宜家看好亚洲市场

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宜家看好亚洲市场

全球最大的家居装饰建材零售商宜家(Ikea)计划在全球增开商店,争取在明年使销售额增长10%。宜家认为欧洲市场需求可能直至2004年底才有望复苏,不过“亚洲市场正在成长”。总部在瑞典的宜家公司目前在全球有186家分店,计划明年将再有16~20家分店在亚洲、欧洲和美国开张。宜家还称今后五年内在亚洲将每年新增8家分店。

五月份宜家曾宣布于2010年以前在中国投资6000万美元,新建10家分店。宜家日本分公司则会在3年之内成立。

Aug. 22 (Bloomberg) -- Ikea, the world's largest home- furnishing retailer, is counting on record store openings worldwide to drive sales growth of about 10 percent next year because demand in Europe may not recover until the end of 2004, Chairman Hans-Goeran Stennert said.

Economies in Europe, where Ikea makes 77 percent of its 12 billion euros ($13.3 billion) in annual sales, stagnated in the first half as Germany, Italy and the Netherlands went into recession. Ikea, which has 184 stores worldwide, plans to open 16 to 20 new stores in Asia, Europe and the U.S. next year, the most in its 60-year history.

"During the late '70s and the whole of the '80s and '90s we were expanding rather heavily in existing countries in Europe,'' Stennert said in an interview in Kuala Lumpur. Now, "the Asian part will really grow.''

After selling items such as $25 Kivik television stands to college students and Blames baby chairs to new parents in the U.S. and Europe, the Swedish company is hoping to woo consumers in Asia. The region, together with the Middle East and Australia, now accounts for 4 percent of Ikea's revenue.

The company -- which last week opened its biggest Asian store in Malaysia -- plans to open five to eight new Ikea stores a year in Asia, including Australia, over the next five years. It also plans to open five stores a year in North America, and about 10 shops a year in Europe, including Russia, Stennert said. Some of the Asian outlets will be operated by franchisees outside the Ikea group.

"Unless markets turn pretty disastrous, then it's probably the right thing for them to do to carry on opening more stores,'' said Iain McDonald, an analyst at Numis Securities Ltd. in London. "That's generally what a lot of retailers do, to try and get their profits moving in difficult markets.'' Sales Growth

Ikea, controlled by the family of Swedish founder Ingvar Kamprad, is headquartered in the Netherlands. Its sales last year were roughly the size of Sudan's economy.

At Ikea stores, located in low-rent suburban areas, shoppers can buy items ranging from bookshelves to couches, which they must assemble themselves. The company, founded in 1943, started by selling pens, wallets and picture frames. Now, it sells designer furniture and kitchen wares at affordable prices.

The $8 trillion economies of the dozen nations sharing the euro didn't grow in the three months to June, after expanding 0.1 percent in the first quarter, the Luxembourg-based European statistics office said last week.

Asia

In Malaysia, Southeast Asia's third-largest economy after Indonesia and Thailand, the government expects growth to reach 4.5 percent this year. China's economy grew 8.2 percent to 5

trillion yuan ($604 billion) in the first half and growth for the full year will top last year's 8 percent, the state-run People's Daily newspaper reported on its Web site last month.

In May, Ikea said it plans to spend $600 million to open 10 stores in China by 2010, a six fold increased in its China investments. It also has its eyes on Japan, ``a very big market,'' Stennert said. Ikea plans to open its first store in Japan in late 2006 at the earliest. It has bought a piece of land in the Tokyo area and is negotiating on the purchase of another, Stennert said.

Other retailers such as Starbucks Corp., the largest U.S. coffee chain, and Inditex SA of Spain also rely on that approach to fuel growth. Inditex, which owns the Zara clothing chain, aims to open as many as 350 new stores per year. Starbucks added 283 coffee shops in the third quarter.

Five Soccer Fields

Home Depot Inc., the world's largest home-improvement chain, added 39 stores in the second quarter. Lowe's Cos., the No. 2 in the industry, opened 24 outlets in the period and plans to add a total of 130 this year.

Ikea, for its part, also plans to focus on countries such as the U.K., France and Italy, where difficulty in finding land and getting building permits prevented the company from opening as many stores as it would have liked, Stennert said.

The company will probably chalk up sales growth of about 10 percent in the year ending Aug. 31, 2004, compared with a gain of 5 percent this year, according to Stennert. That's about half the pace at which sales were growing a few years ago. In the three years to August 2000, they increased at an annual rate of about 20 percent.

Ikea's new store in Malaysia drew 39,000 visitors on opening day last week. The company has invested 300 million ringgit ($79 million) on the 35,800-square-meter (385,000-square-foot) outlet and an adjoining shopping center that will open in December. The store alone is roughly the size of five soccer fields.

"It's beautiful,'' said Angeline Loh, 43, who spent three hours at the Malaysian store last Sunday, skipping lunch to buy cupboards and rugs. Loh, who lives in Malaysia's hilltop resort area of Cameron Highlands, drove four hours to Kuala Lumpur to visit the new store.

Euro Gains

The retailer, which buys 34 percent of its goods outside Europe, also says it has benefited from the euro's 15 percent rise against the U.S. dollar in the past year.

"Overall it's good news'' for Ikea, Stennert said, without elaborating. The euro's appreciation hasn't hurt Ikea's sales, he said, because the group buys and sells in almost all currencies.

The currency's gain has stifled exports from Germany, though, where Ikea made a fifth of its sales last year. That's the most revenue Ikea derives from a single country.

"In Europe, we had hoped that we would have seen the turnaround already in the earlier part of 2003,'' Stennert said. ``We have been forced to delay those expectations until the end of 2004. We think it will take another year before we really see the economies swinging back.''

宜家家居地营销战略

宜家家居的营销战略 一.宜家家居介绍 宜家于1943年由时年仅17岁的英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)在瑞典阿根纳瑞小村庄创立。如今,宜家已在全球24个国家拥有253个商场,雇佣127,800名员工,年销售额212亿欧元,2008年,共有五亿六千五百万个顾客光顾宜家商场,是全球最大的家居商品零售商。1998年,中国内地第一家宜家家居商店在上海开业,尽管营业面积仅有8,000平方米(宜家标准店面积介于28,000~35,000平方米之间),然而却刮起了一股强劲的“北欧风”——不仅顾客盈门、盛况空前、收入可观,更重要的是这家定位于“为普通大众创造美好生活的每一天”的“家居便利店”意外地得到了标榜为“中产阶层”的小资白领趋之若鹜的追捧。宜家的经营者当然有理由兴奋——赢得了时尚、高收入、舍得花钱白领就意味着开动了挣钱机器,就意味着成就了时尚、高端的品牌形象占位。对于这一点,恐怕是宜家的经营者始料未及的意外收获。宽松的购物环境折射出宜家的企业文化——人性化、简单、方便、自给自足。逛宜家能给人一种方便、赏心悦目的购物体验。在一般的家具商店里。所有的商品都是按品种摆放的.如沙发区.茶几区。桌子区。而宜家的商品都是以展示厅形式陈设的.在这里,你看到的是由各种各样家具组成的一个又一个温馨、舒适的场景。不管在儿童房,在餐厅,还是在卧室的展示厅里,你都可以看到多种不同的家具组合,还可以看到各种家具的说明书和组合图。这些样品和图片是从宜家分布在全球的1500家家具供应商提供的款式中精选出来的。宜家的每种商品都用瑞典语命名,并被翻译成多种语言文字。在这里,你会感到这不是一个商店,而是一座现代家居生活的展览馆.买不买东西仿佛成了次要的,关键是你可以充分感受到这里与

宜家的营销组合分析

2012-2013第一学期《服务营销》试卷 班级:10级市场营销1班 姓名:谷茜茜 学号:201028080141

服务营销项目设计 选择一个服务企业,请根据其所经营的服务产品,可以是新的,也可以是目前市场上已经有的,根据我们所学的知识,进行企业和产品的市场定位,寻找目标市场,制定合适的营销组合策略(价格,渠道,促销,沟通,有形展示及服务形象塑造),并就如何进行品牌管理与服务过程的质量管理进行论述。 要求: 1、注意一定是结合服务企业和服务产品进行项目的设计; 2、每人一份,如发现雷同,两份同时按作弊处理; 3、不少于3000字,不超过6000字; 4、书面形式上交,打印后上交; 5、上交时间:2012年11月15日之前。

宜家家居 随着消费者生活水平的提高,人们对生活质量和生存环境的要求将越来越迫切,人们不仅要求满足物质生活需求,而且对服务的需求也越来越高。下面以宜家家居为例,介绍其所经营的服务产品及营销组合策略。 一、宜家家居简介: IKEA是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业,IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德,创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务,后转向以家具为主业,在不断扩张过程中,产品范围扩展到涵盖各种家居用品。 IKEA发展稳健而迅速,在60年的时间里,发展到在全球共有180家连锁商店,分布在43个国家,雇佣员工7万多名。2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居用品零售商。宜家足迹遍布全球44个国家和地区,拥有8.4万员工和186家分布于全球各地的连锁公司及特许经营店,销售1.24万多种商品,相对固定的客户或消费者数量接近1.2亿,成为无可争议的家居业的巨无霸。今天它的销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。自然、明快、小资、时尚,摒弃优雅和浮夸,倡导朴素而实用。秉承斯堪的纳维亚的牢固和理性的设计风格,代表一种自信、自主、前卫、新锐

宜家调研报告

考察报告 专业考察时间:2012年9月16日 专业考察地点:天津市东丽区 专业考察人:天津科技大学包印学院11级及10级全部同学 专业考察目的:通过对天津宜家店的专业考察,使同学们能够进一步了解到中国来自瑞典的宜家家居大卖场,在种类繁多,美观实用的大卖场中 看到宜家针对中国人设计的各种家居,从而加深同学们对家居设 计专业的全面认知,丰富了同学们对室内与家具设计的专业认 识,结合瑞典新想法与地域文化的联系,打破地域界限,开阔了 同学们的视野,为今后的专业学习打下坚实基础 专业考察对象:天津市宜家大卖场 专业考察方法:实地考察,网上查资料 专业考察内容:本次考察主要是关于天津市宜家大卖场的各种家居设计,在满足新奇好奇心之下看到宜家独特的采购模式,人性化的管理模式, 会员卡的设计发放方式,以及参观大卖场时应如何计划浏览顺 序。思考并关注宜家供应商的环境保护,社会保障体系和安全工 作条件。 调查报告 2012年9月16日,我们10级及11级的全体木材同学由班长的带队下前往宜家家居大卖场。宜家是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业, ikea的创始人是瑞典人坎普拉德,宜家家居出售的产品全部由宜家公司独立设计,产品风格与众不同。宜家强调产品“简约、自 然、清新、设计精良”的独特风格。在宜家,消费者获得的是“体 验式”的购物经历。没有销售人员的亦步亦趋,消费者可以尽情 地挑选、试用琳琅满目的产品。所以此次参观宜家,我们体验到 前所未有的购物模式,心情十分愉悦。 宜家家居共有三层:一层为大物件提货区和收银区、二层为会员服务区以及部分商品展买区、三层为日用家居卖场(小商品提货区),小户型 样板间展示区和餐饮区,三层空间布局主要属于串联式组合特 点,把交通联系空间寓于使用空间之内,使用空间紧密有良好的 连贯性。一进门在卖场扶梯两侧会有当期的特卖产品和临时环 保购物袋,可以方便顾客拿取,卖场可以看见免费的铅笔,软尺。 方便顾客记录和测量家具,同时还有随时可见的产品广告书。宜 家家居是一个欧洲风格十足的同时又十分温馨的家居城,与一般 家具城不同之处也是最独特的地方就是,他将三层布置成小户 型样板房,室内布置、陈设和灯光都恰到好处,十分简明温馨。 在色彩搭配方面,宜家的样本间色彩搭配合理,风格各异,但是 主基调是以暖色调为主,给人以一种温馨舒适的感(也为喜欢个 性的朋友准备了个性样板间)。在忙碌一天之后,回到自己的家 中,打开门看到的是一个能让人消除疲劳,顿生活力的客厅,像 一个拥抱一样包围着身心疲惫的居住者。 宜家产品有三个重点:北欧风格、储物系列和新低价格。其家具最具代表性的特征是实心松木外涂环保清漆,这类家具保持了木质的自然色 泽,与羊毛、亚麻、铁质和其它天然材质的搭配在一起,营造

宜家营销诊断报告

宜家营销诊断报告

1宜家家居市场营销现状和环境分析 (1) 1.1宜家家居概况 (1) 1.2宜家家居的经营特点和营销策略 (1) 1.2.1宜家家居的经营特点 (1) 1.2.2宜家家居的营销策略 (2) 1.3宜家家居的竞争分析 (3) 1.4 宜家家居的PEST分析和SWOT分析 (4) 1.4.1宜家家居PEST分析 (4) 1.4.2宜家家居的SWOT分析 (5) 1.6宜家同类竞争产品组合价格分析 (7) 2宜家家居市场营销策略面临的问题及原因 (7) 2.1不了解市场照成的失败 (7) 2.1.1针对的消费层不明确。 (8) 2.2.3售后服务方式不合适中国消费习惯 (8) 2.2降低采购成本而导致产品品质下降的问题及原因 (9) 2.2.1降低采购成本而导致产品品质下降的问题 (9) 2.2.2降低采购成本而导致产品品质下降的原因 (10) 2.3消费者忠诚度降低的问题及原因 (10) 2.3.1消费者忠诚度降低的问题 (10) 2.3.2消费者忠诚度降低的原因 (11) 3完善宜家家居市场营销策略的建议 (11) 3.1降低价格、聘请本土设计师 (11) 3.2完善宜家家居高品质低价位营销策略 (12) 3.3提高宜家家居消费者忠诚度的建议 (13)

宜家营销诊断报告 1宜家家居市场营销现状和环境分析 1.1宜家家居概况 宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 1999 年宜家从北欧来到中国的北京和上海,开设两家“示范店”。它抢占中国市场主要采取以下五种模式:设办事处、商务代表处、开商店、建立采购中心和投资建厂。经过五年经营,2003 年4 月16 日,宜家再次投资6000 万美元,在上海兴建亚洲规模最大的家具商场---面积3.6 万平方米的宜家新店。2004 年4 月8 日,宜家又在上海投资1.8 亿美元,在松江建立工业园区,创建宜家在中国的生产基地。六年内,宜家在上海、北京、深圳、广州、成都、南京、青岛等7 个城市建立起10家家具商场。 宜家的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任。 目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至2010年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一。2010年,宜家集团销售额增长了7.7%,达231亿欧元,宜家中国销售额则超过了37亿元。 1.2宜家家居的经营特点和营销策略 1.2.1宜家家居的经营特点 (1)独立自主的品牌经营。宜家并不满足于仅控制已是全球最大的家居产品渠道, 它更希望自己的品牌及专利产品最终能覆盖全球。基于此种理念, 宜家一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利, 宜家的设计师辛勤工作以保证

宜家公司的营销策略范文

宜家公司的营销策略 IKEA是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业,IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德,创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务,后转向以家具为主业,在不断扩张过程中,产品范围扩展到涵盖各种家居用品。 IKEA发展稳健而迅速,在60年的时间里,发展到在全球共有180家连锁商店,分布在43个国家,雇佣员工7万多名。2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居用品零售商。 宜家的营销策略是其经营管理的一大亮点,有很多值得借鉴的地方,通过对其营销策略的研究,可以将其经营管理的诸多方面都串联起来。 一、IKEA的产品策略(Product) 1、准确的产品市场定位 IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。 从创建初期,宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力,同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位,宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。 在欧美等发达国家,宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。因为其物美价廉,款式新,服务好等特点,受到广大中低收入家庭的欢迎。 但到了中国之后,市场定位做了一定的调整,因为:中国市场虽然广泛,但普遍消费水平低,原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和,市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家在中国的市场定位是“想买高档货,而又付不起高价的白领”。这种定位是十分巧妙准确的,获得了比较好的效果,原因如下: IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理; IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化; IKEA家具有顾客自己拼装,免费赠送大本宣传刊物,自由选购等特点。 以上这些已经吸引了不少知识分子、白领阶层的眼球,加上较出色的产品质量,让宜家在吸引更多新顾客的同时,稳定了自己固定的回头客群体。 宜家的产品定位及品牌推广在中国如此成功,以至于很多中国白领们把“吃麦当劳,喝星巴克的咖啡,用宜家的家具”作为一种风尚。 1997年,宜家开始突出考虑儿童对家居物品的需求,因为儿童对于家居用品的需求也很大,并且这个领域竞争并不激烈。为了设计更加适合儿童需求的产品,宜家与两支专家队伍进行了合作来开发产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助IKEA设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力的产品。同时,IKEA利用儿童帮助自己来评选出优胜产品。 在宜家展示厅,设立了儿童游戏区,儿童样板间,在餐厅专门备有儿童食品,所有这些都得到孩子们的喜爱,使他们更乐意光顾宜家。 2、产品风格独特,有利销售 宜家家居出售的产品全部由宜家公司独立设计,产品风格与众不同。宜家强调产品“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格; 宜家源于北欧瑞典(森林国家),其产品风格中的“简约、清新、自然”亦秉承北欧风格。大自然和家都在人们的生活中占据了重要的位置。实际上,瑞典的家居风格完美再现了大自然:充满了阳光和清新气息,同时又朴实无华。 宜家家居用品的风格是瑞典家居设计文化史的凝聚,而瑞典家居设计文化源远流长:19世纪末,艺术家Carl和Karin Larsson将古典风格与瑞典的民间格调相结合,他们创造了瑞典家居设计的典范,流传至今;到了50年代,随着现代主义和实用主义风格在瑞典得到了发展。时至今日,我们在宜家产品上看到的是:

宜家家居调研报告(共4篇)

宜家家居调研报告(共4篇) 宜家家居调研报告(共4篇) 第1篇宜家家居调研报告管理原理与实践课程论文题目宜家家居调研报告姓名学号学院专业任课教师年5月16 日调查对象__宜家家居西红门店调查范围宜家产品布局.服务.营销策略等。调查目的通过调查.分析宜家市场现状,销售模式,从而得出宜家在众多家具市场脱颖而出的原因。调查时间年5月3日调查方法实地调查,上网查阅1 一.宜家概述品牌理念宜家家居作为一家来自瑞典的具有独特风格和品牌形象的家居用品零售商,一直致力于为顾客提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品。宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场,其中有19家在中国大陆,分别在__(两家).天津.上海(三家).广州.成都(两家).深圳.南京.无锡.大连.沈阳.宁波.重庆.xx.杭州.西安.哈尔滨(在建),其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。年8月27日,中国区第18家在西安开业,也是西北首家。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为华南区,华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18,在宜家采购国家中排名第一。至年,宜家在中国内地的零售商场达到19家,所需仓储容量由10万立方米扩大到40万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重

要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外,也引用了成语中“宜室宜家”的典故,来表示带给家庭和谐美满的生活。 产品系列销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。 二.宜家的设计政策宜家的品牌理念主要体现在两个方面大众家居和绿色家居。大众家居主要为大多数人服务,所以需要满足不同需要.品味.梦想追求以及财力.同时希望改善家居状况并创造更美好生活人的需要。由此宜家的经营座右铭是“宜家将以低价提供大范围的设计优美.功能齐全的家居用品,保证大多数人有购买能力。”绿色家居1 “绿色”这个概念很早就开始逐步渗透到宜家生产与销售甚至回收的各个环节。宜家不仅确保其产品本身的环保性,还在其产品的生产加工过程中努力保持着人类活动与大自然的和谐性,尽可能追求大自然的可持续性。宜家的产品拥有众所周知的几个特点设计精美且实用;足够低的销售价格;丰富的产品。 三.宜家企业的组织结构通过组织结构我们可以发现,分工清晰,有利于考核和协调。从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。这样的直线制组织结构的优点是结构比较简单,责任分明,

宜家家居市场营销分析

宜家家居市场前景及营销分析 (IKEA)于1943年创建于,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的,致力于环保及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。 目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有10家在中国大陆,分别在、、(两家)、、、、、、。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至2012年,宜家在中国内地的零售商场将达到11家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 公司口号:生活,从家开始。家,世界上最重要的地方。 (一)营销环境分析: 1.宏观环境分析: (1)人口:中国是世界上人口最多的国家,仅2008年末中国大陆人口亿,占世界人口的20%、亚洲人口的33%。如此巨大的人口基数带来的巨大的消费市场,这对于一家面向家具市场的企业来说,这是无法抗拒的一块大蛋糕。中国人口在历经了三个高速发展阶段后,在1991年开始进入一个逐步平稳发展的阶段,人口的增长率在呈现缓慢减少的趋势,宏观上看人口的减少,虽然对与市场的容量来说表面上是在起负作用,但是,由于中国的计划生育制度带来的人口的减少,从微观层面上则表现出每一家每一户生的孩子少了,则每家的开销比过去少了,这样,就带来了可支配收入,这显然对于家具市场是好消息。在人口增长逐步实现平稳后,人口的构成也发生变化,年轻一代特别是目前70后,和80后占据主要的消费市场,这两代人无论从价值观、思维方式、消费理念上与老一辈都有很大差异,同时,家庭的规模也在缩小,而且越来越多的年轻人开始结婚后选择丁克家庭,所以,在家具方面更家需要体现出独特性和差异性。 (2)经济:中国从1949年建国初期的5亿人口,960万平方公里国土的国家,全国主要工业品最高年产量仅为:纱万吨,布亿米,原煤6188万吨,发电量60亿千瓦小时;粮食最高年产量也只有亿吨,棉花万吨。这样极度贫困的经济状态,发展到目前(2010年数据)国内生产总值397983亿元,2010年全年粮食总产量达到54641万吨,全国规模以上工业企业实现利润38828亿元,同比增长%,比上年同期加快个百分点。在39个大类行业中,38个行业利润同比增长。消费平稳较快增长,热点商品销售旺盛。全年社会消费品零售总额154554亿元。我国目前总体经济处于一个高速发展时期,年GDP 增长率超过7%,尤其是房地产行业,成为我国带动GDP增长的支柱行业,虽然我国高速增长的经济背后存在极大的风险和泡沫,但是高速发展的经济带来的生活水平提高,人们对生活品质提出了更高的要求,而且房地产行业的增长,势必为匹配房地产的家具业带来较大的发展。 (3)自然环境:尤其是以树木为原材料供应的家具厂商,自然环境的变化对这个行业起到至关重要的影响,我国林木种类丰富,但森林覆盖率只有%,和世界很多国家相比,和经济建设对木材的需求量想必有这很大的差距。同时,在全球不可再生性资源日益短缺的时期,森林等可再生性能源的开发

北京宜家家居—考察报告

北京考察报告 (一)宜家: 在去宜家之前,老师就提到了一下几个关键词:迎合中国特色消费大众的心理、免费续杯的咖啡以及像家的温暖,结果一去,果然非虚。 总的只有一个印象:细节。比如 逆向战略定位:宜家家居逆向战略定位的核心是"低价"和"有限服务"。宜家的目标对象是年轻的家具客户,他们在乎的是价格低廉的时尚家具。要充分理解这种战略定位,就要回到宜家的创立之初。从1950年一直到20世纪70年代初,瑞典的国民生产总值平均年增长4%,这一持续增长所带来的现代化浪潮使得城市不断扩张,并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来,并尽可能便宜地装修房子。这一状况和现在的中国出奇地相似,"黄金年代"下的"黄金需求"由此产生。恰恰经过体验一番,我发现走进宜家商场的年轻人几乎占到了全部顾客当中的80%,这也印证了宜家家居的销售战略是非常成功的。 明码标价:首先给我的最深的印象就是每一件商品都有非常清晰明白的价格表,达到沙发橱柜,小到相框茶杯,无论是单件商品还是组合家具,都是明码标价,井井有条。 灯光的运用:在宜家家居整个的展示空间当中,灯光作为一个很好地利用,在空间渲染中起到了非常大的作用。 家的温暖:在宜家的商场中,随处可见顾客在挑选着各自喜欢的

商品,而且如同在自己家里一样随意。 明码标价直接打消了顾客心中的顾虑 细节决定了宜家的成功

高科技的结合:在浏览的过程中,发现许多的产品是我以前没有见过也没有想到过的(可见自己的才疏学浅!),比方说图中的两个不同的灯具,恐怕只有利用科技的力量才能完成。 精彩的灯饰

质量实验案例

(二)汽车博物馆 汽车博物馆把汽车的历史分为创造馆(5层)·回望历史、进步馆(4层)·体验科技、未来馆(3层)·承载梦想主要的三部分,2层还设有快餐厅、主题餐厅和专卖店区域,一层是丰台区城市规划展示馆。 历史在一辆辆的“古董车”上沉淀,这是给我的第一冲击印象。 气势磅礴的浮雕在整个空间当中扮演了很重要的角色,明显提升了博物馆的历史魅力。 在展示的同时,充分利用不同色彩的灯光给我们营造一种幽暗、神秘的空间,更加有一种身临其境参透历史的冲动。 作为汽车类博物馆,它向我们展示了最早的车的模型比如, 到现气势磅礴的浮雕展示

宜家考察报告

北 京 宜 家 考 察 报 告 课程名称:产品设计二(考察) 班级: 姓名: 学号: 指导老师:

目录 前言 宜家家居风格简介 (3) 宜家客厅用品展示 (6) 宜家餐厅及厨房用品展示 (8) 宜家家庭工作室展示 (9) 宜家居家收纳展示 (10) 宜家卧室空间展示 (12) 宜家儿童部展示 (13) 宜家装饰品展示 (15) 总结——“宜家精神” (17)

前言 我们于2013年6月8日参观了位于四元桥附近的宜家家居。目前宜家在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中8家在中国大陆,北京只有1家,还有1家洽谈成功的未来几年内将落户北京大兴区。 宜家家居于1943年创建于瑞典,由英格瓦·坎普拉德创立,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已经形成了一体化品牌模式,即拥有品牌、设计及销售渠道,它已成为全球最大的家具家居用品商家, 2003年进入“全球100个最有价值品牌”排行榜;2004年,宜家以128亿欧元的销售额位居世界家具用品销售企业之首。同年,宜家公司创始人英格瓦·坎普拉德曾超过比尔·盖茨,一跃成为世界首富。自1943年成立以来,经过60多年的发展,宜家现已成为全球最具影响力的家居用品零售商销售主要包括座椅,沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。 就是凭着独特的经营理念,使宜家在不过几十年的历史里,迅速地成长为一个家具巨头。

广州宜家家居的营销策略分析

Modern Management 现代管理, 2019, 9(4), 445-453 Published Online August 2019 in Hans. https://www.360docs.net/doc/6d2618437.html,/journal/mm https://https://www.360docs.net/doc/6d2618437.html,/10.12677/mm.2019.94055 Analysis on Marketing Strategy of IKEA Home in Guangzhou Xinxin Li, Yanli Zhang School of Economics and Management, Dongguan University of Technology, Dongguan Guangdong Received: Jun. 21st, 2019; accepted: Jul. 5th, 2019; published: Jul. 12th, 2019 Abstract Since its arrival in Guangzhou in 2005, IKEA has exerted a tremendous influence on the home life of many home retailers and consumers. IKEA has created an integrated brand strategy in market-ing and adopted experiential marketing strategy and price strategy. The implementations of these strategies not only let consumers know about IKEA products, but also better promote the brand. Although IKEA has made good use of these marketing strategies, there are many problems in marketing mode and after-sales service. This paper intends to analyze the price, brand awareness, marketing mode of product, distribution and installation services, immature logistics system and imperfect after-sales service system of IKEA Home in Guangzhou. On this basis, it puts forward improved methods and strategies. Keywords Guangzhou IKEA, Experience Marketing, Integrated Brand, Price Strategy 广州宜家家居的营销策略分析 李欣昕,张艳丽 东莞理工学院经济与管理学院,广东东莞 收稿日期:2019年6月21日;录用日期:2019年7月5日;发布日期:2019年7月12日 摘要 自2005年入驻广州后,宜家家居对许多家居零售商和消费者的家居生活产生了巨大的影响。宜家家居在营销上开创了一体化品牌策略,采取了体验营销策略和价格策略。这些策略的实施不仅让消费者们了解

宜家家居在中国的营销分析

宜家家居在中国的营销分析 一、关于宜家的背景分析 宜家家居由坎普拉德于1943年创建于瑞典,创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务,后转向以家具为主业,在不断扩张过程中,产品范围扩展到涵盖各种家居用品。“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起,并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担的,设计精良、功能齐全、价格低廉的家居用品”的经营宗旨。目前,宜家是全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10000个产品。 宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有7家在中国,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国,分别为:华南区、华中区和华北区。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 二、宜家家居在中国营销环境分析

三、行业竞争环境分析 1、供应商的讨价还价能力 家居用品行业的供应商和零售商之间的关系是随着时间而变化的,两者的强弱地位不是一成不变的,当供应商分析与了解了市场的状况时,就会切断对零售商的供应,而自己开拓渠道跻身进入销售行业。 2、购买者的讨价还价能力 在家居产品行业通常把消费者市场主要区分为两种:B2B客户,以及B2C客户。B2B 客户主要包括政府、大型企业等;B2C客户通常区分为家庭用户,以及一般消费者。这两类消费者都有各自了解消息的渠道。由于家具产品是家庭以及办公、宾馆等各种相关场所必需的耐用消费品,消费金额较高,因而消费者购买前普遍会货比三家,由于消费者对产品的认知并不成熟,目前消费者的议价能力并不高。但是随着买方市场的逐渐形成,以及消费者产品知识的不断充实,家具行业内消费者的议价能力将会不断增强。 3、替代品的威胁 随着新技术的发展,一些新兴材料的运用,以及行业的逐渐变化,使得替代产品出现,比如

宜家家居调研报告总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除宜家家居调研报告总结 篇一:宜家家具调研报告 宜家家具市场调研报告 为了对家具有更深刻的认知,我们进行了一次家具市场的调研,在家具卖场中仔细观察家具细节构造,并且进行了现场写生。通过这次的活动,我们对家具的材料,造型风格都有了更为细致的了解。 首先报告一下对材料认知。此次调研的家具城里的家具按材料主要分为:实木家具、软体家具、藤编竹家具、板式家具、钢木家具等。实木家具主要有两种形式:一种是纯实木家具。即指所有材料都是未经再次加工的天然实木材料,不使用任何人造板制成的家具。另一种是仿实木家具。从外观上看是实木家具,木材的自然纹理、手感及色泽都和实木家具一模一样,但实际上是实木和人造板混用的家具。种类主要有;榉木、柚木、枫木、橡木、水曲柳、榆木、杨木、松木等。我写生的几组家具多是仿实木家具,材料主要有,刨花板,贴膜,桦木贴面,丙烯酸清漆,硬质纤维板,玻璃

板,Abc塑料等等。实木为材料的家具很有原始的、自然的美感。而软体家具主要指的是以海绵、织物为主体的家具。软体家私属于家私中的一种,包含了休闲布艺、真皮、仿皮、皮加布类的沙发、软床。软体家具的特点就是环保、耐用、舒适。软体家具因色彩清雅、线条简洁,适合置于各种风格居室,显示出独特魅力。藤编竹家具就是以毛竹为主要材料制作支架,在支架上用藤皮缠绕、编织而构成的各种家具,特点是精巧、轻便、坚实、耐用,春夏秋冬,四季皆宜,是我国民间广泛使用的家具之一。板式家具是指由中密度纤维板或刨花板进行表面贴面等工艺制成的家具,是以人造板为主要基材,是板件为基本结构的拆装组合式家具,全部经表面装饰的人造板材加五金件连接而成的家具。特点有:可拆卸,造型富于变化,外观时尚,不易变形,质量稳定,价格实惠等等,在宜家的卖场中,这种家具占主要地位,这也是宜家家具的一个特点。还有钢木家具,主体结构以木材(包括人造板)为板面基材,以钢材为骨架基材,配合制成的各种家具,这种家具的特点:简单的几何结构、简单的钢木组合和简单的色彩表现,表达了钢木家具对简约之风。此次在宜家家具的市场调研有幸见识了不少多种材料制作而成的 家具,带给我有关对新材料的思考也比较多。家具材料并不只是单一的局限于木质,还有金属材料以及其它如塑料贴面板,玻璃,镜子等多种材料。新时期的材料加工制作的家具

宜家中国市场营销策略分析报告

瑞典宜家 宜家中国市场营销策略分析报告

目录 第一部分: 宜家简介 (3) 第二部分: 营销环境分析 (3) 一.政治法律环境 (3) 二.经济环境 (3) 三.社会文化环境 (3) 1、消费观念的变化。 (3) 2.生活方式改变。 (4) 四.技术环境 (4) 五.人口环境 (4) 1. 人口的基数和增长率 (4) 2. 人口的构成 (4) 3.家庭规模 (4) 第三部分: 市场细分 (4) 一、地理因素 (4) 二、人口因素 (4) 三、消费者心理因素 (4) 第四部分: 目标市场定位及选择 (5) 第五部分: 营销组合分析 (5) 一、宜家的产品策略分析 (5) 1、产品风格独特,有利销售 (5) 2、产品设计精美而经久耐用 (6) 3、产品系列广泛 (6) 二、宜家的价格价格策略(Price) (6) 1、低价格思想贯穿于产品设计始终 (6) 2、宜家不断创新以降低成本 (7) 3、为了降低成本与OEM厂商密切合作 (8) 4、宜家与顾客合作打造低价格 (8) 5、平板包装策略降低成本 (8) 三、宜家的渠道策略(Place) (9) 1、自设卖场控制渠道 (9) 2、成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征 (9) 四、宜家的促销策略(Promotion) (9) 1、目录展示的营销策略 (9) 2、卖场展示富有技巧促进购买 (9) 3、IKEA注重企业形象宣传 (9) 总结 (10) 1、产品设计重视顾客需求 (10) 2、卖场的人性化布局 (10) 3、对顾客的人性化关怀 (10)

第一部分: 宜家简介 IKEA是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业,IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德,创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务,后转向以家具为主业,在不断扩张过程中,产品范围扩展到涵盖各种家居用品。 目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有315个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。如今,宜家雇佣了127800名员工,而宜家在员工构成及招聘发面也拥有着自己独特的组织结构。他们的员工直率、勤奋,应该乐于与周围的人打交道,具有领导才能、网络技能、谈判技能等。而这十万多名员工中,他们各自分工明确,形成良好的组织管理模式,能很好的适应宜家的管理模式。总之,宜家的门是向那些性格外向的。具有献身精神的、愿意为客户服务的并有兴趣成为团队一分子的人开放的。随着宜家规模的不断扩大,人员结构也会不断加大改善。 从创建初期,宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力,同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位,宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。 宜家在中国的市场定位是“想买高档货,而又付不起高价的白领”。这种定位是十分巧妙准确的,获得了比较好的效果。正因为这种准确的市场定位,使得宜家越来越赢得更多消费者的信赖,,今天的宜家已成为全球最大的家具家居用品商家。 第二部分: 营销环境分析 一.政治法律环境 ---中国政府的政策和稳定性 自改革开放以来,我国一直坚持以经济建设为中心,政治基本稳定,注重对外交流,积极引进外资,不仅有经济特区,而且在许多地方对外资企业都有优惠政策,吸引者世界各地的企业。中国稳定的政局、优惠的经济政策必定吸引着宜家,也是其实现全球战略的必然选择。 二.经济环境 ---中国高速发展的经济 1.中国已成为世界经济的焦点。快速增长的经济,庞大的消费人群,巨大的市场潜力,中国市场的诱人前景使得宜家更加注重中国市场,扩大宜家的目标群体,满足更多中国消费者的需要。 2.随着中国经济飞速发展,人均收入和消费水平不断提高,购买力不断增强。人们在追求了生理需要后,就会追求更高层次的生活享受。 三.社会文化环境 ---生活方式不断转变 1、消费观念的变化。 越来越多的消费者注重产品的品质,追求高品质的生活。同时,中国人固有的“面子”

宜家家居市场营销分析

宜家家居市场前景及营销分析 宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。 目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有10家在中国大陆,分别在北京、天津、上海(两家)、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至2012年,宜家在中国内地的零售商场将达到11家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 公司口号:生活,从家开始。家,世界上最重要的地方。

(一)营销环境分析: 1.宏观环境分析: (1)人口:中国是世界上人口最多的国家,仅2008年末中国大陆人口13.28亿,占世界人口的20%、亚洲人口的33%。如此巨大的人口基数带来的巨大的消费市场,这对于一家面向家具市场的企业来说,这是无法抗拒的一块大蛋糕。中国人口在历经了三个高速发展阶段后,在1991年开始进入一个逐步平稳发展的阶段,人口的增长率在呈现缓慢减少的趋势,宏观上看人口的减少,虽然对与市场的容量来说表面上是在起负作用,但是,由于中国的计划生育制度带来的人口的减少,从微观层面上则表现出每一家每一户生的孩子少了,则每家的开销比过去少了,这样,就带来了可支配收入,这显然对于家具市场是好消息。在人口增长逐步实现平稳后,人口的构成也发生变化,年轻一代特别是目前70后,和80后占据主要的消费市场,这两代人无论从价值观、思维方式、消费理念上与老一辈都有很大差异,同时,家庭的规模也在缩小,而且越来越多的年轻人开始结婚后选择丁克家庭,所以,在家具方面更家需要体现出独特性和差异性。 (2)经济:中国从1949年建国初期的5亿人口,960万平方公里国土的国家,全国主要工业品最高年产量仅为:纱44.5万吨,布27.9亿米,原煤6188万吨,发电量60亿千瓦小时;粮食最高年产量也只有1.5亿吨,棉花84.9万吨。这样极度贫困的经济状态,发展到目前(2010年数据)国内生产总值397983亿元,2010年全年粮食总产量达到54641万吨,全国规模以上工业企业实现利润38828亿元,同比增长49.4%,比上年同期加快41.6个百分点。在39个大类行业中,38个行业利润同比增长。消费平稳较快增长,热点商品销售旺盛。全年社会消费品零售总额154554亿元。我国目前总体经济处于一个高速发展时期,年GDP增长率超过7%,尤其是房地产行业,成为我国带动GDP增长的支柱行业,虽然我国高速增长的经济背后存在极大的风险和泡沫,但是高速发展的经济带来的生活水平提高,人们对生活品质提出了更高的要求,而且房地产行业的增长,势必为匹配房地产的家具业带来较大的发展。(3)自然环境:尤其是以树木为原材料供应的家具厂商,自然环境的变化对这个行业起到至关重要的影响,我国林木种类丰富,但森林覆盖率只有12.98%,和世界很多国家相比,和经济建设对木材的需求量想必有这很大的差距。同时,在全球不可再生性资源日益短缺的时期,森林等可再生性能源的开发得到重视。木材不再单独供应建材市场,更要面向能源市场,对木制品的需求将日益增长,木材在人们生活中的广泛利用将成为不可逆转的历史潮流,这样给家具业的原材料成本上带来了提升。 (4)社会文化:社会文化是人类在创造物质财富过程中所积累的精神财富的总和,它体现着一个国家或地区的社会文明程度。作为影响企业市场营销活动的社会文化环境,通常是指在一定社会形态下的教育水平和道德规范、价值观念、宗教信仰以及世代相传的风俗习惯等被社会所公认的各种行为规范。 <1>教育水平 教育是遵照一定目的要求,对受教育者施以影响的一种有计划的活动,是传授生产经验和生活经验的必要手段和途径,反映并影响着一定的社会生产力和生产关系。教育水平的高低对企业营销调研、目标市场选择和采用何种经销方式等均有很大影响。 <2>价值观念 价值观念是指人们对社会生活中各种事物的态度和看法。生活在不同社会环境下,人们的价值观念会相差很大。消费者对商品的需求和购买行为深受价值观念的影响,对于不同价值观念的消费者,企业市场营销人员必须采取不同的策略。

宜家家居市场营销战略分析

宜家家居市场营销战略分析 一个核心:“娱乐购物”的家居文化 “宜家”在利用品牌标识,塑造品牌个性方面堪称典范:深蓝的矩形框内接着鲜黄的椭圆,其中用深蓝的黑体英字母“IKEA”。 据有关行业人士赞叹:品牌标识的简洁、敦厚象征了家具用品的可信任性、耐用性、简洁性。在这里,几何图形的妙用塑造了“宜家”独特又蕴含深意的品牌标识。矩形、圆形都是家具较常采用的图形,深蓝与鲜黄也是现代家具中常用的色调。由这些旧元素新组合成的品牌标识让人自然地联想到“宜家”的行业特点,同时也给人以稳重、朴实之感。 其实,最重要的是宜家一直以来都倡导“娱乐购物”的家居文化,他们认为,“宜家是一个充满娱乐氛围的商店,我们不希望来这里的人们失望”。宜家最先将“家居”这个全新的概念引入中国,一般的家具商店在人们心目中是一个很死板,没有美感的家具“仓库”。但宜家以独有的风格,将商场营造成了适合人们娱乐的购物场所。它蜿蜒的过道,造型奇异的家具,手感舒适的床上用品,还有耳边袅袅的音乐……人们在这里购物完全成为了一种享受。 实际上,很多来宜家的人都不是纯粹来购物的,他们已经习惯性的把它当作了一个休闲的地方,顾客在这个环境中会不知不觉被“宜家文化”所感染。宜家文化让顾客体会到:原来厨房可以如此整洁大方、井然有序,客厅可以如此色彩缤纷、功能丰富,卧室可以如此温馨无比、风情万种。顾客在宜家不但可以买到称心如意的家具或家居用品,更重要的是也学会了色彩可以这样搭配,杂物可以那样收纳等等,许多的生活常识和装饰灵感在这里悄然迸发。久而久之,宜家成为家居的代名词。 两个攻略:低价+连锁 攻略1:有价值的低价格。 “宜家的市场策略是为中国人提供廉价的家居解决方案。”这是宜家中国负责人的目标。在今天的宜家店里,代表降价商品的黄色标识正在增多。 2003年9月1日,全球家具销量排名第一的宜家家居在华销售的1000种商品全部降价销售,2003年的新产品目录册中,平均降价幅度达到30%以上。其中最大降幅达到65%左右。宜家公司中国市场的营销策略是将大众路线执行到底,即降价再降价,其未来目标顾客将锁定家庭月平均收入为3350元以上的工薪客户群体。这是成立60年的瑞典宜家进入中国市场6年后的一次重大决定。

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