“中国建筑”战略分析

“中国建筑”战略分析

一、公司概况

中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股，由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12月10日正式创立，并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。

中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。

中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团，中国最大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑，“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。

中国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，截至2013年5月，中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计768个，其中：具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个，施工资质627个，工程勘察设计资质115个。中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业，在资质方面位列全国建筑行业之首。

中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推力，截至2012年底，中国建筑获得国家科学技术奖58项，詹天佑土木工程大奖33项，国家级工法141项，授权专利2721项、其中发明专利230项，主编国家和行业标准54项，组织通过验收国家级科技推广示范工程57项，承担国家科研课题93项，获得经费支持逾5亿元。

中建信条：

企业使命：拓展幸福空间

企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团

核心价值观：品质保障价值创造

企业精神：诚信创新超越共赢

经营理念：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先。

环境观：建筑与绿色共生，发展和生态协调。

安全观：质量是企业的生命，安全是生命的保障。

二、业务范围

（一）、经营业务领域

1、房屋建筑工程领域

中国建筑定位于高端市场，坚持“大业主、大市场、大项目”，以及“低成本竞争、高品质管理”的市场营销策略，通过不断挖掘自身潜力，严格控制产品制造成本和工程质量，追求客户满意度等一系列措施，向全国、以至全球业主提供国际标准的工程质量和完善服务。在公共建筑、办公、机场、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等诸多领域完成了众多经典工程。

2、国际工程承包领域（海外业务）

中国建筑是中国最大、也是最早从事国际工程的承包商。近30年来，截至2012年底，

中国建筑海外业务累计完成合同额1077亿美元，累计实现营业收入827亿美元。中国建筑先后在全球116个国家和地区承建了5,000多项工程，合同额、营业收入、利润总额三项指标始终保持中国对外承包企业榜首地位。

3、房地产投资与开发领域

中国建筑是中国最大的房地产企业集团之一，拥有“中海地产”、“中建地产”两大专业子品牌。“中海地产”是中国最具价值的房地产品牌之一，在我国房地产开发中始终居于领先地位。“中建地产”致力于成为中国最大的保障性住宅供应商之一，以打造大众精品住宅为目标，成功创新了工程承包与房地产开发相结合的经营模式。

4、基础设施投资与建设领域

中国建筑是中国基础设施建设领域的新进入者与成长最快的企业，已经成功进入铁路、特大型桥梁、高速公路以及城市轨道交通等市场，承接了多项在国内外具有广泛影响力的重要铁路、公路、桥梁、隧道、机场、港口、发电厂等基础设施项目。

5、工程设计与勘察领域

中国建筑是中国最大的建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计的综合企业集团之一。2009年，中国建筑整合所属7家具有甲级设计资质的大型勘察设计企业，组建成立了中国中建设计集团（以下简称“中建设计”），其所属企业分布在中国各主要经济区域，在所处地区及全行业处于领先地位。公司拥有建筑工程设计、市政工程设计、工程勘察与岩土的专业技术人员7500多人，其中工程院院士1人，勘察设计大师6人，各类执业注册人员1570余人，高端站业人才储备居行业前列。中建设计在国内外完成了众多经典工程的设计勘察工作，截至2012年底，公司共获得国家级、省部级优秀工程勘察设计奖1600多项，其中国家级奖40余项。主编参编国家、行业规范100余项。在设计原创、科技创新、标准规范等方面为行业的发展做出重要贡献。

（二）、经营业务区域

中建总公司曾经在全球一百多个国家和地区开展业务，目前经营区域主要分布于全球二十七个国家和地区，在国内除台湾省外均有经营业务开展。自1982年公司组建到2012年底，中建总公司共承接合约额超5万亿元人民币(以下同)，完成营业额约3.1万亿元，2012年公司的资产总额超过6575亿元。中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大国际承包商行列，2011年排名第20位。自2007年开始中建总公司成功进入世界500强企业行列，2012年位居财富500强第100位，2013年排名财富500强第80位。

三、战略分析

（一）、行业发展趋势和公司面临的市场竞争格局

国际上看，欧债危机后续效应仍未散去，加之希腊、西班牙等国的连锁反应，将进一步恶化我国的对外出口。美国“财政悬崖”未得到根本解决，一定程度上也将抑制发达经济体的内部需求，导致其经济发展缺乏动力。全球经济在充满不确定性的背景下，将会呈现弱增长的态势；

国内来看，我国经济在困难较多、压力较大的情况下，仍然实现了稳定增长，未来仍将处于大有可为的重要战略机遇期。随着“十八大”的胜利召开，在有序推进城镇化等大政方针的指引下，国家将会继续出台一系列稳增长和调结构的政策措施，国内经济大势仍将向好。

从行业来看，据相关机构预计，2020 年中国公司在国际工程承包市场中年营业额将达到2,000 亿美元。与此同时，中国经济在创造多个全球之最的同时，也面临着城市化率较低、基础设施建设不够完善等问题，城镇化将成为未来中国经济发展重要的驱动因素，建筑与房地产、基础设施仍然是拉动中国经济增长最大的行业。作为国内最大建筑地产综合企业集团和中国综合实力最强的国际承包商，公司将成为中国城镇化进程、行业快速发展以及国际建筑市场不断扩大的最大受益者。

（二）、公司经营现状

1、公司经营业绩分析

报告期内，面对全球经济下行，以及国内经济增长趋缓和物价上涨压力并存的局面，中国建筑认真贯彻落实公司股东大会和董事会的各项决策，坚持“一最两跨、科学发展”的既定战略，秉持“品质保障、价值创造”的发展理念，迎难而上、全力拼搏，取得了令人鼓舞的新业绩。在美国《财富》杂志2012 年公布的世界500 强排名中，中国建筑位列第100 名（按2011 年度营业收入计算），为全球建筑公司第1 名，亦是唯一进入世界500 强前100 名的建筑公司。2013年，中国建筑进入世界500 强80名，目前，公司已提前实现了“十二五”规划中的“在2015 年前跨入世界500强前100 强，跨入全球建筑地产集团前3 强”的战略目标。

2、业绩摘要

（1）、数据摘要

（2）、业务结构

分部所占比例采用的总和数据，未包括分部间抵消数据，所以各板块占比会与后续讨论部分略有不同。

（三）、SWOT分析

1. 公司具备的优势（核心竞争力）

（1）全产业链经营能力：公司是国内专业化经营历史最久、市场化经营起步最早的建筑地产企业之一，是我国各类高等级专业资质最多的建筑企业之一；是中国唯一拥有房建、市政、公路三类特级总承包资质的企业。公司拥有从规划、勘察、设计、施工到房地产开发以及基础设施投资运营的完整产业链，通过发挥协同效应，进一步提高了各业务板块的竞争力，达到了“1+1>2”的效果，从整体上提高了全产业链经营能力。

（2）城市综合体业务优势：公司积极利用自身综合性建筑公司的优势，向城市综合体运营商模式转型，同时兼顾一级土地开发和保障性民生工程建设、基础设施建设以及二级房地产开发：前者能获取土地资源以及地方政府的支持，后者能获取较高利润。近年来，公司的城市综合体业务取得了迅猛的发展。

（3）专业化发展优势：公司选定细分市场和下游产业，以内部整合和外部并购等方式组织优势资源，着力打造一批占领高端市场的专业公司，为效益和品牌提供支撑。通过专业化经营形成专业优势、实现了专注发展，专业公司亦在各自细分市场成为品牌优、规模大、效益好的企业。经过持续整合，公司组建了安装、钢构、商混、装饰、园林、市政、铁路、路桥、电力、筑港、设计等多个专业板块，并正在向其他关联的专业板块进行拓展。

（4）海外业务拓展能力：公司是我国最早“走出去”的国际工程承包企业，是中国国际化

程度最高和最具国际竞争力的建筑企业集团之一，已在国际工程领域培育出了机场、住宅、路桥、水务、医疗设施、酒店观光、政府工程及文体设施等优势业务。同时，公司具备成熟的国际化经营模式，在国际上搭建了强有力的营销网络，建立了较为完善的合同评审、投标报价、项目管理、国际化采购和风险控制体系，并与当地政府、企业、金融机构、工程咨询公司等建立了深入的合作关系。

（5）科技优势：公司拥有日臻完善的科技创新体制、机制，目前已经建立了完整的科技创新组织体系，健全了科技创新制度保障体系和技术成果推广机制。同时，公司注重盘活企业存量科技资源，推动科技资源使用效率的不断提高。公司拥有行业领先的科技研发实力和建筑技术集成创新能力，在高层、超高层及复杂空间钢结构工程设计与施工、安装技术等10 余个领域具备核心竞争优势，并已达到国际先进水平。

（6）品牌优势：公司拥有的“中国建筑”和“中海地产”两个品牌，都是我国同行业最具影响力的品牌。“中国建筑”在《财富》“2012 年度全球500 强企业”中排名第100 位，品牌知名度进一步提升。“中海地产”经过多年发展，树立了诚信卓越的良好品牌形象，蝉联“中国房地产行业领导品牌”与“中国蓝筹地产榜首企业”。

（7）人才优势：公司拥有具备国际化视野、能够把握市场脉搏的管理团队和员工队伍。

公司高管绝大部分是从行业内的基层做起，积累了丰富的行业经验，并且其中大部分拥

有海外工作与管理经历；拥有包括教授级高工、英国皇家特许建造师、英国皇家特许测

量师等在内的，职业化、专业化、国际化的人才队伍。

2. 公司面临的困难

（1）管理水平还不够先进，规模效应难以发挥

中建作为国企，拥有其他建筑企业难以企及的资源优势、政府支持、技术优势、资金与资质等优势，但是从利润率水平来看，虽然公司产值规模、新签合同额规模庞大，增长速度喜人，但其效益水平与整体水平无多大差异，只能与行业内其他企业持平。

（2）国际规则不了解，海外扩张配套设施跟不上

海外扩张步伐大，但相关准备配套工作并未跟上。海外施工依然大量空运国内劳务工人，海外业务承包投资保险意识弱，串标等不公平竞争被处罚，使得海外承包业务风险增大，利润回报率偏低。

（3）人才机制不够完善

从员工角度来看，中建作为国企，福利佳，培训机会多，不少应届毕业生也趋之若鹜，入围中国500强的前30名，但是在中国最佳雇主榜单却不见其名，未免有些遗憾。

3. 公司发展的机遇

（1）城镇化建设的机遇。

“十八大”报告提出了“新四化”要求，即将“工业化、信息化、城镇化和农业现代化成为全面建设小康社会的载体”，中央经济工作会议上明确提出“城镇化”是未来转变经济发展方式的重点。根据相关测算，到2020年城镇化将新增4亿城市人口，拉动相关投资高达40 万亿元，公司未来发展存在巨大的市场空间。

（2）生态文明建设的机遇。

“十八大”报告将生态文明建设与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设并列，把“美丽中国”作为未来生态文明建设的宏伟目标，把生态文明建设摆在总体布局的高度来论述。公司在绿色设计、绿色施工、绿色开发和建筑工业化等领域，以及进入环保节能新业务领域存在广大的市场空间。

（3）培育跨国公司的机遇。

“十八大”报告中明确提出“加快走出去步伐，增强企业国际化能力，培育一批世界水平的跨国公司”。中央经济工作会也指出“稳定和扩大国际市场份额，扩大对外投资”，其中

包括项目投资及企业并购投资。对于以成为“最具国际竞争力的建筑地产集团”为企业愿景的中国建筑而言，将面临更多的机遇。

4. 公司面临的挑战

（1）成本上升。

我国处在工业化和城镇化加速发展时期，生产要素价格上涨是未来的趋势。近年来，与建筑主业相关的钢材、水泥、设备价格和人工费用，与地产有关的土地和资金成本，都不同程度地存在上涨压力，这些都将挤压公司的盈利空间。

（2）地产调控。

未来，国家会采取一系列发展经济的举措。但从目前态势分析，从严调控房地产的政策尚未有松绑迹象，政策环境不会有根本改变，调控常态化是房地产业和建筑业必须面对的现实和挑战。

（四）、战略规划与经营模式

（一）、总体发展战略

1、战略目标：

“一最两跨、科学发展。

“一最”——成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。

“两跨”——在2015 年跨入世界500 强前100 强，跨入全球建筑地产集团前3 强。

公司已在2012年实现了“两跨”目标，公司将继续保持世界500 强100 强和全球建筑企业前3强的地位。

2、长期发展战略

第一、坚持多元化战略

中国建筑实施多元化战略模式较早，从其涉及的业务领域范围就可以看出。这种多元化不仅体现在覆盖建筑施工服务的全领域，从房建、基建到市政、工业建筑等等，而且更体现在建筑产业链的延伸，从上游的房产开发、设计勘察到装备制造。多元化在企业规模的扩张、业务间的协同互补、风险的规避方面有一定的优势。尤其是房地产业务对建筑板块业务有一定的协同效益。

第二、国际化战略及其经营模式

为了实现“成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”这一企业愿景，海外扩张势在必行，而中建的国际化步伐也正在加快进行中。进入“十二五”以来，中国建筑继续秉承“国际化”的经营理念，集中全球优势资源，以担负中央企业实施“走出去”表率的使命，优先和重点发展海外业务，通过人才、资金、技术上的大投入，统一品牌，统一管理，构筑科学的“大海外”经营体系，实现经营领域、市场布局、资源支持体系乃至思维模式、管理模式上的整体提升。

在海外经营模式方面，中国建筑基本形成了以股权投资为纽带的子母公司、以分公司方式设立海外机构、总部与集团内二级机构联营等较为成熟的模式；在项目运作方面，除传统的总承包模式外，还积极探索融投资带动总承包、DB、EPC和PPP等项目运作模式；在产品组合方面，除稳定传统的房建业务外，积极开拓基础设施领域，探索海外地产开发。同时，积极推进并购等资本运作方式实现海外核心业务的实质性飞跃。

（二）、竞争战略

1、低成本战略

低成本竞争，高品质管理；低成本扩张、高品位营销；以精品项目为品牌带动总承包；以工程咨询为先导带动总承包；以施工技术为支撑带动总承包；优势互补、合作共赢。在风云变幻的国内外市场上，“中国建筑”打造了规模最大、分布最广、影响最深、亮点最多、品牌最优、效益最好的中国最具国际竞争力的建筑企业形象。

中建作为国企，拥有其他建筑企业难以企及的资源优势、政府支持、技术优势、资金与资质等优势，通过不断提升资源整合能力、优势互补，大大降低了各项成本。

2、利用科技创新优势实施差异化战略

中国建筑在科技创新，研发设计水平上已达到国际领先水平，拥有单独的研发设计公司，长期以来公司推行科技创新战略造就了差异化竞争优势，使公司在许多大型建筑项目投标者中标。

科技创能够主动引导经营和开拓市场，主要表现在：主动对接市场的能力、支撑经营开拓的能力、对于工程项目的服务能力。

（三）、具体经营计划与措施

稳中求进仍然是今年国家经济工作的总基调，公司将切实采取措施，全力保持生产经营稳定增长。2013 年，公司的主要经营目标是：全年实现新签合同额超过1 万亿元，营业收入超过6,000亿元。

与此同时，公司进入世界500 强前100 强之后，面临最突出的，已不是高速增长的问题，而是质量和效益的问题。未来，公司将进一步强化主业的发展质量，主要体现在：在房屋建筑业务方面，公司将坚持和深化“大业主、大市场、大项目”的“三大”市场策略，进一步加强内部协调联动机制，在“增值服务”上探索新的方式与内容。

在基础设施业务方面，公司将重点推进地铁、轻轨等重大项目的跟踪力度；在港工、水务、路桥等兼并重组方面实现更多实质性的突破；同时有效发挥融投资运营的综合效应，实现基础设施业务转型升级。

在房地产业务方面，面对国家房地产市场调控政策不放松，调控常态化趋势，公司将坚持以收定支原则，加快项目开发速度，在确保项目品质的前提下努力缩短开发周期，加快现金回款速度，提升企业财务弹性与灵活性。同时在做好住宅项目投资的同时，增加持有型物业比例，力争规模效益稳中求进。

此外，公司将进一步深化市场导向的内部协同与资源整合，从顶层设计上推进规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程“四位一体”的城市综合建设业务健康发展。同时，公司还将探索进入节能环保新业务领域，同时积极开拓城市综合体开发业务，加快探索产融结合之路。