美工人员绩效考核指标

1-5分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
扣分指标
1-5分
注：目前为了提高执行力，加强产品开发的质量，前期将侧重于过程指标，以后随着规范的执行和产品质量的提升，逐步
附： ①美工人员在进行项目页面设计前,需与产品人员充分沟通,了解需求,并复述给产品人员,如产品人员认为美工人员理解无 ②每次评审不得少于3人，其中需求提出方，部门主管，必需参与评审，必要时总监，总经理参与评审有效。
备注
其它说明
美工人员在进行项目页面设计前,需与产品人员（或最 终需求提出方）确认①需求,之后进行页面设计,项目 页面设计必需出PSD原型图(以JPG格式输出)并进行评 审②确认，相关人员签字，方为评审通过。项目需求 未经需求方确认，每次扣1-2分。页面修改次数大于3 次，酌情一次扣1-5分。因页面修改影响到项目进度酌 情况一次扣1-5分。 美工人员需对页面原型负责，切片过程中需对HTML页 面代码，CSS样式代码及原型图片质量负责，以《盖世 汽车网网页设计规范》为参考。代码不符合相应规范 一次扣1-3分，图片不附和相应规范一次扣1-3分。 美工人员需对页面用户体验度负一定责任，由于暂无 可参考依据，故先不做具体要求，随规范的完善，体 验度将会有所上升。如项目体验度受到投诉，则酌情 一次扣1-2分。 结果指标中美工人员需对原型进行比对，如因开发等 原因导致页面与原型不复，则由开发人员负责，美工 人员有监督的责任。如因未提出异义受到投诉，则酌 情一次扣1-2分。 页面设计有新意，且被认可。提前按要求保质保量完 成任务，有技术创新，公开对本部门或全公司培训并 在人事部备讲议。酌情加1-5分。 不按流程操作，导致损失，造成项目延期等后果，由 于个人态度问题未按计划完成任务，工作态度极端被 扣分针对当季度绩效，在规 动。页面设计及时性；用户满意度；上线后的运营效 范执行前有1-2个月的缓冲 果；页面上线后发现Bug属页面责任的；酌情扣1-5分 期。 。
美工人员绩效考核指标
总体指标 部门结果指标 工作态度 子类 具体指标 比率 35% 5%
需求理解及页面设计
25%
过程指标 过程指标（针对每个项目） 页面切片代码/图片质量 15%
用户体验度
15%
结果指标
开发完成测试验收比对原型
5%
加分指标
思路创新；页面受到称赞；提前保 质保量完成任务；突破技术难点； 公开培训。 项目未按流程操作，受到投诉/造成 后果；未按计划完成任务；工作态 度不积极主动。页面设计及时性； 用户满意度；上线后的运营效果； 页面上线后发现Bug属页面责任；
后随着规范的执行和产品质量的提升，逐步将侧重点放到结果指标上。
产品人员,如产品人员认为美工人员理解无误,需确认签字,一经确认不得修改。
总监，总经理参与评审有效。