XX海运有限公司船舶物料管理办法 (2)

XX海运有限公司船舶物料管理办法 (2)
XX海运有限公司船舶物料管理办法 (2)

船舶物料管理办法

第一章总则

第一条根据上海XX海运有限公司管理需要以及船舶实际状况,制定本办法。

第二条上海XX海运有限公司(以下简称公司或本公司)船舶物料管理的执行责任部门为船舶技术处。

第三条本办法中的“船舶物料”概念指船舶投入营运过程所经常使用的物质资料。船舶物料主要品种及统计的分类见(附录一)。

第二章船舶物料供应管理

第四条船舶由大副、大管轮编写每季度本船甲板部、轮机部的物料申购计划,交船长和轮机长审核,并经船长签字,通过公司SMIS系统(未安装SMIS系统的船舶用SMIS 系统模版)于季前20天将下一季度本船物料申购单报指导轮机长审核,重要物料需单独填写申领表见(附录二)。

第五条各指导轮机长应了解、掌握船舶物料的消耗、库存、使用等日常管理情况,对船舶上报的物料申请单进行认真审核,提出意见,并在每季前10日内交船舶技术处经理审核。船舶技术处经理审核后,报公司主管领导审批。批准后的船舶申购单由各指导轮机长采购、配送,确保于下一

季度30天内送船,原则上每季度安排一次物料送船。船舶每季所需的日常生活用品(见附录三)在公司船舶技术处同意后可按季/年自行购买,凭汇总表和正规发票送指导轮机长审核,审核后办理好入帐手续,然后到公司计划财务部报销。船舶所需的文具用品不属本办法管理范围。原则上不接受船舶零星物料申购申请(紧急物料除外)。

船舶临时急需低值、少量的零星物料(1000元以内),须向指导轮机长报告,经指导轮机长批准后方可自购,否则不予报销(不得报销车费)。因船舶管理不善,多次零星领用物料需公司派车专送的,每季超过一次以上的,公司在对指导轮机长和船舶考评时进行奖惩(安排供料单位专车和使用公司车到外地必须经公司总经理批准)。各指导轮机长须将经审核后的船舶自购物料发票、清单入帐,并协助船舶报销。

第六条船舶技术处负责物料供应商的选择,并负责对进入公司物料供应体系的生产厂(供应商)进行签约,并不断跟踪和掌握物料市场、原材料市场的价格。

第三章船舶物料质量管理

第七条船舶技术处对物料的采购和定制应遵循“供应单位有资质、质量优、价格适当、交货及时、讲求信誉”的原则。对重要物料(见SMS文件《船舶配件、物料管理须知》附录二)还应具有产品质量证明或船检证书及船检标志,

严控进货渠道,防止假冒伪劣产品供应上船。各指导轮机长应深入船舶了解物料质量情况,并形成书面意见,以此作为船舶技术处对生产厂(供应商)进行综合评估的依据之一和决定生产厂(供应商)能否进入公司物料供应体系。

第八条物料供船后,船舶大副、大管轮组织人员负责清点验收,进行外观检查,并认真核对规格、型号、数量和相关证明或证书,必要时复验尺寸,随后履行签单手续。如发现质量问题可当场拒收,并及时报告指导轮机长。指导轮机长接到报告后,及时核实,负责联系生产厂(供应商)调换。

第九条物料办妥签收手续后,船舶应及时搬运入库,由轮机长、大副分别将供船物料录入公司数据库,并每月打印装订存档,做到帐、物相符。大件还应定位紧固。

第十条船存物料由大副、大管轮为保管责任人,并指定专人进行管理。船存物料应经常进行整理和保养。领用和消耗时也由轮机长和大副分别认真录入公司数据库,未安装SMIS系统的船舶用SMIS系统模版并进行存档。在报申购计划时,将船舶物料库存情况同时汇报。记录中数据必须真实、准确、全面,不得假报、虚报、漏报。

第十一条船舶技术处负责每月5日前做好《船舶物料供应(单船)月度汇总表》以及相关报表。

第四章船舶物料成本管理

第十二条船舶物料成本管理实行“总额控制,分解实施,过程监控”的原则。

第十三条船舶技术处根据船舶实际状况和需求,为保证船舶适装、适航、适货及货运质量,满足检验规则的要求,及时编制各船舶年度物料预算,报公司总经理批准后执行,并通知和下达给船舶。

第十四条船舶根据船舶技术处下达的年度物料预算,根据本船实际情况,将物料考核指标按季进行分解。船舶技术处对船舶物料全过程进行管理和考核;指导轮机长对船舶物料全过程进行监控。

第十五条新接(造)船舶自投入营运之日起下达物料年度指标。

第十六条船舶必须建立和健全物料消耗管理,不断摸索和掌握物料消耗规律,做到合理储备,正确使用,使物料物尽其用。每季度由轮机长和大副对消耗进行统计分析,分析的内容主要有:质量、更换原因、使用是否正确、领用是否合理等。对有使用年限限制的物料如油漆、各种灭火器、消油剂、烟火信号等,以及有计量检验要求的各种量具、扭力扳手等,应建立档案,专人保管,定期检查和保养。在申购这些物品时应注明到期日期。

第十七条船舶应加强对零星物料的申请和采购的管理,应尽可能的减少零星物料的申请和采购。必需采购的零

星物料的品种和数量由轮机长把关,并经船长或轮机长同意方可报船舶技术处审批。船舶在采购零星物料时,不得假公济私,应选择价格合理、质量上乘的商店购买,所提供的发票必须是正规发票。采购完后按第九条及时办理入库手续。

第十八条船舶应加强常用工具的日常管理。指派专人负责管理(一般由水手长、机工长分别管理甲板部、轮机部的常用工具)。常用工具、小五金船舶可自购(必须先报船舶技术处同意,报销时须提供详细清单),也可每季提出申请,由公司购买供船,公司每年根据数据库统计考核。(常用工具如下:36以下各种扳手,15’以下活络扳手,各种螺丝刀,剪刀、老虎钳,尖嘴钳等,各种钻头,丝攻,板牙,内六角扳手,皮带冲,电工常用工具,各种锉刀,1.5Kg以下榔头(敲绣榔头,英制扳手,高强度和防爆扳手除外))第十九条对公用物品及卧具、日常生活用品的领用和发放,船舶必须建立领用和发放制度,明确使用人、保管人、养护责任人等,并由大副将经船舶技术处审核后的《公用物品及卧具申领表》归档保存,同时妥善保管好船舶机动公用物品及卧具、日常生活用品,做到正确发放,避免浪费。船舶公用物品、卧具、和家用电器的申领,船舶必须写出书面申请,说明理由和使用年限,认真填写《公用物品及卧具申领表》(见附录三),报船舶技术处,经船舶技术处核实后

报公司领导批准后才可购买或供应。家用电器的申领必须遵守电器设施的管理规定。

第二十条船舶技术处每季对船舶实际发生物料费(包括运费)进行统计分析,并通报船舶。船舶物料成本管理作为船舶考核的一个内容,年终进行总考核。

第二十一条船舶应加强对废旧物料的管理,建立相应的管理台帐。对无使用价值的废旧物料应集中管理,船舶不得擅自处置,集中交公司按相关程序处置。处置前应由轮机长组织大管轮、机工长或大副、水手长对处置物做出鉴定,由轮机长或大副做好记录,记录内容为鉴定时间、参加人员、处置物品种(名)、数量(重量)等,报告船长,由船长报告指导轮机长。指导轮机长接到船舶处置报告后,提出处置意见,必要时上船核实,然后报船舶技术处经理。船舶技术处在进一步核实的基础上提出意见,报公司主管领导。公司主管领导同意对外处置后,由船舶技术处通知公司指定的回收公司上船回收,或委托船舶处理。船舶做好协调、配合工作,并做好详细记录,记录内容为处理时间、回收单位、参加人员(含轮机长、大副等三人以上)、处置物品种(名)、数量(重量)、收取的现金等,一式二份,一份存档备查,一份连同回收现金交船舶技术处。对外处置所获资金,扣除所发生的手续费后由船舶技术处按公司的规定进行管理。

在处置船舶废旧物料时,任何人、部门都不得以权谋私,损害公司的利益,并切实做好各项安全防范工作。

第五章附则

第二十二条本办法由上海XX海运有限公司船舶技术处负责解释。

第二十三条劳保用品及船用油漆,公司另有规定,按相关规定执行。

第二十四条本办法自二○一四年一月一日起执行,原长申泰发【2020】3号文同时废止。

附件一:《生产物料主要品种及统计分类》

附件二:《船舶主要物料季度申领表》

附件三:《公用物品及卧具申领表》

附件四:《船舶日常生活用品季度核定表》

上海XX海运有限公司

2020年12月25日

附件一:生产物料主要品种及统计分类

1、系泊物料

主要品名有:锚及附件、锚链、钢丝绳、丙纶绳、撇缆绳、旗绳、靠把、靠把球、草包、草绳、草垫、安全网、跳板等。

2、五金电料

主要品种有:各种规格灯泡、灯管、电料(拉线开关、灯头、塑料电线、护线套、胶布、镇流器、插头、插座、启辉器等)、灯具(舷灯、桅灯、台灯等)、比重表、手电筒、电炉、电扇、电烙铁、各种小五金(钢丝刷、铁丝、门锁等)、各种量具(游标尺、千分尺、卷尺等)、各种工具(木工工具、榔头、起子、扳手、钳、锉、钻头等)、水暖(内螺、外螺、水龙头等)、升降葫芦、船用插头、铜雾钟、望远镜、彩电等。

3、日用杂品

主要品种有:清洁用品(拖把巾、畚箕、扫帚、棉纱头、去污粉、土毛巾、铅桶、洗衣粉等)、热水瓶、锚球、各类印刷品(航行日志、收报纸、轮机日志等)、旗帜(国旗、信号旗等)、锚机罩、舢板罩、胶管、F12、F22、明矾、碱等

4、消防、救生器材

主要品种有:各种灭火器、接扣、消防水带、消防栓、水枪、消防桶、太平斧、救生圈(衣)、抛绳器、信号灯等。

5、吸油、堵漏材料

主要品种有:木屑、木栓、吸油砖、旧棉花胎、消油剂等。

附件二:

船舶主要物料季度申领表

船名(盖章):船长:

填报人:填报日期:

附件三:

公用物品及卧具申领表船名:(盖章)船长签名:

上述物品的修理费用在期限内由船舶自理,特殊情况需报船舶技术部批准。填写人:填写日期:

附件四:

船舶日常生活用品季度核定表

船名(盖章):船长签名:

1、洗衣粉各轮轮驾两部各每季增加:20000吨以下船舶35包,20000吨以上45包,用于机舱和生活区清洁。

2、实习生生活用品费用标准12元/月.人。各轮原则上可报销2名实习生的费用(顶岗人员除外),超过人员由船员公司负责

3、船舶每季度购买日常生活用品发生的车费可到公司按实报销,但不得超过80元,同时必须提供正规发票。

4、如果需要专用除油洗手液,由轮机部在物料单中申请,船舶不重复购买。

填写人:填写日期:

物料先进先出管理规范

上面摆放的是先入库的,下面摆旋的是后入库的 左边摆放的是先入库的,右边摆放的是后入库的 前面摆放的是先入库的,后面摆放的是后入库的(发料顺序从①到⑨) 5.3.2 仓管员按照不同材料及储位进行入库作业,方式以便于先进先出的操作。 5.3.3 仓管员严格按要求填写物料先进先出管理卡,不同日期,不同批次分开填写入库数量。 5.3.4 仓库文员按实际入库日期与物料批号录入系统,确保明确的电子账目。 5.4 出库 5.4.1 出库时需按月份标签所代表的时间先后顺序发料,首先从大的范围识别:观其颜色,若标签颜色相同,则以IQC检验入库日期先后顺序发料。 5.4.2 生产部先填写好领料单,交由仓库文员查询需要的物料的最早批次并批注到领料单备注栏后交由仓管员发料。 5.4.3 仓管员严格按批注的物料批号进行发料并填写实际发料批次的数量到领料单,发料完成后仓管员需如实填写出库明细到物料先进先出管理卡,并对余下物料进行批号复核与盘点。 5.4.4 仓库将已发料的领料单重新交与仓库文员进行系统登账,仓库文员严格核对管理卡与系统批次的一致性。 5.4.5 成品出货出库部分,仓管员在备货前先行在系统中查询所需物料的入库日期与批号并批注到备货通知流水上。 5.4.6 仓管员到成品仓取货时严格核对管理卡与实物批号,应取最早批次的出货,如最早批次超出期限,以书面形式报备给品管部门进行确认并通知相关部门。 5.4.7 仓管员须按实填写物料先进先出管理卡出库明细,仓库文员在系统录账前应对账卡进行核对,如有不实,需通知仓管员重新备货并汇报部门主管。 5.5 库存盘点 5.5.1 每周都有入库或出库的物料,为高频次使用物料,物料先进先出管理卡上贴上高频标识,并在每个月底对此类物料的各批次库存进行盘点并做详细记录。 5.5.2 每月都有入库或出库的物料,为中频次使用物料,物料先进先出管理卡上贴上中频标识,并在每个季度对此类物料的各批次库存进行盘点并做详细记录。 5.5.3 一个季度才有一次入库或出库的物料,为低频次使用物料,物料先进先出管理卡上贴上低频标识,在年底对此类物料的各批次库存进行盘点并做详细记录。 5.5.4 其它使用频次的物料进行永续盘点,就是通过入库或出库的时候进行一次盘点。 5.6 遇到以下情况时,仓库可以不按先进先出原则发料 5.6.1 当材料或产品经过不合格评审后或有工程品质部的指定要求先使用时应按照评审或技术要求进行发放,同时应做好记录。

汽车配件材料管理制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 汽车配件材料管理制度(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

汽车配件材料管理制度(新编版) 一、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。 二、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 三、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。 四、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。 五、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。 六、保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。 七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。 八、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还

车主。 九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。 十、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

仓库先进先出管理制度规定

仓库先进先出管理制度规定 为规范物料的管理,确保先进的物料优先出,提高仓库工作效率,应制定规范的仓库先进先出管理制度。下面小编为大家整理了有关仓库先进先出管理制度的范文,希望对大家有帮助。 1、原材料入库时仓管员必须把填好的原材料信息卡 (见原材料管理标准),贴在显眼位置作为标识。 2、摆放:把原材料入库最早的摆在库位的最前面,挂上先出标牌。 3、仓库保管员必须严格按原材料入库顺序依次发料,发料完毕把先出牌挂在下一批较早入库批次的物料上。 三、成品先进先出的管理规定: 1、经技质部门检验合格的成品才能入库,入库时仓管员必须在物资收发登记卡上标明生产批次、入库日期。产品经包装后,必须有合格证(合格证包括以下信息:产品名称、产品型号规格、生产单位、检验员、数量、质量情况、生产日期、生产批次等)。 2、成品存放批与批隔离分开。 3、最早入库的成品挂上先出牌保证出货时先出,按入库顺序依次出货。 四、先进先出的色标管理: 用绿色做为先用出的标志牌颜色,用黄色做为待用的标志牌颜色。 仓库先进先出管理制度篇2

1. 目的 为了使本公司所有原材料、半成品、产成品得到有效、合理的管控,以确保所有货物能被有效的循环使用,避免造成不必要的损失,维护公司之利益。 2. 适用范围 本公司所有的原材料、半成品、产成品均属之。 3. 职责 所有仓储人员及物料管理人员针对原材料、半成品、产成品的存储、发放依此办法执行。 4. 作业内容: 4.1收料:原材料来料时须于加贴识别卡标签(识别卡上有四种颜色的批次条,每种颜色条代表一个批次,第一批为:深蓝色,第二批为:浅蓝色,第三批为:黄色,第四批为:红色),识别卡上必须写明来料的名称、规格、日期、数量、批号; 4.2 原材料检验合格后须加盖合格标识,入库时保管员须检查识别卡的信息记录是否正确、完整,同时要根据仓库内的材料批次对识别卡上的四个颜色进行相应的撕片操作; 4.3库存材料的摆放应按先进料的放上面(或外面),后进料的放下面(或里面) 的`原则进行;

建筑施工材料管理办法

建筑施工材料管理办法 第一节材料的管理 第一条材料的申请。 为合理采购材料,避免停工待料或造成积压,根据“统一计划、分级管理”的原则,结合本部门的材料需要实况,用料部门要填制《物资申请计划表》,具体操作如下: 1.该表设二联,保管员签收后,第一联留用料部门备查,第二联保管员留存。2.该表审批栏由申请人部门负责人签字,复核栏由该部门相关负责人签字,制表栏由申请用料人签字,签收时间及签收人由保管员填写。 对填报《物资申请计划表》的时间规定:属于季(月)度用料计划,需在季(月)度前30日内报出,一般计划需提前一天报出。 第二条材料的采购。 一、为满足施工需要,保管员按照“以需定进”的原则,根据各部门《物资申请计划表》,迅速汇总、编制《物资采购计划表》,具体操作如下: 1.该表设三联,采购员签收后,一联保管员留存,二、三联连同《物资申请计划表》第二联一并交材料部,三联采购员留存。: 2.该表审批栏由经理签字,复核栏由材料部签字,制表栏由保管员签字,签收时间及签收人由采购员填写。 二、采购员要贯彻“适用、及时、经济”的原则,选择竞争实力强、信誉度高、产品质量好的厂家或代理商,进行采购,对大宗物品先填制《分承包方调查表》,批准后,再进货,做到“货比三家”,对配件采购要实行“定点审价”采购。 三、采购员根据实际采购情况,填制《材料采购记录》,具体操作如下: 1.该表设三联,保管员签收后,第一联采购员留存,第二联留材料办备查,第三联留保管员核实。 2.该表审批栏由材料办签字,复核栏由保管员签字,制表栏由采购员签字。 第三条材料的验收 一、对建材的验收: 1.过磅员对所送建材,根据《合格分承包方名册》,核对发货单,进行初检,合格的予以过磅;再经现场验料员复检合格的,在红联过磅上加盖“合格”印章之后,

配件管理制度(新编版)

配件管理制度(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0164

配件管理制度(新编版) 为了加强配件管理工作,适应生产需要,切实供好、管好、用好配件,搞好设备维修工作,提高设备完好率,确保机电设备安全运转,并进一步降低生产成本,特制定本办法,要求有关单位认真执行。 一、配件的计划管理 1、每月15日由机电科召开一次配件会议,各单位的机电包机组长、设备管理员参加,并报下月配件需用计划。 2、凡全矿停产检修需要的配件,有关单位必须提前一个月提出计划。 3、严格按机电科长审批后的计划进行配件的购置、发放,无机电科长审批签字,不得随意发放。

4、要充分利用库房,严格执行“三不申请”的原则,即:库存配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的不申请。 5、订购配件应本着“择优”的原则,必须认真考虑价格因素,在确保质量的前提下,订购价格较低的厂家(包括自制)的配件。 6、若确应安全生产急需,使用单位来不及审批计划时,必须在次日申请补充计划,否则对使用单位材料员处罚50元/次。 7设备随机配件,机电科设备组交配件组,按装箱单查点入库上帐,并建立随及配件发放台帐 二、配件领用管理 1、全矿各采、掘、开、辅助队组在领用配件时,必须有专人带上队组主要负责人印章,到分配员处开具配件出库单,经有关考核单位加盖印章后,方可到配件库领取。 2、各生产、辅助队组因生产急需使用配件时,无论节假日必须经本单位主管、机电科科长签字后方可到配件库办理使用手续,三天内办理正式出库手续(夜间使用配件经有关负责人电话通知保管

汽车配件材料管理制度

汽车配件材料管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或 不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使 工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。 二、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 三、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。 四、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。 五、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。 六、保持仓库整洁,做好材料、配件的防

锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。 七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。 八、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。 九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。 十、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

物资出库的原则、基本要求和出库程序

物资出库及基本要求 摘要:物资出库是物资储存阶段的结素,是储运业务流程的最后阶段,标志着物资实体转移到生产领域的开始。它是凭据专业公司(货主)开列的物资出库凭证、通过审单、查帐、发货、交接、复合、记帐等一系列作业,把储存物资点交给用户或代运部门的业务过程。 物资出库:也称发货。物资出库是物资储存阶段的结素,是储运业务流程的最后阶段,标志着物资实体转移到生产领域的开始。它是凭据专业公司(货主)开列的物资出库凭证、通过审单、查帐、发货、交接、复合、记帐等一系列作业,把储存物资点交给用户或代运部门的业务过程。 物资出库的基本要求:即根据正式的凭证和手续,准确、及时地组织好出库工作: (1)物资出库必须准确:准确是工作质量的一个重要标志,没有准确就没有质量.没有准确,出库工作就变得毫无意义.所谓准确就是按照出库凭证所列的物资编号、品名、规格、质量、等级、单位数量等,准确无误的进行点交,做到单货相符,避免差错; (2)物资出库必须及时:发货及时是保证生产建设和人民需要的重要条件。因此,发货时在手续健全的前提下、力求简便、加快速度及时组织好物资出库作业。 (3)物资出库必须安全:所谓出库安全,就是在出库搬运点交时注意安全操作,防止物资震坏、摔伤、破损、变形,以保证物资出库时的质量完好。 物资出库的原则 摘要:先进先出。为避免物资长期在库存放而超过其储存期限或增加自然损耗,因此必须坚持"先进先出、后进后出"的原则; 凭证发货。物资"收有据、出有凭"是物资收发的重要原则。 (1)先进先出。为避免物资长期在库存放而超过其储存期限或增加自然损耗,因此必须坚持"先进先出、后进后出"的原则; (2)凭证发货。物资"收有据、出有凭"是物资收发的重要原则,所谓凭证发货就是指出库必须凭正式单据和手续,非正式凭证或白条一律不予发放(国家或上级指令的、紧急抢险救灾物资除外)。

材料申报管理制度.

材料申报管理制度(修改稿) 为及时满足各项目部施工用材用料,确保工程进度和工程质量,规范材料申报作业流程与行为,特制订本制度。 一、适用范围 1、本制度所指的材料是指各项目部各班组在施工过程中必须用到的由公司负责采购的各类材料、零星材料以及周转材料。 2、本制度适用于公司所属的各个项目部及相关处室。 二、管理职能 (一)各项目部职能 由材料员负责收集各班组长上报的用料申请,并负责检查工地现场该材料的储备状况,确需由公司采购的,并由仓库保管员、督查员和项目负责人签字确认后,将《材料申报单》上报材料处。 (二)材料处职能 由材料处负责收集项目部上报的各类材料申报单,经材料处负责人审核后,由采购主管负责落实实际购买或由周转材料主管负责落实调拔事宜,确保在规定的时间内满足项目部的需求。 (三)督查处职能 负责监督各项目部对于班组长上报的材料申请是否及时上报,材料处是否及时满足项目部的用料需求。 (四)土建公司职能 负责提供技术支持及监督材料是否及时到场以及做好项目部与材料处之间的用料采购协调工作。 (五)预算处职能 负责编制材料预算清单并及时将材料预算清单发给材料处、督查处、财务处及土建公司或安装公司等部门。 (六)工程处职能 对项目部、班组提供技术支持,并对各项须由房产公司确定的样品材料进行确认,涉及幕墙、铝合金门窗类等等材料,由房产工程处确认后,发给材料处,该类材料有需要根据图纸、尺寸下单制作的,由房产工程处根据项目部的申报单重新制作好规范

的书面图纸或下料单后,发给材料处及各职能处室。 三、材料申报要求 1、各类材料的申报必须在规定的时间内进行申报,具体时间表详见《材料申报时间明细表》(附件一,第4-7页)。 2、各类材料申报,必须在《材料申报单》(附件二,第8页)内填写完整序号、材料名称、规格型号、数量、要求到货日期、用途、是否分摊等内容,然后由班组长、仓库保管员、材料员、督查员以及项目部负责人签字后,由项目部材料员上报材料处。 3、对于各类水电安装材料的申报每月申报4次,即每月5日、13日、21日、28日作为水电材料申报日,各项目部必须在规定的时间内进行申报,申报用量为15天的材料用量。特殊情况,特殊审批。 4、对于抢修、领导交办等特殊类应急用料,按特事特办的原则进行立即申报。 四、材料申报流程(附件三,第9页) 1、对于整个工程所需要的材料,必须由预算处把整个项目中可以按定额口径计算的材料列出预算清单,包括材料名称、规格型号、数量等,根据实际情况,分楼幢、分楼层、分阶段由预算处提前发给财务处、材料处、督查处、土建公司及房产工程部,材料处可根据预算清单提前做好准备,提前启动材料采购的招投标工作,做到最快时间内提供一切材料,保证工程顺利进行。 2、由班组长向项目部材料员提出用料申请,并由材料员对现场材料储备情况进行核对后按要求填写《材料申报单》,并由班组长、材料员进行签字确认。 3、经班组长签字确认后,由仓库保管员、督查员、项目部负责人进行审核,并在《材料申报单》上进行签字确认。 4、由项目部材料员负责将项目部管理人员签字确认好的《材料申报单》上报给材料处收单员。 5、材料处收单员收到各项目部上报的《材料申报单》进行分类整理后上报材料处负责人审核,如需采购的,由材料处负责人指派采购主管立即按制度进行采购;如属周转材料的,由材料处负责人指派周转材料主管依据周转材料管理制度进行审批及调拔。 6、如需采购的,由材料处采购员按《材料招标采购管理制度》或《材料非招标采购管理制度》的规定,负责做好采购询价审批、合同签订以及与签约供应商确定供货时间、数量、运输车辆等信息后及时通知材料处验收员,由采购员开具材料验收通知单,经材料处负责人签字后由材料处文员下发至参与验收的处室(财务处、督查处、

备件材料管理制度

检修中心备件材料管理制度 1、目的 为了规范备品备件管理工作流程,建立环节管理责任,控制备件材料费用,确保设备材料计划科学规范运行。 2、适用范围 适用于检修中心生产、维修、技改用备件材料管理。 3、职责 3.1作业区库管员负责本单位内维修所需备件材料的领用及管理。 3.2各单位技术员负责本区域内备件材料计划的汇总、审核、上报,备件的质量把关,内部加工件的测绘、联系、验收及备件消耗的动态信息反馈。 3.3作业长负责本区域备件材料计划及领料的审核、备件质量的评估,备件材料费用的控制。 3.4中心库管员负责各单位领料的监控,编制各类辅材费用报表。 3.5设备科专业技术员负责本业务范围内备件材料计划的审核、汇总上报及质量把关,并负责相关备件的质量评估。 3.6设备科计划员负责本区域备件材料计划的编制、系统录入、计划执行过程信息沟通,质量异议处置及信息反馈。计划所需的图纸及技术协议由设备科专职技术员负责。 3.7设备科长负责审核备件材料计划,上报辅材费用计划,审核技术

协议,审核相关图纸,审核领料计划,控制检修中心备件材料费用。 3.8中心设备副主任负责备件材料计划的审批、领料计划的审批、质量异议形成的审批、辅材费用计划的审批。 4、管理工作内容及流程 4.1计划管理及回货验收管理。 4.1.1各维修区域的班长根据本区域设备的运行情况,确定所需备件材料,每月20日前上报到本单位技术员处。设备巡检人员根据所辖区域的设备运行情况确定本区域需要进行技术改造的项目及所需的备件材料,每月20日前上报到本单位技术员处,各单位技术员对所上报的备件材料进行分类、汇总,落实其规格型号及库存量情况,编制本单位的备件材料计划(包括固定资产),经作业长签字后于25日前上报设备科专业技术员处。 4.1.2设备科专业技术员对各单位上报的备件材料计划进行审核,确认型号数量准确无误后上报至计划员处,计划员对各专业备件计划汇总经设备科长审核后对备件材料计划录入公司ERP系统。 4.1.3录入ERP系统中的备件材料计划,由中心设备副主任审核后转到各职能部门进行扩审,设备科计划员督促各职能部门进行审核,并将审核结果及时反馈给设备科长及中心设备副主任。 4.1.5备件及工业品超市代储的关键五金及易耗件回货后,总库及超市电话通知设备科技术员(三天内)组织各单位技术员进行验收,填写备件质量验收单,对于合格品由设备科技术员在运单上签字,对不

设备材料出入库管理制度

设备材料出入库管理制度 材料、设备出入库的主要依据是合同、项目预算及材料《物资申请计划》或采购计划清单,按下述要求办理出入库手续: (一)材料(工具)入库制度 1、《物资申请计划》是材料(工具)入库的的主要凭证,《物资申请计划》由库房、生产、技术或工程相关负责人填写,副总经理审核,总经理批准。《物资申请计划》需清晰准确注明部门、申请计划日期、材料名称、规格型号、质量标准、单位、计划数量、用途说明、计划用料日期、备注等。 2、《物资申请计划》批准后交统计员备案,统计员接到《物资申请计划》后,必须按帐套对《物资申请计划》编号,并复印两份交仓库保管员及采购员。《物资申请计划》由采购员和仓库保管员分别保管,并作为项目成本核算,材料申请人业绩考核的主要依据之一。 3、材料(工具)进入现场后,必须有质检员(负责质量)、采购员(负责价格)、仓库管理员(负责数量)三方共同对采购的材料(工具)进行确认,确认内容应包括质量证明资料、材料(工具)外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对,核对无误后仓库管理员开具四联入库单,入库单填写须项目齐全,数量准确并由三方在材料入库单上共同签字,采购员凭此入库单方可在财务报销或支付材料款。入库底单由仓库保管员存档,不得遗失。仓库管理员须及时登记材料管理台帐。如发现入库品种、规格、数量与《物资申请计划》不符,仓库管理员有权拒收该货物,且应立即通知申请人及上报上级主管领导请示处理。 4、随材料(工具)进场时所带的各种文件资料由采购员统一保管,工程进入竣工资料整理阶段时,提供给资料员编入竣工资料存档。 5、对一些急需的物资要到现场进行验收和入库,补办手续。 6、杜绝不见物资的验收现象。 7、对于没有库房保管员、质检、采购员验收的物资不予报销。 8、对于赞助的物资,按实际情况进行验收入库,要设单独的帐薄。 (二)、材料(工具)出库制度 1、材料(工具)的出库必须由生产、施工班组负责人填写材料(工具)领用单,并经负责人确认签字后方可发放材料(工具)。 2、材料(工具)出库时,仓库保管员和材料(工具)领用人必须对其外观、质量、规格型号、材质、数量逐项进行确认。仓库管理员应正确填写出库单,领用人核实无误后须在材料(工具)出库单上注明用途(按照项目区分)并签字确认。安排物资出库时必须严格按照先进先出的原则,按出库单所示的品种、规格、数量再次对其进行清点核对,核对均准确无误后方可发货。出库单中物品名称、规格及计量单位须与入库时一致,对已出材料(工具)仓库管理员须及时登记材料(工具)管理台帐。 3、自行施工时,材料领用采取用多少领多少的原则,不允许一次把所用材料全部办完出库手续。 4、分包项目由我方提供材料(工具)时,原则上应由分包商一次或分几次办理出库手续。 5、材料(工具)的出库手续必须由项负责人指定的施工班组负责人或指定的其他人来办理。没有经过项目部负责人指定的人员,仓库一律不得对其发放材料(工具)。 6、为防止库房财产物资的不必要流失和浪费,应对一些物资建立以旧换新制度。 7、材料(工具)出库单由保管员分项目和时间存档备查。

配件材料管理制度

编号:SY-AQ-03681 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 配件材料管理制度 Management system of accessories and materials

配件材料管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。 6、保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。

9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

“FIFO”管理原则

页眉内容 页脚内容1 “先入先出”的库存管理原则 1.什么是先入先出 (1)先人先出(FIFO:First In First Out 先人先出或先进先出):就是发出物料时要按物料入库的顺序把先入库的物料先发出去,后入库的物料后发出去,以防产生不适当的积压。 (2)先人先出是发出物料的根本原则,适合于物料部管理的所有物料。 (3)先入先出的实施依据是物料的入库日期,但最根本的依据还是物料的生产日期。也就是说当物料的入库日期与生产日期发生矛盾时,要以生产日期为准进行。 FIFO 可以通过以下几点执行: 1. 颜色色标管理,针对不同季度的来料产品在来料在IQA 检验过程中加盖季度标签及IQAPASS 章 2. 区域划分管理,对于仓库存放区域划分半年未动料及超期物料区,由仓库管理人员对其进 行区分识别。 3. ERP 系统管理,对于原料入库均按照进料日期进行管控,做到当日检验当日入库。确保其 检验日期与来料日期统一。 若不遵循FIFOH 则会存在以下隐患: 1. 原料长时间存放会致使其质量性能下降,灰尘、变色、老化等质量异常产生。 2. 原料来料质量异常入库后不便于对产品的质量追溯。 3. 客户端发生质量异常时,无法追溯到原料的详细信息,导致无法追溯查究根本原因及供 2.色标管理法 色标管理法是实施先人先出的基本工具,它的内容是: ?制定不同颜色的贴纸(即色标),其颜色的种类数要以物料的转运周期为基准予以确定。一般有按年度制定的,需要12种;按半年度制定的,需要6种;按季度制定的,则需要4种。 ?制定色标的使用规定,即哪个月需要使用哪种色标。 ?接收物料时一律在其外包装上加贴规定的色标。 ?发出物料时便可以按醒目的色标搬运物料。 辅助措施:先入先出的实施方法 先入先出的实施过程要遵循如下的方法进行: ?广泛宣传、培训、灌输思想,包括上课、张贴制度、标语等; ?形成制度,严格落实; ?既然是规定的原则,就要按原则办事; ?创造可以实施先入先出的现场,不要让人想做却做不到或很难做; ?对于规定的需要“后进先出”的情况要能明确区别; ?有必要时要建立监督机制。

材料计划申报管理办法

材料计划申报管理办法 一、目的 规范材料计划申报流程,明确相关责任人职责,提高材料计划申报准确性、有效性,使材料计划能及时、准确的服务于车间生产。 二、职责 1、班长负责审核本班组材料计划,是控制材料计划的第一责任人,对材料计划的及时、准确负直接责任; 2、技术员负责复核各班组上报的材料计划,是控制材料计划的第二责任人; 3、核算员负责复核、汇总、均衡车间材料计划,是控制材料计划的第三责任人。 三、材料计划分类 材料计划包括备品备件计划、机物料计划。 四、材料计划申报审批流程 1、各班组根据车间生产所需及时编制材料计划,材料计划中各项内容(含:类别(备品备件、机物料在相应的子类中填报)、物资名称、规格型号、单位、数量、预估单价(单位:元)、预估合计(单位:元),需求时间、使用去向、备注)须准确无误,班长审核通过后上报到技术员处。 2、技术员对班组上报的材料计划各项内容(含:类别(备品备件、机物料在相应的子类中填报)、物资名称、规格型号、单位、数量、预估单价(单位:元)、预估合计(单位:元),需求时间、使用去向、备注)进行复审,复审通过后上报到核算员处。 3、核算员对技术员复核上报的材料计划进行汇总和复核,材料计

划各项内容(含:类别(备品备件、机物料在相应的子类中填报)、物资名称、规格型号、单位、数量、预估单价(单位:元)、预估合计(单位:元),需求时间、使用去向、备注)复核无误,并根据车间计划成本均衡材料计划上报项目和数量,备品备件费用和机物料费用较计划成本浮动大时,及时沟通班组和请示车间领导进行均衡调整。核算员对材料计划汇总、复核完成后上报车间主任审批。 四、材料计划物资单价预估 1、对往期上报过,有准确价格的物资,按既往价格上报。 2、对有固定厂商供货,且厂商提供有物资报价的物资,根据厂家报价上报。 3、对无往期上报价格和厂商提供报价的物资,可通过网络(淘宝、京东等)查询对比,根据物资销量、售后评价等信息确定合适、合理的网络售价,预估单价以网络查询价格的1.3倍(含运费和增值税预估)上报。 五、考核 材料计划上报的准确性、及时性关系到物资询价、合同签订、物资采购等各环节,关系到物资按时到货,关系到车间安全生产。为确保各环节认真负责,特制定以下考核细则: 1、技术员在复审过程中发现材料计划错误,按?元/项对第一责任人(责任班组班长)进行考核。 2、核算员在汇总、复审过程中发现材料计划错误,按?元/项对第二责任人(技术员)进行考核,按?元/项对第一责任人(责任班组班长)进行考核。 3、车间主任在审批过程中发现材料计划错误,属汇总过程中出现

(整理)仓库物料先进先出管理规定

仓库物料先进先出管理规定 1.目的: 为了规范仓库物料先进先出的管理,使仓库物料在先进先出作业过程中有章可循,确保进出货物数量、批号的准确,满足生产和客户的需求。 2.范围: 适用于公司的原、辅材料、半成品、成品仓库的先进先出管理。 3.原、辅材料、半成品、成品仓库先进先出的入出库: 3.1 原、辅材料: 3.1.1 根据供应商的送货单进行检查,质检部检查不良,依据《不合格品控制程序》规定处 理。 3.1.2 质检部检查合格,仓管员填写相应的标识卡贴附在材料上,依据入库日期进行材料的 顺序摆放。 3.1.3 相应的送货单号、时间、数量记录于标识卡上,每种材料的每个批次入库都按先后顺 序依次类推。 3.1.4 仓管员依据入库的先后顺序,进行材料的发放,做好相应记录。 3.2 半成品: 3.2.1 同3.1.1条执行。 3.2.2 质检部检查合格,仓管员将货物依据产品名称、型号或入库单号做成相应的标签,贴 附在相应货物包装袋或箱外。 3.2.3 仓管员依据相应的单号,把货物按先后顺序摆放。 3.2.4 相应的收货单号或入库单号、时间、数量记录于标识卡上,每种货物的每个批次入库 都按先后顺序依次类推。 3.2.5 仓管员依据入库的先后顺序,进行货物的发放,做好相应记录。 3.3 成品: 3.3.1根据供应商的送货单进行检查,质检部检查不良,依据《不合格品控制程序》规定处 理。 3.3.2 质检部检查合格,仓管员把成品移入合格品放置区,按先后顺序摆放,依次类推。 3.3.3 成品出货依据先后顺序备货出库。

4. 参考文件 《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》5. 质量记录 5.1《领料单》 5.2《标识卡》 5.3《出货单》

汽车配件材料管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A72061 汽车配件材料管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

汽车配件材料管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。 二、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 三、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。 四、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。 五、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。 六、保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防

腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。 七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。 八、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。 九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。 十、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

药品注册管理办法附件2-化学药品注册分类及申报资料要求

附件2: 化学药品注册分类及申报资料要求 一、注册分类 1.未在国内外上市销售的药品: (1)通过合成或者半合成的方法制得的原料药及其制剂; (2)天然物质中提取或者通过发酵提取的新的有效单体及其制剂; (3)用拆分或者合成等方法制得的已知药物中的光学异构体及其制剂; (4)由已上市销售的多组份药物制备为较少组份的药物; (5)新的复方制剂; (6)已在国内上市销售的制剂增加国内外均未批准的新适应症。 2.改变给药途径且尚未在国内外上市销售的制剂。 3.已在国外上市销售但尚未在国内上市销售的药品: (1)已在国外上市销售的制剂及其原料药,和/或改变该制剂的剂型,但不改变给药途径的制剂; (2)已在国外上市销售的复方制剂,和/或改变该制剂的剂型,但不改变给药途径的制剂; (3)改变给药途径并已在国外上市销售的制剂; (4)国内上市销售的制剂增加已在国外批准的新适应症。 4.改变已上市销售盐类药物的酸根、碱基(或者金属元素),但不改变其药理作用的原料药及其制剂。 5.改变国内已上市销售药品的剂型,但不改变给药途径的制剂。 6.已有国家药品标准的原料药或者制剂。 二、申报资料项目 (一)综述资料 1.药品名称。 2.证明性文件。 3.立题目的与依据。 4.对主要研究结果的总结及评价。 5.药品说明书、起草说明及相关参考文献。 6.包装、标签设计样稿。 (二)药学研究资料 7.药学研究资料综述。 8.原料药生产工艺的研究资料及文献资料;制剂处方及工艺的研究资料及文献资料。 9.确证化学结构或者组份的试验资料及文献资料。 10.质量研究工作的试验资料及文献资料。 11.药品标准及起草说明,并提供标准品或者对照品。 12.样品的检验报告书。 13.原料药、辅料的来源及质量标准、检验报告书。

仓库物料先进先出管理程序

限公司 A级保密文件 干挂B 胶生产配方及工艺

限公司 A级保密文件

限公司 A级保密文件 1.0目的PURPOSE 为确保原材料先进先出,能符合本公司质量规格要求,并提高质量之水平,特制定此办法. 2.0适用范围SCOPE 此程序适用于本公司所有流转物料及仓库日常物料管理. 3.0定义DEFINITION 先进先出(FIRST-IN,FIRST-OUT SYSTEM)简称以FIFO代表,依材料检验入库或成品检验先后顺序依序发料或出货,以避免储存过时而变质。 4.0职责RESPONSIBILITY 仓库:物料流转时间定位,呆滞物料时间确认,提出原料及产品复检。 品质: 对超过规定期限之物料确认及提出处理意见,对产成品提出质保日期数据 采购:与供应商协调确认原料存储期限并提供给仓库。 5.0程序PROCEDURES 5.1.原物料的收料与检验. 5.1.1.仓库管理人员依据供应商提供《送货单》数据确认原料或产品 生产日期(出厂日期无效,必须以生产产出时间为准)并将生

限公司 A级保密文件 产日期及入库日期填写在<物料标签>上以供日常巡查查阅。将 新批次原料或产品放在货架靠墙部分,或放置更高层货架,将 老批次原料或成品摆放至紧靠过道或货架最底层,以方便收 发。 5.1.2.依据《仓库工作手册》对原材料及产成品进行送检,并填写《原 材料送检单》或《产成品送检单》,原料或产品经检验合格后方 可入库。如遇原料或产品质量问题需特采使用时,品质人员须在 产品标签上加盖(特采)字样. 5.2.原料及产成品的发料 5.2.1.仓库管理人员在原材料领取时,先查看原材料批次信息,执行 物料先进先出并依照《产品标签》,签写原料生产日期于《领料 单》上,以备后续追溯。 5.2.2.产成品发货时,需查验产品批号信息以确定其生产日期是否达到 先进先出,发货后需将产成品批号信息标注于《送货单》上, (如同样产品有几个生产批次同时发货时,则需要详细的每批次 批号标注于送货单之上)以便于客户先进先出流程的信息采集工 作执行。 5.2.3 原料及产成品发料完毕后,同时更新《物料卡》信息,以保证 《物料卡》的数据准确性,对下次物料发料做好基础。 5.3.原料及产成品复检 5.3.1 各仓库仓管员依据《仓库工作手册》对原料及产成品进行复 检送样并跟踪检验数据反馈。 5.3.2 检验合格原料及产品,则在产品标签上标注复检日期,以及 新的质保期限或下次送检日期,对产成品检验数据,则在每次

配件材料管理制度正式样本

文件编号:TP-AR-L5350 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 配件材料管理制度正式 样本

配件材料管理制度正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员 入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产 需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后 即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验 收不合格的不准进库,不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实 物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。 6、保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防

腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

材料申请管理办法 2

一分部材料申请管理办法(暂行) CGWZGB-001 分部各科室及下属各单位: 凡事“预则立,不预则废”。为加强项目工程物资计划管理工作,规范物资业务行为,更好地为施工生产服务,依据一公司物资管理办法相关规定,结合我分部工作实际情况,编定此材料申请管理办法(暂行)。 一、甲供材料、主材申请。 1、甲供材料(甲供材料明录见附件1)及专项物资(锚具、支座、土工材料、伸缩缝等)由分部下属各单位材料员和技术负责人于每月15日填写甲供物资和主材月度需求计划(见附件2),队领导核准后,经分部物资部、技术部和总工审核交项目经理审批,然后上报局指物资部。甲供材料额外计划的追加应提前一周上报。 2、主材(钢材、水泥、地材、油料、火工品、外加剂、粉煤灰等)的申请。 1)钢材(线材、圆钢、螺纹钢、钢绞线、网片、钢板、声测管等)的申请:每月15日随甲供物资和主材月度计划一起上报。现场钢材供应计划由各单位材料员提前3天上报,分部物资部汇总后联系供货商统一供货。钢材额外计划的追加应提前一周上报。 2)水泥、外加剂、粉煤灰、地材的申请:拌合站材料员须每日17点向分部物资部上报拌合站材料日消耗库存报表(见附件3),所需水泥外加剂和粉煤灰等每月15日随甲供物资和主材月度计划一起上报。地材由拌合站材料员每日上报次日的补仓量并积极联系地材商供货。 3)油料的申请:各单位材料员预先确定本单位油料订货点和订货批量,随时检查库存,当库存下降到订货点(此订货点仍能保持工地机械正常运转4天)

时及时向分部物资部发出油料申请。 4)火工品的申请:详见安质部火工品管理规定。 二、辅材的申请。 1、辅材(五金电料、电缆电线、工具器材、木材、砼制品、杂品、劳保用品等)的申请需提前1-2天,并认真填写材料申请单(附件4),由施工队领导审核后报分部物资部,再由物资部报总工和项目经理审批。严禁先买后报,时间紧迫可以先电话申报给物资设备部后补申请单。单价2000以上或总价20000以上不报或先买后报者第一次警告,第二次严肃处理。 2、辅材中的特殊材料和有特定质量要求的材料,或者稀缺的零部件等需根据实际情况适当提前上报申请。 三、周转材料申请: 1、大型周转材料(钢轨、军用梁、拆装梁、钢管桩、贝雷梁、挂篮和隧道二衬台车、承台立柱模板等)申请:因大型周转材料需求计划需公司物资设备部审批以及牵扯到招投标工作,分部工程部应提前30天将周转材料需求计划与加工图纸、质量要求一并提供给物资部。 2、中小型周转材料(钢枕、脚手架、碗扣架、钢护筒、挂篮附件、活动板房等)的申请:各单位提前一周上报申请。 成贵一分部物资设备部 2014年2月18日

配件管理制度83257

配件管理制度 目的 为了加强对采购入库零件的规范化管理,确保购进零件数量与质量合格,价格合理,做到零件入库管理的有序化,规范化。 岗位职责 零件部主管 1.贯彻落实公司各项规章制度,执行公司集团各项业务规定; 2.组织制定本部门的工作计划,负责本部门行政,业务,经营管理,全面完成公司下达的各项任务; 3.做好配件的计划,采购,出库,保管和索赔工作,经常核查现有管理实施情况,针对存在问题,提出有效解决措施; 4.组织及时采购生产车间所需零件,做到按时,保质,价优将零件购进; 5.协调部门之间,部门与客户之间的关系,要及时协助服务顾问妥善处理客户有关零件的投诉问题; 6.掌握市场情况,建立零件网络,了解车间,服务顾问的需求,做好服务工作; 7.负责组织仓库管理员做好库存盘点工作,定期与财务核对; 8.组织部门的相关培训,增强部门的整体业务水平,提高工作效率; 9.加强团队建设,关心员工,提高部门人员的凝聚力。 采购员 1.严格遵守公司各项规章制度,执行公司集团的有关部门业务规定; 2.熟悉工作业务,熟悉掌握配件市场价格,能根据市场需求和维修车间需要制定采购计划表,并及时向部门主管反馈有关部门信息; 3.严格把质量关,不以次充好,确保采购配件,材料的质量合格,价格合理; 4.不得利用职务之便搞非法交易,以权谋私,不准受贿或索取回扣,不准从事任何有损公司的活动,一经核实,公司将严肃处理; 5.对客户需求和维修车辆所需的配件要及时采购,不得拖延; 6.严格遵守公司财务制度,提高业务水平。 零件管理员 1.遵守公司各项管理制度,坚守工作岗位,工作细致,扎实; 2.熟悉业务,对库存零件实行电脑管理,操作; 3.有效利用仓库空间,对零件实行“全货位系统”(即所有的配件都有仓位号),保持仓库配件摆放整齐,整洁; 4.严格执行物,料入库验收制度,对采购入库的配件要核查包装,质量,数量与购货发票进行核对确认; 5.按照年,季,月度对仓库作大,中,小范围的盘点,做到帐物一致,合理库存,对积压配件提出意见,并及时上报; 6.零件部出库凭维修工单,出库单,出库通知领用,坚持“一盘底,二核对,三发料,四减数”的原则; 7.每天对出,入库的配件进行统计,妥善保管所有原始凭证,以便财务进行核销; 8.确保仓库安全,注意防火、防盗、防潮、防尘;未经批准,严禁非仓库人

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