汽车-4S店-岗位说明书(职位描述书)

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汽车4S店岗位说明书(职位描述书)

总经理任职要求

1、具备出色的领导管理才能,10 年汽车行业相关经验,3 年以上 4S 店高层管理工作经验;

2、具备先进的管理理念,熟悉现代汽车企业管理制度和管理模式;

3、具有丰富的人力资源管理、财务管理、售后服务管理、市场营销管理方面的实战经验,对品牌专营有深刻的理解;

4、熟悉汽车行业市场现状和发展态势,,熟悉泉州汽车市场;

5、具备极强的领导才能和组织开拓能力,很强的观察力、分析力、应变力,商务谈判与计划执行能力强,敏锐的商业触觉,出色的人际沟通和社会活动能力;

6、具备较高道德观和社会责任感,有激情、有创新,有着良好的沟通能力、团队管理能力、积极配合公司的战略发展;

7、电脑运用熟练,熟悉商业分析图表,持 C 牌以上驾照。

岗位职责;

1、全面主持品牌店的日常经营、管理工作(整车销售、维修、配件销售等)

2、根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析,结合公司战略规划制定中长期发展战略规划,组织实施公司年度经营计划和发展规划;

3、组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划,通过检查、调控、监督和考核等过程管理,保障各项计划及指标的完成;

4、完善 4S 店各项管理,健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程,对经营过程实施有效地监督、指导、考核,并保证企业可持续发展;

5、负责本公司公共关系、厂家关系的沟通,网点经销商的开发、支持;组织经济协议的洽谈和经济合同的签订;

6、负责协调组织完成公司安排的活动;

7、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作,组织市场调研工作,挖掘市场潜力,扩大市场份额;

8、推动各项管理规章制度的建设和完善,量化管理流程,严格推行公司的管理体制;

9、协调、激励所属部门的工作,并严格进行量化考核;

10、对所属员工支持鼓励,培训,考核,打造团结高效优质和谐团队。

副总经理任职要求

1、具备出色的领导管理才能,5 年汽车行业相关经验,2 年以上 4S 店高层管理工作经验;

2、具备先进的管理理念,熟悉现代汽车企业管理制度和管理模式;

3、熟悉汽车行业市场现状和发展态势,,熟悉泉州汽车市场;

4、具备极强的领导才能和组织开拓能力,很强的观察力、分析力、应变力,商务谈判与计划执行能力强,敏锐的商业触觉,出色的人际沟通和社会活动能力;

5、具备较高道德观和社会责任感,有激情、有创新,有着良好的沟通能力、团队管理能力、积极配合公司的战略发展;

6、电脑运用熟练,熟悉商业分析图表,持 C 牌以上驾照。

岗位职责

1、全面主持品牌店的日常经营、管理工作;

2、根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析,结合公司战略规划制定中长期发展战略规划,组织实施公司年度经营计划和发展规划;

3、组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划,通过检查、调控、监督和考核等过程管理,保障各项计划及指标的完成;

4、完善 4S 店各项管理,健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程,对经营过程实施有效地监督、指导、考核,并保证企业可持续发展;

5、负责本公司公共关系、厂家关系的沟通,网点经销商的开发、支持;组织经济协议的洽谈和经济合同的签订;

6、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作,组织市场调研工作,挖掘市场潜力,扩大市场份额;

7、推动各项管理规章制度的建设和完善,量化管理流程,严格推行公司的管理体制;

8、协调、激励所属部门的工作,并严格进行量化考核;

9、、对所属员工支持鼓励,培训,考核,打造团结高效优质和谐团队。

人力专员任职资格:

1.专科及以上学历,一年以上行政人事工作经验;

2.熟悉国家劳动法律法规,社会保险办理流程及相关手续;

3.写作能力强,擅长公文拟定和制度设计及修订工作;

4.能自主开展工作,个性开朗,善于沟通,有良好的亲和力和组织协调能力;

5.具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有团队协作精神;

6.熟练使用 office 办公软件及办公室办公设备等。

岗位职责:

1. 负责起草公司各项人事管理规章制度并监督实施;

2. 协助做好公司人力资源规划,员工职业规划;

3. 根据招聘计划及岗位工作说明书组织实施招聘工作;

4. 对新员工进行岗前培训并办理人事各种手续;

5. 员工考勤、出勤统计及报表分析,并组织绩效的的实施;

6. 负责员工社保办理及劳动合同管理;

7. 安排、组织培训工作,并做好培训记录及评估;

8. 协助筹备组织大型会议及文娱活动。

行政专员任职资格:

1.专科及以上学历,一年以上人力工作经验;

2.熟悉国家劳动法律法规;

3.写作能力强,擅长公文拟定和制度设计及修订工作;

4.个性开朗,善于沟通,有良好的亲和力和组织协调能力;

5.具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有团队协作精神;

6.熟练使用 office 办公软件及办公室办公设备等。

岗位要求:

1、负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、房屋修缮等综合事务工作;

2、公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作;

3、负责公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作;

4、公司各项规章制度的推行,执行与追综;

5、负责公司车辆的管理和司机的管理工作;

6、负责对公司突发事件的处理工作,协助公司处理各项突发事件;

7、负责公司各部门的办公秩序和纪律状况。

市场部经理任职资格:

1、市场营销、广告学、中文等相关专业,大专以上学历;

2、具有 3 年以上市场营销经验,1 年以上同职位工作经验;

3、具有先进的营销理念及丰富的活动策划及促销管理经验;

4、具有较强的开拓、沟通、领导能力,富有团队精神。

工作职责:

1、制定市场部工作规范、行为准则及奖励制度;

2、及时了解泉州车市动态,收集市场、行业情报信息并进行有效分析;

3、做好市场活动费用预算,有效执行市场调研计划、策划活动的开展;

4、具有良好的文字功底及写作能力;

5、熟练操作 Photoshop、办公软件等软件。

销售经理任职资格:

1、市场营销、工商管理、汽车应用等相关专业,大专以上学历;

2、三年以上汽车销售工作经验,一年以上同职位品牌汽车销售经验;

3、具有较强的团队管理协调能力;3、具有良好的团队精神及职业道德精神。

工作职能:

1、全面负责销售部的工作,使部门工作持续、健康、有序、稳步发展;

2、根据公司下达的销售目标协助上级领导制定相应的工作计划,并组织实施;

3、负责展厅的日常管理工作;

4、负责大客户市场的开发与管理工作;

5、负责二级销售网点的开拓和管理工作;

6、负责客户群的维护和管理;

7、负责客户满意度分析。

大客户经理岗位要求:

1.大专以上学历,形象良好,熟练掌握办公软件;

2.三年以上汽车销售工作经验,一年以上同职位品牌汽车销售经验;

3.热爱销售工作,大客户销售经验和市场开拓意识;

4.敬业,工作积极主动,有良好的沟通能力及团队合作意识;

5. 熟悉客户沟通流程,市场拓展能力强,具有较强的拜访和挖掘客户能力

6. 具备一定的大客户管理及维护经验。

岗位职责:

1、负责根据产品或企业的定位,进行大客户开发与管理的规划工作

2.负责组织大客户渠道拓展工作

3.负责大客户服务与关系维护的监督与管理工作

4.负责大客户投诉处理及监督检查工作

销售顾问任职要求:

1、大专以上学历,男女不限;

2、良好的语言沟通能力,富有亲和力;

3、形象气质好,性情开朗,积极主动;

4、具有良好的团队协作能力和敬业精神;

5、有驾照或优秀毕业生优先录用。:

岗位职责:

1、执行 BYD 汽车的销售流程;

2、向顾客演示 BYD 汽车的产品和服务,包括试乘试驾;

3、除顾客的疑虑与抗拒,专业地处理顾客投诉;

4、维持与顾客的良好关系,并及时更新顾客资料;

5、通过追踪潜在顾客,取得顾客名单,促进销售;

6、确保展厅和展车整洁参与制订销售活动、市场开发、促销计划。

7、了解竞争产品和价格及汽车市场信息。

整车库管员岗位要求:

1、高中以上学历,物流管理、汽车等相关专业,具有一年以上汽车整车库管经验;

2、具有一定汽车产品知识和仓储管理知识,有较强的沟通协调能力;

3、熟练使用 office 办公软件,有驾照并具有熟练驾驶技术;

4、为人正直、诚实,工作细致、严谨,责任心强;

岗位职责:

1.负责商品车出入库及在库管理;

2.负责随车文件及钥匙的管理;

3.负责提供库存结构、库存商品车状态等的统计分析报表;

4.负责与厂家及物流公司的沟通。

前台接待岗位要求

1、中文,老语,旅游管理、信息管理、文秘与办公自动化专业

2、大专学历或以上,女:162 cm 以上

3、具有良好的亲和力及服务意识,普通话标准

4、端庄大方,细致耐心,热情、积极,熟悉办公软件操作

岗位职责:

1、负责公司电话的接听、转接;

2、负责客户接待工作;

3、负责客户休息室、儿童游园等区域的卫生等管理工作;

4、文件的打印、整理,办公设备的管理。

信息员任职要求

1、大专学历,经济学、中文、老语,文秘与办公自动化、财会、旅游管理专业;

2、具有良好的服务意思及条理性,有较好的分析的分析能力;

3、对数字敏感,责任心强、细致耐心,熟悉办公软件操作。

岗位职责:

1、收集厂家的数据信息,并对信息进行有效的处理;

2、行业及竞争者信息收集与分析;

3、收集和分析竞争者品牌定位、市场营销和推广活动、产品信息和价格变动以及销售政策情况;

4、收集、处理和分析 XX 汽车及竞争车型销售情况(包括构成和流向等);

5、根据厂家要求上报各类型报表。

服务顾问任职要求

1、经济学、市场营销、旅游管理、汽车维修相关专业;

2、大专学历,性别不限,男:170cm 以上、女:160 cm 以上;

3、具有良好的沟通能力及服务意思;

4、责任心强、细致耐心,工作积极、热情;

5、有驾驶证优先。

岗位职责:

1、对维修用户的车辆进行初步判断和检查,详细记录相关信息;

2、倾听并详细记录顾客的要求,确定修理内容并填写任务订单;

3、主动收集、反馈各种质量信息、技术信息、故障信息;

4、协助维修主管安排维修车间生产。对常规保养项目就快修项目直接派工。

5、及时、妥善处理顾客的抱怨。

精品销售任职要求:

1、大专学历,经济学、中文、老语,文秘与办公自动化、旅游管理专业

2、具有一年以上从事品牌汽车精品销售经验,熟悉汽车行业销售工作流程;

3、具有良好的客户服务意识,富有亲和力;

4、能够不断学习新的销售方法及相关新信息,能够适应压力;

5、言谈得体,良好的语言表达能力和与客户沟通的能力,敬业爱岗,责任心强。

岗位职责:

1、主要负责汽车精品的销售

2、精品区货品的管理,客户接待及精品讲解

3、期末货品盘存及对帐

财务经理任职资格:

1、财会相关专业,大学专科以上学历;

2、具有财务中级职称证书;

3、8 年以上财务工作经验, 5 年财务同职位工作经验;

4、熟练操作金蝶、用友等财务软件;

5、具有良好的团队精神和职业道德。

售后经理任职资格:

1、具有大专及以上学历;

2、有五年以上品牌汽车售后服务管理或相关经验;

3、具备较强组织协调能力和开拓创新的精神;

4、具有良好的团队及职业道德精神,熟练使用 OFFICE 办公软件。

工作职责:

1、严格按照汽车管理文件要求制定相应的售后服务工作章程,并使本服务店各项工作及目标与汽车的相关要求保持高度一致;

2、负责售后团队及品牌建设,负责服务店售后服务的各项经营管理业务;

3、审核、签发向 XX 汽车相关部门发送的相关报表及文件;

4、负责管控重大顾客投诉的处理,负责危机事件处理;

5、对顾客满意度的改进进行总体协调,保证顾客服务满意度(CSI)成绩的稳步提高;

6、组织协调各部门完成汽车所布置或委托进行的各项工作及活动;

7、保证服务店售后部以公平的竞争姿态进行各项市场行为;

8、保持汽车相关部门通畅的交流与沟通;

9、负责制订售后人员的培训计划、人员储备计划;

10、有效管理车间机台设备,确保设备的正常运作;

11、制订售后人员薪酬、激励制度,对直属下级进行绩效考核;

12、有效推行 6S 管理机制,并适时改进; 13、对汽车区域售后经理定期汇报工作。

车间主任任职要求:

1、中专以上学历,有驾驶执照;

2、能有效诊断车辆故障及完检车辆的能力;

3、熟悉汽修市场动态,汽车 4S 店维修车间 2 年以上管理工作经验;

4、具有良好的组织协调能力强,思维敏捷;

5、具有良好的服务理念、汽车理论知识和汽车维修经验;

6、具有中级职称或具有相关职业资格优先。

岗位职责:

1、主持(机修)车间日常生产工作,负责车间的生产、行政等各项领导工作;

2、做好员工的思想工作,充分调动员工工作积极性,搞好团队建设,带领车间员工完成生产任务;

3、协调与业务部(维修顾问)、备件部、销售部等相关部门的工作关系,及时将维修信息传递给相关部门;

4、拟定车间全年工作计划,并制定相应的措施,确保计划完成;

5、负责本车间 6S 及 ISO9002 质量体系监督落实工作;

6、车间人员的岗位调配,确保车间生产力的优化组合,并实现量化考核;

7、配合业务部门解决客户投诉。

技术经理任职要求:

1、大学专科以上学历,汽车维修工程类专业,中级职称或具有相关职业资格。

2、熟悉汽修市场动态,丰富的汽车理论知识和汽车维修经验。

3、三年以上汽车 4S 店或维修厂相关工作经验。

4、具有较强的技术指导和文字表达能力。

5、较强的沟通、协调能力,具有团队协作能力。

6、能熟练操作计算机,有驾驶执照。

工作职责:

1. 责车间生产过程中的技术支持与管理工作。

2. 根据所修车辆的技术要求,负责对疑难或重大故障进行诊断,解决车间技术难题。

3. 提供技术支持,对维修车辆的修理过程进行指导、监督。

4. 负责车间技术工人的技术培训及考核。

5. 负责车间专用工具、设备使用、维护保养的技术指导工作。

6. 负责供方技术组及其它维修站的技术交流。

索赔员岗位要求:

1、中技以上学历,一年以上相关岗位经验;

2、熟练掌握汽车构造,掌握汽车维修及驾驶技术、厂家质量担保相关规定;

3、具备车辆故障检查判断能力;

4、有良好的工作心态及客户沟通能力;

5、工作认真、严谨,原则性强。

岗位职责:

1、准确的作出保修质量鉴定,并按要求准确填写质量保修工作单据和费用;

2、对保修旧件进行管理,主动收集;

3、反馈各种质量、技术信息;

4、协助服务顾问接待业务的开展。

钣金组长岗位职责:

1.使用正确的数据进行车身的修复工作。

工作要求:

1. 中专以上学历,三年以上钣金工作经验;

2. 有效指导下属员工技能培训;

3. 熟悉车身结构,熟练拆装车身部件;

4. 熟练使用车身外型修复机,熟练使用车身大梁校正仪;

5. 身体健康,动手能力强;

6. 对汽车维修感兴趣,立志从事于汽车维修行业;

7. 有良好的个人品德,易于和同事共处。

喷漆组长岗位职责:

1. 根据车辆油漆号进行喷漆工作,确保喷漆质量。任职要求:

1. 三年以上工作经验,熟悉车辆喷漆程序;

2. 具有培育、指导员工技能能力;

3. 具有调漆能力,独立操作调漆设备,熟练操作喷漆房;

4. 身体健康,动手能力强;

5. 对汽车维修感兴趣,立志从事于汽车维修行业;

6. 有良好的个人品德,易于和同事共处。

备件部主管职位要求:

1. 大专以上学历,汽车相关专业;

2. 熟悉汽车构造,3 年以上 4S 店备件工作经验;

3. 较强的组织管理能力及统筹计划能力;

4. 良好的表达能力,能够有效的与各相关部门进行沟通;

5. 熟练驾驶汽车;

6. 熟练操作常用办公软件。

岗位职责:

1. 负责备件部的全面管理工作,制定备件管理的各项规章制度及工作流程;

2. 协调备件部与其他部门之间的关系,确保维修业务的顺利进行;

3. 全面审核备件“进、销、存”的各工作环节,确保备件进货及时准确,在保证最小安全库存的基础上,合理定货,提高资金周转率;

4. 定期进行供应商评审;

5. 负责与厂家相关部门及物流公司的沟通与协调,保证备件供给。

备件部管理员任职要求

1)大专学历,物流管理、汽车管理相关专业;

2)一年以上的库房管理工作经验,有驾驶证优先。

3)具有较好的货物管理能力,工作认真仔细;

4)良好的沟通、逻辑能力,为人诚恳,品行端正;

5)工作积极、热情,吃苦耐劳精神,熟悉办公软件操作。

岗位职责:

1、验收货物,办好入库手续,按照规范摆放库房货物,并做好标志;

2、对照出库单,提取货物,交给发货人员或客户,并填写交验手续;

3、每天清理库房,保持库房整洁有序。

保险理赔部主管职位要求:

1、汽车相关专业,大专或以上学历;

2、熟悉汽车构造及理论知识,熟悉汽车保险业务及保险相关规定;

3、具有丰富的汽车保险理赔知识,熟悉保险定损、理赔业务流程,对事故车辆维修费用的快速估算能力;

4、良好的服务意识及沟通技巧,责任心强,具有良好的团队精神及职业道德;

5、持相关资格证及汽车驾驶证,熟练操作办公软件。

岗位职责:

1、负责保险理赔车辆的手续检查及追踪工作;

2、负责承接客户的出险报案、拍照、定损工作向客户解答保险业务的专业知识;

3、协助车间的维修过程,承兑对客户的承诺维修项目,托修时间,维修质量;

4、完成公司下达的保险任务指标;

5、协助售后服务维修业务,配合车间完成工作;

6、负责保险理赔案件的保管工作;

7、指导培训本部门员工。

保险理赔员

1、汽车相关专业,大专或以上学历;

2、具有一定的汽车知识,熟悉汽车保险规定;

3、熟悉的汽车保险理赔知识,熟悉保险定损、理赔业务流程;

4、良好的服务意识及沟通技巧,责任心强,具有良好的团队精神及职业道德;

5、持相关资格证及汽车驾驶证,熟练操作办公软件。

岗位职责:

1、负责承接客户的出险报案、拍照、定损工作向客户解答保险业务的专业知识;

2、负责保险理赔车辆的手续检查及追踪工作;

3、跟踪车辆维修过程,保持与客户良好沟通;

4、完成保险业务销售,定期回访出险客户;

5、协助维修顾问做好客户预约,新车索赔等不同的工作。

岗位要求:

1、中专以上学历,电子商务相关专业;

2、二年以上网络管理经验,熟练办公设备维护;

3、具有良好的协作精神,有驾证优先考虑。

岗位职责:

一、维护和保障网络与应用平台的正常运行

1、维护路由器、更换网线、交换机等网络设备;

2、建立网络使用和管理制度并贯彻执行;

3、对电脑的系统进行维护;

二、处理各种网络和系统故障

1、处理客户端计算机和应用软件故障;

2、处理各类计算机软硬件和办公设备故障;

三、负责网站的相关工作

1、保障公司网站信息平台的稳定运行;

2、公司企业邮箱管理;

3、更新公司网站上信息;

五、协助部门经理开展行政工作

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书(54页)

久久各部门组织结构与岗位职责说明书(第三稿) 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 (一)生产部职责 (二)生产部组织结构 (三)生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 (四)前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管 (2)前处理领班 (3)前处理翻缝组 (4)前处理退浆 (5)前处理冷堆

(6)前处理烧毛 (7)前处理前刷毛 (8)前处理煮漂 (9)前处理丝光 (10)前处理漏割五)染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)工艺员 (3)领班 (4)染色工区轧染机 (5)染色工区打料 (6)染色工区试化室 (7)染色工区冷堆 (8)染色工区水洗 (9)染色工区砂洗 (10)染色工区霜花六)后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责

(1)工区主管 (2)领班 (3)后整装拉幅 (4)后整装刷毛 (5)后整装工区预缩 (6)后整装成品 (7)工区统计(七)设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 (1)设备科科长 (2)钳工 (3)电工 (4)污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)经营副总 (2)市场部 (3)储运科

(4)坯布采购科 (5)坯布检验科 (6)经营部跟单室 (7)经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)管理部部长 (2)管理部人事科 (3)管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)质检科科长 (2)领班 (3)检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责

公司组织架构图及岗位职责说明书模板

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

汽车行业岗位说明书2

北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编 北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日

目录 第一章执行总裁 (1) 1.1 执行总裁职务说明书 (2) 第二章计划财务中心 (5) 2.1 计划财务中心总监职务说明书 (6) 2.2 经营战略部经理职务说明书 (9) 2.3 绩效管理部经理职务说明书 (11) 2.4 财务部经理职务说明书 (13) 第三章综合管理中心 (15) 3.1 综合管理中心总监职务说明书 (16) 3.2 企业管理部经理职务说明书 (18) 3.3 行政管理部经理职务说明书 (20) 3.4 人力资源部经理职务说明书 (22) 第四章质量管理中心 (24) 4.1 质量管理中心总监职务说明书 (25) 4.2 体系管理部经理职务说明书 (27) 4.3 质量监督部经理职务说明书 (29) 第五章产品工程中心 (31) 5.1 产品工程中心总监职务说明书 (32) 5.2 开发一部经理职务说明书 (35) 5.3 开发二部经理职务说明书 (38) 5.4 技术管理部经理职务说明书 (41) 5.5 零部件工程部经理职务说明书 (44) 第六章顺义制造事业部 (46) 6.1 顺义制造事业部总经理职务说明书 (47) 6.2 总调度长职务说明书 (49) 6.3 技术质量副总经理职务说明书 (52) 6.4 技改副总兼技改科科长职务说明书 (55) 6.5 财务科科长职务说明书 (57) 6.6 办公室主任职务说明书 (59) 6.7 计划调度科科长职务说明书 (61) 6.8 采购供应科科长职务说明书 (64) 6.9 技术科科长职务说明书 (67) 6.10 总装车间主任职务说明书 (69) 6.11 涂装车间主任职务说明书 (71) 6.12 装焊车间主任职务说明书 (73) 6.13 动力设备车间主任职务说明书 (75) 6.14 质量检查科科长职务说明书 (78) 6.15 外协件检验科科长职务说明书 (81) 第七章朝阳制造事业部 (83) 7.1 朝阳制造事业部总经理职务说明书 (84) 7.2 总调度长职务说明书 (86)

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;

2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科;

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

公司各岗位职责说明书

公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)

一、总经理 根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; 良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

某公司各工作岗位职责说明书

口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:

三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,但是部门间的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。

3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经理(主任)的职责范围,经理(主任)是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职

企业各岗位职责说明书

更多资料请访问.(.....) 项目经理岗位职责 1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率; 2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制; 3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法;4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定; 5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算;

6.经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;7.根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算; 8.在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算; 9.完成公司领导交办的其他工作。 技术员岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

某食品公司工作岗位说明书

工作岗位说明书 适用于本公司各级人员。 1 总经理级 1.1 总经理 1.1.1 任职条件 a)年龄:45周岁以下 b)性别:不限 c)学历:大学以上学历 d)技能要求:丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平,熟悉猪场的生产流程,具有高度的综合评估能力和决策能力,独特的经营管理手法和人员开发能力,具有全面性的计划、组织、指导和控制能力,不断适应发展的创造能力。 e)综合素质:熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高,有正确的、富有远见的投资策略,有良好的人际关系、领导风范和交际能力,以大局为重,以整体发展为中心,良好的职业道德和思想品德,主观能动性强,意志坚定,对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效,事业心强、责任心高,能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.1.2 工作内容 a)负责制定质量方针、质量目标; b)确定管理者代表; c)负责进行管理评审; d)确保资源的提供; e)负责本公司的全面工作;主抓公司的财务、人事、总体发展规划和发展计划、科技开发、对外联系与扩展;拥有对全公司及各部门经营预算执行、计划实施、人事(包括干部任免与员工招收)和资产的最终的统率权,并对主管副总裁和集团公司负责。 1.1.3 考核办法:参照集团公司总经理级考评的办法。 1.2 副总经理 1.2.1 任职条件 a)年龄:45周岁以下 b)性别:不限 c)学历:大学以上学历 d)技能要求:有丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平,熟悉猪场的生产流程,具有高度的决策能力,独特的经营管理手法和人员开发能力,具有全面性的计划、组织、指导和控制能力,不断适应发展的创造能力。 e)综合素质:熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高,有正确的、富有远见的投资策略,有良好的人际关系、领导风范和交际能力,以大局为重,以整体发展为中心,具备高度的协助精神、良好的职业道德和思想品德,主观能动性强,意志坚定,对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效,事业心强、责任心高,能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.2.2 工作内容(根据分管职能不同,各工作要求如下) a)常务副总经理:在总经理缺席时,负责本公司的全面工作;主抓公司的规划建设、饲

公司各部门岗位职责

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职 责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加 强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实 施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、检查、协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时安排、组织生产,不断提 高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评 比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作; 8、完成领导交代的其他工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售人员,淘汰和处罚不合格的销售 人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信,掌握当地投资计划、 有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略;

公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是: 1.主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作; 2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告; 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究; 4.负责编制会计报表,主持清查财产; 5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益; 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率; 7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质

公司各部门组织结构与岗位职责说明书

湖州市久久纺织印染有限公司 各部门组织结构与岗位职责说明书 (第三稿) 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 (一)生产部职责 (二)生产部组织结构 (三)生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 (四)前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管 (2)前处理领班 (3)前处理翻缝组 (4)前处理退浆 (5)前处理冷堆

(6)前处理烧毛 (7)前处理前刷毛 (8)前处理煮漂 (9)前处理丝光 (10)前处理漏割(五)染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)工艺员 (3)领班 (4)染色工区轧染机 (5)染色工区打料 (6)染色工区试化室 (7)染色工区冷堆 (8)染色工区水洗 (9)染色工区砂洗 (10)染色工区霜花(六)后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构

3、后整装工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)领班 (3)后整装拉幅 (4)后整装刷毛 (5)后整装工区预缩 (6)后整装成品 (7)工区统计 (七)设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 (1)设备科科长 (2)钳工 (3)电工 (4)污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)经营副总 (2)市场部

(3)储运科 (4)坯布采购科 (5)坯布检验科 (6)经营部跟单室 (7)经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)管理部部长 (2)管理部人事科 (3)管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)质检科科长 (2)领班 (3)检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构

企业岗位职责范本(35个部门)

企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;4、负责汇总公司年度综合 性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5.及时收集和了解各部门的工 作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要 活动情况,编写公司年度大事记;6.根据公司领导意见,负责召集公司办公 会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决 议的贯彻实施;7负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;8.负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9.协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;10.负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作;11.组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项 目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;12.负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作;13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动;14.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作; 15.负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;16.负 责做好公司的宣传报导工作;17.完成公司领导交办的其他工作任务

公司各职位岗位说明书

目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2 1.总经理(总裁)3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42

14.核算专员43 15.税务专员44 16.出纳员45 17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85

企业各个岗位职责说明书

岗位职责说明书 导读 此节分享的是企业11个职能部门,65个主要岗位的岗位职责说明书: 1.高管(11个):总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、 人资总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监、技术 总监、生产总监; 2.财务(5个):财务经理、会计主管、预算主管、成本控制主 管、出纳; 3.人资(6个):人力资源经理、绩效考核主管、薪资与福利主 管、员工培训与发展主管、招聘主管、人力资源专员; 4.行政(5个):行政经理、行政主管、法律事务主管、行政专 员、前台; 5.市场营销(7个):市场部经理、公共关系主管、客户关系主 管、客户关系代表、市场策划主管专员、市场拓展主管专员、 市场研究主管专员; 6.销售(4个):销售部经理、销售主管、销售代表、电话销售代 表; 7.技术研发(5个):技术研发部经理、技术支持主管、研发主 管、技术支持人员、研发人员; 8.生产(9个):生产部经理、设备工程师、生产主管、生产计划 员、生产物料员、车间主任、生产班组长、生产车间员工、生 产跟单员; 9.品控(5个):品质经理、品质主管、品质工程师、质检员、质 量安全技工; 10.采购(3个):采购经理、采购主管、采购员; 11.仓储(5个):物流经理、仓储主管、货运主管、物流规划专 员、仓库管理员;

文末有福利 公司11个部门,65个岗位职责 一、高管 1.总经理 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立良好的沟通渠道;建立和健全公司的管理体系与组织结构,建设高效的组织团队;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

2.副总经理 协助总经理制定并实施公司发展战略、经营计划等,完成公司的经营管理目标及发展目标。

公司各岗位说明书

目录 一、总经理 (2) 二、副总经理 (3) 三、总经理助理 (4) 四、财务经理 (5) 五、会计 (6) 六、出纳 (7) 七、办公室主任 (8) 八、办公室文员 (9) 九、市场部经理 (10) 十、客户代表 (11) 十一、商务经理、专员 (12) 十二、系统集成工程师 (13) 十三、软件工程师 (14) 十四、客户服务经理、专员 (15)

一、总经理 根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; 良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

公司各工作岗位职责说明书

公司各工作岗位职 责说明书

口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:

三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构 中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,可是部门间 的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。 3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度

水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以 及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗 位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定”按章自动执行”和”先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经 理(主任)的职责范围,经理(主任)是经过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保 证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职应该是隶属于同级正职之下,而不是与正职分权。在没有正式安排正职的情况下,副职履行正职的职能。 8、公司始终处于发展变化的动态之中,因此岗位职能设计 不但要考虑公司现阶段的业务情况,还要注意适当超前这个

公司各部门职员岗位说明书

财务部工作程序标准2007年11月

第一部分:办公室 一、[岗位]财务总监 1.准时参加总经理组织召开的各种会议; 1)参加每周一至周五的晨会、例会; 2)参加每周的销售协调会议; 3)参加有关饭店经营治理的其它会议; 2.参加财务、外汇、税务、物价、工商等部门召开的有关财务问题的会议; 3.组织召开有关会议; 1)财务分析会议。有总经理及各职能部门参加,介绍经营情况,分析各种缘故,提出改进意见,并要求有关职能部门组织实施; 2)餐饮经营会议。采购部、餐饮部有关负责人参加,研究原料购进、验货及成本操纵等问题,加强治理,不断提高饮食经营效益; 3)客户信用会议。有营业部经理、信用主管参加,听取信用情况汇报,研究饭店信用政策,制订各种催款措施,回笼,加速资金周转;

4)每月各部门经营状况分析会议。有部门会议核算人员和预算人员参加,通报各部门经营情况及预算完成情况,并研究采购相应的措施; 5)部门期它专业会议; A.验货会议; B.物资回收利用治理工作会议; C.结帐组服务质量、工作会议等; 4.签批各种物资采购申请单,操纵使用采购资金; 5.筹集、调度资金,满足经营需要,按期归还各灯借款和解缴各种税金; 6.编制年度财务预算,并实行检查监督; 7.编制各种财务报表,保证按时、按质报送有关部门;审核财务日报表、月报表及年度报表; 8.监督会计部、电脑部、采购部的业务操作; 9.拟订部门工作打算并逐级组织落实; 10.审定饭店年度财务决算,并组织清理各种遗留帐目;11.做好年度工作总结和对主管进行考核评估。 二、[岗位] 财务副经理 1.监督成本操纵部和收银部、日审、夜审的业务操作; 3 / 54

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