创建安全文明工地工作总结(精)
文明施工专项整治
工
作
总
结
工程名称:豪迈国际一期工程
编制单位:四川建设集团豪迈国际工程项目部一工区 2013年6月24日
文明施工专项整治工作总结
工程自开工以来未发生一起安全质量事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大员工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。
现将豪迈国际一期2#楼工程文明施工专项整治工作总结如下。
一、工程概况
豪迈国际一期工程,位于华蓥市迎宾路,总建设规模76292.88㎡。由四川新蓥有限公司承建,重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计,成都市府南河建设监理咨询有限责任公司监理。
二、工程施工特点
1、2#楼南侧临近高压线,潜安全隐患多。同时施工场地较为狭小,不利于现场施工布置,对文明施工带来极大困难。
2、本工程场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置具有一定的难度,周转材料一次性投入大,结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此,必须引起高度的重视,在建设单位、监理单位协助和集团公司的统一协调指挥下,集中优势力量,协调好各专业工种之间相互配合。
3、深基坑支护:根据设计图纸,深基坑深度达到4米,基坑支护采用灌注桩支护。
4、安全文明工地标准:整个工程安全质量标准必须满足市级文
明工地的安全质量标准。
5、安全及文明施工总目标:
1安全生产目标:无重大人身、设备、火灾事故;实现安全零事故。
2文明施工目标:确保市级文明工地。
四、施工组织机构及职能
施工现场组建精干高效的施工项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目安全文明施工工地实行施工管理。对施工现场各专业分包、作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部,项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、预算员、材料员等由工作能力强、业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构,负责相应的工作。
五、强化现场管理,创建文明工地
工程自开工以来,在各级建设主管部门、建设单位和监理单位,以及集团公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作,并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平,以实际行动来回报各级领导的支
持和帮助,精心组织,争创安全文明工地,确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立集团公司形象。
一是思想上高度重视。项目部牢记“以安全保市场”,建立健全“安全文明施工”
管理机构,成立了由项目经理挂帅,专职安全员、
材料员、各专业分包单位施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组,专职安全员每天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工检查,各自明确责任。积极开展文明施工专项整治活动,对于活动工作中有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励;对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚。
二是制定目标,加强安全管理。
1、杜绝火灾事故;
2、杜绝重大伤亡事故;
3、杜绝施设备事故;
4、杜绝职业病的发生;
5、工伤事故频率控制在3‰以下;
6、施工现场确保“市级安全文明工地”。
六、文明工地实施如下:
1、现场规划方面,项目部对现场作了整体布置,统一规划,现场四周修筑了标准化围墙和大门,现场实行封闭化管理,施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两侧柱分别布置企业形象标志、“七牌二图”和安全危险源宣传牌。
2、临建设施方面,施工现场生产、生活区域进行隔离,办公室等临时设施搭建规范,整齐,室内安装吊扇,室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度等职责牌。现场建水冲式厕所,专人负责清扫卫生。大门口内外以及场区内地面
卫生安排1-2人负责,每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。硬化路面,标准化办公室100多平方米,并建了员工及一线工人厕所、洗澡间等临时设施。员工宿舍整洁干净,做了防鼠、防蝇措施,门口设置泔水桶,每天清理。厕所指定专人打扫,定期灭蝇消毒。场区内临时施工道路全部用
混凝土硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台,运输车辆外运必须经冲洗后方可放行,防止污染场外道路。消防管理制度健全,责任落实,措施到位,安全警示牌醒目,有针对性的防火预防措施,施工现场内严禁用明火。
3、人员面貌方面,项目部按照公司要求员工实行统一配戴安全帽。建立员工及劳务人员花名册,做到人数清、情况明。专人负责进行安全文明施工教育,提高员工创建文明工地的积极性。项目部治安员负责现场门卫安全管理,负责组织夜间现场巡逻,制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。树立良好的企业形象,增强全体员工的集体荣誉感和自豪感。
4、施工现场管理方面要求工作面工完料净,工作面不准有施工垃圾,每天下午下班之前对各工作面进行检查,发现不符合要求的对其进行处罚,保证施工现场干净。主要噪音污染源如浇筑砼时禁止在晚10点后施工,并设置了污水沉淀池。
5、材料堆放是文明施工的一个重要环节,由于场地狭窄,项目部根据施工平面总布置图,划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛,横平竖直,分类堆放挂设标识牌。材料堆场用混凝土硬化并找好坡度,防止雨天积水,施工现场材料物资按平面布置图堆置,钢材和设施料码放整齐有序。施工层做到操作中随用随清,工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放,并设专人负责及时清运。施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚,机械的标识、编号清楚醒目,操作规程和操作责任人标牌制作规
范，悬挂位置合理。 6、抓重点、找关键，进行重点防范。及时进行安全三级教育。项目部根据安全教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全三级教育，建立每一位劳务人员的安全教育档案，使之树立基本安全意识，并对每天的安全活动记录。定期组织管理人员学习安全规范、安全知识，提高安全管理水平。施工
现场复杂多变，项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容，项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施：首先逐级进行安全技术教育及交底，落实安全防范措施和人身防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用，并按规定悬挂安全标志。 7、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前，编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚手架施工方案、安全施工组织设计等专项方案，并按要求报集团公司总工办、监理单位审批，再组织交底实施、检查、整改，不断提高安全管理水平。制定各项安全技术保证措施并组织交底执行： A、对所有入场人员进行三级安全教育，对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。 B、下达各分项施工技术交底的同时，必须下达安全技术交底，上班前对作业班组人员进行班前安全生产交底，并归档保存。 C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人，
我不被他人伤害的自我保护意识，专职安全员随时进行教育督促。 D、做好四口五临边的防护，安全防护设施必须符合安全要求。在通道口、预留洞口及临边处要做好防护。 E、工程施工期间使用密目安全网对工程实行立面封闭。所用安
全网必须用铅丝绑扎牢固。由安全员汇同施工员、技术员共同检查验收合格，签字确认后方可投入使用。 F、所有设备都应搭设固定或活动式防护棚。一、二次电源接头应有防护装置，机械使用应严格按照操作规程，严禁违章操作，对操作工人经专业培训合格后持证上岗。 G、所有现场配电箱使用标准的金属配电箱或配电柜，有危险标识，有专人管理，电路采用三相五线制，每一、二次配电接线都设置灵敏有效的漏电保护器。日常由专业电工负责检查、维修、防护工作。 H、现场设置灭火箱和干粉灭火器，并指定专人管理。 I、保证环境和职业健康安全管理体系和管理制度的有效运行，对安全施工实行奖罚。 J、进行安全防护方案设计，工程开工后，及时对工程施工工作面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程采用垂直防护体系，立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。 8、加大投入，防范于未然。为了确保本工程的安全文明施工，本着“安全第一，预防为主”的原则，项目部投入了大量的财力和物力，用以加强安全防护设施，杜绝安
全事故的发生。临时用电方面，采用“TN-S”接零保护系统，实行“三级配电，两级保护” ，先后使
用了各种电缆 1000 多米，采用符合标准的三相五线主线路埋地、机械线路架空电缆。添置标准配电箱 30 个，漏电保护器 50 个，做到了一机一闸一漏一箱，并对配电箱上锁，消防方面，配置干粉灭火器 20 个，添置各种水管 1400 米；防止高空坠落方面，购置安全防护密目网 3 万平方米，临边标准防护栏杆 4000 平方米，取得了良好的效果，并挂安全标语和安全警示标志牌，竖向主体脚手架采用悬挑脚手架，编制了专项方案。防护用品方面，购置安全帽 300 余顶，安全带 20 条，绝缘手套 10 双，胶靴 100 双。“三宝四口五临边”防护工作。高处作业必须按规定系好安全带。“四口”均采用栏杆防护，临边防护采用钢管简便又节约成本。创建文明工地不单是为了一个好的施工环境，更重要的是要造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度，这也是实现履约工程的基础。我们强化现场管理，也就是把创建文明工地活动贯穿到整个施工过程当中去。项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率” 的目标奋进，我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩，但安全管理应始终如一，不得松懈，我们决心在以后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精、打造先进项目部，创造更加良好的安全文明施工环境，为集团公司创造更多更大的社会经济效益。四川建设集团有限公司豪迈国际工程项目部一工区 2013 年 6 月 24 日
安全文明工地总结报告
交投置地北城时代一期项目 2014年安全文明工地总结报告 一、工程概况 交投置地·北城时代（一期）项目包括地下2层、地上28（29）层，由1#、2#、3#、4#塔楼住宅和附属的商业裙楼及地下车库、大门组成、地下室及对应红线范围内的土方开挖及回填、降水、基坑支护、室外附属工程。1#楼28层带商业服务网点住宅，由两个单元组成，建筑面积约为㎡；2#楼29层带商业服务网点住宅，由两个单元组成，建筑面积约为㎡；3、4#楼为28层带商业服务网点住宅楼，各由一个单元组成，建筑面积㎡；相应的地下室为两层地下室，建筑面积约为㎡；建筑总面积约为。 二、现场情况 1、人员配置 在以项目经理为中心的领导下组成，由项目副经理、责任工程师、施工员、材料员、资料员、质量员、预算员、安全员等组成的项目班子。项目经理经验丰富、管理有方，能够将理论与实践很好的结合起来。责任工程师通过自己的不懈努力和刻苦钻研，通晓本行业的各种技术难题，对技术管理工作游刃有余。总体来讲，整个项目班子知识化、年轻化、专业化，从现场文明到工程质量都非常令人满意。 2、进度情况 地下工程——主体结构工程——装修工程——屋面工程，安装工
程随土建工程进度穿插进行。 工程于2014年10月开工，2014年12月19日至2015年1月20日完成2#楼8F、9F、10F、11F标准层施工，1#楼完成-1F、1F楼层施工；3#、4#楼完成基坑捡底、防水施工及钢筋绑扎与伐基浇筑，中庭部位完成基坑捡底与垫层、砖胎膜施工。 3、现场布置情况 现场实行全封闭管理，办公区与生活区分别设置、仓库位于现场施工道路侧。 建筑施工机械的布置，在1#楼侧设有塔吊QTZ5510一台，2#楼商业裙楼侧设置QTZ5510一台，3#、4#楼中庭侧设置一台QTZ5510，结构期间的钢筋加工房在地下室中庭部位靠近5#楼设置，2#楼1F商业裙楼侧设置钢筋加工房，木工加工房设置在各楼侧附近。 施工用电采用三级配电两级保护，设置总配电房、二级配电柜和三级配电箱，每台机械及用电设备均按照一机一闸一漏一保护设置。 楼体防护：基坑开挖后，周边栏杆防护；主体期间，外架脚手架按照建筑施工扣件式钢管脚手架搭设，架体密目网防护，楼梯、楼层临边防护用钢管搭设，升降脚手架按照工具式升降脚手架规范设置周围用密目网全部封闭，2#楼设置安全通道。 三、施工组织管理 成本目标的实施控制 项目管理要坚持成本第一的原则，工程开工前通过对各分项全面系统分析，预测预算成本。在编制施工方案时，本着从实际出发的原
市安全生产工作总结
市安全生产工作总结 年是全国“安全生产年”，是本市落实“迎世博、保安全”各项任务的冲刺年、决战年。在市委、市政府的正确领导下，在国务院安委办的指导下，在市安委会各委员单位和各区县、各行业主管部门的共同努力下，本市安全生产工作按照全年工作目标和任务，以“安全办博”为重点，全面实施迎世博600天行动计划项目，深入开展安全生产执法、治理、宣传教育“三项行动”，扎实推进安全生产法制体制机制、保障能力、监管队伍“三项建设”，继续保持了稳定好转、总体受控的态势，为XX年上海世博会的顺利举办营造了良好的安全生产环境。 一、强化防控，安全生产形势基本平稳受控 XX年，本市共发生道路交通、火灾、工商贸、铁路交通、农业机械五大类事故死亡1479人，同比死亡人数下降3.46％。主要表现为“总体指标受控，较大事故有所上升”的特点： （一）总体指标和相对指标受控 国务院安委会下达XX年本市道路交通、工矿商贸、火灾、铁路交通、农业机械五大类控制考核指标1510人；亿元国内生产总值生产安全事故死亡率0.1；工矿商贸企业从业人员10万人死亡率3.5；道路交通万车死亡率4.5。五大类事故实际死亡1479人，同比下降3.46%，比控制考核指标少死亡31人，占总指标的97.9%，经测算后，亿元国内生产总值生产安全事故死亡率为0.1；工矿商贸企业从业人员10万人死亡率为3.47；道路交通万车死亡率为4.3。均控制在国家下达的指标范围内。其中： 道路交通事故——死亡1042人，同比下降5.27%，比指标实际少死亡46人，占控制指标的95.8％，其中生产经营性道路交通事故死亡489人，同比下降10.11%。 火灾事故——死亡62人，同比上升24%，其中生产经营性火灾事故死亡13人，占控制指标的20.97%。
《年度安全生产工作总结2021》
《年度安全生产工作总结xx》xx年度安全生产工作总结 xx年，我项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产责任制。xx年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为xx项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将xx年度安全生产工作情况总结汇报如下： 一、工程概况 本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，计划xx年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后计划于xx年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080.18万元。 二、安全生产基础建设和制度建设情况 1、项目部于年初成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并根据公司《安全生产考核管理制度》及《安全生产责任制度》及《安全风险抵押金管理办法》中的规定要求，下发了《关于缴纳安全风险抵押金的通知》，通过层层签订“安全生产责任书”，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横到边、纵到底”的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“安全生产责任书”20份，缴纳安全风险抵押金共计90000元。
2、结合项目部施工特点编制了“安全管理制度汇编”，包括《安全生产责任制度》、《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项安全管理制度;36项安全操作规程，7项安全管理规定，8项安全措施、方案，并正式下发实施;使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。 三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展情况 1、安全教育培训情况 项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际情况等多方面入手，积极编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。通过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%;其中小火车安全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育4次，真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于xx年2月组织2人赴西安进行非煤矿山安全管理人员培训取证;xx年6月组织2人赴西安进行安全培训延期取证;xx年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证;xx年11月组织3人赴西安进行3类人员安全培训取证。通过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。 2、安全宣传教育情况 为了营造一个良好的安全生产氛围，项目部采取多种形式，通过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句
2019年度乡镇平安创建工作总结
====工作总结范文精品文档==== 2019年度乡镇平安创建工作总结 ★我们工作总结为大家整理的2019年度乡镇平安创建工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站 工作总结 。 \ 在市委、市政府的正确领导和指导下，我镇以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届四中、五中全会精神，以平安村、平安社区创建和平安单位创建为基础，以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标，将平安创建工作作为社会治安综合治理的重要措施和民心工程，广泛开展了一系列的创建活动，为维护社会稳定，保障人民群众安居乐业，服务改革发展，全面建设小康社会，构建诚信、平安乡镇，创造了一个良好的社会治安环境和秩序，赢得基层干部群众的一致好评。现将平安创建工作小结汇报 一、领导重视，责任落实。 一是镇委、镇政府成立了平安创建工作领导小组，由书记、镇长直接挂帅，负责领导和指导全镇的平安创建活动，并建立了党政班子成员联系单位（或村）的创建活动制度，明确了“一把手负总责，分管领导具体抓”，“谁主管、谁负责”的领导工作责任制，各单位及村相应组建了平安创建工作领导专班，与此同时，按“横向到边，纵向到底”的要求，将社会治安综合治理的责任目标，层层分解落实到每一个单位和具体责任人，使人人肩上有任务，个个身上有责任，在全镇范围内形成了“上下联动千家创，万人防范保平安”的平安创建氛围。 二是将平安创建工作作为民心工程、德政工程和社会治安综合治理的重要内容，纳入各级领导的重要议事日程，作为三个文明建设的重要指标进行考核评估，将平安创建工作与社会发展、经济建设、精 ============================================欢迎下载使用 ============================================
文明施工工作总结
武汉市市政工程机械化施工有限公司 2013文明施工工作总结 2013年已过去了，安全保卫部在公司领导下，积极落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项文明施工管理制度，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全文明生产各项工作有效开展。 一、提高认识，抓好文明施工现场管理工作。 文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和明施工现场创建工作的重点。抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：党政领导亲自抓，主管部门专门抓，政工部门重点抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的管理工作当成工程项目来抓，坚持做到责任到人、经常检查、严格考核，注重实效。 二、重在落实，推行文明施工的标准化管理。 我部把文明施工现场创建工作纳入公司的年度目标管理，做到“四同”：文明施工现场创建工作与生产经营一同布置、一同检查、
一同评比、一同奖惩。施工时，遵循“宁可自己麻烦千万遍，不给市民增加麻烦一点点”的原则，设置了不少“施工给您带来不便，敬请原谅”等温馨的提示标牌，得到了过往行人和周边居民的谅解。 自武汉市推行《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》以来，我部将文明施工工作纳入标准化管理。组织相关人员学习标准化手册，在项目上全面实施标准化管理。公司所有在建工程，在文明施工硬件设施上高标准，严要求，按照标准设置临时设施、围挡、冲洗设备等；在人员方面，公司设置专门的管理机构，项目部配备专职文明施工员、文明施工作业队，确保反应迅速，能全面完成文明施工作业任务。 三、加强教育，提高管理人员的专业技能 教育培训是企业安全发展活力之源泉，我部利用多种形式对管理人员进行教育培训，有效地提高了管理人员文明施工意识和能力。通过在公司、项目显要位置悬挂宣传标语，通过文明施工例会等，向管理人员宣传文明施工的重要性和文明施工的管理方法。公司还邀请了省消防协会的老师到公司进行消防安全知识讲座，提高了公司管理人员应对危机的能力。这一系列教育培训活动，有效地丰富了公司管理人员的文明施工知识，提高了文明施工技能，使文明施工工作深入人心。 四、总结经验，提升文明施工管理水平 文明施工管理是一项长期而艰巨，任重而道远的工作，只有与时俱进，不断创新，高标准、严要求，才能使文明创建工作不断进步。
上海市安全生产工作总结
上海市安全生产工作总结 篇一：2014年公司安全生产工作总结范文 2014年安全生产工作总结 今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作
的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“阳
泉市盛德矿业物资有限公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员安全评价，注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等
年度安全生产工作总结精品
xxxxxxxxxxxxxxx 2010年度安全生产 工作总结 二?一?年十二月三^一日
2010 年度安全生产工作总结 辞旧岁劲松染霜松尤绿，迎新春寒梅映雪梅更红！在过 去的一年里，在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，在全体员工的共同努力下，认真贯彻华电集团公司和运营公司2009 年安全生产专题会议精神，以构筑完善安全生产管理主体构架和员工安全技术培训为基础，以XX 公司安全性综合评价标准为安全生产工作标准，以落实“安全生产责任制”为抓手，以无违章创建和隐患排查治理为工作主线，以规范两票执行为工作重点，以实现人身、设备安全为工作中心，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“以零违章、零缺陷、确保零事故”的理念以及“四个凡事”的原则，牢固树立“科学发展”理念，深入开展“安全生产年”、“三项行动”、“春秋季安全大检查”、“迎峰度夏、”“安全生产月”、“＃1 机组大修全过程安全管理”、“安全性评价”、“危险物品专项整治”、“粉尘和高毒物品专项整治”、“保国庆安全稳定”、“安全和消防管理标准化建设”等活动，在“高、”“严、”“细、”“实”上狠下功夫，围绕“思想认识警钟长鸣、制度保证严密有效、技术支撑坚强有力、监督检查严格细致、事故处理严肃认真”扎实开展安全监督和管理工作。截至12 月31 日，公司连续安全生产1038 天，未发生任何事故，保证了公司2010
度安全生产目标全面实现。下面将公司2009 年的主要安全生产工作总结如下：一、完成的主要工作 1、目标完成总体情况和内部主要控制安全指标分析公司2009 年全年安全生产态势整体稳定，圆满完成公司2009 年各项安全生产目标，全年未发生人身和设备事故，未发生恶性误操作和火灾、交通事故，未发生环境污染事故和严重社会影响的电力生产事件，实现3 个安全生产100 天，连续安全运行一周年。 公司内部主要控制安全指标同2008 年相比，2009 年集团公司认定机组非停3 次（均发生在1－8 月份，9－11 月份0 次），比集团公司下达的2 次控制指标多1 次，同比2008 年6 次少3 次，下降率50％; 2009 年发生设备一类障碍6 次，同比2008 年23 次少17 次，下降率73.9 ％；发生设备二类障碍8 次，同比2008 年7 次多1 次，增长率14.3 ％；发生设备异常15 次，同比2008 年28 次减少13 次，下降率46.4 ％；2009 年发生其他不安全事件3 次，同比2008 年多3 次；2009 年未发生人身轻伤及以上人身伤亡事故，未发生集团公司认定的严重设备损坏事件，同2008 年持平。 2、构筑完善公司安全管理主体构架按照华电集团公司《发电企业典型岗位安全生产责任标准》，公司组织完善了公司各部门及各级人员安全生产责任制，成立了公司安全生产委
市创建平安小区工作总结(精)
市创建平安小区工作总结 积极开展“平安小区”创建活动，组织各物业公司扎实有效地作好小区技防设施、物业管理等综合治理工作，实现防范严密，发案减少、社会稳定、群众满意的工作目标，现将“平安小区”创建活动的工作情况汇报如下： 一、工作情况 （一）加强组织领导，完善创建网络。我处从加强思想认识，完善组织网络，落实各项制度方面下功夫，把平安小区创建工作当作各项工作中的重中之重来抓。一是加强领导，落实责任。成立创建”平安小区”活动领导小组，具体负责创建活动的组织指导。领导小组由市房管处主任朱美萍任组长，成员由张治国、张弓才、陈兆中、徐昆鹏、姚国兰担任，办公室设在市房管处开发办，由徐昆鹏同志(兼)任办公室主任。处领导班子把小区平安创建工作纳入重要议事曰程，推行分级负责，分级管理，层层落实责任制，组织动员各方面的力量，以建立健全长效机制为核心，以加强基层基础工作为重点，落实平安小区创建的各项措施，确保小区和谐稳定。二是广泛发动，全员参与。依靠小区居民开展群防群治，激发居民的创造力和积极性，将小区平安创建的具体要求转化为居民的自觉行动，使其家喻户晓、扎根居户、受益居户。三是健全组织网络，完善管
理制度。成立了精品城市创建小区考核组，联合城管、规划、园林等部门按月深入各小区考核检查，对存在问题及时下发督查通报，选出前十名授于流动红旗，后进单位发放待定流动黄旗。 （二）宣传发动，着力落实“平安创建”各项工作。我处于4月11曰组织市区41家物业企业负责人召开市区“平安小区”创建动员会，传达了《关于开展“十佳安全文明小区”创建活动的通知》、《市建设局关于印发〈“平安工地”“平安拆迁”“平安小区”创建活动实施方案〉的通知》、《**市治理自行车被盗问题专项行动工作方案》等文件，并对“平安小区”创建活动开展的范围、时间、对象、要求等作了重要部署。 （三）加强技防验收管理，重点突出“平安”。为保障居民小区业主拥有安全的生产生活环境，推动平安小区建设，我处将201X年列为新建住宅小区技防设施验收年，要求市区所有新建小区在201X年12月31曰前，均实现住宅物业管理设施到位、配备专职保安，红外线周界报警、电视图像监控、电子巡更、封闭围墙等技防设施齐备。对不符合技防设施验收要求的，市房管部门根据《**市房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理细则（试行）》等相关文件规定，不予出具验收
工程师个人工作总结.doc
工程师个人工作总结
一、施工方面1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。2、公路方面。××隧道施工，到**年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于**年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。××高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发**年虽然个人简历我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，热门思想汇报选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。四、实现安全质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全
安全生产工作总结下一步工作计划(精)
安全生产工作总结以及下一步工作打算计划 为加强本标段施工安全管理,效防范各类安全事故的发生,我项目部认真贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步健全制度,夯实基础、强化管理,促进项目部安全生产形势的持续稳定,杜绝了安全生产事故的发生, 现将工作情况总结如下: 一、安全生产形势 今年上半年的安全生产形势总体保持稳定,截止到 5月 8日,我项目部已实现安全生产 11个月。但安全生产形势依然严峻,安全生产还留有死角,仍旧有不少的安全隐患存在,如:我们的一线工人文化素质偏低,安全生产意识淡薄,这都会导致安全隐患的产生,需要我们经常性的教育培训。 此外,由于我公司上半年刚刚投入生产,各类设备都还处于磨合期, 设备上存在的问题也不容忽视,这就需要我们加紧技术改造和设备隐患排查整治力度,确保机组安全稳定运行。 二、安全管理情况 1. 外来施工人员安全管理 我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神,组织各施工队进行进场安全教育,从思想和观念上充分认识安全生产的重要性,要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来,并用于指导安全生产各项施工工作。严抓安全生产,严肃对待安全隐 患,对于在生产现场抽烟、闲逛、不按规定佩带安全帽者都予以了严厉警告直至处罚。 2. 安全检查情况
①上半年,公司共组织了 8次安全大检查,从 3月份起开始实施安全质量标准化专项检查活动 , 共计查出待整改问题 176项,均以安全检查通报的形式下发给各责任部门限期整改。截至目前,已完成整改 130项,仍有 46项正在整改。 ②公司不断强化对生产现场进行安全检查,对违章和违反劳动纪律者提出严厉批评教育,情节严重与屡教不改者给予严格考核。 ③日常安全检查管理中,对生产现场发现的较大隐患均以安全整改通知书形式通知各责任部门,要求立即整改, 共计发出安全整改通知书 9份, 安监部门监督按时完成整改。 ④对重大作业项目进行全过程监督,高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业等重点监督检查, 确保施工过程中无安全隐患 , 有效地防止了违章作业的发生。 ⑤从年初开始重点检查“两票三制”执行情况,已逐步走向规范,目前两票合格率达到 100%。 3. 制度完善和安全活动开展情况 为完善安全管理制度, 安全科先后编制下发了《重大危险源管理制度》、《燃油区安全管理制度》、《特种作业人员安全管理规定》、《特种设备管理办法》、《厂区内机动车辆管理制度》、《防汛工作管理规定》等制度和管理规定。 积极响应集团号召,扎实开展各项安全活动。先后编制下发了《关于做好 2012年度安全工作的意见》、《关于做好春节、“两会”期间安全生产工作的意见》、《关于做好 2012年夏季“四防” 的通知》、《关于积极开展 2012年“安全生产月”活动的意见》等文件 , 并根据文件具体要求成立了领导小组,制定出了详细活动安排,组织了各类安全专项检查,全程全力检查监督活动进展情况。 三、安全教育主要工作情况
安全文明施工工作总结
安全文明施工工作总结 各位领导、同仁大家好！ 对于前阶段工程项目的建设，我们针对工程项目的施工特点，按照《安全规程》结合施工现场的实际情况制定出了相应安全检查管理制度和措施，并认真把这些制度和措施落实到实际工作当中，现将我们的安全文明施工工作做如下总结： 一、以人为本、重视管理 人是安全生产中最重要的因素，只有把人的思想和意识提高到一个新的境界，安全隐患就减少了，所以我们要求施工单位把新工人入厂的三级教育作为安全文明的重点和前提来抓，我们的教育原则是随到谁教育，利用口头讲授，看安全教育宣传片等多种形式加强安全宣传教育。安全教育坚持“以人为本”的原则，采用施工人员能够乐于接受的方式去教育，使每个员工自觉自愿地去接受教育，由过去的“要我安全”。转变到“我要安全”大大提高了全员的安全意识素质，为安全文明施工提供了可靠保证。 二、加强领导、责任到位、精心组织 从今年的施工开始，我们要求施工单位领导就把安全文明施工管理工作放在首位，坚持以“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任，项目部第一安全责任人与各工地负责人签订“安全生产责任状”做到一级抓，一级保一级，使每个员工的切身利益都和安全文明施工紧密地联系在一起，提高了每个员工对安全文明的关心和支持程度，形成齐抓共管、政令畅通的全员参与的大好局面，健全安全管理组织机构，加强对安全工作的领导，做到安全工作有目标、有责任、有措施。 三、加强危险源和环境因素预控、强化监督机制 依据公司安全生产体系对重要危险源和环境的辩识办法，对施工单位主要区域重点部位进行分析，细化危险源和环境因素。并要求施工单位落实到各工地班组，制定相应的预控措施，并在作业指导书中明确责任人，监护人等，实现事前、
3月安全生产工作总结
3月安全生产工作总结 3月安全生产工作总结篇一一、今年的重要工作 今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和安全生产工作。按照广州市和开发区的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓安全到车间、库房、小区、场馆和工地。特别是年初开展的安全生产大检查，6月份开展的安全生产及公众聚集场所消防安全专项整治和第四季度开展的“百日安全无事故”活动，都紧密联系建发公司及属下各企业的实际情况，有针对性地抓好工作。在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，注意做好矛盾化解工作，建发公司上下和谐融洽，保证了各项安全。归纳起来主要有以下几点： 突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。 建发公司高度重视安全，自觉维护稳定，明确认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实、科学安全观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而安全与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时，应优先解决安全问题，企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。企业是安全生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不安全的问题。要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地
树立“保证安全，人人有责”的社会责任感和法律意识。建发公司上下认真抓好“两个落实”。 1、组织落实。建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，研究处理相关问题。并调整了综治工作领导小组，充实了领导力量，并将交通、防火、安全生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员，加强领导，建全了组织。 2、责任落实。年初建发公司与属下企业签订了安全生产、消防和交通安全责任书，在6月份开展的安全生产月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的计划性，年初就制订了全年工作计划，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。如在安全生产月活动刚开始，就召开了集团各级管理人员参加的动员会，传达和贯彻安全月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参加的动员会，请区公安消防处的干警和建发公司领导宣讲有关消防灭火及逃生的知识和程序。为及时交流和总结安全月活动的经验做法，又分别在下属企业召开现场会加强交流和沟通。各直属企业领导注重抓好安全生产责任制的落实。物业公司领导明确分工，及时抓好所管辖区域内消防设施维修，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。监理公司把安全生产目标分解到工地，责任落实到个人，公司领导和现场安全管理人员分别下工地抓落实。岭头公司针对9家未能交出去的在安全生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导
建筑安全生产工作总结
建筑安全生产工作总结 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 是XX最新发布的《建筑安全生产工作总结》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望对网友有用。篇一：某建筑施工企业2013年度安全生产工作总结 某建筑施工企业2013年度安全生产工作总结 安全生产与环境保护，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，同时也直接关系到南通六建公司的生存与发展。本年度，公司在安全生产与环境管理工作方面做了大量的工作，全年未发生安全生产事故，取得了一定成绩，也存在一些薄弱环节，现总结如下：第一部分年度目标完成情况 一、年初制定的目标 1、杜绝死亡事故，重伤率控制在‰
以内； 2、职业病发生率控制在‰以内； 3、杜绝环境污染事故； 4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等； 5、施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级安全文明工地18项，争创国家级安全文明工地1项（根据工程承接情况进行适当调整）。 二、目标完成情况 1、未发生重大伤亡事故； 2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息； 3、未发生职业病现象； 4、从区域公司上报的情况看，施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达85%以上； 5、中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房获得国家AAA级安全文明标准化工地，21项工程已通过（申报）了省级安全/文明工地的验收。
第二部分安全生产管理工作开展情况 一、以人为本，主动识别危险源 按公司三合一体系文件规定，年初由安全管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，XX作为制定年度管理目标与工作计划的依据。公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价，确定了公司2013年度重大危险源为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程项目，对照《危险性较大分部项工程安全管理办法》识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。 二、策划全年，措施得力
创建平安社区工作总结
创建平安社区工作总结 为进一步推进社会治安综合治理，构建和谐社会，建设“平安社区”，根据中共中央国务院《关于加强社会治安综合治理的决定》和关于“创建平安社区”文件精神，围绕提高为现实斗争服务，建设平安南山的工作目标，全面掌握社区状况，解决治安突出问题，以民主法制建设、矛盾纠纷调处、治安防控建设、流动人口管理、特殊群体帮教、禁赌禁毒工作、消防安全工作、公共卫生安全、社会保障和新型社会救助体系、帮扶济困工作、平安建设宣传等为手段，不断推进治安防控体系建设，切实增强居民群众的安全感，为上虞市经济社会发展创造稳定和谐的社会环境。 社区一直来把构建和谐社区，“创建平安社区”工作，放在首位。社区党总支认真贯彻党的十七大会议精神，积极开展保持共产党员先进性教育，把“构建和谐社会、创建平安社区”作为第一政治任务，走群众路线，发挥社区居民的自治作用，在社会治安综合治理工作中，从领导机制、工作思路、工作措施等方面进行了积极的探索和有效的实践，保持了社区治安持续稳定，为经济提速发展营造了良好的社会环境。 一、加强领导，健全组织 抓好平安社区创建工作，加强领导，健全组织是关键。社区把平安社区建设工作列入社区工作计划，开展教育和学习，坚持不懈。节假日开展丰富多彩的宣传活动及文化体育活动，凝聚社区力量。社区党总支认真履行职责，始终把创建平安工作摆上重要议事日程。在听取街道关于创建平安社区的目标工作和签订创建平安社区责任书后，党总支及时建立创建平安社区领导小组、制订工作计划、建立社区巡防队等工作。社区每月召开一次专题会议，学习和研究社区治安状况及特点和规律，制定对策和措施，提高工作的针对性和实效性。确保创建“平安社区”工作的落实，推动了综治工作的深入发展。 二、着力构建治安防控体系，加强社会治安防范管理 社区把治安防控体系建设作为新形势下解决社会治安问题的治本之策，结合社区实际，以整体推进的治安防控工作思路。围绕社区复杂的环境，建立群防群治队伍和24小时巡防队的治安防范网络，以居民群众为基础的社区进出口
安全文明施工管理工作总结
安全文明施工管理工作总结 在近阶段中，我们面临的施工活动主要有吸收塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，安全管理方面的特点一是仍处于台汛期间，必须切实做好各项防范措施；二是随着工程的进展，高处作业越来越频繁，如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。同时，随着相邻区域的开始施工，现场已形成了上下交叉作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。 针对所面临的实际形势，我们始终把安全工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。根据公司第三季度安全文明施工的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了安全教育和安全投入力度，强化了安全监督检查和隐患排查力度。 一、二季度安全文明施工工作总结 1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命” 的安全意识 我们特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，班组兼职安全监人员两名，有效地加大了现场管理力度。在每周的内部工作例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回 顾，对纠查中了发现的问题进行分析和，对从公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出计划和部
同时，在日常的监督检查中，我们也非常注重与各级管理人员、班组成员在安全管理方面的交流和沟通，能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪，并采取有效的措施加以纠正和消除。 2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力 安全教育方面，对12名新入厂人员进行了安全教育和书面考试，审查特种工上岗证件10份，进行书面安全技术交底4份，安全设施方面，在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个，区域管理标识牌三块，安全标识牌三十余块。目前，正在根据实际配置需求，重新购置新的灭火器材。安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单4份，工作联系单2 份，整改事项共计 条，整改完成率100% 防暑降温方面，在吸收塔和非标设备制作区域均设置有班组休息室并有遮阳措施，防暑降温用品的购置和发放到位，并有专人负责现场的纯净水和绿豆汤供应工作。 3、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任 在现场施工区域，我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并创造条件进行封闭化管理。但随着吸收塔区域土建工程的开展，施工现场已呈现为交叉作业局面，且在短时期内继续无法避免。针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的安全管理协议，明确了双方的管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患，也同本单位的 “脚手架作业班”签订了安全管理协议。 同时，随着吸收塔施工的进展，将很快进入内部防腐阶段，安全管理工作将
安全生产工作总结
一、安全生产工作更加得到重视和加强。一是领导高度重视。2013年，市委、市政府把安全生产工作摆在突出位置，不断加强指导和调控。张敬华书记多次亲自过问安全生产工作，帮助解决安全生产工作中的难点问题，多次在事故快报上作重要批示。朱晓明市长到任后第二个调研视察的政府组成部门就是市安监局，去年“11.8”事故发生后，朱市长立即中断在丹阳的调研，赶赴现场，亲自指挥应急救援，当天晚上就主持召开安全生产紧急会议，提出严格要求，体现了市政府主要领导对安全生产的关心和支持。王常生副市长分管安全生产工作后，经常深入基层调研和指导安全生产工作，多次召开专题会议研讨工作思路，创新工作方法，提出了加强安全生产季度调度的新办法，改变了过去年终秋后算账式的考核办法，加强了平时政府部门的安全监管工作。二是工作机制健全。建立健全安全生产督查、考核、问责机制，市政府每季度召开常务会议研究部署安全生产工作，分管市领导定期组织召开市安委会工作会议，研究分析安全生产形势，适时召开重点工作推进会和点评会，有力推动了“打非治违”、“四项排查”、“安全生产执法月”等活动的顺利开展。每逢重要节假日，市安委会都要制定安全检查方案，由市领导带队深入基层、企业、工地进行安全检查。在市领导的带领下，各级政府都将安全生产工作放在经济和社会发展的重要位置，同步进行安排和部署，在全市上下形成了齐抓共管的安全生产新局面。三是责任落实到位。按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，全市逐层逐级签订责任书，落实安全责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局。
严格执行安全生产“一岗双责”和“一票否决”制度，政府主要负责人与分管领导分别签订安全生产目标责任书，把安全生产工作纳入各级政府和部门领导干部政绩考核指标体系，有力促进了各级政府、各相关部门安全生产监管责任的全面落实。同时，大力强化企业主体责任意识，深入开展企业安全生产标准化达标创建活动，督促和帮助企业严格遵守和执行安全生产法律法规和技术标准，依法依规加强内部安全管理，切实提升企业安全生产管理能力和水平。 二、安全隐患排查整治更加深入。2012年，我市切实加强了对重点行业、重点领域、重点区域、重点岗位的安全隐患排查整治力度，坚持将隐患排查与严格执法相结合、隐患排查与落实整改相结合、集中整治与日常监管相结合，开展了一系列富有成效的隐患排查整治活动。一是“安全生产执法月”活动。针对春节后农民工返城和夏季高温事故多发的特点。我市分别在3月份和6月份，组织开展了安全生产执法月行动，全市共出动执法人员1540余人次，对4200多家生产经营单位开展了安全生产集中执法检查，立案查处136家，下达限期整改指令书1450多份，严厉打击了安全生产领域的违法违规行为，排查出一批较大的安全隐患，有效遏制了当时事故多发态势。二是“四项排查”工作。8月份省委省政府部署开展“四项排查”工作后，我市通过建立例会制度、通报制度、督办机制、问责机制狠抓落实，市安委会成立一个综合督查组和八个督查指导组，由市安监局领导班子和市公安局分管领导分片包干，带队对7个辖市区和21个重点部门开展了为期3个月的安全隐患排查的督查工作，每周的督查时间都确
安全生产工作总结范文3篇
安全生产工作总结范文3篇 安全生产工作总结范文篇一：今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取 “违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，
鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员安全评价，注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业
2020平安创建工作总结
2020平安创建工作总结 2020平安创建工作总结(一) 我局以“创建平安社会、构建和谐机关”为主题，把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实，从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了积极有效的落实，确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推进，平安创建年终工作总结。 一、强化组织领导 局党组调整充实了平安创建工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，副局长任副组长、各室负责人为成员。并结合实际情况成立了综治信访办公室，落实1名兼职人员负责(外经办公室主任)。局党支部坚持每次召开会议都讲维护稳定确保平安的工作，并随时听取各部门及下属企业情况汇报，及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开维稳工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。 为使综治工作各项措施真正落到实处，严格实行维稳目标管理责任制，把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标，局党组与各股(室)及下属企业层层签订“综治工作目标责任”，层层分解任务，量化指标，使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。 二、狠抓工作重点 强化综治及维稳工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和安全薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向到底，总结采取年度、半年考核相结合的办法，逗硬奖惩。 坚持矛盾排查和调查处理工作。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度，推动工作发展。局党组随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，今年年共接待来访人员