建筑工程质量目标分解

质量目标及分解

为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把连城别苑预留地工程建造成优质工程。

工程质量目标：

杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于％，确

保市安全文明施工工地。

具体的质量指标：详见质量控制一览表，工程质量目标分解表。

1、单位工程竣工一次交付合格；

2、确保河北省优质结构工程；

3、

质量控制要点一览表

施

工

准

备

过

程

控制阶段

材料

进库

13 材料发

放

材料员领料员

核对名称、规格型

号，材质合格证

限定领料

卡

发料单

八施工

机具

设备购置

进场

项目经理施工员上报审批报出计划批准计划

九人员

资格

交底

焊工资格

技术员

质安员审查焊工合格

证

检查确认焊工考试

合格证

质检

人员

项目经

理

同上审查资格证确认规程资格证书

十人员

资格

试验人

员

项目

经理

项目总

工

确认规程资格证书

十开工

报告18

确认开

工条件

项目经

理、项目

总工

施工员

质保人员上岗、

设备机具进场

施工准备

工作计划

批准的开工报

告

十

材料19

材料

代用

施工员

材料员

质安员工艺审核

材料代用

通知单批准意见

十

主体工程施工20

模板铁件

制装

项目总

工、施工

员

质安员

运转确保几何

尺寸位置正确

按图按标

准施工

施工验

收规范

各项原始记录21

砼制配

施工

同上质安员

按程序施工、解决

技术问题

同上同上同上

砌体工程

施工员

质安员主持质保体系运转

同上同上同上

十

四地面

及装

饰工

程23

楼地面

施工

同上同上

确保使用功能及观

感质量

同上同上同上24

室内外装

饰工程

同上同上

细部处理，确保

使用功能及观感

质量

同上同上同上

十

五门窗

工程25 安装

项目总

工

施工

员、

质安员

组织实施

检查确认

安装工作

准备就绪

方案

安装

记录

施工阶段

工程质量管理目标

工程质量管理目标、制度及体系制度为了加强对项目工程质量的管理，提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本制度。本工程质量目标为合格工程，工程质量管理按照《建设工程质量管理条例》执行。一、认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。二、为了确保本项目工程建设的质量标准，实施全面质量管理。防止一般质量事故的发生，杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质量目标，各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机构。三、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度，同事建立工程质量奖罚机制。四、为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任制。本项目工程必须实行领导责任制，谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责任制。五、各专业施工单位应建立工程质量检查评比制度，确定检查内容、时间、次数。要求施工单位监理旬检查、监理组应建立月检查制度。工程部应建立月、年初、年终、年末检查制度。监理组应建立月检查制度。严格执行监理年中、年末两次检查和每月定期检查及平时抽查相结合的检查制度，使各专业施工管理及从业人员牢固树立质量第一的思想。

六、施工工艺检查严格按照建筑工程施工质量验收的统一标准进行。七、进场原材料及标准试验的检查（原材料要从源头把关）八、技术工人及特殊工种、技术水平检查（焊工操作证、机械操作上岗证、模板工技术等级）九、工程施工必须严格按照合同文件、设计文件、施工规范、规程、技术要求去操作施工，控制质量。十、各专业施工单位应对重要工程制定详细的施工方案和具体措施及质量控制要点。十一、认真审查施工方案、施工工艺、严格控制各个施工程序、检查数据方法、分析结果、用于控制指导施工。十二、严格控制每道工序的交验、分项工程的验收评定，可组织班组自检、互检、交接检活动。十三、认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。对不符合技术规范要求，影响工程质量的必须进行整改和纠正。十四、半成品的材料控制，必须严格审查其配合比，控制砼拌合质量、运输方式等。十五、产品形成过程质量控制规律。十六、作好事后质量控制总结： 1. 质量检查评定 2. 施工资料收集归档 3. 施工质量总结、监理监控质量总结。十七、本项目在实施期间所采用的技术标准与技术规范中的某一标准

工程项目质量目标及分解1

xxxxxxxxxxxxxxx项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标 1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。四、工程质量控制的措施 4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 4.2事中控制 1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 (1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。 (2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。 (3)对所发现的问题应先口头通知责任单位改正，然后应由质量员签发《整改通知》。 (4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 2）核查工程预检（1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。（2）质量员、监理对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。（3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 4.3事后控制 1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。对单位工程进行全面的工程质量检测。 2）质量问题和质量事故处理 (1)对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

建筑工程质量目标

目录一、编制依据 (2) （一）、主要依据 (2) （二）、选用规范 (2) 二、工程概况 (2) 三、设计概况 (3) （一）、建筑设计概况 (3) （二）、结构设计概况 (4) 四、质量计划 (5) （一）、质量计划目的与范围 (5) （二）、工程特点、难点 (5) （三）、实现质量承诺的有利及不利因素分析 (6) 五、工程质量目标及分解 (6) （一）、工程质量目标 (6) （二）、质量目标分解 (7) 六、各关键工序质量控制点 (10) （一）、关键工序质量控制中采用的办法 (10) （二）、本工程各关键工序控制点列表 (10) （三）、工序质量控制点的内容及技术要求 (11) 七、质量措施 (18) （一）、桩基工程 (18) （二）、土方工程 (19) （三）、防水工程 (19) （四）、钢筋工程 (22) （五）、模板工程 (22) （六）、混凝土工程 (23) （七）、砌体工程 (24) （八）、抹灰工程 (25) （九）、屋面防水工程 (26) （十）、室内外给排水、消防及煤气工程 (26) （十一）、电气安装工程 (27) 八、质量体系要素职能分配表 (28) 九、质量岗位责任制 (29) 十、工程资料标准 (35) 十一、资源管理 (36) 十二、测量、分析和改进 (39) 十三、质量保证体系图 (41)

一、编制依据（一）、主要依据（二）、选用规范二、工程概况

三、设计概况（一）、建筑设计概况

（二）、结构设计概况

四、质量计划本工程为平谷新城05街区PG-0005-103地块住宅项目二标段工程，我们将全面落实ISO9001质保体系的管理内容和要求，实行创优目标管理，精心组织，精心施工，认真按国家规范规定、北京市的有关质量要求、长城杯验收标准进行施工并将工程目标管理的各项制度和要求，分解贯彻到整个施工过程中，确保工程的质量达到合格标准，确保北京市优质结构，争创“长城杯”。（一）、质量计划目的与范围本质量计划根据ISO9001：2000标准建立质量保证体系，根据本工程项目特点和合同的具体情况明确规定实施质量管理的组织结构、程序、过程和人力及物力资源，确定本项目质量目标及相应采用的质量体系要素的要求，并形成适于操作的文件，为本工程项目的产品质量符合规定要求提供保证。本项目的质量计划由项目经理负责并组织相关部门或人员进行编制，质量保证计划的审核、批准、审批，并根据公司质量方针、目标、程序和要求编制。本质量计划规定了平谷新城05街区PG-0005-103地块住宅项目工程的质量目标、程序和要求，适用于项目管理部履行合同的全过程，用于项目管理部质量体系有效地进行并能有效地杜绝施工全过程中出现不合格产品，确保产品符合工程要求。本项目所编制的质量计划是根据工程合同的要求和针对本项目质量目标而编制，故其使用范围只适应本工程。（二）、工程特点、难点 1、本项目土方工程及护坡围护与桩基工程由专业分包队伍施工，所以项目部在与桩基单位交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点及水准点的复核交接验收。 2、本工程工期较紧，施工场地（南侧）狭窄，但质量要求高，所以要协调好工期与工程质量的关系，控制好工程中各质量关键点。针对以上两个工程特点，项目部在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

工程质量目标

工程质量目标一、总体目标：工程质量达到合同要求“合格” 二、阶段性目标：（1）、基础结构工程严把质量关，项目部严格按照程序要求，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，加强过程控制，确保施工质量。（2）、主体结构工程主要抓好各楼层柱、梁、板钢筋和砼的施工质量，尤其是砼的浇筑质量，养护等方面，有效防止砼的裂缝的产生，施工前采取有效的预控措施，这是工程重点抓好的工作。（3）、装饰装修工程装饰质量好坏直接影响建筑的整体效果，本工程装饰面积大，要认真组织施工，施工人员采用经验丰富的技术水平高的工人，在施工前首先进行样板墙、样板地等样板施工，经业主、监理确认后方可大面积施工，在施工前要抓好原材料的进货质量，制订消除质量通病的预控措施，质量检查工作要步步紧跟，不符合要求，彻底返工。（4）、重点抓好设备安装工程施工质量安装工程直接关系到建筑物的施工功能，要从原材料和设备质量抓起，严格控制原材料和配件进货质量关，严格按设计图纸和施工规范进行施工，工程施工前要先进行样板施工，经业主、监理确认后方可进行大面积的安装施工，制订质量预控措施，抓好三个阶段工作，即配合主体预留预埋阶段，全面安装阶段及调试，交工验收阶段。（5）、单位工程质量及控制资料：单位工程质量及控制资料验收合格率达到100%：

分部工程（地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面工程）及子分部工程上级质量监督部门检验必须达到一次性合格。分项工程检验批验收合格率达到100%；分部、子分部、分项工程质量验收达到一次交验合格；单位工程观感质量检查均应达到“好”；单位工程质量控制资料同步齐全；基础工程砼外光内实；钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀；模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求；防水符合设计及规范要求。主体工程砼外光内实；钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀；模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求。观感质量检查评价良好。装饰工程观感质量检查评价良好。卫生间、厨房防水符合设计及规范要求。建筑屋面工程观感质量检查评价良好。屋面防水符合设计及规范要求。主要功能项目的抽查结果均应达到齐全完整、合格。在施工中我们结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每一个过程都在受控状态之下，认真履行我们的承诺，达到一次验收“合格”标准。三、工期目标：满足合同以及业主单位进度要求。2012年11月28日开工，2013年12月底封主体封顶，2014年11月27日竣工 3、安健管理目标：年事故频率控制在2‰以内；杜绝重伤及以

工程项目质量目标及分解

东阳市城西客运站新建项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标 1.1 严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。二、工程质量控制的原则 2.1 以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3 对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。三、工程质量控制的方法 3.1 质量控制应以事前控制（预防）为主。 3.2 应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5 严格执行现场见证取样和送检制度

3.6 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。四、工程质量控制的措施 4.1 事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 4.2 事中控制 1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。（1）在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。（2）应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。（3）对所发现的问题应先口头通知责任单位改正，然后应由质量员签发《整改通知》。（4）承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 2）核查工程预检（1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。（2）质量员、监理对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。（3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 4.3 事后控制 1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。对单位工程进行全面的工程质量检测。 2)质量问题和质量事故处理

建筑工程质量目标及保证措施

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

一、质量目标 1、分部、分项工程一次性验收合格。 2、单位工程一次性验收合格。 3、单位工程、项目工程合格率为100%，争创县、市级优质工程。二、质量目标保证措施 1、质量体系的建立为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，项目将建立以项目经理为首，以项目质量部为主体，公司总工程师、监理、县质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对预埋件的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 2、质量管理组织措施各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理工程师验收。专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，

工程项目质量目标及分解

东阳市城西客运站新建项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标 1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。四、工程质量控制的措施 4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

建筑工程质量目标

基设部工程项目质量目标一．工程质量目标： 1、单位工程竣工一次交付合格； 2、杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于8%o, 确保安全文明施工。二．工程开工前的准备 1.审查施工图纸及施工、安全组织设计或施工方案（施工单位应于开工前将施工、安全组织设计或施工方案送建设单位审查）； 2.审查工程项目人员资质并执证上岗； 3.审查设计变更记录及图纸会审记录； 4.检查所有原材料的出厂证明文件、复检报告及实验报告等；三．地基基础 1.地基验槽具备验收条件后，由施工单位上报，监理单位项目总监组织建设单位、勘察单位、设计单位、政府监督机构、施工单位等汇同进行验槽。施工单位应具备以下质量资料及记录：工程地质勘察报告、地基承载力、地基验槽记录（如实反映基槽的平面位置、轴线、标高符合设计和规范要求并附有平面图及剖面图等）； 2.基础工程验收：具备验收条件后，由施工单位上报，监理单位项目总监组织建设单位、勘察单位、设计单位、政府监督机构、施工单位等汇同进行验收；四. 砼工程 1.模板工程

模板为施工单位自检项目，必须按质量验评标准及规范（GB50204—2002）进行自检并做好技术交底和质量检验评定记录。允许偏差项目质量目标（抽查）：90%实测值在允许偏差范围内 2.钢筋工程 ①?检查钢筋出厂合格证、材质报告、复检报告等； ②.检查钢筋连接（螺纹、对焊、氧气压力焊、电渣焊、搭接焊等）接头试验报告并符合规范（GB50204—2002）规定要求； ③?检查钢筋的绑扎：严格按设计图纸、变更及规范要求进行施工； ④?钢筋属隐蔽项目，安装完成自检合格后通知监理及建设单位代表进行检查。合格方可进行下道工序施工，不合格发施工质量整改通知单，进行整改并做好隐蔽记录；允许偏差项目质量目标（抽查）：90%实测值在允许偏差范围内 3.砼工程 CD .检查砂石料的级配是确保砼强度的关键； ◎.检查混凝土所用水泥、水、骨料等符合设计及规范GB50204—2002）要求； C3 .检查混凝土拌合严格按实验室配合比通知单进行施工； C4 .检查砼拆模后，监理汇同建设、施工单位对砼轴线、标高、截面尺寸等进行检查，合格后方可进行下道工序施工； C5 .检查施工中混凝土（试块）及抗压强度实验报告等； C6 .未尽事宜，均应符合设计及规范要求；

工程施工质量方针和质量目标

工程施工质量方针和质量目标一、质量方针科学管理不断创新二、后勤管理处质量目标 1.投资计划完成率100%； 2.应招标工程的招标率100%； 3.工程项目验收合格率100%； 4.无重大管理事故； 5.用户满意率80%以上，且每年按2%递增。三、管理者代表质量分目标 1.上岗人员100%符合岗位能力要求； 2.培训合格率100%； 3.应持证上岗人员持证上岗率100%； 4.管理评审改进措施跟踪验证率100%； 5.确保工作正常运行，内部审核不出现严重不合格； 6.内审纠正措施验证率100%； 7.对于主管过程发现问题处理率100%； 8.无重大管理事故。四、科室质量分目标（一）办公室质量分目标 1.文件编制或修改审批率100%； 2.不使用过期作废文件； 3.文件发放差错率2%以下； 4.记录填写正确率95%以上； 5.记录不发生丢失或损坏情况； 6.管理活动过程中不合格品处理率100%； 7.无重大管理事故。（二）办公室质量分目标 1.组织前期报建按工作程序完成率100%； 2.记录填写正确率95%以上； 3.记录不发生丢失或损坏情况； 4.按照规定，顾客满意调查率90以上； 5.管理活动过程中不合格品处理率100%； 6.按照有关规定招标完成率100% 7.按时组织政府验收率100%； 8.无重大管理事故。（三）工程管理科、综合管理科质量分目标 1.合同履行情况按照要求完成率100%； 2.管理活动过程中不合格品处理率100%； 3.用户满意率80%以上； 4.记录填写正确率95%以上； 5.记录不发生丢失或损坏情况； 6.纠正措施一次实施有效率为90%以上；

工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施

一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施(一)质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。（二）工程质量目标分解：分部工程质量目标分项工程保证项目质量目标基本项目质量目标允差项目质量目标绿化种植合格整理绿化用地：客土、整理场地、地形整理、定点放线）符合规范要求合格 90％实测值在允差范围内苗木种植：乔木、灌木及整形求植、苗木养护管理符合规范要求合格 90％实测值在允差范围内模纹地被植物、草坪种符合规范合格90％实测值在

植、草坪地被养护要求允差范围内（三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现，以达到监理质量总目标的实现。（四）见证点的运作程序要求： 1.施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。 2.监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 3.监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。 5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。

建筑工程质量目标和质量保证措施

建筑工程质量目标和质量保证措施第一节工程质量目标本工程质量目标为合格，争创优良。为了确保工程质量目标的实现，在工程开工前制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达标。第二节工程质量保证体系 2.1建立项目质量管理体系工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门组成的工程项目质量保证体系，为实现工程质量目标提供监督保障。工程的质量控制按GB/T19001族标准和企业质量管理体系要求运行。质保体系见附图10-1。 2.1.1项目各职能部门按照公司的质量方针，贯彻执行公司质量手册和程序文件要求，建立并完善项目质量管理体系，加强项目管理，强化过程控制，确保公司质量管理体系在本工程项目有效运行。 2.1.2 施工前认真做好该工程优质工程的质量目标设计和质量方案，并报有关部门审批，确保本工程质量目标的实现。 2.1.3 为实现工程的目标，在整个施工过程中均应以公司质量保证手册为纲领性文件。严格执行规范及设计要求，从文件和资料的控制，材料质量控制，施工过程中的质量控制、成品保护，竣工验收时质量控制等诸方面加强质量要求并设立专门的质量保证体系。实行质量联检制度，定期组织项目部技术、质量、材料、生产等管理人员及分包队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。 2.2项目人员质量责任制 2.2.1项目经理质量责任制项目经理是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，单位工程施工质量的第一责任人。组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、施工方案技术措施进行施工并经常督促检查；严格按施工程序办事，做到文明施工积极推广和应用新材料新技术新工艺对各操作班组进行文字技术质量交底；随时掌握工程进度及质量情况。组织班组工人开展自检、互检活动。针对存在的问题组织质量攻关；积极支持专业质量员的工作，对负责施工的单位工程质量负有责任。对竣工

建筑工程质量目标及保证措施

做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。加强成品、半成品保护工作，如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇筑砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。工程在交付使用后按合同要求在规定期限内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。 3、施工准备过程的质量控制技术文件准备：根据公司质量管理手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸错误，提出改进意见，评估目前施工条件能否满足设计技术要求；对关键工序、特殊工序，如土方深基坑的边坡防护、降水工程、钢筋砼工程、钢筋焊接工程、高支模施工、高层脚手架搭设、屋面防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。拟订材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。 4、施工过程中的质量控制严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工

建筑工程质量目标分解

建筑工程质量目标分解质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把连城别苑预留地工程建造成优质工程。工程质量目标: 1、单位工程竣工一次交付合格; 2、确保河北省优质结构工程; 3、杜绝重大安全责任事故;安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于0.3‰，确保市安全文明施工工地。具体的质量指标:详见质量控制一览表，工程质量目标分解表。质量控制要点一览表控参与制控制环主要控主要控制参与控工作依工作控制要点控制阶节制人内容制内容据见证人段设计交设项目总技术了解设计意图，解决问图纸技设计交底记录1 底或技计工员提出问题题方法术文件技术会谈记录术条件交施底一施工完整性、准确

图图纸员 2 同上性、合法性、可同上图纸会审记录纸会审技术审行性员图制按企业标准编施工组国家标批准的施工组工 4 同上同上制施工组织设编制定织设计准规范织设计计施二工国家标施工方技术批准的施工方工5 同上组织设计审批编制准验收案员案艺规范物准各专业资施工编制、审核、报图纸规批准的需用计 6 提出需同上编制三准员批范定额划用计划备技技术总编写施验收规术交底和项目总批准的专项交 7 同上组织交底工技术范评定四交专业交工底备交底标准底底报出评焊焊接工艺审核后报定项目施工图焊接工艺评定接 8 质安员责任五工试验项目总工和实验及评定报告人艺报告设备材过评项目总材料编写材料平衡建帐材料预9 料进场计划定工员计划组织进货立卡算计划设各专核对规格型号，供货清备设备开项目总开箱六10 业随机文件是否单产品材箱检验工记录工长齐全说明书料进材料材料质保书，合同预11 施工员材料验收单程场验收员清查数量算设分类存放，建账供应计12 材保员材料员进料单七备建卡划材核对名称、规格料材料领料限定 13 材料员型号，材质合格发料单进发放员领料卡证库施工设备购项目经施工报出计14 上报审批批准计划八机置进场理员划具人焊工资质安审查焊工合格检查确焊工考15 技术员合格证员格员证认试资九格质检项目 16 同上审查资格证确认规程资格证书交人员经理底人

建筑工程施工质量保证措施

1.1质量管理体系、制度及质量保证体系 1.1.1质量管理目标（1）质量目标：（2）目标分解及主要质量控制点为保证该质量目标的实现，各分部工程质量目标确定为优良，具体指标为：分项工程合格率100%，优良率80%；分部工程合格率100%，优良率100%。单位工程合格率100%.质量目标分解 1.1.2施工现场质量保证体系及主要职责本工程要建立健全施工现场质量保证体系，严格按照公司IS09001：2000质量体系标准组织实施。详见“质量保证体系图”。

质量保证体系图项目总指挥/总部项目工程师/ 技术质商务采工程结构责装修责材料责安装责各专业班组质量目质量责管理标质量住质量管 1.质量目标； 2.坚持质量第一，以质1.项目经理质量责任制； 2.技术负责人质量责任制； 1.施工规范及验收标准； 2.各级人员岗位工 1.模板 QC小组； 2.钢筋 QC小组； 3.埋件专职质检部门、信息中心及时了解甲方、质检信息

1）项目经理及项目工程师质量保证岗位职责负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 2）工程部质量保证岗位职责工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。 3）技术质量部质量保证岗位职责对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量工作，对不符合质量要求的，限期整改，并拥有处罚权。负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。 4）材料责任人质量保证岗位职责负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。

建筑工程质量目标

. . 建筑工程质量目标 -----------------------作者：-----------------------日期：

目录一、编制依据2 （一）、主要依据2 （二）、选用规2 二、工程概况2 三、设计概况3 （一）、建筑设计概况3 （二）、结构设计概况4 四、质量计划5 （一）、质量计划目的与围5 （二）、工程特点、难点6 （三）、实现质量承诺的有利及不利因素分析6五、工程质量目标及分解8 （一）、工程质量目标8 （二）、质量目标分解8 六、各关键工序质量控制点13 （一）、关键工序质量控制中采用的办法13 （二）、本工程各关键工序控制点列表13 （三）、工序质量控制点的容及技术要求13 七、质量措施27 （一）、桩基工程27 （二）、土方工程28 （三）、防水工程29 （四）、钢筋工程34 （五）、模板工程35 （六）、混凝土工程37 （七）、砌体工程38 （八）、抹灰工程40 （九）、屋面防水工程41 （十）、室外给排水、消防及煤气工程41 （十一）、电气安装工程43 八、质量体系要素职能分配表45 九、质量岗位责任制46 十、工程资料标准51 十一、资源管理53 十二、测量、分析和改进59 十三、质量保证体系图63

一、编制依据（一）、主要依据（二）、选用规二、工程概况

三、设计概况（一）、建筑设计概况

（二）、结构设计概况

四、质量计划本工程为平谷新城05街区PG-0005-103地块住宅项目二标段工程，我们将全面落实ISO9001质保体系的管理容和要求，实行创优目标管理，精心组织，精心施工，认真按国家规规定、市的有关质量要求、长城杯验收标准进行施工并将工程目标管理的各项制度和要求，分解贯彻到整个施工过程中，确保工程的质量达到合格标准，确保市优质结构，争创“长城杯”。（一）、质量计划目的与围本质量计划根据ISO9001：2000标准建立质量保证体系，根据本工程项目特点和合同的具体情况明确规定实施质量管理的组织结构、程序、过程和人力及物力资源，确定本项目质量目标及相应采用的质量体系要素的要求，并形成适于操作的文件，为本工程项目的产品质量符合规定要求提供保证。本项目的质量计划由项目经理负责并组织相关部门或人员进行编制，质量保证计划的审核、批准、审批，并根据公司质量方针、目标、程序和要求编制。本质量计划规定了平谷新城05街区PG-0005-103地块住宅项目工程的质量目标、程序和要求，适用于项目管理部履行合同的全过程，用于项目管理部质量体系有

建筑工程质量目标分解

质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把连城别苑预留地工程建造成优质工程。工程质量目标：杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于％，确保市安全文明施工工地。具体的质量指标：详见质量控制一览表，工程质量目标分解表。 1、单位工程竣工一次交付合格； 2、确保河北省优质结构工程； 3、

质量控制要点一览表施工准备过程控制阶段

材料进库 13 材料发放材料员领料员核对名称、规格型号，材质合格证限定领料卡发料单八施工机具 14 设备购置进场项目经理施工员上报审批报出计划批准计划九人员资格交底 15 焊工资格技术员质安员审查焊工合格证检查确认焊工考试合格证 16 质检人员项目经理同上审查资格证确认规程资格证书十人员资格 17 试验人员项目经理项目总工确认规程资格证书十开工报告18 确认开工条件项目经理、项目总工施工员质保人员上岗、设备机具进场施工准备工作计划批准的开工报告十材料19 材料代用施工员材料员质安员工艺审核材料代用通知单批准意见十主体工程施工20 模板铁件制装项目总工、施工员质安员运转确保几何尺寸位置正确按图按标准施工施工验收规范各项原始记录21 砼制配施工同上质安员按程序施工、解决技术问题同上同上同上 22 砌体工程施工员质安员主持质保体系运转同上同上同上十四地面及装饰工程23 楼地面施工同上同上确保使用功能及观感质量同上同上同上24 室内外装饰工程同上同上细部处理，确保使用功能及观感质量同上同上同上十五门窗工程25 安装项目总工施工员、质安员组织实施检查确认安装工作准备就绪方案安装记录施工阶段

工程质量目标

工程质量目标 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

工程质量目标一、工程质量目标工程质量目标达到合格，确保工程验收符合《施工质量验收规范》，工程竣工确保一次验收合格，创“汾水杯”。二、质量保证体系建立以项目经理为首的项目经理部执行，项目工程师为中心决策的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。项目经理负责本工程质量监督检查，技术员负责具体技术施工工作，接受项目工程师的专业指导作业，质量员进行各工序的质量检查工作。三、质量保证措施 1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业，建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量观念。 2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。 3、项目部根据项目质量总目标，编制质量保证计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。

4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责，由项目工程师负责，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。 5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。 6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。 7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。 8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。 9、施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、项目副经理、项目工程师、质检员等各工种工长及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。