对新形势下中小型民营企业可持续发展的探讨

我国民营企业在发展的过程中也遇到了一系列的困难与挫折，普遍存在着寿命短、持续发展的动力不足等问题，很难获得持久成功，特别是在经济全球化的今天，国际国内的外部环境变化多端的时代里，我国民营企业，尤其是中小型民营企业如何实现可持续发展是摆在民营企业家面前不得不慎重考虑的问题。

标签：民营企业可持续发展管理模式

1 正确认识和理解企业可持续发展的含义

企业可持续发展是指企业在追求自我生存和持续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现以及企业市场定位的提高，又要在已领先的竞争领域和未来扩大的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

可持续发展应包括三个特征：①长期性。根据企业发展的生命周期理论，企业是有发展、成长、成熟、衰退的过程，如果企业想持续发展必须保持其长期存在性。②成长性。即企业的规模和财富长期内不断增长，如果保持不变或者缩小，则不能称之为可持续发展。③竞争性。随着时间的推移，企业各方面的能力应得到进一步的提升，如获取和控制资源的能力、创造财富的能力、创新能力、人才环境的应变能力等，使企业更具有竞争力。

2 真正落实以人为本的战略

近些年来，“以人为本”逐渐成了众多企业和企业家的口头禅，但到底何谓以人为本，以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵，没有认识清楚谁以人为，以谁为本，什么是本？等一系列根本问题。大多数私营企业产权结构单一，股权分布集中，所有权和经营权紧密结合，企业要永续发展，就必须把经济推向社会，成为社会企业，广纳贤才，实行借脑发展。以人为主就要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营中的主体作用；以人为本可以增强凝聚力，企业凝聚力不是靠制度约束而成的，而是靠一代代企业人共同维系的；以人为本必须做到唯贤是用，能够为企业创造价值的就是人才，民营企业要克服用人唯亲的障碍；以人为本要构筑施展舞台，让员工充分发挥自己的聪明才智；以人为本当采用科学的激励机制，让企业的正能量占绝对的优势。以人为本的战略说起来容易，但真正要做到理想化是十分困难的，作为老板应解放思想，与时俱进，找到适合自己企业并愿意与企业共同发展的人才，信任“人”，确立“本”，只有这样才能为企业的发展打下良好的基础。

3 推行规范化的企业管理模式

企业规范化管理的重点在于为企业构建一个具有自我免疫、自动修复的机能。规范化管理就是办事情有统一的依据，不是个人说了算，规范就是大家共同