争。因此,品牌文化是企业形象,员工形象,产品形象,品牌特有的文化内涵、品牌精神等给公众和消费者产生的综合的心理体验和精神感受,是社会文化的构成部分,是物质产品的升华,是把物质产品推升到高级的文化境界的基础。 2 卷烟品牌培育现状 中国卷烟行业呈现出良好的整体发展态势,为中国卷烟品牌培育提供了良好的行业政策和市场环境。 首先,烟草行业成为国民经济主体的重要组成部分。近两年中国烟草加大改革和整合力度,出现了以上海烟草、红塔烟草、红云红河烟草、湖南烟草为代表的烟草巨头,烟草企业的整体竞争实力在不断提升,在国民经济和社会发展中有着不可替代的作用,烟草行业为国家税收做出了巨大贡献。 其次,烟草行业全面导入品牌战略。烟草行业实施品牌发展战略,行业品牌的集中度日益提高,烟草行业关注的问题已经从如何“做产品”变成如何“做品牌”,如何进一步“做大品牌”和

西藏烟草企业文化提升暨服务品牌建设访谈提纲 (5)

西藏烟草中层访谈提纲 (企业文化提升暨服务品牌建设) 此次访谈是为更好地了解西藏烟草的发展过程和经营管理服务状况,收集和掌握西藏烟草广大干部和员工在思想观念、精神状态和行为习惯、关于服务的意识、需求、举措以及对服务品牌建设的相关思考等方面的信息,以便于我们感受西藏烟草现状,有效梳理西藏烟草企业文化、服务文化、服务现状、服务需求等,从而对西藏烟草文化提升做出准确的判断和定位,为服务品牌的打造奠定良好的基础。对您接受我们的访谈致以真挚的谢意! 1.请您简单介绍一下您们部门(地区局)基本情况(业务状况、人员状况)。 2.请您谈谈西藏烟草发展这么多年来,形成了哪些特质?西藏烟草人身上有哪些值得肯定和发扬的东西? 3.作为商业企业,服务是烟草商业企业的本质属性,请您结合西藏烟草的基本情况和业务特点,谈谈您对服务有怎样的认识?服务对于西藏烟草意味着什么? 4.请您从卷烟营销、专卖管理、物流配送几个方面,介绍下目前西藏烟草总体的服务现状?您认为它们各自应坚持怎样的工作作风或理念? 5.就您的了解谈谈西藏烟草员工的团队意识和沟通协调方面的优点和不足。 6.请您谈谈西藏烟草目前的识人、用人方面的观点和做法。 7.您认为西藏烟草应该带给零售户怎样的服务感受? 8.您认为西藏烟草应该带给消费者怎样的服务感受?

9.您认为西藏烟草应该带给工业客户怎样的服务感受? 10.您希望西藏烟草在员工心中树立怎样的形象? 11.您希望西藏烟草在社会上树立怎样的形象? 12.您是如何看待我们现有的企业文化体系,对我们此次企业文化提升和服务品牌建设工作有哪些建议与要求? 再次对您能在百忙中接受我们的访谈表示感谢!

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