物资需用量计划表

工程名称：昆明新机场冷热源供应中心工程编号：ZJ-NYZX-TJ-003

专业：土建

审批单位：编制单位：昆明新机场冷热源供应中心工程项目部

编制人：刘志刚审核人：审核人：

批准人：批准人：

批准日期：编报日期：

编制说明

1 编制依据：根据中国中元国际工程公司设计的昆明新机场冷热源供应中心工程施工图纸编制。

2 适用范围：本计划所提模板材料用于昆明新机场冷热源能源中心工程的结构主体工程的框架柱。

3 进场时间：本计划所提材料应于2010年7月1日前进场。

物资需用量计划表

专业：土建第 1 页共 1 页序号物资名称规格型号材质单位数量备注

1 木模板1830*915*15 M

2 1339.56 800张

2 木模板1220*2440*15 M2 0 0

钢筋加工棚施工方案计划

目录 1、编制依据 (1) 2、工程概况 (1) 2、编制原则 (2) 3、钢筋棚总体方案 (2) 3.1选址要求 (2) 3.2钢筋加工厂内布置 (2) 3.3钢筋加工厂资源配置 (4) 3.4钢筋加工厂内基础建设 (5) 3.5钢筋加工厂内各功能区建设 (5) 4、施工工艺流程及方法 (7) 4.1施工工艺流程 (7) 4.2施工流程图 (7) 4.3施工方法 (10) 5、施工安全措施 (10) 5.1安全保证措施 (10) 5.2安装具体措施 (11) 6、施工质量保证 (12) 6.1本工程的质量目标是： (12) 6.2管理机构 (12) 6.3质量保证措施 (13) 7、文明施工 (14)

云南省杨柳(滇黔界)至宣威高速公路钢筋加工棚施工方案 1编制依据 1、云南省杨柳(滇黔界)至宣威高速公路工程施工图纸； 2、云南省杨柳(滇黔界)至宣威高速公路工程施工图纸招标文件； 3、云南省杨柳(滇黔界)至宣威高速公路勘察设计合同； 4、《云南省交通运输厅关于云南省杨柳(滇黔界)至宣威高速公路初步设计的批复》(云交基建[2017]45号)； 5、《云南省杨柳(滇黔界)至宣威高速公路初步设计文件》； 6、云南省杨柳(滇黔界)至宣威高速公路初步设计审查专家意见； 7、交通运输部有关技术标准、规范、规程； 8、南首有关技术规定及有关会议纪要、规定； 9、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）； 10、《公路工程施工安全技术规程》（JTG D081-2006）； 11、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）； 12、《职业健康安全管理体系、规范》（GB/T28001—2011）； 13、《环境管理体系、规范》（GB/T24001—2004）； 14、现场实地勘察和对周围地理环境的调查； 15、国家、省、市现行安全法规、标准、规范。 2工程概况云南省杨柳(滇黔界)至宣威高速公路起点位于滇、黔两省省界与规划贵州省成宁至围仗(滇界)高速公路相接，向南依次倘塘镇、来宾街道、西宁街道，终于双龙街道塘坊村，与普立(滇黔界)至宣威高速公路(G56杭瑞高速)相接。本标段起点桩号为 K2K33+400，终点桩号为 K2K43+020，全长 9620m。本标段共设置设置大桥6座，桥梁长度共计2189m；设置中桥2座，桥梁长度共计152m；未设置特大桥及小桥。桥梁长度总计为2341m/8座(左右线桥

钢筋工程计划量详细计算(最终版)

钢筋工程量计算土建类钢筋计算范围：一、柱钢筋二、剪力墙钢筋区分墙柱、墙梁和墙身钢筋三、梁钢筋四、板钢筋五、基础钢筋桩、承台、独立基础、基础类梁、筏板等钢筋六、楼梯钢筋梯板钢筋、梯梁钢筋、梯柱钢筋、休息平台板钢筋七、构造钢筋（11Ｇ３２９系列）包含砌体墙内构造柱钢筋、砌体墙水平系梁、砌体加筋、板内马凳筋八、其他零星钢筋板放射钢筋、预埋钢筋（电梯井内、楼梯扶手、涉及水电安装预埋、沉降观测点、阳台栏杆扶手）钢筋基本知识点一、钢筋的种类（新国标）

1、HPB300 热轧光圆钢筋，屈服强度300MPa,广联达软件代号A 2、HRB335 热轧带肋钢筋，屈服强度335MPa,广联达软件代号B ，该钢筋2012年底强制淘汰，属于过渡钢筋。 3、HRB400 热轧带肋钢筋，屈服强度400MPa,广联达软件代号C 4、HRBF400 细晶热轧带肋钢筋，屈服强度400MPa,广联达软件代号CF 5、RRB400 余热带肋钢筋，屈服强度400MPa,广联达软件代号D 6、HRB500 热轧带肋钢筋，屈服强度500MPa,广联达软件代号E 7、HRBF500细晶热轧带肋钢筋，屈服强度500MPa,广联达软件代号EF 二、影响钢筋计算长度的六大因素为方便大家记忆，我们形象的称为“三等级三尺寸” 1、构件的抗震等级 2、构件的砼等级 3、钢筋自身的强度等级 4、保护层厚度

5、钢筋的连接长度（机械连接和焊接为0，搭接按规定） 6、钢筋自身的直径大小（直径的大小影响搭接锚固长度）三、预算长度和下料长度的区别 1、国家全统定额规定：钢筋长度按钢筋的中心线计算 2、设计师给出的尺寸全部是按照外皮长度，我们预算也是按照这个尺寸计算的，所以外皮长度被称为预算长度。 3、施工下料长度是按钢筋的中心线来下料的，所以下料长度是符合国家定额计算钢筋长度的要求的，这样二者之间就有一个弯曲调整值。下料长度（中轴长度）=预算长度（外皮长度）-弯曲调整值四、钢筋的连接规定 1、宜避开柱端梁端加密区范围，若无法避开，只能采用机械连接或焊接，且接头面积百分比小于50%。 2、受拉钢筋＞25mm，受压钢筋＞28mm，不可绑扎。 3、框架柱：①一二三级抗震等级的底层，机械连接②三级抗震其他部位和四级抗震，可绑扎可焊接

材料进度计划表

甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼主要材料及构配件进场计划表主要材料需用计划表注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的。主要构配件需用计划周转材料计划表篇二：材料进场计划材料进场计划 1、工程主要材料进场计划工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及进场计划表》。工程投入的主要材料及进场计划表注：一表示不需要V表示需要。2、工程主要材料投入保证措施 1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。 6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主监理、图纸设计及相关规范的要求。篇三：进度计划表施工组织设计一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施一）施工进度计划 1、本工程计划工期为170日历天。 2、工程总进度计划安排（详见附表1 :进度横道图表）二）工期组织措施 1、项目管理机构若我公司中标，据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1: 工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工，并切实履行合同，按规定完成本工程项目的任务。

《钢筋平法识图与算量》授课计划(1803)

授课计划（2018-2019 ）学年第二学期课程名称《钢筋平法识图与算量》适用班级城1803(B、C ) 任课教师杨胜炎课程组长专业中心主任分院负责人主管负责人

学期授课计划编写说明一、课程定位《钢筋平法识图与算量》是工程造价专业的一门实践性较强的职业技能核心课程。其功能是通过学习使学生正确理解和识读平法施工图并熟练掌握钢筋翻样技术，另外还注重培养学生的职业素质和学习能力。本课程以《建筑力学与结构》、《建筑制图与建筑CAD》、《房屋构造》等课程的学习为基础。通过学习和训练，使学生了解掌握建筑结构施工图识读及钢筋工程量计算能力，突出造价员的基本能力。该课程是后续《工程计量与计价》、《建筑施工技术》等专业课程学习的基础，是我系建筑工程类专业毕业生立足施工一线的核心技术能力。二、课程目标在专业调研及岗位工作过程分析的基础上，结合建筑施工现场一线生产及管理岗位职业能力与素质的要求，确定了课程的知识目标、能力目标、素质目标。三、课程内容选取、组织及表现形式整个课程划分为7个学习情境，分别是建筑结构感性认识、柱平法施工图识读及钢筋算量、梁平法施工图识读及钢筋算量、剪力墙平法施工图识读及钢筋算量、板平法施工图

识读及钢筋算量、基础平法施工图识读及钢筋算量、楼梯平法施工图识读及钢筋算量（课后自主学习）。每个学习情境包括3个学习任务，共18个任务。《建筑施工技术》教学内容的选取、组织及表现形式表

四、教学模式及教学方法与应用 1、教学模式：本课程按项目化教学模式，以任务驱动，采用分组教学实施各项课程任务。 2、教学方法与应用：运用多媒体教学，穿插现场施工图片，三维模型演示，增强学生感性认识，便于理解图集中抽象的构造做法；任务实施过程中借助学习通平台，分享教学资源，增强课上与课下的沟通，互动，及时反馈学习困惑，分享学习心得，了解教学效果，及时作出有效的强化与调整。任务完成后，通过分组汇报交流，锻炼学生的胆量，增强语言表达能力，加深对任务相关知识的认识理解。五、考核设计考核由过程考核及技能测试两部分构成。过程考核重在督促学生积极参与情境任务；技能测试通过笔试、在线测试等方式考查学生对各学习情境相关技能的掌握情况。 1考核内容与方法考核由过程考核及技能测试两部分构成。 ⑴过程考核每个情境完成后，根据学生的学习表现情况及考勤做出该情境的过程考核成绩。过程考核表注：考勤只扣分不加分，迟到一次扣2分旷课一节扣5分。

标准化钢筋加工场建设计划(含设计图详细计算式)

**项目**合同段钢筋加工场建设方案编制: 复核: 审核: **有限公司 **项目经理部 **年**月

目录一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、选址及规划 (1) 1、场地选址 (1) 2、场地规划 (1) 四、钢筋加工场建设 (1) 1、主要人员安排 (1) 2、工期安排 (2) 3、钢筋加工场总体规划 (2) 4、钢筋加工场内基础建设 (3) 5、钢筋加工场内各区建设 (4) 五、用水用电 (5) 六、文明施工措施 (5) 七、安全环保措施 (5) 1、安全生产目标 (5) 2、安全管理组织机构 (6) 3、安全生产保证措施 (6) 4、施工用电安全保护措施 (7) 5、消防保证措施 (7) 6、施工机械安全操作规程 (7) 7、环境保护管理组织机构 (9) 8、水土及生态环境的保护措施 (9) 9、固体废弃物处理措施 (10) 10、降低噪音措施 (10) 八、彩钢棚计算 (10)

钢筋加工场建设方案一、编制依据 1、**项目CYTJ5合同段招投标文件相关要求； 2、**高速公路扩能项目**合同段《两阶段施工图设计》； 3、施工现场踏勘、调查走访相关信息； 4、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46—2005； 5、《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ 33—2001。二、工程概况本合同段起于**市渝北区共和村，经滩子头、宝华村止于渝北区洛碛镇石堰沟，路线里程K14+650~K20+700，路线全长6.05公里。本合同段设洛碛南和三林两个互通，全段共17座大中型桥梁（含互通桥梁）、3座人行天桥，涵洞13座。三、选址及规划根据招投标合同及**市建设标准化管理手册的要求，各合同段内桥梁、结构物的钢筋进行集中加工，需要设置一座大型钢筋加工场。我合同段对钢筋加工场建设用地进行了选址及规划。 1、场地选址钢筋加工场用地选址在洛碛镇宝华村村道旁原水泥拌合站旧址，位于本项目杨柳坝大桥12#墩右幅约100米处，与项目部约600米，利于钢筋加工场的建设与管理。此处地势平坦、距主线近，且交通便利，便于原材料进场及场内生产的半成品、成品运至施工现场。目前钢筋加工场已建设完毕，待龙门吊安装完成及电力连接后即可生产。 2、场地规划场地规划面积约2170m2，设原材存放区、钢筋下料区、加工制作区、成品及半成品存放区等，各区域分开标识布置。钢筋加工场采用封闭式管理，周围用围墙进行隔离，进出场道路进行硬化处理，设大门一处。四、钢筋加工场建设 1、主要人员安排根据钢筋加工场的任务、工程特点及要求，建设本钢筋加工场负责全线桥梁和结构物的钢筋加工和运送工作。主要人员安排及任务划分和机械设备配置计划见下表：

一般钢筋加工场建设方法

精心整理新建敦化至白河铁路工程 DK0+600～JTK268+400.857 钢筋加工场建设方案 (一工区钢筋加工厂） 1212、工期安排 ...................................................................................... 错误!未指定书签。 3、钢筋加工厂总体规划 .................................................................. 错误!未指定书签。 4、钢筋加工厂基础建设 .................................................................. 错误!未指定书签。 5、钢筋加工厂内各区建设 .............................................................. 错误!未指定书签。 6、生活设施建设 .............................................................................. 错误!未指定书签。 7、安全、消防 .................................................................................. 错误!未指定书签。 8、交底、标示系统 .......................................................................... 错误!未指定书签。

主要物资计划表

附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。 4、绿化苗木的进场计划公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就

劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划

目录 1.劳动力计划................................................ 1.1劳动力组织管理 .......................................... 1.2劳动力计划 .............................................. 2.拟投入本工程的主要施工设备................................ 3.根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。.............. 4.拟配备本工程的试验和检测仪器设备..........................

劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划 1.劳动力计划 1.1劳动力组织管理根据本工程我方计划工期要求以及工程总体施工方案确保工程保质保量按期竣工，除通风工程、钢结构工程外我方拟采用整编制劳务分包公司，由劳务分包公司组织劳动力，对工人进行直接管理，我公司进行间接管理；通风工程、钢结构工程由专业分包公司对工人直接管理，我公司进行间接管理。 1.2劳动力计划根据基本工程量和国家综合劳动定额，施工不同阶段对施工及精度的要求，我方投入的工种有钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、电工、水暖工、架子工、电焊工、装修工、壮工等。施工主要阶段所需施工人员的分布及配置见下表。施工各阶段劳动力计划 2.拟投入本工程的主要施工设备

拟投入本工程的主要施工设备表

3.根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。施工主要设备及材料供应计划表 4.拟配备本工程的试验和检测仪器设备拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

MRP计划表例题

mrp计算原理：根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom)，制定物料需求计划(mrp) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。例如： a b ┌───┼───┐ ┌───┼───┐ d(1) e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ e(1) f(1) f(2) d(1) f(2) d(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─ e(1) f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为： c=a+b d=a+c e=2a+b+d f=2b+d+2c 计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3. 提前期是多少例题1：已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a 产品的物料需求计划。例题2.某家具公司组装餐桌，具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要在第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用mrp求出公司的订货计划。练习题：主生产计划： bom：库存信息以及提前期：物料的需求计划：例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1，并已知安全库存为 3件，批量为25件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。1件产品x需要2个部件y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产作业计划。表1 产品x的需求量篇二：mrp计算题

主要物资计划表

附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请T材料选样T建设、监理单位样品确认T进场报验T现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于3 家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1 、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2 天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2 、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前 5 天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3 、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。 4 、绿化苗木的进场计划公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就近调苗。以下主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后顺序进场。第一批进场的材料主要是乔木类，第二批、第三批进场的材料主要是小乔木、灌木类，第四批进场的材料主要是色带类(部分相关联苗木可以同时进场) 。苗木质量的保证措施：严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均应符合设计要求。特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美。尽可能利用公司本地的苗

施工材料计划表

施工材料计划表 [标签:标题]2016 施工材料计划表主要材料进场计划表材料分类明细帐 () 劳务分包商选择、验证表结构工程预检验表年月日安全检查记录表主要劳力需用量计划表基础分部工程施工进度计划表主体分部工程施工进度计划表注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～轮廓总进度计划表计划施工工期:300天注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。材料需求计划表后交材料部组织实施。 1 / 2 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

[标签:标题]2016 2、本表一个月前申报五、主要劳力需用量计划表六、基础分部工程施工进度计划表七、主体分部工程施工进度计划表注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～八、轮廓总进度计划表计划施工工期:天注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。施工进度计划网络图 2 / 2 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

物资供应计划

工程施工物质、材料计划凡由业主统一的物资（如钢箱拱肋、钢桁梁、系杆、吊杆等），项目部做好材料计划、催运、验收、保管工作，其他自行采购物资，我们将严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作，报监理工程师审批后选定，施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就近调转。本工程的物资管理实行统一领导，分级负责，即统一计划，统一供应，统一调度调剂的管理模式，由项目经理部统一领导。消耗、使用、核算由各施工作业队负责。 1 物资管理机构设置项目经理部设物资机械部，负责本合同段的机械物资供应管理的组织、协调、督导、监察工作。负责将设备、物资运达工地，实行采购、运输、供应一条龙服务。 2 材料的采购实行采购责任制，统一由项目经理部物资机械部材料室负责。所采购的物资应满足设计规范及各项施工技术细则的要求，并附有产品合格证明及检验材料；实施采购过程中，严格按照《物资采购控制程序》的要求，坚持集中批量，竞（限）价订货的原则，在经过评价的合格分包供方名单中采购，采购中比质量、比价格、比运距，核算综合成本。 3 材料检验、运输按照《进货检验和试验程序》，由管库员对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件（合格证、技术证件等）的验证。严把验收质量关，对不符合要求的材料和设备坚决不接收。根据所需物资的批量及使用性质，合理配车，及时运送，做到装车牢固坚实，标志确切醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运送工作。地方料采用汽车或船运输。 4 现场管理在施工现场建立临时的储备库房。作业过程不污染环境，剩余料及时回收，集中存放，统一处理；各种包装物回收利用，不随地丢弃，做到工完料尽场地清。严把物资质量关，杜绝质量事故。做到物资进场各种质量记录齐全，保存完整，以实现其可追溯性。严格控制成本，实行定额管理，限额发料，各施工作业队全面推行物耗成本核算，坚决克服物资超耗现象。节约能源，控制油、水、电的消耗，积极推行“四新”，即新材料、新技术、新工艺、新产品，提高能源的利用率，减少环境污染。 5 主要材料供应计划说明严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作，报监理工程师审批后选定，施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就近调转。根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。

劳动力、材料施工机械设备等需要用量计划

一、劳动力投入计划及保障措施 1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的时间情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量个数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需要量计划表。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。 2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。依靠党团组织、工会及其他社会团体，及时了解施工人员、农民工的思想动态，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。（附劳动力需用量计划表）序号工种人数进场时间 1 木工 2 钢筋工 3 砼工 4 砖工 5 临时电维护 6 电焊工 7 塔吊司机 8 试验员 9 水暖安装工 10 架子工 11 抹灰工 12 外墙保温工 13 防水工

物料需求计划计算例题

物料需求计划计算例题物料需求计划(MRP)的基本计算模型物料需求计划(MRP)的制定需要三个关键信息：MPS、BOM、库存记录。MPS是指主生产计划，BOM是指物料清单。在MRP的制定过程中，库存记录的计算方法构成了MRP的基本计算模型。所以，我们主要介绍一下MRP中的库存记录形式、以及如何计算和使用MRP的库存记录。 MRP中的库存记录又称为MRP表格。MRP表格在很多方面都与MPS记录表格类似。它所包括的内容有：计划因子、粗需求量、预计入库量、现有库存量、计划订货入库量和计划发出订货量等。它与MPS类似，将未来的需求分成一个个时间段来表示，这种时间段的单位通常是周，但有时也用日或月来表示。为了便于理解，下面结合一个例子来说明MRP表格的计算过程。某办公家具公司，其两种主要产品（即企业要出厂的最终产品）是办公用椅A和B，其需求大致稳定：产品A每周需30个，产品B每周需20个。这两种产品都需要用到一种支架部件C。因此，对C的平均需求量是每周50个。A和B的装配期是1周。下图1是办公椅A和B的主生产计划表格以及部件C的库存记录表格（尚未完成）。这种表格没有标准格式，该例所用的是一种常见格式。

如上图示，在这种格式中，左上方通常要标出产品名称及其性质（如上图中，表明C是支架部件），右上方表示计划因子，通常包括三项：生产批量、生产周期和安全库存量。在本例中，C的批量是230个，生产周期为2周，安全库存量为50个。这些计划因子的量都需要预先选定。当这些值发生变化以后，管理人员必须及时更新库存记录。下面首先来看库存记录的内容和确定方法。一、库存记录要素及其计算1、粗需求量。上例中未来8周的粗需求量如图1所示。其需求量是根据C的最终产品A和B的主生产计划所决定的，但有时候需要加上一些作为配件（更换件）使用的量。对C的需求之所以比MPS中A、B的时间提前1周，是因为MPS中所表示的各周的量实际上是指当周应该完成的量。但由于生产或装配是需要一个周期的，因此该生产指令的发出必须给出这部分时间的提前量。在该例中，第2周需150个A，其装配周期为1周，故第1周应发出生产订单，开始装配。上图1中的第2个表格表示的是考虑了生产周期之后，MPS生产订单发出的时间和生产量。同样，MRP库存记录中粗需求的需要量是指当周应准备好的量，例如，为了在第2周装完150个A，第1周必须准备好150个C。 2、预计入库量（scheduled receipts，简称SR）。它是指订单已发出，、但货尚未收到的量。对于外购件，它现在可

一般钢筋加工场建设参考方案

新建敦化至白河铁路工程 DK0+600～JTK268+400.857 钢筋加工场建设方案 (一工区钢筋加工厂）编制：复核：审核：中铁七局集团有限公司新建敦化至白河铁路DBSG-1标段项目经理部第二工区二〇一七年九月

目录一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、选址及规划 (3) 1、场地选址 (3) 2、场地规划 (3) 四、钢筋加工厂建设 (3) 1、主要人员安排 (3) 2、工期安排 (4) 3、钢筋加工厂总体规划 (4) 4、钢筋加工厂基础建设 (7) 5、钢筋加工厂内各区建设 (7) 6、生活设施建设....................................................................... 错误！未定义书签。 7、安全、消防 (8) 8、交底、标示系统 (8) 五、供水供电及排水系统 (8) 六、文明施工措施 (9) 七、安全环保措施 (9) 1、安全生产目标 (9) 2、安全管理组织机构 (9) 3、安全生产保证措施 (10) 4、施工用电安全保护措施 (11) 5、消防保证措施 (11) 6、施工机械安全操作规程 (12) 7、环境保护管理组织机构 (14) 8、水土及生态环境的保护措施 (14) 9、固体废弃物处理措施 (15) 10、降低噪音措施 (15)

钢筋加工场建设方案一、编制依据 1、国家相关法律、法规和铁路总公司规章制度； 2、铁路建设相关法律、法规。 3、《铁路工程施工组织设计规范》（铁总建设[2015]79号） 4、吉林省住房和城乡建设厅《中华人民共和国建设项目选址意见书》（吉规选字[2016]31号） 5、本项目采用国家和铁路总公司相关标准、规范和规程； 6、当前在建客运专线铁路技术水平、管理水平和施工装备水平。 7、本项目采用的技术标准、规范、规程等。 8、有关本项目的勘察、设计文件。 9、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005； 10、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012； 11、我单位对现场实际勘察，调查所获得的有关资料，现场采集数据及现场情况； 12、大临、过渡工程管理办法。二、工程概况本工程线路全长113.467km。新建线路107.167km，利用吉图珲客专6.3km。新建线路（沈牡客专敦白段和敦化南至长春方向联络线合计）路基工程总长67.036km，桥梁共58座，长度31.034km，隧道共10座，长度15.297km。全线设长白山、永庆、敦化南、敦化（既有）4座车站，小站南线路所1座，预留刘生店1座车站。项目部按照场地建设“工厂化、节约化、专业化”的要求，我项目拟在K0+600右侧200处建设一座钢筋加工场，负责全标段桥梁下部结构的钢筋进行集中加工，共占地8.08亩。

资源需要量计划

资源需要量计划第五章施工机械配置及投入计划一、根据本工程现场实际情况及工期要求选择主要机械设备如下: 1、塔吊1台，回转半径为55米，用于钢筋、模板和混凝土的垂直及水平运输。 2、搅拌机1台，主要用于现场的零星混凝土搅拌。 3、砂浆机3台，主要用于砌筑砂浆及抹灰砂浆搅拌。 4、混凝土输送泵2台，额定最大输送能力为45M3/h（配备两台备用）。 5、施工电梯1台，主要用于混凝土垂直运输，砖砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾的垂直运输以及施工人员的运输。 6、自备发电机1台，250KVA，备用电源。 7、其它机械设备见下表：主要施工机械设备表。二、主要施工机械设备及投入计划一览表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注 1 发电机组250KVA 1台佛山 1 ——良好 2 挖掘机WY100 1辆日本1998 ——良好- 3 吊车QY16 1辆国产1997 ——良好- 4 推土机TY1001辆国产1997 ——良好- 5 自卸车CA3101（5T）3辆上海1997 ——良好- 6 塔吊QTZ80 1台重庆2002 41.9 良好- 7 混凝土泵HBT60 2台长沙2001 75 良好- 8 施工电梯SCD200/DL3 1台重庆2001 21 良好- 9 混凝土搅拌机JG500 1台佛山2000 7.5 良好

序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注 10 打夯机HW170 2台佛山1999 3 良好- 11 砂浆搅拌机0.5M32台佛山2000 3 良好 12 钢筋弯曲机GW40型2台国产1999 3 良好- 13 钢筋剪切机GQ40L 2台国产1999 5.5 良好- 14 钢筋调直机YZ100-4 1台国产2000 3 良好- 15 钢筋对焊机UN1-125 1台国产2000 125 良好- 16 钢筋弧焊机DN－5 4台国产2000 19 良好- 17 电渣压力焊机 1 国产2000 50 良好 18 砼平板振动器ZB11 4台国产2000 2.2 良好- 19 砼插入式振动器ZX50 8个国产2001 2.2 良好- 20 弯管机WYQ-27-108 1台国产2001 5.5 良好 21 圆锯机MJ154 3台国产2002 3 良好 22 电刨M1B-80/1 3个国产2002 0.7 良好 23 砂轮机S3SR-150 2台国产2001 1.1 良好 24 瓷砖切割机-- 6台国产2001 1.1 良好- 25 高压水泵YZ100-4 3台佛山2001 3 26 动力总功率224.5kw 27 电焊机总功率251kw 各种机械设备的使用状况均为良好，各种机械设备及各种小型机具均为自备，无须定购。

物资需求计划的基本要求与提升措施.doc

物资需求计划的基本要求与提升措施- 在企业物资采购过程中，物资需求计划是不可或缺的重要部分，以下是小编搜集整理的一篇探究物资需求计划的基本要求的范文，欢迎阅读借鉴。前言电力企业在实际生产经营过程中，需要对其实际所需要的物资按照其型号、规格、名称、编码及数量为主要内容制定物资需求计划，从而作为物资供应的必要依据，实现车间、物资处及供应商之间相互沟通。同时物资需求计划也是物资采购、供应及发放的重要依据，可以说物资需求计划是物资成本控制和质量控制的基础，所以在制定物资需求计划时需要确保其准确性，电力企业物资机构需要对提高物资需求计划的准确性给予充分的重视，确保物资质量及成本能够得到有效的控制。 1 物资需求计划的基本要求 1.1 物资需求计划的类型为了确保企业生产中物资的及时、有效供应，需要物资企业编制好物资需求计划，通常都是按照临时、月度、季度和年度等时间段来进行计划类型的划分、而这几种物资需求计划中，以月度、季度和年度计划为主，而临时计划则作为辅助计划。 1.2 编制物资需求计划在对物资需求计划进行编制过程中，需要遵循要素齐全、准确和及时的原则，物资需求计划需要根据各个部位物资管理部门的实际生产需要及物资消耗定额来进行确定，编制好的物资需求计划还需要经过各相关部门的审核才能进行上报，单位分管领导审批后才能报给物资供销处，但在各种物资需求计划的编制工

作中其所依据存在差异，临时计划需要按照抢险和应急的生产物资需求进行提报，而且月度物资需求计划生则需要根据规范表来进行提报，确保填报时物资编码的准确性，而季度和年度需求计划则需要根据物资目录来进行编制。 1.3 物资需求计划提报时间每一种物资需求计划对其提报的时间都有一定的规定，这样才能确保物资及时进行采购及时供应。通常情况下需要提前三个工作日进行临时物资需求计划的提报;而月度物资需求计划提报时间则应控制在每月二十号之前进行;在每季度的十日前进行季度物资需求计划的提报;而在上年度的十一月二十五日前则需要提报年度物资需求计划。 1.4 物资需求计划提报的方式在每月二十号之前将月度物资需求计划汇总成电子版上传到供销处的网站对应的文件夹中。而年度和季度物资需求计划则需要准备好电子版及书面文件进行提交到供销处，处理完成后物资需求计划由供销处上交给主管领导进行审批。目前部分单位开始使用ERP 系统，所以需要在规定时间内利用转储单的形式在系统中进行提报，临时和月度需求计划只需要提交电子版即可。对于企业中没有使用ERP 系统的情况，则需要在进行物资需求计划提报时按照属地原则进行，同时做好交接时的签收手续。 2 提高物资需求计划准确性的有效措施 2.1 提高物资需求计划的初审质量为了确保物资需求计划工作能够顺利的开展，则需要对企业招标采购要求进行及时和准确的汇总，并将其写入物资需求计划工作手册中，从而为物资需求计划提供成本的指导作用和确保计划具有较强的操作性。为了进一步对物资需求计划初审进行监

主要物资计划表

附件主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请?材料选样?建设、监理单位样品确认?进场报验?现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前 ??天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施