建筑工程创优计划
14创优保证措施
(1)加强教育,增强全员的质量意识
各单位领导要高度重视工程创优,建立完善的质量保证体系。施工前必须提出明确的创优目标,制定出切实可行的创优规划,做到常抓不懈。要正确处理质量与数量、质量与工期、质量与效益的辩证关系,切实加强全体职工的质量意识,牢固树立"百年大计、质量第一"、"以质创优、以优取胜"的观念。在施工生产中,全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准,为创优质工程真抓实干。
(2)加强创优工作,健全质保体系
加强对创优工作的领导,建立健全以行政主管领导为组长、总工程师或技术主管为副组长、党政工团与各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组。把创优工作当成头等大事来抓;健全各级施工技术管理与监督(检查)机构,提高全体职工的质量意识,积极宣传质量的重要性,开展群众性的创优活动,奖优罚劣,把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。
建立定期与不定期的施工质量检查制度。根据工程进展情况,按《验标》要求及时进行分部、分项与单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度,实行总工程师(技术主管)负责制与质量监察人员派遣制。认真执行部颁的施工技术规范、规则,按设计图纸施工,严格工序检验与隐蔽工程检查签证。
(3)加强基础工作的管理
a、加强技术基础工作
施工技术管理就是一项繁重复杂、艰苦细致的工作,就是施工企业管理的重要组成部分,直接影响到质量、安全与工期、效益。要切实抓好企业各级技术基础管理工作,认真执行公司颁《施工技术管理办法》。要进一步完善审图、复核与技术交底及测量工作双检复核制度,杜绝识图、测量放样等错误。各级技术人员要增强责任心,领导要切实关心技术人员的工作、生活。多侧面、全方位地做好工作,解除她们的后顾之忧。制订提高工程质量的具体措施,努力克服各类工程施工质量通病,杜绝工程质量事故。
定期对各种试验仪器,计量器具与测量仪器进行检测,确保仪器自身的精度。加强测试与检测手段,严格按配合比施工,严格执行"三检"制,对检测不合格的工程坚持返工重做。对购进的钢材、水泥等材料,进行抽样检查,无出厂合格证的产品一概禁止使用,砂石料必须满足规定强度与级配要求。
b、认真贯彻实施"质量管理与质量保证"系列标准,深化全面质量管理有计划、有步骤、有目标地开展贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准工作,提高企业整体素质,增强市场竞争能力。运用全面质量管理的手段,强化企业管理的各项基础工作。通过"三全"管理,调动一切积极因素,把质量管理工作落实到基层,落实到每一道工序,每一个人。根据实际情况,有针对性地成立QC小组,并广泛持久地开展Q C活动,做到党政工团齐抓共管,使生产的全过程处于稳定的受控状态。
通过系列标准的贯彻实施,把企业全面质量管理工作向前推进一步,使工程质量管理与工程质量整体水平不断稳步提高。
c、搞好技术培训,加强科技攻关
贯彻科技就是第一生产力的思想,大力推进科技进步,充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备,就是创优质工程的重要手段。同时,要重视专业技术人员,抓好智力投资、增加资金投入,加强职工教育,搞好技术培训,不断提高职工队伍的素质,更就是保证工程质量的
关键。因此,必须在基础工作上花大力气,下大功夫。
(4)强化工程管理,做到一次成优
工程中标后,在施工前必须提出明确的创优目标。公司、经理部相应建立创优领导小组,各级领导小组要明确任务,要联系具体工程项目,分工负责,做到及时解决、督促检查与处理施工过程中存在的问题。建立创优责任制,强化工程管理,做到一次成优。
(5)认真执行公司《创全优的标准要求》,深入持久地开展创优活动。工程创优就是我们企业生存永恒的主题,各单位要以一贯之精神,深入持久地开展好群众性的工程创优活动。凡新开工的工程,开工前都要视其规模大小,指定专人按照局《创全优的标准要求》编制创优规划与措施,并及时上报。要以优取胜,优质高效地完成每一项在建工程,使我们的企业在竞争中永远立于不败之地。
(6)严格质量奖惩,坚决执行质量保证金制度
坚持质量否决权,坚持严格质量奖惩、重奖重罚的原则。工程质量要与评先、嘉奖、晋级、升级及验工计价挂起钩来。
a、公司、经理部均设立质量奖励基金,用于优质工程奖励。总工程师、施工科长、安质科长、质量监察(检查)工程师均可行使质量否决权。对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等处理。
b、"单位工程"达到优质样板工程标准的除全价验工外,另给奖励;达到优质工程标准的全价验工;达不到优质工程标准的质量保证金(工程建安价值的。0、5～1％提取部分)一律不予退还。
c、对单位负责人,项目负责人与关键工序控制人员实行重奖重罚。
d、凡工程质量长期上不去或工程质量低劣或发生大、重大质量事故的单位领导与责任人员,一律不能评先、晋级与奖励,并视情节轻重给予免职、降薪、降级、甚至撤职等处分。
18、1创优规划
一、创优质工程目标
根据优质工程的规模要求,全标段创xx_省优质样板工程。按照xx_省优质样板工程的规模要求,对满足规模要求的所有单项工程创全线优质样板工程,重点工程争创精品工程,满足全线创优规划目标。执行质量终身负责制。
二、创优规划
(1)牢固树立"百年大计,质量第一"的指导思想,增强全员质量意识,高起点,严要求,各单位工程与综合工程合格率为100%,优良率95%以上,配合兄弟单位确保全线创省、部级优质工程。
(2)成立创优领导小组。组长由项目经理担任,副组长由项目总工程师与项目副经理担任,成员由施工、试验、质检、物资、机备等部门负责人担任。
(3)建立创优责任制,强化创优工作管理、监督、检查与奖惩机制,按照纵向到底、横向到边,责任到人的原则,层层落实建立逐级检查、考核、评比制度,奖优罚劣,强化管理。
(4)加强技术管理的基础工作,施工中认真执行"三检",严格把好"五关"。"三检"即施工前、施工中、竣工后检查;"五关"为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。
(5)开展重点、难点工程的技术攻关与群众性的QC小组活动,通过工序控制与工艺控制,推行标准化作业,杜绝各类质量通病,消除操作中的薄弱环节,使创优目标按计划实现。
创优规划保证体系如下页图所示:
创优质工程的主要措施
18、2创优质工程的主要措施
一、加强教育,增强全员的质量意识
各单位领导要高度重视工程创优,建立起完善的质量保证体系。施工前必须提出明确的创优目标,制定出切实可行的创优规划,做到常抓不懈。要正确处理质量与数量、质量与工期、质量与效益的辩证关系,切实加强全体职员的质量意识,牢固树立"百年大计、质量第一"、"以质创优、以优取胜"的观念。在施工生产中,全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准,为创优质工程真抓实干。
二、加强创优工作,健全质保体系
加强对创优工作的领导,建立健全以行政主管为组长、总工程师或技术主管为副组长、各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组。把创优工作当成头等大事来抓;健全各级施工技术管理与监督(检查)机构,提高全体职工的质量意识,积极宣传质量的重要性,开展群众性的创优活动,奖优罚劣,把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。
建立定期与不定期的施工质量检查制度,根据工程进展情况,按《验标》要求及时进行分部、分项与单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度,实行总工程师(技术主管)负责制与质量监察人员派遣制。认真执行部颁的施工技术规范、规则,按设计图纸施工,严格工序检验与隐蔽工程检查签证。
三、加强基础工作
(1)加强技术基础工作
切实抓好企业各级技术基础管理工作,认真执行公司颁《施工技术管理办法》。要进一步完善审图、复核与技术交底及测量工作双检复核制度,杜绝识图、测量放样等错误。各级技术人员要增强责任心,制定提高工程质量的具体措施,努力克服各类工程施工质量通病,杜绝工程质量事故。
定期对各种试验仪器,计量器具与测量仪器进行检测,确保仪器自身的精度,加强测试与检测手段,严格按配合比施工,严格执行"三检"制,对检测不合格的工程坚持返工重做。
对购进的钢材、水泥等材料,进行抽样检查,无出厂合格证的产品一概禁止使用,砂石料必须满足规定强度与级配要求。
(2)认真贯彻实施"质量管理与质量保证"系列标准,全面深化质量管理
有计划、有步骤、有目标地开展贯彻GB/T19002-ISO9002系列标准工作,提高企业整体素质,增强市场竞争能力。
运用全面质量管理的手段,强化企业管理的各项基础工作。通过"三全"管理,调动一切积极因素,把质量管理工作落实到基层,每道工序、每个人。根据实际情况,有针对性地成立QC小组,并广泛持久地开展QC活动,使生产的全过程处于稳定的受控状态。
通过系列标准的贯彻实施,把企业全面质量管理工作向前推进一步,使工程质量管理与工程质量整体水平不断稳步提高。
(3)搞好技术培训,加强科技攻关
贯彻科技就是第一生产力的思想,大力推进科技进步,充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备,就是创优质工程的重要手段。同时,要重视专业技术人员,抓好智力投资,增加资金投入,
加强职工教育,搞好技术培训,不断提高职工队伍的素质,更就是保证工程质量的关键。
四、强化工程管理,做到一次成优
工程中标后,在施工前必须提出明确的创优目标。各单位相应建立创优领导小组,各级领导小组要明确任务,要联系具体工程项目,分工负责,做到及时解决、督促检查与处理施工过程中存在的问题。建立创优责任制,强化工程管理,做到一次成优。
五、深入持久地开展创优活动
工程创优就是我们企业生存永恒的主题,各单位要以一贯之精神,深入持久地开展好群众性的工程创优活动,凡新开工的工程,开工前都要视其规模大小,指定专人编制创优规划与措施,并及时上报,要以优取胜,优质高效地完成每一项在建工程,就是我们的企业在竞争中永远立于不败之地。
六、严格质量奖惩,坚决执行质量保证金制度
坚持质量否决权,坚持严格质量奖惩、重奖重罚的原则。工程质量要与评先、嘉奖、晋级、升级及验工计价挂起钩来。
(1)公司与项目经理部均设立质量奖励基金,用于优质工程奖励。总工程师、工程技术部长、安质部长、质量监察(检查)工程师均可行使质量否决权。对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等处理。
(2)"单位工程"达到优质样板工程标准的除全价验工外,另给奖励;达到优质工程标准的全价验工;达不到优质工程标准的质量保证金(工程建安价值0、5~1%提取部分)一律不予退还。
(3)对单位负责人、项目负责人与关键工序控制人员实行重奖重罚。
(4)凡工程质量长期上不去或工程质量低劣或发生大、重大质量事故的单位领导与责任人员,一律不能评先、晋级与奖励,并视情节轻重给予免职、降薪、降级、甚至撤职等处分。
各分项工程的施工顺序
建筑工程质量创优策划书
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
2、市政道路工程创优计划书
X X X X工程 创 优 质 工 程 计 划 书项目经理：____________ XXX
施工单XXXXXXXXXXXXXXXXXX 目录 目录 ------------------------------------------------------------------- 1 一、工程概况 ---------------------------------------------------------- 2 二、设计概况 ---------------------------------------------------------- 2 三、项目创优策划组织机构 ---------------------------------------------- 3 四、工程质量管理目标 -------------------------------------------------- 4 五、工程质量管理体系 -------------------------------------------------- 4 六、工程质量管理方法 -------------------------------------------------- 9 七、施工项目方法的控制 ------------------------------------------------ 11 八、施工工艺的质量控制 ------------------------------------------------ 11
一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位：施工单位：二、设计概况 本工程包括道路工程和雨水工程。施工起点为K0+036.108，施工终点K0+568.997，全长568.997m。工程合同造价为654.81万元，合同工期为90 天。（一）主要技术标准 1、道路等级：城市H级次干路 2 、计算行车速度：30km/h 3、设计标准荷载：公路-H级 4 、路面设计标准轴载：BZZ-100 5、道路建筑限界最小净空：机动车道：》 4.5m 人行道：》2.5m 6 、抗震设防标准：按地震烈度 7 度设防，加速度0.15g 7 、设计使用年限：15 年 （二）道路横断面山边洪路标准横断面具体布置如下： 4m （人行道）+3.5m （非机动车道）+1.5m （侧分带）+ 7m （行车道）+
2020工程管理工作计划范文精选
篇一：工程管理工作计划 一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公(转载于:w :工程管理工作计划)司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 （1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训 训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质 量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 （4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面 检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。
项目质量创优策划书(模板)
XXXXXXXXXXX项目质量 创优策划书 编制人： 审核人： 审批人： 年月日
前言 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx
目录 目录 (3) 第一章：工程概况 (6) 第二章：创优目标 (9) 第三章：组织架构及职责分工 (9) 3.1组织机构图 ........................................... 错误!未定义书签。 3.2职责分工 ............................................... 错误!未定义书签。第四章：图纸设计重点、工程重点部位识别 (12) 4.1图纸设计重点 (12) 4.2工程重点部位识别 (13) 4.3进度风险识别 (14) 4.4技术风险识别 (15) 4.5成本风险识别....................................... 错误!未定义书签。第五章：规范和图集的选择 .. (16) 5.1规范的选择 (16) 5.2标准图集的选择（行业标准） (16) 5.3公司质量图册 (17) 第六章：创优资源保障 (17) 6.1制度保障 (17) 6.1.1项目部质量管理制度 (17) 6.1.2对分包过程管理制度 (19) 6.2进度保障措施 (20)
工程创优计划书范本(82页)
第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件 》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准： （1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002
（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
工程管理最新工作计划
工程管理最新工作计划 导读：工程项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理，快一起来看看工程管理最新工作计划吧! 工程管理最新工作计划【1】 20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。 1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。 2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，
并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。 5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。 6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。 7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。 在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。 工程管理最新工作计划【2】 上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项
市政工程创优计划(1).doc
第一部分概述 一、编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对**立下以下目标： 1、质量目标：**工程确保创市市政金杯示范工程。 2、文明施工：确保“**市市政工程安全文明工地”。 为了保证**的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优计划，在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC 小组活动，促进工程质量水平的提高。 二、编制依据 1、**施工图纸。 2、**招标文件附件及工程量清单。 3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。 《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000） 《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） 《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《公路路面基层施工技术规范》 《水泥混凝土路面施工及验收规范》 《公路交通安全设施施工技术规范》 《道路交通标志和标线》（GB5768-2009） 《公路交通标志板》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国安全生产管理条例》 4、本工程的施工合同和施工组织级计。 5、山东省及**市现行的有关安全生产和文明施工规定。 6、公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 三、工程概况 **起点为**，终点为**，全长**Km，行车道路面宽**m，人行道宽以现场为准，断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C：**m2，6cmAC-20：**m2，3×18cm水泥稳定碎石：**m2，人行道铺装：**m2，雨水方沟**m，D300混凝土管道**m，D600混凝土管道：**m，D700混凝土管道**m，D800混凝土管道：**，D1000混凝土管道：201m。污水方沟**m 路面等级、标准：城市主干路； 设计行车速度：40km/h； 路面类型：沥青混凝土路面； 标准轴载：BZZ-100； 路面结构设计年限：15年。 工程合同造价为3808.9万元。
工程部工作计划
篇一：2015年工程部工作计划 2015年工程部年度工作计划 工程部全体同事经过2014年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，2015年是“保验收”的关键之年。2015年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于2015年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下： 一、加强团队建设，提高服务水平。 1、工程部人力配置及持续发展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。 2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。2015年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。 工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。 在2015年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。 积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。 1、2015年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。 2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 3、参与施工图纸会审工作。 4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的
工程创优策划范本
工程 创建鲁班奖策划书 中建三局第一建设工程有限责 任公司 **** 项目经理部 年** 月** 日
批准页 编 制: 审 核: 批 准:
总目录 一、工程概况 1、项目概况： 2、参与建设的相关单位 3、结构基本情况： 4、建筑装饰情况： 5、机电设备情况： 6、工程项目特点： 7、工程施工难点： 8、拟采用的科技成果 二、创优体系的建立 1、项目质量管理体系 2、创优领导小组 3、技术策划小组 4、项目实施小组 5、资料准备小组 6、监督检查小组 7、有关人员创优职责 8、工程质量亮点设计 三、工程项目质量创优的分阶段目标 1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件 2、本工程阶段创优目标 3、分阶段单项奖的申报策划 4、申报鲁班奖的基本步骤 四、土建工程施工关键节点的控制 1、土建工程施工工艺标准及质量验收
标准
2、基础工程施工 3、主体工程施工 五、设备安装施工关键节点的控制 1、安装工程施工工艺标准及质量验收标准 2、给排水及采暖工程施工 3、电气工程施工 4、通风与空调工程施工 5、电梯工程施工 6、智能化工程施工 六、装饰装修施工关键节点的控制 1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准 2、屋面工程施工 3、外墙装饰施工 4、室内精装饰施工 5、门窗工程质量控制： 七、工程资料的收集与整理 1、工程施工技术资料的收集和整理 2、工程完成后的单项验收要求 3、优质工程申报资料的收集与整理 八、工程音像资料的收集与整理 九、各级优质工程奖的申报与受检
一、项目概况 1、工程概况： **** 工程是一栋建筑物，（介绍工程的基本情况）本工程占地面积平方米，地下层，地上层，建筑面积平方米，建筑物高度米，**** 基础，主体为**** 结构，抗震设防烈度为* 度，耐火等级为*级，本工程的功能是：地下：地上： 根据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是确保** 省优质 工程奖，创建建筑工程鲁班奖。 2、参与本工程项目建设的相关单位 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 质量监督单位： 工程总承包单位： 主要参建单位： 3、结构基本情况：
工程部工作计划及安排
工程部工作计划及安排 一，工程部的具体工作内容 1 工程部人员职责 ⑴人员配置：项目负责人1名，现土建工程师2名，现场安装工程师1名， ⑵进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需 ⑶熟悉了解公司各项规章制度 ⑷熟悉各项工程的结构，现场情况，作为土建、安装现场管理工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，要多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施 ⑸熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷
阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2 质量控制 ⑴质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 ⑵我们要不定期的对原材料就行抽查，对比和检测。并对现场的工程质量就行四层控制检查，班组自检、总包检查，监理检查、甲方检查，合格后方能进行下一道工序施工。 3 进度控制 ⑴进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。⑵制定施工进度总计划，并落实到季度计划、月计划、周计划。督促并监督总包执行和完成。 二督促施工总包单位的方法及措施 ⑴工程总承包中工程总承包单位与分包单位的法律关系及各自应承担的责任，总包单位要按照合同的承包范围和条款无条件的完成和执行。
创优策划实施方案(最终版)
新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分
建筑工程质量创优计划书
绛县高级中学校（一期）建设项目施工 （二标段）男生宿舍楼 结构工程创优计划及创优措施 施工单位：山西运城建工集团有限公司 编制日期： 2018年3月 15日
目录 一、编制依据 二、工程概况 三、工程特点 四、目标管理 五、质量保证体系 六、工程创优的工作步骤及计划安排 七、质量保证措施 八、工程主要分部分项工程施工方法及细部质量管理与控制措施 九、质量记录、资料收集及整理的控制措施
一、编制依据 1、绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼工程施工图纸； 2、绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼工程施工组织设计； 3、《建筑工程全过程策划与施工控制》； 4、《山西运城建工集团质量、环境、职业安全健康管理手册》； 5、国家、地方、行业的法律法规及施工验收规范、标准； 6、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 8、运城市优质工程评选的标准； 9、建筑工程招投标文件及施工合同 二、工程概况 工程名称：绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼 建设地点：绛县文公路以东，和平路以西，规划三街以南，南环路以北 建设单位：绛县高级中学校 设计单位：运城市博博建筑设计有限公司 监理单位：运城市博星工程监理有限公司 施工单位：山西运城建工集团有限公司 计划工期：计划开工日期2017年8月19日；竣工日期2018年8月19日。 质量目标：市优； 2.1、设计概况 本工程整体结构均框架结构，建筑结构安全等级为二级；地基基础结构设计等级丙级，建筑抗震设防烈度为7度，抗震设防类别乙类，耐火等级为二级，结构设计使用年限为50年。工程总建筑面积：4046.33㎡，总造价为787.8894万元 2.2、建筑概况： 男生宿舍楼层高为3.9m，室内外高差为0.3 m，建筑高度为20.4m; 2.3、结构概况： 本工程抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。
工程质量创优计划书
泰华新天地公寓工程 工 程 质 量 创 优 计 划 潍坊昌大建设集团有限公司
1 编制依据 1.1 泰华新天地公寓工程建筑、结构、安装等施工图纸。 1.2 泰华新天地公寓工程招标文件附件及工程量清单。 1.3 国家及**省的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006） 1.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。 1.5 山东省及潍坊市现行的有关安全生产和文明施工规定。 1.6 公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 2 工程概况 泰华新天地公寓工程，位于潍坊市奎文区南大街以北，奎文门东侧。现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，地下二层，地上二十九层，总建筑面积为49998平米。建筑高度99.45m。本工程由山东大墉置业有限公司投资兴建，山东省建筑设计研究院设计有限公司设计，潍坊昌大建设集团有限公司公司承建，潍坊市工程建设监理有限公司监理。 2.1 地基与基础工程概况 ⑴、本工程采用CFG桩,桩尖持力层为中，桩径为500mm，桩身砼强度等级为C20。
工程管理工作计划(新编版)
工程管理工作计划(新编版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
工程管理工作计划(新编版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。 1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。 2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考
虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。 5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。 6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。 7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分
地铁工程质量创优规划(样本)
地铁工程质量创优规划(样本) 目录 1、总体介绍 (1) 1.1、工程概况 (1) 1.2、参建单位 (2) 1.3、工程特点及重点 (2) 1.4、采用规范及质量标准（技术及施工方面） (3) 2、创优目标 (4) 2.1、公司质量方针 (4) 2.2、公司服务宗旨 (4) 2.3、合同规定质量标准 (4) 2.4、本工程质量目标 (4) 2.5、质量目标分解 (5) 3、创优工作管理体系 (6) 3.1、创优工作领导小组机构 (6) 3.2、创优体系成员 (7) 3.3、创优小组成员职责 (8) 3.4、资源配臵 (12) 4、质量创优控制措施 (17) 4.1、机械设备管理 (17) 4.2、材料进场管理 (17)
4.3、施工过程控制 (17) 4.4、单项施工过程的质量控制 (18) 4.5、创无质量通病工程的实施与控制 (22) 4.6、主要工序质量控制措施 (23) 4.7、隐蔽工程的质量保证措施 (23) 4.8、成品保护措施 (25) 4.9、工程重点及主要质量控制措施 (27) 4.10、质量资料的管理 (29) 质量创优规划 1、总体介绍 1.1、工程概况 本标段为地铁4号线一标段，工程范围包括一站二区间：即焦化厂站、双合村~焦化厂站区间、焦化厂站~合同终点区间，里程为右K22+288.136~ K23+673.656，全长为1.385km。本标段工程示意图如下图所示。 图1 北京地铁7号线XX标工程示意图 （1）焦化厂站工程概况 焦化厂站位于焦化厂厂区中部，为地下二层侧式车站，起止里程为右 K23+200.256~右K23+440.856，车站长240.6m，开挖宽度24.6m，开挖深度17.7m，左右线两个侧式站台宽均为7.5m，顶板覆土厚度约3m；附属结构
创杯工程创优配合措施范本
整体解决方案系列 创杯工程创优配合措施（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-57031创杯工程创优配合措施Coordinating measures for the excellence of a cup-making project 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 创杯工程创优配合措施 1分包单位配合措施 1.1总包单位应会同业主，对拟定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位(含供应商)无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。 1.2各分包单位进场前均与总承包单位签订工程分包合同，明确质量目标，签订质量责任制，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总承包单位的失误。 1.3各分包单位应接受总承包单位的监督与控制。分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料的使用。
1.4各分包单位严格按施工总进度和施工大纲，编制"实施进度计划"和"施工方案"，建立质保体系，确保"大纲"所规定和总目标的实现。 1.5总承包以各个指令、指示，组织指挥各分包单位科学合理地进行生产，协调施工中产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少，降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。 1.6总承包不断加强对分包单位创优意识的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。 1.7总包单位应按总进度制度的控制节点，组织工程协调会议，检查本节点各分包单位实施的情况、质量状况，制定修改或整改措施，调整下一节点的实施要求，明确目标，落实措施。 1.8总承包商的项目主承包管理部组织每周一次工程协调会，各分包单位必须参加，主承包项目部经理负责主持召开，为衔接各工序正常施工，解决实施中各种矛盾。 1.9总承包会同业主代表定期或不定期地组织对分包方
工程创优计划书
华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程 工 程 质 量 创 优 计 划 书 编制： 2012年12月17日 审核： 2012年12月17日审批： 2012年12月18日 施工单位：安庆振风建筑安装有限责任公司
目录 1、编制说明 2、编制依据 3、工程概况 4、总体布署 5、项目组织机构 6、质量管理职责 7、质量保证措施 8、消除质量通病的措施 9、施工过程中创优措施
1、编制说明 安庆振风建筑安装有限责任公司成立于2009年，曾多次获得建管各部门，社会一致良好评价，获市诚信单位，宿松县升华杯。在荣誉面前，面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程立下以下目标。 ①、质量目标：华阳河农场2012年危房改造项目 7#楼工程确保创优良工程，争创宿松县升华杯。 ②、文明施工：确保宿松县安全标准示范工地。 为了保证华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程确实可行的质量目标创优计划，在施工过程中的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整天质量达到优良。同时要针对工程质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序、开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
2、编制依据 2.1华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及安徽省的有关规范、规程和标准。 《建筑地基基础施工质量验收规范》〈GB50202-2002〉《砌体工程施工质量验收规范》〈GB50203-2002〉《混凝土结构工程施工质量验收规范》〈GB50204-2002〉《钢筋焊接及验收规范》〈JGJ18-96〉 《屋面工程质量验收规范》〈GB50207-200 《建筑地面工程施工质量验收规范》〈GB50209-2002〉《建筑装饰装修工程质量验收规范》〈GB50210-2002〉《建筑工程质量验收统一标准》〈GB50300-2001〉《建筑工程施工质量评价标准》〈GB/T50375-2006〉 2.4本工程的建筑施工合同和施工组织设计 2.5安徽省安庆市现行的有关安全生产和文明施工规定。
工程管理部工作计划及三年规划
工程管理部2016年工作计划及三年规划 1、2016年工作计划 1.1需要突破的工作 1.1.1项目管理中施工过程的管理 A施工过程的管理需要实行有重点有针对性的管理，根据工程施工合同、工程施工图纸等技术文件，将项目划分为重点项目和一般项目。对重点项目实行全覆盖的管理，电话了解要达到100%的覆盖率，现场检查至少达到40%的覆盖率。对一般项目实行抽查性了解，抽查率在30%以上。 B需要编制项目检查办法和项目信息收集办法，做到有计划性的、有针对性的进行项目的过程管理。 C与项目负责人保持密切的沟通，及时掌握他们的需求，能够自己解决的要主动解决，不能够自己解决的应该发挥组织作用，想办法帮助解决。让项目负责人切实的感受到公司的实质性服务。 1.1.2技术人员管理中资源库的建立 A收集、整理技术人员的个人信息，建立起我公司的技术人员资源库，可以从所学专业、毕业学校、工作年限、工作经历、从事的行业专业等等信息进行汇总，让每一个技术人员都有自己的简历。 B我们根据技术人员动态信息和个人简历，可以提前做好人员派遣计划，有效的避免人才的浪费和流失。 1.1.3技术管理中资源库的建立 A技术管理的资源库包含：法律法规和标准规范的收集、工程质量通病的防治、专业性施工方案（施工组织设计）的收集等。主要渠道可以从技术人员的沟通中收集，同时也进行输出，达到资源共享的目的。 1.1.4技术管理中投标工作的组织 A工程部负责组织投标工作中技术标的编制，可以从两个方向出发：第一是整理编辑现有施工组织设计台账，向投标小组成员发放，使其找到可参考的模板，同时进行动态更新；第二是了解投标小组成员的具体情况，按其从事的项目经历进行分类，明确专业性质，采用同时编制的方式，选取最优方案，然后将最优方案晒出来，让全体人员得到提升。
创优方案(策划).docx
第一章概述 1.1 编制目的 奠定本项目的施工指导思想，为编制工程施工组织设计奠定了基础；为工程施工中的质量控制提供纲要。 1.2工程质量总体目标 A 、质量目标 陕西省“长安杯”；中国建设工程“鲁班奖”。 B、分解目标 （1）保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。 （2）工程一次验收合格率100%。 （3）各分项工程优良率≥95%。 （4）分部工程优良率≥95%。 （5）观感质量得分率达到95%以上。 1.3 编制依据 国家现行规范、规程和标准： 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2009 《建筑工程质量验收统一标准》GB50300—2010 《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006 《室内装饰装修材料人造板机器制品中甲醛释放限量》GB18580—2001 《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581—2001 《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582—2010 《室内装饰装修材料胶结剂中有害物质限量》GB18583—2010
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18585—2006 《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB18586—2012 《建筑材料放射性核素限量》GB6566—2001 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001 《建筑装饰工程施工安装及验收规范》JGJ73—9 第二章工程概况及工程质量控制 2.1 工程概况 本工程位于安康市岚皋县南宫山核心景区，真身殿西边，依山而建，一面靠山，西面紧邻悬崖，结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震等级为二级，抗震设防烈度为六度，使用年限为50年，建筑层数为五层，建筑高度为40.28m，总建筑面积为3011.4平方米。 承包范围：一至五层室内装饰装修工程. 开工日期：2016年8月1日（具体开工日期以开工报告为准）. 计划竣工日期：2016年11月底. 2.2 创优管理体系及QC组织机构图