车间人物通讯稿
车间人物通讯稿
【篇一：车间宣传稿件】
现场整治显成效
整洁干净的过道、摆放整齐的工具、明洁光亮的控制室??走进轧二
车间，焕然一新的面貌让所有员工都感觉清新舒畅，这正是最近轧
二车间开展现场整治活动取得的重大成果。针对轧机复杂的现场环境，为妥善解决以往遇到的一系列“脏”“乱”“吵”“杂”问题，车间在
搞好设备管理、精心组织生产、保障产量、质量和安全的同时，因
地制宜，对所属的过道、库区、控制室等关键区域进行了科学细致
的规划，本着高标准和严要求，从两方面加大现场管理力度，取得
一系列显著效果。
一是以地面整洁作为现场治理的重点，通过对控制室加装木制地板，走廊过道库区等地面区域进行刷漆和定时清扫拖洗，极大的改善了
轧机生产的工作环境，同时出台相关规定，员工严禁在控制室吃零食，看书刊杂志，工作现场严禁随地吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾；按不同区域要求走专用过道方可进入。二是以物件摆放作为现
场治理的保障，制定和完善物件摆放办法，开辟专门区域，对生产
工具、清扫用品、检修设备等整齐划分，所有物件置于指定区域内
并且做统一的标识，做到定置管理。在生产现场堆放的常用品，包
括压板、轴承、侧导辊、工作辊、一二中间、支撑辊等全部做到专
架专放。
双措并举，持续改进，舒爽的工作环境激发了车间每一名员工“爱美”的积极性。从行走通道到操作平台，从操作室到休息室，处处整洁
有序，干净明亮，每个角落都呈现出一种现代轧二，文明轧二的崭
新面貌。
【篇二：人物通讯范文】
快乐向前冲
——冶金工程事业部钢材加工配送工程部积极开展“十佳文明窗口”
创建活动
莱芜讯近日，冶金工程事业部钢材加工配送工程部又收到用户的一封表扬信，对该部职工快乐热情服务给予了高度评价。该部主要负
责型钢储运、型钢销售、型钢离线精整和钢板集中下料四个业务的
经营，现有职工63人，平均年龄32岁。是一支“快乐向前冲，敢于
担当”的团队。正是拥有这种精神，他们获得了2013年“莱钢十佳文
明窗口”创建先进单位。
今年，为了进一步增强争创“十佳文明窗口”创建意识，他们加强了
职工思想道德教育，组织职工认真学习企业文化，学习冶金工程事
业部诚信规范及“九大”理念，积极提高“快乐工作”意识。发货班组
定期进行普法、廉政学习培训活动，积极参加“学雷锋便民服务”和“公益文艺演出”等活动，树立职工爱岗敬业、争先创优、奉献社会
的文明精神，引导员工内强素质、外塑形象、规范服务、优质服务，快乐服务，提高了工作质量。
他们还有效开展“快乐团队”建设，发货班七位女同志成立“七彩虹”
团队，下料班成立了“火炬”团队，制定团队愿景和目标，把企业文化、工作理念融入其中，增加了团队凝聚力和战斗力，培养了职工
整体配合的协作精神，他们
还开展“四心服务”和“安全明星、操作明星、服务明星、节约明星”
四星争创活动。“四心服务”让职工做到：“用心、专心、细心、精心”；他们健全服务体系，员工严格按照服务流程办理业务。他们制
作了联系卡公开监督电话，设立了意见箱，认真听取用户意见和建议，对客户的要求进行换位思考，做到积极主动、用心服务。每月
根据考核情况选出4名“明星，激发了赶劲。
自去年以来，他们先后为公司即墨万佳华隆国际家居工程、上海德
马格轨道工程、莱芜金山矿产工程等在建工程采购钢材8000多吨；
加工配送板材7000余吨，为公司节约采购成本400余万元。（冶金工程事业部方保忠刘学军）
劳模班长马福伟
马福伟是建设公司威海分公司铆焊班的班长，也是威海分公司生产
一线唯一的一名建设公司劳动模范，老实憨厚、不善言谈是他对外
的形象符号，“越是工作困难越往自己肩上扛”，这是老马的工作个性，也是熟悉他的人对他最多的评价。参加工作十几年来，他带领
班组职工完成一个个艰难任务，为公司发展发挥了兵头将尾的作用。 2013年，威海分公司承揽的中化泉州工程告急，甲方工期一压再压，生产任务一加再加，面对大量复杂多变的钢结构制作加工和大量的
厚板全熔透焊接，老马把抢抓工期、完成任务作为工作的头等大事，主动靠在班组，吃住在班组，连续一个多月时间，前期带领铆焊班
组认真研究施工方案，调整优化加工工艺，带领班组加班加点施工，连续几个晚上都不休息，最终原本两个多月才能完成的工作老马带
领班组职工硬是用一个月时间完成了任务，经过质量检测工程全部
合格，受到了甲方的好评，先后被分公司评为先进个人和先进班组。作为班长，马福伟深知完成工作任务是基本任务，搞好班组管理更
是工作职责。为推动班组职工工作积极性，他总结以往的工资考核
办法，在班组内实行了“六奖”、“六罚”的考核机制，采取了“加工进
度60%权重，质量33%权重，安全意识7%权重”的细化考核模式，
充分发挥了考核机制的
积极作用，受到了各层级一致好评。在质量管理中，他组织班组职
工召开质量讨论会，通过班内电焊工和铆工相互交流沟通，先后解
决了端板焊后变形问题、减小组装焊缝等问题。目前，马福伟班组
加工的质量和人均产量在加工车间内持续第一名。2013年，威海分
公司打破了常年持续亏损的局面，实现了成立12年以来的首次盈利。在全年评比中，马福伟班组成为全公司承揽工程最多、贡献力量最
大的一支钢铁劲旅，马福伟作为奋战在第一线的领头羊，成为分公
司实现生产经营扭亏为盈的头号功臣。（钢结构事业部高明升）
青年突击队长小任
看着面前这位2006年7月份刚毕业的大学生，我感到十分困惑，
在短短的一年多的时间内他如何成长为技术精湛的骨干？带着疑问
我进行了走访。
“小任啊，他吃得起苦！”小任刚来到项目时，支部书记及时与他进
行了交流谈心、了解情况，工作上积极帮助引导，安排有一定的施
工经验的技术员与之开展“结对子”活动，搞好传帮带。刚毕业的他
虑心好学，不懂就问，不会就学，主动向同事请教，直到把事情弄
懂为止，项目刚建点，测量工作任务繁重，他知道后主动请缨，要
求到测量组工作，每天天刚蒙蒙亮便呼朋引伴，提着仪器，揣着干粮，手握砍
【篇三：车间卫生通讯稿】
通讯稿
随着十一长假的结束，我车间领导和员工以崭新的精神面貌和积极
工作态度展开了新一
轮的工作。机修车间锅炉房安排了近期工作内容：为确保锅炉的安
全经济运行车间即将对锅
炉辅助设备风机进行换油与润滑，同时对3号锅炉烟道进行清理，
并对水处理阳床进行检修。
车间以抓安全、重实效、保经济为原则狠抓设备的安全与维护保养，最终确保锅炉的安全经
济运行，确保全厂安全生产。冬天临近锅炉房全体员工会以积极的
工作态度带给全厂一个温
暖的冬天。机修车间张礼文篇二：通讯稿(机修车间)通讯稿机修
车间全面贯彻安全教育制度，做到全员、全面、全过程的原则，讲
究计划性、科学
性。做到多样化、经常化。机修车间 2013.10.14 于志刚篇三：通
讯稿-这是我们的责任这是我们的责任
负责人严抓企业管理，将文化墙作为阵地，向员工灌输企业管理思想。深入开展安全管理工作、6s管理，车间内各项工作有了突飞猛
进的飞跃，员工安全意识有很大的提高。车间内卫生洁净，物品摆
放规范，设备在欢快的在运行。进入磨选车间，首先映入眼帘的是：干净的三米平台，整洁的备品配件货架，崭新发亮的生产设备，有
序忙碌的车间员工。有个是前几个月来过磨选车间的厂家服务人员
他的第一个反应：“这是磨选车间吗”?我在旁边肯
定的告诉他：“是啊！”他笑着问我：“你们怎么做到的？”我笑着回
答道：“努力了就有收获，
尽力了就会成功！”看，我们车间每个员工的脸上都带着灿烂的笑脸，他们在为自己的努力而
感到高兴，他们在为车间的变化及完成生产任务而欣慰！选厂在成
长中变化，我们在变化中成长。我们不会沉醉在喜悦中，我们要更
进一步努力
创造选厂明天的辉煌，这是我们的责任。磨选车间：冯刚
二零一一年十一月二十六日篇四：某某车间员工培训通讯稿油田**
车间举办新员工技能培训班由**间举办的新员工技能培训班于**日在
炼厂多媒体教室正式开班了。来自该车间的26
名新员工带着求知若渴的心情参加为期30天的技能培训。近几年，越来越多的智能仪表投用于生产中，所以仪表的检修、维护工作显
得尤为重要。
然而，设备的新旧更替频繁，加之维护人员的新老交替，使得仪表检、维护人员业务知识水
平的提高和技能人才的储备必须加快步伐。为此，本着培养仪表检、维护所需高技能人员的
目标，仪修车间领导针对新员工业务技能不足的实际情况，自主办班。组织编写详细的培训
方案，配备了数量众多、种类齐全的教学设备和器材，邀请拥有扎实的专业知识和丰富的现
场检、维护经验的技术人员进行“全方面”理论授课和“手把手”现场实践的培训。力求通
过培训让学员们从作业安全知识，到各类仪表设备的日常维护和检修技能都能有量的积累、
质的飞跃。
**车间领导在开班仪式上对学员们提出了几点希望和要求：克服时间短、任务重、学习
门类繁多的困难，发扬自主好学精神，多与师傅在实际作业中进行经验交流，深入持久的投
身于技能学习中，带动全车间员工再掀一股新的学习浪潮，为**厂的安全平稳生产提供强有
力的仪修保障!
**车间
*年*月*日篇五：车间实习通讯稿通桥公司装配车间实习9月初我开始在通桥公司的装配车间实习，如今实习已经进行快四个月了。在这段时光
里，我感慨万千。
在车间实习的日子里，我学到了一些装配车桥的方法。按照实习计划，前一个月在减总
车间实习，然后在桥装车间实习。每天早晨来到车间，到实习的工位上认真的观察师傅们的
操作，留心机床的每一个细节，和师傅们交流，请教不懂的问题，并且有时动手操作。这几个月的车间实习让我受益无穷，因为我以后的工作将在这个基础上进行的，它将是
以后每一天的一个缩影。