人力资源部门表格大全

湖南百姓实业（集团）有限公司

应聘人员登记表 (4)

招聘员工审批表 (5)

面试评分表 (6)

面试提问设计 (7)

人事资料表 (10)

新进人员职前介绍检查表 (11)

试用同意书 (12)

誓约书 (14)

担保书 (15)

录用通知 (16)

请假申请单 (17)

加班审批表 (18)

补休登记表 (19)

社会基本养老保险缴纳情况调查表 (20)

员工辞退通知书 (22)

员工辞职审批表 (23)

员工辞退、辞职结算汇签表 (24)

员工内部调动审批表 (25)

员工内部调动交接表 (26)

调令 (27)

调令 (28)

辞退人员工资单 (29)

工资表 (30)

工资情况汇总表 (32)

员工分类分级工资标准 (34)

湖南百姓实业有限公司

应聘人员登记表姓名

性别出生年月籍贯照片民族

婚姻文化程度身高详细地址户口所在地

本

人

简

历

工

作

经

历

应聘何种职务

有何特长技能

联系电话

对应聘人员评价

考官签字人力资源部总经理

填表日期：

请输入公司名字公司

招聘员工审批表

年月日部门现有人数

拟招聘人数及岗位

招

聘

原因部门经理签字：

年月日

拟聘岗位条件1、学历：

2、年龄：

3、性别：

4、工作经验：

5、专业：

6、其它：

人力资源部意见

副

总

经

理

意

见

签字：

年月日

签字：

年月日

总经理

意见

签字：年月日

备注1、各部门根据工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。

2、由人力资源部协助各部门招聘人员。

请输入公司名字公司

面试评分表

申请人姓名：申请人号码：

职位：第一选择：日期：

第二选择：面试考官一：

面试考官二：

考官评价

1、外表：

6、工作经验：

□劣□无

□可□缺乏

□常□有相关的经验□优

2、流通交流技巧： 7、资格和技能：

□沉默不善表达□无

□言语表达不流畅□部分

□可以，但不正面□有

□正面，主动，积极，表达清楚□□过高

□善于表达，语言有条理，令人信服

3、态度： 8、可开始工作日期：

□不友善□不清楚，待定□沉默少语□可以确定

□友善，但不太主动□随叫随到

□友善，又主动

4、原工作稳定程度： 9、工资要求：

□很不稳定□要求过高

□可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分

□十分稳定，转工作时经认真慎重考虑

5、对工作热忱 10、总体评价

□对工作不太热忱，可有可无□劣

□十分注重工资待遇□常

□可以□□好

□十分积极□十分好

11、其他评价：

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________

最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝

□考虑□存档留用□

不录取

面试提问设计

△△公司面试问话提纲

要素观察内容提问项目评价要点

礼仪风度1、仪容、衣着

2、行为、举止

3、敲门、走路、坐姿、站

立的仪态

4、口语（礼貌用语）

1、穿着整齐、得体、无

明显失误.

2、沉着、稳重、大方

3、走路、敲门、坐椅符

合礼节.

4、口语文雅、礼貌.

求职动机愿望1、你选择本公司的原因

2、你选择本公司最重视什么

3、你对本公司的了解

4、你希望公司如何安排你的

工作、待遇

5、对将要从事的工作的认识

1、是否以企业发展为

目标兼顾个人利益

2、回答完整、全面、适

当

3、说服力

表现力语言表达能力1、将自己表达内容有条

理地准确地传给对方

2、引例、用语确切

3、语气、发言合乎要求

4、谈话时姿态表情

1、请谈（描绘）自己

2、谈谈你的优缺点

3、你的兴趣、爱好

4、据你自我分析，最适合你的

工作

1、谈话前后连续性

2、主题、语言简洁明了

3、逻辑清楚

4、说服力

5、遣词用句准确

社交能力人际关系社会关系1、请介绍你的家庭

2、你的朋友如何看待你

3、你希望在什么样的领导下

工作

4、你交友时最注重什么

1、自我认识

2、交往能力

判断力情绪稳定性1、准确判断面临状况

2、处理突发事件

3、迅速回答对方问题

4、处理难堪问题的反应

1、假如A公司与B公司同时

录用你，你将……

2、公司工作非常艰苦，你将如

何对待

3、你怎么连这样的问题也不

懂

4、你好像不太适于本公司工

作

1、理解问题准确性、迅

速性

2、自我判断力

3、是逻辑判断还是感

性判断

4、有自己的独立见解

行动与协调能力、工作经历1、对自己认定之事能否

坚持进行

2、工作节奏紧张、有序

3、集团作业的适应性

4、组织领导能力

5、能否更多地从他人的

角度解释问题

1、从事过何种勤工俭学工作

2、参加过何种组织活动任何

职务，为什么？

3、有过何种研究

4、论文写作过程

1、表现力

2、考虑对方处境和理解

力

3、实践能力

4、交往能力

精力1、应聘者是否精力充沛、1、你喜欢什么运动，你会跳舞

活力兴趣爱好

充满活力

2、其兴趣和爱好是否符

合应聘岗位的要求

吗？

2、你怎样消磨闲暇时间？

3、你经常参加体育锻炼吗？

·续表

要素观察内容提问项目评价要点

思维力分析力语言表达力1、对主试所提问题是否能

够通过分析判断，抓住事

物本质，并且说理透彻，

分析全面，条理清晰

2、是否能顺畅地将自己的

思想、观点、意见用语言

表达出来

1、你认为成功和失败有什么区别

2、你认为富和贫、美和丑有什么区

别

3、如果让你筹建一部门，你将从何

入手

4、提一些小案例，要求其分析、判

断

反应力应变力1、头脑的机敏程度

2、对突发事件的应急处理

能力

3、对主试提出的问题能否

迅速、准确地理解

4、并尽快做出相应的回答

*询问一些小案例或提出某些问题要

求其回答

责任心纪律性1、负责到底的精神

2、对工作的坚持

3、令人信服的完成工作

4、考虑问题偏激

5、对本职务要求

1、对委任的任务完成不了时如何处

理

2、对学校规章制度的看法

1、自信力

2、纪律性

3、意志力

个人性格品

质1、有无不良性格（过分狂妄

或自卑）

2、有无偏激观点

3、回答问题的认真诚实

4、掩饰性

1、你认为现在社会中一个人最重要

的是什么

2、你能否“受人之托忠人之事”

1、诚实真诚

2、人生观

3、信用

工作经验1、从事所聘职位的工作经

验丰富程度

2、职位的升迁状况和变化

情况

3、从其所述工作经历中判

断其责任心、组织领导

力、判断意识

1、你从大学毕业后的第一个职业是

什么

2、在这家企业里，你担任什么职务

3、你在这家企业里做出了哪些你自

己认为是值得骄傲的成就

4、你在主管部门中，遇到什么困难，

你是怎样处理和应付的

5、请你谈谈职务的升迁和工资变化

情况

经营意识1、判断应聘者是否具有商

品概念、效率观念、竞争

意识

2、是否具备基本的商品知

识

1、通过经营小案例来判断其是否有

这方面的观念和意识

专业技能学

识1、对专业知识的了解程度

2、成绩

3、对所要从事的工作的认

为

1、你为何选择该专业

2、介绍一下学习成绩和擅长科目

3、有何特长和具备何种资格

4、谈谈你从事该工作的优势

5、有何工作经验

1、专业学识

是否符合

工作要求

2、有无特殊

技能

3、有无工作

经历·续表

要素观察内容提问项目评价要点

一般问题1、为何要到本公司来

2、你以往做过哪些工作

3、为何要离开原单位

4、你认为原单位有哪些缺点

1、你认为你对本公司会做出

2、你认为你有何缺点？如有，请

举例

3、别人批评你时，你一般会如何

应付

4、你喜欢和哪些人交往？同学、

同事、邻居

总体印象面试结束后你的评价经过上述面试，请你对于你面试结

果作初步评价，说明为什么？

1、综合、全

面评定

2、尽量减少

误差影响

湖南百姓实业有限公司人事资料表

相片性

别

户

籍

县市街

(区)村邻段路弄号楼

城乡路电

话血

型

住

址

县市街

（区）村邻段路弄号楼

城乡路

姓名

最

高

学

历学校名称系科组别

起

讫

年月

年

制

毕业

家庭状

况

到

职

日期

年月

日

称

谓姓名出生年月

工作单位

或就读学校

籍贯年月

日

出生日期

年月

日

工作单位

公司行呈

职

位

主管

职称

起讫

年月

工龄工资

年月

日

经

历

年月

日

婚姻

□已婚□未婚年月

日

劳保

日期年月

日

年月日

意外险加保

年月日

政治

面目

考

试名

称

年

度

种

类

科

别

录取

等级

考

试

单位

证

件

字

号

专

长

中

打

英

打

电

报

电

脑

程

式

法

律

总

务

人

事文

生

管

品

管

资

材

财

会

成

会

税

务

营

业

外

贸

企划

民族

服役期间年月至

年月

语

种

代

号

说写听读

保证人关地

址

电

话

语

文

精通略精通略精通略精通略

日语

紧急联络人

其

他

新进人员职前介绍检查表

新进人员姓名：职务：

报到日期：

本表供给你一些可遵循的，欢迎新进人员时，有系统介绍的大纲。职前介绍是你赢得一位同仁忠于职守，增加工作兴趣以及产生绩效的最佳机会，请检查每一项目，并将他所需要的事务及规定都告诉他，当本表各项都完成后，请新进人员与他的主管签字于本表下方并于一周内送回人事部备查。

1、准备接待新进人员

A了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。

B他的工作说明书，他的职责与责任的说明都准备妥当。

C将他的工作场所，所需用具准备妥当。

2、欢迎新进同仁

A使他放松心情。

B将你与他之间的从属关系说明。

C指派他工作场所，并发给他所需之用具。

3、对他表示真正的关切与兴趣。

A与他讨论他的背景与兴趣。

B问他居住有无问题。

C上下班交通有无问题。

4、解释本单位之任务

A、本单位之任务。

B、组织概况。

C、他在本单位之职责。

D、解释他与其他同仁的关系。

E、他的直属主管与他的属员。

5、介绍他与单位主管以及同仁认识

A、向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。

B、向他解释每位同仁的工作并略加赞许。

6、指示他的工作与可以帮助他的人

A、逐次指示他的工作。

B、解释工作标准。

C、指示他工作场所。

D、指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。

E、将有关工作等规定，技术手册等交他阅读。

F、指导工具与装备之使用。

G、强调工作安全。

H、强调公司机密不可外泄。

7、绩效追踪

A、常常查看他进步情形。

B、鼓励他提出疑问。

C、改正错误并给予鼓励与赞许。

湖南百姓实业有限公司

试用同意书

兹同意下列条件：

一、试用期限：自年月日起，至年月日止。（共计月日）

二、工作单位：在担任之职。

三、工作时间：每天工作小时，如需加班应全力配合，不得以任何不当理由拒绝。

四、工资：1、依照双方协议，月薪元，按实际工作天数计算（含星期例假日），缺勤或请假均无给薪。

2、工资每月日至日固定发放次。

五、试用：试用期间应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可经

通知对方后随时终止试用，均无异议，并不得要求任何一方赔偿。

六、报到时请携带如下有关证件及资料：

身份证、学历证书（学生证）、职称证书、一寸免冠近照5张、正规医院体检书。

此致

请输入公司名字公司立同意书人：

年月日

誓约书

户主姓名

本人与户主关系

誓约人

出生年月日

本人保证，被贵公司录用、成为公司职工后，一定遵守公司法规，遵守劳动纪律，自觉维护企业形像，维护公司利益，服从公司的领导，诚心诚意地为公司勤奋工作。

如任职期间违背以上誓约，或因自己的过失而使公司的利益受到损害时，本人愿接受公司的解雇或其他处分，本人及担保人予以赔偿。谨此保证。

誓约人签字、印鉴

担保人姓名

与本人的关系

现住处

年月日立

请输入公司名字公司

誓约书

户主姓名

本人与户主关系

誓约人

出生年月日

如任职期间违背以上誓约，或因自己的过失而使公司的利益受到损害时，本人愿接受公司的解雇或其他处分，本人及担保人予以赔偿。谨此保证。

誓约人签字、印鉴

担保人姓名

与本人的关系

现住处

年月日立

深圳百家欢公司

担保书

市公安局愿对贵公司就职的（

）提供担保。保证被担保者遵守以下各项。

第一条如被担保人违反就职合同中所列各项条款，或故意及过失造成贵公司财产、

业务信誉上的损失，本学校担保由其本人赔偿损失。

第二条本担保有效期满之前3个月，如担保人未提出废止或更改担保书，贵公司仍视本担保书继续有效。

担保人（或印鉴）

住址

职业

出生年月日

年月日立

请输入公司名字公司

担保书

市公安局愿对贵公司就职的（

）提供担保。保证被担保者遵守以下各项。

第一条如被担保人违反就职合同中所列各项条款，或故意及过失造成贵公司财产、

业务信誉上的损失，本学校担保由其本人赔偿损失。

第二条本担保有效期满之前3个月，如担保人未提出废止或更改担保书，贵公司仍视本担保书继续有效。

担保人（或印鉴）

住址

职业

出生年月日

年月日立

请输入公司名字公司

录用通知

先生/女士

您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

非常荣幸地通知您，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司职工。请您按以下通知到公司报到。报到时请携带如下有关证件及资料：

身份证、学历证书（学生证）、职称证书、一寸免冠近照5张、正规医院体检书。

另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与公司人力资源部联系。

1、报到时间年月日上下午时分

2、报到地

联系人：

请输入公司名字公司

请假申请单

年月日姓名入公司时间年月日是否转正

部门职务请假时间

假别□病假□事假□产假

□婚假□丧假□年假请假原因：

请假人签字：

年月日

意见

部门经理签字：

年月日人力资源部签字：

年月日

副总经理签字：

年月日

总经理签字：

年月日

说明1．员工请假须按此表填写，逐级审批。

2．婚假、病假、产假（难产）请附证明。

3．准假后将此表交人力资源部。

4．复工后第一天上班前到人力资源部销假。

请输入公司名字

请假申请单

年月日

姓名入公司时间年月日是否转正部门职务请假时间

假别□病假□事假□产假

□婚假□丧假□年假请假原因：

请假人签字：

年月日

意见

部门经理签字：

年月日人力资源部签字：

年月日

副总经理签字：

年月日

总经理签字：

年月日

说明1．员工请假须按此表填写，逐级审批。2．婚假、病假、产假（难产）请附证明。3．准假后将此表交人力资源部。

4．复工后第一天上班前到人力资源部销假。

请输入公司名字公司

加班审批表

年月日姓名部门职务加班人数

加班时间年月日时———年月日时共小时原因

意

见

部门经理签字

年月日副总经理签字

年月日

总经理签字

年月日

说明1．员工加班须按此表填写，逐级审批。

2．两人以上的附加班人员表。

3．批准后将此表交人力资源部。

请输入公司名字

加班审批表

年月日

姓名部门职务加班人数

加班时间年月日时———年月日时共小时原因

意

见

部门经理签字

年月日副总经理签字

年月日

总经理签字

年月日

说明1．员工加班须按此表填写，逐级审批。2．两人以上的附加班人员表。

3．批准后将此表交人力资源部。

请输入公司名字公司

补休登记表

年月日

姓名部门职务加班日期及

时间

累计加班

小时数

补休日期及

时间

累计补休

小时数

部门经理

签字

补休人员

签字

备注

请输入公司名字公司

社会基本养老保险缴纳情况调查表

部门：年月日

姓名现在是否

仍在缴纳停缴时间

是否有养老

保险手册

是否在本

公司缴纳备注

某公司人力资源表格大全(86页)

仪科惠光公司人力资源制度大全总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

人事部需要用的表格大全

目录应聘人员登记表 (1) 招聘员工审批表 (3) 面试评分表 (4) 面试提问设计 (5) 人事资料表 (8) 新进人员职前介绍检查表 (9) 试用同意书 (10) 誓约书 (11) 担保书 (12) 录用通知 (13) 请假申请单 (14) 加班审批表 (15) 加班审批表 (15) 补休登记表 (16) 社会基本养老保险缴纳情况调查表 (17) 员工辞退通知书 (18) 员工辞职审批表 (19) 员工辞退、辞职结算汇签表 (20) 员工内部调动审批表 (21) 员工内部调动交接表 (22) 调令 (23) 调令 (23) 辞退人员工资单 (24) 工资表 (25) 工资情况汇总表 (26) 员工分类分级工资标准 (28)

请输入公司名字公司应聘人员登记表

请输入公司名字公司招聘员工审批表年月日

请输入公司名字公司面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价 1、外表： 6、工作经验： □劣□无 □可□缺乏 □常□有相关的经验 □优 2、流通交流技巧： 7、资格和技能： □沉默不善表达□无 □言语表达不流畅□部分 □可以，但不正面□有 □正面，主动，积极，表达清楚□□过高 □善于表达，语言有条理，令人信服 3、态度： 8、可开始工作日期： □不友善□不清楚，待定 □沉默少语□可以确定 □友善，但不太主动□随叫随到 □友善，又主动 4、原工作稳定程度： 9、工资要求： □很不稳定□要求过高 □可以□正常可以接受 □稳定，退职理由充分 □十分稳定，转工作时经认真慎重考虑 5、对工作热忱 10、总体评价 □对工作不太热忱，可有可无□劣 □十分注重工资待遇□常 □可以□□好 □十分积极□十分好 11、其他评价： ___________________________________________________________________ _______________________________________________________ 最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝 □考虑□存档留用□不录取

人力资源表格大全(7)

间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元

操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。 ②出勤以实际工时除以正常工时计 ③每点金额= 总点数/总金额

生产奖金核定表月份单位

加班费申请单报销日期部门姓名总经理会计出纳审核申请人

加班管理制度第一条目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条适用：适用于*公司全体员工第三条责任：各部门主管、经理第四条程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。第五条加班申请及记录 1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。 5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。 6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管或经理要加以额外的说明. 7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公司为各地办公室主任或考勤管理人员. 8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。第六条加班工资计算 1. 经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。 2. 工作日工作到晚上8点以后（即加班2小时以后），付给其本人50元加班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的200％；国家法定节假日加班，付给其本人全部工资的300％。 3. 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一

人力资源表格大全(2)

员工人事资料卡

人事档案管理制度一、人事档案保管制度 □ 目的第一，保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是企业机密的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。第二，维护人事档案材料完整，防止材料损坏，这是档案保管的主要任务。第三，便于档案材料的使用。保管与利用是紧密相联的，科学有序的保管是高效利用档案材料的前提和保证。 □ 人事档案保管制度的基本内容建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。其基本内容大致包括五部分：材料归档制度；检查核对制度；转递制度；保卫保密制度；统计制度。 (1)材料归档制度。新形成的档案材料应及时归档，归档的大体程序是：首先对材料进行鉴别，看其是否符合归档的要求；其次，按照材料的属性、内容，确定其归档的具体位置；再次，在目录上补登材料名称及有关内容；最后，将新材料放入档案。 (2)检查核对制度。检查与核对是保证人事档案完整、安全的重要手段。检查的内容是多方面的，既包括对人事档案材料本身进行检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，也包括对人事档案保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等。检查核对一般要定期进行。但在下列情况下，也要进行检查核对： ——突发事件之后，如被盗、遗失或水灾火灾之后： ——对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失。 ——发现某些损害之后，如发现材料变霉，发现了虫蛀等。 (3)转递制度。转递制度是关于档案转移投递的制度。档案的转递一般是由工作调动等原因引起的，转递的大致程序如下： ①取出应转走的档案； ②在档案底账上注销； ③填写《转递人事档案材料的通知单》； ④按发文要求包装、密封。在转递中应遵循保密原则，一般通过机要交通转递，不能交本人自带。另外，收档单位在收到档案，核对无误后，应在回执上签字盖章，及时退回。 (4)保卫保密制度。具体要求如下： ①对于较大的企业，一般要设专人负责档案的保管，应齐备必要的存档设备。 ②库房备有必要的防火、防潮器材。 ③库房、档案柜保持清洁，不准存放无关物品。 ④任何人不得擅自将人事档案材料带到公共场合。 ⑤无关人员不得进入库房。严禁吸烟。 ⑥离开时关灯关窗，锁门。 (5)统计制度。人事档案统计的内容主要有以下几项： ①人事档案的数量。 ②人事档案材料收集补充情况。 ③档案整理情况。 ④档案保管情况。 ⑤利用情况。

人力资源管理常用表单汇总

人力资源基本流程操作规范

人力资源专用表格目录 1．《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新（实习）员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30

人力资源表格大全(6)

年月日

审核填表

新员工工资核定表年月日

新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定

薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围：适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 3.10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。 3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。 3.2 工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。加班费计算公式: 工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天) 节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天) 3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。 3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额 3.5 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日 3.51 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。 3.6 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 1. 个人所得税 2. 社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险

HR常用表格资料大全

人员增补申请表 CWBG-37-15.1 №：申请部门/物业服务中心：申请时间：本部（处）定编人数人，在编人数人，缺人序号招聘部门岗位人数编制情况增补原因备注 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员部门经理/ 服务中心经理意见签名/日期：行政人事部复核意见签名/日期：总经理（助理）审核意见签名/日期：备注员工办理离职申请手续单

CWBG-37-15.19 使用部门：№：姓名入职日期岗位申请辞职原因：劝退/解雇原因：申请人签名/日期：被劝退/解雇者直接主管签名/日期：直接主管准签/日期：签准部门经理/服务中心经理签名/日期：部门经理/服务中心经理签名/日期：总经理签名/日期：总经理签名/日期：离职手续办理由所在部门服务中心办理部门工作项目/ 资料文件已交接清楚保安已办清退房手续并交回应交培训服/生活用品已还领（借）用的工程工具/ 桌柜钥匙已还领（借）用的清洁工具 /桌柜钥匙部门经理/服务中心经理核准直接主管签名保安队长签名工程助理签名经理助理签名签名：日期：已交回应交劳保用品已交回应交办公用品/钥匙/设备所在部门/服务中心财务欠款额其它损坏赔偿及物品归还经理助理签名经理助理签名财务签名经理助理签名考勤出勤起止实际出勤迟到旷工事假病假大夜加班部门人事负责人签名/日期由公司行政人事部办理 □已交回各类识别证件、手册 □已交回应交工作制服 □损坏赔偿罚金审查合格 □考勤记录审查合格人事专管员签名/日期：工资结算工资标准保证金加班应补考勤应扣工服应扣欠款应扣其它损坏应扣实发工资行政人事部经理核准/日期：财务部经理核准/日期：工作交接表 CWBG-37-15.17 №：部门/服务中心移交人日期移移交项目名称数量接收人/日期备注

酒店人力资源表格汇总

酒店人力资源表格汇总 1、招聘面试评分表 (89) 2、求职人员登记表 (90) 3、新进人员政审表 (91) 4、员工登记表 (92) 5、招聘人员业务技术考核登记表 (93) 6、特殊工种工作人员登记表 (94) 7、新员工见习（熟练）期转正定级审批表 (95) 8、解除劳动合同审批表 (96) 9、续签劳动合同审批表 (97) 10、员工离店手续审批表 (98) 11、解除（终止）劳动合同通知单 (99) 12、员工工资供给关系转移证 (100) 13、员工待退休审批表 (101) 14、请假单 (102) 15、员工探亲登记表 (103) 16、员工结婚申请表 (104) 17、员工加班申请表 (105) 18、职工考勤表 (106) 19、考核考勤月汇总 (108) 20、员工出勤率台帐 (109) 21、人员状况统计表 (111) 22、人员调动情况表 (112) 23、员工情况登记表 (113) 24、奖励登记表 (114) 25、员工个人工作目标月度管理图 (115) 26、人员培训考核表 (116) 27、岗位资格培训合格证书 (117) 28、岗位提高培训报名表 (118) 29、岗位资格培训证书 (119) 30、员工转岗培训申报表 (120) 31、员工转岗培训通知 (121) 32、员工转岗培训考核评估表 (122) 33、员工离岗培训申报表 (123) 34、员工离岗培训通知 (124) 35、员工离岗培训考核评估表 (125) 36、委托培训实习通知 (126) 37、委托培训实习鉴定表 (127) 38、培训记录表 (128) 39、培训工作绩效评估表 (129) 40、客人投诉日报表 (130) 41、质量检查记录表 (131)

人力资源管理制度表格全套样本

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载人力资源管理制度表格全套样本地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1） XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立

HR表格大全

人力资源表格

目录应聘人员登记表 (3) 招聘员工审批表 (4) 面试评分表 (5) 面试提问设计 (6) 人事资料表 (9) 新进人员职前介绍检查表 (10) 试用同意书 (11) 誓约书 (12) 担保书 (14) 录用通知 (15) 请假申请单 (16) 加班审批表 (17) 加班审批表 (17) 补休登记表 (18) 社会基本养老保险缴纳情况调查表 (19) 员工辞退通知书 (20) 员工辞职审批表 (21) 员工辞退、辞职结算汇签表 (22) 员工内部调动审批表 (23) 员工内部调动交接表 (24) 调令 (25) 调令 (25) 辞退人员工资单 (26) 工资表 (27) 工资情况汇总表 (28) 员工分类分级工资标准 (30)

贵州泉源菌业科技有限公司应聘人员登记表年月日姓名性别出生年月籍贯照片民族婚姻文化程度身高详细地址户口所在地本人简历工作经历应聘何种职务有何特长技能联系电话对应聘人员评价

招聘员工审批表年月日部门现有人数拟招聘人数及岗位招聘原因部门经理签字：年月日拟聘岗位条件1、学历： 2、年龄： 3、性别： 4、工作经验： 5、专业： 6、其它：人力资源部意见副总经理意见签字：年月日签字：年月日总经理意见签字：年月日备注1、各部门根据工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。 2、由人力资源部协助各部门招聘人员。

面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价 1、外表： 6、工作经验： □劣□无 □可□缺乏 □常□有相关的经验□优 2、流通交流技巧： 7、资格和技能： □沉默不善表达□无 □言语表达不流畅□部分 □可以，但不正面□有 □正面，主动，积极，表达清楚□□过高 □善于表达，语言有条理，令人信服 3、态度： 8、可开始工作日期： □不友善□不清楚，待定□沉默少语□可以确定 □友善，但不太主动□随叫随到 □友善，又主动 4、原工作稳定程度： 9、工资要求： □很不稳定□要求过高 □可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分 □十分稳定，转工作时经认真慎重考虑 5、对工作热忱 10、总体评价 □对工作不太热忱，可有可无□劣 □十分注重工资待遇□常 □可以□□好 □十分积极□十分好 11、其他评价： _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝□考虑□存档留用□不录取

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人力资源管理表格大全人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。按照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录：一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用同意书七、誓约书八、担保书九、录用通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表十四、员工辞退通知

十五、员工辞退审批表十六、员工辞退、辞职结算汇签表十七、员工内部调动审批表十八、员工内部调动交接表十九、调令二十、工资情况汇总表二十一、转正人员月报表二十二、员工排班表二十三、员工花名册二十四、员工分类分级工资表二十五、每周工作时间表二十六、工资表二十七、辞退人员工资单二十八、人事资料表一、应聘人员登记表

注：填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处罚！填表人签字：二、招聘员工审批表年月日

三、面试评分表

四、面试提问设计

人力资源管理专用表格大全

人力资源管理专用表格大全安全守则：满足公司的切实需要 ?益处：附件提供了安全守则范本。可在此范本的基础上，为公司“度身订做”安全守则，以符合其切实需要。范本简明扼要，涉及面广，适用于多种带有不同程度危险性的工作环境。公司可根据实际情况，对范本进行编辑修改。 ?安全守则是确保员工人身安全的基础。只有使每一位员工了解保证个人安全的有效方法，才能避免因在工作场所发生的意外伤害而造成的开支、麻烦及其他后果。当然，公司可以对员工进行安全准则及处理程序方面的宣传教育。但书面形式的安全守则影响更持久，对员工而言，更具参考价值。如果每一位员工都宣称曾阅读该守则，当意外发生时，则情形就利于公司。 ?特点：安全守则包含以下内容： o安全守则适用对象 o意外事故的主要负责人 o不适用于该守则规定的处理程序的意外伤害 o关于危险性工作条件的具体描述 o关于意外事故的具体描述 o详细的安全条例及指导方针 o关于危险情况的的具体描述 o符合准则的服装及设备 o座椅安全带的使用 o工作环境管理标准安全准则范本公司紧密关注每一位员工的安全，并时刻注意为员工提供安全的工作场所。 [安全工作负责人的姓名或职位]会对工作环境进行监察并定期召开会议，以规划、实施改进工作。常识和个人注意才能有效地保证工作期间、途中及非工作期间的安全。公司极为注重员工的安全，因而，任何故意或非有意违犯安全准则的行为都有可能导致解雇。[公司名称]真诚关注每一位员工的健康与平安。只有员工的充分配合，才能确保工作场所的安全性。一旦发现危险情况或潜在危险，立即向上级或安全委员会的工作人员报告，既利于己也利于人。请注意安全标识及不断更新的部门章程，并遵守安全手册中的各项规章制度。要时刻牢记“安全第一”。

人力资源部门表格大全

湖南百姓实业（集团）有限公司

目录应聘人员登记表 (4) 招聘员工审批表 (5) 面试评分表 (6) 面试提问设计 (7) 人事资料表 (10) 新进人员职前介绍检查表 (11) 试用同意书 (12) 誓约书 (14) 担保书 (15) 录用通知 (16) 请假申请单 (17) 加班审批表 (18) 加班审批表 (18) 补休登记表 (19) 社会基本养老保险缴纳情况调查表 (20) 员工辞退通知书 (22) 员工辞职审批表 (23) 员工辞退、辞职结算汇签表 (24) 员工内部调动审批表 (25) 员工内部调动交接表 (26) 调令 (27) 调令 (28) 辞退人员工资单 (29) 工资表 (30) 工资情况汇总表 (32) 员工分类分级工资标准 (34)

湖南百姓实业有限公司应聘人员登记表姓名性别出生年月籍贯照片民族婚姻文化程度身高详细地址户口所在地本人简历工作经历应聘何种职务有何特长技能联系电话对应聘人员评价考官签字人力资源部总经理填表日期：

请输入公司名字公司招聘员工审批表年月日部门现有人数拟招聘人数及岗位招聘原因部门经理签字：年月日拟聘岗位条件1、学历： 2、年龄： 3、性别： 4、工作经验： 5、专业： 6、其它：人力资源部意见副总经理意见签字：年月日签字：年月日总经理意见签字：年月日备注1、各部门根据工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。 2、由人力资源部协助各部门招聘人员。

公司人力资源相关的所有表格模版免财富值)

人力资源管理公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标员工的招聘（根 1 员工的培训（根据职务说明书的 ▼ 据职务说明书中要求进行员工的职务说明书（岗位职责、权限、工作 4 对技能的要求、招聘） ■ 内容、年度任务目标、岗位技能要求、 ■ 升迁方向制定培任职资格、待遇等）训计划） ----------- 制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）（1）健全建立现有的人事制度 1. 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。具体步骤： 2. 第三阶段：薪资方案的编制: A 、（ 1）薪资制定的程序和方法: 基本程序：岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级） ----------- 设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）各部门工作任务、职责、部门所有的职位卜职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（1见卜^^）（1）职务发现的方法

(2)薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序每个员工的薪资纳入表中 +制定升等基＞实施薪资方案全公司所有4职位的设定(一人职务分析、编4职务说明书的工作项目■分担的工作■制 XXX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。

人力资源管理管理常用表单汇总.

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人力资源基本流程操作规范

HR常用的Excel函数公式大全

一、员工信息表公式 1、计算性别(F列) =IF(MOD(MID(E3,17,1),2),"男","女") 2、出生年月(G列) =TEXT(MID(E3,7,8),"0-00-00") 3、年龄公式(H列) =DATEDIF(G3,TODAY(),"y") 4、退休日期(I列) =TEXT(EDATE(G3,12*(5*(F3="男")+55)),"yyyy/mm/dd aaaa") 5、籍贯(M列) =VLOOKUP(LEFT(E3,6)*1,地址库!E:F,2,)

注：附带示例中有地址库代码表 6、社会工龄(T列) =DATEDIF(S3,NOW(),"y") 7、公司工龄(W列) =DATEDIF(V3,NOW(),"y")&"年"&DATEDIF(V3,NOW(),"ym")&"月"&DATEDIF(V3,NOW(),"md")&"天" 8、合同续签日期(Y列) =DATE(YEAR(V3)+LEFTB(X3,2),MONTH(V3),DAY(V3))-1 9、合同到期日期(Z列) =TEXT(EDATE(V3,LEFTB(X3,2)*12)-TODAY(),"[ 10、工龄工资(AA列) =MIN(700,DATEDIF($V3,NOW(),"y")*50)

11、生肖(AB列) =MID("猴鸡狗猪鼠牛虎兔龙蛇马羊 ",MOD(MID(E3,7,4),12)+1,1) 二、员工考勤表公式 1、本月工作日天数(AG列) =NETWORKDAYS(B$5,DATE(YEAR(N$4),MONTH(N$4)+1,),) 2、调休天数公式(AI列) =COUNTIF(B9:AE9,"调") 3、扣钱公式(AO列) 婚丧扣10块，病假扣20元，事假扣30元，矿工扣50元 =SUM((B9:AE9={"事";"旷";"病";"丧";"婚 "})*{30;50;20;10;10}) 三、员工数据分析公式

HR常用表格

目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》11 HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31)

HR-001 用人申请表

HR-002 应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

HR-003 面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间: