房地产项目施工现场安全管理分析(正式)

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房地产项目施工现场安全管理分析(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号:KG-AO-9789-55 房地产项目施工现场安全管理分析

(正式)

使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

【摘要】本文主要结合了当前房地产项目施工现场管理的现状,指出其中存在的一些问题和安全隐患,要加强项目施工现场的安全管理,因为这不但关系到施工人员的人身安全还关系到整个项目工程的整体进程和居民的申明和财产安全。对此现状,根据笔者自身的从业经验提出几点看法和建议,望能对当前现状做出些许改观。

【关键词】房地产;工程施工;管理

引言

近年来随着我国经济的不断发展,房地产行业也随涨船高,特别是最近几年房地产泡沫严重,房价居高不下,各大中小城市都在如火如荼的进行着房地产的开发其中以居民小区和商业用楼的地产开发为主,

因此房地产行业的施工量大、范围广、从业人员多,由此不安全因素也就多了。国家最近出台了相关的法规,目的是规范房产安全管理方面的监督,强化房产项目施工安全管理,但在各地还是不断发生事故,造成了无法挽回的损失,酿成了很多悲剧。

房产项目施工现场的危险因素

一般房产项目从破土动工开始先要有设计图纸、选址以及对施工地形地基的勘察具体的数据分析,然后上报政府相关部门审批,通过审批后发给其许可证才能进行公开招标施工队进行工程建设。

建筑工程在破土动工前便已经埋下的安全隐患。有些房产项目工程在还没有政府颁发许可的情况下擅自动工,而这些工程的设计图纸的评测、地基监测都还没经过政府相关部门的检测通过,后面发生安全事故就不足为奇;二是项目在公开招标时,由于企业管理不到位,导致在招标时会有不正常的情况发生,一般来说要对投标的施工队进行各项数据的对比和考察,但是往往其中会有“猫腻”行为的发生,导致投标的

施工队如人员素质上、安全管理上、以及相关的安全配套设施都存在问题【1】。

施工过程中安全设施和安全施工的意识有待加强。我国目前多数建筑企业的安全设施配备都还不达标,脚手架斜道、高空吊篮、基坑支护防护、模板工程等等安全设施都不达标,所以才会出现诸多的模板坍塌、基坑坍塌、高空坠落等等的事故。另外施工人员的安全意识也有待加强,有些施工人员在施工过程中不带安全帽,安全意识淡薄。施工操作机械作业有时心不在焉。

施工人员的专业技术有待加强,有些安全事故是由于施工人员的操作失误而造成的,当然这和施工管理层脱不开干系,但直接原因就是由于施工操作人员技术上的不熟练造成事故。如某起起重侧翻事故就是因为起重机操作人员是不具备拆卸作业资质的人员操作的。

施工管理层尸位素餐,没有起到相应的监督作用。施工管理层是施工安全的关键因素,施工安全设施有

没有达标,是不是存在安全隐患;一线施工人员有没有按章程进行施工,机械操纵是不是正确的。这些都应在管理人员的职责范围内,有些工程项目的管理人员为了最大限度的压缩成本,对施工安全实施的配备不关心甚至淡漠,聘用一些没有任何专业资历的人员来操作。这些都是会引起施工事故的重大隐患。

当前房地产项目施工安全管理的难点

我国目前的房地产项目有90%分部在大中型城市,特别是东部发达城市为主,房地产行业虽然是资金密集型产业,但是房产项目施工还未完成时,便属于劳动密集型的产业。我国建筑行业历来就被称为是“农民工”的行业,目前我国房地产建设施工从业人员90%以上都是农民工承担的,多数农民进城打工由于没有文化学历、身无一技之长只能从事体力比较繁重的建筑施工行业。由此建筑这一行业,人员流动性比较大、员工素质比较低【2】。由于农民工一没有学历二没技术就造成了目前建筑施工手工操作量大,这就直接导致了施工人员的容易疲劳从而施工失误频繁,突发性

事故频发也就不足为奇了;露天及高空作业多,受天气变化影响的程度比较大,在天气晴朗、气候温和的时候还好,但是在天气热或是比较冷的时候对施工人员的影响就比较大,危险系数就增加了。安全管理方面,由于建筑施工人员的流动性大,以及施工地的流动程度频繁,这就增加了安全管理的难度。施工队是随着工程项目的完成而不断的变换地方的,生产周期长、作业环境复杂、可变因素多;其次是施工人员由于多数是农民组成,有些农民会随着季节的变化或走或留,因为有些农民工在农村还种了田,农忙时还要回家收割、播种;施工过程的复杂性,施工队因各自的分工不同而负责不同的岗位施工建设。这三项是导致安全管理难的主要因素,因此我们必须根据实际的情况制定出相应的管理措施和对策,最大限度的保证施工的安全系数。

安全管理措施的执行

3.1 从源头上遏制安全隐患

建筑安全生产不仅仅是值得建筑企业自身关注,

也需要政府帮助监督。源头问题就是建筑工程在施工之前就要对即将进行的工程进行全方面的检测,对其建筑蓝图一定要进行实地勘察判定,勘察工程地基是否会存在下沉的问题,施工单位的安全设施配备的检测是不是达标,施工人员的素质等进行全方位的评估,并制定和完善建筑施工安全生产管理条例【3】。只有施工队所有项目都能达标才给予其发施工许可证,要不就是违章建设,坚决给予取缔;工程投标时应严格执行建筑生产的标准,并对投标过程中进行监督,有任何违背市场规律的投标都不能让其中标。这样中标的施工工程队就必然应该是安全设施达标、检测各项都达标的施工队,这样就杜绝了源头上的安全隐患,但就是这样也还不能完全杜绝安全事故的发生,因为人类的任何生产生活要想做到零伤亡的生产那时不可能的。

3.2 加强施工过程中的安全管理和监督

首先施工过程中的各项机器械的操作要严格按照规章制度来进行操作,机械操作人员必须有相关的专

业操作证、还得持有上岗证通过考核才能上岗作业。施工管理监督人员必须每天做到进行安全隐患的排查、检查;加强安全生产专项施工组织设计、施工方案及技术交底的落实;制定企业内部的安全生产措施和管理制度,进行相关的安全知识的培训和技术指导,每月可进行安全作业的考核,建立起考核机制,按规章操作考核在成绩突出者,予以奖励,这样的奖励机制充分的提高施工人员安全生产的积极性;把安全生产的责任落实到个人,让施工队的每个员工都有危机意识,一旦出现失误,从领队开始逐步排查到具体的失误的个人,这样就明确了责任,让每个员工意识到施工安全不仅是整个施工队的事,而是和大家的安全息息相关的。

3.3 强化对从业人员筛选和从业者素质的提升

房地产的项目的施工建设本来是劳动密集型的,但是随着现代化科技的发展,建设施工机械化使用程度的提高,和机械操作的复杂性,对从业人员的素质也相应的要求越来越高。但是由于我国人口多、特别

是农村闲置劳动力多,这就直接决定了我国劳动人口素质不高,而由于农民的一些特点,他们进城打工就纷纷涌入了建筑行业【2】。对于这种现状,我们暂时没法改变,但是我们能通过培训的方法使得这些原本素质不高的人提高素质,这并不需要花费太大的物力和财力,我国劳动人民自古以来就充满着智慧和学习精神。我们要加强他们在专业技术方面的培训,切忌不可搞什么理论学习培训,因为他们多数都不识字或识字不多,高这种就是浪费时间。应当尽量简化培训的课程,让培训过程直白、易懂且效果好;另外,应加大对安全设施配备的投入,要舍得在安全生产方面花钱,不要吝啬,从硬件上保证施工的安全。还有就是应加强人才的培养和引进,尽量多聘用高校建筑学毕业的大学生,提高行业整体专业水平,加大安全技术人才的培养,壮大安全技术队伍和丰富人才储备。

结语

房地产项目施工安全是房地产项目管理的重要组成部分,重视施工建设过程中的安全管理,争取不让

房地产开发经营与管理真题

房地产开发经营与管理真题1998年 一、单项选择题 (每题的备选答案中只有一个最符合题意。) 1、已知某普通住宅开发项目的土地费用、开发成本、开发费用和与转让房地产有关的税金分别为1500万元、2500万元、1000万元和600万元,若该项目的总销售收入为9000万元,则应缴纳土地增值税的数额为( )万元。 A.1020 B.1360 C.780 D.1040 2、某投资者现借入了一笔资金,年利率11%,按季度计息,一年后应归还的本利和为 1671.93万元,则投资者借入该笔资金的数量为( )万元。 A.155 B.1400 C.1500 D.1450 3、在房地产市场上,商品住宅的价格主要取决于( )。 A.建安成本 B.居民收入 C.房屋租金 D.供求关系 4、房地产市场分析的四象限模型中,将房地产市场划分为( )。 A.买方市场和卖方市场 B.地区性市场和全国性市场 C.一级市场、二级市场、三级市场和四级市场 D.投资市场和使用市场 5、如果降低房地产开发过程中的配套费用,则会使商品房的供应( )。 A.增加 B.减少 C.不变 D.大幅度减少 6、建筑容积率的表达式为( )。 7、经营性房地产项目的成本收益率等于( )乘1以100%。 A.开发商利润/总开发成本 B.正常经营年份的净经营收入/总开发成本 C.开发商利润/总开发价值 D.正常经营年份的经营收入/总开发成本 8、某投资者以200万元的价格购买了一套高级公寓,一年后该公寓增值25%。若在总投资中投资者自有资金占40%,其余投资以15%的年利率从银行贷款,则该投资者自有资金的投资收益率为( )。 A.20% B.25% C.40% D.27.5% 9、建筑工程施工合同中的固定总价合同若包含增价条款,则开发商可令承包商削减其 ( ),进而降低总承包价,以降低开发商的风险。

房地产工程项目施工管理

第8章房地产工程项目施工管理

8.1 工程项目施工管理流程8.1.4 工程施工现场管理流程

8.1.5 工程施工技术管理流程

8.1.6 工程施工质量控制流程

8.1.7 工程施工安全管理流程

8.2 工程项目施工管理制度 8.2.1 项目施工管理制度 以下是××房地产公司工程项目施工管理制度,供读者参考。 工程项目施工管理制度 第1章总则 第1条目的 为加强工程项目施工管理,合理部署和使用工程各方资源、力量,确保工程进度与质量,提高公司的经济效益,特制定本制度。 第2条围 本制度适用于公司各项工程项目的准备、过程监督与管理等相关工作事项。 第2章工程项目前期准备 第3条熟悉、审查图纸 项目经理部与施工单位在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸,明确设计意图及工程特点,发现问题应及时向监理、设计单位反映。 第4条收集资料 (1)从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况。 (2)进行实地调查,了解当地的水文、地质和气象资料以及技术经济条件等,制定切合实际、行之有效的施工组织设计,确保合理地进行施工。 第5条现场施工准备 (1)清除施工障碍和平整场地,接通施工水源、电源,整修便道、便桥,建立通信设施等。 (2)准备大型临时设施,包括临建宿舍、生产用库房、办公室、砼搅拌站、加工车间等附属辅助生产临时设施建设。 (3)合理安排永久占地的使用,尽量减少临时占地。 第6条机械设备和物资的准备 根据施工方案确定的施工设备机具,按计划进场安装检验等,按照施工组织设计确定所需材料的数量、质量、品种、规格,根据物资供应进场计划确保货源按时进场。 第7条季节性施工准备 冬季、雨季、高温季节施工时必须做好相应的准备,确保安全施工。 第8条现场环境保护 公司应严格按国家环境保护法要求合理安排废异物的排放、堆放,尽可能确保施工现场自然环境不受污染。 第3章施工组织设计审查 第9条施工组织设计审查权限 (1)一般工程的施工组织设计及施工方案由总工程师负责审核,公司项目经理部负责备案。 (2)大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理负责审核。 (3)由于施工条件发生变化导致施工方案、施工方法有重大变更时,总工程师、施工单位需及时对施工组织设计进行修改、补充,并报由项目经理部批准后执行。 第10条审查时间 平面布置设计在临建搭设前审核,其他设计在开工前审核。 第11条审查小组成员

施工现场安全管理程序

施工现场安全管理程序AQCX446.2 1 目的 保障现场施工人员的人身安全和健康,使所有影响现场安全文明施工的各类因素处于受控状态。 2 范围 适用于公司/项目部施工现场安全管理。 3 术语和定义 本程序引用《职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。 另定义 四口----指楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口等存在高处坠落危险的孔洞。 临边作业----指施工作业面边缘存在高空落差的作业危险施工。 悬空作业----指高空作业时无固定施工立足面,悬吊在空中的施工作业。 4 职责 4.1公司质量安全保证部负责施工现场生产安全监督管理。 4.2公司保卫部负责施工现场消防和危险化学品的安全监督管理。 4.3 公司机电物资部负责施工现场机电设备安全监督管理. 4.4项目部质量安全部负责施工现场安全监控。 4.5项目部机电物资部负责施工现场机电设备安全管理(并落实安全技术措施所需的物资)。 4.6项目部施工管理部负责施工现场组织管理及现场文明施工管理工作(及安全技术措施的落实工作)。 4.7项目部技术部负责安全技术措施的编制和交底。 4.8项目部劳动工资部门负责劳务采购、劳保用品使用情况的监督管理。 4.9项目部计划合同部负责组织对分包单位资质审核。 5 管理要求 施工现场安全管理流程图 5.1施工准备 5.1.1项目部安全网络设置 a项目部应按工程的难易程度和规模大小,本着精干、高效的原则,设置安全管理机构并配备与之相适应的安全管理人员; b项目部安全网络一般应包括项目部安全生产委员会(领导小组)、项目经理、主管生产副经理、总工程师、安全管理部门、责任(兼职)安全员。 5.1.2办理工程项目开工许可证及审查相关方资质 5.1.2.1工程项目中标后,由项目部根据业主、地方政府部门及工程施工合同条款中对职业健康安全提出的管理要求,办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。 5.1.2.2分包单位和劳务组织资质的审查 a项目部如进行工程分包,计划合同部组织相关部门严格审查分包单位资质(含安全资质)。 b对分包单位安全资质审查内容(劳务组织参照此规定执行)包括: ---政府部门颁发的营业执照和施工资质证书;

房地产开发经营管理

郑州航空工业管理学院 《房地产开发与经营管理》 课程论文 论文题目:房地产开发在新农村建设中的商机 学生姓名: 学号: 0809063 学院:土木建筑工程学院 专业年级: 08级工程管理 指导教师:周魏 2011年06月 07 日

目录 一、引言 (1) 二、目前年我国房地产企业的现状分析 (1) (一)我国房地产企业的变革 (1) (二)房地产企业面对的机遇与挑战 (1) 三、我国现阶段农村房地产开发的可行性研究 (2) 四、我国农村发展房地产业的商机所在 (2) 五、结语 (4)

摘要:随着我国经济的持续快速增长,我国正在步入建设小康社会和城市化快速发展时 期,人们要求改善住房条件和城市人口大幅增加,使房地产市场供求关系、市场消费主体、消费者需求等不断变化。而新农村的发展给房地产带来了新的商机。本文从当前我国房地产业现状分析入手,指出了房地产业介入社会主义新农村建设是其未来发展的新出路。 关键词:新农村房地产开发机遇与发展 一、引言 建设社会主义新农村是中共中央“十一五”规划建议的新提法,即按照“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求推进社会主义新农村的建设。房地产业是一个关联度极大的产业,它能带动餐饮、建筑、建材、交通运输、机电、装潢等十几个行业的发展,能提供大量的工作岗位,使农村劳动力就近转移,提高农民的生活水平。因此,发展农村房地产业是全面落实“十一五”规划的重大举措。 另外,我国农村人口城市化进程正在进行,新型建材和工厂化建房方式将出现,政府的基础设施投资已略有成效,工农业的产业调整正在进行,大量农民外出打工已获得收益,大部分农民拥有了改造旧居的能力,各地农村已形成若干中心城镇的雏形。这一切都为房地产开发商开发农村房地产提供了前瞻性的选择。 二、目前年我国房地产企业的现状分析 (一)我国房地产企业的变革 当前的我国的房地产企业正经历着巨大的变革,房地产企业两极化趋向也愈加明显,那些实力雄厚的企业通过上市获得的大量的资金,如地产新富碧桂园今年四月份香港上市以来已筹集到数百亿的港元,土地储备将近五千万平米,其土地规模可以建设一个中型城市了。而众多的中小房地产企业面临着不断上涨的低价束手无策,他们随时面临着断顿的危险。 (二)房地产企业面对的机遇与挑战 07年,我国房地产行业进入了一个前所未有的发展时期,受人民币升值、奥运效应、证券市场回暖等多重因素的影响,全国的房地产市场一片火爆,不断高升的房价为众多的房地产企业注入了一剂强心针。从机遇方面看,十七大之后,我国政府提出了科学发展、构建和谐社会的要求,对房地产行业的和谐发展也规划了新的蓝图,近几年我国经济的高速平稳增长,居民的消费水平不断提高,国际大的投资环境的改善使得国外更多的基金愈加关注国内的房地产企业,这些利好都使得当前的房地产行业充满了发展机遇。 然而,就当前的房地产行业现状来看,挑战与风险还是不可忽视的。众多房地产企业面临的挑战主要有两个方面,一是土地。二是资金。这两个因素是影响房地产企业能否生存与发展的重大因素。

房地产工程现场管理办法

工程管理部施工现场管理办法

第一章总则 第一条为促进工程项目管理科学化、规范化、制度化,加强工程质量监控工作,保证项目管理处于受控状态,实现责任目标,特制定本办法。 第二条安全管理原则:贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实现工程建设“常态化、动态化”管理,切实消除工程安全隐患,保护工程参建者的安全与健康,保证工程财产的安全。 第三条工程质量管理原则:认真贯彻国家和北京市的有关规范和规程,促进质量管理工作的科学化,服从和服务于公司的经营宗旨。 第四条工程进度管理原则:以合同总工期为目标;以阶段性工期目标的实现为基础;以前瞻性的管理为保证,确保实现工程的进度管理目标。 第五条工程竣工验收管理原则:精心策划、组织和管理,认真做好各项验收和检测工作,严格按照程序实施,确保按期竣工备案并交付使用。 第六条本办法将根据国家和北京市地方规范和规程的相关规定,以及具体项目的相关合同规定进行适当调整。 第二章职责和权限 第一条主管工程副总经理的职责 1. 审核项目开发工作方案,确定项目安全、质量、进度目标。 2. 督促、检查工程管理部按照开发工作方案完成项目的全过程管理工作。 第二条工程管理部(副)经理的职责 1. 组织编制项目开发方案,提出项目安全、质量、进度目标。 2. 检查和指导施工单位、监理单位做好工程安全、质量、进度管理工作。 3. 检查和指导专业工程师的具体工作,明确人员分工和职责权限。 4. 主持工程阶段性验收和竣工验收、备案等工作。 第三条工程管理部专业工程师职责 1. 具体实施工程安全、质量、进度控制,做好有关工程资料文件的整理和归档工作。 2. 组织实施专项检测和专项验收,做好各专项验收文件的整理和归档工作。 3. 编制所负责项目的年度、季度内部控制计划。 4. 对施工单位的计划执行情况和监理单位的进度控制管理情况进行监督、

2020年项目施工现场安全管理

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年项目施工现场安全管理 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020年项目施工现场安全管理 1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人,对公司经理负责,应根据施工现场的具体情况落实安全生产责任制,加强责任管理,保障安全。 (1)建立完善以项目经理为主的宣传科领导班子,有组织有领导的开展定期安全检查和日常安全检查活动。 (2)项目施工的一切管理人员,特种作业人员,应是生产业务素质高、能力强的人承担,并要持证上岗,并配合公司安全管理部门对特种作业人员进行复审培训工作。 (3)工程技术人员在下过施工技术交底的同时,下过安全技术交底书,安全技术交底应根据施工现场和工艺的具体情况进行分部分项分工种,交底要并有一定的针对性,交底书经双方签字生效。 2、对新进场的工人、外施队工人及来施工现场的实习生进行安全教育,并填写安全教育卡报公司安全科备案,未进行安全教育的,

不得安排工作。 3、加强对外来施工队和民工队的管理,双方要签订安全责任书,除进行必要的安全生产知识教育外,还要督促外施工队、民工负责人到公司保卫科办理治安管理方面的有关手续(保卫部门登记、办暂住证等)。 4、自行对外承包的工程项目,要书面通知公司安全科备案,并接受安全管理部门的监察。 5、根据季节性施工的特点,应采取行之有效的措施,防止在夏季或冬季施工中,发生中暑或中毒等事故。 6、项目施工现场应设置消防设施,易燃易爆物品要有专人管理和专门外汉存放仓库,必须动火的地方,要做到火在人在,人走火灭。 7、在加强项目施工的安全防护工作上,要有一定资金投入,确保安全防护到位,“三宝”、“四口”、及临边防护的设置经常检查、维护、安全标志牌的设置应醒目并有针对性,损坏的应及时更换。 8、发生重大伤亡事故,应立即组织人员抢救伤员,负责保护好

房地产施工现场安全管理实施细则(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 房地产施工现场安全管理实施细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8518-92 房地产施工现场安全管理实施细则 (正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 2 工程安全管理人员配置要求 2.1 总包单位应有2人以上(含2人)专职安全员,至少一人具有安全员上岗证书,并有项目经理部必须有完善的安全管理体系。总包单位负责本标段的安全管理、监督、协调工作,同时对分包单位的安全管理工作负监管、协调、领导责任。 2.2 分包单位含甲方直接分包单位,施工人数多于20人应设置1名有安全员岗位证书的专职安全员,少于20人(含20人)应设置1名兼职安全员。负责本单位的安全管理工作,协调与各配合单位的安全事宜。 2.3.监理单位应至少有2 名专职安全员。负责整个项目的安全监督、管理,

协调各施工方的安全工作。建设单位可根据工程规模、施工难易程度,不同的施工阶段要求监理单位增加相应的专职安全员数量。 2.4.总包应将分包单位的安全管理纳入总包安全管理体系。 3 与工程安全相关的标准、规程和规范 《施工升降机安全规则》GB10055-96 《建筑卷扬机安全规程》GB13329-91 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 JGJ88-92

项目部施工现场一般安全管理规定

编号:SY-AQ-08779 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目部施工现场一般安全管理 规定 General safety management regulations for construction site of project department

项目部施工现场一般安全管理规定 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1、项目部施工人员进入施工现场,必须按规定佩戴安全帽和正确使安全防护用品,严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。 2、凡进入施工区域的人员及车辆必须遵守项目部的安全规章制度和听从管理人员的指挥。 3、凡从事特种作业的人员,必须持有政府主管部门核发的操作证,并配备相应的安全防护用具。 4、全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度,并熟知本工种安全技术操作规程,不准擅自离开工作岗位和做与工作无关的事,上班前、工作期间严禁喝酒。 5、作业人员操作过程中,要做到“三不伤害”,即不伤害别人、不伤害自己、不被人伤害。 6、施工人员严禁在坑内、洞口、陡坡下等不安全地区停留和休息。

7、施工人员应沿施工便道、爬梯上下通行,禁止为了走捷近沿钢管、模板等攀爬上下。 8、不得任意将自己的工作交给别人,更不得随意操作别人的机械设备。 9、上下班要按规定的道路行走,严格遵守交通规则。当乘坐车时,必须遵守有关安全规定。严禁跳车、扒车或强行乘车。 10、挖掘机、起重机、吊车等起重设备工作时,任何人不得进入其危险半径以内。 11、搬运器材和使用工具时,必须时刻注意自身和四周人员的安全。传送器材或工具时,不可投掷。 12、2米以上的高空悬空作业,无安全设施的必须戴好安全带,扣好保险钩。 13、高空作业时,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 14、各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全措施和防护装置,方能开动使用。 15、不懂电气、机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。

·房地产开发经营与管理考试试题及答案

一、单项选择题(共35题,每题分。每题的备选答案中只有一个最符合题意,请在答题卡上涂黑其相应的编号) 1.下列投资行为中,属于房地产间接投资的是()。 A.购买房地产公司股票B.购买土地使用权C.购买新建商品住房D.购买存量商品住房2.下列物业中,属于特殊物业的是()。 A.在建工程 B.车站 C.购物中心 D.科技产业园区 3.下列房地产投资风险中,属于房地产投资个别风险的是()。A.变现风险B.时间风险C.或然损失风险D.通货膨胀风险 4.投资组合理论认为,把适当的投资项目组合起来,可以()。 A.提高投资收益 B.降低系统风险C.降低个别风险 D.使投资毫无风险 5.2007年末,某市住房总量为5000万㎡,其中经济适用住房400万m2,商品住房3750万㎡,,同期住房空置量为750万㎡,其中经济适用住房空置量为50万㎡,商品住房空置时为450万㎡,则该市2007年末的商品住房空置率是()。 A.9% B.12% C.15%D.20% 6.政府的土地供应政策会直接影响房地产开发的()。A.产品质量 B.产品性价比 C.规模和结构 D.产品档次7.下列关于房地产市场自然周期与投资周期关系的表述中,正确的是()。 A.自然周期与投资周期同步变化 B.投资周期在第一阶段和第三阶段超前于自然周期C.投资周期在第一阶段和第二阶段超前于自然周期D.投资周期在第三阶段和第四阶段超前于自然周期 8.当房地产开发

企业很难了解购买者和竞争者对本企业产品价格变化的反应时,往往采用()。 A.挑战定价法 B.领导定价法 C.目标定价法 D.随行就市定价法 9.某城市住宅市场调查结果显示,该城市住宅的总需求与总供给基本平衡,但同时显示,套型建筑面积120㎡以上的住宅供过于求,70re以下的住宅供不应求,则该城市的住宅市场处于()状态。 A.均衡 B.周期性失衡 C.结构性失衡 D.区域性失衡 10.某城市2008年初家庭总数为120万户,户均年可支配收入为5万元,约有15%的家庭打算当年购房,平均住房需求80㎡/户,则2008年该市新建商品住房的市场潜量是()万㎡。A.1260 B.1380 C.1440 D.2100 11.下列影响消费者行为的因素中,属于个人因素的是()。 A.学习 B.经济状况 C.对渠道的信赖度 D.购买动机 12.某公司开发的酒店项目在建成经营一段时间后,根据市场的变化将其用途调整为写字楼,该公司采用的市场定位方式是()。 A.避强定位方式 B.产品差别化方式 C.对抗性定位方式 D.重新定位方式 13.房地产需求市场上普遍存在着"买涨不买跌"现象,产生这一购买行为的主要因素是()。 A.消费者的感觉 B.消费者的生活方式 C.消费者的习惯 D.消费者的信念14.下列关于资金等效值概念的表述中,正确的是()。A.时值是资金运动起点的金额B.终值是资金运动结束时与现值不等值的金额 C.资金等值是指与某一时点上一定金额的

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行三级安全教育,,项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。 安全检查制度 安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下:一、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,

房地产经营与管理

题目1 我国土地使用权划拨方式有拍卖、招标两种。 选择一项: 对 错 土地使用权划拨,是指县级以上人民政府依法批准,在土地使用者缴纳补偿、安置等费用后将该幅土地交付其使用,或者将土地使用权无偿交付给土地使用者使用的行为。 正确的答案是“错”。 题目2 房地产过度开的成因主要有:开发商对市场预测的偏差、开发商之间的博弈和非理性行为以及开发资金的易得性。 选择一项: 对 错 正确的答案是“对”。 题目3 对于城市规划范围内的土地,应当从土地出让合同约定的动工之日起两年内建设,超过两年的,政府可以无偿收回。 选择一项: 对 错 正确的答案是“对”。 题目4 我国的土地制度建立在公有制基础之上,采取国家所有制的形式。 选择一项: 对 错 正确的答案是“错”。 题目5 房地产租金已收租金额占应收租金额的百分比称为? 选择一项: A. 欠租户发生率 B. 陈欠租金收缴率 C. 租金收缴计划完成率

D. 租金收缴率 正确答案是:租金收缴率 题目6 在土地一级市场上,根据竞争性的强弱可以采用不同的土地使用权出让方式,其中在一定程度上排斥了市场机制的作用,具有较大垄断性的一种方式是? 选择一项: A. 招标出让 B. 投标出让 C. 拍卖出让 D. 协议出让 正确答案是:协议出让 题目7 房地产经营风险管理的程序:识别风险、衡量风险、风险管理对策、风险管理实施和评估选择一项: 对 错 正确的答案是“对”。 题目8 房地产业在我国国民经济中有着重要的地位和作用,它是国民经济的什么产业? 选择一项: A. 支柱产业 B. 第一产业 C. 朝阳产业 D. 新兴产业 正确答案是:支柱产业 题目9 按照房地产开发阶段进行划分,房地产开发可分为小区开发和成片集中开发 选择一项: 对 错 按照房地产开发阶段进行划分,房地产开发可分为土地开发和房屋建设

房地产项目公司运营管理思路

房地产项目公司运营管理思路 随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台,目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后,房地产业的赢利模式将从土地赢利向产品赢利转变,对资本的需求更大,对产品的创新能力也提出了更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将加速行业重新洗牌的进程,促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。下属房地产项目公司必须配合集团发展战略,提高自身的运营管理水平。 一、领导力五要素 在项目公司的运营管理方面,我认为应该参考领导力五要素(激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则)。 1) 激励人心。 建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标(年度关键业绩指标,即KPI),再分解为各部门的年度关键业绩指标(KPI),各部门分解为每个员工的KPI。同样,还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标(KQA),以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标(KMA)。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结,以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KP I\KQA\KMA都是由本人根据项目公司的年度计划提出、上级核准的,有明确的量化考核标准的(百分制)。年度关键业绩指标(KPI)与奖金、年度底薪增长、职位提升

相挂钩。在我的使用过程中,这是一种行之有效的措施,能够充分地调动员工的积极性。 2) 共启愿景。 项目公司要紧跟企业文化所指出的方向。要有一个能够激动人心的发展远景,让每一个员工都能从中发现自己的奋斗方向,这样就有了前进的目标。 3) 使众人行。 进行组织结构搭建。根据结构化的目标体系要求,明确公司必须执行的价值链,通过对价值链的有效分析,明确“以客户为导向”的价值链模块。 根据集团公司价值链模块和组织建设的原则建立项目公司的组织业务结构,关键业绩指标的根源也来自这里。建立企业组织行政结构,根据其要做的事情决定人财物的优先关系。要做到以事业凝聚人,以发展吸引人,以业绩考核人。将最合适的人才放在最合适的岗位上,凝聚为一个整体,为了共同的目标,协调一致地工作。各部门工作职责做出明确的界定,分清责权利。以制度的形式明确各部门在一段工作中的主控和配合关系,给出权重,附以量化的考核。这样分清责权利后,各部门必然会提高责任心,出成绩或问题后无法推诿,奖励或处罚后心服口服。 组织业务结构确定后,要合理授权,带出一支能打硬仗的队伍。如果授权的问题没有解决好,就会出现高层累死,员工闲死的情况。越是高层管理者工作强度越是超强,总经理、副总们、总监、部门经理们经年累月天天加班,有时开会到后半夜,节假日也不休息;主管、员工们按时准点上下班,上班时机械地执行命令,从不肯多动一点脑筋考虑自己的工作是否正确,有无可能出现纰漏。结果工作中总是在员工控制的细节上出现致命的疏漏,给公司屡屡带来无法弥补的损失,比如施工质量出问题,设计失误频繁,采购产品质次价高,客户经常投诉,等等。必须敢于放权,知人善任。

施工现场安全管理方案

泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期:二○一二年三月

施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主,坚持“安全第一,预防为主”的管理方针,施工期间不发生重大责任事故(火灾、人员),并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标,特制定如下施工安全管理工作方案: 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作,提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力,杜绝施工过程中的重特大事故,有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍:无火灾事故发生;无非法聚众赌博发生。 工作面:无物料倒塌事故发生; 四、人员组织 成立安全生产管理工作组,处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责:按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度,负责做好开展安全管理的组织协调具体工

作;对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查;推广典型施工经验,结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下: 组长:?? 副组长:?? 成员:????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长:负责牵头工作,综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查,汇总安全治理工作情况,督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任,修订和完善相关现场管理制度,促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故,提出防范措施,严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长:负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理,加强安全教育培训宣传,落实安全措施,防范重特大生产安全事故的发生。 六、安全管理 6.1工程项目施工的安全管理。加强现场巡视管理,对于存在的安全隐患提出整改意见。 6.2加强安全生产教育和落实工程施工期间的预防措施。

某房地产公司建设项目施工管理方案

********房地产开发有限公司 ****建设项目施工管理方案 2006-8-15

一、对建设项目的管理规划 因为场地及项目开发区域的特殊性,我们按如下图所示分为三个开发周期。 针对该项目的周期规划,在正式进入别墅施工前,先进行整个小区的道路及综合管网的施工。小区道路的施工,在建设过程中,只能做到路面面层下,即暂不做道路的面层施工,当按上述所分区域分别完成(绿化工程)后,按完成的区域进行小区道路面层的施工以交付使用。这样做的目的,一是保证在建设过程中不损坏已完的路面,二是保证在交付时有一个干净的路面,三是通过施工过程中的反复碾压和对回填土在较长时间的自固结作用,保证以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。 关于施工单位的选择,土石方工程可以只选择一家施工单位,道路及综合管网的施工可只选择一家施工单位,如果按上述分为三个开发周期,第一、

二期至少分别需要两家施工单位作为别墅的承建商方能完成整个建设项目的施工工作。关于监理单位的选择,同样也可选择两家以上的单位进入现场进行管理。选择多家单位进场,作为建设单位在管理工作量上的协调工作可能会增加,但通过多家公司进入,可以有一个相互的比较和体现出行业的竞争能力,我们从他们的相互竞争和一定时间的接触,选择一家长期合作的单位。 二、工程监理控制程序 为适用于对公司工程项目监理的控制,通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现,采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2.控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定,由总工带队考察、拟定监理单位,在公司研究确定监理单位后,协助合同部签定“工程建设监理合同”,明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。 2.2 工程部依据“工程建设监理合同”,审查监理单位的开工准备工作,填写“工程监理审查记录”: 2.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求: a) 工程概况; b) 监理工作范围和实现的目标以及保证措施;

房地产开发经营管理制度与政策(三)

房地产开发经营管理制度与政策(三) 一、判断题A对B错 1. 房地产广告中不得出现融资或者变相融资的内容,但可以含有升值或者投资回报的承诺。 答案:B 2. 《城市房地产开发经营管理条例》规定,房地产开发用地应当以划拨的方式取得。 答案:B 3. 根据《商品住宅实行质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》,卫生问地面渗漏的最低保修期限为3年。 答案:B 4. 房地产开发企业资质按照企业条件分为四个资质等级。 答案:A 5. 根据《商品住宅实行质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》,卫生洁具的最低保修期限为1年。 答案:A 6. 发布房地产广告,应当遵守《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》及国家有关广告监督管理和房地产管理的规定。 答案:A 7. 房地产开发项目应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则,注重开发基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房集中的区域,保护和改善城市生

态环境,保护历史文化遗产。 答案:A 8. 房地产广告中使用建筑设计效果图或者模型照片的,应当在广告中注明。 答案:A 9. 经济适用住房建设应符合土地利用总体规划和城市总体规划,坚持合理利用土地、节约用地的原则。 答案:A 10. 房地产开发企业资质等级证书是企业领取营业执照的必备条件之一。 答案:B 11. 发布房地产项目预售、出售广告,应当具有地方政府建设主管部门颁发的预售、销售许可证明。 答案:A 12. 房地产广告中涉及资产评估的,应当表明评估单位、估价师和评估时间;使用其他数据、统计资料、文摘、引用语的,应当真实、准确,并表明出处。 答案:A 13. 原建设部《房地产开发企业资质管理规定》规定,三级资质房地产开发企业资质注册资本应在2000万元以上。 答案:B 14. 房地产开发企业应对其开发的房地产项目承担质量责任。 答案:A 15. 国务院《关于调整固定资产投资项目资本金比例的通知》(国发[2009]27号)

房地产项目工程管理

房地产项目工程管理 房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中,其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言,做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成,所以开发项目的工程施工管理,主要是以合同管理为手段,运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法,对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制,对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动,按照国家标准、规范和合同规定的目标,进行严格监督、控制和管理,以确保开发项目总体目标的最终实现。 (一)工程施工管理 对于房地产开发企业来说,开发项目的建筑施工和建筑工程安装是生产阶段最主要的任务,它不仅决定开发企业能否为社会提供优质的房地产产品,而且从经济角度分析,施工阶段的投入和开支远高于准备阶段。因此,有效的施工管理也是合理节约开支、提高房地产开发项目投资效益的关键环节。 房地产开发商在工程项目施工管理中的主要任务如下: 1.安全管理。安全管理是工程管理中的最重要任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全。通过制定严格的安全措施计划,进行安全教育培训各安全技术交底,杜绝重大安全事故的发生。 2.投资控制。主要包括编制投资计划,审核费用支出,研究节支途径。 3.进度控制。主要进行进度分析,适时地调整计划,协调各参建单位进度。 4.质量控制。提出质量标准,进行质量监督,处理质量问题,组织工程验收。 5.合同管理。对施工前签订的施工合同进行管理,并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。 6.信息与沟通管理。通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的沟通与协调,极大地提高工作效率,更好地实现项目的预期目标。 7.项目组织与协调工作。一方面,选择施工、供应等参建单位,明确各自在业务往来中应遵守的原则;另一方面,落实项目施工阶段的各项准备和组织工作,

城市房地产开发经营管理条例

城市房地产开发经营管理条例 中华人民共和国国务院令 第248号 《城市房地产开发经营管理条例》已经一九九八年七月二十日国务院常务会议通过,现予公布施行。 中华人民共和国国务院总理朱镕基 一九九八年七月二十日 第一章总则 第一条为了规范房地产开发经营行为,加强对城市房地产开发经营活动的监督管理,促进和保障房地产业的健康发展,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定,制定本条例。 第二条本条例所称房地产开发经营,是指房地产开发企业在城市规划区国有土地上进行基础设施建设、房屋建设,并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。 第三条房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则,实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。 第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理工作。县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。县级以上人民政府负责土地管理工作的部门依照有关法律、行政法规的规定,负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。 第二章房地产开发企业 第五条设立房地产开发企业,除应当符合有关法律、行政法规规定的企业设立条件外,还应当具备下列条件:(一)有100万元以上的注册资本;(二)有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员,2名以上持有资格证书的专职会计人员。省、自治区、直辖市人民政府可以根据本地方的实际情况,对设立房地产开发企业的注册资本和专业技术人员的条件作出高于前款的规定。 第六条外商投资设立房地产开发企业的,除应当符合本条例第五条的规定外,还应当依照外商投资企业法律、行政法规的规定,办理有关审批手续。

(经典)房地产开发有限公司施工现场管理制度方案

(经典)房地产开发有限公 司 施工现场管理制度方案

目录 1.工程文件管理 (1) 2.施工准备阶段管理 (4) 3.工程进度管理 (7) 4.工程质量 (10) 5. 安全及文明施工管理 (15) 6.现场临时水电使用管理 (20) 7.工程材料(设备)管理 (22) 8.工程测量管理 (24) 9.工程试验管理 (26) 10.工程总包、分包以及配合问题的管理 (28) 11.竣工验收(建设单位验收)和移交规定 (30)

12.现场监理工作的管理 (34) 13.工程会议管理 (36) 工程文件管理 1.1 工程日常文件管理规定 1.1.1 建设单位项目部作为建设管理归口部门,所有设计文件、动态成本变更、政府指令性文件、集团管理文件均由项目部组织发放,对应项目产生的变更、签证、施工方案等也应由建设单位项目部收集,并按照集团业务流程流转。 1.1.2 业务活动往返文件必须采用书面形式,每份均应为原件,并有相关单位负责人签字,加盖公章或项目章。紧急情况下建设单位项目部专业工程师和监理工程师对参建单位的口头指令也应在事后24小时内办理书面确认。 1.1.3 各参建单位必须书面指定文件收发人,并保持与建设单位相关职能部门及监理单位的联系,积极索取有关文件,以保证文件及时收发。 1.1.4 对于建设单位及监理单位所发文件,施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则,会将其视为违约事件,并将进行3000-10000元的经济处罚;施工单位若对建设单位项目部及监理单位所发文件内容持有异议,可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位项目部及监理单位提出报告或工作联系函,超过一个工作日未反馈意见者视为默认。

施工现场安全管理方式(正式版)

文件编号:TP-AR-L8210 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 施工现场安全管理方式 (正式版)

施工现场安全管理方式(正式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 施工现场安全管理 一、建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位, 按职责分工,对工程项目实施安全管理。 二、企业的工程项目部应根据企业安全管理制 度,实施施工现场安全生产管理,内容应包括: 1 制定项目安全管理目标,建立安全生产责任体 系,实施责任考核; 2 配置满足要求的安全生产、文明施工措施资 金、从业人员和劳动防护用品; 3 选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设 施与设备;

4 有效落实施工过程的安全生产,隐患整改; 5 组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标; 6 组织事故应急救援抢险; 7 对施工安全生产管理活动进行必要的记录,保存应有的资料和记录。 三、施工现场安全生产责任体系应符合以下要求: 1 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人,负责组织落实安全生产责任,实施考核,实现项目安全管理目标; 2 工程项目施工实行总承包的,应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成的安全管理领导小组;

房地产项目现场施工管理策略分析

房地产项目现场施工管理策略分析 摘要:结合多年的实际工作经验,就房地产施工管理过程中的一些问题,发表 了一些看法,强调了施工质量控制、协调各部门工作以及市政配套设施建设的管理。 关键词:房地产项目;施工管理;思考 1注意施工阶段的过程控制和管理 房地产甲方管理建设工程,应该管些什么?哪些是必须由甲方来管理的,哪 些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的?细分各方的管理权限。甲 方工程管理才会有的放矢,而不是漫无目的地进行“大爷”式的甲方管理。“大爷” 式的管理是施工单位极为反感的管理方式。工程管理的理想境界是:工程质量达 到甚至超过期望,施工工期控制在充分的时间内,使施工单位获得了合理的经济 效益。这样甲方和施工单位不再是对立的双方,而是真正的合作伙伴。所以,甲 方要从以下几个方面进行管理。 1.1严把工程质量关 加强质量管理,控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,充分认识 到“细节决定成败”的含义,各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管 理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,避免造成不必要 的人、财、物的浪费而加大工程投资。 1.1.1要管理好施工质量,首要的任务是按图施工 甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题, 及时处理,该返工则返工,由此造成的损失由施工方负责。但需注意,不可绕过 监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的 问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件 和设备的,应责令其改正、处以罚款;情节严重的,责令停业整顿,降低资质等 级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,施工方应负 责返工、修理,并赔偿因此造成的损失I构成犯罪的,依法追究刑事责任。 1.1.2加大对隐蔽工程和中间部位极人臣的检查和验收 房地产工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位,施工 方要进行自检,并在48小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录, 隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点,并且请求甲方进行验收。若验收 合格,甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工,倘若甲方代表查验不合格,施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收,甲方代表有权对 已经隐蔽的工程进行检验。乙方要按要求进行剥露,并配合检查。检查不合格的,甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字,并要求其拆除返工。 1.2确保工程按期完成 在施工进度方面,甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工。 是否按施工组织设计进行,发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的。发现在合同约定的工期内确实完不成的,要适当延长工期或者督促施工单位 加人加班。 1.3对施工单位奖惩分明 在施工合同上,可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性,在使施工单位获得合理的经济效益的基 础上感到“干好干坏不一样”,同时也达到了工程管理的理想境界。

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