公司经营方针

公司经营方针如何“建队伍”

公司经营方针 ———“建队伍”部分一、公司人力资源现状盘点截止目前，公司在册职工909人，劳务工103人，总体用工1012人，劳务派遣用工比例10.2%。按照公司最新发布的定员文件，公司定员1044人（其中职工930人，劳务工114人），公司实际使用人数暂低于定员，各部门定编及用工数量相对紧凑和精简。从公司学历结构看，公司大专及以上学历人员占比50.8%，其中大专占26.6%，大学本科占22.1%，研究生及以上占2.1%。作为制造型企业，公司人员学历结构相对合理，基本能够满足公司长远发展需要。从公司职称结构看，公司初级及以上职称人员占比25.9%，其中初级职称占15.1%，中级职称占8.4%，高级及以上职称占2.4%。公司人员专业化程度较低，与行业先进企业职称结构水平存在较大的差距，需要在今后工作中重点关注和提升。从公司年龄结构看，公司35岁以下人员占比60.0%，36~45岁占比27.8%，46~50岁占比8.6%，50岁以上占比3.6%。作为新建企业，公司人员年龄结构总体偏向年轻，老、中、青年搭配较为合理，能够满足公司长远发展需要。二、公司员工队伍建设措施

公司员工队伍建设，以“三项制度”改革为方向，持续优化员工队伍结构，提升员工队伍素质，提高专业化水平，逐步建立结构合理，梯次分明，高效稳定，具备创新活力，团结协作的员工队伍体系，以满足公司战略发展需要。（一）持续推进干部人事管理规范化，制度化，打造优秀、高效、廉洁的干部队伍 1.严格执行公司《管理人员选拔任用办法》，规范公司管理人员选拔任用管理工作，提升选人用人规范性，科学性，将真正懂业务、会管理、德才兼备的人选拔到管理岗位上来。 2.持续完善干部人事档案基础管理工作，确保干部选拔目标人选历史清白，原始记录真实可靠。 3.建立和完善管理人员竞争上岗机制，确保同等条件，择优录用。（二）做好人才的保留和激励，确保公司人才队伍的稳定 1.公司的发展离不开人才，特别是核心人才，他们是公司价值创造的主要贡献者，包括公司各领域技术人才、技能人才、经营管理人才。建立多层次人才保留和激励机制，明确价值创造、价值评价与价值分配的联动关系，不断提升公司人才的待遇水平，共享公司发展带来的收益，确保公司核心骨干、关键岗位人员的稳定。 2.建立公司内部人才市场机制，常态化竞争上岗，将真正优秀的人才配置到合适的岗位，确保人尽其才，才得所用。（三）建立后备人才选拔和培养机制，满足公司长远发展需要 1.加强公司人才梯队建设，逐步建立和完善公司后备人才选拔

集团公司章程范本(简版)

________________ 有限公司、、八章程月 ____________________________ 年 _____________________________________

中华人民共和国公司法》（以第一章总则第一条为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由中国XX 集团公司岀资，设立中国XX 集团招标有限公司，特制定本章程。第二条公司企业类型：有限责任公司（国有独资）第二章公司名称和住所第三条公司名称：中国 ______________ 集团有限公司（以下简称公司）第四条公司住所： ____________________________________________________ 。第三章公司经营范围第五条公司经营范围：国内建筑工程的招标服务，工程所需设备、材料的采购招标；会议服务。第四章公司注册资本、岀资人的权利和义务第六条公司注册资本： ______________ 万元人民币。第七条公司的岀资人：中国 _______________ 集团公司，岀资方式：货币，中国 _______________ 集团公司以岀资额为限对公司承担有限责任。中国 ___________ 集团公司是经国务院批准设立的国家授权投资机构。第八条公司减少注册资本，应当自做岀决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。第九条岀资人享有如下权利：（一）了解公司经营状况和财务状况；（二）选举董事会成员或监事会成员；（三）决定公司的经营方针和投资计划；（四）审议批准董事会的报告；（五）审议批准监事会的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（八）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事做岀决定；（九）修改公司章程；第十条岀资人承担以下义务：（一）遵守公司章程；（二）按期缴纳所认缴的岀资；（三）依其所认缴的岀资额承担公司的债务；（四）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资。第五章董事会职权、议事规则

年度公司管理方针和目标

2019 年度公司经营管理总方针和目标总方针：以管理创新求发展总目标：全年实现销售收入万元，利润万元。主要措施（部门目标） 1、营销管理：把握客户脉搏，加强与客户的交流与沟通，提升销售业绩，及时反馈和分析客户要求与变化，及时制定和调整营销策略，以适应客户的要求： 1.1、全面熟悉行业产品知识，提升业务能力。 1.2、加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围。 1.3、服务老客户，开发新客户。 2、工艺管理：建立和完善公司生产技术工艺资料，根据不同状态条件下，制定出标准的产品工艺技术文件。 2.1、产品工艺文件包含标准产品的所有配置以及标准的工艺制造流程。通过1--2个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善，最大限度的稳定产品质量和提升客户满意度。 2.2、技术资料的规范化管理，可以更好地服务和满足生产制造的需要，通过工艺技术的提升、设备的投入和改造，提高生产效率，降低生产成本。 3、质量管理：质量代表企业的形象、是企业的生命线、进入市场的许可证以及企业核心竞争力的体现。今年进一步完善质量保证体系，持续有效的开展内部质量体系审核，加强过程质量管理，使产品质量达到用户验收标准。 3.1、质量手册和程序文件：根据公司组织结构调整及近年发现的不适宜

的地方进行修订。 3.2、重点对检验规程进行细化，重新编制整顿。 3.3、体系运行：每两月进行一次全面质量监督抽查。 3.4、成品质量每月进行至少2次以上产品评审，进一步促进出厂产品质量的提高，积极参与到用户的最终验收以及质量问题处理。 3.5、质量沟通分析会：每月3号下午定期举行。将上期会议上的质量问题改进情况进行质询、落实与验证，汇报收集当月度存在的质量异常情况，研究落实整改方案及具体措施。 3.6、针对产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，使产品质量得以彻底改善。 3.7、供方的监督与评价：根据往年外协、外购件质量问题的实际情况，对外协配套厂家指定考查计划进行考查，向公司提交建议，与合格供方签订质量保证协议。 3.8、质量考核：品质管理部应将工作重点放在质量改进计划、质量制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核，使今年的质量损失率比去年降低10%--15%。 4、成本管理：抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，是企业经营之根本。今年紧紧围绕“开源节流,加强成本控制，实现增收增效”开展工作。 4.1、根据财务工作统一管理、分别核算的要求，理顺、完善、规范公司的财务管理制度体系，落实各项监督制度，做到真实反映公司的经营结果。 4.2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技术

集团公司年度计划书

集团公司年度计划书新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划，每一年的工作计划我们都顺利的完成了，这是我们全体员工的不懈努力换来的成果，是值得表扬的，所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了，一句话，我们的工作好坏直接影响着全市人民的生命健康！这是时刻要求我们做好工作的最大前提！ 20xx年是公司深入贯彻落实党的>精神，团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年，同时也是自来水公司深化改革，力争实现经济效益新突破的攻艰年，为全面完成公司年度的经营指标，发挥工会组织应有作用，制定20xx年工作计划如下：一、以促进劳动关系的和-谐稳定为目的，认真履行好工会组织的基本职责建立和-谐稳定的劳动关系，是工会组织践行'>三个代表' 重要思想的具体体现。根据企业改革、改组、改制的具体实际，积极参与企业发展规划，重大改革方案、劳动、工资、社会>保险等与职工切身利益密切相关政策的制定，积极提出工会的建议和主张，认真做好职工的思想工作，及时与行政搞好沟通，加大劳动争议调节力度，维护好职工的利益。二是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网络，完善劳动保护安全检查制度，加强安全宣传教育，开展好'安康杯'系列活动，要积极配合行政搞好>安全生

产检查，督促企业改善职工劳动安全卫生条件，保证职工身心健康，为企业发展生产提供安全保障。二、深入开展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高企业的发展，关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。 1、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。今年，公司工作根据公司年度的总体目标，结合公司的实际，选准切入点，强化竞赛机制，围绕'提高水质，节能降耗，安全生产等方面，动员和组织职工开展''劳动竞赛，合理化建议、岗位练兵、技术革新'等建功立业竞赛活动，力争做到全员参加，常抓不懈，使竞赛活动上层次，上水平，真正收到实际的效果。 2、强化学习>培训学习，不断提高职工队伍的整体素质。20xx年自来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程，充分发挥文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训学习，引导职工不断增强历史使命感，主人翁现任感，时代紧追感，牢固树立'科学技术是第一生产力'的观念，不断提高市场竞争意识，产品质量意识，诚实守信意识和终身学习意识，自觉地学习新知识，钻研新技术，努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。集团公司年度计划书[篇2]

2020年经营方针和工作目标

经营方针和工作目标经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范，是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的行动。接下来了经营方针和工作目标，欢迎阅读！一、经营方针持续创新应对挑战，狠抓质量降低成本，管理细化创造效益。二、基本工作策略狠抓企业基础管理，全面理顺协助关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。三、奋斗目标水泥年计划35万吨，奋斗目标40万吨。出厂水泥质量合格率100%。四、重要措施 1、整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运转所需的各类人员。 2、解决管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力做好工作。 3、拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。 4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统建设化，确保各项管理工作到位。年度计划编制说明

年计划水泥产量35万吨，包括矿渣粉产量6万吨，烘干物料总量7.7万吨。 1、全年水泥耗熟料总量14万吨，炉渣灰总量7.7万吨，石粒总量2.8万吨，石膏总量2.8万吨，矿渣粉总量7.7万吨，助剂总量350吨，（水泥计划配比：熟料40%，炉渣灰22%，石粒8%，石膏8%，炉渣灰22%，助剂1%）。 2、水泥磨、矿粉磨及烘干系统1月份停机待件，水泥磨、烘干机系统3月份全月检修，矿粉磨系统4月份全月检修。 3、水泥磨系统3月20日开始运转至10月31日，共计生产7个月，矿渣磨系统5月1日开始运转至10月31日，共计生产6个月。（其中粉磨系统在8月份有7天中修）为使上述指标能够全面完成，公司各部门必须通力协作，密切配合，努力做到： 1、加强对设备的保养、维护，并保证备品、备件的及时供给，从而提高设备运转率和台时产量。 2、为保证正常生产需要，重要原、燃材料的库存，要满足生产的需要。 3、在生产过程中，必须严格执行《质量内控标准》，努力提高水泥质量，降低生产成本。 4、磨机使用的不可磨体应为优质高铬材质。在水泥、矿粉的生产方面，公司有关部门要及时调度，盘活生产，避免库存积压或原材料

集团公司工作计划

集团公司工作计划今年以来，在公司领导的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将以党的“十七大”会议精神为指导，全面贯彻科学发展观，坚持以“以人为本，做大做强”为宗旨，以经济效益为核心，以精细化管理为手段，以“严管理、快节奏、讲业绩、重奖惩”为工作标准，以安全、稳定为保障，深入贯彻集团公司“一壮大，两延伸”的发展战略。工作计划如下：一、党群方面 1、根据企业实际，配备专职党务干部，负责党务工作。从企业业务主管部门和企业所在地党组织中选拔政治素质高、群众基础好、协调能力强的党员担任专职党建干部，帮助企业开展党的工作，以保持党的工作的经常性和连续性。 2、做好党员发展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，从端正入党动机入手，注重工作表现，用党的思想教育引导青年职工，积极发展青年党员；同时注重积极分子队伍的培养，引导生产骨干、专业技术人员向党组织靠拢，不断壮大积极分子队伍。 3、做好工会工作。全面贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，执行国家法律及公司经营方针，立足实际，围绕公司生产活动，推进公司民主管理，突出维护员工权益，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生产和发展，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进公司全面完成生产任务。 4、争创区级最佳文明单位：在狠抓经营管理的同时大力开展文明建设，加强职工的道德和法制教育，全面提高员工综合素质，积极参与社会公益活动，努力改善周边环境，争创武汉市东西湖区最佳文明单位。

企业经营方针

企业经营方针 Prepared on 22 November 2020

一、经营方针管理基础 □经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合图为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。

□ 基本经营方针和年度经营方针 1.基本经营方针基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。 2.年度经营方针年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的(见图。举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。 (1)下年度经营环境的因应原则(因应方针) (2)下年度需达成的利益原则(利益方针)

(3)下年度需达成的损益原则(损益政策) (4)下年度需达成的销售原则(销售方针) (5)下年度需达成的生产原则(生产方针) (6)下年度需达成的工作原则(工作方针) (7)下年度需达成的资金运用(资金方针) (8)下年度需达成的人事原则(人事方针) □ 年度经营方针的分类

建筑集团公司经营方针

建筑集团公司经营方针建筑集团公司经营方针提要：从经营地域讲，E是我们生长的土地，是我们发展的源泉，是我们展示的舞台，巩固和扩展省内这块阵地，是我们赖以生存的手段和勿庸置疑的发展方向更多资源来建筑集团公司经营方针一业为主多元经营立足E扩展全国走向国外一业为主，多元经营——以房屋建筑为主业拓展市场的同时，寻求新的经济增长点，不断向业主的上游和下游延伸，实现多元化经营。立足E，扩展全国，走向国外——在扩大和占领E省内市场的同时，积极开拓省外市场，有选择地在全国范围内立足，有的放矢地搞好海外经营，拓展劳务合作业务，承包国外工程，逐步走出国门，走向海外。从经营范围讲，我们的传统产业是工业与民用建筑，这是公司的立足之本，必须不断调整和改造传统产业经营方式，将房屋建筑做大做强，充分发挥总包承包资质和装饰、钢结构、预应力、智能化、消防等专业承包资质的优势，搞好工程总包和专业分包，力求在激烈的市场竞争中确立自己的优势地位。但是随着市场的变化，传统的产业已经面临严

峻的挑战，面对国家调整投资导向和我省调整产业结构带来的市场机遇，我们还必须实施求大经营战略，寻求新的多种经济增长点，实行多元化经营。作为主业的有益补充，从房地产开发、海外工程与劳务输出、道桥施工、物流、商贸等领域入手，进行有效的探索，以期逐渐实行规模化，效益化. 从经营地域讲，E是我们生长的土地，是我们发展的源泉，是我们展示的舞台，巩固和扩展省内这块阵地，是我们赖以生存的手段和勿庸置疑的发展方向。随着市场的进一步开放，地方保护逐渐淡化和消失，适时将触角向其它省市延伸，寻找突破口，强化区域性营销战略，是提高市场占有率的一个有效途径。随着全球经济一体化的形成和wTo入关成功，我国外派劳务的机会逐渐增多，空间更为广阔，我公司已经取得对外承包经营权，充分利用这一优势，有的放矢搞好海外经营，拓展劳务合作业务，尝试国外小工程的承包，逐渐走出国门，为将来承担大的国际工程承包创造先决条件。经营方针的贯彻和落实，需要每位员工通力合作，共同努力。首先，各级市场开发的机构和人员要全身心投入工作，多层次、多领域培植和发展广泛的社会关系网，对口跟踪，提高服务意识。通过广泛宣传，使经营方针深入人心。让人人都有捕捉信息、承揽任务的意识和责任感，主动地收集和传递市场信息，建立广泛的信息源，形成畅通的信息网。同

公司年度经营计划书(2017)

公司年度经营计划书一、 2017 年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将 2017 年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、 2017年的经营目标（一）核心经营目标 2017年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额4000 万，冲刺目标5000 万，增长率20 %，保底销售收入4500 万，年度税后利润1800-2000 万，保底利润 800 万。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元分类项目年度目标小电器3000 汽车800 其他200 ～以上～硅橡胶产品生产与销售/ 人民币）第一季度第二季度第三季度第四季度6007001000700 150120300230 15508055 全年完成业绩：4000万元月度平均业绩：第一季度800万元，第二季度850万元，第三季度1500万元，第四季度1000万元上述销售目标的分解，按《2017 年度销售目标分解表》执行（附件）。

三、主要策略公司以前整个管理以生产为中心，只要货做出来、能销售出去就算工作完成，即有订单做，能出货就能保证企业生存与发展。而且全体员工长期以来都是这种概念，人人都为出货而努力。但随着技术的进步、市场竞争的发展，客户对企业的要求增多，多了差异化、个性化，品质要求更加严格，价格更低。因此单一关注生产、出货已经不能完全让客户满意，由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。而且，以前管理关注点是出货、生产，主要针对的是产品本身的问题，而没有延伸到一个面的问题。一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等，这是一个系统化的问题。系统化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。本公司不光要解决产品本身（包括生产、工艺、品质），还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。解决产品本身问题是解决短期问题，解决体系的问题是解决长期问题，这同时也是观念的转变。另一方面，市场是公司龙头，将在未来两年建立系统化的营销体系，发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌营销。多重视营销分析、客户关系管理、营销激励、营销政策由原来的粗放式管理变为精细化管理，主要是指建立标准化、可操作性的工艺文件、品质文件、行政文件，实行量化管理、细节化管理。让所有部门能学会使用数据分析，来决策、推进各项工作。由个人作为主体解决事情变为团队解决事情，主要是指改变以前“能人经济”现象，脱离保姆式管理现状，多发动团队力量去思考问题、解决问题，明确责任、工作流程。工作方法。尤其是在工艺管理、品质管理、生产计划管理等方面。改变“能人经济”现象方法：因事设岗，而非因人设岗。四、实现目标的保障措施（一）生产资源保障 1．公司新增投资200 万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产年度销售实现营业额5000 万，冲刺目标6000 万和各项营销策略的实现。 2．生产部作为二线部门，理应成为业务部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在45%以内。（二）人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部2017 年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。2．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内

2021最新全资子公司章程范本

2021最新全资子公司章程范本第一章总则第一条 ______________企业集团是以________开发集团有限公司为母公司,以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同规范的企业法人联合体。第二条集团名称及法定地址名称：______________企业集团。简称：______________集团。法定地址：______市________工业开发区。第三条集团母公司名称及法定地址名称：________开发集团有限公司法定地址：____市________工业开发区内。第四条集团的宗旨：以集团母公司为核心,以资本为纽带,发挥集团成员的综合优势,实现各种资源的优化配置,为社会做出更大贡献。第五条集团遵守国家法律、法规,在国家法律、法规允许的范围内从

事生产经营活动,维护国家利益和社会公众利益,接受政府有关部门依法监督和管理。第二章集团成员之间的经营联合、协作方式第六条本集团成员单位包括母公司、控股子公司以及其他成员单位。母公司、控股子公司、成员单位均具有独立法人地位。一、母公司：________开发集团有限公司。二、控股子公司：____________投资发展有限公司、____________经贸发展有限公司、____________兴业科技开发有限公司、____________广告有限公司、____________物业管理有限公司。第七条集团实行集中决策、分层管理、分散经营。集团理事会是集团的管理和决策机构;母公司是财务和投资中心,在集团中居于主导和核心地位,对外代表集团,母公司的主要功能是研究和确定发展规划,负责投融资决策,从事资本运营,对经营者进行考核和任命,监控经济运行情况等。第八条控股子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。但不得以集团名义签订经济合同或从事经营活动。

公司经营方针——如何“建队伍”

公司经营方针建队伍”部分、公司人力资源现状盘点截止目前，公司在册职工909人，劳务工103人，总体用工1012 人，劳务派遣用工比例%。按照公司最新发布的定员文件，公司定员1044 人（其中职工930 人，劳务工114 人），公司实际使用人数暂低于定员，各部门定编及用工数量相对紧凑和精简。从公司学历结构看，公司大专及以上学历人员占比%，其中大专占%，大学本科占%，研究生及以上占%。作为制造型企业，公司人员学历结构相对合理，基本能够满足公司长远发展需要。从公司职称结构看，公司初级及以上职称人员占比%，其中初级职称占%，中级职称占%，高级及以上职称占%。公司人员专业化程度较低，与行业先进企业职称结构水平存在较大的差距，需要在今后工作中重点关注和提升。从公司年龄结构看，公司35 岁以下人员占比%，36~45岁占比%，46~50 岁占比%，50岁以上占比%。作为新建企业，公司人员年龄结构总体偏向年轻，老、中、青年搭配较为合理，能够满足公司长远发展需要。、公司员工队伍建设措施公司员工队伍建设，以“三项制度”改革为方向，持续优化员工队伍结构，提升员工队伍素质，提高专业化水平，逐步建立结构合理，梯次分明，高效稳定，具备创新活力，团结协作的员工队伍体系，以满足公司战略发展需要。一）持续推进干部人事管理规范化，制度化，打造优秀、高效、廉洁的干

部队伍 1.严格执行公司《管理人员选拔任用办法》，规范公司管理人员选拔任用管理工作，提升选人用人规范性，科学性，将真正懂业务、会管理、德才兼备的人选拔到管理岗位上来。 2. 持续完善干部人事档案基础管理工作，确保干部选拔目标人选历史清白，原始记录真实可靠。 3.建立和完善管理人员竞争上岗机制，确保同等条件，择优录用。二）做好人才的保留和激励，确保公司人才队伍的稳定 1. 公司的发展离不开人才，特别是核心人才，他们是公司价值创造的主要贡献者，包括公司各领域技术人才、技能人才、经营管理人才。建立多层次人才保留和激励机制，明确价值创造、价值评价与价值分配的联动关系，不断提升公司人才的待遇水平，共享公司发展带来的收益，确保公司核心骨干、关键岗位人员的稳定。 2.建立公司内部人才市场机制，常态化竞争上岗，将真正优秀的人才配置到合适的岗位，确保人尽其才，才得所用。三）建立后备人才选拔和培养机制，满足公司长远发展需要 1.加强公司人才梯队建设，逐步建立和完善公司后备人才选拔和培养机 985、制，为公司长远发展提供充足的人才准备。加强从国内重点高校，例如 211 院校选录优秀应届毕业生培养力度，制定针对性培养计划，适时调整毕业生待遇，提高公司高潜质人才吸引力，为公司发展不断补充新鲜血液。 2.推动公司关键岗位A/B 角建设，明确职责权限，有效避免缺位和空岗现象。不断完善关键岗位定期交流轮岗制度，多岗位锻炼人才，培养业务“多面手”，提升综合能力。四）完善市场化选人用人机制，确保公司发展对各类人才的需要 1. 保持公司与猎聘网、北极星电力招聘网、深圳一览铝业英才网、智联招聘、猎头公司、重点高校等的合作关系，积极开展与市人社局，市人才交流服务中心，国创会，“鸿雁计划”，人力资源服务联盟等政府机构、行业协会的合作，不断拓展人才引进渠道，确保人才引进的力度和质量。 2. 完善公司《特殊人才管理办法》，打破现有薪酬体系，以市场化机制选

公司经营方针及策略

公司经营方针及策略 1.经营目标： 1.1让想做的人，都可以做 1.2让在做的人，都可以盈利 1.3让有能力的人，都可以以此为平台，发展自己的事业 1.4让为公司做出贡献者分享后续利益 1.5让公司的每一个人，都成为推动社会前进的英杰 2.指导思想： 2.1生产企业根据自己的预测进行生产，无有效方式市场定位及分析，导致只能压低产品质量和价格进行市场销售和渠道拓展，易导致产品滞销甚至无销路 2.2代理有门槛，导致大批小零售商，只能通过上级代理商进行订货，致使产品到达终端零售商时，层层加价，价位虚高，盈利空间缩小，部分零资金或者业余创业者无法参与终端销售 2.3本公司解决从工厂端到最终消费者端的销售渠道无法有效沟通的问题，为终端零售商打开进货渠道，实现无忧销售 3.盈利模式：开拓下游终端销售渠道，收集订单需求；联系上游生产厂家，根据订单进行生产几销售，为生产商和终端零售商提供沟通服务。即本公司负责销售渠道的建立、管理和维护，客户售后处理及反馈。 3.1对企业端盈利：建立产品库，销售符合相应产品质量的商品，前期主要跟厂商谈销售返点以获取利润，中后期将会增加对企业的产品推广和售后维护收取相应报酬以做利润支撑点，类似于广告公司+专业售后承包+市场推广公司+调研公司+咨询公司的合体。 3.2对销售端盈利：建立并把控销售渠道，销售产品库中的产品，赚取差价，此为前期主要盈利来源。 3.3员工盈利模式：由两部分构成，一是销售差价，即销售人员提货后，售价自定；二是公司采用销售返点制度对市场开拓进行返利，返利额度为占所销售商品扣除给类成本后毛利的40%给所有参与市场开拓的人员，包括销售人员，推广人员，下单人员。

公司年度经营计划

公司年度经营计划书一、20xx年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、20xx年的经营目标（一）核心经营目标 20xx年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）上述销售目标的分解，按《2012年度销售目标分解表》执行（附件）。

三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2012年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施： 1、全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。 2、国内和国外销售部必须整合各项资源，在2012年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3、海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的57%，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4、国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划30家，力争50家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 20xx年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，

公司方针目标

二0一五年度公司方针目标根据集团公司发展战略规划和实际情况，结合当前国际国内的经济形势，经公司董事会研究，确定2015年度方针目标如下：一、经营方针以市场为导向，以效益为中心开展各项工作。提升产品的先进性，提高设计质量和过程控制质量，强化基础管理，规范业务流程，加强绩效考核。二、主要经济指标集团公司全年完成销售收入万元，实现税金万元，实现利润万元。三、主要措施 1.营销管理积极开发新产品，提高配套份额；不断开发新市场，提升销售业绩。加强对销售人员培训，提高人均销售额。 (1) 2015年主机市场占有率提高10%； a.开发新市场个； b.开发风力发电等新领域； c.积极恢复增加份额减少的老市场的供货。 (2) 三项资金占用额比2014年下降30% a.重点是成品库库存、周转库库存、未开发票，清欠一年以上未发生业务的客户。 b.每月下达压缩指标,并考核。 (3)销售责任的三包索赔额同比降低20%，每季度考核。降低销售费用，万元回款比2014年降低10%。 2. 质量管理以分厂为主体，重点解决市场产品故障，规范产品失效模式的判定、分析、考核，改进产品设计、过程控制，设计、制造原因三包索赔额比2014年降低35%。 (1)加强过程控制和PDI检验，进一步降低零公里PPM值。交付产品零公里PPM≤；三包期产品故障率≤ %； (2)提高产品总成一遍试验合格率；产品总成一次交检合格率≥98%;

a.组织按规范的作业指导书对员工进行培训，规范作业流程，提高质量合格率水平和工作效率。 b.完善工装、夹具。（3) 降低内部质量损失，提升主要工序的质量指标； (4) 进货物资检验项目齐全率100%；错漏检率不高于2%；加强三包退回产品中对供方的责任认定和索赔。 3.成本管理制定有效措施和全方位的开支标准，严格控制成本支出，挖掘降低成本，增效潜力，提高经济效益。贯彻公司财务工作统一管理、分厂制核算的要求，进一步理顺、完善规范分公司的财务管理体系，完善落实各项监督制度和考核制度，准确及时做出分厂成本分析，真实反映经营成果。 (1)管控流动资金的占用 a.降低销售成本压缩三项资金占用5000万元，减少利息支出300万元；压缩销售费用40万元（走访费、招待费、开发费、会议费、差旅费、工资等）； b.减少生产资金占用200万元； c.减少采购物资储备资金200万元。 (2)采购成本降低1.5%； (3)利用新材料、新工艺、改进产品结构节约成本200万元; (4)降低外部质量索赔，外部质量损失比2014年降低35%，半年考核一次； (5)加强生产过程的成本控制，核定产品材料定额，控制材料、产品废品率，细化考核，减少材料成本支出，节能减排。 a.主要原材料利用率提高2%； b. 节约能耗，降低电费、燃气费、蒸汽费等支出。 (6)提高工作效率，推行一人多岗，精简人员，降低人力成本。 (7)压缩各项管理费用，降低非生产性开支20万元； (8)合理调度和使用好资金、融资成本比2014年降低100万元； (9)按制度加强账物管理，确保公司财产不受损失。细致工作，跟踪目标落实，准确及时作出成本分析。 a.加强物资管理，成品库、半成品库、原材料库帐物符合率不低于99.5%；

公司年度经营方针和工作目标

公司20RR年经营方针和工作目标一、经营方针 20RR年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素质，提高经营管理水平；加强管理基础工作，加强企业品牌经营，加强业务流程规范。按照上述方针，20RR年的基本工作策略是：狠抓企业基础管理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能二、奋斗目标完成方量30万立，实现利润800万元。三、主要措施（一）工作要点： 1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层管理人员和专业人员。 2.解决高层管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力是做好工作。 3.拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。 4.加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项管理工作基本到位。 5.建立与优化业务流程，例：采购投标管理程序、物料检验收货控制程序，车辆运输管理程序，生产计划管理程序，品质控制运作程序，物料请购审批程序，财务报销管理制度，搅拌站工作运作程序，经营成本核算控制程序，生产订单运作程序，产品全程服务控制程序，客户管理程序，客户投诉受理程序，销售合同管理程序等。 6.加强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在鞍山建筑行业树立良好的公司品牌形象。 7.积极导入IS09000国际质量管理体系，狠抓产品质量，以优质品质和优异服务全面满足客户需求，增强客户对使用我们产品的信心。（二）工作举措： 1.夯实管理基础工作，保障企业运作顺畅。企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。没有企业管理基础工作，就没有企业管理的科学化、现代化。20RR年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作，为提高企业管理水平奠定基础。一要抓好标准化工作。建立健全企业各种技术标准、管理标准和工作标准。不管是技术业务还是管理业务，只要是经常、重复出现的业务都应制定标准，使这些业

企业经营方针目标管理制度守则个.doc

企业经营方针目标管理制度守则(13个 doc)(1)1 精心整理第一章企业经营方针目标管理制度一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部

门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。，“阶段长的令制订。循环面通知管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。

集团公司章程范本

集团章程集团章程范例此范例根据《企业集团登记管理暂行规定》的一般规定及集团的一般情况设计，仅供参考，起草章程时请根据集团自身情况作相应修改！ＸＸ企业集团章程第一章总则第一条ＸＸ企业集团是以ＸＸ开发集团有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人联合体。第二条集团名称及法定地址名称：ＸＸ企业集团简称：ＸＸ集团法定地址：北京市密云县工业开发区内第三条集团母公司名称及法定地址名称：ＸＸ开发集团有限公司法定地址：北京市密云县工业开发区内第四条集团的宗旨：以集团母公司为核心，以资本为纽带，发挥集团成员的综合优势，实现各种资源的优化配置，为社会做出更大贡献。第五条集团遵守国家法律、法规，在国家法律、法规允许的范围内从事生产经营活动，维护国家利益和社会公众利益，接受政府有关部门依法监督和管理。

第二章集团成员之间的经营联合、协作方式第六条本集团成员单位包括母公司、控股子公司以及其他成员单位。母公司、控股子公司、成员单位均具有独立法人地位。一、母公司：ＸＸ开发集团有限公司二、控股子公司：北京ＸＸ投资发展有限公司、北京ＸＸ经贸发展有限公司、北京ＸＸ兴业科技开发有限公司、北京ＸＸ广告有限公司、北京ＸＸ物业管理有限公司。第七条集团实行集中决策、分层管理、分散经营。集团理事会是集团的管理和决策机构；母公司是财务和投资中心，在集团中居于主导和核心地位，对外代表集团，母公司的主要功能是研究和确定发展规划，负责投融资决策，从事资本运营，对经营者进行考核和任命，监控经济运行情况等。第八条控股子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。但不得以集团名义签订经济合同或从事经营活动。第九条集团的管理体制一、集团母公司对控股子公司的管理根据《公司法》规定，母公司依法行使股东的权利和义务，向控股子公司派出董事和监事，通过股东会、董事会和监事，参与公司经营方针、投资方向、选择经营者及利润分配等重大经营管理事项的决策，对公司的经营管理活动进行监督管理。二、集团母公司与其他成员单位的关系母公司与其他成员单位的关系是参股或者生产经营、协作的关系。第三章集团管理机构的组织和职权第十条集团设立理事会，作为集团的管理机构。第十一条理事会由集团成员企业的主要负责人共同组成。

公司经营方针范例

五、公司年度经营方针范例（一）公司（电子进出口）年度经营方针 ××公司是一家电子进出口企业，年营业额约50亿，资本额亿，从业人员186名。该公司年度经营方针如下：本公司去年销售额完成率为104%，利益计划完成率为107%，增加的收益相当大。这个辉煌的业绩是全体员工共同努力的成果，今年度有下列五大方针，请全体员工贯彻执行。第一方针：每人每月人事费提高10%以上第二方针：成本占销售额比重的40%以下第三方针：独立核算各商品及各部门的收益及费用第四方针：附加价值提高到15%以上第五方针：流动比率提高5%，自有资本率提高3%。（二）公司（电器）的年度经营方针 ××公司是一家从事家电与电脑制造及销售的中型企业该公司年度经营方针如下：1.公司年度总体经营方针（1）继续加强开发活动积累经验与技巧（2）有效地运用营销情报提高销售预测能力（3）加强生产管理活动确保交货期维护信誉（4）预防不良事件发生全面落实质量管理（5）有效整合采购机能确实掌握有利的原材料来源（6）加速人力资源规划做好人才培育与发展（7）加强员工责任感使人人有产品与顾客的观念（8）唤起员工危机意识以使命感与一体感重建信心（9）发扬优良传统提倡共同敬业精神 2.电脑事业部年度经营方针（1）充实营销规划能力健全营销组织（2）加速人力资源规划做好人才培育与发展（3）增强国外采购能力掌握关键资源（4）加强开发管理发挥产品小组机能把握新产品的上市契机（5）积极建立国内外销售及服务点维系与顾客的良好关系（6）保证产品质量以提高信誉（7）强化职责使人人有产品与顾客的观念（8）做好沟通与协调工作促进员工团结 3.家电事业部年度经营方针（1）发挥家电事业部结构事例效果灵活适应市场变化及顾客需求（2）运用营销策略规划区域战略强化销售渠道提高市场占有率（3）建立市场情报及客户资料体系掌握市场动态提高销售预测能力（4）积极与市场结合提高品牌形象（5）提高服务层次扩大服务网追求彻底服务的目标（6）落实开发管理制度强化开发能力及品质培养自主开发能力（7）加强品质管理使人人有产品与顾客的观念（8）加强原材料来源开发及采购机能提高成本竞争力（9）做好纵向沟通和横向协调工作