一个职业经理人的工作日程表

一个职业经理人的工作日程表
一个职业经理人的工作日程表

一个“超牛”职业经理人的工作日程表

此人隶属销售部门,不但业绩骄人——进公司后第一年销售,第二年一线经理,第三年二线经理,成为该外企最年轻二线经理的时候也不过三十岁,同比大陆最小的都要三十五岁;伴随火箭般的提升,他的销售业绩也傲视群雄。他做一线经理的时候,业绩同比去年增长300%,做二线经理的时候,业绩同比增长200%,刚做一年二线,就被提拔成三线经理,统管该外企大陆、香港和台湾年销售额超过四十亿人民币,毛利润几乎是100%的最核心生意。

这还不算最传奇的。更令人惊奇的是,他保持着“惊人的”工作与生活的平衡——每天早上八点十五分准时上班,晚上七点钟准时下班回家跟老婆孩子在一起。对于一个销售来说,这简直就是不可思议事件。

不过,我们看到的,只是他的“显时间”。有人曾说,一个人的发展速度有多快,更多的是要看他的业余时间用在了什么方面,工作时间怎么做反倒是次之的,因为人人都是八小时。因此,真正的比拼在于“隐时间”。

闲话少说,我们就来看看此君的日程表吧。

(根据胡镇生《做单》中的内容所做表格)

我为什么要采信一本小说的数据,因为这本小说连包括“男男女女那些事”也是真的。在里面,你可以看到IBM、联想、惠普、苹果等公司的销售生态。更枉论这一点,我在许多就职于这些公司的朋友的口中都得到了佐证。这个“超人”未必存在,但不能否认,有为数不少的“超人”占据了这些行业航母的要害位置。

很多时候,我们不能光看着别人的业绩眼红。职场如战场,而且是一场持久战。一两天的加班不算什么,一两个月的努力也不能说明太多问题。就如人们说的,做善事容易,难的是日行一善。同理,偶尔冲刺容易,天天如此最难。等你能够做到如此,还达不到别人的成绩,再去质疑不迟。

有网友质疑一天只睡四个小时,长期下来会不会有健康问题。这个要因人而异,每个人的年龄、体质和习惯不同,需要的睡眠时间也不同。现实中,我见过一天只需睡三四个小时的人——为此他还挺苦恼:每天三四点,他就清醒了,而全家人还睡得香甜呢。当然也见过一天要睡九、十个小时才够的人,这不是勤快或懒惰的问题。因此,有意学习此“超人”的朋友,还需根据自己的实际状况调整。每个人的日程表都是独特的,况且,这个日程表最大的亮点,并不在于他一天只睡四小时。

接下来我将逐一分析该日程表的亮点:

首先,它充分顺应了经理人日常办公的现实状况。我们知道,基本上所有的经理人都是大忙人,成天被这个人追那个人找,这个要审核那个要签名,这个会要开那个饭局要赴,等等,基本上,待在办公室的时间是没有一刻安宁的。而时间管理的最大要义就是必须集中精力,逐一击破。这两者背道而驰了。因此,

从表中我们看到,该经理人把正常工作时间基本都用来安排沟通、饭局、

会议等互动事项,因为这些时间是不可能安静下来独自做事的,干脆顺应了现

实。而上午利用大家活跃的时间进行批量沟通,下午用来开会沟通(大部分会议通常也会安排在下午),中午和客户吃饭沟通……这样沟通的效率不高都难。

你可能觉得,这不是明摆的事情吗,没什么难的。可现实当中,就有不少经理人把次序完全搞反——该开会的时候他觉得开会真烦,就想关起门来做事;勉强去了也是身在曹营心在汉,别人在上面讲,他在下面噼里啪啦发邮件;等到该吃饭或是快下班了,他却想起来部门还没沟通呢,赶紧召集大家开个会,此时人人都饥肠辘辘或归心似箭,会议什么效果,可想而知。

其次,正常工作时间当中他有两个时间段是安静做事的,就是上午大家还没到齐之前,以及下午大家陆续下班之际。这又是一个聪明的安排,因为此时小职员们基本上是人心涣散,心不在焉,大部分人想的是等到正式开工再找老板,或是快下班了明天再找老板吧,同理其它部门的职员或是领导们也极少在这种青黄不接的时候找你;会议就更不用说了,不会有人选在这种时候开会,否则一定有人反对。因此这就成了绝妙的自我空间,前提就是,你能够比别人早来一点点,晚走一点点。

第三,对于时间的充分利用。故事发生在北京,我们知道在大城市,回家路漫漫是常态事件,因此在路上抓紧时间休息是个好主意。

第四,最能让天下做妻子的人都开心的亮点来了:老公每天准时回家晚餐,然后到第二天上班才出门。

很多事业成功的人士难以平衡家庭生活,导致不能双丰收,其实并不是你真比别人更忙,而是你不如别人更懂得如何牢牢掌控自己的时间而已。

我们看到,其实该经理人除了晚上8点到9点这一个小时是真正跟家人在一起之外,其余时间除了处理自己的内务,几乎全部奉献给工作。但是,事实就是这样,不要以为女人们的要求有多高,仿佛希望男人天天陪在身边才好,其实,她要求的只是能够在应该看到你的时候“看到你”——所带来的那种“心安”的感觉。当然,男人在百忙之中,如能恒常与妻子分享一点点短暂但高质量的相处时光,定能得到意想不到的回报哦!

第五,细致的工作留到无人打扰的时候做。晚上是最好的时光,不会再有响个不停的电话、络绎不绝来找你的人、一波接一波的会议……或许大洋彼岸的分公司还会噼里啪啦地发来邮件,但你不需要立即回复——对方知道现在应该你们这边的off time. 坦白讲,有时候你的时间失控完全是你自己造成的,你给别人留下了“此人24小时都工作”的印象,于是24小时都会有人来打扰你!你必须想办法让别人熟悉你的工作习惯,什么时候你会第一时间回复,什么时候你会不理不睬——然后让他们都了解该在什么时间来找你。那些在休假的时候还电话不断的经理人,在掌控时间方面是彻头彻尾的失败者。

第六,集中精力,各个击破。晚上接到的基本上是来自美国的邮件,于是第二天一早在统一的时间内统统处理掉。这里有个时间统计:三十分钟他就发了一百多封邮件,高峰期五秒钟发一封,平均在一封邮件上花费的时间是十二秒左右。对于经常被邮件“围剿”的经理人而言,此功必练。

第六,运动是保持充沛精力的必要条件。这点绝对是真理。不要说自己没时间运动,这叫磨刀不误砍柴工,也许一开始会觉得很累,但身体习惯之后,你会感到脑袋清醒、做事高效,甚至需要的睡眠时间也会减少。早晨去公司游泳是个高效的好主意,当然,如果你不具备这样的条件,起床后在家里练练瑜伽,到合适的地方跑步,再不济到了公司上下爬楼梯也是可以的。方法不同,能达到的目的相同就行。

分析了很多,仅是起一个抛砖引玉的作用。相信有更多的人能看出更多有价值的内涵来,anyway, just do it!

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看到有反对的声音。再补充一下,以免造成误会。

首先,这个人是真实存在的,IBM某职业经理人。

其次,已经说了要按照自己的实际情况去辨证学习,照搬是傻子的行为。

想起昨天看南都报,报道一个15岁孩子因为临近考试,学习时间不够,于是践行“达芬奇睡眠法”,也就是抛弃完整睡眠,改为严格的每隔四小时睡15

分钟,一天大概只睡75分钟,以此求得更多的复习时间。但家人不放心继而阻挠,造成肢体冲突。报道对此睡眠法未予置评。可能很多人看了第一反应也是这种睡眠法是“扯淡”,那是因为绝大部分人都没有践行过。其实国外有不少致力于个人发展的专家早就试验过这种方法,也取得了很好的成效。我曾经追看一个践行此法的人的日记,他连续实施了一个月,结果非常好。后来放弃的原因是“这种作息时间让他无法跟家人很好地相处”“失去了与爱人共同入眠的亲密感”以及“时间太多以至于空虚”。这至少证明,这种方法用于短期的冲刺是可以接受的。

P.S.按照中医理论,最佳睡眠时间应是晚11点到早5点。这段时间是胆经、肝经和肺经依次运行的时辰,必须要在睡眠状态下才能正常运作。研究一样东西,要知晓事情的背景,更要懂得吸收其优点。

职业经理人职位说明书

目录 1.1职位介绍 (2) 1.2职位拟定 (2) 1.3工作分析的目的 (3) 2.0方法分析 (4) 2.1主管人员分析法 (4) 2.2访谈分析法 (6) 2.3工作分析调查 (8) 3.0职务说明书 (18) 参考文献..............................................工作岗位分析

职业经理人 一.职位介绍 职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才,具体而言就是具备良好的品德和职业素养,能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任,经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。 二.职位拟定 职业经理人作为一个管理阶层,其才干抱负能否充分施展,往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。经济发展和社会进步,从某种意义上讲,有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥,只有这样,整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。 随着市场经济环境的逐步形成和完善,职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用,主要包括以下几方面: 1.为组织发展制定规划蓝图。 2.根据内外环境变化进行改革。 3.以身作则为组织创造最大价值。 4.建立平衡机制,塑造公司文化。 5.传授管理理念,培养锻炼下属。

职业经理人经理层成员及财务负责人岗位职责【模板】

附件1: 职业经理人经理层成员及财务负责人 岗位职责 招聘岗位1:总经理1名(按照职业经理人管理) 1.主持公司经理层工作,行使公司章程规定的总经理职权,完成董事会下达的年度和任期的各项经济指标和管理指标; 2.全面负责公司的生产经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3.组织公司内部管理机构的设置、基本管理流程和规章制度的制定,及时进行组织和流程的优化调整; 4.根据公司战略发展规划,组织制定、实施公司的营销方案,拓展和维护客户关系; 5.负责重大项目的可行性研究、方案设计、尽职调查、项目谈判、合同签署和项目实施; 6.完成董事会交办的其他工作。 招聘岗位2:副总经理1名(分管生产等;按照职业经理人管理) 1.完成董事会下达的各项生产和安全质量指标以及其他相关经济指标; 2.根据中化学交通建设集团项目管理体系,落实安全生产、质量管理、成本管控等管理要求;

3.负责公司生产工作,包括成本管理、物资设备管理、重大项目策划、施工组织设计管理、精细化管理等工作;组织编制公司年度生产计划,编制新中标项目的项目策划书,并督导实施; 4.落实中化学交通建设集团安全质量管理要求,负责安全质量工作,包括安全生产管理、职业健康管理、环保管理、工程项目质量管理及质量体系运行维护、QES体系认证考核及维护等工作; 5.协助开展公司项目拓展、谈判、投标等阶段的前期工作;对项目合同评审、投标报价等提供支持;组织实施项目建设及运营管理; 6.配合总经理开展高层对接、战略合作等商务活动,维护政府与客户管理; 7.完成总经理交办的其他工作。 招聘岗位3:副总经理1名(分管营销等;按照职业经理人管理) 1.完成董事会下达的各项市场开发和新签合同额以及其他相关经济指标; 2.落实中化学交通建设集团经济管理要求,组织开展公司的经营核算,进行经营成果预测,分解年度计划目标,确保目标的实现; 3.根据中化学交通建设集团经营规划,负责公司市场开

股份公司职业经理人管理制度

TTY股份公司职业经理人管理制度 第一章总则 第一条为进一步推动TTY股份有限公司(简称“TTY”、“公司”、“集团”)市场化、国际化、专业化,赢得全球市场竞争,激发经营管理团队创新活力和创业动力,加快转型战略落地,实现成为地球上最受人尊敬伟大企业的愿景,根据相关法律、法规及政策制度,制定本办法。 第二条本办法所称职业经理人,是指TTY实行任期制、契约 化管理的执行董事、高级管理人员,职业经理人实行职业化管理, 对董事会负责。兼任党群职务的职业经理人,考核中增加党群职务 考核内容。职业经理人同时是执行董事的,相关管理流程应根据规 定履行公司股东大会审议程序。集团内其他各级管理者和核心技术 骨干按照集团相关制度管理。 第三条职业经理人由董事会聘任,按照市场化模式管理,无行 政级别,不纳入国有企业领导人员序列和管理规范。 第四条职业经理人管理基本原则 1. 规范制度流程与市场化选聘相结合。 1

2.坚持市场化、国际化、专业化。 3.坚持业绩导向、成果主义,公开、公平、竞争、择优。 4.权利与责任义务统一、激励与监督约束并重。 第二章管理职责 第五条集团组织与人事战略委员会管理职责 集团组织与人事战略委员会按照相关程序对职业经理人选聘、考核及日常管理工作严格把关。具体包括: 1.制定职业经理人相关管理制度,包括职业经理人管理制度、干部管理办法、考核管理相关制度。 2.对职业经理人管理流程严格把关,包括选聘候选人审议、职业经理人日常管理及退出等。 3.对职业经理人实施监督与约束。 第六条董事会管理职责 按照上市公司治理规范和市场化运营管理模式,职业经理人选聘与管理工作由集团董事会负责,具体工作由董事会下提名薪酬考核委员会负责,主要包括: 1.审核《TTY职业经理人管理制度》,并提交董事会审议通过。 2.对职业经理人候选人进行资格审查。 3.执行董事由董事会提名薪酬考核委员会提名,董事会推荐,股东大会选举,其他高级管理人员由董事长/执委会主席提名,董事

职业经理人管理暂行办法三篇

职业经理人管理暂行办法三篇 篇一:职业经理人管理暂行办法 第一章总则 第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求,加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设,建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式,根据集团公司有关规定精神,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员,包括但不限于企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。 第三条本办法适用于公司系统所属下列单位: (一)市场化业务所占比例较高的; (二)确立市场化改革发展方向的; (三)其他因工作需要的。 第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: (一)党管人才原则; (二)股权管理和人事管理相统一的原则; (三)民主、公开、竞争、择优原则; (四)权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;

(五)任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; (六)分级分层管理的原则; (七)契约化管理原则。 第二章管理权限和职责分工 第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。 高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员。 中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。 第六条公司人力资源部在公司党组的领导下,具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作,参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。 各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求,协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作,并根据本级党组(党委)的安排,具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。 第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工,参与开展经济目标责任制考核相关工作。 第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工,参与开展有关纪律监督工作。 第三章职数和任期 第九条公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则,科学合理的设臵职业经理人职数。

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法 第一章总则 第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求,加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设,建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式,根据集团公司有关规定精神,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员,包括但不限于企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。 第三条本办法适用于公司系统所属下列单位: (一)市场化业务所占比例较高的; (二)确立市场化改革发展方向的; (三)其他因工作需要的。 第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: (一)党管人才原则; (二)股权管理和人事管理相统一的原则; (三)民主、公开、竞争、择优原则;

(四)权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则; (五)任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; (六)分级分层管理的原则; (七)契约化管理原则。 第二章管理权限和职责分工 第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。 高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员。 中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。 第六条公司人力资源部在公司党组的领导下,具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作,参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。 各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求,协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作,并根据本级党组(党委)的安排,具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。 第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工,参与开展经济目标责任制考核相关工作。

工作安排日程表工作计划日历表.doc

一月份计划表 主 要 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 重要记事 一 二 1 6 小寒 7 十三 8 初七 十四 2020 年 1 月 日历表 三 四 五 六 日 休 2 初八 3 初九 4 初十 5 十一 9 十五 10 十六 11 十七 12 十八 13 十九 14 二十 15 廿一 16 廿二 17 廿三 18 廿四 19 廿五 班 20 大寒 21 廿七 22 廿八 23 廿九 24 除夕 休 25 春节 休 26 初二 休 27 初三 休 28 初四 休 29 初五 休 30 初六 休 31 初七

主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 2020 年 2 月日历表 重要记事 一二三四五六日 1 初八班 2 初九 3 初十 4 立春 5 十二 6 十三 7 十四 8 十五 9 十六 10 十七11 十八12 十九13 二十14 廿一15 廿二16 廿三 17 廿四18 廿五19 雨水20 廿七21 廿八22 廿九23 二月 24 初二25 初三26 初四27 初五28 初六29 初七

主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2020 年 3 月日历表 重要记事 2 9 一二三四五六日 1 初八 初九 3 初十 4 十一 5 惊蛰 6 十三7 十四8 十五十六10 十七 11 十八12 十九13 二十14 廿一15 廿二16 廿三17 廿四18 廿五19 廿六20 春分21 廿八22 廿九23 三十/ 30 初七24 三月/ 31 初八25 初二26 初三27 初四28 初五29 初六

职业经理人聘任协议书

职业经理人聘任协议书 1、聘用高级职业经理人协议书 聘用方(以下简称甲方): 法定代表人:xx,职务:董事长 受聘方(以下简称乙方):xx,身份证号码: 甲方经董事会讨论决定,同意聘请乙方担任甲方公司的总经理,乙方同意受甲方委托,负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系,加强管理,提高绩效,甲乙双方经充分友好协商,签订本聘用合同,以资双方共同遵守。 一、聘用职务:甲方聘请乙方担任xxxx公司总经理,在董事会领导下,受其委托,组织甲方的日常经营管理工作,对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限:自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。聘用期xx年。 三、聘用方式:授权管理,部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标

乙方经营管理,必须完成下列经营目标: 1、总体目标每年实现利润(税后)xx万元,今后年度每年递增xx万元,利润任务分解到每月,逐月考核兑现。 2、分类目标 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。 计算方式为:报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪:乙方实现总体目标年薪为人民币xx万元(含个人所得税,社会保险等),达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬:考核报酬为人民币xxxx万元,年终结算,考核范围为:总体目标和分类目标实现结果,考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标,据此计算支付,达不到即相应扣减。 3、奖励报酬:奖励报酬为乙方按本合同履行义务,实现当期年度经营利润超过总体目标利润的,提取超过总体目标利润部分的%作为奖励基金,奖励基金由乙方自主决定分配,其中不低于xx%的比例奖励分配于乙方,其余用于奖励给公司其他管理人员及员工,奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。 4、休息休假:国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假

2020年工作安排日程表工作计划日历表(带农历及节假日)

一月份计划表 主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 重要记事 2020年1月日历表 一二三四五六日 1初七休2初八3初九4初十5十一 6小寒7十三8十四9十五10十六11十七12十八 13十九14二十15廿一16廿二17廿三18廿四19廿五班20大寒21廿七22廿八23廿九24除夕休25春节休26初二休27初三休28初四休29初五休30初六休31初七

主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 重要记事 2020年2月日历表 一二三四五六日 1初八班2初九 3初十4立春5十二6十三7十四8十五9十六 10十七11十八12十九13二十14廿一15廿二16廿三17廿四18廿五19雨水20廿七21廿八22廿九23二月24初二25初三26初四27初五28初六29初七

主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 重要记事 2020年3月日历表 一二三四五六日 1初八 2初九3初十4十一5惊蛰6十三7十四8十五 9十六10十七11十八12十九13二十14廿一15廿二16廿三17廿四18廿五19廿六20春分21廿八22廿九23三十/30初七24三月/31初八25初二26初三27初四28初五29初六

职业经理人聘任协议书(完整版)

合同编号:YT-FS-7332-59 职业经理人聘任协议书 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

职业经理人聘任协议书(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方:乙方:联系电话:联系电话: 公司地址:身份证号码: 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、 法规、规章的规定,在平等自愿、协商一致的基础上, 同意订立本合同,共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限和工作内容 第一条本合同自20XX年1月1日起20XX至年12 月31日止。期限为1年。 第二条根据甲方工作需要,乙方同意从事河南康 联电子有限公司副总经理岗位工作。 经甲、乙双方协商同意,可以变更工作岗位职业 经理人聘任协议书职业经理人聘任协议书。 (一)岗位职务名称:(河南康联电子有限公司)副 总经理

(二)直接上级:康迪(法人)(亲子活动安全协议书) (三)直接下级:公司各部门负责人 (四)岗位职责 1、在总经理的领导下开展工作,对公司全面经营业绩负责 2、建立公司规章制度,并要带头遵守,制定年度、季度、月度目标 3、协助各部门经理制定年度、季度、月度工作计划,并监督,辅导执行,确保完成各项工作任务 4、建立的营销体系,评估销售业绩 5、建立良好的企业文化,营造恪守制度,和谐相处,互学互助的良好氛围 6、建立完善各项人资制度、行政制度 7、控制应收账款的额度,优化库存商品 8、关心员工的日常生活 9、建立和维护大客户,集团客户,作好客情关系及其他客情的维系 10、负责公司月度、季度、年度总结工作会议的

职业经理人简介

职业经理人的职责 现象与观点1:企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域! 现象与观点2:对一个高层管理人员来讲,安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多! 现象与观点3:我们常常在大楼还没有规划的时候,讨论室内装修的颜色,而且意见难以统一! 以上的现象并不是个别现象,可以毫不夸张的说:“我们的企业中80%的开会时间是浪费掉的”。有效率的决策者并不多见,而轻闲的管理者更是很少。对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察。企业领导也总是在对下属报告的表达细节的错误的修改中显示其卓越的“管理才干”。更有流行的“细节论”的指导,引导着企业的领导人把精力放在了本应由基层管理者思考的问题。因此,职业经理在一种庸才文化的环境下,变成了忙忙碌碌,但无所作为的“体力劳动者”。 有几个问题我们必须思考的是: 1、专家与管理者的区别是什么? 2、太聪明的人为什么难以成功? 3、企业需要什么样的管理者? 一个特别值得注意的现象是,企业的经理对企业管理应该做些什么事是盲目的。人的本性决定其更愿意处理自己熟悉的事务,于是有挑战领导权威领域的人才是留不住的。视管理为技术型人才的一种附

加职能,是我们企业对企业管理的一种普遍心态。这也是我国企业职业经理难以健康成长的原因之一。于是不论是多高层的管理者,总是在专业领域找回自己的权威,以确立自己在公司的地位。不懂某些专业的职业经理是难以生存的。于在,对于领导而言,挑战专业水平无疑是在挑战领导地位。在对管理人员的招聘中,注意行业背景,而不是综合的基本素质。 由于管理被视为附加功能,那么热衷于自己做事,而不是安排人做事对于职业经理来说,恰恰是保护自己地位和获得升迁的主要依据。对一个管理者的评价应该其下属有多能干,而不是其本人有多能干。而这项指标从没有被我国企业纳入考核之中。无论是从主观的动机还是客观的环境,造成了只有带领一个离开了自己就不能正常运转的团队的职业经理人才能在高层职场获得青睐,于是能够集体跳槽的职业经理人受到企业的追捧。 我国职业经理另一大缺陷就是目光的短视和系统思考能力的不足。对大部份的职业经理来讲,他们是技术高超的装修师,而不是“大楼”的结构设计者。没有具备全球性企业的结构思维的企业职业经理人,造就的企业就只有在快速的抄作与快速的破产成为媒体的焦点。这好比装饰华丽,但结构不稳的高楼,稍有地震就倒了下去。 “途径的完美与目标的混乱,似乎成了我们这个时代的一大特色。”这是爱因斯坦的名言,对我国企业管理现状是很适合的。 作为企业职业经理人,其工作的主要职能是什么呢?这是职业经理应该首先明确的事情。作为管理者,其最主要的基本工作职能包括

(完整)职业经理人聘用协议

职业经理人聘任协议 甲方(聘用方): 乙方(受聘方): 经协商一致,甲方同意聘任乙方担任职位。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜,特订立本协议,由双方共同遵守。 一、聘任职位 甲方聘任乙方担任职务。正式任命文件由甲方以公司的名义下发,并由乙方与之签订正式的劳动合同。 二、工作职责 乙方向甲方负责并汇报工作。 乙方的具体工作职责为: 1、 2、 3、 4、 5、 三、聘任期间 乙方的聘任期为年,从二○ 年月日起生效。 四、一般工作授权 甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件,并进行科学、合理的工作授权。对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于: 1、人事管理授权 乙方对主管部门的中层(含中层)或以下级别的员工(甲方明确的特别岗位的员工除外)拥有直接人事管理权。包括:聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。对中层以上员工以及甲方明确的特别岗位的员工,乙方有工作考核权以及任免建议权。乙方审批主管部门的员工薪酬调整时,如果当次调薪幅度超过%以上(含%)或一年之内薪酬调整超过次(含次),须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度,由乙方直接审批。 乙方审批主管部门的员工职务/岗位调整时,如果晋升职务为级(含级)以上级别,或一年之内职务/岗位调整超过次(含次),或一次职务调整的幅度超过级(含级),须报甲方或其授权人审批。不超过上述职务调整幅度,由乙方直接审批。 乙方审批主管部门的员工特别奖励时,如果单人单月奖励金额超过元,或奖励金额超过员工薪酬的%,或全月累计奖励金额超过元,须报甲方或其授权人审批。不超过上述范围的特别奖励,由乙方直接审批。 乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时,均须遵守公司人力资源管理制度,并接受监督。 2、公文颁发授权 公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。 乙方可在主管业务范围内,签发各种内部管理文件。 乙方签发公文前,应召集相关部门对发文内容进行讨论,形成会议纪要,并办理汇签和发文审批手续。 在乙方主管业务范围内颁发公文,须抄报给甲方和其授权人。 3、业务付款授权 乙方审批主管业务范围的业务付款项目,须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目,单次付款金额不超过万元的,由乙方审批。超过万元,或计划外付款,须报甲方或其授权人审批。 4、费用报销授权 乙方审批主管业务范围的日常费用报销,须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目,单笔报销金额不超过元的,由乙方审批。超过元,或预算外报销,须报甲方或其授权人审批。 乙方报销费用,无论金额大小,一律报甲方或其授权人审批。 5、现金借支授权

职业经理人必备要求

合格的职业经理人必备能力 做一名合格的职业经理人,应做到以下几个方面: 一、炼就八种能力,组建好管理班子。 1、组织计划能力; 2、语言公关能力; 3、沟通协调能力; 4、专业技术能力; 5、培训督导能力; 6、危机处理能力; 7、市场开拓能力;8、创新思维能力。 同时还要精心组建优秀的管理班子,根据酒店的规模档次,对部门经理班子进行严格的资格审定:不仅要有一定的理论水平,丰富的实践经验,还要有较强的计划、组织、控制、协调、激励和决策能力,操作示范和培训下属能力,以及对自身的严格要求和勤奋的工作精神。 二、树立十种职业意识,成就职业经理人。 1、市场意识。职业经理人只有树立高度的市场意识,才能敏锐地了解市场、熟悉市场、把握市场,并在酒店管理的岗位上捕捉市场客源的良机、先机,做好酒店的市场客源开发、宣传促销、营销管理等工作。作为职业经理人,你不但要关注本行业、本地区市场情况的变化,还应具备了解掌握国内市场、国际市场变化与发展的眼光。 2、竞争意识。“物竞天择,适者生存”。作为酒店职业经理人,我们必须清醒地认识到入职竞争、岗位竞争、管理竞争、客源竞争、效益竞争、生存竞争是无处不在的,“市场不相信眼泪,竞争不同情弱者”。只有高度树立竞争意识、进取意识,树立竞争感、危机感、紧迫感、压力感,才能不断提升、不断进步,才不会遭致激烈而残酷市场竞争的淘汰。 3、效益意识。作为一名职业经理人,必须使你管理的部门,实现经济效益的最大化、社会声誉的优良化、品牌价值的提升化。只有高度树立追求良好经济效益的思想意识、工作目标意识,并且运用你所掌握的专业知识、管理才能、领导艺术,调动一切能调动的人、财、物、营销、信息等力量,为实现企业最佳化、最优化而努力。 4、敬业意识。忠于职守、勤奋敬业是酒店职业经理人应具备的基础素质,勤奋敬业、坦诚公正、严明自律是职业

如何与职业经理人签定企业经营管理合同

职业经理人是指具备一定职业素质和职业能力,掌握企业经营权,并将经营管理工作作为其长期 职业的群体。随着企业的发展,投资者直接和完全的控制企业已经不太现实时,势必有一些投资 者以外的善于经营管理的专职人员参与企业的管理,于是职业经理人应运而生。对现代企业而言,职业经理人制度已经成为其不可或缺的一部分。但由于职业经理人制度在我国发展的时间较短, 许多企业与职业经理人对双方的地位和关系并未形成正确认识,导致了各种纠纷的发生。明晰双 方的法律地位和权利义务关系已成为现实的迫切需要。 一、企业与职业经理人的关系辩析 (一) 关系定位:用人单位和劳动者 职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离。即企业由股东投资形成,但股 东并不直接参与公司各方面的经营管理,而是全部或部分委托职业经理人进行经营管理。从股东 角度而言,可以利用职业经理人的专业技能使企业能更有效率的经营;而职业经理人则不用自己 投资,依靠自己的管理能力取得企业的经营管理权和相对高额的回报。 除了职务或报酬上的区别,职业经理人与普通劳动者在本质上并没有多大区别。简单来说,企业 与职业经理人就是用人单位与劳动者的关系,同样适用《劳动法》的调整。劳动部《关于贯彻执 行中华人民共和国劳动法若干问题的意见》第10条规定:“实行公司制的经理和有关经营管理人员,应依据《中华人民共和国公司》的规定与董事会签订劳动合同”,很明显也肯定了这一点。 有些企业中职业经理人也可能持有企业的部分股权,但多数情况下并不妨碍双方的定位。以上所 谓所有者是针对企业投资者整体而言的,并非指投资者个人。职业经理人持有企业少量股权的, 并不足以代表所有者利益,因此其主要角色定位仍是经营者。当然,在公司大股东兼任董事、经 理等职务的情况,则另当别论。 (二) 关系的特殊性 尽管与一般的劳动关系在本质上并无区别,企业与职业经理人的关系还是在诸多方面表现出一定 的特殊性: 首先,职业经理人掌握企业的经营管理权,在很多情况下代表企业的利益,如代表企业与劳动者 签订劳动合同、担任企业的法定代表人等,其角色在相当程度上属于企业的代言人或委托人。从 这个角度说,职业经理人与普通劳动者的立场存在冲突。 其次,企业对职业经理往往实行特殊的薪酬、奖励制度,如年薪制、股票期权、营业收入提成等。这一点也有别于一般劳动者。 (三) 对相互关系认识上的误区:

经理岗位工作职责

经理岗位工作职责 经理是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。以下是为大家精心整理的“经理岗位工作职责”,欢迎大家阅读,供您参考。 经理岗位工作职责(一) 1、全面履行市场部各项职能,组织落实各项工作任务。 2、根据公司战略发展规划和年度经营计划,制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划,积极拓展市场空间,提高用气规模,优化用气结构。 3、准确掌握各类用户的用气情况和市场发展趋势,编制天然气用气量的短中期计划和长期预测,签订年度供气合同。 4、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程,加强业务培训和素质教育,实行标准化服务,不断提升窗口部门工作效率和服务水准。

5、加强计量器具抄收监管,提高气费回收率和计量的准确性,配合相关部门做好气费稽查收缴工作,堵塞漏洞,保障资金安全。 6、规范、审核各类报表,保障各类报表的及时、准确、真实及完整,为公司领导和相关部门提供信息支持。 7、做好用户安全宣传和服务工作,重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理,提升企业信誉和社会形象。 8、负责处理用户提出的疑问和争议,以理服人,树立公司良好社会形象。 9、加强数据库、收费系统及合同、档案管理,保障信息安全和用户资料的完整。 10、做好市场营销的其它相关工作。 经理岗位工作职责(二) 1、对本部门工作全权负责。 2、制订本部门工作目标和实施计划。 3、制定下级岗位描述,指导评价下级工作。 4、负责公司的小车管理,安排及调配工作。 5、负责公司来宾的接待与安排。

职业经理人聘用协议

职业经理人合作协议 聘用方公司名称(以下简称甲方): 法定代表人: 受聘方(以下简称乙方)姓名: 身份证号码: 甲方经董事会讨论决定,同意聘请乙方担任甲方公司的总经理;乙方同意受甲方委托,负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系,加强管理,提高绩效,甲乙双方经充分友好协商,签订本聘用合同,以资双方共同遵守。 一、聘用职务 甲方聘请乙方担任公司总经理(校长),在董事会领导下,受其委托,组织甲方的日常经营管理工作,对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限 自年月日起至年月日止。聘用期年。 三、聘用方式: 授权管理,部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理,必须完成下列经营目标:

五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。计算方式为:报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪:乙方实现总体目标年薪为人民币万元(含个人所得税,社会保险等),达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬:考核报酬为人民币万元,年终结算,考核范围为:总体目标和分类目标实现结果,考核实现利润指标完成率、风险控制率等指标,据此计算支付,达不到即相应扣减。 3、管理分红:管理分红为乙方按本合同履行义务,实现当期年度经营利润超过总体目标利润的,提取超过总体目标利润部分的 10 %作为管理分红,管理分红由乙方自主决定分配,其中不低于 50 %的比例奖励分配于乙方,其余用于奖励给公司其他管理人员及员工,管理分红于年终结算后并完成财务审计后发放。 4、休息休假:国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件,乙方均有权等同享受。 5、社会保险:甲方按省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。 六、乙方的职责: 1、本合同签订后日内向甲方提交述职报告和经营计划方案,报董事会审核通过。 2、主持甲方的经营管理工作,负责安全经营,组织实施董事会决议;并将实施情况向董事会报告; 3、组织实施甲方年度经营计划方案; 4、拟定设臵、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案,报董事会批准; 5、拟订甲方的基本管理体制制度; 6、制定甲方的具体规章;

职业经理人的素质要求

职业经理人的素质要求 职业经理人应具备五个方面的素质,用英文字母缩写为“MKASH”: (一)“M”,即英文“motor”的第一个字母,这里指人的动机,其内含指个人价值观,即职业经理人应热爱工作,追求工作上的成功是其最高的价值目标。 (二)“K”,即英文“knowledge”的第一个字母,指职业经理人须具备五个方面的知识:法律方面、行业方面、企业产品方面、企业规章制度方面和业务操作流程方面。 (三)“A”即英文“attitude”的第一个字母,指职业经理人需要有四个方面的态度:乐观积极的态度、追求卓越的特质、以身作则的精神和终身学习的品质; (四)“S” 即英文“skill”的第一个字母,职业经理应具备四大项功力、十二项修练,具体有: 1、第一类:专业风采,这是职业经理人的基础功力,有三项修练: (1)主持会议。职业经理人要面对很多会议,能否当好主持人,是职业经理人具有影响力的一个重要方面。好的主持人首先要正确判断会议的类型,是传达信息的会议,进行沟通的会议,还是对一些问题进行研究,作决策的会议;其次

要安排座次、掌控时间、调节气氛、发挥与会人的作用等,最后达到会议目的。 (2)沟通和表达。职业经理人应具备良好的沟通与表达技巧,无论是单向、双向或多向沟通,都能很好表达自己的想法和倾听他人的主张,通过精练的内容设计、得体的眼神和动作,在销售推介、公共关系和指导下属等活动中体现出职业经理人的良好风范。 (3)个人管理。职业经理人应擅于个人管理,主要有时间管理和个人生涯规划两个方面: ①时间管理。每个职业经理人每天要做的事情很多,要主持会议、巡视现场、拜访客户、学习进修、锻炼休闲等,如何能管理好时间,显得非常重要。彼得.杜拉克说‘一个人无法管理时间,则无法管理一切’。要管理好时间,就得做好计划,分出轻重缓急,学会授权,创造环境,养成良好的工作习惯等。 ②生涯规划。一个职业经理人要正确认识自己的优点和缺点,看到发展机会和威胁,合理规划自己的短期和中长期生涯发展目标,并制定个人进修计划,使自己不断得到发展,如每月或每季读几本书,参加培训活动(专家建议每年至少要参加四次培训,每次2—4天),定期阅读杂志(管理、专业、生活方面)等,即一边实践,一边学习。

每日工作计划表日历(2)

每日工作计划表日历 篇一:XX年工作日历、工作计划表(word A4版) 篇二:日历--XX年度计划表 XX年度计划表 Year-Plan XX 篇三:年度工作计划时间表 咸阳渭城金苗电子琴艺术培训中心二0一二年度工作计划篇二:年度工作计划书(表格)不管友情,还是介于爱情,别人的主动,请认真对待、别以为自己有多么的高贵年度工作计划书 计划部门:计划人:计划时间:- - 少壮不努力,老大徒伤悲! 忍一时海阔天空,退一步风平浪静。,他\她不是不爱了, 是爱的太多,得到的却是伤害和更多的冷漠。。。只好把这份爱埋在心底。。。永远。。永远。 ------------------------不管友情,还是介于爱情,别人的主动,请认真对待、别 以为自己有多么的高贵不管友情,还是介于爱情,别人的主动,请认真对待、别以为自己有多么的高贵精彩在下一

页 少壮不努力,老大徒伤悲! 忍一时海阔天空,退一步风平浪静。,他\她不是不爱了, 是爱的太多,得到的却是伤害和更多的冷漠。。。只好把这份爱埋在心底。。。永远。。永远。 ------------------------不管友情,还是介于爱情,别人的主动,请认真对待、别 以为自己有多么的高贵不管友情,还是介于爱情,别人的主动,请认真对待、别以为自己有多么的高贵少壮不努力,老大徒伤悲! 忍一时海阔天空,退一步风平浪静。,他\她不是不爱了, 是爱的太 多,得到的却是伤害和更多的冷漠。。。只好把这份爱埋在心底。。。永远。。永远。 ------------------------不管友情,还是介于爱情,别人的主动,请认真对待、别 以为自己有多么的高贵不管友情,还是介于爱情,别人的主动,请认真对待、别以为自己有多么的高贵谢谢浏览精彩正文在下一页不便之处还请谅解少壮不努力,老大徒

excel日工作计划

excel日工作计划 篇一:工作计划,甘特表 篇一:企业(公司)工作计划进度表甘特图 20XX年月工作计划进度表甘特图 篇二:企业(公司)工作计划进度表_甘特图 20XX年月工作计划进度表甘特图 篇三:用excel制作甘特计划的工具如何制作excel项目计划-blueexcel 工具简介项目,计划,甘特图,集成计划,资源计划,资源使用计划,excel 1.什么是blueexcel? 如何用excel制作项目计划?blueexcel是制作项目计划的强大工具。可以方便快捷的制作项目计划,生成甘特图。blueexcel是一款强大的excel插件。它内置的演示程序可以帮助你迅速掌握如何使用它。大家经常使用excel制作项目计划甘特图而不是microsoftproject.因为绝大多数人都非常熟悉excel,使用excel制作甘特图简单灵活,形式多样。blueexcel可以帮你更快更好的生成和维护甘特图。blueexcel支持以周为,以工作日和以日历日期为单位的甘特图。你可以通过输入日期创建任务条,也可以用图形化的方式创建任务条。你可以任意移动,扩展收缩任务条。灵活的方式使甘特图维护简单快捷。你还可以设置任务条的颜色,为两个任务创建连接。这些操作是你很容易显示任务

的优先级和任务的依赖关系。任务信息可以显示在任务条上。此外你还可以为任务增加前提条件和详细信息,这些信息会显示在任务条的前面和后面。使你有更多的方式显示需要的信息。你还可以自己定制前提条件,详细信息的文本颜色。利用excel自由的优点,你可以隐藏/显示任意区域,对行或列分组,过滤任务,为文本设置颜色,添加注释,添加列,添加图形等等。所有这些都可以使你的计划更易于阅读。这些都不需要你重新学习。blueexcel还支持集成计划和资源使用计划的制作。你可以创建基于图形的任务条,可以方便的移动,调整任务条,提高工作效率。此外独特的设计还使你可以为图形任务条添加注释,打破了任务条信息显示的限制,为制作完美的集成计划奠定基础。 2.如何创建excel项目计划?blueexcel创建的甘特图计划示例a.打开计划工具条,弹出计划工具条。 按下“f5”或者点击“plantool”excel工具条上按钮 计划工具条 b.创建模板 创建一个新的excel文件,点击 创建模板。 选择模板类型,对应的模板被创建。 “ganttchartbyweek”基于周的甘特图计划模板。“ganttchartbyweekday”基于工作日的甘特图计划模板。“ganttchartbycalendar”基于日历日期的甘特图计划模板。“integrationplan”项目集成计划模板。

2020年工作安排日程表工作计划日历表

一月份计划表 主要项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031 重要记事2020年1月日历表 一二三四五六日 1初七休2初八3初九4初十5十一 6小寒7十三8十四9十五10十六11十七12十八 13十九14二十15廿一16廿二17廿三18廿四19廿五班 20大寒21廿七22廿八23廿九24除夕休25春节休26初二休 27初三休28初四休29初五休30初六休31初七

主要项目1234567891011121314151617181920212223242526272829 2020年2月日历表 重要记事 一二三四五六日 1初八班2初九 3初十4立春5十二6十三7十四8十五9十六 10十七11十八12十九13二十14廿一15廿二16廿三 17廿四18廿五19雨水20廿七21廿八22廿九23二月 24初二25初三26初四27初五28初六29初七

主要项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031 2020年3月日历表 重要记事 一二三四五六日 1初八 2初九3初十4十一5惊蛰6十三7十四8十五 9十六10十七11十八12十九13二十14廿一15廿二 16廿三17廿四18廿五19廿六20春分21廿八22廿九 23三十/30初七24三月/31初八25初二26初三27初四28初五29初六

主要项目123456789101112131415161718192021222324252627282930 2020年4月日历表 重要记事 一二三四五六日 1初九2初十3十一4清明休5十三休 6十四休7十五8十六9十七10十八11十九12二十 13廿一14廿二15廿三16廿四17廿五18廿六19谷雨 20廿八21廿九22三十23四月24初二25初三26初四班 27初五28初六29初七30初八

project工作计划表

project工作计划表 篇一:project进度计划编制方法 要按下面序号顺序做计划 1.定义日历,即事先定义好项目周期内的节假日 2.输入项目开始日期(正排计划)或完成日期(倒排计划),菜单里面打开:“项目”—“信 息” 3.输入任务名称 4.输入任务的周期 5.定义任务之间的顺序关系 6.定义好限制条件(任务默认都是“越早越好”。不要为此限制输入开始或完成日期,只要定义好周期,和其 它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系;能在子任务之间链接的,不作父任务之间的链接;每个任务都直接或间接的有前置任务) 7. 8. 9. 10. 输入任务的开始日期(不要动完成日期,要让其自动生成)定义任务

的负责人和资源定义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。 以下罗列一些Project使用的基本技巧,供参考! 1.任务限制类型一般为越早越好,手动调整任务的时候任务性质可能变为不 得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候,甘特图备注栏位会有一个小窗体,如果一个甘特图有许多这样的小窗体,对不起,这个甘特图是有问题的。 2.当项目开始时间调整后,整个项目计划能够原封不动的平移(参见Project给出来的几个软件开发计划模板)。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系,链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点,要保证1.任务限制定义为越早越好2.每个任务(第一任务除外,可能存在多个并行第一任务)都直接或间接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联,任务相关性设置为完成-开始-20%。也就是说在需求分析完成80%的时候开始总体设计。 3.项目信息需要设置“项目开始时间”;工具->选项显示大纲编号;在工 具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项; 4.Project可以自己算出关键路径(cPm),但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性:1.子任务工作量与估算有很大偏差;2.越早开

职业经理人职位说明书

职业经理人职位说 明书

目录 1.1职位介绍 (2) 1.2职位拟定 (2) 1.3工作分析的目的 (3) 2.0方法分析 (4) 2.1主管人员分析法 (4) 2.2访谈分析法 (6) 2.3工作分析调查 (8) 3.0职务说明书 (18) 参考文献..............................................工 作岗位分析

职业经理人 一.职位介绍 职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才,具体而言就是具备良好的品德和职业素养,能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任,经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。 二.职位拟定 职业经理人作为一个管理阶层,其才干抱负能否充分施展,往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。经济发展和社会进步,从某种意义上讲,有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥,只有这样,整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。 随着市场经济环境的逐步形成和完善,职业经理人在组织中发

挥出越来越重要的作用,主要包括以下几方面: 1.为组织发展制定规划蓝图。 2.根据内外环境变化进行改革。 3.以身作则为组织创造最大价值。 4.建立平衡机制,塑造公司文化。 5.传授管理理念,培养锻炼下属。 二.工作分析目的 1.促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义,实现工作用语的标准化。 2.确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容。 3.确定员工录用与上岗的最低条件。 4.为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 5.确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派。 6.获得有关工作与环境的实际情况,利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 7.为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 8.辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险

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