2016年评选优秀管理人员的标准

2016年评选优秀管理人员的标准
2016年评选优秀管理人员的标准

飞鹿商务酒店备忘录

Date : 2016-02-05 Ref : 201602.05-1

To :各部门From :行政&人力资源部

RE :关于酒店2016年优秀管理人员的评选标准

目的:为了鼓舞管理人员士气,使酒店服务及管理水平上一个更高的台阶。

一、评选标准:

评选期限为每年一次,参选的管理人员需自愿争当优秀管理人员,并于每年3

月20日---6月20日之间递交申请书,并全员公示,自愿接受大家监督,只有在规定时间内提前递交申请才有资格参加优秀管理人员的评选。具体的评选标准如下:1 )参

选人为各部门第一负责人,(含主管级负责人)要求必须在本岗位六个月以上(含六

个月)

2)部门全年业绩突出,一线部门管理人员必须完成所在部门全年营业目标及

利润目标任务的95% (餐饮部全年营业任务2100万、利润137万,房务部全年营业任务900万、利润93万,火锅店全年营业任务500万、利润负30

万),二线部门管理人员需完成酒店全年经营目标及利润目标的90% (酒店全

年营业任务3620万、利润目标320万);

3)尊重领导、团结同事、爱护下属,部门员工的年满意度调查测评需达到80% 满意度(含80% ;

4)熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准,日常工作中落实酒店及公司要求快,执行力强,起到模范带头作用,对企业忠诚,整体部门工作得至打酒

店及公司的认可:

5)全年的绩效考核分月平均在85分以上;

6)遵守公司考勤制度、全年请事假及病假不得超出15天(含15天),迟到、早退不得超过2次(不含2次)。

7)所在部门全年安全事故费用:中餐前厅2000元/年(含2000元),中餐后

厨2000元/年(含2000元),火锅店前厅1000元/年(含1000元),火锅店后

厨1000元/年(含1000元),房务&客服2000元/年(含2000元),安全&工程

2000元/年(含2000元),人资部1000元/年(含1000元),财务部1000元/年(含1000 元)。

8)必须提前半年主动递交申请。

9)除第7、8 条必须达到外,企业6 项内容必须达到5 项(含5 项)

二、评选程序:

每年3月20日一6月20日为有效自愿递交申请的时间,在有效递交申请时间内每月20日前将当月申请书交至行政&人力资源部报备,由行政&人力资源部造表针对各候选人进行日常跟进评估。行政&人力资源部于次年1月10日前对优秀管理人员候选人员进行述职演讲PK同时参照日常评估结果于1月12日前将综合评估结果再报至酒店管理委员会审批,1月15 日前将评选结果通报全酒店,在春晚上进行表彰。

三、评选名额:优秀管理人员2名、优秀管理人员提名奖3名。

四、奖励细则:

优秀管理人员奖:

1) 企业给优秀管理人员颁发由总经理签字的荣誉证书。

2) 优秀管理人员同总经理、副总经理合影,并在下期飞鹿文苑上进行宣传。

3) 奖励两位优秀管理人员家属精美礼品各一份(价值400元/份),同时邀请父母或配偶以及子女到酒店参加春节联欢晚会,管食宿,奖励优秀管理人员次年价值2000元双飞五日游1次每人(带薪旅游)

优秀管理人员提名奖:

1) 企业给获得优秀管理人员提名奖的员工颁发由总经理签字的荣誉证书。

2) 获得优秀管

理人员提名奖的员工同总经理、部门经理合影,并在下期飞鹿文苑上进行宣传。

3) 奖励获得优秀管理人员提名奖的员工精美礼

品各1份(价值200元/份),同时邀请父母或配偶以及子女到酒店参加春节联欢晚会。

备注:此评选标准为试运行,在试运行中可根据实际运营情况,将现有评选标准做以调整。

莲湖店店总公司总经理

CC抄报:总经办

CC抄送:各部门飞鹿宁强店

飞鹿商务酒店优秀管理人员评选提名表

填表时问:年月曰

2016年评选优秀管理人员的标准

飞鹿商务酒店备忘录 Date :2016-02-05 Ref :201602.05-1 To :各部门From :行政&人力资源部 RE:关于酒店2016年优秀管理人员的评选标准 目的:为了鼓舞管理人员士气,使酒店服务及管理水平上一个更高的台阶。 一、评选标准: 评选期限为每年一次,参选的管理人员需自愿争当优秀管理人员,并于每年3月20日---6月20日之间递交申请书,并全员公示,自愿接受大家监督,只有在规定时间内提前递交申请才有资格参加优秀管理人员的评选。具体的评选标准如下:1)参选人为各部门第一负责人,(含主管级负责人)要求必须在本岗位六个月以上(含六个月) 2)部门全年业绩突出,一线部门管理人员必须完成所在部门全年营业目标及利润目标任务的95%(餐饮部全年营业任务2100万、利润137万,房务部全年营业任务900万、利润93万,火锅店全年营业任务500万、利润负30万),二线部门管理人员需完成酒店全年经营目标及利润目标的90%(酒店全年营业任务3620万、利润目标320万); 3)尊重领导、团结同事、爱护下属,部门员工的年满意度调查测评需达到80%满意度(含80%); 4)熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准,日常工作中落实酒店及公司要求快,执行力强,起到模范带头作用,对企业忠诚,整体部门工作得到了酒店及公司的认可: 5)全年的绩效考核分月平均在85分以上; 6)遵守公司考勤制度、全年请事假及病假不得超出15天(含15天),迟到、早退不得超过2次(不含2次)。 7)所在部门全年安全事故费用:中餐前厅2000元/年(含2000元),中餐后厨2000元/年(含2000元),火锅店前厅1000元/年(含1000元),火锅店后厨1000元/年(含1000元),房务&客服2000元/年(含2000元),安全&工程2000元/年(含2000元),人资部1000元/年(含1000元),财务部1000元/年(含1000元)。 8)必须提前半年主动递交申请。9)除第7、8条必须达到外,企业6项内容必须达到5项(含5项) 二、评选程序:

-优秀专业技术人人员选拔管理办法

山东高速路桥集团股份有限公司 优秀专业技术人员选拔管理办法 第一条为全面实施集团公司人才强企战略,畅通专业技术人员晋升通道,提高专业技术人员工作积极性、工作效率和创新能力,建设务实、肯干、创新、敬业的技术人才队伍,特制定本办法。 第二条优秀专业技术人员选拔范围:集团公司从事专业技术工作岗位的在职管档员工,已担任集团公司中层及以上职务和项目经理等人员不在选拔范围之内。从事岗位包括但不限于路桥、实验、测量、机电、设计、研发、制造等岗位。 第三条选拔原则 (一)业绩量化积分原则 (二)分级动态管理原则 (三)资格人数比例控制原则 (四)公开公示原则 第四条集团公司优秀专业技术人员设拔尖技术人才和优秀技术人才两个等级。 第五条优秀专业技术人员选拔应具备以下基本条件:

(一)遵纪守法,爱岗敬业,具有良好的职业道德和社会公德,有良好的群众基础; (二)具有较高的技能水平,丰富的实践经验,在本岗位或本专业领域内具有影响带动作用; (三)善于钻研技术,注重技术创新,注重技术成果的总结和转化,在本职工作中具有解决关键问题和技术难题的能力; (四)认同集团公司企业文化并积极发扬集团公司优良传统,有较强的团队精神和大局意识,服从领导,团结同事,乐于传授技艺。 第六条优秀专业技术人员选拔标准及名额 优秀专业技术人员选拔主要依据业绩指标量化赋分(见附表)及其它指标综合评审确定。 (一)拔尖技术人才 1、是指在集团公司技术人才队伍中具有良好职业道德、高超技能水平、丰富实践经验、贡献特别突出,在本领域中影响带动作用大; 2、在技术上有重大发明创造或重大技术革新,并取得重大经济效益或为集团公司争得过较高荣誉,是集团公司技术团队中

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则 (征求意见稿) 为了提高酒店员工的工作积极性,表扬奖励先进,从而不断地保持和提高酒店的服务质量,增强酒店的竞争力,特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下: 评选条件 一、最佳员工: 1.在酒店连续工作满1年,无病事假等缺勤的普通正式员工。 2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。 3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。 4.有着爱店如家的主人翁精神,积极为酒店的经营管理工作提供建议。 5.品德高尚,在酒店内或社会上有拾金不昧等行为,为增加酒店的美誉度作出贡献。 6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。 7.工作表现卓越的员工(考核项目见所附年度最佳员工推荐表)。 二、最佳主管: 1.在酒店连续工作满1年,无病事假等缺勤的普通正式主管。 2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。 3.在部门管理工作中起到承上启下的作用,认真贯彻上级的指令,反馈下属工作状况。 4.与兄弟部门有着良好的沟通,具有较强的全局意识。 5.以身作则是员工的工作表率。 6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。 7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。 8.工作表现卓越的主管(考核项目见所附年度最佳主管推荐表)。 三、优秀团队: 1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选 1)前厅部2)管家部 - 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼) - 总机- 楼层B (17楼至21楼) - 礼宾- 公共区域(PA组) - 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心 3)财务部4)餐饮部 - 收银- 中餐(餐厅及厨房) - 采购、仓管- 西餐(餐厅及厨房) - 会计/出纳 5)人力资源部6)行政办公室 - 办公室 - 后勤 7)工程部8)保安部 9)营销部 2.具体要求 1)能出色完成各项工作任务(如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等); 2)有责任心,进取心和创新精神;

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法(整理版)

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法 总则 一、目的 为了树立模范带头作用来年创造出更加优秀的工作成果。 二、适用人员范围 适用于除促销员、生产一线工人的公司正式员工。促销员执行市场部相关评优办法另行公布,生产一线工人评优办法另行制订公布。 第一部分优秀员工评选办法 一、评选标准 各部门推荐的候选人需满足以下条件: 1.转正满半年以上的员工(即当年度6月27日(含)前转正的公司正式员工); 2.年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日; 3.个人年度综合表现评估成绩达到90分(含)以上,由各部门负责人依据员工全年度的工作情况,从上述四个方面进行全面综合评估打分(百分制)。 二、参选名额限制 1.根据各部门的员工数量,分别设定候选人数的最高限: ?部门人数5人(含)以下,候选人推荐名额为1人; ?部门人数5人以上10人(含)以下,候选人推荐名额为2人; ?部门人数10人以上20人(含)以下,候选人推荐名额为4人; ?部门人数20人以上25人(含)以下,候选人推荐名额为5人; ?部门人数25人以上,候选人推荐名额为6人。 2.特别说明: ?如部门转正半年员工(即当年度6月27日前转正的正式员工)人数达到 2人,部门推荐名额中至少包含1名该类人员;

各部门的员工数量以当年度12月28日部门人数为准,部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包含在内。 三、优秀员工名额 经过评选最终产生的优秀员工总人数不超过26人,如各部门推荐候选人数在26人以下时,在候选人数上淘汰两人。 四、评选方法 为了体现和增强评选的客观性、民主性,本次活动先由部门评选推荐,再由公司全体员工进行最终评选后确定本年度优秀员工。 1.部门评选: 各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动,先由部内人员完成个人全年度工作总结与自我评价,然后再由部门负责人依据各人员全年度综合表现,从德、能、勤、技四个方面进行全面评估,简要写明评分理由,计算出员工最终得分。并按上述第一、二款要求,在规定时间内完成本部门人选推荐。 2.全员投票选举: 经行政人资中心审核后,对符合参评条件的候选人员将由全体员工(生产一线工人、促销员、入司不足一个月的人员不包含在内,下同)进行不记名投票选举,产生本年度优秀员工。具体见下述评选流程相关规定。 五、评选流程 1.各部门负责人在次年1月5日之前,完成部内人员的年度评估,交行政人资中心。 2.在次年1月6日前,各部门完成部内优秀员工人选的推荐,并附送《年度优秀员工申报表》。 1.行政人资中心完成对各部门推荐人选的审核,对符合参评条件的候选人员资料将以书面形式提前发放于各投票人。 2.行政人资中心负责组织“年度优秀员工评选活动”,分场次安排员工现场投票选举,参加人员应根据候选人的具体情况进行投票,每位人员选定的优秀员工人选数量应符合上述第三款(优秀员工名额)规定。具体评选活动场次及顺序安排另见通知。

先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理办法

石家庄东方能源股份有限公司 规章制度发布通知 (2014版第210号) 《石家庄东方能源股份有限公司先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理办法》(试行)已于2014年11月14日通过公司制度建设领导组审批,现予发布,本办法自发布之日起执行。 签发人:郭守国 2014年11月14日

规章制度控制表 制度 名称 石家庄东方能源股份有限公司先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理办法(试行) 版本起草人部门 主任 制度建设 办公室 分管领 导审核 制度建设 领导小组 签发人 是否 修订 签发 日期 下次评 审日期 2014 何枫王悦刚全体成员王超全体成员郭守国- 2014.11 2015.11 此 次 修 订 的 主 要 内 容 解释 部门 政工部(工会办)

实施 及完 工团管理善执 行人

石家庄东方能源股份有限公司 先进集体、先进个人和劳动模范评选 表彰管理办法(试行) (政工【2014】第34号) 1 目的 按照全心全意依靠工人阶级办企业的工作方针,充分调动公司系统广大职工的积极性和创造性,进一步规范公司系统先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理工作,全面加强职工队伍建设,促进公司系统物质文明、精神文明和政治文明协调发展。 2 适用范围 公司本部及所属各单位。 3 职责 3.1 先进集体、先进个人和劳动模范审委员会 公司先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理工作在公司党委统一领导,公司先进集体、先进个人和劳动模范由评审委员会(简称“评审委”)负责,对公司本部及所属各单

位推荐对象进行审核。主任由公司工会主席担任,成员由公司本部各部门负责人担任。 3.2 政工部(工会办) 评审委办公室设在公司政工部(工会办),负责公司先进集体、先进个人和劳动模范表彰管理工作。 3.3 各单位 3.3.1 根据公司要求,推荐申报公司级先进集体、先进个人和劳动模范工作。 3.3.2 结合本单位需要,开展本单位先进集体、先进个人和劳动模范的评选表彰和管理工作。 3.3.3 注重从基层和生产经营管理一线培养、选拔先进集体和先进个人。 3.3.4 通过地方政府或行业申报获得的市级及以上集体和个人荣誉,报公司工会备案。

技术标兵 技术工作先进个人评选管理办法

酒泉钢铁(集团)有限责任公司 技术标兵、技术工作先进个人评选管理办法(试行) 1 总则 1.1 为发挥集团公司各单位技术创新责任主体的作用,激发全员参与技术创新工作的热情,鼓励各单位开展技术创新工作的积极性,特制订本办法。 1.2 技术标兵是指技术工作先进个人中贡献突出的专业技术人员、管理人员。 1.3 技术工作先进个人是指在科技创新、技术进步中做出贡献的集团公司认定的各单位专业技术人员,组织、协调单位技术创新工作的管理人员(包括单位行政领导)。 1.4 本办法适用于集团公司各二级单位、分公司技术标兵、技术工作先进个人评选的管理,集团公司子公司参照本办法执行。 2 职责 2.1 集团公司各二级单位、分公司负责组织本单位专业技术人员和管理人员工作业绩的审核,评选本单位技术工作先进个人,推荐技术标兵人选,提报技术工作先进个人、技术标兵工作业绩材料。 2.2 科技管理办公室负责组织审查技术工作先进个人资格条件,组织评选技术标兵,提出拟评选技术工作先进个人、技术标兵人员名单。 3 技术工作先进个人、技术标兵评选比例

3.1 技术工作先进个人的总数原则上控制在90名以内,其中管理人员比例不超过20%。在技术工作先进个人中,评选出30%作为技术标兵。 3.2 各单位技术工作先进个人评选比例按照本单位专业技术人员数量的9~12%以及年度承担项目取得成果的情况进行核定。 4 评选条件 4.1 评选原则 4.1.1 公平、公正、公开,择优评选。 4.1.2 鼓励创新、鼓励创效。 4.1.3 尊重首创。 4.2 技术工作先进个人评选条件 4.2.1 专业技术人员 a.获得国家、甘肃省或嘉峪关市科技进步奖的项目第一、第二完成人,或获得集团公司技术创新成果的项目第一完成人及技术创新成果二等奖以上的项目第二完成人; b.承担的单位主要技术经济指标(当年集团公司年度经营计划所列重点指标)完成集团公司计划目标,与当年行业比较指标排名进步3位及以上,或通过技术措施,承担的单位成本、费用指标完成集团公司计划目标,与计划相比降低10%以上; c.列入集团公司科技工作计划的开发产品完成项目目标任务,通过集团公司验收的项目第一、第二完成人; d.年度技术工作中提出发明专利申请,专利技术已应用于生

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案 一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的 1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工工作的积极性 2、弘扬公司文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进 3、加强员工对公司的认同感、归属感,同时也为公司的长远发展储备人才 二、评选原则 公平、公正、公开 三、评选标准 1、优秀管理人员评选标准: A、能够严格遵守公司的各项规章制度 B、能在各项工作中起到带头和表率作用 C、有较强的领导和管理能力,能够团结同事,受到员工的尊重及信服 D、沟通组织能力强,能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标 E、能够培育下属、督促下属,使所带领团队能够发挥最佳的职能 F、有较强的工作能力和工作责任心 G、积极参加公司组织的各项活动 2、优秀员工评选标准: A、能够严格执行作业流程,能够按时、按量完成咨询作业 B、本自身岗位工作技能熟悉,并能不断学习和创新 C、严格遵守公司的各项规章制度 D、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神 E、受到委托人的好评或表扬 F、个人行为符合公司的优员工标准规范 G、积极参加公司组织的各项活动 四、成立评选小组 1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评选小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可,达到客观、公

2、评审小组的组成;公司领导X人,工作室负责人X人,人力资源部X人 五、评选程序 优秀管理人员评选方式:优秀管理干部候选人由总经理提名,由评选小组评选出年度优秀管理干部人员 优秀员工评选方式: 1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人,由评选小组评选出年度优秀员工 2,原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工 六、奖励办法 1,在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工,并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内 2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励;优秀员工奖获得X元的现金奖励 3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期,休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期,休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象,若发现弄虚作假,则当事人取消评选资格 2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通,对有保密要求的事宜不得外泄 重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日

岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法

岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法 一、目的和原则 1.目的 为鼓励公司广大员工钻研生产技术,苦练工作技能,努力提高个人技术素质和职业技能,逐渐成长为高级技能人才、岗位人才和管理人才,公司将定期组织岗位技术练兵比武和先进集体、先进个人评选工作。通过技术比武选拔出一批优秀的技术技能人才和管理人才,并进行物质和精神奖励。 本办法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手、先进生产者、先进管理者、先进集体的选拔、评定、奖励办法。 2.原则 岗位技术能手及先进生产者、先进管理者、先进集体的评选表彰是公司对优秀技术技能人才和管理人才的奖励,必须坚持“宁缺毋滥,优中选优”的原则。 二、适用范围 (1)公司开展质量能手、技术能手、节约能手、操作能手、革新能手(简称“五手”)和先进生产者、先进管理者、先进集体的评比。 (2)公司岗位技术比武及先进评选,每半年一评定,每一年一总结。 三、成立岗位技术比武组织机构及职责 (1)成立岗位技术比武活动领导组委会,人员组成如下: 主任:** 总监:*** 副主任:***

成员:*** (2)组委会负责领导岗位技术比武工作,签发比武有关文件。 (3)组委会下设办公室(综合管理科科长兼办公室主任),生产、技术、质检、设备、工段等相关人员参加。 (4)办公室工作组成员以职能、技能鉴定考评人员为主。 (5)组委会办公室负责制定比武实施方案、规则和相关技术文件,编制复习材料、辅导资料,负责器械、设备及工装的检验检测,确认及分配。比武组织实施、协调和监督检查,对比武结果进行核实,复核和发布考核成绩。 (6)生产科负责各工段比武方案的编制、审核、实施、考评、总结等相关工作,并向公司组委会汇报比武情况,申报岗位技术能手及各工段比武实施方案和工段工种比武评分规则、技术规则和文件,竞赛活动场地和参与的工装准备情况。 (7)组委会办公室根据生产科的申报,掌握比武开展进度,比武成绩汇总和申报岗位技术能手的人选、名额,提出报告意见,上报组委会研究决定。 四、技术比武管理 1.公司技术比武主题是,努力提高全体员工职业技能,练就岗位成才的本领,争创技术能手。 2.岗位技术比武的形式 (1)以岗位工种实际操作为主,结合岗位专业技能,现场实物考试。 (2)以岗位应知应会理论知识考试为辅。 3.需要掌握的主要技能知识

优秀门店及优秀员工考核评选管理规范

优秀门店及优秀员工考核评选管理规范 一.宗旨:为表彰优秀门店及先进员工,树立、感召全体员工共同学习的优秀榜样,加速员工的职业生涯规划的进程,提高员工积极主动、认真负责的工作热情,促进公司经营管理的有效提升。 二.评选范围及评选名额: 一、优秀员工评选,分别由“优秀营业员”评选和“优秀促销工评选”组成。 1)优秀营业员评选:主要评选对象为公司自营门店所有营业员,评选名额为 一至三名。 2)优秀促销员评选:范围为全体员工,由各部门主管提评,部门内部初评选, 再由门店进行综合考核评选。评选名额为三名。 三.评选周期: 2、优秀营业员评选周期为每月一次,评选时间定为次月5日。 3、优秀员工评选为每年一次,评选时间定为每年12月31日。 四.评选要求: 2、优秀营业员考核评选,必须具备以下几个要求: 1)当月无制度违规记录者; 2)当月评定考核店长初评分达80分以上者; 3)个人能力素质显著提升者; 4)当月对门店管理(或公司管理)提出合理化建议或意见者优先考虑。 5)服从领导,团结同事。 五.奖励额度: 1、优秀门店的奖励额度:根据门店的经营面积及业绩考量,奖励金额为300-600 元不等,具体由总经办审批确定,奖励分享:由店长分享40%,各营业员按其

职等标准不等给予奖励。 2、优秀营业员的奖励额度:书面通告嘉奖一次,奖金50元。 3、优秀员工的奖励额度:视当年经营效益而定。 六.评选流程: 1、优秀门店评选流程:由各门店以《签呈》形式提名(要说明提名依据)上 报营运督导,营运督导根据《店长月度考核》签批审核意见(要明确其确定的门店及评选依据)上报营运总监,由营运总监审批(审批内容为门店及建议奖励金额),最终由总经办确认批复交由财务、人资两个部门给予奖励并颁发通告。 2、优秀营业员评选流程:由各门店店长以《签呈》形式提名(要说明提名依 据)上报营运督导,营运督导根据《员工月度考核》签批审核意见(要明确其确定的人员及评选依据)上报营运总监,由营运总监审批(审批内容为优秀营业员及奖励金额),交由财务、人资两个部门给予奖励并颁发通告。 3、优秀员工评选流程:由各部门主管组织召开部门内部选拔会,综合评议后, 以《签呈》的形式提报总经办,经总经办组织相关人员复议后,确定评选人员及奖励金额,交由财务、人次两个部门给予奖励并颁发通告。 七.备注: 1、为避免人为主观参评的结果产生,所有评议需经过三级评定后,给予确定; 2、评议结果给予公布,如在一周内,员工提出异议,则由总经办组织复议, 根据复议可修整结果。 3、各级主管不得以任何借口,索要或分享其奖励金额。 八.本规范自公布之日起执行,如有不详之处,将另行发文修改!

年度优秀员工、管理人员评选方案

2007年度优秀员工、管理人员评选方案(草案) 一、目的 针对公司目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起发展”的人才管理政策,充分挖掘2007年度工作表现优异的员工和管理人员,拟定本方案,用于对2007年度优秀员工、管理人员的选拔操作工作。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层(部门经理以下)员工为辅; 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观工作业绩的收集和验证; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄; 5、在公司工作不满6个月者不参与评选。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工评定委员会的组成: a)公司领导2至3人 b)部门负责人2至3人 c)人力资源经理1人 3委员会的职责: a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜; b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4输出:《评定小组成员名单》 四、评价部门绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程:

a)人力资源部向各部门和人员发放《部门绩效评议表》; b)各评议方本着客观、公平原则进行评议; c)人力资源部回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序; d)总经理审批。 3输出:《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成“良好”和“一般”两个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1:3比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/3得出的四舍五入的整数申报) 3、处于一般评定范围内的部门按1:5比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/5得出的四舍五入的整数申报) 4、部门人数不足3人的,按1人申报。 5、输出:《优秀员工侯选名额分配表》 六、确定优秀员工评定标准 1、优秀员工的评定标准为职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》; 2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同; 3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的维度考评活动。 4、输出:《优秀员工评定标准》 七、推荐和申报提名人选 1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理、副总经理(总监)和人力资源部。 2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。 3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报。 4、推荐人选不占申报人选名额。 5、输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)

2016年评选优秀管理人员的标准

飞鹿商务酒店备忘录 Date : 2016-02-05 Ref : 201602.05-1 To :各部门From :行政&人力资源部 RE :关于酒店2016年优秀管理人员的评选标准 目的:为了鼓舞管理人员士气,使酒店服务及管理水平上一个更高的台阶。 一、评选标准: 评选期限为每年一次,参选的管理人员需自愿争当优秀管理人员,并于每年3 月20日---6月20日之间递交申请书,并全员公示,自愿接受大家监督,只有在规定时间内提前递交申请才有资格参加优秀管理人员的评选。具体的评选标准如下:1 )参 选人为各部门第一负责人,(含主管级负责人)要求必须在本岗位六个月以上(含六 个月) 2)部门全年业绩突出,一线部门管理人员必须完成所在部门全年营业目标及 利润目标任务的95% (餐饮部全年营业任务2100万、利润137万,房务部全年营业任务900万、利润93万,火锅店全年营业任务500万、利润负30 万),二线部门管理人员需完成酒店全年经营目标及利润目标的90% (酒店全 年营业任务3620万、利润目标320万); 3)尊重领导、团结同事、爱护下属,部门员工的年满意度调查测评需达到80% 满意度(含80% ; 4)熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准,日常工作中落实酒店及公司要求快,执行力强,起到模范带头作用,对企业忠诚,整体部门工作得至打酒 店及公司的认可: 5)全年的绩效考核分月平均在85分以上; 6)遵守公司考勤制度、全年请事假及病假不得超出15天(含15天),迟到、早退不得超过2次(不含2次)。 7)所在部门全年安全事故费用:中餐前厅2000元/年(含2000元),中餐后 厨2000元/年(含2000元),火锅店前厅1000元/年(含1000元),火锅店后

优秀员工评选办法

三阶文件 “优秀员工”评选办法 文件编号: 版本号:B.1 项目页次 0.0 封页 (1) 1.0 目的 (2) 2.0 适用范围 (2) 3.0 内容 (2) 5.0 附则 (5) 核准:审核:编制: 日期:日期:日期:分发号:

1.0 目的: 为表彰在生产经营和各项工作中涌现出来的一大批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工,同时以其事迹推动公司全体员工在来年的各项工作中再创佳绩,进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力,促进企业又好又快发展,全面提升企业的运行质态和管理水平,使优秀员工评选方式更加透明和清晰,特制定本评选办法。 2.0 适用范围: 公司各系统部门。 3.0 职责: 3.1 以部门为单位进行提报; 3.2 各部门主管负责审核,系统总监负责复合; 3.3 人力资源部负责依据本评选办法进行“优秀员工”的资格审查; 3.4 各系统部门人员均可对执行情况进行监督; 3.5 奖金由人力资源部负责申报和下发。 4.0 内容: 4.1 “优秀员工”评选资格和条件: 4.1.1 月度: 4.1.1.1 月度“优秀员工”申报人员必须自入职之日起在公司连续服务满三个月以上; 4.1.1.2 月度考评中无处分记录;(注:当功大于过时,功可补过) 4.1.1.3 当月成绩突出,各级主管评分考核成绩至少在90分(含)以上者; 4.1.1.4 前三个月内无小过及以上行政处分者; 4.1.1.5 当月全勤,未有早退、请假、旷工者; 4.1.2 年度: 4.1.2.1 职工: (1)在公司服务至少满1年; (2)工作表现突出,且在本年度中曾被评选为月度优秀员工; (3)在本年度中没有出现过迟到、早退或旷工等现象; (4)工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀,基本无处罚记录; (5)对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,并被采纳; (6)十分注意生产现场的7S工作; (7)服从安排,做事认真,技术娴熟,在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作开展。 4.1.2.2 职员: (1)在公司服务至少满1年; (2)工作表现突出,且在本年度中业绩突出,并被大家所认可; (3)在本年度中没有出现过迟到、早退或旷工等现象; (4)工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀,基本无处罚记录; (5)对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,并被采纳; (6)积极研究改善工作方法,对提高工作效率或减低成本有一定的成效; (7)策划、执行重要事务成绩显著或在工作和技术上大胆创新,并取得显著经济效应; (8)服从安排,做事认真,技术娴熟,在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作开展。 4.1.2.3 主管:

优秀员工评选管理办法制度范本格式

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2000]34号签发人:张河川 优秀员工评选管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。 第二条适用范围 本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。 第三条一线员工 1.制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等; 2.研发系统:包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等; 3.营销系统:包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。 第二章管理职责 第四条归口管理部门 事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 第五条相关职责 各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工,及

根据名额比例向事业部推荐申报。 第三章评选标准 第六条分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 第七条基本条件 优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。 1.在事业部连续工作1年以上; 2.遵守考勤纪律,年总出勤率在%以上; 3.品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为; 4.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误; 5.热爱美的,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽; 6.完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。 第八条优先评选条件 在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。 *以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。 一、办公室人员 1.刻苦专研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。(30分) 2.努力改进工作成效或通过合理化建议,为公司创造显着经济效益。(20分) 3.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。(15分)

2016年评选优秀管理人员的标准

Date :2016-02-05 Ref :201602.05-1 To :各部门From :行政&人力资源部 RE:关于酒店2016年优秀管理人员的评选标准 目的:为了鼓舞管理人员士气,使酒店服务及管理水平上一个更高的台阶。 一、评选标准: 评选期限为每年一次,参选的管理人员需自愿争当优秀管理人员,并于每年3月20日---6月20日之间递交申请书,并全员公示,自愿接受大家监督,只有在规定时间内提前递交申请才有资格参加优秀管理人员的评选。具体的评选标准如下:1)参选人为各部门第一负责人,(含主管级负责人)要求必须在本岗位六个月以上(含六个月) 2)部门全年业绩突出,一线部门管理人员必须完成所在部门全年营业目标及利润目标任务的95%(餐饮部全年营业任务2100万、利润137万,房务部全年营业任务900万、利润93万,火锅店全年营业任务500万、利润负30万),二线部门管理人员需完成酒店全年经营目标及利润目标的90%(酒店全年营业任务3620万、利润目标320万); 3)尊重领导、团结同事、爱护下属,部门员工的年满意度调查测评需达到80%满意度(含80%); 4)熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准,日常工作中落实酒店及公司要求快,执行力强,起到模范带头作用,对企业忠诚,整体部门工作得到了酒店及公司的认可: 5)全年的绩效考核分月平均在85分以上; 6)遵守公司考勤制度、全年请事假及病假不得超出15天(含15天),迟到、早退不得超过2次(不含2次)。 7)所在部门全年安全事故费用:中餐前厅2000元/年(含2000元),中餐后厨2000元/年(含2000元),火锅店前厅1000元/年(含1000元),火锅店后厨1000元/年(含1000元),房务&客服2000元/年(含2000元),安全&工程2000元/年(含2000元),人资部1000元/年(含1000元),财务部1000元/年(含1000元)。 8)必须提前半年主动递交申请。 9)除第7、8条必须达到外,企业6项内容必须达到5项(含5项) 二、评选程序: 每年3月20日—6月20日为有效自愿递交申请的时间,在有效递交申请时间内每月20日前将当月申请书交至行政&人力资源部报备,由行政&人力资源部造表针对各候选人进行日常跟进评估。行政&人力资源部于次年1月10日前对优秀管理人员候选人员进行述职演讲PK,同时参照日

XX集团优秀管理者评选细则

XX集团优秀管理者评选细则 为充分调动和发挥集团学校管理团队的对学校管理的积极性,鼓励管理者积极投身教育教学管理工作的创新,促进集团各个学校管理的现代化、科学化和精细化,向管理要质量。特制定本评选细则。一、评选范围 评选范围:优秀管理者的评选范围为集团中小学在职在岗行政办公室、教学与课程处、教学科研处、学生处(德育处、团委)、少先队管理、后勤服务处等学校中层以上领导(不包括教研组长、年级组长)。 二、优秀管理者应具备的基本条件 1.热爱祖国,拥护中国共产党; 2.忠诚教育事业,爱岗敬业,认真执行党的教育方针,遵纪守法,模范执行《中小学教师职业道德规范》,全面履行《XX集团教职工行为规范》; 3.认真完成本职工作、善于协调关系、公平公正、任劳任怨、起模范带头作用,管理成果非常显著; 4.关心教师,爱护学生,身体力行,倾情奉献,事迹突出; 三、有下列情况之一者,不得推举为优秀教师候选人 (1)不服从工作任务安排的; (2)有从事家教或在校外培训机构兼职行为; (3)有旷工现象或学期病事假累计超过十天的; (4)有乱收费、乱推销、乱摊派、公款私用行为的; (5)猥亵、体罚或歧视学生的;

(6)用辱骂、打架斗殴等粗暴手段解决冲突的; (7)有“黄赌毒邪”等严重违反社会公德等行为的; (8)所在工作岗位发生过安全责任事故的; (9)受到学校纪律处分或违反法律法规的。 四、评选流程 1.推荐提名。优秀班管理者评选推荐工作以学校为单位组织进行,对照申报条件,在个人申报、他人或组织推荐基础上,由学校领导班子集体研究确定推荐提名人选,经公示无异议,上报集团。 2.集团组织专家评审小组对学校推荐的申报者进行考察,考察内容包括材料审核、民意调查和单位公示等。 XX集团 2019年12月6日

评优评先管理办法

重庆XX房地产开发有限责任公司 公司年度部门及个人评优评先暂行办法 一、目的 为加强企业文化建设,树立典型,表彰先进,弘扬和 激励公司员工敬业奉献的工作热情,培养和塑造广大员工 的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力, 同时培养优秀人才,提高工作效率,激励广大员工进一步 开拓进取的工作积极性,特制订本办法。 二、适用范围 公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程,适用于 本办法。 三、评选原则 (一)公平、公开 广泛收集意见,评选出名符其实的优秀管理者和员工,保证整个过程的公平性和公开化。 (二)客观、公正 根据评选条件,严格审核候选人资格,以量化评估为主,并对候选人进行多角度评价。

四、评优评先工作的分工 (一)评优评先小组 评选小组组长:XX 评选小组成员:XX、XX、XX 评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作,董事会、监事会负责评选结果的审批。 (二)行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。 (三)各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。 五、名额设置及奖励标准 (一)评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进部门奖,个人类为优秀员工奖。 (二)奖励期限,各类奖项奖励期限均为年度。 (三)奖项设置 1、先进部门奖设A、B、C三类,奖金分别为0元、0元、0元,颁发奖牌。 2、优秀员工奖设X名,奖金0元/名,颁发证书。 六、评选范围

(一)先进部门奖,在公司现有X个部门(1部、2部、3部、4部、5部、6部)中评选。 (二)优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及 劳务派遣员工中评选。 七、评选标准 (一)先进部门评选标准 1、对上级的决策积极贯彻落实,出色完成公司下达的 本年度各项任务指标,部门全年无重大考核扣分项; 2、模范遵守公司各项规章制度,制度执行不走样,贯 彻落实不打折; 3、部门人员具有开拓创新精神; 4、积极组织部门培训学习,参与培训热情高,能有效 完成各项培训计划; 5、组织纪律性强,全体成员富有集体荣誉感;为树立 企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献; 6、具有较强的无私奉献精神,部门内部风气正,凝聚 力强; 7、具有团结协作的团队精神,员工之间有较高的配合 意识和协作精神,能自觉主动与其他部门搞好协作,受到 其他部门好评;

优秀员工和优秀管理者评选标准

优秀员工和优秀管理者评选标准 内部通知MEMORANDUM致TO :各部门由FROM :人事部题SUBJECT :优秀员工和优秀管理者评选标准日期DATE :2012 年09 月24 日编号REF. NO :HRD20120924 优秀员工和优秀管理者评选标准 2012 年年度优秀员工和优秀管理者评选工作计划将在2012 年12 月底进行,现将优秀员工和优秀管理者的评选标准公告如下:评选时间:以2012 年10 月—12 月期间的工作表现为主,参考2012 年9 月前的工作表现。评选范围:优秀员工的候选人范围为全体领班级以下员工,约每10 位评选1 位;优秀管理者的候选人范围为全体领班级以上管理者,不包括总经理,约每 6 位评选1 位;评选流程:优秀员工的评选流程为部门经理提起候选人,部门内部全体员工评议,报人事部审核、报总经理审批;优秀管理者的评选流程为部门经理和总经理提起候选人,部门内部全体员工评议,酒店职工代表会议评议,报人事部审核、报总经理审批。评选标准:一、优秀员工标准:1、客户有表扬和肯定的记录的,每条记录加 5 分,客户有投诉该员工的服务态度或工作质量的,每条记录减10 分2、工作中有提合理化意见和建议或有提创新和改进意见和建议加10 分;3、工作中积极、努力,在工作中能主动完成工作任务,部门主管和经理给候选人加20—30 分4、工作中团结同事,为人正直诚信,得到大家的认可,在部门全体员工评议时能得到

多少票就加多少分;5、人事部评估5.1 良好的仪容仪表10 分(人事部在仪容仪表检查中未发现不符合标准部分,发现一次减 2 分)5.2 积极参加酒店人事部和部门组织的各项培训,每参加一次加1 分,不包括中途离开或迟到,能积极主动给部门员工培训的每次加 2 分。 5.3 有工作奖励、有不良工作记录和考勤不合格的,根据《员工奖励/违纪通知》的分数加分减分。二、优秀管理者标准:1、部门工作按计划每完成1 条给予相应分数(分数为1-5 分,事务性工作1-2 分,改进性工作2-4 分,创造性工作4-5 分),具体分数由总经理和经理在工作计划中注明,计划时间内完成给予全部分数,超计划完成给予一半分数,未完成的不给予分数。2、工作中积极肯干、带领团队做好本部门工作的,部门经理或总经理给予20-30分的加分。3、部门内部员工评议,公平公正、不计较个人得失,管理能力和素质得到员工认可的,得到多少票就加多少分;4、人事部评估4.1 良好的仪容仪表10 分(人事部在仪容仪表检查中未发现不符合标准部分,发现一次减 2 分) 4.2 能积极主动给部门员工培训的每次加 1 分; 4.3 有工作奖励、有不良工作记录和考勤不合格的,根据《员工奖励/违纪通知》的分数加分减分。评选监督:1、评选过程全程由人事部质检员和职工代表监督,所有信息在每个环节都公开;2、评选过程中员工有权质疑,并要求解释,人事部和职代会需公开回复。__

优秀护理管理工作者推荐表

优秀护理管理工作者推荐表 姓名***性别女年龄岁 民汉工作单位定兴县医院 族 职主管护师职务儿科护士长称 ***作为一名普通的护理管理工作者,一名普通的护士,在工作岗位从事护理工作已经有 27 个春秋了,在这 27 年中,不管是白天晚 上还是冬天夏天,也不管是下雨下雪,随叫随到。曾多次被医院评为 优秀护士和先进个人。 ***怀着对儿科护理工作的无限热爱,自进院以来一直在医院儿科病房工作。一干就是 27 年,至今仍坚守在临床一线。经常早出晚归,虚 心向儿科护理老师学习,了解常见病、多发病及危重病人护理特点, 熟练掌握了儿科病人抢救、治疗、护理操作规程以及各种抢救设备的使 用。她不满足现有的技术、知识,在工作中不断积累经验,向上级医院 的老师学习,掌握新知识、新技术。把理论知识用于临床,使理论与实 践相结合。 自 2005 年被聘为护士长之后,她深知作为一名护士长必须具有高超的业务能力,要有娴熟的扎针技术和丰富的理论知识。在儿科,一 个孩子最少有 3-6 个大人守着,针还没扎家属先哭起来。于是更要求护 士在输液中用心研究,仔细探索,认清每个患儿血管的特点,才先 能提高穿刺输液的成功率,减轻患儿的痛苦和家长的焦虑。在我院儿科,季 节性患儿多,有时危重症患儿多,在儿童住院高峰期和突发事进 件发生时,加班加点便是家常便饭,只要是病人需要,她总是冲到最 前面。 2009 年,我县遭遇了一场突如其来的手足口病疫情,医院临事 时成立传染病房,当时各科临床护理人员短缺,临时抽调组队,于是迹她主动请缨支持传染病房,多的时候每天要有一百五六十个孩子,除了每天为这些孩子做静脉穿刺之外,有空的时候还要照顾、看护他们, 有些孩子易出现焦躁害怕不安的情绪,她们还要尽心安抚他们,临时 做一个孩子的家长,她们以无尽的爱心为孩子们营造了一个爱的港 湾。 她知道作为一名护士长要有团队指挥能力,要经常激励团队,以积极向上的精神面貌共同完成护理工作目标。她知道作为团队队 长,要求别人做到的首先自己做到,要具备示范带动的能力,不能因 为自己是护士长就不屑费心去做具体的事情,不能只指挥不动手。科 里要完成普儿病房、新生儿病房等多方面的护理任务,工作很重,科 里病人多时,她坚持中午和护士一起值班,经常下午一两点钟才能吃上 中午饭,在节假日多给自己排班。遇到危重患儿时,还经常被找来扎 针输液、参加抢救。面对这些,她从无怨言,总是默默地做着这一切。 在管理工作中,她严把质量关,坚持检查、指导、监督相结合,及时发 现问题、及时反馈整改,警示大家。规范工作程序,明确各岗位职责, 做到奖罚分明,加强高危环节、高危人群、高危时段的管理。

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