制造企业生产部组织架构图
制造企业生产部组织架构图
供应部经理
生
产
总
监
物管部经理
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责： 上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。
工厂组织架构图
工厂组织架构图 总经理 副总经理 财务副总行政部总务 厂长 市场业务 内前后 保台出纳会计勤 资材部工程部生产部品质部 物控生管采购硬软生售组测包仓库 Q I I Q 件件产装试装 P Q 工工工组组组 E Q C A 程程程后 C 辅电成电塑胶件料子品子包材 仓仓仓料 1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。 厂长
协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1. 负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2. 负责产品改进及新产品打样。 3. 负责技术资料的整理、保管、保密工作。
生产部组织架构图
生产部组织架构图 喜乐公司生产部组织架构图 生产副总 生产车间副经理 车间主管2人、副主管1人 车间6人组长 领料员1人、副品1人 工艺员2人 员工 员工配置表单图A、B、C线 岗位人数岗位要求备注 很强的集体荣誉感，团队意识，协调能力，组长内部招聘面试 1 组织沟通能力强 具有一定的维修设备基础，能对设备简单机充填工械故障进行维修，良好的卫生意识;服从领2 导安排。 对现场各个工序进行抽检，对不良品的检测充填质检 1 及管控，对新工艺;新材料进行验证。 套标机(B线、具有一定的维修操作技能，动手能力强，服 C线) 从领导安排document management as a breakthrough, and constantly improve the content, active in the application. Government information between the provincial and municipal governments all passed through a network of offices, and six counties (districts) have complete decision-making
service system and through dial-up internetworking is realized with the city, the City Planning Commission and other 10 departments has been one of the first to achieve a single network with the city. On the Government's website, focus on strengthening the management and operation of the site, update the website in a timely manner, strengthening the network resource sharing. At present, nearly 700 municipal government website page, updated news more than more than 6,000. Not long ago, China International e-government technology and application Conference was carried out in the country, "survey of best public services Government website" activities in Pingliang city people's Government website in five Northwestern provinces (districts) ranked second, ranked first in the Gansu province. V, infrastructure has made new breakthroughs In 2002 smooth completed organ office building of construction, and decoration and relocation of based Shang, we according to organ construction general planning, demolition hospital within old room 37 between, transformation garden 3600 square meters, new plant lawn 2700 square meters, planting 套标质检(B、C)反应灵敏，能吃苦耐劳，质量意识强，有团线队精神 放吸管吃苦耐劳，服从上级安排，团队精神 2 具有一定的维修一时，团队精神强;服从领开小包机 1 导安排 小包质检质量意识强，具有坚定的 1 拆烂包能吃苦耐劳，服从领导安排 1 装箱能吃苦耐劳，服从领导安排 2 document management as a breakthrough, and constantly improve the content, active in the
电线电缆厂生产经营组织架构图及各部门职能
XXXX电线电缆厂 生产经营组织架构图及各部门职能
XXXX电线电缆厂组织结构图 word文档可自由复制编辑
营销部部门职能 1、按照工厂的总体方针目标，在营销副总的直接领导下制定本工厂各部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。 2、负责向顾客宣传工厂的形象，宣贯工厂制定的各种规章制度，包括质量的、环境的和职业健康安全的。 3、负责与顾客的联系，维护工厂利益，保障顾客财产的安全，确保工厂与顾客的联系。 4、组织合同评审工作，协调顾客与企业内部各部门之间的联系工作。 5、负责营销工作的开展，对本厂的招投标和标书制作工作进行管理。 6、负责对本厂的营销档案的管理工作，制定相应的管理文件。 7、负责组织顾客满意度测评工作，并报副总和上级主管部门。 8、积极开拓市场，扩大工厂产品在市场的占有份额，规避市场风险，确保货款回笼及时，确保工厂资金安全。 8、加强与工厂相关部门的沟通与协调，以保证产品和服务与顾客的要求相一致。
供应部部门职能 1、按照工厂的总体方针目标，在营销副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。 2、负责本工厂的物资采购工作。实施物资采购的控制。 3、负责依据产品质量、环境保护和安全防护要求，编制本厂的“物资采购分类明细表”。 4、负责收集材料供方的产品目录、资质材料，储存供货资源。 5、负责组织对供应商的评审工作，并建立合格供方档案。 6、根据生产任务要求，及时采购合格原材料，对采购的原材料符合生产任务和技术工艺的要求负责。 7、坚持性价比的采购原则，维护工厂利益，降低产品原材料费用。 8、做好临时采购的管理工作，并对临时供方的产品质量进行监控。 9、负责对废品库的管理工作，并对回收能用的材料负责外加工，对不能回用的废料实施处置，并建立废品账目清单。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织架构图与岗位职责说明 业务副总经理行政部财务副总总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组 I Q C Q E I P Q C 电子仓仓库成品仓总务前台保后勤售后会计 Q A 电子料塑胶件包材 1 目的为了质量管理体系的有效运行规定组织部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用围适用于公司对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以与各岗位的适任条件。 3 职责总经理与副总经理主持公司生产经营与管理工作对所承当的工作全面负责。厂长协助副总经理与总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。 1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故要与时组织有关人员进展分析查清原因分清责任拿出合理的处理意见定出防措施。 4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。 6.抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监视检查工作抓好车间部管理落实好每月生产工作计划抓好车间本钱核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师生产工程师售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制与工艺流程的规。 2. 负责产品改良与新产品打 样。 3. 负责技术资料的整理、保管、工作。 4. 负责产品技术标准的编制。 5. 负责制定产品质量等级标准与产品质量等级判定. 6. 负责生产过程的技术 指导解决生产过程中存在的技术问题. 7. 负责编写产品质量分析报告. 8. 负 责软件系统的开发设计测试确认与后续工作的跟进. 9. 负责测试夹具的制作 与维护. 10.按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法 进展生产。 11.生产现场出现的技术问题要与时汇报有责任协助和督促工艺规 程的贯彻。 12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。 13.负责售后维修的日 计划与产量.维修报表归档. 14.完成公司交给的其他工作. 2. 3.品质部的职责上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQA。一.QE工程师职责 1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制与改良 流程以提升产品质量 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题处理品质 异常与品质改善 3.产品的品质状况跟进处理客户投诉并提供解决措施 4.制 定各种与品质相关的检验标准与文件. 5.指导外协厂的品质改善分析与改良不 良材料二.部门职责1.建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系的 认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高与时解决质量管 理体系中存在的不足与隐患。 2. 定期向上级主管部门进展质量工作汇报。 3. 编制检验规程并监视实施。 4. 负责测试夹具的管理有问题与时向工程部反响 并解决. 5. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不合 格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库与出厂放行经检验合格
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图 一、概述 生产车间组织结构图是描述生产车间内部各个部门、岗位和人员之间关系的图表。通过该图可以清晰地展示车间内部的组织架构，帮助员工了解各自的职责和工作流程，提高生产效率和管理效能。以下是一个典型的生产车间组织结构图的标准格式。 二、生产车间组织结构图标准格式 1. 总经理 - 负责整个生产车间的管理和决策，直接向高层管理层汇报。 2. 生产经理 - 负责生产车间的日常运营，包括生产计划制定、生产进度控制和质量管理等。 - 下设以下部门： 2.1 生产计划部 - 负责制定生产计划，根据市场需求和生产能力进行合理的排产安排。 2.2 生产控制部 - 负责监控生产进度，确保生产任务按时完成，并协调解决生产过程中的问题。 2.3 质量管理部 - 负责制定和实施质量管理制度，监督产品质量，确保生产过程符合质量标准。
2.4 物料管理部 - 负责采购和管理生产所需的原材料和零部件，确保供应链的稳定和有效。 3. 生产组长 - 负责具体生产线的管理和协调，确保生产任务的顺利进行。 - 下设以下岗位： 3.1 操作工 - 负责具体的生产操作，按照工艺流程完成产品的加工和装配。 3.2 质检员 - 负责对产品进行质量检验，确保产品符合质量标准。 3.3 维修员 - 负责设备的维护和保养工作，确保生产设备的正常运行。 4. 管理员 - 负责车间内的行政事务，包括文件管理、人事管理和办公设备维护等。 5. 安全员 - 负责车间内的安全管理，确保员工的人身安全和生产环境的安全。 三、总结 生产车间组织结构图是生产车间内部组织关系的图表化展示，能够帮助员工清 晰地了解各自的职责和工作流程，提高生产效率和管理效能。上述标准格式的生产车间组织结构图包括总经理、生产经理、生产计划部、生产控制部、质量管理部、物料管理部、生产组长、操作工、质检员、维修员、管理员和安全员等各个部门、
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图 一、引言 生产车间组织结构图是指描述生产车间内部各个职能部门、岗位和人员之间关系的图表。通过生产车间组织结构图，可以清晰地展示车间内部的职责划分、工作流程和沟通渠道，有助于提高生产效率和组织协调性。本文将详细介绍生产车间组织结构图的标准格式，包括图表的内容和数据。 二、生产车间组织结构图的标准格式 1. 标题 生产车间组织结构图的标题应简明扼要地描述图表的内容，通常包括车间名称和组织结构图的时间范围。例如：“XX公司生产车间组织结构图（2022年1月至12月）”。 2. 图表布局 生产车间组织结构图通常采用树状结构布局，从上至下呈现各个职能部门、岗位和人员之间的关系。图表应清晰、简洁，避免过多的细节和冗余信息。 3. 职能部门 生产车间组织结构图应包括各个职能部门的名称和职责描述。例如，生产部负责生产计划和生产调度，质量部负责质量控制和质量检验，物流部负责物料采购和仓储管理等。每个职能部门应标注在图表中相应的位置，以便清晰地展示各个部门之间的关系。 4. 岗位 生产车间组织结构图还应包括各个岗位的名称和职责描述。例如，生产主管负责生产线的运行和人员管理，质量检验员负责产品的质量检测和记录，物料管理员
负责物料的采购和库存管理等。每个岗位应标注在图表中相应的位置，并与所属的职能部门相连。 5. 人员 生产车间组织结构图可以进一步展示各个岗位的人员信息。每个人员应标注在 图表中相应的岗位下方，并注明姓名和职位。例如，生产主管下方标注“张三（生 产主管）”，质量检验员下方标注“李四（质量检验员）”等。人员信息可以根据实 际情况进行更新和调整。 6. 沟通渠道 生产车间组织结构图还可以标注各个部门之间的沟通渠道，以便促进信息流动 和协作。例如，生产部与质量部之间的沟通渠道可以标注为“生产报告-质量报告”，物流部与采购部之间的沟通渠道可以标注为“采购需求-物料调拨”等。 7. 图例 生产车间组织结构图应包括一个简明的图例，用于解释图表中使用的符号和颜色。图例应放置在图表的一角，并清晰地标明各个符号和颜色的含义。 三、总结 生产车间组织结构图是一种重要的管理工具，可以帮助组织清晰地展示车间内 部的职责划分和工作流程。本文介绍了生产车间组织结构图的标准格式，包括标题、图表布局、职能部门、岗位、人员、沟通渠道和图例等要素。通过遵循标准格式，可以制作出清晰、简洁的生产车间组织结构图，提高生产效率和组织协调性。
制造业公司组织架构图通用模板(完整版)
制造业公司组织架构图通用模板(完整版) 制造业公司组织架构图通用模板（完整版） 1. 引言 制造业公司组织架构图是为了清晰展示公司内部各部门及其之 间的职责与关系而设计的。本文档为制造业公司组织架构图的通用 模板提供了完整版的内容，旨在帮助公司快速建立和调整组织架构。 2. 组织架构概述 制造业公司的组织架构通常分为若干个层级，包括高层管理层 和各个中层、基层部门。每个部门都有其独立的职能和责任，同时 与其他部门形成相互依赖和沟通的关系。 3. 高层管理层 高层管理层负责决策公司的整体战略和目标，并监督各部门的 工作。以下是高层管理层的常见职位和职责： 3.1. 首席执行官（CEO） - 负责制定公司的总体战略和发展规划
- 监督各部门的运营，并确保公司目标的实现 3.2. 首席运营官（COO） - 负责日常运营管理工作 - 协调各部门之间的合作与协作 3.3. 首席财务官（CFO） - 负责财务战略和预算管理 - 监督财务报告和分析 3.4. 首席技术官（CTO） - 负责技术战略和创新的推动 - 管理技术团队并提供技术支持 4. 各部门职能及其关系 制造业公司内部的各个部门在实现公司目标的过程中发挥不同的职能和作用。以下列举了常见的部门及其关系： 4.1. 生产部门 - 负责产品的制造和生产流程的管理
- 与供应链、质量控制、研发等部门进行紧密合作 4.2. 供应链部门 - 负责物流管理和供应商合作 - 与采购、生产、销售等部门进行协同作业 4.3. 质量控制部门 - 负责产品质量的监控和检验 - 与生产、研发、采购等部门密切合作 4.4. 研发部门 - 负责新产品的研发和技术创新 - 与生产、质量控制、销售等部门协同合作 4.5. 人力资源部门 - 负责员工招聘、培训和绩效评估 - 与各部门协作，提供人力资源支持 4.6. 销售与市场部门 - 负责产品销售和市场推广
车间生产组织结构图
车间生产组织结构图 车间生产组织结构图是指描述车间内部各个部门及其之间的关系和职责分工的 图表。它是企业生产管理的重要工具，能够清晰地展示车间内部的组织架构，帮助员工了解各个部门的职责和工作流程，提高生产效率和协作效能。 车间生产组织结构图一般由以下几个部分组成：车间总监/经理、生产计划部、生产运营部、品质管理部、设备维护部、物料管理部和人力资源部等。 1. 车间总监/经理： 车间总监/经理是车间的最高负责人，负责制定车间的发展战略和目标，并监 督各个部门的运营情况。他们与其他部门的负责人进行沟通和协调，确保车间的正常运转。 2. 生产计划部： 生产计划部负责制定生产计划，根据市场需求和产品销售情况，合理安排生产 任务和生产资源，确保生产计划的顺利进行。他们与销售部门和采购部门等进行紧密合作，协调生产和供应链的关系。 3. 生产运营部： 生产运营部是车间的核心部门，负责具体的生产工作。他们根据生产计划安排 生产线的生产活动，监督生产过程中的质量控制和生产效率，确保产品按时交付。生产运营部还负责人员的培训和技能提升，提高生产线的稳定性和效率。 4. 品质管理部： 品质管理部负责监督和控制产品的质量。他们制定品质标准和检测流程，进行 产品的质量检验和测试，确保产品符合客户的要求和标准。品质管理部还负责分析和解决生产过程中的质量问题，提出改进措施，提高产品质量和客户满意度。
5. 设备维护部： 设备维护部负责车间内各种设备的维护和修理工作。他们定期检查和保养设备，及时处理设备故障和维修工作，确保设备的正常运行。设备维护部还负责采购和更新设备，提高生产线的生产能力和效率。 6. 物料管理部： 物料管理部负责车间内物料的采购、储存和配送工作。他们根据生产计划和物 料需求，及时采购原材料和零部件，确保生产线的正常运转。物料管理部还负责库存管理和物料的配送工作，提高物料利用率和供应链的效率。 7. 人力资源部： 人力资源部负责车间内员工的招聘、培训和绩效管理工作。他们根据生产计划 和人力需求，招聘合适的员工，并进行培训和技能提升。人力资源部还负责员工的绩效评估和激励机制，提高员工的工作积极性和生产效率。 以上是车间生产组织结构图的主要部门和职责分工。在实际应用中，可以根据 企业的具体情况进行调整和完善，以适应不同行业和生产模式的需求。通过合理的组织结构和明确的职责分工，可以提高车间的生产效率、降低成本，实现良好的生产管理和运营效果。