公司车辆维修保养管理守则1.doc

公司车辆维修保养管理制度1 公司车辆维修保养管理制度

版本号：A17/0 JY/GZ-XZ-035

一、目的

为了保证公司车辆行驶安全，有良好的运行状况以及维修和保养的及时、经济、可靠，特制订本规定。

二、范围

本制度适用于公司所有车辆。

三、职责

1）综合办公室主任负责对维修服务提供方进行评定和选择，确保做到货比三家，保证维修服务点的品质及成本，并对公司车辆维修项目进行审核。

2）车辆定损专家对维修质量进行验证。

3）司机负责分管汽车的年检、维修及保养（在公司指定的地点），汽车日常清理。如发现故障及时维修，并对维修质量进行及时反馈，确认保养、维修合格。

4）行政专员负责维修记录等资料的存档。

四、工作流程

1、保养

1)保养必须在公司指定的保养场所进行，司机不得自行选择保养场所。

2)定期保养内容如下：

a)行驶5000公里，检查调整制动片间隙，更换机油滤芯、柴油滤芯、

机油，紧固各部件连接螺栓，检查、保养电路系统。

b)行驶20000公里，更换空气滤芯。

2、维修

1）维修必须在公司指定的维修厂进行，司机不得自行选择修理厂。

2）当车辆出现轻微故障，司机应将车辆开至公司指定的维修厂进行定损，将所需修理的项目发起《车辆维修申请单》审批，当维修金额申请单》（项目、金额）支付费用，对维修质量进行反馈和记录。当实际维修与申报内容存在较大差异时，必须重新填写报批。

3）当在行驶过程中发现故障，司机应及时检查，查明原因并判断故障的严重程度和对行驶安全的影响程度，如故障严重，口头向综合办公室主任进行维修申请，获批准后进行维修，不能到指定处修理时，选择就近的修理厂，维修后回公司补填《车辆维修申请单》并对维修质量进行反馈和记录。

4）当维修费用超过3000元时必须经公司总经理批准。

3、建立车辆档案

所有车辆的事故、故障和相应的保养维修必须进行记录并进行存档。

公司晨会例会管理制度161 山东天开钨业有限公司公司每日例会（班前会）管理制度

(1) 总则

1:实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；

2:提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；

3:集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

4:协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；

(2) 参会人员

1:公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；

2:部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表

人员参加；

(3) 班前会议时间及地点

1:每天各部门所规定上班时间10分钟前；如8点上班晨会召开时间为7：50。（如遇特殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。

2:根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；

(4) 会议主持

1:各部门经理或主管；

(5) 会议内容及要求

1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。2：昨日工作的完成情况及进度说明。本周或月度工作的进展情况。

3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

4：其他临时性工作的完成情况说明；

5：公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。

(6) 会议要求

1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；

2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；

3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；

4：例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。