供应链系统
进销存系统在企业管理中
的应用研究
2011-2012学年第一学期
课程名称供应链管理
班级
小组成员
学习小组
指导老师
研究简介
本次主要是研究企业的进销存管理，进销存系统也就是管理采
购、销售、库存等供应链信息管理的系统，在一个企业中采购、销售、库存等信息的管理足以影响企业未来的发展和决定企业能不能有更大的发展；为了解决进销存问题和长期的经营发展，人们结合计算机编辑语言制作出了各式各样的进销存管理系统。
通过这些进销存管理系统来管理企业的进销存问题，大大提高了管理效率，提高了管理复杂等问题。通过进销存管理系统，利用信息化的手段把先进的企业管理方法引入企业的实践，为企业的管理改革提供切实可行的途径。更重要的是，进销存管理系统可以及时通过信息技术把企业数据转化为企业信息，进而为相关管理者提供决策依据。
系统的主要功能是对商品的进货、销售和库存进行监控、调配和管理，以实现公司商品进销存管理的信息化、自动化和科学化。此系统是一个单机版的数据库管理系统。
而这次我们小组就主要是通过对一些进销存管理系统进行研究，找出其中管理的共性和深入了解系统在企业中的应用价值。
目录
1.为什么要有进销存管理系统？
2.需求分析及可行性研究
2.1 需求分析
2.2 系统的可行性研究
2.2.1经济可行性
2.2.2技术可行性
2.2.3社会可行性
3.系统总体设计
3.1系统设计思想
3.2功能模块设计
3.2.1资料管理
3.2.2采购管理
3.2.3销售管理
3.2.4库存管理
3.2.5应付款管理
3.2.6应收款管理
3.2.7帐务管理
3.2.8统计分析
3.2.9零售管理
3.2.10系统管理
4.系统应用总结
4.1系统让企业更容易管理供应链
4.2系统让企业的信息管理达到最大化
前言
在当今经济体中，随着经济的全球化以及中国经济改革的逐渐深化，企业面临着越来越激烈的竞争。改善企业内部以及整个供应链各
个环节的管理、调度及资源配置，迅速适应客户的新需求和市场新机遇，是企业赢得竞争胜利的决定性因素。企业为了赢得市场竞争优势，就必须加强物流、信息流、资金流的动态管理，使企业管理更加规范化。企业信息管理系统、ERP系统是企业管理高效化的重要途径，而企业进销存管理系统是企业信息系统的重要部分，它是ERP系统中的核心运营子系统。因此，企业使用进销存管理系统，可以使企业各业务环节的配合更加紧密，有利于企业的发展，提升企业竞争力。
1.为什么要有进销存管理系统？
现在的进销存管理系统与传统的管理有着非常优越的管理性能，传统的信息传递和管理方式工作效率低下，企业内部沟通不良，仓库
管理不合理，不能根据需要调整库存等问题；而现在的系统能非常便捷的解决以上问题
企业是一个利用资源，为客户创造价值的组织。企业资源计划就是对这些资源进行计划、调度、控制、衡量、改进的管理技术和信息系统。现今的企业并不只人力资源、资金和产品的组合，它还应该包括供应、销售、市场营销、客户服务、需求预测和其它更多的东西。如果一个企业资源计划系统真正想要最大限度地提高其生产能力，它必须能够非常融洽地和其它关键性的商务领域进行交流。通过这样系统就能更加容易的管理以上分析问题。
在一个成熟的企业里面都会有一套属于自己的进销存管理理念，为了突出这一理念这个企业就会对各种各样进销存管理系统有不同的评价，并从中选取最适合企业发展的系统。有着这样的理念支撑进销存管理系统的发展和使用就更加毋庸置疑了，这就是为什么要有进销存管理系统了。
2. 需求分析及可行性研究
2.1 需求分析
通过实际调查，要求本系统具有以下功能：
（1）由于操作人员的计算机知识普遍偏低，因此要求系统具有良好的人机界面。
（2）如果系统的使用对象较多，则要求有较好的权限管理。
（3）方便的数据查询，支持多条件查询。
（4）批量填写进货单及销售单。
（5）与代理商和供应商往来账本明细，绝不存在假账、漏账、差账等情况。
（6）图表分析月销售状况。
（7）当外界环境（停电、网络病毒）干扰本系统时，系统可以自动保护原始数据的安全。
（8）在相应的权限下，删除数据方便简单、数据稳定性强。
（9）数据计算自动完成，尽量减少人工干预。
（10）强大的报表打印功能。
2.2 系统的可行性研究
系统集进货、销售、库存于一体，基本上覆盖了公司进销存业务相关的各个流程。主要对单据，库存、进货、销售年月明细账和汇总帐进计算机处理，减少手工作业造成的失误；加快资金流转。
2.2.1经济可行性
信息技术的运用已成社会发展主流，以前的人工处理缓慢，出错率高将导致企业内部沟通不畅，信息滞后，将很难为企业做出有效的决策提供有力的依据，因此，缺少及时，准确，有效的信息，企业在发展上寸步难行。所以采用现代化的手段进行进销存必然会使企业提高工作效率。这样就极大地提高企业管理的效率,使企业走向科学化、正规化管理，从而在日益激烈的竞争中立于不败之地。
2.2.2技术可行性
本系统采用当今最流行的面向对象语言Java作为开发工具。Java是一种面向对象的、独立于平台的安全语言。目前支持它的开发工具很多，如：Eclipse,JCreator,JBuilder等。并且，Java最大优势就在于Web方面的开发，而其支持多种服务器技术，这就为以后系统的升级提供了强大的技术保障。此外，Java也支持目前的大多数数据库，如：SQL Server2000,MySQL,Oracle等。JDBC（Java Data Base Connectivity,java连接）是一种用于执行 SQL 语句的 Java API。它由一组用 Java 编程语言编写的类和接口组成。JDBC 为工具/数据库开发人员提供了一个标准的 API，使他们能够用纯Java API 来编写数据库应用程序。
知识扩展：Eclipse 是一个开放源代码的、基于 Java 的可扩展开发平台。就其本身而言，它只是一个框架和一组服务，用于通过插件组件构建开发环境。幸运的是，Eclipse 附带了一个标准的插件集，包括 Java 开发工具（Java Development Tools，JDT）Jcreator是Xinox Software公司开发的一个用于Java程序设计的（IDE），具有编辑、调试、运行Java程序的功能。
JBuilder是公司开发的针对的开发工具，使用JBuilder将可以快速，有效的开发各类
java应用，它使用的与标准的JDK不同，它经过了较多的修改，以便开发人员能够像开发应用那样开发java应用。
Java API通过支持平台无关性和安全性，使得Java适应于网络应用。Java API是的集合，它提供了一套访问资源的标准方法。
2.2.3社会可行性
此系统软件是一款通用性极强的商业企业进销存管理系统，软件
囊括了商业企业日常经营管理的全过程。软件适用于食品、服装、保
健品、电子、电器、物资、化妆品等商业领域的企业。软件覆盖商业
企业商品的采购、销售、库存、管理决策支持等各个环节，软件的各
个模块操作界面简单、实用，软件帮助系统图文并茂，让用户可以在
最短的时间内掌握软件的使用方法，助用户生意早日更上一层楼。软
件的采购管理、销售管理、库存管理功能强大，灵活，同时为用户提
供方便实用的模糊查询功能，用户可以在最短时间内找到自己所需要
的信息。
3.系统总体设计
3.1系统设计思想
尽量采用现有软硬件环境，及先进的管理系统开发方案，从而达
到充分利用现有资源，提高系统开发水平和应用效果的目的。
系统应符合生产、销售、库存的规定，满足公司日常工作需要，
并达到操作过程中直观、方便、实用、安全等要求。
系统采用两层体系结果，CLIENT（客户端）负责提供表达逻辑、
显示用户界面信息、基本操作；SERVER（服务器端）负责实现数据服
务。
系统采用模块化程序设计方法，既便于系统功能的公共化和修
改，又便于技术维护人员后期补充和维护；
系统应具备数据库维护功能，及时根据用户需求进行增删改查等
操作，能够对数据库表格进行备份。
3.2功能模块设计
根据对进销存管理内容和进销存管理系统的分析，一个标准的进
销存管理系统应该包括如图3.0所示的几大功能。
图3.0 进销存管理系统应包括的基本功能
3.2.1资料管理
企业经营的基础资料是一个企业最基本、最重要的信息，脱离了基础资料(包括商品资料、供货商资料和客户资料等)，进销存系统就无法运行。“资料管理”功能模块就用于维护这些基础资料，其中所包含的子功能模块如图3.1所示。
图3.1 “资料管理”功能模块
“商品编码设置”用于设置商品编码的方法。进销存系统的每一条商品信息都具有惟一的一个编码，作为该商品信息的主键，该编码具有一定的规律
“商品资料维护”用于维护(增加、修改、删除、查询)企业经营商品的基本信息。其中拼音编码是商品名称的拼音简称，目的是使程序可以通过拼音编码方便地查询到所需要的商品。
“供货商资料维护”用于维护企业供货商的基本信息。
“客户资料维护”用于维护企业客户的基本信息。
“业务员信息维护”用于维护企业销售业务员的基本信息。在销售开票时，业务员属性可以直接从业务员清单中获取所有业务员的名字作为辞典供用户选择。
“仓库信息维护”用于维护企业的仓库信息。企业的商品一般都是存放在不同的仓库或同一仓库的不同货位中，这样在填写商品进货单和销售单时用户需要指定入库或出库的是哪个仓库的货物。
“采购合同管理”用于维护企业与供货商签订的采购合同。合同的内容对业务可以产生影响，例如合同规定了进价，在填写采购单时系统就会自动生成进价。
“销售合同管理”用于维护企业与客户签订的销售合同。
3.2.2采购管理
“采购管理”功能模块用于管理企业的采购业务，所包含的子功能模块如图3.2所示。
图3.2 “采购管理”功能模块
“采购订单”用于录入企业的采购订单。一般来说，采购订单、入库单、销售单等单据根据第二范式都分为主从两张表来存放数据，主表“采购订单”，从表“采购订单明细”。(一个采购订单明细记录对应一种货物，一个采购订单对应多个采购订单明细记录。) “进货单”用于录入企业的进货单，也分为主从两张表，主表“进货单”，从表“进货单明细”。根据企业的规模和管理方法，可以直接
作进货单而不用作采购订单，但对于较大规模的企业，采购部门和库房部门一般是分开的，由采购部门填写采购订单，货物运输到库房后由库房验收人员填写进货单。填写进货单后商品的库存才会增加并产生应付款。
“退货管理”用于录入企业进货时的退货单。进货的退货有两种方法，一是直接在进货单中填写负数的进货数量（退货基于库存）。
“进货价格调整”用于调整历史进货单的价格。
“进货单位调整”用于调整历史进货单的供货商。
“历史查询”用于查询商品采购、进货的历史。一般可以让用户按照任何条件查询，如按照供货商、日期、商品货号、商品拼音等。
3.2.3销售管理
“销售管理”功能模块用于管理企业的销售业务，所包含的子功能模块如图3.3所示。
图3.3 “销售管理”功能模块
“销售订单”用于录入企业的销售订单，主表“销售订单”，从表“销售订单明细”。
“销售单”用于录入企业的销售单，主表，“销售单明细”从表。
“销售退货单”用于录入企业销售退货单。
“调整历史售价”用于调整历史销售单的价格。
“历史查询”用于查询商品销售的历史。一般可以让用户按照任何条件查询，如按照客户、日期、商品货号、商品拼音、业务员等信息查询。
3.2.4库存管理
“库存管理”功能模块用于管理企业的库存信息，所包含的子功能模块如图3.4所示。
图3.4 “库存管理”功能模块
“库存查询”用于查询企业商品的库存，可以查询总库存和各分仓库库存。
“库存转库”用于将一个仓库的商品转移到另一个仓库，或者连锁店之间的商品调拨，内容包括编号、源部门、目的部门、货号、数量、单价、合计金额、调拨日期、制单人、调货原因等。
“库存盘点”用于管理企业的库存盘点工作，将实际盘存的商品数量输入计算机，计算机自动与数据库中的库存数量进行核对，并产生盘盈盘亏统计信息（核对库存、查盈利）。(扩展)
“报损报溢”用于管理企业商品库存的损溢，内容包括编号、货号、仓库、数量、库存单价、金额、日期、责任人、制单人等。
“上下限设定”用于设置库存的上限和下限，当商品库存的数量超出指定的范围时系统可以自动报警，内容包括序号、仓库号、货号、上限、下限、最佳存量、备注等。
“库存上下限报警”根据当前商品库存和指定的库存上下限自动列出低于下限或高于上限的商品，并可以直接根据最佳库存量直接生成采购订单。
“历史查询”用于查询各种转库、盘点、损溢的历史数据。
3.2.5应付款管理
“应付款管理”功能模块用于管理企业的应付款业务，包含的子功能模块如图3.5所示。
图3.5 “应付款管理”功能模块
“预付款管理”用于管理企业的预付款信息，内容包括供货商号、预付款总额等。填写付款单时可以选择付款的方式，如果是“减预付款”，则“预付款”表中的“预付总额”将自动减少。
“应付款明细”用于查询企业所有的应付款，对应到每一笔进货的明细。
“应付款汇总”用于查询企业所有的应付款，对应到每一个供货商。
“付款单”用于录入企业支付货款的凭证和应付款。
“已付款明细”用于查询企业历史的所有已经支付的款项。
“历史查询”用于查询付款单历史。
“应付款帐簿”用于查询应付款科目的明细分录，属于财务上的概念。每一笔进货或者付款发生时，系统都会在帐簿中自动产生一笔记录，以借方、贷方、余额的形式存在，可以直接将查询的结果输出作为财务软件的凭证。
“应付款帐龄”用于分析应付款的帐龄，即在不同时间段内应付款分布的情况，作为付款依据。
3.2.6应收款管理
“应收款管理”功能模块用于管理企业的应收款业务，包含的功能模块如图3.6所示。
图3.6 “应收款管理”功能模块
“预收款管理”用于管理企业的预收款信息，内容包括客户编号、预收款总额等。填写收款单时可以选择收款的方式，如果是“减预收款”则“预收款”信息表中的“预收总额”自动减少。
“应收款明细”用于查询企业所有的应收款，对应到每一笔销售的明细。
“应收款汇总”用于查询企业所有的应收款，对应到每一个客户。
“收款单”用于录入企业收回货款的凭证和应收款。
“已收款明细”用于查询企业历史的所有已收回的款项。
“历史查询”用于查询收款单历史。
“应收款帐簿”用于查询应收款科目的明细分录，每发生一笔销售或收款业务，系统都会在帐簿中自动产生一笔记录，以借方、贷方、余额的形式存在。可以直接将查询的结果输出作为财务软件的凭证。
“应收款帐龄”用于分析应收款的帐龄，即在不同时间段内应收款分布的情况，作为收款依据。
3.2.7帐务管理
“帐务管理”功能模块用于管理企业的结帐业务，所包含的功能模块如图3.7所示。一般商业企业每个月都要进行一次结帐操作，确定该财务月份所有商品成本的进、销、结存情况，为财务管理提供数据。
图3.7 “帐务管理”功能模块
“结帐日期设定”用于设置企业每月结帐的日期，动态指定。
“模拟结帐”用于进行模拟结帐操作。因为结帐操作不可逆，即正式结帐后商品进销存汇总的数据就无法更改了，因此在正式结帐前往往要进行模拟结帐，以查看结帐数据是否正确。
“正式结帐”用于进行结帐操作，用于计算进销存汇总报表。
“进销存汇总”用于查询本次结帐的结果。
“历史查询”用于查询历史结帐结果。
3.2.8统计分析
“统计分析”功能模块用于统计和分析企业的经营数据，供企业决策者作为决策依据。常用的功能如图3.8所示。
统计分析
销售统计库存统计
采
购
统
计
图3.8 “统计分析”功能模块
“采购统计”是对企业采购的历史数据进行统计分析。“销售统计”是对企业销售的历史数据进行统计分析。“库存统计”是对企业库存的历史数据进行统计分析。
按各种条件精确或模糊地将以上这些数据的分析结果以直观的表或图表的形式表现出来。
3.2.9零售管理
流通企业分为批发企业和零售企业，零售企业又分为单门店企业和连锁企业。对于零售企业，其自身的特点必然导致进销存系统与批发企业的系统不一致。最大的区别就是零售销售的界面，还有连锁门店的管理。“零售管理”功能模块包括的子功能模块如图3.9所示。
图3.9 “零售管理”功能模块
“零售收款”用于门店的POS收款管理。正如前面所说的，零售企业不管把东西卖给了谁，也不会产生应收款。而由于顾客收款排队，需要保证最快的收款速度，因此“零售收款”的功能要简单便捷，往往只输入商品的货号、数量和收款的总金额即可。
“班次结帐”用于零售企业的结帐管理。零售企业一般都是分班次销售的，一天一个班次或两个班次，各班次的人员之间交班前需要将收款的金额点清，并和计算机统计的金额一致后，选择“班次结帐”功能模块，确定并清除该班次的收款信息，将其放入历史记录，从而实现顺利交班。
“销售日报统计”用于统计零售企业日销售的信息。
“连锁要货申请”用于管理连锁门店向配送中心请求配货。
“连锁来货入库”用于管理连锁门店在接收到配送中心的货物时进行入库确认。
“会员管理”用于管理企业的会员信息，可以增加新会员、维护
现有会员信息、查询会员消费明细、设置会员折扣等。
“数据传输”用于管理连锁门店、配送中心和企业总部之间的数据传输，传输的操作应该简单安全。
3.2.10系统管理
系统管理是每个系统都必须具备的功能，包括的子功能模块如图3.10所示。
图3.10 “系统管理”功能模块
“参数设置”用于设置系统定义的一些基础参数或开关。
“权限设置”用于设置各操作员使用系统的权限，为了方便设置，一般的应用系统都是可以将操作人员分组的，将通用的权限赋予整个组，个别的权限单独赋予个人，这样可以大大减少权限管理的工作量。
“数据备份”用于备份系统数据库。
“数据恢复”用于恢复系统数据库。
“日志管理”用于维护系统的使用日志。一个好的应用系统会对任何操作员进行的所有操作进行日志记录，“日志管理”可以查询、导出和删除历史的日志。
“更改密码”供用户更改自己的密码。
4.系统应用总结
4.1系统让企业更容易管理供应链
经过以上三节的研究，我们不难发现进销存系统是一款非常通用的软件；适用于食品、服装、保健品、电子、电器、物资、化妆品等商业领域的企业，适用范围非常的宽广。系统能在企业中发挥出其非
常出色的信息管理功能，整个系统包括：资料管理、采购管理、销售管理、库存管理、应付款管理、应收款管理、账务管理、统计分析、零售管理、系统管理等多种管理功能，利用这些功能管理企业发展和平时业务信息，方便企业对产业供应链各个环节的管理，在管理的过程中还可以进行发展调整，让企业的发展方向总是向着正确的方向。
4.2系统让企业的信息管理达到最大化
系统的资料管理、采购管理、销售管理、库存管理、应付款管理、应收款管理、账务管理等功能，在每一个功能中我们都能从中获取每一个功能管理的信息。通过系统对信息收集处理，企业可以根据里面的数据信息制定企业生产管理制度、生产方案、采购管理制度、采购方案等。
对企业信息实施过程进行管理有助于提高企业信息化实施的成功率,降低信息化实施的风险和成本。在采用信息技术支持企业运作时,可采用不同管理视角建立相应的信息系统,并以信息系统为基础支持业务的高效运作。如:①对企业中的人、财、物、技术等基本生产要素采用信息系统进行管理,提高企业生产率、降低生产成本。②对产品的销售、订单获取、计划制定、采购、研发、生产、维护等产品全生命周期所有环节,采用信息系统进行管理以提高产品质量与客户满意度。③采用信息系统对企业战略、决策过程、组织岗位、制度、技能、绩效考核、数据与知识实施管理等企业目标和组织的管理,提高企业管理水平与组织绩效。
将信息数据录入系统，系统保存数据可以满足以后需要时查询；且在数据查询时，数据的清晰度有了保证，能保证供应链数据明了。通过出供应链各个环节的数据的登记输入，管理人员可以在最少时间去了解供应链发展情况，在短时间做出最优调整和决策方案；而且可以保证供应链的各个环节快速和清晰管理。由以上优点，我们发现供应链上的信息管理达到最大化不是问题了，一旦达到最大化，可以供给不同的企业在供应链管理方面的选择更多了，方便企业低成本营业。
招商银行供应链系统功能
关于供应链系统建设情况的汇报 一、供应链系统建设的背景 （一）内部管理需求：强化统一管理，降低供应链业务的操作风险和操作成本。 操作风险和操作成本是制约当前供应链业务发展的瓶颈。供应链业务需对企业的货权、账款、资金流和信息流等进行严密的监测和管理，与传统融资业务相比，对操作风险的管理控要求较高，产生的操作成本也相对较多。如：保理业务应收账款的确认和勾兑、货押业务押品的出入库管理和订市、汽车经销商融资的合格证动态管控等。当前，这些操作只能通过分、支行依靠手工台账人工处理，复杂程度高，且缺乏统一标准和规范，在一定程度上制约了业务健康、快速发展。 供应链系统是加强统一管理，减少操作风险和成本的重要工具。借鉴平安、中信和光大银行等同业的成功经验，供应链系统的建设，在减少操作风险和成本方面有重大的作用。在宏观管理方面，实现可供应链统一管理和操作规范的标准化，实时监控各类供应链业务的发展情况和结构比率，便于业务整体风险的监测和战略布局。在微观操作方面，实现具体业务的无纸化电子作业，解决操作环节的风险控制问题，规范管理授信敞口、押品、价格波动、回款等关键信息和环节，降低操作风险，节约管理成本。同时，系统的标准化管理可以减少总、分行对于新兴供应链业务风险管理的担心，使一线的创新业务更容易得到推广。
（二）外部竞争需求：适应大数据时代互联网金融的变革，建立供应链金融市场竞争的IT领先优势。 互联网金融的发展引起供应链业务格局发生新的变化。基于大数据应用的互联网金融，凭借互联网开放平台的渠道优势与数据挖掘的核心竞争力，对传统供应链的获客和业务模式产生了冲击。互联网技术打破供应链业务中对货权、账款、资金流和信息流的传输和管理结构，推动线下业务向线上平台迁移，融资的效率大幅提升，产品创新和服务模式更加多变，线上供应链金融迎来了发展的黄金阶段。 供应链金融的IT优势将成为市场竞争的核心竞争力。线上供应链金融的发展，将带来客群定位、产品创新和业务模式的新一轮变革。在这轮变革中，银行的竞争力不再仅仅体现在客户基础、组织体系和网点服务能力等传统领域，而进一步反应在银行系统IT技术和数据整合等方面的软实力。供应链系统是供应链金融领域归集IT优势的集中体现，未来将成为市场竞争的核心竞争因素之一，也是最难以复制和模仿的核心竞争力。 二、供应链系统建设情况 2011年，我行全面调研供应链市场需求、发展趋势和同业经验，启动了供应链系统的建设。今年7月，全新开发的供应链金融系统（SCF）将上线应用。SCF在设计和开发过程中融合了当前最新市场需求和互联网金融的创新理念，涵盖供应链领域全流程的金融产品和服务，为营销、作业、和风险管理提供全方位的支持。
供应链管理信息系统
供应链信息管理系统 一、笔记本电脑的供应链示意图： 二、信息技术在供应链管理中的作用： 供应链信息交换及管理技术主要有Internet/Extranet/In-tranet、电子商务技术、EDI 技术XML 技术、数据库技术、数据仓库与数据挖掘技术等。目前应用最为广泛的是Internet/Ex-tranet/Intranet、电子商务技术、EDI 技术和XML 技术。Inter-net/Extranet/Intranet是利用计算机网络的形式将企业内部信息、各个企业之间的信息以及企业外部市场中的相信息有效地组织与集成；电子商务是在网络环境下的商业化应用，不仅仅是硬件和软件的结合，也不仅仅是电子商务，而是把买家、卖家、厂商和合作伙伴在Internet 和Extranet 结合的应用，它不仅仅包括直接带来利润的商品买卖活动，而且还包括所有借助网络技术和信息技术进行的支持利润产生的其他活动；EDI（Electronic Data Interchange）是按照协议的结构格式，将统一报文标准的经济信息，经过电子数据通信网络，在商业伙伴的电子计算机系统之间进行交换和自动处理。它是为提高信息流的速度和准确性而设计的。而XML（Extensible Markup Language）是为了适应Internet 的快速发展而最适合于WEB 开发的信息标准化术，为Web 数据带来了结构化、智能化与互操作性，可以大大降低数据管理与交换成本，能以更好的成本效益与灵活性实现电子商务供应链管理的信息处理。 1.Internet/ Extranet/ Intranet 技术。Internet 是指用TCP/IP 网络传输协议连接的许多网络集合，它是一个全球性、开放性的信息互联网络，它将世界范围内成千上万个相同或不同类的计算机和计算机网络连接起来，遵循相同的协议，实现相互之间的通信。Intranet 是指利用Internet 技术所建立的企业内部网路，已基于Internet 的网络协议、Web 技术和设备构成可供Web信息服务以及数据库访问等其他服务的企业内部网。 2.数据库、数据仓库、数据挖掘、联机分析技术。数据库是存储在一起的相关数据的集合，这些数据是结构化的，无不必要的冗余，能为多种应用服务。 3.EDI 技术。ED（IElectronic Data Interchange）意为“电子数据交换”，EDI 技术是指不同企业之间为了提高经营活动的效率在标准化的基础上通过计算机
供应链管理系统的数据库设计
供应链管理系统的数据库设计 1.系统需求分析 a.通过建立供应链的数据库建立以方便各种信息的查询与管理工 作。 b.系统简述： 本系统包括六个实体：生产商；运输商；商场；仓库；商品；顾客包括四个关系转为四个表：运输；生产；销售；储存。 c.对该数据库进行如下数据处理： Ⅰ查询：①查询其商场所有的信息，输入商场编号，输出信息 ②查询某种商品的生产、运输、商场的信息，输入商品的编 号，输出生产商、运输时间、运输商、销售商场 ③商场想查询某一类的商品储存仓库信息，输入商品编号， 输出仓库编号地址、储存时间 ④查询商品列表里的各类商品个数，并按类型分组。 Ⅱ.插入：①在商品表中插入新商品 ②插入新的销售记录 ③插入新的运输记录 Ⅲ.修改：①修改旧商品的价格 ②修改运输的记录 二．系统概念模型（E-R图） ①实体的关系图：
②实体的属性图：
③关系属性图：
三、关系模式（加下划线的是主键） ①生产商关系：（生产商编号，生产商名称，生产商地址，生产商类型，生产商注册年份） ②运输商关系：（运输商编号，运输商名称，运输商注册年份，运输商地址，运输商车辆数） ③商场关系：(商场编号, 商场名称, 商场注册年份, 商场地址, 商场规模) ④顾客关系：(顾客身份证号, 顾客姓名, 顾客年龄,顾客性别) ⑤仓库关系：(仓库编号, 仓库地址, 仓库存储价格) ⑥商品关系：(商品编号, 商品名称, 商品价格, 商品类型) ⑦生产关系：(生产编号, 商品编号,生产商编号, 生产时间)
⑧运输关系：(运输编号, 商场编号, 生产商编号, 商品编号, 运输时间, 运输商编号) ⑨销售关系：(顾客身份证号, 商场编号, 商品编号, 销售编号, 销售时间) ⑩储存关系：(储存编号, 商品编号, 仓库编号, 储存时间,所属商场) 四、物理设计 ①生产商： ②运输商：
供应链管理系统
供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 ?系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程
?系统基本功能 >> 生产商管理系统 （1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 （2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 （3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转
信息化供应链管理系统
服装供应链管理的信息化 服装企业特有的面料品种、款式、规格的繁杂以及销售环节和销售渠道的多样化使服装企业供应链管理的难度和复杂性较高，另外随着服装企业业务的发展、企业规模的不断壮大，企业在内部控制、库存管理、存货周转、采购和销售流程的监控以及财务和业务信息反馈方面存在着越来越多难以解决的问题，因此体现出来内控低效、内耗严重、信息缓慢、管理失调，造成存货大量浪费和积压等等问题，企业每年在这些方面的损失巨大，又无法提前得到信息警报，正是在这种困难和矛盾状态下，企业决定先从供应链环节入手，即先实现采购、库存、销售的信息化管理，同时将业务和财务达到紧密集成，在此基础上再分阶段、有步骤地在整个服装企业范围内全面实施ERP系统，达到集成、统一的企业信息化管理。 信息化目标
通过对行业现状、企业管理水平和企业信息化的充分研究和分析，创数公司认为服装要想在快速发展的环境中获取竞争优势，在企业信息化方面要实现四个关键目标： 建立全国服装行业领先的业务运作模式，提高运行效率； 实现全企业有效的信息管理，帮助企业不断扩展新的市场； 借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力，改善企业的决策支持； 满足行业不断发展变化的需求，提供迅速而持续的改善能力。 这是一个宏观的信息战略目标，希望能依托先进的计算机技术与通信技术，在一到二年时间内，逐步建立起一个覆盖全国的计算机网络系统，与此同时，进一步规划服装企业总体应用需求，优化业务流程，规范管理环节，建立沟通服装上下、内外联系的集物流、信
息流、资金流于一体的电子智能化管理系统，最终提高服装的管理水平和企业形象，增强企业经济效益及国内外市场的综合竞争能力。 针对供应链管理的各环节，创数公司制定了更细化的ERP实施目标，比如： 1、严密内部控制，减少不规范事务发生； 2、加强库存管理，减少库存管理损失和库存积压；
供应链管理系统分析与设计
供应链管理系统（分析与设计） 指导老师： 另I」：系 专业： 班级： 小组成员: 供应链管理系统分析与设计 一、需求分析 需求分析的基本任务是准确地回答“系统必须做什么” 这个问题，是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。需求分析的结果是系统开发的基础，关系到工程的成败和软件产品的质量。因此，必须用行之有效的方法对软件需求进行严格
的审查验证。 系统的基本需求描述并对员工一个企业可以注册一个公司编号，模式，C/S 供应链管理系统属于分配相应模块权限，获得使用权限的员工可根据自己的权限进行对自己的作业进行操作管理等。该系统属于客户端/服务器模式，可以通过客户端前台的操作界面访问后台数据库，对数据库进行数据的添加、更新、修改和删除。 系统的需求分析数据库结构设计的好坏将直接对应用系统的效率以及实现的效果产生影响，在数据库系统开始设计的时候应该尽量考虑全面，尤其应该仔细考虑用户的各种需求。需求分析过程是整个系统开发的重要阶段，分析的成功与否，决定着整个系统功能的完善性以及稳定性。在该阶段需求分析人员需要确定整个产品的功能要求，并且将现实事务抽象成对象并建模。 二、数据流图经到企业实地考察，对实际业务进行分析调研后，总结出企业的供应链管理大致分为基本资料管理、库存管理、采购管理、销售管理等 4 大作业流程，各个流程的数据流描述如下 1. 资料管理员主要对供应商信息、客户信息、产品信息进行维护，根据实际情况，将各项信息更新保存到各个表中。 2. 库存管理中，库存管理人员需要管理仓库信息，将仓库信息保存到仓库信息表中。由仓库信息和产品信息得到库存信息，将产品的库存信息保存到库存信息表中。在出库操作中，根据订单明细中的需求量获得产品出库信息，再更新到库存信息表中。入库操作中，在产品入库时，根据采购单明细中的产品购买信息作为参照，将实际到货的信息入库到仓库中，更新库存信息。 3. 采购人员需要对供应商信息进行管理，并将数据保存到供应商信息表中。在录 入采购单时，参照供应商信息，采购明细的录入需要参照产品信息表中的产品信息和库存信息表中的产品的库存量等信息。最后，将米购的产品的信息更新到产 品信息表中 4. 在管理客户信息时，将客户信息保存到客户信息表中。在录入订单时，参照 客户信息，定单明细的录入需要参照库存信息表和产品信息表中的产品信息。销售完成时需要更新产品信息。 生产部门采购部门仓库部门销售部门财务部门基础数基础数据输基础数 据输基础数基础数入入据输入据输入据输入系统参系统参系统参系统参 数系统参数设数设计数设计设计数设计计单据输单据输单据输单据输单 据输入入入入入生产业采购业库存信销售信财务信息数据务信息务信息 息数据息数据库数据库数据库库库中心数据库凭证自多样化引擎机OLTP
供应链管理系统的介绍
SAP 供应链管理系统介绍 SAP 供应链管理系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 SAP 供应链管理系统模块介绍- PP：生产计划和控制 SAP 供应链管理系统模块介绍- PDM：产品数据管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- QM：质量管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- MM：物料管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- SD：销售和分销 SAP 供应链管理系统模块介绍- SM：服务管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- PM：设备维护 SAP 供应链管理系统模块介绍- PS：项目系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和 对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链（供产销存运）管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP 供应链（供产销存运）管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流，从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP 供应链（供产销存运）管理系统通过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时，SAP 供应链（供产销存运）管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求，草拟销售预测，平衡生产能力还是在核算制造成本，这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP 供应链（供产销存运）管理系统，描述了系统可以提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性，SAP 自身一直就被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP 产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既可以独立自行应用，也可以结合起来应用。 SAP通过引入应用链接功能（ALE）驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系统环境下进行业务流程成为可能。因此，SAP可以处理大量客户的实际需求而导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。 集成化的即购即用系统保证了所有系统功能的一致性。
供应商信息管理系统
山东理工大学计算机学院实训报告《计算机软件开发实践》 班级软件1401 姓名马忠森 学号14110572019 指导教师卓云亮
二○一五年十二月三十日
实训任务书及成绩评定 课题名称供应商信息管理系统 Ⅰ、目的目的和要求： 1.1 设计目的 随着市场竞争日益激烈，实现整个产业链内信息的畅通，是提高企业竞争力的关键。供应商的参与和意见可以改进设计，降低制造成本，并且加快供应商管理的效率。保证企业产品质量，降低成本，提高企业盈利能力。优化采购流程，提高采购运作效率提高企业快速响应能力。以供应商为中心，通过对供应商的全过程评估管理，为企业建立合格供应商库，并且自动关联合作单位基本信息、历史合作情况、履约情况、评估等信息，通过不断的积累和更新，实现企业与供应商之间的合作关系，从单次合作关系升级到战略合作联盟关系，降低企业项目运作风险。 达到供应商的可控、可管、可查的目的。提高采购流程的项目运转能力，促使供应商不在“优柔寡断”转变为“干净利落”。搭建供应商协同平台，为供应商质量问题改进交互及跟踪提供平台支撑。 1.2 设计题目要求 1.2.1 设计要求
使用面向对象思想设计系统功能 使用文件存储数据 使用fstream、ifstream、ofstream访问文件数据库 1.2.2 功能要求 该系统为进销存系统之供应商信息管理模块 供应商信息管理模块包括：供应商列表、新增供应商、修改供应商、删除供应商使用面向对象思想设计系统功能
1.3 系统的具体需求 （1）供应商列表窗体： 显示如下数据列：供应商编号、名称、全称、负责人、电话、公司地址，邮编 提示用户选择三个功能：新增、修改、删除 实现从磁盘文件读取数据的功能 （2）新增供应商窗体 自行设计界面，包含两个功能：保存、返回 属性：供应商编号、简称、全称、负责人、电话、传真、公司地址、邮编 实现新增数据到磁盘文件的功能 （3）修改供应商： 包含如下功能：搜索、保存、返回 先根据供应商编号或者供应商名称搜索出该供应商的信息，如果存在则可修改如果数据不存在则提示用户“该供应商不存在或者已经被删除” 实现数据保存到磁盘文件的功能 Ⅱ、设计进度及完成情况
供应链高级计划系统方案
供应链高级计划系统（APS） APS与传统的企业资源计划（ERP）不同，它试图在直接考虑潜在瓶颈的同时，找到跨越整个供应链的可行最优(或近似最优)计划 一、前言 近年来，许多企业开始把注意力放在自己的核心竞争能力上，对一些非强项业务则尽可能外包给别的公司。结果，销售给顾客的产品或服务，其特征和质量在很大程度上取决于供应链上的所有相关企业。这便带来了新的挑战：如何实现供应链的集成？如何更有效地协调和控制企业间的物流、信息流和资金流？对于这些问题，需要有一个全新的管理理念和方法-供应链管理。SCM方法的研究和实施为企业带来了很大的经济效益，今天，许多企业都选择了供应链和物流管理作为获取新的竞争优势所必须采取的战略步骤。 在过去十年中，信息技术(如强大的数据库管理系统)，通信手段(如通过INTERNET的电子数据交换)，以及复杂数学模型的各种求解方法(如数学规划)的发展为计划和控制
供应链流程开阔了新的视野。顾客订单、需求预测或市场趋势可以被分解成必要的活动，立刻送到供应链各组织当中，并通过高级计划系统(APS)生成准确的生产计划和程序来保证按时完成订单。APS与传统的企业资源计划(ERP)不同，它试图在直接考虑潜在瓶颈的同时，找到跨越整个供应链的可行最优(或近似最优)计划。 本文通过对层次计划(HIERARCHICAL PLANNING)和供 应链计划任务的阐述，介绍了高级计划系统(APS)。 二、什么是计划？ 为什么要计划？整个供应链中每分钟都有成百上千个 决策需要制定和协调，这些决策的重要性不尽相同，既有相当简单的问题如“下一步各机床计划完成哪项工作？”，也有非常重要的决策如是否新开或关闭一家工厂。一个决策越重要，就越需要更好地准备，这种准备工作就是计划。计划通过识别将来的各种可行活动，选择其中好的甚至最好的来支持决策。计划过程可分为几个阶段：认识和分析决策问题；定义目标；预测未来状况；识别和评估可行活动；最后是选择最优方案。
供应商信息管理系统
理工大学计算机学院实训报告《计算机软件开发实践》 班级软件1401 姓名马忠森 学号14110572019 指导教师卓云亮
二○一五年十二月三十日
实训任务书及成绩评定 课题名称供应商信息管理系统 Ⅰ、目的目的和要求： 1.1 设计目的 随着市场竞争日益激烈，实现整个产业链信息的畅通，是提高企业竞争力的关键。供应商的参与和意见可以改进设计，降低制造成本，并且加快供应商管理的效率。保证企业产品质量，降低成本，提高企业盈利能力。优化采购流程，提高采购运作效率提高企业快速响应能力。以供应商为中心，通过对供应商的全过程评估管理，为企业建立合格供应商库，并且自动关联合作单位基本信息、历史合作情况、履约情况、评估等信息，通过不断的积累和更新，实现企业与供应商之间的合作关系，从单次合作关系升级到战略合作联盟关系，降低企业项目运作风险。 达到供应商的可控、可管、可查的目的。提高采购流程的项目运转能力，促使供应商不在“优柔寡断”转变为“干净利落”。搭建供应商协同平台，为供应商质量问题改进交互及跟踪提供平台支撑。 1.2 设计题目要求 1.2.1 设计要求 使用面向对象思想设计系统功能 使用文件存储数据 使用fstream、ifstream、ofstream访问文件数据库 1.2.2 功能要求 该系统为进销存系统之供应商信息管理模块
供应商信息管理模块包括：供应商列表、新增供应商、修改供应商、删除供应商使用面向对象思想设计系统功能
1.3 系统的具体需求 （1）供应商列表窗体： 显示如下数据列：供应商编号、名称、全称、负责人、、公司地址，邮编 提示用户选择三个功能：新增、修改、删除 实现从磁盘文件读取数据的功能 （2）新增供应商窗体 自行设计界面，包含两个功能：保存、返回 属性：供应商编号、简称、全称、负责人、、传真、公司地址、邮编 实现新增数据到磁盘文件的功能 （3）修改供应商： 包含如下功能：搜索、保存、返回 先根据供应商编号或者供应商名称搜索出该供应商的信息，如果存在则可修改如果数据不存在则提示用户“该供应商不存在或者已经被删除” 实现数据保存到磁盘文件的功能 Ⅱ、设计进度及完成情况 Ⅲ、主要参考文献及资料 [1] 元义《数据结构教程》习题解析与算法上机实现电子科技大学出版社2012 [2] 蔚敏数据结构（C语言版）清华大学出版社2015
浅谈信息系统在供应链管理上的应用
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6c4389635.html, 浅谈信息系统在供应链管理上的应用 作者：杜刚 来源：《文化产业》2014年第06期 摘要：作为用途最广的石油产品之一 ---润滑油，随着信息化在各行业的应用和普及，面 临着的经营效率和信息化管理水平亟待提高的问题。为满足用户的需求并保持市场竞争力，供应链信息系统的建设以及管理水平逐渐成为各润滑油企业提高效率，形成体系竞争力的重点之一。 关键词：供应链管理；ERP；系统流程；功能模块； 中图分类号：TH166文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00157-02一、供应链管理系统信息化的意义 随着计算机技术、网络技术、移动通讯技术的普及和发展，用户在享受高效、便捷的服务和产品时，也在逼迫着企业的效率在不断提高[2]。在传统能源行业中起主导作用的石油企 业，目前面临着前所未有的竞争压力，这些石油企业间现在的竞争不仅表现在产品、营销、人才方面的竞争，更重要的是如何面对不断快速变化的市场，如何有效地利用企业内外部资源，不断增强企业的市场竞争力。 为了提高企业的体系竞争力，越来越多的石油企业，诸如MOBIL、BP、SHELL、中石油等，选择了ERP将其作为其提高信息管理水平、增加客户附加值、形成体系竞争力重要技术手段。 因此供应链管理系统的信息化，对于当今信息环境下的企业具有十分重要的战略意义。 二、行业中供应链信息系统的现状 在信息化的今天，石油行业传统的经营模式对于用户的要求和进步越来越力不从心。 目前供应链信息系统在石油行业的发展主要处于以下三种情况：一类是像 MOBIL/BP/SHELL这样比较领先的国外石油公司，他们的供应链信息系统已经建立并且实施，而且逐渐趋于成熟；一类是像中国石油、中国石化、中海油等较有实力的企业，他们正在建立之中，并结合自身条件进行探索、实施和管理；最后一类是较小的民营企业或者有供应链管理意识的企业，他们的规模和子系统通常都比较小且单一，虽然不稳定但是很灵活。 三、目前供应链管理信息系统存在的问题和发展趋势 随着信息技术和互联网的普及、移动通信应用和发展，消费产品越来越复杂、信息越来越透明、交货越来越捷，传统的石油经营模式面对如此剧变的市场已经越来越力不从心。作为中
供应链管理信息系统
供应链管理信息系统 第一节供应链 一、供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因为狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。 同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B 的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。 二、分类 1、根据范围不同分类 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供
供应链系统设计
供应链系统结构选择
供应链系统结构选择 利丰 利丰从一个传统的贸易商，发展为一家跨国的商贸集团，利丰是在实际的市场运作中实践供应链管理的概念和操作方法的。利用其深厚的商业关系、敏锐的市场触角和创新的流程设计，处理好与客户和生产商之间的互动关系。利丰为客户提供一站式垂直配套服务组合，包括产品设计及开发、原料采购、选择工厂、生产安排及管理、品质监控，以至出口批文和装货付运等服务。在世界变“平”的今天，利丰并不谋求在一个地方生产出最好的产品，而是通过对产品的生产过程进行分解，对每个步骤进行优化并寻求最佳解决方案，然后在全球范围内进行生产。 凭借其核心竞争力（主要是客户服务、采购网络和管理能力），与各种不同类型的生产商和供货商建立紧密合作关系，形成一条高度专业化、具经济效益的供应链，为客户提供最具有成本竞争力的产品和服务。 利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团。多年的企业实际运作经验，使利丰集团对供应链管理有深刻而独到的理解。利丰以客户的需求为中心，为客户提供有效的产品供应，达到【为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品】的目标。利丰亦利用供应链管理有效地节约了成本。通过共用设备、减低库存等手段，减少占用企业的资产，做到以更少的资源，做更多的生意，带来可观的回报。 利丰供应链的特点归纳如下： ◆以顾客为中心，以满足市场需求为原动力。以需求拉动供应的生产和流通模式，不但能 通过快速地响应市场的变化，满足消费者需求，亦可以减少滞销及供货不足的风险 ◆强调企业的核心业务，在供应链上定位，将非核心业务外判。企业必须集中资源强化业 主，建立核心竞争力 ◆各企业紧密合作，共担风险，共享利益。供应链上各企业除了追求自身利益外，还应该 一同追求供应链整体竞争力 ◆不断对供应链上的工作流程、实物流程、信息流程和资金流程惊醒设计、执行、检讨和 改进，提升供应链整体竞争力 ◆利用信息系统优化供应链的运作。使各环节更快地获得和处理信息，对最新的市场变化 做出实时反馈和配合 ◆缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。企业若能够按需生产，便能更好的响应 瞬息万变的市场，减少库存急眼及大幅割价促销的风险 ◆通过企业合作和流程的重新整合减省在采购、粗存、运输等环节之间的成本 联泰 联泰是全球服装行业的先行者，为客户实现“快速投入市场”的目标提供点到点服装供应链的服务支持。经过多年的行业发展，联泰专注于满足客户的各项需求，长期致力于以更优质的产品和更多元化的增值服务更好地服务客户，因而在竞争中不断成长壮大。 联泰以其“从设计到商铺”（“design-to-store”，D2S）的经营模式走在全球服装行业的最前端。联泰这一发展战略使得公司转型成为以客户为中心的一站式服装供应链服务提供商，帮助客户大幅缩短搜寻原料供应商的时间，覆盖设计开发、物料管理、生产制造以及物流运输等供应链的各个环节，使其以更低廉的成本、更迅捷的速度将产品投入市场。在D2S商业模式下，联泰为客户提供的服务覆盖整个供应链，包括设计开发、物料管理、生产制造以及物流运输等各个项目。通过D2S模式，联泰为客户提供了具有“快速投入市场”优势的
管理信息系统在供应链管理中的应用
管理信息系统在供应链管理中的应用 摘要：随着专业分工和全球化贸易程度的加深，一体化概念的供应链管理快速发展，优势日益显著。在这样一个整体环境下，供应链信息系统的先进性影响着供应链的战略决策。本文结合供应链管理的特征，阐述管理信息系统在供应链中的主要目标及有效运行原则和特征。 参考文献：《基于供应链管理流程的信息系统结构和功能分析》 作者：夏文江，张陆；重庆工学院 Evens以为：“供应链是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终客户连成一个整体的结构模式。”供应链中的合作与协调的理念，反映了企业组织的依赖性和彼此的密切关系。供应链的这种网络组织构成是由分布在不同环节的供应商、生产企业、用户等企业实体组成的企业网络，资金流、物流、信息流运行在这些实体之间，将这些实体联系在一起。20世纪80年代后期，由于全球经济的快速发展和企业结构的变化加剧，单个企业依靠自己的资金面对竞争已势单力薄，赶不上市场的变化。为了解决企业生存和发展问题，企业的管理从单一管理模式扩展到联盟的管理模式，即供应链管理模式。 在应用供应链管理模式中，管理者发现并意识到通过信息的有效利用可以减少对库存及其他方面资源的需求。通过对需求和供应等信息的规划，可以减少相应的不确定性，从而减少库存，减少成本，这都促进了管理信息系统在供应链管理模式中的应用。 供应链信息系统管理覆盖了从供应商道客户的全部过程，涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。如何有效地实现企业供应链信息系统的运行机制，必须以同步化生产计划为指导，以各种信息技术为支持，围绕供应、生产计划、物流、满足需求来实现的，从而实现供应链管理提高用户服务水平和降低交易成本的目标。具体包括： ⑴战略合作伙伴的关系： ⑵供应链的技术管理 ⑶基于供应链的产品设计与制造管理、生产计划； ⑷客户关系与客户服务管理以及企业内部与企业直接按的物料供应与订单； ⑸交通信息管理； ⑹供应链的统计。 供应链信息系统有效运需遵守其原则，也有一定的特征。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，而现在的供应链管理则把链上的各个企业视为一个不可分割的整体，各个节点企业分担供应、生产、分销中的一个职域，突出其核心业务与核心能力，从而改善整条供应链的效率与整体竞争优势。一般的供应链管理有以下几点基
解析供应链管理与设计
供应链管理系统的设计与分析 一、实验时间： 实验地点： 二、实验目的 本开放性实验目的在于帮助我们了解物流规划的基本知识及方法，让我们了解学科发展的新技术，增强学生的动手能力，培养我们积极主动的实践能力。能够通过实际案例，完成一个供应链物流系统的规划，并利用实验室提供的物流系统规划仿真软件Witness软件建立仿真模型，通过系统仿真获得仿真结果，并根据模拟结果分析瓶颈所在，优化设计规划方案。 三、实验仪器 微机，witness物流仿真软件 四、实验原理 根据教师提供数据结合专业知识完成供应链系统的规划，合理配置设施设备。建立仿真模型，使用物流仿真软模拟，仿真运行，生成设施设备运行效率报表，并根据运行结果，调整设施设备，之后再次仿真运行，直到整体效率及各环节效率均达到一定要求后终止，确定最后的规划结果。 五、注意事项 1 仿真规划过程中需要一定的计算机和外语能力，但对于学生这方面能力有些缺乏，因此仿真系统的优化不做严格要求； 2 实验室中由于大部分学生第一次接触witness软件，对其不甚了解，在进行操作时应认真听老师讲解，并及时进行相关性的操作，以保证实验的顺利进行。 六、实验内容 1.基础知识讲解
（1）了解供应链管理的内容 供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，制成零部件以及产品，最后把产品交由消费者使用的连成一个整体的物流、信息流和资金流的链结构模式。它是一个范围更广的企业，可能包含所有加盟的节点企业如供应商、制造商、分销商、零售商，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装和分销等过程直到最终用户。 （2）Witness简介 Witness是由英国lanner公司推出的功能强大的仿真软件系统。它可以用于离散事件系统的仿真，同时又可以用于连续流体（如液压、化工、水力）系统的仿真。目前已被成功运用于国际3000多家知名企业的解决方案项目，如Airbus公司的机场设施布局优化、BAA公司的机场物流规划、BAE SYSTEMS电气公司的流程改善、Exxon化学公司的供应链物流系统规划、Ford汽车公司的工厂布局优化和发动机生产线优化、Trebor Bassett 公司的分销物流系统规划等。Lanner公司已经在包括澳大利亚、巴西、法国、德国、中国、意大利、日本、韩国、南非、美国、英国等25个国家和地区设立的代理，负责软件的推广和技术支持等工作。 （3）Witness元素介绍 元素：组成系统的物理单元。 并分为以下元素： 1）离散型元素：Part（零件）、machine（机器）、conveyor（传送带）、buffer（缓冲区） 2）连续型元素：Fluid、Pipe、Processor、Tank 3）运输逻辑元素：Network(网络)、Carriers(小车)、Section(线路)、Station(工作站) 4）逻辑元素：Attribute(属性)、Variable(变量)、Distribution(分布)、Function（函数）、File（文件）。 事件：是指引起系统状态变化的行为，系统的动态过程是靠事件来驱动的。 （4）Witness元素设计介绍及三步骤： 1）Define（元素定义） 2）Display（元素显示状态） 3）Detail（细节设置） 2.软件学习及仿真设计 通过现有计算机设备，学习物流仿真软件，建立仿真模型，演示相关软件，并自己动手操作。
供应链管理系统分析与设计
精心整理 供应链管理系统 （分析与设计） 供应链管理系统分析与设计 一、需求分析 端/ 信息和产品信息得到库存信息，将产品的库存信息保存到库存信息表中。在出库操作中，根据订单明细中的需求量获得产品出库信息，再更新到库存信息表中。入库操作中，在产品入库时，根据采购单明细中的产品购买信息作为参照，将实际到货的信息入库到仓库中，更新库存信息。 3.采购人员需要对供应商信息进行管理，并将数据保存到供应商信息表中。在录入采购单时，参照供应商信息，采购明细的录入需要参照产品信息表中的产品信息和库存信息表中的产品的库存量等信息。最后，将采购的产品的信息更新到产品信息表中 4.在管理客户信息时，将客户信息保存到客户信息表中。在录入订单时，参照客户信息，定单明细的录入需要参照库存信息表和产品信息表中的产品信息。销售完成时需要更新产品信息。
三、功能模块 从上图我们可以看出处于整个供应链中心的核心企业通过发出各种各样的信息需求，驱动周围的上下游企业进行职能分工，将物流、服务流、资金流、信息流等重新按照职能自发重组。通过这种模式的实现，处于整个供应链节点上的所有的企业都获得了增 1. 2. 传3. (1) 相关资料 (2)厂商对我方采购或外包单查询 (3)拟定采购或外包单价查询 (4)厂商应收货款查询
(5)寄存于外包商库存查询 (6)我方对厂商计划采购单或外包单查询 4.下游供应链模块 下游供应链的基本功能是完成企业与客户的物流与信息流的资料交换，客户可以通过Internet及Browser接口查询数据库中相关 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 5. 6.
用友ERP供应链管理
ERP知识 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。 在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分 供应链管理是用友ERP-U8管理系统的重要组成部分，它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象，不仅记录各项业务的发生、还有效跟踪其发展过程，为财务核算、业务分析、管理决策提供依据，并实现了财务业务一体化全面管理，实现物流、资金流管理的统一。 用友ERP-U8供应链管理系统主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、GSP质量管理几个模块。主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性。各模块主要功能简述如下： 1．物料需求计划 物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是供应链的入口，是ERP的重要组成部分，是工业企业实现精益生产、准时制库存必不可少的工具，对降低生产在库物料数量，提高企业管理水平，降低资金占用，提高企业资金周转速度有着重要的作用。物料需求计划依据MRP的毛需求，按照MRP 计算原理进行计算，确定企业的生产计划和采购计划。MRP能够决定企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。 2．采购管理
信息化供应链管理系统
服装供应链治理的信息化 服装企业特有的面料品种、款式、规格的繁杂以及销售环节和销售渠道的多样化使服装企业供应链治理的难度和复杂性较高，另外随着服装企业业务的进展、企业规模的不断壮大，企业在内部操纵、库存治理、存货周转、采购和销售流程的监控以及财务和业务信息反馈方面存在着越来越多难以解决的问题，因此体现出来内控低效、内耗严峻、信息缓慢、治理失调，造成存货大量白费和积压等等问题，企业每年在这些方面的损失巨大，又无法提早得到信息警报，正是在这种困难和矛盾状态下，企业决定先从供应链环节入手，即先实现采购、库存、销售的信息化治理，同时将业务和财务达到紧密集成，在此基础上再分时期、有步骤地在整个服装企业范围内全面实施ERP系统，达到集成、统一的企业信息化治理。 信息化目标
通过对行业现状、企业治理水平和企业信息化的充分研究和分析，创数公司认为服装要想在快速进展的环境中猎取竞争优势，在企业信息化方面要实现四个关键目标： 建立全国服装行业领先的业务运作模式，提高运行效率； 实现全企业有效的信息治理，关心企业不断扩展新的市场； 借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力，改善企业的决策支持； 满足行业不断进展变化的需求，提供迅速而持续的改善能力。
这是一个宏观的信息战略目标，希望能依托先进的计算机技术与通信技术，在一到二年时刻内，逐步建立起一个覆盖全国的计算机网络系统，与此同时，进一步规划服装企业总体应用需求，优化业务流程，规范治理环节，建立沟通服装上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于一体的电子智能化治理系统，最终提高服装的治理水平和企业形象，增强企业经济效益及国内外市场的综合竞争能力。 针对供应链治理的各环节，创数公司制定了更细化的ERP实施目标，比如：
供应链管理系统介绍
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SAP 供应链管理系统介绍 SAP 供应链管理系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 SAP 供应链管理系统模块介绍 - PP：生产计划和控制 SAP 供应链管理系统模块介绍 - PDM：产品数据管理 SAP 供应链管理系统模块介绍 - QM：质量管理 SAP 供应链管理系统模块介绍 - MM：物料管理 SAP 供应链管理系统模块介绍 - SD：销售和分销 SAP 供应链管理系统模块介绍 - SM：服务管理 SAP 供应链管理系统模块介绍 - PM：设备维护 SAP 供应链管理系统模块介绍 - PS：项目系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链（供产销存运）管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP 供应链（供产销存运）管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流，从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP 供应链（供产销存运）管理系统经过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时，SAP 供应链（供产销存运）管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求，草拟销售预测，平衡生产能力还是在核算制造成本，这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP 供应链（供产销存运）管理系统，描述了系统能够提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性，SAP 自身一直就被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP 产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既能够独立自行应用，也能够结合起来应用。 SAP经过引入应用链接功能（ALE）驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系统环境下进行业务流程成为可能。因此，SAP能够处理大量客户的实际需求而导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。 集成化的即购即用系统保证了所有系统功能的一致性。 我们拥有许多扩展和改进产品的合作伙伴，从而我们几乎能够完全满足各种客户的需求。我们也希望您会考虑以战略伙伴的方式加入我们的行列。 2、从采购到生产，从销售和分销到交运：系统支持综合业务流程 不论您选择何种概念来优化贵企业的动作，SAP 供应（供产销存运）管理系统始终同您紧密合作，努力改进您的供应链管理。所有这些应用软件的