公司入职引导人工作指引表

公司入职引导人工作指引表
公司入职引导人工作指引表

入职引导人的引导书

亲爱的同事:

您好!

首先感谢您承担了作为新员工入职引导人这样一项艰巨的工作,同时又要祝贺您成为新员工入职引导人,这意味着您即将成为梵天精神、文化的传道者,这颗种子首先将由您播撒在新员工的心间。

一、入职引导人的要求

作为新员工踏入梵天公司后的第一位指导老师,请您牢记:

1、您代表着梵天和梵天人,您的一举一动将直接影响到新员工是否接纳梵天,您需要毅力和热诚。随着梵天在行业中的知名度越来越高,大多数的员工是带着对梵天的无限向往和憧憬进入梵天的,您的规范化、您的职业操守将会加大梵天对他的吸引。

2、您需要关心和了解,对被引导人要及时关心,要充分了解他各个方面。另外,根据不同的人调整自己的指导方法与内容。并且,多反省自己的自我启发与教授方法。

3、您需要投入与计划,要将指导被引导人的工作以及需要付出的时间考虑到工作计划当中,以保证有时间与被引导人进行沟通,同时也要高效地完成本职工作。

二、入职引导人的工作内容

公司既定的规章制度即便再正确,要付之于行动也需要相当的努力。新员工一般会观察先进员工的日常行动,正所谓“身教”甚于“言传”。

1、介绍公司组织架构、本部门组织架构、各部门职能及主管领导、部门负责人及同事。

2、引领新员工到各部门拜访,让新员工尽快与其他员工熟悉彼此。

3、指导新员工岗位要求、职责和注意事项及如何按部就班地工作。

4、关注新员工的表现(着装、仪态、适应情况等),适时加以引导,并及时反

馈给直属领导。

5、及时解答新员工提出的关于公司各方面的问题,如解释不了一定要及时与直属领导或行政发展中心联系。

6、行政发展中心将给您提供《入职引导人工作指引表》,以协助您的工作。新员工入职引导贯穿整个试用期,请认真填写《入职引导人工作指引表》,用作新员工转正时参考。

三、入职引导人补贴及标准

公司将向您提供相应的补贴,以感谢您对新员工尽心尽责的辅导,对梵天企业文化的宣传以及对梵天团队建设所作出的努力。具体如下。

1、每月向您发放300元的引导补贴,三个月试用期共计900元。

2、如新员工因表现突出提前转正,按900元的总金额发放。

3、如新员工因工作能力不足未能转正或因个人原因提出离职,每满一个月,

按每月300元标准发放补贴。

4、如新员工因工作态度、职业操守、不适应企业文化等原因未能转正,无法

领取补贴。

5、如您未按时提供《入职引导人工作指引表》,不发放补贴。

重庆***企业管理有限公司

行政发展中心

入职引导人工作指引表

新员工入职前:

新员工办公桌椅是□否□办公用品是□否□

名片是□否□办公电脑是□否□

办公电话是□否□

部门内相关制度、流程、职位说明书是□否□

第一天:

带领新员工熟悉办公环境和同事是□否□

向员工介绍作息时间、考勤制度等是□否□

与新员工共进午餐是□否□

指导新员工学习部门工作流程及相关制度是□否□

引导人签字确认:新员工签字确认:(第一阶段结束后双方签字确认)

第一周及第一月:

引导员工熟悉工作是□否□

随时关注和解答新员工存在的各种问题和困惑是□否□

向中心负责人反馈新员工的工作状态等是□否□

引导人签字确认:新员工签字确认:(第二阶段结束后双方签字确认)

第二月

引导员工熟悉工作是□否□

随时关注和解答新员工存在的各种问题和困惑是□否□

向中心负责人反馈新员工的工作状态等是□否□

引导人签字确认:新员工签字确认:(第二阶段结束后双方签字确认)

试用期满前

关注员工对工作和环境的熟悉程度并给予指导是□否□

向中心负责人反馈对新员工的整体评估是□否□

引导人签字确认:新员工签字确认:(第三阶段结束后双方签字确认)

引导人对新员工评价:

部门负责人签字确认:中心负责人签字确认:

(新员工试用期结束后部门负责人签字确认,并交行政发展中心留存)

根据公司制度、协议情况。认证修改文档内容。修改成符合

需要的文档。

企业新员工入职流程及六大步骤资料

企业新员工入职流程及六大步骤

企业新员工入职流程及六大步骤 企业新员工入职流程主要共分为六大步骤: 一、入职准备; 二、入职报到; 三、入职手续; 四、入职培训; 五、转正评估; 六、入职结束。 入职准备 1、人力中心向合格者发送《录用通知书》 2、用人部门助理负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作 --用人部门负责安排办公位,申领电脑、电话; --行政办负责发放办公用品; --信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。 入职报到 1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》,并按要求办理入职手续: --员工填写《员工登记表》,并交验各种证件: 一寸免冠照片3张; 身份证原件或户口复印件;

学历、学位证明原件; 资历或资格证件原件; 与原单位解除或终止劳动合同的证明; 体检合格证明 --与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书 --建立员工档案、考勤卡、 --介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事 --将新员工移交给用人部门; --OA网上发布加盟信息更新员工通讯录 2、用人部门负责的工作 --负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境; --制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程 入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

新员工入职引导流程

新员工入司引导方案 一、目的 为让新员工尽快熟悉公司环境,了解公司历史、企业文化等,使其更快适应公司,体会到归属感;并使新员工快速明白工作职责,加强同事间关系。 二、新员工入职及试用期成长规划 1、入职前准备(人事部负责) ●准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料; ●为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人; ●新员工阶段实习岗位的确定。 2、上岗实习前培训 到职后第一周:(人事部负责) ●第一天新员工报到,陪新员工熟悉下公司环境,介绍公司的基本相关管理规定; ●新员工档案建立(入职登记表,身份证复印件,毕业证书及照片); ●新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付; 入职后第一个月:(相关部门经理负责) ●入职一个月内,相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话,了解实习工作进展,思想认识,谈论工作中出现的问题,解答新员工的疑问。 ●中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈,了解新员工一个月内的适应情况及实习情况,做相关记录; 入职后第三个月: ●实习第三月,综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度; ●新员工在月底前完成实习总结,上交综合管理人事处,存档; ●月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价,与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现,填写试用期考核表,最终由中心领导确定录用情况; ●完成试用期考核表,确定是否录用后,综合管理部负责告知新员工; ●总经理了解新员工实习情况,对新员工转正进行审批。 3、入职培训内容: ●新员工入职培训(企业文化、规章制度等);

●岗位技能培训(业务沟通技巧、业务演练等); ●产品培训(产品介绍、操作等)。 三、新员工试用期要求 1、熟悉公司、企业文化及中心工作: ●了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景,了解工作内容; ●熟悉公司的规章制度并遵照执行。 2、进入工作状态: ●尊师重教,虚心向帮带人及老员工学习,熟悉掌握所属岗位的工作要求,并依据管理规范的相关要求开展工作,提高岗位技能; ●严格自律,尽快进入工作状态,尽快融入团队。 3、试用情况反馈: ●实习中出现的问题及困惑,及时向帮带人或相关部门负责人提出,尽快解决; ●通过对中心工作及实习岗位的了解,可提出个人的意见或建议; ●实习结束前认真进行实习总结,总结实习的收获与个人的不足。 四、新员工帮带人的职责 1、行政事务引导: ●协助办理新员工行政事务,如办公用品申领,就餐等,引导员工熟悉新的工作环境; ●对新员工实习期内日常工作中遇到的问题、困惑给予解答或提供一定的帮助。 2、岗位业务指导: ●为新员工讲解所在实习岗位的职责要求,及与该岗位相关的其他岗位或部门间的业务联系及工作流程; ●对新员工的学习成长负责,按照岗前培训计划对新员工进行培训与锻炼,帮助新员工尽快适应岗位要求; 3、试用情况反馈: ●及时了解新员工的思想动态并进行积极的引导,及时向综合管理部反馈信息; ●关注新员工实习期的工作情况,判别新员工的能力及可发展的方向,对新员工的成长进行记录和评估; ●在新员工试用期满前一周内客观、公正的向综合管理部提交新员工试用期评定表。

员工入职事宜工作流程

新员工入职事宜工作流程 为增强公司对新员工在报告入职期间的“关怀感、重视感与亲切感”,更好的开展新员工报告入职期间的相关工作,负责指引、办理新员工报告入职手续事宜的相关人员应富有亲和力,以主人翁的角色引导新员工,让新员工切实感受到粤阳大家庭的温暖、关怀与鼓励氛围,快速融入粤阳的团队并迅速成长。 经公司领导研究决定,特制定此流程,望相关人员积极遵照执行。 一、新员工报告入职事宜 1、负责接待新员工的相关工作人员应穿戴整洁,仪容微笑、大方。 2、新员工办理报告入职手续的过程中,相关接待人员应富有亲和力、以主人翁的角色热情的指导新员工并告知其饮水间与洗手间的位置。 3、新员工报告入职手续办理完毕,告知其具体工作安排。 二、新员工培训事宜 1、培训师应穿戴整洁,仪容微笑、大方、富有亲和力。 2、培训课程期间,培训师要主动与新员工互动,营造轻松的学习氛围。 3、第一节培训课程(企业文化)结束后,休息期间培训师应主动多与新员工交流,并告知其饮水间与洗手间的位置,避免产生被冷落的感觉。并在交流的过程中,强调人力资源行政部领导对他们的重视与关心,并邀约他们10钟后到

领导办公室交流。 三、人力资源行政部领导与新员工的交流 1、从交流中了解新员工的学习情况与对粤阳的认识程度,并指导他们快速学习领悟的好方法。 2、通过在交流过程中对新员工的肯定和鼓励,引导他们积极乐观的面对新工作、新生活。 3、通过交流,对新员工的学习能力、性格、道德品质做一个有效的预判。 4、强调培训课程的重要性,鼓励他们认真学习、理解,把理论知识学扎实。 四、培训结束后,人力资源行政部领导与新员工再一次交流 1、全面了解其培训课程的学习情况,对其不懂的问题,进行解答。 2、告知其课程培训完毕后的具体工作安排——分配到某一门店工作,并介绍其所在门店的基本情况,敦促其要遵守门店的规章管理制度,尊敬领导、与同事们要和睦相处,要虚心学习,有不懂得问题要多请教领导和老同事。 3、向新员工介绍门店负责人的详细情况,树立门店负责人正直、优秀、乐观积极的光辉形象,并告知其门店设有“师徒制”老同事带新同事开展业务,并鼓励其努力拼搏,实现自身的价值。 五、在考核期内,人力资源行政部领导以每半个月为一周期与新员工交流,直至其转正为止 1、主要了解其这一个月的学习情况、学习能力、与领导、同事相处的情况

新员工入职引导

新员工入职引导一.目的 为帮助新员工融入团队;快速掌握岗位工作内容及企业期望,更好的促进企业与个人共同发展,特制定此方案。 二、注意事项: 1、新员工:集团内各岗位入职当日起至转正当日止期间的员工即为新员工。 2、入职引导人:入职引导人可以为部门内直接主管,也可以是因个人业绩突出且对企业文化高度认同被部门及公司推选出帮带新员工的老员工。 3、新员工试用期间跟踪及培养责任部门为人力资源部及用人部门。 4、人力资源部职责: 负责帮助新员工学习企业文化、了解公司环境; 按时间节点跟踪、疏导员工的思想动态; 协助新员工协调公司能够支持其开展工作所需资源; 及时了解新员工岗位胜任能力及试用期工作结果产出,为企业用人提供客观依据。 5、用人部门职责为: 负责协助新员工深入了解企业文化、部门规章; 负责协助新员工快速了解岗位内容、明确工作要求掌握工作技巧; 负责与新员工协商月工作目标,并于月考核结束后协助新员工分析、解决工作中遇到的问题; 在新员工工作过程中给予指导,促进新员工完满完成工作目标,顺利转正。 6、跟踪方式:关键节点沟通必须为面谈,且面谈时间不少于20分钟,其他

时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。 三、具体操作流程

四、新员工转正评定标准 1、新员工在试用期内的工作表现由直接主管提供三个月的《X员工X月工作目标》、《x员工X月工作目标完成单》来评定新员工工作表现; 2、综合评定在95分或有特长的新员工,公司将作为重点人才培养对象培养; 3、综合评定在80分以上,新员工可转正; 4、综合评定在60-80分,公司有权根据员工表现进行调岗、降薪; 5、综合评定在60分以下,新员工不胜任岗位工作内容,公司有权直接进行辞退处理; 6、综合评定在95分以上的新员工的入职引导人及直接主管可优先享有晋升机会。 五、附件 1、《新员入职工指南》 2、《新员工面谈记录表》

新员工入职流程及注意事项

新进员工入职流程 一.新员工未报道之前 1.确认员工报道日期以及意向部门; 2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项,所需资料如下: (1)本人有效身份证原件; (2)所有能够证明本人任职资格和技能的证书原件; (3)最后服务单位离职证明及社保终止单; (4)最近1寸彩色免冠照片 2 张; (5)医院体检表; (6)其他需要携带的资料。 3.人事部准备好新员工入职手续办理所需表单、办公物品等。二.新员 工正式报到(入职手续办理): 1.提交所需资料及其他要求资料物件 2.填写《入职登记表》,与身份证复印件、毕业证书复印件、学位证书复印件以及其他相关附件一起建档、归档。 3.开通企业邮箱、领取工作证等相关工作所需事宜。 4.录入新员工指纹以建立指纹考勤记录。 7.更新员工花名册,并根据需要将新员工加入员工通讯录。三.新员 工所在部门办理: 1.整理自己的办公桌、办公物品。 2.由部门负责人介绍相关岗位职责和工作说明。 四.新员工入职培训:

1.新进员工入职培训三天,三天之后办理正式入职。对新员工进行入职培训,介绍包括公司、产品、企业文化、理念以及各项制度等的说明。 2.对新员工进行相关的工作培训、技术培训等。 五.新员工试用期: 1.由部门主管进行面谈。 2.上级主管面谈:在前期(面试)发现的问题,需要提升和纠正的,以及个人需要特别注意的事项等。 3.由部门主管和直接领导进行员工试用期评估。 六.新员工转正: 1. 员工试用期 2 个月。销售岗位员工优秀者可提前转正(一个月内签单2笔或二个月内签单 3 笔)。 2. 根据部门主管进行转正评估。 3. 转正合同一式二份 4. 员工保密协议书一式二份 5. 员工转正申请表 6. 转正员工工作证 入职办理注意事项 一、请准备以下资料: 1.一寸免冠彩色证件照二张; 2.健康证的复印件; 3.身份证(原件); 4.最高学历证明(原件); 《入职信息表》填写须知:

如何做新员工入职引导

如何做新员工入职引导 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

怎样做好新员工入职引导新员工的入职管理是员工管理的起点,也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理,有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队,也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动,同时,也可以降低新员工的流失率,提高团队的整体绩效,对组织与个人而言,都具有重要意义。 对新员工做入职引导,是HR的基础工作,相信绝大多数的企业和HR都会做,至于要做的有多深入和细致,那就见仁见智的了。因为,你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。 入职引导不等同于新员工入职培训,它是做在培训之前,更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作,它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单,而是需要做好许多方方面面的细致工作,正所谓“细微之处见真情,细节之上显专业”入职引导,热心和细节很重要。 一般来说,新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成,导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。 HR要做的: 1、指导并协助新员工办好入职手续,帮其办好工牌、门禁、饭卡、登记考勤指纹等,有住宿舍需求的还需办理入住手续,安顿好新员工。 2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍,公司内部办公环境指引,如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。 3、提前安排好其办公室或工作座位,办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。

4、公司概况介绍,五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍,公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训(入职培训时还会全面详细介绍)。 5、引见部门负责人及导师,将新员工移交给用人部门管理。 导师要做的: 1、带领新员工认识部门同事和相关领导,熟悉部门工作环境和氛围,介绍部门工作目标和方向,团队成员组成和工作分工等。 2、岗位试用期工作目标确定、任务安排,岗位工作职责和流程培训,试用期转正考核标准和方式的确定等。 3、入职第一天陪新员工共进午餐,熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。 4、新员工试用期工作指导,传帮带等,帮助其解决碰到的困难和问题等。 5、做新员工生活好帮手,担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导员。 6、新员工心态关注和试用期工作考核监督等。 总之,入职引导需要HR部门和业务部门的通力协作,需要HR和导师的共同努力,象对自己的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导,新人快速融入和上手就自然水到渠成了。 一、首先明确入职引导的意义和价值 此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关,所以事先需进行细化的梳理,制定相应的管理制度,明确目标与方向。无价值的引导毫无意义,反而造成人力成本耗费。

新员工入职流程与注意事项完整

新员工入职流程与注意事项 一、到职前(部门经理负责) 1、班前会时让本部门其他员工知道新员工的到来,交代对待新员工注意事项。 2、准备好新员工办公场所、办公用品。 3、准备好给新员工培训的部门内训资料。 4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 1、用人部门带领到人事主管报到,人事主管办理入职手续,人事主管岗前培训: ①、企业历史与愿景、企业组织架构、主要业务。 ②、企业政策与福利、企业相关规章制度、绩效考核。 ③、企业各部门功能介绍。 ④、企业整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。带领回用人部门报到。 2、到部门报到,经理或主管代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到企业餐厅吃第一顿午餐。 到职后第三天: 1、部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第十五天: 部门经理与新员工面谈,讨论试用期十五天的表现,填写绩效考核表。 到职后第三十天: 部门经理与人事主管一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写新员工试用期内表现评估表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工企业绩效考核要求与体系。 三、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受

员工入职流程管理制度

版本: 员工入职流程管理制度 编制: 审核: 批准: 2020. 20. 20 发布 2020. 20. 20 实施

员工入职流程 一、目的: 为规范员工入职与试用管理工作,让员工入职工作全面有序开展,新入职的员工能尽快融入到新的工作环境中,增强其归属感,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于新入职的所有员工。 三、职责 1、公司人力资源部负责员工整个入职流程全面、系统的工作。 2、用人部门负责员工入职期间至整个试用期间的培训考核督导工作。 3、公司人力资源部人力资源专员负责员工入职手续的具体办理工作。 4、公司人力资源部培训专员负责新员工入职培训的具体办理工作及试用期阶段培训的总结工作。 四、新员工的入职流程(如图一) 1.人力资源部依据面试和综合考核结果,经部门负责人签署意见,符合录用条件的员工发送《入职通知书》(附录一); 2.新员工按约定时间,带齐《员工入职资料清册》(附录二)所要求的各项材料到公司人力资源部报到(未按入职时间报到的员工,公司人力资源部要及时与入职人员联系、确认,并及时将情况反馈到用人部门)。 3.新员工报道后,人力资源部为新员工发放《新员工入职手续清单》(附录三),员工以此清单按序办理入职流程。 4.录用审查 (1)公司人力部门检查入职人员证件是否真实及齐备。 (2)证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。

(3)证件不齐备者,由公司人力部经理确认后可先办理入职手续,不能提供原单位解除劳动合同证明的,签署《承诺书》(附录四),并要求员工签订《资料不全情况说明书》(附录五)。 (4)证件不真实者,取消入职资格。 (5)证件检查合格后,公司人力资源部为入职人员办理以下入职手续,并及时将情况反馈到用人部门。 ●人力资源专员将审核无误的新员工证件复印存档; ●人力资源专员更新员工花名册,将新员工加入公司通讯录; ●人力资源部为员工建立个人人事档案。 注:以上工作必须在新员工入职当日完成。 5.入职手续办理 员工入职后,员工填写《录用职工登记表》(附录六)、《岗位薪酬确认单》(附录七)、《劳动合同》、《保密协议》等文件,并由人力资源部协助员工到各部门办理相关手续。 6.新员工的入职培训 (1)培训目的 企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容,它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。 将公司的文化传授给新员工,可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解,从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭,当员工为之奉献的同时,自身素质也会得到提高”的理念,发自内心爱企业,快速融入公司。 (2)培训内容 对入职员工进行“公司背景”的培训 由人力资源部对新入职的员工进行关于企业概况(公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度等方面)的培训,介绍公司高层领导及相关部门负责人,使员工尽快了解公司并产生归属感。

新员工入职流程及程序

新员工入职流程及程序文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

新员工入职流程及程序 一、目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气; 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望; 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台; 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司; 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感; 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系; 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法; 8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。 二、责任部门 人力资源部 三、管理内容 1、对求职人员情况进行初步了解; 2、办理入职手续; 3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 4、入职培训; 5、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。 四、流程

(一)新员工应聘接待流程 1、应聘人员在人力资源部领取并填写《应聘人员履历表》; ▲准备工具:签字笔、《格应聘人员履历表》 ▲要求:对应聘人员要热情接待、解答;要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔,对相关的内容要如实填写。 2、由人力资源部进行初次面试,根据面试情况填写《面试评价表》,并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放,即分为:A类-初次面试合格者;B类-初次面试合格但岗位暂无空缺类(作为公司人才储备档案);C类-初次面试不合格者。 3、初次面试合格后通知相关用人部门管理者面试,对面试合格者发放《录用通知书》,并通知其入职时间和所需交资料。 ▲普通员工第二次面试由用人部门管理者负责面试; ▲中层以上管理人员除了由部门主管面试以外,还会安排公司经理面试。 ▲《录用通知书》背面注明报到时新员工应注意的相关事项,提醒新员工阅读。 (二)在新员工进入前报到流程 新员工入职前1-2天,人力资源部应做好以下几项准备工作: 1、整理报到人员个人资料,确定报到准确时间及方式。 2、通知新报到人员应准备的物品,如个人本人学历证明复印件、近期免冠彩照1寸2张,身份证复印件1份、体检健康证明原件。 3、做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定:

公司新员工入职登记表

公司新员工入职登记表 员工编号:

员工须知 首先,欢迎您加入本公司,为了能让您有一个更好的工作环境,使我们的合作轻松愉快,请您仔细阅读本公司有关规定: 1.新入职的员工必须完整的填写好职位申请表,出示有效证件原件交验,新员工必须保 证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效,否则公司可随时解除劳动关系,并追究相关经济法律责任。 2.公司目前上班时间为上午8:00~12:00 下午13:00~17:00 所有员工上下班必须打卡,忘打卡当天未向人事部说明的则扣款5元/次 3.新入职员工根据公司管理规定,有7天的观察期,7天之内(含)离职或被辞退者, 不计薪资;上班7天之后未满一个月离职或被辞退者,按8元/时计算;上班满一个月者,计满月薪资。 4.凡已入职的员工,在7天观察期过后,试用期内辞职的必须提前半个月提交书面辞职 申请报告,转正后员工辞职必须提前一个月提交书面辞职报告,同时办理相关工作交接手续,否则,急辞工扣款500元/人。 5.新入职的员工在7观察期后一个月内须与公司签订劳动合同。 6.新入职的员工转正后应办理一张招商银行的工资卡,卡号交人事部登记。 7.上班时间不得听音乐、看视频、吃零食、穿背心、穿拖鞋、做与上班无关的事。 8.1~3天内的请假须由上级主管签字批准上报人事部,如遇特殊情况不能提前请假的, 事后第一时间应补上由上级主管签字的请假条。3天以上请假则由总经理签字批准。

9.新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的,可以咨询直接上司或行政人 事部。 再次欢迎您成为本公司的一员,因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌! 对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意,本人一定会严格遵守公司的相关管理制度,如有违反愿意接受公司的相关处理。 新员工签名确认: 日期:年月日

小企业新员工入职流程

新员工入职流程 一、办公人员入职 (一)入职准备 用人部门负责安排办公位,整理电脑内相关资料,如有需要可安排申领电话; 人事部负责发放办公用品并负责开通企业邮箱、企业帐号、outlook设置; (二)入职报到 1、新员工报到需携带物品: ?一寸免冠蓝底照片四张(照片后备注姓名、岗位) ?身份证原件及复印件; ?学历、学位证明原件及复印件; ?资历或资格证件原件及复印件; ?与原单位解除或终止劳动合同的证明; ?体检合格证明(平湖市第一人民医院) 2、人事部负责的工作: ?收集新员工报到所带物品,整理存档; ?与员工签订劳动合同; ?建立员工档案、指纹考勤; ?介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事; ?将新员工移交给用人部门; 3、用人部门负责的工作 ?负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境; ?制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程[1]。 (三)入职手续 1、填写《员工履历表》; 2、发放《公司规章制度》,新员工阅读后一周内收回; 4、确认该员工调入人事档案的时间; 6、带新员工到所在部门,介绍给部门主管及其同事; 7、将新员工的情况通过“电子公告”向全公司公告; 8、更新员工通讯录等相关信息。 (四)入职培训 1、组织新员工培训;

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 (五)转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 (六)入职结束 新员工根据《新员工报到工作单》要求,待各项工作落实后,于试用期结束时,将此表签字后,归档人事资料库。 二、车间员工入职 (一)入职准备 生产部门准备好空缺岗位 (二)入职报到 1、新员工报到需携带物品: ?一寸免冠蓝底照片四张(照片后备注姓名、岗位) ?身份证原件及复印件; ?体检合格证明(平湖市第一人民医院) 2、人事部负责的工作: ?收集新员工报到所带物品,整理存档; ?将新员工移交给生产部; 3、生产部负责的工作 ?负责安置岗位,介绍并帮助熟悉工作环境; ?制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程[1]。 (三)入职手续 1、确认该员工调入人事档案的时间; 2、更新员工通讯录等相关信息。 3、设置员工指纹信息 (四)入职培训 1、由生产部负责组织新员工培训;

新员工入职引导工作规定

新员工入职引导工作规定 为做好新员工入职引导工作,明确各部门在新员工入职引导工作中的职责,帮助新员工了解和熟悉企业文化,胜任岗位工作要求,融入工作团队,发挥才能,特制定本规定。 一、新员工入职前准备工作 1、综合办与新员工确定入职日期后,应向新员工发送书面或电子档的《新员工报到须知》,并详细说明报到事项;通知用人部门做好接收新员工准备工作。 2、用人部门准备新员工办公室或座位、办公电脑、电话等,确定一名新员工辅导员。 二、新员工入职当天 1、综合办: (1)办理新员工入职手续,核对新员工信息,收集新员工身份证复印件、各类证书、体检报告、一寸相片等相关资料。 (2)填写新员工入职审批表,按规定程序和权限报批。 (3)办理和发放新员工工作证、饭卡、指纹考勤、员工手册、办公室或办公桌钥匙、添加RTX通讯录、介绍公司网站等。 (4)为需要住宿的员工办理员工宿舍入住手续,讲解宿舍收费及管理规定。 (5)向新员工介绍公司各部门职能,讲解《新员工入职须知》和公司规章制度,引领新员工了解和熟悉各部门、食堂和员工宿舍位置,引领新员工到工作部门报到,并做好交接。 2、用人部门: (1)召开新员工欢迎会,由部门负责人、新员工和老员工代表分别致辞。 (2)安排好新员工办公室或办公桌、电脑、电话以及其他新员工所需的办公用品。 (3)向新员工介绍本部门职能和人员分工,讲解新员工职位说明书和绩效考核办法,介绍指定的辅导员,讲解本部门内部规定和安全事项。生产车间新员工由所在部门讲解

GMP要求和安全生产要求,引导办理工作服和工作鞋帽领用手续。 (4)分配新员工工作和学习任务,开展岗前培训,与新员工沟通确定试用期间第一周、第一个月、第二个月、第三个月的阶段性工作和学习目标。 (5)部门负责人或辅导员陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 三、新员工入职一周 1、综合办: (1)人事主管在新员工入职一周时,应与新员工进行一次面谈,了解新员工工作情况,帮助新员工理清工作思路,找准工作切入口,融入团队。 (2)为新员工了解和熟悉工作提供必要的资源帮助,协调解决新员工工作中遇到的困难和问题,为新员工创造良好的工作环境。 2、用人部门: (1)部门负责人与新员工进行一次面谈,深入了解和沟通一周工作情况,分析入职一周阶段性工作情况,解决新员工工作中遇到的困难和问题,为新员工顺利开展工作提供资源,帮助新员工树立信心,对新员工工作表现进行评价。 (2)根据一周阶段性工作目标达成情况对试用期月阶段性目标进行修正。 (3)填写《新员工一周工作沟通评价表》。 (4)担任部门负责人以上职务的新员工,由其直接上级进行沟通面谈,填写《新员工一周工作沟通评价表》。 四、新员工入职一至二个月 1、综合办: (1)综合办主任、人事主管在新员工入职一个月时,应与新员工进行一次面谈,了解新员工工作情况,协调解决新员工工作中遇到的困难和问题。 (2)安排新员工参加企业文化、规章制度、GMP、安全生产等公司级培训。

《员工入职登记表》-超详细-超实用。

员工入职登记表 健康状 身高 体重 视力 ()良好 ()辅助 听力 ()良好 ()辅助 是否曾被认定为工伤或职业病或持有残疾人证明 :填写“是”或“否” ( ) 姓名 性别 出生日期 身份证号码 照片 民族 籍贯 户口所在地 婚姻状况 现住地址 邮编 电话 通信地址 邮编 国籍 护照号 签证类型 居住证期限 最高学历 专业 外语及等级 职业资格 专业职称 主要教育经历 教育时间 院校名称 学历 专业 证书 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 主要工作经历 工作时间 工作单位 职位 证明人姓名、电话 离职原因 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 主要培训经历 培训时间 培训内容 培训组织机构 培训结果 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 主要家庭成员 姓 名 关 系 工作单位 所任岗位及职务 紧急联络人 姓名 关系 联系地址及邮遍 电话 承诺:本人保证我所提供以及填写的资料均属实,如有虚假的,本人愿承担一切责任。 填表人: 日期:

况是否被劳动能力鉴定委员会委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残:填写“是”或“否”以及伤残等级()()是否从事过井下、高空、高温、特别繁重体力劳动已经有毒有害工种:填写“是”或“否”() 是否有传染性疾病以及何疾病:填写“是”或“否”以及何疾病:()()最近6个月内所接受的医学治疗与医学检查: 前用人单位信息 离职时间离职原因 是与前用人单位约定了保密协议与竞业限制条款:填写“是”或“否”()是否与前用人单位有未尽的法律事宜:填写“是”或“否”() 个人技能 地方方言电脑知识 其他 参加工作时间年月日累计工作时间()年()月 是否已经休了本年度的年休假:填写“是”或“否”()是否曾经或正在追究与承担过刑事责任:填写“是”或“否”()应聘信息来源是否在本公司工作过:填写“是”或“否”()入职部门入职职位入职时间 员工声明1、员工确认,公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的情况。 2、员工在本表提供的个人信息、学历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料均真实,员工充分了解上述资料的真实性是双方订立劳动合同的前提条件,如有弄虚作假或隐瞒的情况,属于严重违反公司规章制度,同意公司有权解除劳动合同或对劳动合同做无效认定处理,公司因此遭受的损失,员工有对此赔偿的义务。 3、员工确认,本表所填写的通信地址为邮寄送达地址,公司向该通信地址寄送的文件或物品,如果发生收件人拒绝签收或其他无法送达的情形的,员工同意,从公司寄出之日起视为公司已经送达。 员工签名:日期: 录 用 条 件 单位填写试用期限试用期工资正式期工资 员工确认本人对入职登记表的上面登记的全部内容皆已知晓并保证我所提供以及填写的资料均属实。 员工签名:日期:

新进员工入职引导执行表

某某市某某汽车销售服务有限公司 新进员工入职前七天引导执行表 姓名: 部门: 岗位: 入职时间: 年 月 日 注:本表依次传递到用人部门,最终由用人部门在新员工入职七天后同试岗考核表一同反馈回行政部审批或存档,如部门不反馈,行政部进行电话催要,此表将作为行政部汇报工作,人员流失的依据,如出现故意不执行的部门,此单行政部可提报上级领导处理。 序号 部门 项目 执行人签字确认 新入职员工签字确认 建议 1 行政部 收取各种证件原件【原单位离职证明、身份证、 体检报告、学(位)历证书、职称证书或资格证书、暂住证、照片】,并留存复印件,部分岗位提供无违纪证明。 2 确定试用、转正期限,工资标准、录用相关签字审批。 3 办理入职手续,建立人事档案,签订《劳动合同》、《经济担保书》等。 4 配备及发放办公用品,员工仪容仪表要求及每日出操告知,且试岗期后,发放工牌、制作工服。 5 各部门环境及人员介绍,作息、考勤、用餐、办公环境、基本制度规定等方面内容的介绍和讲解。 6 公司组织机构、部门职能、接受新员工培训、岗位职责、考核方案培训。 7 将新员工亲自引入用人部门经理,管理层在公司早操或 例会时由公司组织互相认识 8 用人部 门 接收新员工,首先部门早会介绍同员工认识,并公开职位,并安排老员工给予工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等需要关注事宜,并 安排带训老师 9 岗位职责介绍、岗位职能安排,并向员工明确相关工作要求和近期工作重点 10 工作流程、纪律、规范强调 11 安排初期的工作指导(不少于一周) 本人已接受上述各项目的培训及手续办理,了解基本岗位信息和工作规范

《公司员工入职登记表》

**有限公司 员工入职登记表 共2页之第1页 姓名 性别 出生日期 身份证号码 照片 民族 籍贯 户口所在地 婚姻状况 现住地址 邮编 电话 通信地址 邮编 国籍 护照号 签证类型 居住证期限 最高学历 专业 外语及等级 职业资格 专业职称 主要教育经历 教育时间 院校名称 学历 专业 证书 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 主要工作经历 工作时间 工作单位 职位 证明人姓名、电话 离职原因 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 主要培训经历 培训时间 培训内容 培训组织机构 培训结果 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 主要家庭成员 姓 名 关 系 工作单位 所任岗位及职务 紧急联络人 姓名 关系 联系地址及邮遍 电话 是否有亲属在本公司工作?( ) 姓名 关系 所任岗位及职务

共2页之第2页 健康状况 身高体重视力()良好()辅助听力()良好()辅助是否曾被认定为工伤或职业病或持有残疾人证明:填写“是”或“否”() 是否被劳动能力鉴定委员会委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残:填写“是”或“否”以及伤残等级()()是否从事过井下、高空、高温、特别繁重体力劳动已经有毒有害工种:填写“是”或“否”() 是否有传染性疾病以及何疾病:填写“是”或“否”以及何疾病:()()最近6个月内所接受的医学治疗与医学检查: 前用人单位信息 离职时间离职原因 是与前用人单位约定了保密协议与竞业限制条款:填写“是”或“否”()是否与前用人单位有未尽的法律事宜:填写“是”或“否”() 个人技能 语言电脑知识 其他 参加工作时间年月日累计工作时间()年()月 是否已经休了本年度的年休假:填写“是”或“否”()是否曾经或正在追究与承担过刑事责任:填写“是”或“否”()应聘信息来源是否在本公司工作过:填写“是”或“否”()入职部门入职职位入职时间 员工声明1、员工确认,公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的情况。 2、员工在本表提供的个人信息、学历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料均真实,员工充分了解上述资料的真实性是双方订立劳动合同的前提条件,如有弄虚作假或隐瞒的情况,属于严重违反公司规章制度,同意公司有权解除劳动合同或对劳动合同做无效认定处理,公司因此遭受的损失,员工有对此赔偿的义务。 3、员工确认,本表所填写的通信地址为邮寄送达地址,公司向该通信地址寄送的文件或物品,如果发生收件人拒绝签收或其他无法送达的情形的,员工同意,从公司寄出之日起视为公司已经送达。 员工签名:日期: 录 用 条 件 单位填写试用期限试用期工资正式期工资

新员工入职引导

新员工入职引导Newly compiled on November 23, 2020

新员工入职引导一.目的 为帮助新员工融入团队;快速掌握岗位工作内容及企业期望,更好的促进企业与个人共同发展,特制定此方案。 二、注意事项: 1、新员工:集团内各岗位入职当日起至转正当日止期间的员工即为新员工。 2、入职引导人:入职引导人可以为部门内直接主管,也可以是因个人业绩突出且对企业文化高度认同被部门及公司推选出帮带新员工的老员工。 3、新员工试用期间跟踪及培养责任部门为人力资源部及用人部门。 4、人力资源部职责: 负责帮助新员工学习企业文化、了解公司环境; 按时间节点跟踪、疏导员工的思想动态; 协助新员工协调公司能够支持其开展工作所需资源; 及时了解新员工岗位胜任能力及试用期工作结果产出,为企业用人提供客观依据。 5、用人部门职责为: 负责协助新员工深入了解企业文化、部门规章; 负责协助新员工快速了解岗位内容、明确工作要求掌握工作技巧; 负责与新员工协商月工作目标,并于月考核结束后协助新员工分析、解决工作中遇到的问题;

在新员工工作过程中给予指导,促进新员工完满完成工作目标,顺利转正。 6、跟踪方式:关键节点沟通必须为面谈,且面谈时间不少于20分钟,其他时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。 三、具体操作流程

四、新员工转正评定标准 1、新员工在试用期内的工作表现由直接主管提供三个月的《X员工X月工作目标》、《x员工X月工作目标完成单》来评定新员工工作表现; 2、综合评定在95分或有特长的新员工,公司将作为重点人才培养对象培养; 3、综合评定在80分以上,新员工可转正; 4、综合评定在60-80分,公司有权根据员工表现进行调岗、降薪; 5、综合评定在60分以下,新员工不胜任岗位工作内容,公司有权直接进行辞退处理;

招聘面试入职工作流程

招聘面试入职工作流程

招聘面试入职管理规定 一、目的 为保证招聘面试工作制度化、流程化,提高招聘面试工作效率,特制定本

规定。 二、适用范围 本制度适用于公司本部的招聘面试。 三、责任 公司招聘面试工作由行政人事部负责,其他部门协助配合。 四、工作流程 1. 工作分析。行政人事部根据公司人力资源规划,部门岗位说明书对各部门的工作进行分析,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等;用人部门根据公司与部门目标,部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。 2. 拟定用人需求。行政人事部和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《用人需求申请表》,交行政人事经理;一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。 3. 审核用人需求。行政人事经理根据人力资源规划和定岗、定编、工作分析审核用人需求的必要性,需求表描述的准确性、合理性,需求表填写的规范性。 4. 审批用人需求。行政副总、总经理、董事长根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性并批示。 第5条招聘。 (1)储备人才查找。人资专员根据用人需求申请表从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。 (2)分析招聘渠道与方式。人资专员根据用人需求申请表、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。

(3)拟定招聘方案(含费用预算)。人力资源部根据用人需求申请表和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案,并预算招聘方案费用。 (4)审核招聘方案。行政人事经理根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 (5)审批招聘方案。行政副总、总经理、董事长根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审批招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 (6)招聘方案开展。人资专员根据用人需求表和招聘方案开始具体实施工作。 (7)人才搜索、初步筛选。人资专员根据用人需求表和招聘方案对不同岗位通过不同招聘方式来获取人才;通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选。 第6条甄选。 (1)初试。人资专员使用应聘人员报名表、人员素质测评表、初试评价意见表对应聘者进行资格审查并进行综合素质测评;用人部门对应聘者进行专业素质测评。 (2)复试。行政人事经理根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确定重点候选对象。 (3)三面。用人部门负责人进行专业面试。行政副总、总经理、董事长对关键岗位的面试候选人进行面谈。 (4)背景调查。人资专员对特殊岗位面试人员调查背景证件与资料真实有效;工作经验技能和业绩真实性;执业记录良好无重大不良记录与违法犯罪行为和其他根据岗位需要调查的内容。 第7条录用。

公司入职引导人工作指引表

入职引导人的引导书 亲爱的同事: 您好! 首先感谢您承担了作为新员工入职引导人这样一项艰巨的工作,同时又要祝贺您成为新员工入职引导人,这意味着您即将成为梵天精神、文化的传道者,这颗种子首先将由您播撒在新员工的心间。 一、入职引导人的要求 作为新员工踏入梵天公司后的第一位指导老师,请您牢记: 1、您代表着梵天和梵天人,您的一举一动将直接影响到新员工是否接纳梵天,您需要毅力和热诚。随着梵天在行业中的知名度越来越高,大多数的员工是带着对梵天的无限向往和憧憬进入梵天的,您的规范化、您的职业操守将会加大梵天对他的吸引。 2、您需要关心和了解,对被引导人要及时关心,要充分了解他各个方面。另外,根据不同的人调整自己的指导方法与内容。并且,多反省自己的自我启发与教授方法。 3、您需要投入与计划,要将指导被引导人的工作以及需要付出的时间考虑到工作计划当中,以保证有时间与被引导人进行沟通,同时也要高效地完成本职工作。 二、入职引导人的工作内容 公司既定的规章制度即便再正确,要付之于行动也需要相当的努力。新员工一般会观察先进员工的日常行动,正所谓“身教”甚于“言传”。 1、介绍公司组织架构、本部门组织架构、各部门职能及主管领导、部门负责人及同事。 2、引领新员工到各部门拜访,让新员工尽快与其他员工熟悉彼此。 3、指导新员工岗位要求、职责和注意事项及如何按部就班地工作。 4、关注新员工的表现(着装、仪态、适应情况等),适时加以引导,并及时反

馈给直属领导。 5、及时解答新员工提出的关于公司各方面的问题,如解释不了一定要及时与直属领导或行政发展中心联系。 6、行政发展中心将给您提供《入职引导人工作指引表》,以协助您的工作。新员工入职引导贯穿整个试用期,请认真填写《入职引导人工作指引表》,用作新员工转正时参考。 三、入职引导人补贴及标准 公司将向您提供相应的补贴,以感谢您对新员工尽心尽责的辅导,对梵天企业文化的宣传以及对梵天团队建设所作出的努力。具体如下。 1、每月向您发放300元的引导补贴,三个月试用期共计900元。 2、如新员工因表现突出提前转正,按900元的总金额发放。 3、如新员工因工作能力不足未能转正或因个人原因提出离职,每满一个月, 按每月300元标准发放补贴。 4、如新员工因工作态度、职业操守、不适应企业文化等原因未能转正,无法 领取补贴。 5、如您未按时提供《入职引导人工作指引表》,不发放补贴。 重庆***企业管理有限公司 行政发展中心 入职引导人工作指引表 新员工入职前: 新员工办公桌椅是□否□办公用品是□否□ 名片是□否□办公电脑是□否□

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