将才和帅才的区别

当“将”遇到“帅”盘点将才与帅才的16大不同

“ 帅者，宠而不骄，骄而能降，降而不憾，憾而能。

穷则独善其身，富达则兼济天下”

优秀的帅才德才兼备，以德为先，具有“上晓天文、下通地理、中察人事、懂人情、明时政。”的综合素养。

领兵者，谓之“将”，能将将者，谓之“帅”

将

帅

“将者，智、信、仁、勇、严也”

智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心；勇和严是指胆商；

内容目录

壹贰叁肆从内在认知来看从组织高度来看从能力素养来看其他方面补充

壹内在认知

1关于理想

2关于价值

观

3关于性格

4关于左右

脑

1 理想

将才的理想在于

把己擅长的事情做到极致，追求NO.1

帅才的理想在于

把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强

2 价值观

将才希望自己

做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣

帅才的价值观在于

带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感

3

性格

将才

要么外向，为人处世直接洒

脱，不拖泥带水

帅才

比内向人外向，比外向人内

向，为人处世中庸之道，不

温不火

将才

要么内向，为人处世直接洒

脱，不拖泥带水

4

左右脑

将才

左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字

帅才

右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟

贰组织高度

5 精神实质

6 任务高度

7 管理幅度

8 管理水平

5

精神实质

将才

重战术执行，行动要如箭

帅才

重战略决策，决策要如刀

6

任务高度

将才

把工作当事情来完成

帅才

把工作当事业经营

7

管理幅度

将才

管理幅度宽，少则5-10人，多则上百人，集权现象较多

帅才

管理幅度窄，一般管理3-5个核心人员，更重放权

8

管理水平

将才

对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作

帅才

崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平

叁能力素养

09 分析力

10 执行力

11 沟通力

12 亲和力

13 学习力

9

分析力

将才

重定量分析，运用技术技能，

数字分析反映问题

帅才

更重定性分析（悟性和抽象思维等）

将才

肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐

帅才

善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；对于执行力的理解重点在于控制

能力

10 执行力

将才

酒逢知己千杯少，话不投机半句多

帅才

沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强

11 沟通力

将才

亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎

帅才

在接触初期感觉不到亲和力，时间长了

才发现很好相处

12 亲和力

将才

对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍

帅才

涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从

网络中学习

13 学习力

肆其他方面

14 家庭观

15 休闲观

16 建议点