华士特鞋业放版说明书
Fast Shoes Design & Grade System
华士特
鞋样设计与放版系统
V6.1
操
作
手
册
伟英数据技术公司出品
目录
系统说明 (3)
第一章工作流程 (4)
第二章显示与文件 (4)
第三章输入鞋样 (5)
第四章整理样片 (8)
第五章作控制 (13)
5.1 片名 (13)
5.2 分片框 (15)
5.3 折边 (15)
5.4 加边 (16)
5.5 减边 (17)
5.6 等距 (17)
5.7 主从 (18)
5.7 不变 (19)
5.8 共用 (20)
5.9 对称 (23)
5.10 单边 (24)
5.11 排列 (25)
5.12 记号齿 (27)
5.13 车线 (28)
5.14 过渡 (29)
5.15 宽度分段 (29)
5.16 比例元素 (32)
5.17 饰片分段 (32)
5.18 参考线 (32)
5.19 高度控制 (32)
5.20 滚花边控制 (34)
5.21 内刀区域控制 (35)
5.22 直线属性控制 (35)
5.23 取消控制 (35)
5.24 查询 (36)
第六章级放 (36)
第七章排版与切割 (40)
第八章其它命令 (43)
第九章鞋样设计 (49)
第十章命令表 (51)
第十一章系统维护 (52)
系统说明
华士特鞋样软件全中文界面，操作简单，容易学习，功能强大，各类鞋型均可级放。广泛用于鞋厂、鞋楦厂、鞋底厂、刀模厂、鞋样设计中心、鞋样级放中心。
主要功能特征：
1、通过扫描仪或者数位板输入样片、半面版；
2、自动从半面版上拆版分片、加边<边距可以分几段、从一端开始逐步加大或减小>；
3、折边准确控制压边距离、邦脚不级放；
4、共用码号节省刀模、自动补偿；
5、控制两线之间不等距离；
6、对称、内外腰之单边控制，级放更准确；
7、包子鞋：不同码号的针孔数之不规则排列、疏密不一之排列、余量排列；
8、靴鞋之统高与统围控制，运动鞋之后跟高度控制；
9、凉鞋：鞋背带线之宽度固定或者分几段，饰片大小之分段；
10、保持曲线段级放形状相同；样片线条之特殊进度；级放进度之特殊要求；
11、底版：大底线与中底线不等距控制，后跟宽度三段控制；
12、主线变化，从线跟随变化；
13、平面设计：多种方法辅助定位，加邦脚线等；
14、底模：提供底花库，底花图案可随边线之修改而自动填充，图案之排列；
15、级放后自动排版，保留上次未完纸框更节约；自动统计原版、级放、加割的片数
16、自动标注各码样片之周长、面积，生成报表；科学分类归档，方便查找级放之档案；
17、从现有的款式直接级放系列楦头之鞋样；
18、迅速查询及修改样片的线条及控制信息；
19、兼容不同的输入和输出设备、输入输出多种格式文件方便与其它系统交换；
术语说明：
1·按左键、中键、右键：表示鼠标的按钮。
2·打“Z”：表示从键盘上按键“Z”再按回车键
按“Ctrl+A”键：表示在键盘上按住Ctrl键不放，同时按A键，再松开
按“Esc”键：表示按键盘的功能键“Esc”
华士特系统说明：
1·启动华士特：左键双击桌面上的图标
2·华士特界面：如图<1-1>
3·退出系统：左键按菜单[图档]--[系统结束]
图<1-1>菜单
第一章 工作流程
以下是放版步骤的简单说明。后面的章节会详细说明。
1、输入鞋样： 有两种方式，通过扫描仪或者数位板
扫描方式：
№1、将样片放到扫描仪上再扫描， 注意类型为"黑白二值"、分辩率一般为"200"，扫描的效果与阀值有关，白色的纸板推荐值128 牛皮纸推荐值60
Ctrl+A 键；
№3、描好线后，按Ctrl+Z 键将底图删除。
数位板方式：
№1、先将样片拼好按楦头方向摆在数位板上；
№2、按Ctrl+W 键启动数位板；
№3、沿着纸样描线；
№4、按Ctrl+E 键关闭数位板。
2
、 按存档，将出现对话框，在“文件名(N)”后的编辑框中输入文件名，一般输入型体名作为文件名以便于识别，再用左键按“保存(S)”按钮。
3、 整理样片
通过扫描方式输入纸样：
可能还要按[调整曲线]命令来整理线条；
用[旋转]命令将每一个样片的线或者组合版按照鞋楦方向摆好位置；
组合的纸版，还要按[拆版]命令来分片。
描的线都是外刀（白色），当样片上有内孔时按[画]、[内]命令将线改为画（红色）或者内刀（兰色）。
4、有多个样片，按[分片框]命令包含每一样片加一个四方形框。
为每一样片打上[片名]； 为样片作控制，母线不用作控制。先作线的主控制如折边、加边、减边、等距、不变、共用、对称、单边；再作线的部件控制如排列、车线、记号齿、过渡等。
5、 按[级放参数]命令：选“鞋号”—中国码、英国码、法国码、统一码；选“鞋类”--婴儿鞋、童鞋、女鞋、男鞋；再选放码的范围；若按标准楦头级放，则再按“接受”按
钮。还可改变本码样长、样长级差、楦趾围长、围度级差及各码的级差。
6、 按[级放]命令再对准要级放的那个样片的分片框按左键。
7、按自动排版命令；
按[切割]命令，将排版的样片送到输出设备如切割机等，有多张纸时，按左键选哪个纸框内的样片送切割。 8、所有的样片都级放完成、排版后，将图档归档，便于以后加放，按[工具]--[归档]命
按钮工具条 工作区 命令行 状态
令，在列表框中合适的厂商名上按左键再按“接受”按钮。
第二章显示与文件
一、显示画面
1、[窗显]：或者打“Z”
作用：将两点之间的画面充满整个屏幕，用来放大显示局部的图形。
一点: 在一个位置按左键
另一点: 在另一个位置按左键
2、[全显]：或者打“ZE”
作用：将所有的样片全部显示在屏幕上。
3、[览图]：或者打“P”按Ctrl+右健
作用：拖动显示画面。
按住左键不松开拖动画面到合适的位置再按空格键结束。
4、[快显]：或者按F11键
作用：放大或者缩小画面。
按住左键不松开往下拖动会显示更多的画面，住上拖动会显示更少，按空格键结束。
5、[移动画面]：按F12键，再在要移动的那个位置按左键，会自动移动画面。而鸟状图案命令的功能相同，只是在其它命令执行过程中不能用。
[清屏]命令：关闭底图，清除屏幕上的曲线方向符号及查询命令的点位符号。
[刷新]命令：底图关闭时，只显示底图；有隐藏线时，只显示隐藏线；没有关底图又没有隐藏线时才刷新屏幕，提高画面的显示精度，比如底图显示不顺时。
二、文件
每款鞋样在电脑上都存为一个文件，文件名最好取为鞋样的型体名，便于以后查找档案。文件内包含鞋样的原版、级放的控制数据、级放后的样片及排版。
1、[存档]或者按ctrl+S键
每次启动级放系统、或者在系统内按[新建]命令，表示还没有文件名，当输入鞋样后，必须按[存档]命令才保存，出现对话框，在“文件名(N)”后输入文件的名字比如9602，再按“保存(S)”铵钮。
2、[新建]
级放完这款鞋样后，还有另一款鞋样要级放时，按这个命令来新建一个空的文件。
注意事项:
一定要注意，先决定是否要按[保存]命令来保存最后的工作，因为[新建]
3、[打开]
当这个鞋样以前级放过，现在要加放一个码或者改样，就要打开以前的文件。出现对话框，在列表中用鼠标左键选中文件名比如9602，在右边会出现这个文件的图形，再按“打开(O)”铵钮。
注意事项:
A、如果在按[打开]之后，出现对话框，表示当前的文件还没有完全保存，想保存，按“是
(Y)”，否则按“否(N)”，按“取消”不继续打开命令。在按[图档]---[结束系统]命令后，也可能出现这种提示。
B、鞋样图的文件为dwg格式，级放参数文件为grd格式,都在工作目录C:\SHOE
第三章输入鞋样
一、鞋样：
允许使用两种方式来输入鞋样原版。
（A）扫描方式
第一步：启动扫描程序，得到扫描图象文件比如1.pcx；
第二步：启动放版系统，按Ctrl+A键([转档参数])
选项如下：
选中（打勾）“自动转档”，
--扫描档：左键按后面的按钮“…”再选取扫描时得到的图象文件名；
--分辩率：与扫描时的分辩率要一样；推荐为200
--逼近度：表示图象轮廓在多少个象素点内被识别为一段数据；推荐为1.2 值越大，
则样片轮廓越光滑，但精度更差；
--细化值：表示图象在多少个象素点内被识别为一个宽度；推荐为0
--污点值：表示脏纸样扫描污点不识别。推荐为10 值越大则效果越干净,但精度更差；
选中“自动描线”：
--自动定园：当样片上有园孔时，选中“自动定园”，在“最小园半径”和“最大园半径”范围内的区域识别成园；推荐分别为0.30 1.5
--有效线长: 值越大则样片内的图描出来更少。不要描线为78 要描线或者内孔等为16 --有效弧长：底图用一段段的园弧来表示曲线，当园弧的弦长太短时，曲线会不顺；推荐值2.0 范围2.0----4.0 值越大，样片越顺，但是准确度也越差
--拐角：样片上两线的角度差，超过这个角度值为断点；推荐值35 范围30.0----45.0 值越少，断点越多。
确定参数后，按“接受”按钮。一般地，只需要改变扫描档的名字。
自动描线的成功率，与扫描的阀值有关，阀值越大，则纸版上的线条越清楚；一般白色的纸版推荐值128 淡绿色的纸版推荐值60
第三步：当样片原版太多，一次扫描不完时，重复第一步和第二步。
第四步：在画面上会出现淡绿色的底图及描好的样片，可能还需要执行命令[调整曲线]等来调整原样。
第五步：描好线后，按Ctrl+Z键[删除底图]将底图删除。
想隐藏底图，按[清屏]；按[刷新]显示底图。
1、[曲线]命令：或者打“J”命令
作用：画直线或者曲线。
始点: 在曲线或者直线的开始位置按左键。当这线的始点是上一线的终点时，按右键。第二点<按右键为直线>: 如果是画直线，则在直线的另一端位置按右键。
当在错误位置按左键，则按([退回]U)退回到上一点位置；
当描到曲线最后一点时，移动鼠标使十字光标对准最后那个点位或者移动到线外让它出头处，按右键；
当在[转档参数]中没有选中“自动描线”，依照底图描线，只要移动鼠标到底图上，就会出现黄色符号，按左键就会自动锁到底图上。
2、
[园]命令：或者打“C”命令
园心: 移动鼠标到园的中心位置按左键。
半径<1.00>: 当园的半径等于提示的数值，则按右键；否则，从键盘上打半径数值。
注意事项：当半径是菜单[工具]--[系统参数]中的“半径一”（0.5）“半径二”(0.8)
“半径三”(1.0)，则左键按[园1]、[园2]、[园3]命令；
（B）数位板方式：
先要将鞋样的各个样片拼好，按楦头方向摆在数位板上
第一步：按Ctrl+W键[启动数位板]来启动数位板。
第二步：开始描线。
将游标的十字对准纸样上的一条线的开始位置，按游标上的键3，开始描线（园）。
命令行出现提示“始点<按1描线 3画园 4退出>”：
A·当纸样上有园，要先按键3来描园，会提示：
园心<半径=0.75 按1定园心 2退回 3改半径 4退出>:
--对准园心位置按键1，会画出一个园，半径为提示的值
--按键2是[退回]命令，取消刚才画的园
--如果提示的半径值不是要画的园半径，则按键3，会出现另一个半径值（半径
是参照[系统参数]中的“园半径一”“半径二”“半径三”而循环改变，首先提示为半径一的值，按键3为半径二，再按键3为半径三，再按键3则又是半径一）
--如果不要再画园了，按键4结束命令。再按键3又开始描其它的线。
B·描直线或者曲线，则用十字对准线的起始位置按键1（要沿着纸样按顺序来描，下
一条线会自动接着描），提示：
第二点<按1曲线 4直线 Esc退出>:
--如果这条线是直线，则对准另一端按键4，会画出直线。
--按Esc键结束描线命令
--如果是曲线，则在曲线的第二个点位上按键1，提示：
曲线点<按1描点 2退回一点 3标记位 4结束此线>:
--用十字对准纸样上这条曲线的各个点位按键1（不过，在描最后一个点位
时要按键4来完成，而且下一条线自动以这一点为起始点，接着描线）。
--如果上一个点位按错了，按键2来一步步的退回
--如果要在这条曲线上，标志排列的起、终点或者是记号齿位置，则对准那个位置按键3，当描完这条线后，会在第一个与第二个标志之间取一段线作为辅助线，而在
第三个（如只有一个标志，则取第一个）标志画一个辅助的园。（以后作[排列]控制时可直
接选这条辅助线、作[记号齿]控制时，可捕捉园的园心作为基点）。
C·这一个样片描完，要描另一个样片，则按键4结束命令，再按键3描另一个样片。第三步：所有的样片都描完后，按Ctrl+E键（[关闭数位板]命令），来关闭数位板。
描线注意：
2·车线在描线时，不用描出四条边，等到后面作控制时，才按[车线]命令来作车线控制；3·对称的纸样，只描一边的线，按[对称]或[单边]命令来作对称或者单边控制；
二、调整描好的线
不管是用数位板还是扫描的方式来输入鞋样，可能都要在描完线后，再调整。以下就是调整线的命令。
1、[调整曲线]命令：或者打“T”
功能：描出来的线，如果曲线与底图看起来相差较大，实际上可能是屏幕显示精度太低，按[刷新]命令，能提高画面的显示精度。当因为扫描原因，底图不是很合适时自动描的线也可能效果不很好。[调整曲线]命令来修改曲线。
“选曲线”: 左键选线。注意：在曲线的起始点才有绿色的符号。
“0退回/1加点/2减点/3与上线连接/4下线/5上线/6与下线交点拉顺/7删除下线/8断开/9延长/<选兰点移动>:”
---当[系统参数]选中‘曲线调点法==静态地’，对准兰色的点位按左键，再拉到正确位置按左键，每按一次移动一个“步距”，当这点是线的起点或者终点时，与它相接的线自动拉动；
---当要移动画面时，左键只要不点在线的兰点上，就将画面移动到那儿；
---当线上某点以后的线段不顺，可能是点位太密，输入J或2，再对准兰色的点位按左键；按右键结束；
---当线上某一段点位太少，曲线会与底图错开，输入I或1来加点，再对准兰色的点位按左键；再在与下一点位之间按左键加点；按右健结束；
---当要取消上述的在这线上的移点、减点、加点，输入0或者U；一次只能退回一步，但是命令结束后，整个命令的结果，按[退回]命令会全部取消。
---输入4，自动换到与这线的末点相接的线上(叫下线)；
---输入5，自动换到与这线的始点相接的线上(叫上线)；
---当这线与上线要连接为一线时，输入3；
---当下线要删除时，输入7；
---当这线与下线相交的角度不好，输入6，会自动调整这线与下线相交的位置。
---当这线与下线相接处，有一个断开的台阶状线段，输入7删除下线，再输入6选下线，会自动调整两线相交的位置。
---当这线与下线相接处，没有线段相接，而是空开一小段，输入6，左键选下线，会自动调整两线相交的位置。
---当要在线上的一点断开成两线，按8，再左键选断点；
---手工描线后，曲线的一端经常可能没有出头，按X或9，会自动延长只出现在画面的端点；(延长量由[延长]命令控制)
---按Esc键，结束命令
[调整曲线]：在[系统参数]中新增“曲线调点法”（动态地、静态地）“步距”；动态法就是直接用光标拉动兰点到合适位置再按左键；而静态法是用选取兰点再用光标拉到合适的方位再按左键来微调，每次按左键，兰点就自动按照步距来移动位置，当要改变步距时，按Ctrl+上箭头或者Ctrl+下箭头来增大或者减少这个步距每次0.05m/m ([输入]--[调整曲线]--[步距增大]、[步距减少])
2、[删除]或者打“E”删除多余的线
Select objects:
第四章整理样片
一、摆放鞋样及拆版
1、[移动]或者打“M”：移动样片到一个新位置
作用：将选中的线从原来的位置（叫移动基点）移到一个新的位置（叫目标点）。
选择: 选取模式
移动基点: 在原来的位置按左键；
目标点: 拖动十字光标到新的位置按左键。
2、当用扫描方式输入样片，一般要按楦头方向摆好每个样片
[旋转]命令：或者打“Y”
作用：将选中的线以一个位置不动（叫旋转基点），从这点到另一个位置（叫参考点）作为一条参考线，将这些线绕着旋转基点，动态的移动参考点来旋转到合适的位置再按左键。
选择: 提示表示要选取哪些线来旋转，叫选取模式。
旋转基点:
当以一直线来作为参考线，则按右键：
选参考线: 对准直线按左键
或者，对准基点按左键：
参考点: 对准参考点的位置按左键
目标点: 移动鼠标到合适的位置按左键，线也会动态的跟着旋转。如果按F8键，则会旋转成水平或竖直的样子。
[拼版]：==移动+旋转
3、当输入的是组合版，还需要拆分出各个样片。
[自动拆版]：通过封闭的区域之中的内点得到样片。
样片中心: 在样片之中一点按左键
样片定位: 将样片放到合适位置按左键
[自动拆版+内线]：当封闭区域内有内孔或者内线时
先选样片上的内线Select objects: 选取园孔等内线，选完按右键
样片中心: 在样片之中一点按左键
样片定位: 将样片放到合适位置按左键
[手动拆版]：选取封闭区域的几条线得到样片。
选样片的外边线Select objects: 选组成样片的几条线，选完按右键
样片中心: 在样片之中按左键
样片定位: 将样片放到合适位置按左键
[手动拆版+内线]：当区域内有内孔时。
先选样片上的内线Select objects: 选取园孔等内线，选完按右键
再选样片的外边线Select objects: 选组成样片的几条线，选完按右键
样片中心: 在样片之中按左键
样片定位: 将样片放到合适位置按左键
以下为重点说明（必须完全掌握） 选取模式 选择线
一些命令的开始就有这种提示“选择:”（比如[删除]、[移动]、[拷贝]、[旋转]、[镜射]、[不变]、[对称]、[单边]等命令）。可以有几种方法：
A ·对准要选中的线按左键；
B ·当要选取的线都在一个区域内，则用左键按两点形成一个方框，两点的顺序若从右至左，方框内及与方框相交的线被选中； 若从左至右，完全包含在方框内的线才被选中；
C ·当上个命令选取，现在还要选取那些线，可以打“P ”；
D ·一旦选中线，则线就显示成虚线的形式，表示已经被选中，按[退回]或者打“U ”，则刚才选中的线不被选中，不会显示成虚线的形式；
E ·所有该选中的线已经选取中后，一定要按右键来结束选取模式。 当然，也可以在按这些命令之前，先用这几种方式来选线，再按这些命令，就不会出现“选择”这样的提示。
如图示：当左键选在线1处，选中线1；
当左键选在A ，再左键选B ，则只有线1选中；
当左键选在B ，再左键选在A ，则线1、2、3都选中；
捕捉模式 ： 用来准确取得点位
当不要求准确的位置，那么就在那个位置处按左键； 捕捉模式。
先启动捕捉方法：按 然后，得到点位：
[端点]==Ctrl+1键：线两头各有一点叫端点；靠近线的哪一头按左键，选中那端点。
[交点]==Ctrl+2键：多线相交处叫交点； 靠近那个位置按左键，就选中这个交点。
[园心]==Ctrl+3键：园中心位置叫园心；对准园或椭圆按左键，自动选中它的园心。
[垂足]==Ctrl+4垂直的点，比如测量两条线的间距，可以先捕捉一条线的[最近点]，再选垂足方法，再对准这一条线按左键，就选中从前一点到这一条线的垂足点。
[最近点]==Ctrl+5键：线上任意位置叫最近点；对准位置按左键，就选中最近点；
[中间点]==Ctrl+6键：线的中间位置叫中间点； 靠近线上中间按左键，得中点。
如图示：
先按Ctrl+1键，在A 按左键，会得到这线的一个端点；
先按Ctrl+2键，在B 按左键，会得到线的一个交点；
先按Ctrl+3键，在C 按左键，会得到园的园心点；
先按Ctrl+6键，在A 按左键，会得到这线的中间点；
4、[拷贝]命令：或者打“K ”命令
作用： 已经有些线在一个位置（叫拷贝基点），另外一些位置（叫目标点）也要同样的线。 选择: 选取模式
<拷贝基点>/M 多重拷贝:
如果要拷贝到多个位置，按“M ”：
基点: 在基点处按左键；
目标点: 在新的位置处不停的按左键；如果不再拷贝了，按右键结束命令
否则，直接在基点处按左键；一般的，拆版时，不用捕捉，但是如果要准确的将线拷贝到
另外一个样片上，则要捕捉基点及目标点。 目标点: 在新的位置按左键。
二、 编辑
1·线的工具号
当输出设备是切割机时，样片上的线对应于四种工具号，画线—红色、半刀—黄色（一般只有对中版的中线为半刀）、内刀—兰色（比如要割的园、车线等）、外刀—白色。 有时候要改变线的工具号：
当将线从外刀改为画线则按[画线]命令。
样片的边线肯定是外刀切割，当样片内也有些线要切割，要改为内刀，按[内刀]命令。 比如有些线，只想作为控制的辅助线，不要级放和切割，那么可按[辅助线]命令。
2·当线太短，要加长一些。
[延长]命令：或者打“X ”命令
S 单向延长/D 动态延长/E 延伸长度=4.0/<选线>:
当要延长的长度不是提示的值，则按“E ”，会提示： 延伸长度<4.0>: 输入需要的长度数值；
线可以两头都延长叫双向延长，只延长用左键选线的那一头叫单向延长，按“S ”来改；
按“D ”改变延长的方式：
定向延长--按照提示的长度来延长；
动态延长--拖动鼠标来动态延长；
直线自动延长—直线自动延长到最近的线；
对准线，按左键来延长。
注意事项：
有底图时,可以先连底图一起选,但底图不会延。
《如图示》：当线1与线2要作[宽度固定]或者[折边]控制，则
这两线及与它相接的两线都要先延长出头，再作控制，否则级放后不
能生成样片。
4·[剪切]命令：或者打“D ”命令
选择:
当沿中线剪齐，则对准中线按左键，再按右键。 否则按右键。
<点取要剪掉之图元端>/F 多重剪切/A 中线剪齐/U :
当要沿中线剪齐，按“A ”： 哪边剪掉? 在出头的那一边任何位置按左键。
当一条线与另一条线相交，要从相交的位置截短，则在要截掉的那一段线上按左键。 当刚才截错了，按[退回]命令来恢复；
《如图示》：
按[剪切]命令，按右键；在A 按左键；在B 按左键；
得到右图效果。
5·比如从组合版上拷贝出来的线，可能太长，要截短
[断开]命令：或者打“B ”命令 作用：将线从某一点开始到另一点这一段不要。
选线: 对准线上的第一点按左键
第二点<按右键断到端点
>: 对准线上的另一点按左键；
当想把线从第一点到靠近这一点的那一端都不要，则按右键；
封闭曲线，这两点的顺序，决定是截掉小的一段还是大的那段。
《如图示》：
按[断开]命令，在A按左键，再在B按左键；
得到右图的效果。
6·比如一条线一段为外刀，另一段要为画等情况，则要将一条线打断成两条线
[打断]命令：或者打“B1”命令
选线: 对准线上要打断的那个位置按左键；
当在打断的位置有多条线，再按左键选哪条线来打断。
当打断封闭曲线成两线，再按左键选另一断点打断。
也可先选一线，再选断点；
7·比如在手工描线时，可能需要将对中版的中线描成直线，但是又可能中线描不准，这时要将线[镜射]到另一边，再比较是否与对面的底图重合，如果没有重合，则要[旋转]或者[平行]中线。
[镜射]命令：或者打“N”命令
选择: 选取模式
选中线<按右键选二点>: 有中线，则对准中线按左键；
没有中线，则按右键：一点: 在中线的一端按左键
另一点: 随光标的移动，动态的显示另一边的线，在合适处按左键将会自动以这两点画出中线。如觉得第一点不对，可按[Esc键]，重选两点。
比如底图描线时，调对中版的中线（用相交方式自动不会选中底图，镜射后，要[旋转]来调整中线时，可以按[P]方式自动选中得到的线及中线；）。
[涮除底图]后，镜射之后按[P]方式会自动选中原来的线。
若[工具]--[系统参数]中，"中线": (画半刀不画)则中线为画线为半刀不放出来.
以上这几个命令可能用得比较多，必须先掌握，尤其命令1、2、3。
8·与[打断]命令相反，比如两条曲线要连接成一条线（当然，如果还要加点等，推荐用[调整曲线]命令）
[连接]命令：
选第一线：对准一条线按左键
选第二线：对准另一条线按左键
如果两次选的是同一条线，则会将这条曲线首尾相接，变成封闭曲线。
连接成的曲线的方向与这两条线的方向及选取的顺序有关，如果，第一线的始点不比它的终点更靠近第二线，则同第一线的方向；否则，如果两线的始点更近些，则也同第一线方向，若是两线的终点更近些，则同二线的方向。
也可以先选两曲线，再按命令。
可连接直线+弧<+直线>、曲线+弧<+曲线>
9·比如有时候可能在描线时，本来应相交的两条线却没有相交的情况，或者比如样片上一个商标图案不要出头但是描线时出头了，则可将它们边修，会自动延长相交或者自动截掉出头的线段。
选线: 对准一条线按左键
选另一条线: 对准另一条线按左键
可以按顺序选多线来边修,当第一线与第二线没有相交,会自动延长边修;从第三线开始,
有两线没有相交则结束命令;
[样片边修 f2]:当样片的边线都出头,不必要一个个的边修,可以直接按[样片边修]
10·比如描线时，只描样片的边线，而内边（大多数是缝合线）与边线的间隔一致，那么内边不用描，一般的，边线为子线而内边为母线，等到后面作控制时，选边线往内作[减边]控制。
又比如，这个样片是母楦版（或者叫净样），要再把边线往外加一条边线，那么也不用管，而是等到后面作控制时，选这些描出来的边线往外作[加边]控制。
但是，有些时候，可能需要作一条与它间隔一致的线来作辅助的线（比如用作排列），或者已经有一个园，再画个园，半径不同于它，但园心的位置相同（叫同心园），则要用平行：
[平行]命令：或者打“O”命令
选线: 对准这条线按左键可先选一线
方向: 往哪边平行出去，就在那一边任何位置按左键
宽度<5.00>: 如果平行的距离相同于提示的值，则按右键；
否则，输入距离数值。
如果这条线是外刀，平行出画线，则可以输入负的数值（如-5）
测量两线的宽度，可以直接在纸板上用尺量，也可以在电脑上按[测量]命令，先按)，在一条线上按左键，再按Ctrl+4键（捕捉垂足点）对准另一条线按左键。
要注意的是，平行的两条线，如果不作控制，那么，这两条线之间的宽度在级放时会放大，因为平行命令不是控制，只是一种画图的方法，如果要想这两条线的宽度不变化，必须再按[折边]命令，选哪条线折到另外线上。同样，[镜射]命令得到的对面的线，也会在级放时变化，级放出来，对面的线与这一边的线不一样，所以也要按[对称]命令来选这一边的线作对称过去，而另一面的线要先删除。它主要是用来比如在鞋样设计时，或者要加一些辅助性的线。
线平行后，按[P]方式会自动选中要作平行的线，比如[删除]；
底图描线时，用相交方式先选线，自动不会选中底图；
[等宽线]:平行线点位太多,等宽线的点位与选的线的点位一样多;还可以改变两端的距离,中间会自动变化,常用于不等距加边<再等距或者折边>;
11·比如平行得到的曲线，点位很密，如果要调节线，不方便，则可用[光顺]命令使这条曲线的点数减少并且均匀的布点，此命令还可用于其它一些情况，但是，描的线，一般是不可能要光顺的。
[光顺]命令： ==H
G光顺精度=3.0/<选曲线>: 对准要光顺的曲线按左键；
如果要改变光顺精度，则按“G”：
精度<3.0>: 输入新的光顺数值，一般为3，数值越大，则光顺后曲线越容易变形。注意事项：
12·[输入]--[曲线方向]命令或者打“V”命令：
选线: 对准线按左键也可以先选多条线来显示方向或者先选一线直接改变方向。
方向如图示，要反向吗
显示的黄色符号，按[清屏]命令或者打“R”命令会消失，也可以不管它，只要用过显示命
令，就会自动消失。
第五章作控制
这是最重要的一节内容，鞋样是否级放得满意，与控制是否到位有关。有些复杂的情况，可能要组合多种控制方式。必须真正理解各种控制的用处，才能灵活运用。
1
·[片名]命令：
作用：必须在每一个基本样片上分别打上样片的基本码号（来确定标注码号的位置），
级放后的每个码会自动变成相应的码号。如果不要打上样片名字，则按[设定]--[片名]--[只打鞋号]命令。
如果在[工具]--[当前参数]中选中“非设定”，则与[打字]命令是一样的效果，而不是作为一种控制。比如码号在级放后，不会变成各自的码号，而总是为本码号。
如果先在[工具]--[系统参数]中选中“楦头”"型体""样长""围长""日期""周长""面积"则会在打[片名]命令时，自动在基本样片上标注出来。
这些标注及鞋号的“字高”，先在[系统参数]中确定（每次启动时都自动是这样的字高包括[打字]命令），或者在[当前参数]中输入现在的文字高度，或者打完字后再按[输入]--[文字]--[改变文字属性]来改变字高等。
[系统参数]中的“字体”是指这些标注及鞋号码的字体，即使已经标注的文字，不用一个个改变，级放后会自动按照[系统参数]中的字体来改变。有两种标注字体，“汉字体”可以显示汉字但是绘图的速度及光滑度不如“罗马体”。
[系统参数]中的“码号”是指鞋样码号在级放后的显示状态。“前置”如#23.5“后标”如23.5# “空白”如23.5
[系统参数]中的“半码”是指鞋样码号的半码在级放后的显示状态。“0.5”如#23.5“1/2”如23 1/2 “空白”如235。只有英码、统一码才可能有半码。
<图5-1-1>
楦头、型体在[级放参数]中输入；
样片每码的样长、围长是按照[级放参数]中的样长与围
长自动计算并标注；
日期不是基本样片上标注的内容，而是按照级放时的日
期标注在级放后的每个码上；
周长、面积则自动计算出每码样片的四周的总长度及样
片的面积，并标注在片上，它们的单位按照[工具]--[系统
参数]的单位，对于做刀模有用。
其它的说明性文字按[输入]--[文字]--[打字]命令。如果要在每个样片上都打上同样的说明性文字比如厂商名，也按[片名]命令。
[鞋]（[自动标注]、[做]、[划]、[托]、[底]）:[自动标注]自动在每一个母样（分片框的中心点位或者样片中心点）上标注码号、型体、楦头、日期。
先出来一个对话框：选片名
在片名列表栏中按左键选样片的名字（可以用左键
按住列表栏的往下的箭头不松开再往下拖动来选更多的
片名字），也可以在“片名”后的编辑框中输入名字
（如果是汉字则还要先按Ctrl+空格键选取不同的汉字
输入法），也可以不要片名而直接按回车键。
如果要增加一些片名保存下来，则先用左键在左边
或者右边的列表栏中，按某一个片名（新增加的片名将
保存在它的后面），再在“片名”编辑框中输入新的片
名，再左键按“增加”按钮； 同样，如果要从列表
栏中移去某一个片名，则先选那个名，再左键按“移
去”按钮。 文字定位: 片名要摆在样片上哪个位置，就在那里按
左键； 方位: 再旋转光标到合适的角度按左键。 如果还要在每个样片上打上比如客户的名字，则
要先打完所有样片的片名后，再按[片名]命令，在“片名”编辑框中输入客户名字，再左键按“厂名”按钮，将自动在每个基本样片上打上这个名字。
样片上最完全的标注是这样：
[工具]--[系统参数]命令中, "标注"栏: "字体": (汉字 罗马体)是"鞋号" "别号" "型体" "楦头" "样长" "围长" "周长" "面积"的字体(只有数字和字母) "格式": 是"日期"的格式 如果这付鞋样，要打两种码号，比如在[级放参数]中选中国鞋号、本码为40，若还要打上统一码：本码为25，那么应在打完所有样片的片名后，才去按[设定2]---[别号]：
[别号]命令： 别号之本码: 输入基本样片，另外一种码号的号码如25
含半码
英国码
如果已经打过别号，再执行这个命令，会提示：
已经打过别号，要改变吗
如果说，不用标注片名，推荐用[输入]--[文字]--[自动标注]命令：
自动在每一个母样（分片框的中心点位）上标注码号、型体、楦头、日期。
2·如果只有一个样片，则不用加分片框，否则，要为每一个样片加上一个分片框。 可以在一个分片框中包含几个样片,级放后成为一个组
[分片框]命令： 分片框一点: 按左键 另一点: 按左键
完全包含在这两点之间的线作为一个样片来级放。
样片上的车线、排列、记号齿、过渡、连续车线等，是依附在样片的线上而级放，这些部件，而那条线叫主线。必须先作主线的控制（如折边、加边、减边、等距、不变、共
3·折边或者打W1
作用：将边线折回到母线的位置，而且从边线到母线的这一段距离将不会放大或者缩小，而且边线是随着母线而级放点位。
比如：
样片的边线要折回到缝合线位置；
样片的邦脚边线可能要折回到弯邦那个位置（一般弯邦量为7、15、20）；
里部及衬样可能要与面部上的母线位置相齐，也要将这些样片的边线也折回到那个位置样片上（尤其组合版）可能有些线是随着另外一条线（或者没有实际的一条线存在）而级放点位，而且这两条线的间隔大致相同，也要将这些线折回到另外那条线的位置处。
这个命令可能是用得最多的控制。
[折边]命令：
选取折边: 对准要折回去的那条线按左键（叫折边子线）
折边方向:
折边宽度<5.00>:输入折回去的距离数值；但不能输入负数。
如果与提示的值相同，则按右键。
折边子线将变成亮兰色；还会在折回去的位置新生成一条暗兰色的控制线叫折边母线，不能删除。
如果一条线已经作过折边控制，但是要改变折边宽度或者方向，可直接再选折边子线再作折边控制。
图<5-3-1> 图<5-3-2>
图例说明：
图<5-3-1>中,线1是边线，而线2是内线，上面可能有车线，一般的，要将线1 折回到线2的位置，折边宽度就是两条线之间的距离（按[测量]命令）。而线2不用作控制。
图<5-3-2>中，线1与线2是一个样片的内线，这两条线的宽度固定，而长度要放，则线1与线2作[折边]，折到两线的中间，其折边宽度是两线宽度的一半。而另外两条线都作[不变]，其不变基点在线本身的中间点。
或者，将线2作[等距]到线1，再分别作另外两条线[不变]，基点分别是线1的两个端点。
线3与线4是鞋带样片，要求宽度固定，也按[折边]，将两线往中间折，因为两线并不是平行的，所以两线之间的宽度也不一样，一般，取较短的那一头的宽度。而另外两条线，因为是外刀线，所以不用作不变控制。
怎样量出两条线之间的距离？
键，再对准线1的任意一个位置按左键，再按Ctrl+4键，再对准线2的大致相同的位置按左键，就会在命令行显示两线的宽度“距离=65.02”（如果，命令行只有一行，则看不到，要按[F2]键才能看到）。
4·加边
作用：母楦版（或叫净样、做邦样），边线加余量得到划料样，余量总固定。
加出去的边线叫加边子线，而原来的边线是母线。曲线可以分位三段距离加边；加边后还要对称时，先沿中线剪切掉出头的线段，再作对称。
在加边之前，先[拷贝]作为净样，再作[加边]。
在[鞋]按钮有[做]、[划]、[托]、[底]，用于标注片名及码号。
[加边]命令：
从净样得到划料样，则净样的边线要首尾相接，才会自动延长相交。
选第1线:
加边方向(右健非均匀加边): 在此线的外边任意位置按左键;
按右键在线上分成几段加边
第一断点: 左键选断点
第二断点: 左键选断点；按右键则只分成二段
再输入每段的加边方向及边距。
边距<5.00>: 输入这条线要加的宽度数值
选第2线: 继续按左键选线，步骤同前，在最后一线加完边后才按右键，将会结束命令，并且会自动的延长相邻的边线。
当加边的间距不一致，是因为线的点数太少先[光顺]此线再加边，效果显著；线上幅度变化处，会自动按不一致的间隔加边; 加出去的边线，还可以直接用命令修改边线如[光顺][加点][减点][延长][断开]或调整曲线的点位等。
当加边距离要求两端不一致,先作[等宽线]再作[等距];
加边之后，作对称控制，先沿中线剪齐。
原线的工具号，按[工具]--[系统参数]来改变“加边框”中：“原线”可选“不画、实线、虚线”，如果为虚线，还可改变“线型”的数值（值越大，则虚线越明显，按[刷新]命令则先作好的加边控制中的虚线母线也会按这个线型值显示）。
图<5-4-1> 图<5-4-2>
图例说明：
图<5-4-1>中的四条线，是首尾相接的样片，不是首尾相接要先按[样片边修]命令来将多出的线段截掉。
图<5-4-2>是加边后的样片。它会自动延长出头，如果太长，可以按[断开]命令在要断的位置按左键，再按右键。但是不要按[边修]命令来完全截掉。
加边命令时，可以先选样片上任何一条边线，再选另外一条，直到，这个样片上的所有的边线都加完后，才按右键结束。
[一线加边]:当只有一线,或者先作折边、等距、共用、比例、宽分再作[加边]，新的线不会延长；总是随母线级放。
选第1线: 选母线
加边方向: 方位点
边距<3.00>:
新线的工具号是 1画线/<外刀>:
5·[减边]
作用：与加边正好相反，从边线减边得到衬版，得到的减边线就如同加边线可以修改[减边]命令：
选线: 对准边线按左键
减边方向: 在样片内的位置按左键
减边宽度<7.00>: 输入平行的宽度数值；如果与提示值相同则按右键。
6·等距
作用：当曲线与另一线之间的间隔不均匀，但是间隔不级放;这线（叫等距子线）随着那线（叫等距母线）级放点位。
线而内线为母线；注意：与折边的用法不同，等距必须先有两条线，而折边先只有一条线。[宽度分段],间距也分段;
[等距]命令：
选等距子线: 对准子线按左键
选等距母线: 对准母线按左键
注意事项：
1、曲线要与某条虚拟的线（比如是几条线的连接线）的距离不变，先描出来，并改为[辅助
线]，再作[等距]控制；
2、先在半面版上做曲线[等距]控制，再[拷贝]到分片上，再按[断开]命令来截短。
图<5-6-1> 图<5-6-2> 图<5-6-3> 图<5-6-4>
图例说明：
图<5-6-1>，线234与线1间隔固定，因为线2与线1的交点没有固定,先作辅助线1大致与线2平行，再作[等距]控制。
图<5-6-2>，线1上有个弧度并且要求线1右边这一段与线2的间隔固定，当弧度不标准，先将线1点3[打断]，变成两条线，再先选线1与线2作[等距]控制。
当弧度是标准的弧，在描线时描成图<5-6-3>的样子，那个弧线4没有，再将线1[折边]到线2位置，再选线1与线3作[过渡]，半径为弧4的半径值。
图<5-6-4>是大底样片，边线2与内线1的间隔固定，先选线2再选线1作[等距]控制。（线1实际上就是中底版）
6. [主从]:从线与主线的间距不会级放，而且级放后可以按[调整曲线]来改变主线的点位，从线自动改变。
7·不变
作用：如果线的大小每个码都相同比如装饰件、商标等，而且与某一点（这点叫不变基点）的距离也不变。
园的半径一般不变，如
果要求园的半径也按码数来变化，则作[比例元素]的[等比元素]控制。如果要求园的半径分为几个码段来变化，则只能作[共用]控制。
如果不变元素的基点是共用，则先作[不变]控制，后作[共用]控制。
如果不变元素的基点与某一参考点的距离还要分段，则再作[宽度分段]控制。
注意：平常所说的两线宽度固定，不是作不变控制，而是用折边控制。
[不
Select objects: 选取模式
不变元素基点:
如果此点在母线上则在此点按左键；
如果此点在折边、加边、等距子线上，基点要选在母线的垂直点上,"不变基点"--按右健,"从哪点?"--选子线上的点,"到哪线?"--选母线;
如果此点是折边、加边、等距子线与其它线的交点，则要捕捉这些子线对应的母线的交点。
图<5-7-2> 图<5-7-3>
图例说明：
图<5-7-1>，是鞋带样片，三个园要求不但大小固定，而且它们之间的距离也固定，园的大小本身不变，但是由于它们的位置也不变，所以，选三个园作[不变]控制，基点在2点位置。
图<5-7-2>，要求园固定在A点（线1与线3的交点），但是，线1折边，线2是线1的折边母线，所以选园作[不变]控制，基点要捕捉B点（线2与线3的交点）另外，像运动鞋上的扣眼，不用一个个的描再作不变控制，而是按[输入]--[图案]--[扣眼]命令：
在对话框中输入“长X”（扣眼长度方向的数值）“宽Y”（宽度方向的数值）再左键按“接受”按钮
点位: 在扣眼的中心位置处按左键
方位: 旋转光标，到合适的方位按左键
如果还有同样长宽的扣眼，则最好是按Ctrl+V键或者按[输入]--[块]--[插块]命令：
块名
方位: 在中心处按左键，再旋转光标到合适方位按左键。
而且这些扣眼的大小在级放时不会放大或缩小。
图<5-7-3>中，X是长度值，Y是宽度值，而点A是扣眼的中心位置。
8·共用
作用：比如装饰件等从#35--#37取#36作基准，从#38--#40取#39作基准，叫作共用，而且与某一点（叫共用基点）的位置也随码号而共用。
[共用]命令：
将会先出现一个对话框，要求输入码号共用分段的
参数：
如果还没有作过共用控制，则左键按“新增”
按钮，在“本段参数”栏中改变这个分段（“从”
哪个码不需要改，会自动列出）的“到”哪个码、
“共”用哪个码，再按“下一段”，会将这个分段
的情况显示到左边的列表栏中，一直这样动作，到
最大码时，会自动关闭对话框；
如果已经作过共用控制，在“参数序号”中将
显示已经有的几种共用分段情况（如0 1 2…），用
左键按它右边的下拉箭头符号，再用左键选第几种
分段，就会在上面的列表栏中显示这种分段的情况，如果这几种都不是，则按“新增”，否则，选哪种之后再左键按“接受”按钮。
如果，级放参数中的最小码、最大码、本码改变了，最好先选“参数序号”再按“修改”按钮，再改变它的参数，而已经作过共用控制的线不用[取消控制]，它会自动按新的共用参数进行级放。
部分共用：只有曲线，而且只能是折边、减边、一条线的加边、还有对称、单边或者全
共用。
部分共用控制的顺序：曲线先作折边、减边、一条线的加边控制，才作部分共用，而对称、单边可先作或者后作, 再做排列,车线等部件。也就是说，不能先作部分共用控制，再作折边、减边、加边控制。
选线作部分共用时,要选在第一段上,(只一个共用段时,第一段为共用; 有二个级放段时,第一段为级放;二个共用段且基点不同时,应[打断]再作)
比如,组合版上做部分共用,再[拷贝]分片,再[断开],则不用再作一次
部分共用,再作排列,车线等部件控制时,只允许在一段线上作,在共用段线上作,部件也共用; 在级放段线上作,要再按[设定2]--[取消部件共用控制]选部件来不要共用.
部分共用, 不要直接[栓除],要先[取消控制].
共用基点: 在共用基点位置按左键；在基点处会自动画一个小园(辅助线)，园心是共用基点，以方便再作共用时的基点定位
如果某一个样片只放几个码，其它码共用，那么这个样片上的线不要作共用控制，而是这个样片在其它样片上的位置线才要作共用控制，这个样片，如果级放出来的码号要标成比如“#35-#37”这样，则按右键，再选取这些样片的分片框，只会级放那几个共用基准码。分片框变为虚线
选线:
按Esc键，表示结束命令。
全线共用），则按右键：
选择:
部分共用）或者园的半径也要随着变化，则对准那条线或者园按左键：
园将提示：R半径共用/<园心点位共用>: 园半径不变只是位置共用，则按右键；园的半径也根据共用分段的参数而发生变化，按“R”
曲线，则会提示：
选第一断点<按右键则全线共用>: 曲线作全线共用按右键并继续；否则不封闭，则以选线这一头为起点，对准线上第一段的另一个断点按左键
本段为: J级放段/<共用段>: 这一段是共用，按右键，否则按“J”，第一段要判别是作为共用还是级放，后面的线段，会自动判别。
生产部部门职能和岗位说明书
生产部部门职能和岗位说明书 生产部部门职能说明书 一、基本信息 部门名称:市场部部门人员编制:160人 部门直接主管:生产总监部门负责人:生产部部长 二、部门定位 组织公司产品生产过程，科学地制定和执行生产作业计划,进行加强安全生产教育,进行生产调度，以用最小合理地投入达到最大产出。 三、部门职能 1(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2(负责组织编制年、季、月度作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核; 3(密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 4(配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 5(负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 6(负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 7(负责编制年、季、月度生产统计报表。负责生产统计核算基础管理工作，进行原始记录、台账、统计报表管理，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 8(负责定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
9(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 10(负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 11(抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统 计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 12(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 13(负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 二、生产部门人员岗位情况 树脂车间负责树脂生产，制漆车间负责工业漆生产，特种漆车间负责特种漆生产，乳胶漆车间负责乳胶漆生产，杂工组负责搬运，包装组负责产品的包装，设备维修组负责设备的维修和保养。 (一)、生产部门办公室业务 目前生产部门办公室的业务是根据销售部下发的销售订单制定车间的生产订单，下发到各个不同的车间和包装组以及标签管理人员。编制车间月生产报表，生产进度表以及车间工资发放表。还负责车间的现场管理工作、车间内的生产调度工作以及对销售订单进行生 产能力评估，处理生产过程中发生的一切异常事件，与各个部门进行有效及时的信息沟通，保证生产顺利的完成。 (二)车间生产业务
生产部 部门职能说明书
生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训 对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力内部管理 负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量生产质量管理 确保生产质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案安全生产管理 严格执行安全生产规章制度，定期检查本部门安全教育执行情况；及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理 统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析计划管理 根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理 制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件；组织生产安全；把握生产进度，实施动态管理生产调度管理 各项生产进度控制；生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产计划。 主要工作职责描述 编制数1663电气装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工 负责设备出厂功能调试及测试内部：公司各职能部门 外部：供应商、其他合作单位 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述生产主管 生产交期、产品品质、生产成本， 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率；生产费用 2.生产计划完成率；交期达成率；产品质量合格率；劳动生产率；安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率 主要业务相关部门 部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 总经理审核人力资源制作
鞋厂生管工作职责
鞋厂生管工作职责 生产产品：安全鞋、劳保鞋、工作鞋来源：未知日期：2012-3-2 19:19:56 人气：239 护足鞋业有限公司生管部工作职责。生管设课长一人，秉承生产部经(副)理之命令，综理有关生产、托外加工 ----- 的课务，职掌如下。 1. 鞋厂生管组 (1)生产计划的安排与协调。 与总公司之产销协调。 生产进度的安排拟定与发布。 (2)鞋厂生产进度的管制： 制造命令之签发。 对各制造单位制令或订单之追踪。 对各制造单位生产进度之跟催。 生产进度的管制及现场制造之协调。 鞋仓放料计划之排定。 (3)鞋厂生产量的统计、分析与资料之建立： 生产统计资料的制作、分析、研究、整理。 生产日报、月报表的统计、整理与制作。 (4)鞋厂拟定出口计划与出品业务之安排： 出口计划和拟定与追踪。 出口业务和安排。 (5)新鞋型开发有关事项： 新鞋型生产前准备计划。 依据新鞋型生产前准备、计划、执行、追踪与协调。
新鞋型模拟生产检讨之召开。 (6)材料请购：批次材料请购表之制作及物料之追踪；计划性用料 计划表之制作及追踪。 (7)绩效之考核与检讨：产量达标率之统计；订单达标率之统计。 2. 鞋厂委外加工(原物料、半成品) (1)委外加工业务之开发：新加工厂之开工；委外加工合约书 订定；加工单价之商议与呈核；加工厂商产能之调查与评价。（2）加工厂商之辅导控制：加工厂商有关质量、交货期之协助、 控制；委外加工有关各项赔偿事宜之处理；加工厂商各项物 料库存数据之清查、掌握有关异常处理。 （3 ）请款作业：各厂商加工缴之请款作业执行。 上述为鞋业有限公司生管部工作职责，公司生产安全鞋、工作鞋、劳保鞋。网址是：。转载需注明出处。并常来公 司网址看看！
鞋业规章制度
鞋厂管理规章制度 一、鞋厂设备工作管理制度 1. 设备维修与保养制度： 1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾； 2)严格执行―安全技术操作规程‖，实际定检定人操作； 3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理； 4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件； 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故 2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修； 3.设备或机台维修保养规则 1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理； 2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理； 3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能； 4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。 二、产品质量管理制度 1.公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想； 2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作； 3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用； 4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位 5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理： 1) 经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。 2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。 3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额 4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额 6.操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。 7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。 8.品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，
生产部经理的岗位职责说明书
生产部经理的岗位职责 （一）生产副总经理岗位职责： 1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成 2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施 4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资 5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 （二）总工程师岗位职责： 1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核
6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 （三）研发中心职责： 1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划 2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪 3. 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力 4. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 （四）生产部职责： 1. 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4．负责组织生产现场管理工作 5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表
鞋厂品管部岗位职责及工作方法
鞋厂品管部岗位职责及工作方法 一、岗位职责及工作方法 1、原材料品和员 （1）岗位职责 按照规定程序对所有入库资料进行检验。 （2）工作方法 a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。 b、入库材料第一时间即需检验，不可延误时间，如发现异状自己不能判断，必须请示上级判断，需要退货的第一时间通知生产部与厂商。 C、所有入库材料必须认真填写《原材料检验报告单》需要相关单位人员签名的必须签名后，交部门主管核准，再交统计员存档。 d、所有入库材料（合格品、可用品），品管员必须在入库单上签名，（出库必须核准后再在发料单上签名）。 e、入库材料判断可用品必须填写联络函。（例：材料分色、分码作业的，材料有变异可生产的少量不良品混在良品中等）。 2、原材料品管组长： （1）岗位职责： 督导上、下手原材料品管员的工作，处理品管员无法确定的异常问题。 （2）工作方法： a、按时上交报表。 b、材料发生（发现）有变异需于第一时间汇报并跟踪处理结果。 c、督导、检查原材料品管员是否按规定程序作业。对原材品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。 3、针车品管员： （1）岗位职责： 抽检针车半成品和成品，检查针车每一流程的材料是否用错和制程中是否存在品质变异，并予以复查和跟踪改善状况。 （2）工作方法： a、每单鞋在生产前备齐所有的资料（工艺单、色卡、用料明细表、确认样）。 b、根据工艺单、确认样、色卡和用料明细表按10%以上的比例抽检针车半成品，仔细 核对每流程的原材料、辅料、线是否用错，并留下可以追踪的依据。 c、在鞋包下线入库前，按10%以上的比例抽检成品鞋包，如有品质变异，品管负责跟 踪改善状况，予以复查，并留下可以追踪的记录。 d、如实填报针车品管检查记录表。 4、针车品管组长： （1）岗位职责：
生产部操作工职务说明书
生产部操作工职务说明书 生产部操作工职务说明书 单位名称操作工工作部门生产部 直接上级班组长工作地点本岗操作岗位 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1. 根据上级安排，完成生产任务 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时 安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 2. 参加班前会，接受主管或组长工作分工 3. 作好操作前各项检查和生产准备，做好设备日常维护保养工作。 4. 按照本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程 5. 执行“”三检”制度(即：首检、自检、互检)、“三不”原则(即：不接受、不生产、不流转不合格品)，确保稳定地提供合格产品/部件 6. 节约原辅材料，严格执行物料消耗定额，杜绝生产中的浪费现象 7. 按要求做好应做的生产工艺记录和标识 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、 财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并 对病、伤、残职工的慰问。 8. 按上级要求参加各种培训、教育和训练 9. 保持现场整洁，做好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、及时关灯关窗关电源 10. 及时完成领导交代、布置的临时工作 1. 生产任务完成率100% 2. 一次交检合格率：沙发80%
3. 消耗定额不允许超过1.5% 4. ]现场整洁，每次检查符合要求 5. 无违规违纪的违反操作规程的行为 6. 产品标识和记录100% 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对本岗位设备维护保养、现场“6S”的效果负责 3.对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责 4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责 1. 对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利 2. 对违章指挥有拒绝服从的权力 3)在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给 定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力; 3. 对班组建设有提出合理化意见或建议的权力 对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺,如有短缺,要负责赔偿,保险箱密 码要保密,保管好钥匙,不得转交他人; 要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有 所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不 该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足， 要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过 错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚 作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。 岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例 1.专业操作或产品加工 80% 2.产品搬运和定位、完成“三检” 10% 3.操作前的检查和生产准备、班后整理、请扫、设备保养 5%
生产部文员职务说明书
职务说明书 版本： 一、职位基本信息 职位名称生产部文员所属部门/课室生产部 所辖人数直接上级 生产部经理 职位编号 生效日期 二、职位使命（设定此职位的目的） 负责生产部员工考勤管理,对生产部文件的整理及归类,负责生产部人事行政事务性工作,完成上级交办的临时事务。三、工作关系（职位在部门/课室中的位置）组织架构图： 生产部工程师生产部经理 生产部主管 生产部文员生产部统计员车间主任生产部跟单员工序组长 生产部计划员物料组长出货组长
四、工作职责与衡量标准（公司賦予该职务的主要职责和衡量标准） NO 工作板块工作事项衡量指标 1 部门管理生产部所有员工考勤管理 考勤统计报表出现错误的 项数 2 部门管理生产部各种文件的传达及公司文件的收发、归档文档收发的及时性 3 部门管理生产部日常会议的准备工作并做好会议记录会议记录完整、客观 4 部门管理生产部人员的入职、请假、辞工的办理手续办理的及时性 5 部门管理在生产部经理的指导下完善其它工作工作完成的及时性 6 7 8 9 10 五、工作重点（新手常犯错误，老手的武功秘笈） NO 工作板块工作事项新手常犯错误老手的成功经验 1 部门管理所有生产部人员的考勤计算考勤统计报表出现错误多次重复核对,避免出现错误
2 部门管理分类整理好各类文档文件太多,找不到想要的文件各类文件按接收和发放时间先后分开存放 3 4 5 六、任职资格要求（为有效的完成该工作对该员工工作要求） NO 维度最低要求 1 基本要求 教育■学历：高中或中专以上 外语 语言 (熟练程度) 听说读写 英文 电脑 Excel Word PPT Visio 其他 ■打字：60字/分钟 专业资格/职称无 经验 ■专业经历：高中或中专以上学历（财务、企管、文秘、中文专业） ■管理职经验：在生产企业1年以上相同职位的工作经验 2 岗位要求能力了解公司各种规章管理制度，办事效率高，会做加班考勤，熟悉员工入职、离职及各种请假等制度流程，对产品生产流
生产部岗位说明书资料
生产部部长岗位说明书 部门名称：生产部 直接上级：常务副总经理 下属部门：生计科、设备动力科、模具科、注塑车间、装配二车间、装配车间 管理权限： 受常务副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能： 合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职责： 1．坚决服从常务副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织生产、设备、安全、5S等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．负责组编制年、季、月度和日作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 6．密切配合营销部门，确保主机配套产品、维修市场产品、外贸产品合同的履行；7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 11．抓好生产统计分析报告。定期进行生产分析会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 13．负责做好生产计调管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高计调人员、车间主任的生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产计调员、设备管理员、核算员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施并检查监督及控制； 16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作协作关系
生产部门岗位说明书
生产部部门职责书 一、部门使命 建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标 二、部门架构图 三、部门职责 1.拟订和执行公司生产管理方面的 规章制度，建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。 2.规范计划管理体系，综合平衡年度生产 任务，制定生产计划，全面跟踪生产进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3.参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。 4.组织并监督公司内外零部件的加 工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现
5.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标 准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作 6.组织生产运营、协调会议 7.领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产 管理 8.不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量 9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本 10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表 11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则 12.组织本部门员工的业务指导和培训工作 13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。 14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。
岗位说明书
7 对精益生产进行深入细致的研究，从计划角度杜绝浪费10％ 8 100％ 9 10 三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置） 四、工作协作关系 范围对象协作关系描述 本部门生产副部长、各主管、组织指导日常生产工作 部门间（公 总经理、各部门部长协调配合工作 司内部） 公司外部外协单位、材料供应商良好的合作关系 五、工作特征 评价要素特征描述 办公（工作）地点一般在室内工作或往来于厂内外 工作的时间特征正常班 工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质
生产部经理岗位职责说明书.doc
生产部经理岗位职责说明书1 生产部经理职务说明书 岗位名称生产部经理岗位编码所属部门生产部 岗位类别管理类三级顶岗岗位常务副总、 副经理晋升目标生产副总、常务 副总 直接上级常务副总直接下级副经理、跟单员、统计员、计划员 任职条件 1、教育及学历要求 大专以上学历，以企业管理专业为主。 2、专业知识 受过品质管理、物料管理、生产管理、企业管理、ISO/9001质理体系管理等方面的专业培训 3、工作经验 具有8年以上生产管理相关工作经验，3年以上生产部主管职位以上工作经验。 4、技能技巧
（1）熟悉生产运营管理，能够主持生产运作。 （2）熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力，有一定的财务知识。 （3）具备极强的均衡生产观念，有极强的进度控制能力。 （4）有较强组织协调、决断、创新能力。 （5）具有较强的战略思考能力。 （6）具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验。 7）具有一定的文字功底和语言表达能力、良好的沟通能力。 （7）其它相关工作。 工作概述全面管理公司的生产活动,对公司生产过程中遇到的重大问题进行决策 工作内容（1）在常务副总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。 （2）负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。 （3）负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期主持召开月度生产工作会议。（4）负责组织召开三天一次的生产调度会。 （5）负责操作规程、生产工艺流程、作业指导书的审核工作，及时安排、组织新产品试产。
（6）负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。 （7）负责组织做好生产统计核算工作。 （8）负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。 （9）负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。 （10）负责本部门质量记录的检查完善工作。 （11）完成上级安排的其他工作及协助其他部门工作。 权责范围 1、权利 （1）有对生产计划的决定权和生产调度权。 （2）有对生产各项工作在职责范围内的审批权。（3）有对生产管理费用限额范围内的审批权。4）、本部门员工奖罚权； 5）本部门员工薪金建议权； （6）其他相关权利。 2、责任 （1）建立健全本部门各项质量管理制度。 （2）指导、引导本部门人员达成质量管理目标。（3）关注本部门全员的动向及各项事务的执行力度。（4）对本部门人员的培训和业务指导。
包装部岗位职责说明书
包装部岗位职责说明书Newly compiled on November 23, 2020
包装部岗位职责说明 一．包装部主管工作职责范围 1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。 2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行 力度、生产进度和质量标准。 3．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异 常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入不断发展的企业文化。 4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工 请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。 5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。 6．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。 7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。 8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。 9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。 10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采
取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。 11．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调生产工作。 二．包装部生产主管工作职责范围 1．负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。 2．把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。3．负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。 4．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。5．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。 6．负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。7．配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。 8．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。 三．包装部质检主管工作职责范围 1．负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。
制造业制造部门岗位说明书要点
岗位说明书 职位名称主任职位 所属部门制造部 代码 职系职等直属分管副总 职级上级经理 薪金标准填写2012-09-核准 日期05 人 职位概要： 组织并制定公司的生产战略计划，组织、管理、控制和监督制造部的生产实施情况，以保证完成企业的生产计划。 工作内容: 1、参与制定公司的年度生产计划。 2、建立和完善产品的质量管理制度，组织实施并监督、检查质量体系的运行情况。 3、掌握生产过程中的质量情况，协调各个部门之间的沟通与合作，及时解决生产中的质量问题。 4、组织落实生产过程中的各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 5、负责对生产部基础设备的维护，保证生产现场能够正常的生产，使设备处于良好的运行状态。 6、指导、监督下属的工作，掌握工作的具体实施情况和相关数据。 7、综合平衡年度生产计划、制定月度生产计划，做到均衡生产 8、完成领导交办的其他事宜。 任职资格： 教育背景：机械、低温制冷或相关专业本科及以上文化程度 培训经历：专业理论知识、企业管理、相关法律法规；科研生产计划及各项规章制度的培训
经验： 1、熟悉现代企业管理知识； 2、熟悉并理解本所质量方针和质量目 标、质量手册和相关程序文件内容； 3、熟悉本部门相关的运作规范、质量控制规范的要求、部门职责和相关工作文件要求；熟悉本部门与相关部门的接口关系； 4、了解下属人员的工作内容和要求。 技能技巧： 1、有三年以上本行业的实践经验； 2、有较强的沟通能力和文字表达能力；；态度： 1、热爱企业，具有发现问题、解决问题的能力和塑造团队精神，有事业心和责任感，能够遵纪守法，廉洁奉公； 2、有较高的思想素质和良好的沟通能力 及较强的团队 工作条件：工作场所：办公室厂房 设备工具：计算机电话传真机打印机网络 环境状况：舒适 危险性：基本无危险，无职业病危险 考核指标：生产计划按照完成率、产品合格率、生产现场6S管理、生产安全事故发生次数、有效的流程和制度得到实施的百分率、建立内部考核制度及学习培训制度
公司生产部厂长职位说明书标准范本
编号：QC/RE-KA3589 公司生产部厂长职位说明书标准 范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
公司生产部厂长职位说明书标准范本 使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 公司生产部厂长职位说明书 职务名称：生产厂长 所属部门：生产部 直接上级职务：分管副总 工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务 工作要点： 1、执行公司的各项规章制度及上级指令 2、负责生产的全面工作，对分管副总负责 3、据订单及原料情况合理安排生产
4.制定本部门的周、月度、年度工作计划等 5、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等 6、配合人力资源部门负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期评核 7、与其它部门相互沟通、协调 8、负责审核本部工用具、药品等的申购、领取 9、定其向分管副总汇报工作 工作要求：职业操守良好，工作认真负责，管理领导能力强 工作目标与职责： 1.认真执行上级指令，严格贯彻执行公
生产部岗位职责及任职要求
西安市震鑫钢铁制品有限公司 生产部 人员网岗位说明及任职要求 GL/ZX-2011 第一版
发布日期：2011年5 月11 日实施日期：年月日制作人：生产部肖王勋 生产部人员组织架构网分布图
生产中心主任岗位说明书 1、工作目标 1.1 贯彻执行震鑫公司有关生产经营的方针、政策，严格执行各项规章制度。 1.2 确保全公司年度、月度生产经营计划的顺利完成,努力提高全厂的经济效益。 1.3 确保全公司生产调度系统有效运行,努力完成安全环保指标,确保生产计划和统计工作的顺利完成。 1.4确保设备的正常运行，对设备运行状况进行管控。 1.5质量技术工作的管理，落实管理文件和程序文件，确保公司质量体系的运 行。 1.6落实公司各项安全生产经济责任制，确保公司生产各个环节的安全工作， 及各项制度的落实。 2、工作职责 2.1 在生产组织、调度管理、计划、统计、安全管理等各项工作中，对生产 副总和总经理负责。 2.2 负责编制、组织实施年度、月度生产经营计划和生产作业计划。并对年 度、月度生产经营计划和生产作业计划的完成负责。
2.3 有权指导、检查、督促生产车间对生产经营计划的执行情况。 2.4 在事故状态下，有权召集有关调度、车间提出事故处理意见，采取措施， 保证生产顺利进行。 2.5 对违反生产经营计划和统计有关规定的做法，有权抵制或向有关部门汇报。 2.6 对在生产中有优异成绩的个人、班组和车间，有权提出奖励意见并报公司审批，对违章违纪的个人有权提出处理意见。 2.7 组织完成震鑫公司质量体系各要素的管理。 2.8 对质量体系合同评审、产品标识及可追溯性、搬运、贮存、包装、保管 和交付等要素负责在生产组织中贯彻落实。 2.9 负责对全公司各生产工序质量记录的监督检查。 2.10 负责对职工安全教育、特殊工种作业人员技能培训等情况进行监督和检 查。 2.11 对全公司金属平衡及废次材管理负责。 2.12 负责对生产车间原辅材料的计划、库存、使用情况进行监督和检查。 3、工作内容和要求 3.1 认真贯彻执行公司下达的生产、调度、计划、统计、安全环保方面的方 针、政策。 3.2 负责组织编制全公司中、长、远期生产经营规划，报公司审批后，认真
生产部各岗位职务说明书
一、生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度 生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定 额，计件工资标准； 3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 4.负责用料管理及异常的追踪、改善； 5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善； 6.负责生产物料采购及进仓管理； 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产 设备事故的调查、处理； 8.搞好生产现场管理，推行“5S”； 9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 10.编制和上报各种生产报表； 11.负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 （一）生产部经理职务说明书 1. 职务名称：生产部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：供应经理、生产调度经理 4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任； 6. 具体工作职责： ●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务； ●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下 签订合同和计划排产，并对合同的履行负责； ●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划， 质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施； ●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； ●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任； ●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审 核和检验； ●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理 和产品的质量； ●负责所属员工的管理、教育、培训工作； ●组织建立生产系统档案管理体系。 7. 职务要求（任职资格） ●大专以上学历，服装类专业； ●五年以上服装生产管理经验；
生产部各岗位说明书
岗位说明书 岗位名称生产部经理 上下级关系上级总经理助理、副总经理下级生产部副经理 岗位目的贯彻执行公司各项规章制度，协助副总经理或总经理助理组织健全生产部的各项管理制度，审核确定部门工作计划。 岗位职责1.坚决服从指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2.严格执行公司规章制度，认真履行工作职责； 3.负责公司生产部整体管理工作； 4.负责拟定本部门工作目标、工作计划，并负责组织实施、及检查监督 5.负责组织生产、设备、安全、等制度拟订及监督、检查、执行； 6.负责组织建立健全稳定生产满足顾客需要产品的生产系统； 7.负责抓好安全生产教育； 8.负责抓好各级生产管理人员的专业培训工作； 9.负责总体协调、监督各项生产计划的实施情况，确保生产各项工作顺 利进行； 10.按时完成公司领导交办的其他工作任务； 内外部联系内部各部门外部无 任职要求教育本科以上学历培训无 技能 经验 其他
岗位名称生产部副经理 上下级关系上级生产部经理、总经理助理下级各车间主任 岗位目的贯彻执行公司各项规章制度，协助副总经理或总经理助理组织健全生产部的各项管理制度，审核确定部门工作计划。 岗位职责1.服从指挥，严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 2.负责生产部的全面日常事务。 3.负责将有关法律、法规、公司的质量方针和目标贯彻执行到本部门和 各生产车间。 4.制定本部门各车间工段长以上岗位的职责、规范及要求，掌握各产品 的标准和相关知识，确保本部门的有效运转。 5.配合生产部经理做好计划管理工作，对各车间的计划完成情况进行分 析提出建议。 6.在生产部经理领导下负责安全生产方面的组织管理和监督工作，确保 安全、文明生产。 7.负责调整和分配车间员工的工作任务。 8.负责按照计划方案及经营目标，统筹安排生产，保障产品对市场的充 足供应。 9.负责完成领导交办的其它工作 内外部联系内部各部门外部无 任职要求教育本科以上学历培训无 技能 经验
生产经理岗位职责说明书
生产经理岗位职责说明书-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
生产部经理岗位职责说明书 1、在总经理的带领下，贯彻、执行公司的有关制度、纪律、目标。 2、组织建立和完善生产指挥系统，编制和审核生产总计划，检查生产工作，对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。对预计不能按期交货的产品要第一时间与相关部门负责人沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。 3、各车间（班组）生产计划的监督、指引、及落实跟进。对各车间（班组）的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向总经理汇报。 4、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。 5、对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。 6、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等） 7、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与
目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。 8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。 9、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。10、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 11、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 12、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 13、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 14、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 15、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 16、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
生产部经理岗位职责说明书
岗位职责说明书 版本号A/0 岗位名称生产部经理岗位编码P-001 所属部门生产部岗位类别替代岗位管辖人数 直接上级总经理直接下级车间主管、生产调度、生产计划员 任职条件 1、教育要求 大专以上学历，以企业管理专业为主。 2、专业知识 受过管理学、物料管理、生产管理、企业管理等的培训 3、工作经验 具有5年以上生产管理相关工作经验，3年以上生产部主管职位以上工作经验。 4、技能技巧 （1）熟悉生产运营管理，能够主持生产运作。 （2）熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力，有一定的财务知识。 （3）具备极强的均衡生产观念，有极强的进度控制能力。 （4）有较强组织协调、决断、创新能力。 （5）具有较强的战略思考能力。 （6）具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验。 （7）其它相关工作。 工作概述全面管理公司的生产经营,对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策 工作内容（1）在总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。 （2）负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。 （3）负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开公司月度生产工艺工作会议。 （4）负责组织召开公司每周一次的生产调度会。 （5）负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试产。 （6）负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。 （7）负责组织做好生产统计核算工作。 （8）负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。 （9）负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。 （10）完成上级安排的其他工作。