自来水公司水费管理系统设计

自来水公司水费管理系统设计
自来水公司水费管理系统设计

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版本号版本日期修改总结修订人1000907942010-1-2可以利用视图进行查询和修改。

2010-1-3可以利用存储过程来实现数据库的自动化、系统化。

序号参考文档版本日期数据库原理与应用V1.02010-1-2

数据库设计与开发V1.02010-1-3

目录

2.3 实体定义 (8)

2.3.1

(8)

2.3.2

(8)

2.3.3 (9)

2.3.4 (9)

2.4 数据库其他对象设计 (10)

2.4.1 存储过程设

计 (10)

2.4.2 视图设计 (10)

3.1 数据量估计 (11)

3.2 数据库安全性设计 (11)

3.2.1 用户设置 (11)

3.2.2 用户组设置 (11)

3.2.3 数据库权限设计 (11)

1.物理数据库设计1.1数据库总体设计

1.1.1表空间规划

1.1.2数据库规划

2.数据库表设计

2.1实体列表( Entity List)

2.2E-R图

2.3实体定义

2.3.1

在序号处应提供超级连接到相应的数据字典

2.3.2< collect >

2.3.3< paper>

2.3.4< report>

2.4数据库其他对象设计

本节是可选的。

2.4.1存储过程设计

2.4.2视图设计

3.、数据库容量及安全性设计3.1数据量估计

3.2.1用户设置

3.2.2用户组设置

3.2.3数据库权限设计

自来水公司生产技术部工作总结

自来水公司生产技术部工作总结 篇一:20XX年自来水公司工程部工作总结、计划 工程部工作总结与计划 20XX年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门携手推进同源水厂向前发展。回首20XX年过去的半年,我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段。工程部每位员工在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自身技术水平;完成管网、和机电维修处维修多项任务,同时在思想上每一个人都严格要求自己,作风上艰苦朴素、求真务实,为文昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20XX年下半年工作进行总结: 一、施工技术的管理 文昌中人水务有限公司自20XX年开工以来,已经施工两年多,20XX 下半年投入生产,初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张,供水管网常见的各类爆管我部门均有所遇到。工程部作为水厂外管网的灵魂部门,肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看,我们的技术力量其实很薄弱,有经验的施工人员数量有限,有毕业分配到部门实习的大学生。因此日常的维修技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术

水平。面对异常繁重的维修任务,领导做了一个大胆的决定,将实习大学生派到施工一线去,让他们从基础做起,首先熟悉管网的具体走向,管网所涉及的范围区域,以及管网的维修流程,同时加强技 术培训,在最短的时间内尽快成长起来。 技术人员坚持以老带新,导师带徒的做法,维修的过程由技术扎实,责任心强的老技术人员带徒弟进行,让每一工作人员明白怎么做,我们的原则就是“爆管维修及时,做到供水快,水质好,服务佳的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人员的努力是分不开的。作为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水,这与工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。 二、合理安排施工,确保施工计划完成 起初维修人员在施工中没有妥善安排,协调能力不足,造成进度较慢,文明施工要求不足,部门采取措施,技术人员提高现场协调能力,根据现场的实际情况,合理安排施工顺序,考虑大局,抓重点,加强现场维修过程的协调,文明、安全等方面的管理,使现场文明施工有了明显的改观,确保维修过程快速完成。 三、材料降本和人工、机械的管理 在现场材料管理上,根据前期技术估算指标,编制施工材料需用计划来控制现场材料使用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况,组织各施工队制定材料使用计划和返还计划,并签订责任协议。材料使用中,辅材和小型机具均由各施工队自己承担,项目供应的材料坚持限额领料制度,定期统计各施工队的施工内容和数量,及时与

2013年自来水公司工程部工作总结计划

工程部工作总结与计划 2013年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导 的带领下,与其他部门携手推进同源水厂向前发展。回首2013年过 去的半年,我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段。工程部每位员工 在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级 领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力 提高自身技术水平;完成管网、和机电维修处维修多项任务,同时在 思想上每一个人都严格要求自己,作风上艰苦朴素、求真务实,为文 昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力

工作。我们从以下几个方 面对2013年下半年工作进行总结: 一、施工技术的管理 文昌中人水务有限公司自2012年开工以来,已经施工两年多, 2013下半年投入生产,初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。 管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张,供水管网常见的各类爆管 我部门均有所遇到。工程部作为水厂外管网的灵魂部门,肩上的重担 可想而知。从工程部的人员构成来看,我们的技术力量其实很薄弱, 有经验的施工人员数量有限,有毕业分配到部门实习的大学生。因此 日常的维修技术管理工作就更要求每一名 技术人员有着较高的综合 技术水平。面对异常繁重的维修任务,领导做了一个大胆的决定,将 实习大学生派到施工一线去,让他们从基础做起,首先熟悉管网的具 体走向,管网所涉及的范围区域,以及管网

的维修流程,同时加强技 术培训,在最短的时间内尽快成长起来。.技术人员坚持以老带新,导师带徒的做法,维修的过程由技术 扎实,责任心强的老技术人员带徒弟进行,让每一工作人员明白怎么 做,我们的原则就是“爆管维修及时,做到供水快,水质好,服务佳 的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人 员的努力是分不开的。作 为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水,这与工程部始终以 饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。 二、合理安排施工,确保施工计划完成 起初维修人员在施工中没有妥善安排,协调能力不足,造成进度 较慢,文明施工要求不足,部门采取措施,技术人员提高现场协调能 力,根据现场的实际情况,合理安排施工顺序,考虑大局,抓重点,

公司工程部管理制度

工程部管理制度 前言 为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划,特编制此手册。望工程部全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:工程部各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行,管理步入正规。

目录 (一)、工程部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度(九)工程交接验收管理制度 (十)工程施工控制程序 (十一)工程变更控制程序 (十二)工程监理管理程序 (十三)分包工程的管理制度 (十四)、工程部工作流程图 (十五)、自来水施工流程 (十六)供电施工流程 (十七)煤气施工流程 (十八)工程竣工验收基本条件初审表 (十九)建筑工程竣工档案移交目录

(一)、工程部管理人员岗位职责 工程部经理岗位职责: 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 4、配合相关部门办理开发项目的相关手续(土地、规划、建设等)。 5、参与工程的招投标工作。 6、参与合同谈判及合同的签定。 7、协助办理《工程施工许可证》。 8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 9、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部主管岗位职责 1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放(验)线工作。 2、项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(完整版)自来水厂工程项目划分细则

施工2标鹅湖水厂工程 目录 1、划分依据 (2) 2、项目划分的原则 (2) 2.1单位工程划分原则 (2) 2.2分部工程划分原则 (2) 2.3单元工程划分原则 (2) 3、工程项目划分综述 (3) 3.1单位工程划分 (3) 3.2分部工程划分 (2) 3.3单元工程划分 (2) 4、编码编制说明 (2) 4、工程项目划分汇总表 (2)

施工2标鹅湖水厂工程 1、划分依据 1.1、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176—2007) 1.2、《自来水工程施工质量评定及验收规程》(SL239-1999) 1.3、《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008) 1.4、《水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准》(DL/T5113.1-2005) 2、项目划分的原则 依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)执行。 2.1单位工程划分原则 单位工程划分:一个水厂为一个单位工程。 2.2分部工程划分原则 1.分部工程划分的原则 1)分部工程按功能进行划分。 2.3单元工程划分原则 1.单元工程划分原则 单元工程划分可依据设计图纸、施工部署或质量考核的要求进行。 2.单元工程划分方法 单元工程类别分为:取水工程、净水工程、厂区平面工程、输水管道工程、厂区管道工程。 具体划分段落为: 路基管道工程每1000米为一个验收单元;不足1000米但大于500米按一个

单元划分,不足1000米且小于500米划入相邻单元。 3、工程项目划分综述 3.1单位工程划分 单位工程为:(1)浮梁县农村自来水工程瓷都水厂、玉田水厂等5个水厂工程施工2标 鹅湖水厂工程。 3.2分部工程划分 分部工程为:(1)浮梁县农村自来水工程瓷都水厂、玉田水厂等5个水厂工程施工2标 鹅湖水厂工程: 依据划分原则工程划分为4个分部工程,分别为: 1、取水工程。 2、净水工程。 3、厂区平面工程。 4、输水管道工程。 5、厂区管道工程 3.3单元工程划分 单元工程为:(1)浮梁县农村自来水工程瓷都水厂、玉田水厂等5个水厂工程施工2标 鹅湖水厂工程: 依据划分原则工程划分为128个单元工程。 4、编码编制说明 (1).JDZEHZSC------单位工程 (2).X X------分部分项工程 (3).Z Z Z------单元工程 5、工程项目划分汇总表 单元工程划分见附件。 项目划分

自来水公司简介

自来水有限公司简介 XX自来水有限公司始建于1989年,前身是XX县XX镇自来水公司,于2004 年进行股份制改革,其中(XXXX公司控股60%,成为大股东),主要担负着(XX 社区,XX社区,XX政府,XX工业区,XX高新科技区及XXX)的供水任务。下设第一水厂、第二水厂,工程部、业务部等10多个部门和机构。日供水能力达20万吨,管网总长约500公里,供水主管网(DN300以上)约100公里。自改制以来,公司每年投入巨资用于旧管网改造,完善供水设施,并新建了一个现代化的水质检测中心,确保出厂水质100%符合国家标准。为了扩大供水需求,即将在XXX工业区新建一座日供水量为20万吨的现代化水厂,以代替即将拆迁的第二水厂。7年间累计投入资金达8000万元,将一个普通的镇办企业,改造成为集管道勘测、设计、施工、水质检测于一体的综合性企业,总资产达5亿元,在当地城镇一级同类企业中名列前茅。现有在岗人员200人,其中大专以上文化程度25人,中共党员50人。 供水作为地区的命脉产业,公司始终坚持创新与发展“完善自我、服务社会”企业核心价值观,本着“团结、奋进、高效、务实”的企业生产经营理念,围绕安全优质供水,严格安全生产规范操作,确保地区安全不间断供水;坚持以法治企,建立健全各项规章制度,不断增强社会公共职能,努力提高优质服务水平;按照当地政府的要求抓好重点项目的建设,同时不断加大供水基础设施建设,加大中心城区旧管网和“一户一表”改造步伐;不断加强内部管理,以“水质好、水量足、压力够、计量准、维修快、服务佳”为标准,持之以恒地履行应尽的义务和一系列便民利民措施。 千里之行,始于足下。XX自来水人将以高度的责任感和使命感,群策群力, 团结奋进,不懈努力,以实际行动开创公司供水事业科学发展新局面。 1

工程部概述及组织机构

工程部概述及组织机构 一、部门概述: 珠海市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店,拥有大量的优秀、繁复、贵重的设施设备。这些设施设备是酒店的严重组成部分,它们能否正常运作,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉与形象,更加直接影响酒店的经济效益。 工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于优良的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。 二、部门组织机构:附后 第一节岗位职责与素质要求 一、办公室: 工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。 工程总监: 上级:酒店副总经理 下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工 岗位职责: 1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责; 2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行; 3)参加新增和巨大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求; 4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与巨大的工程和维修任务及技术改造任务;

5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。 素质要求: 基本素质:具备相当丰盛的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。 自然条件:男性,40岁以上,身体健康。 文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。 外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。 工作经验:在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上,具有五年以上的工程技术管理经验。 特殊要求:清晰现代化酒店的运作规律和方式,对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。 工程部经理: 上级:工程总监 下级:主管工程师、各专业领班、文员 岗位职责: 1)执行工程总监指令,协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。 2)主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。 3)检查督导各专业组的日常工作,并检查其完成的工作质量。 4)组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

自来水公司生产技术部工作总结

自来水公司生产技术部工作总结 《自来水公司生产技术部工作总结》的范文,这里给大家。篇一:20XX年自来水公司工程部工作总结、计划 工程部工作总结与计划 20XX年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门携手推进同源水厂向前发展。回首20XX 年过去的半年,我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段。工程部每位员工在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自身技术水平;完成管网、和机电维修处维修多项任务,同时在思想上每一个人都严格要求自己,作风上艰苦朴素、求真务实,为文昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20XX年下半年工作进行总结: 一、施工技术的管理 文昌中人水务有限公司自20XX年开工以来,已经施工两年多,20XX下半年投入生产,初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张,供水管网常见的各类爆管我部门均有所遇到。工程部作为水厂外管网的灵魂部门,肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看,我们的技术力量其实很薄弱,有经验的施工人员数量有限,有毕业分配

到部门实习的大学生。因此日常的维修技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。精品面对异常繁重的维修任务,领导做了一个大胆的决定,将实习大学生派到施工一线去,让他们从基础做起,首先熟悉管网的具体走向,管网所涉及的范围区域,以及管网的维修流程,同时加强技 术培训,在最短的时间内尽快成长起来。 技术人员坚持以老带新,导师带徒的做法,维修的过程由技术扎实,责任心强的老技术人员带徒弟进行,让每一工作人员明白怎么做,我们的原则就是“爆管维修及时,做到供水快,水质好,服务佳的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人员的努力是分不开的。作为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水,这与工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。 二、合理安排施工,确保施工计划完成 起初维修人员在施工中没有妥善安排,协调能力不足,造成进度较慢,文明施工要求不足,部门采取措施,技术人员提高现场协调能力,根据现场的实际情况,合理安排施工顺序,考虑大局,抓重点,加强现场维修过程的协调,文明、安全等方面的管理,使现场文明施工有了明显的改观,确保维修过程快速完成。 三、材料降本和人工、机械的管理 在现场材料管理上,根据前期技术估算指标,编制施工材料需用计划来控制现场材料使用。同时针对本工程租赁材料数量较

某自来水公司系统改造工程技术方案(doc6)

某自来水公司系统改造工程技术方案 一.引言 自来水厂的制水过程是从水源地取水经输水管网至水厂,处理达标后通过配水管网送至用户。水厂最大的特点是地域极为分散,通常水源地、补压井、测压点距离厂区几公里甚至几十公里,这样就造成控制系统I/O 点分散,此外,控制功能也具有分散性,如各配水泵、水源井能分别地互不影响地进行手动起停控制,以及水厂的加氯加药系统的自动控制,如果整个系统用手动来控制需要大量的人力,而且容易造成能源的浪费(电力.水资源),为了节省人力,降低制水成本,整个系统应是无人值守,操作人员只要在中控室对整个水厂进行集中监控。 二.某水厂的特点 某市自来水厂是以地下水为水源的水厂,供水能力为10万吨/日,水从若干个深井泵抽出后到澄清池沉淀,经加氯加药后送到蓄水池,最后由送水泵送往配水管网,配水管网设有远端压力测量点。整个水厂有五个分厂组成,在这五个水厂里以四号水厂为主,正常情况下由四号水厂供应市民用水,当用水高峰,四号水厂不能满足用水要求时,启动一个分厂或几个分厂来补水以保证正常供水,当用水量少时就停止补水。就目前各水厂的控制情况来看,各水厂之间距离遥远相互独立,如果需要补水时必须通过人工手动启动送水泵及深井泵,这种操作方式会造成供水压力滞后,影

响供水质量。当用户用水量减少时,也是人工手动停泵,造成短时供水压力过大,同时停泵滞后,浪费能源。如果整个过程由人工来实现需要消耗大量的人力物力,同时对电能和水资源的浪费也很大。 三.水厂对控制系统的要求 1.分散性。I/O点距离厂区几公里甚至几十公里,这就要求控制 系统具有远程通讯控制功能。 2.集中监控。操作人员可以在中央控制室对整个水厂的运行情况进行监控,记录故障发生的有关信息以及打印报表等。 3.小型化、集成化。以水源井为例,泵房内通常有一口或两口井,对一台或两台泵的控制点数很少。因此为了降低系统造价,控制系统需要小型化、低成本,无线通讯功能的控制系统可以满足要求。 4.可靠性。水厂的安全、稳定运行直接关系到千家万户,所以从控制系统的硬件质量、软件设计等各个环节都必须是高可靠性的。 5.可维修性。系统在软件和硬件方面具有强大的故障自诊断功能,方便工程师对系统故障进行快速维护处理。 四.某水厂改造控制系统构成 1、控制系统硬件:我们针对水厂制水过程的特点和对控制系统的要求,为了降低系统造价,控制系统小型化、低成本、高可靠性的要求,选用美国MDS公司的SCADA系列无线通讯功能的数字电台,作为远距离数字传输设备,它性能稳定、工作可靠、抗干扰能力强、传输速率高、传输距

自来水公司抢修工作流程

自来水公司抢修工作流程 (一)平日抢修 1、接抢修任务后,迅速安排管网组及维修组赶往现场。维修组负责现场封闭及危险建筑物周边人员的疏散工作,管网组负责关闭相应截门。 2、人为损坏的抢修工程要同时通知检查组进入现场调查取证。 3、停水参照流程一、(三)抢修施工停水执行。 4、维修组进入现场后负责施工作业面的清理工作,包 括设置路障、抽水、指挥挖槽等。 5、抢修现场由公司领导或当值带班领导负责指挥、协调。以上领导不能到场时由所长负责指挥、协调,抢修中出现的其它问题要及时向上级领导请示汇报。 6、维修组在清理施工现场的同时要根据管线受损情况 制定抢修方案,通知公司器材科备料。 7、管径过大、工程复杂需要工程队配合施工时,由现场指挥负责请示安排。 8、抢修工程要严格把关,保证质量,管道中的杂质要 清除干净,有条件的要对管道进行冲管清洗。 9、严格遵循“小修不过夜,大修不间断”原则。 10、抢修完工后对管道进行加固处理。

11、及时开启截门,通知公司办公室、供水服务热线及中调室已恢复供水。 12、统计工程用料、工程量及漏失水量。 13、清理、恢复施工现场,当时不能清理、恢复的做好警示、防护工作。 14、及时做好事故材料的整理、汇总、上报工作。(二)节假日抢 修 1、值班人员接抢修任务后及时赶到现场组织停水工作。 2、根据现场情况判断故障原因,属于人为损坏的要收集好第一手资料。 3、向公司带班领导和所长汇报漏水情况及停水范围。 4、小型的抢修工程由值班人员负责施工,恢复供水后及时汇报并做好记录及移交工作。 5、停水面积大、施工复杂的抢修工程由值班领导逐级汇报、请示。按第一款的4-11 条执行。 三)分户

2019年上半年工作总结 2019年自来水公司工程部工作总结、计划 精品

2019年上半年工作总结2019年自来水公司工程部工作总结、计划工程部每位员工在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自身技术水平;完成管、和机电维修处维修多项任务,同时在思想上每一个人都严格要求自己,作风上艰苦朴素、求真务实,为文昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力工作.我们从以下几个方面对2019年下半年工作进行总结: 一、施工技术的管理文昌中人水务有限公司自2019年开工以来,已经施工两年多,2019下半年投入生产,初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段. 管线路复杂、员工经验不足、资金紧张,供水管常见的各类爆管我部门均有所遇到.工程部作为水厂外管的灵魂部门,肩上的重担可想而知. 从工程部的人员构成来看,我们的技术力量其实很薄弱,有经验的施工人员数量有限,有毕业分配到部门实习的大学生.因此日常的维修. 技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平. 面对异常繁重的维修任务,领导做了一个大胆的决定,将实习大学生派到施工一线去,让他们从基础做起,首先熟悉管的具体走向,管所涉及的范围区域,以及管的维修流程,同时加强技术培训,在最短的时间内尽快成长起来.技术人员坚持以老带新,导师带徒的做法,维修的过程由技术扎实,责任心强的老技术人员带徒弟进行,让每一工作人员明白怎么做,我们的原则就是爆管维修及时,做到供水快,水质好,服务佳的工作态度. 这样的成绩与每一位工作人员的努力是分不开的.作为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水,这与工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度是分不开的. 二、合理安排施工,确保施工计划完成起初维修人员在施工中没有妥善安排,协调能力不足,造成进度较慢,文明施工要求不足,部门采取措施,技术人员提高现场协调能力,根据现场的实际情况,合理安排施工顺序,考虑大局,抓重点,加强现场维修过程的协调,文明、安全等方面的管理,使现场文明施工有了明显的改观,确保维修过程快速完成. 三、材料降本和人工、机械的管理在现场材料管理上,根据前期技术估算指

自来水公司给水工程设计

自来水公司给水工程设计 摘要:本文从规定城市给水工程设计的主要任务和设计内容、城市水资源及城市用水量、给水范围和规模、水源选择、水厂、输配水几方面谈了自来水公司给水工程设计。具有实际意义。 关键词:城市给水设计范围意义 一总述 给水工程是城市基础设施的重要组成部分,是城市发展的重要保证,但在城市给水设计中,由于没有相应的国家标准可以参考,因此全国各地规划设计单位所做的给水工程规划内容和深度各不相同。这种情况,不利于城市给水工程规划水平的提高,不利于城市给水工程设计的统一评定和检查,同时也影响了城市给水工程规划作为城市发展政策性法规和后阶段设计工作指导性文件的严肃性。同时,本文具体体现了国家在给水工程中的技术经济政策,保证了城市给水工程设计的先进性、合理性、可行性及经济性,是我国城市给水工程设计规范体系日益完善的表现。 二、规定城市给水工程设计的主要任务和设计内容 城市给水工程设计的内容是根据《城市规划编制办法实施细则》的有关要求确定的,同时又强调了水资源保护及开源节流的措施。 水是不可替代资源,对国计民生有着十分重要的作用。根据《饮用水水源保护区污染防治管理规定》和《生活饮用水水源水质标准》(CJ3020)的规定,饮用水水源保护区的设置和污染防治应纳入当地的社会经济发展规划和水污染防治规划。水源的水质和给水工程紧密相关,因此对水源的卫生保护必须在给水工程规划中予以体现。 三、城市水资源及城市用水量 1阐明城市水资源的内涵。凡是可用作城市各种用途的水均为城市水资源。包括符合各种用水水源水质标准的地表和地下淡水;水源水质不符合用水水源水质标准,但经处理可符合各种用水水质要求的地表和地下淡水;淡化或不但话的海水以及将城市污水经过处理达到各种用水相应水质标准的再生水等。 2提出城市用水量预测宜采用综合指标法,并提出了城市单位人口和单位建设用地综合用水量指标。该两项指标主要根据1991—1994年《城市建设统计年报》中经选择的175个典型城市用水量(包括9885万用水人口,156亿m3/年供水量,约占全国用水人口的68%和全国供水总量的73%,具有一定的代表性)分析整理得出。此外,还对全国部分城市进行了函调,并将函调资料作为分析时的参考。

水务公司工程部工作总结

水务公司工程部工作总结 20××年,工程部始终贯彻落实公司领导的方针政策,坚持党委的正确领导。工程产值连续多年突破亿元大关,供水基础设施建设得到了快速发展,为公司各部门发展提供了强有力的承载能力。这一年,工程部完成产值106457008.45元,完成供水基础设施建设45308米,累计为2313户市民进行户表改造。全年完成政府投资12项,在建7项,主营业务投资完成140余项。在全体同事的协同合作下,工程部圆满完成了20××年年度工作任务,取得了良好的经济效益和社会影响。 一、投资主体日新月异,社会影响不断增加。(投资) 20××年,是国家十二五规划中承上启下的重要一年。烟台的城市化和小城镇建设始终保持平稳较快发展。政府投资项目与日俱增,公司承载能力不断扩大,一定程度上促进了主营业务投资的成型。相互促进,相互影响的良性发展模式为工程部再创佳业营造了必不可少的良好氛围。全年12项政府投资,7项新建政府项目,140余项主营业务建设,在创造良好经济效益的同时,也为公司创造出了较好的社会影响。 二、强化管理水平,控制建设成本。(成本) 20××年,工程部始终落实“责任成本目标”和“计划成本目标”为实现成本目标而制订了有效的施工组织设计方案。把施工成本在组织管理层和项目经理

部的运行有机地连接起来。在保证供水建设工期和质量满足要求的情况下,采取了包括“组织措施,经济措施,技术措施,合同措施”在内的管理手段。成功的把成本控制在了计划范围之内,并会进一步寻求最大程度的成本节约。各机械及人力分包单位出勤情况得到了有效记录,建设成本得以控制,管理水平得到显著提升。 三、施工进度稳步加快,公司效益得以优化。(进度) 面对20××年建设项目多而集中的严峻形势,工程部克服施工地域影响,在完成市政重点工程的同时兼任工程抢修重担。特别是在芝罘屯路项目中,于景超、吕宏、蔡玉泉等同志爱岗敬业,尽责职守的工作态度赢得了大家的一致好评与肯定。正是在同事们众志成城的努力下,工程部较好的完成了:通世路,清泉路,胜利路扩建工程,轸格庄互通立交桥,西大街改造,芝罘屯路DN600管道,滨海东路,通海东路,幸福东路在内的政府投资工程。同时,以万科一期,弘宝大厦移管,黄海明珠山庄,桃源家居移管,金塔山小区给水,烟台世界广场A 区,祥发小学南住宅楼,八一花园区内给水,红星美凯龙广场及办公楼给水,暖山国际城接水为代表的140余项主营业务工程也顺利完工。在完成2313户市民的一户一表改造工程的同时,全年累计完成DN100以上管道安装达45308米。在项目多而集中的形势下,稳步较快的施工进度让公司效益得以优化。 四、履行建设监督职责,强化质量验收力度。(质量) 20××年,工程部集中力量与思想认识,贯彻落实各级领导的方针政策,强化工程质量验收力度。消化了大批完工未验收工程,突出显示出各级领导对工程

工程部管理规定与流程

工程部管理规定与流程文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

工程部 岗 位 职 责 及 流 程

目录 第一部分岗位职责 一、工程部经理(主管)岗位职责 (3) 二、水电工岗位职责 (4) 三、值班制度 (4) 四、工程部工作基本要求 (4) 第二部分工程处理应急预案 一、电梯紧急故障处理预案 (5) 二、给排水事故应急处理预案 (6) 三、水泵房发生水浸时的处理 (6) 四、市电停电应急处理预案 (6) 第三部分工作流程 一、水、电主管工作流程图 (8) 二、水、电工作流程图 (9) 三、监管工作流程图 (10) 四、维修工作流程图 (11) 五、维修语言流程 (12) 六、住户报修、投诉管理流程 (13)

第一部分岗位职责 一、工程部经理(主管)岗位职责 1、负责工程部的全面工作,直接对小区主任负责。 2、负责小区电力系统、电讯系统、供水系统、排污系统、安防设施的运行管理、维护保养和故障检修。 3、协助主任对各项决定、计划全面贯彻落实; 4、按有关制度做好本部门员工考核、考勤及奖惩工作。 5、制定各种设备的操作规程,坚持员工未经培训合格不能上岗的原则。 6、负责用户室内二次装修(水电等)的审批、监管。 7、坚持每天现场巡查电梯、水泵房、配电房等重点设备运行状况,发现问题及时解决。 8、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。 9、负责小区外包工程的监管工作。 10、督导执行小区节水、节电措施,完成费用指标。 11、审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗情况,发现异常,分析原因及时纠正浪费现象。 12、完成领导交办的其他工作。 二、水、电工职责 1、主管领导下开展工在作。 2、对小区照明、动力用电设备设施、单元楼对讲系统等进行日常检查与维护。 3、对客户报修的维修故障,接单后应迅速赶到现场处理,耐心解释故障原因,介绍正确使用方法,并示范。 4、按时完成全本小区水电抄表、计费工作。经常巡视本小区用电用水情况,杜绝水电跑、冒、滴、漏现象。对每月的水电数据进行仔细检查,对异常情况要查明原因,及时处理,并做出合理解释。 5、对各小区重大活动如大型汇演、开发商与业主举行大型活动等应根据需求,事先作好水电准备,确保各项活动顺利进行。 6、做好偶发性、临时性和突击性事件的紧急处理工作。

自来水公司经理在新建城市供水工程竣工通水典礼上的发言

自来水公司经理在新建城市供水工程竣工通水典礼上的发 言 __通达自来水有限公司经理王俊龙 尊敬的各位领导、各位来宾: 大家好! 在这梅花竞放、松柏傲雪的隆冬时节,__新建城市供水工程终于竣工了!首先,我谨代表__区通达自来水有限公司全体员工,向百忙中前来参加庆典的各位领导和来宾,表示衷心地感谢!向长期以来对该项工程建设给予大力关心、支持的省、市及利州、__两区的领导,荣山镇党委、政府和荣山煤矿等单位,表示衷心地感谢!向付出艰苦努力和辛勤汗水的工程建设者们,表示衷心地感谢!向关心、关注和大力支持这项生命工程建设的沿线村社群众和社会各界人士表示崇高地敬意和衷心的感谢! 长期以来,__城市供水由于水源水质差,供水能力偏小,工艺落后,爆管频发,给__城区人民的生产、生活带来了极大困扰,严重制约了__城区发展壮大。20__年,区委、区政府决定新建城市供水厂。我公司全力以赴,严格按项目基本建设程序扎实开展各项前期工作,于20__年4月正式开工,提前了四个月完成工程建设。工程包括取水泵房、净水厂、输水管道三部分,总投资1XXX万元,

日供水能力1万m3,远期1.5万m3。取水点位于荣山镇渔洞河张坝场上游,取水、投药、排污、清洗、消毒等生产工艺全部实现了自动控制。经通水测试,水处理设施先进、管道输水压力稳定、水质优于国家规定标准,投入运行后,将彻底改善__城市居民饮水质量,满足发展用水需求。 项目来之不易,前期准备工作涉及面广,审批程序多,公司严格按照项目建设审批程序进行,耗时三年之久,各项评审和土地审批、补赔偿等手续齐备,招投标程序合法,均报省发改委备案。在工程建设过程中,在利州、__两区领导和社会各界的的关心支持下,公司和施工、监理、设计单位一道,开拓创新,精诚合作,克服了跨区取水协调工作复杂、物价上涨、5·12特大地震、资金短缺等重重困难和不利因素,在人员调配、资金使用、质量监管、建材采购、工艺对接等方面精心组织、统筹安排,争分夺秒、科学施工,加快推进工程建设。特别是施工单位员工大多数来自青川重灾区,有的同志失去了亲人,灾后他们迅速复工,全力投入工程建设,确保了工程提前竣工。在此,我代表公司再次向他们致以深深的敬意!同时,在施工中,我们坚持做到与沿线群众和谐共处,用工优先考虑当地富余劳动力,帮助村社修建便桥、整修公路、埋设排水涵管、预留接水口,积极营造和谐的施工环境,保证了工程建设任务顺利完成。 在工程建设过程中,市发改委、市水利局、市建设局、市环保局、市电业局、利州区政府及国土、水利部门、荣山镇政府、工程

自来水正式水工作流程

自来水正式水工作流程 1、正式进件 【办理部门】自来水公司营业厅进件 【所需材料】1、自来水新装申请表 2、项目投资计划 3、项目准许使用计划 4、建设工程规划许可证 5、消防证明 6、1:500带坐标和方格网的地形图和总平图、光盘 7、给排水施工图 (给水系统图、高层泵房图、给排水设计说明) 8、火专篇或消防设计说明 9、配套证明 10、临时水水费收据(上月水费复印件) 11、二次供水委托 【所需费用】150.00元/进件表(测估费) 2、自来水工程建设费进件 办理部门:市公用设施配套办 【所需材料】1、自来水供水单位出具的《工作联系单》; 2.申请表 3、当年投资计划活当年结账项目投资计划原件及复印件 4、建设工程规划许可证原件及复印件 5、建设工程施工许可证原件及复印件(核对后退回原件) 6、1:500总平面图 7、全套土建施工设计图及相关电子文件(平立剖)。(使用后退回) 收费标准:按建筑面积公建27元/ 平米;住宅25元/平米。 3现场勘察. 【办理部门】自来水公司供水部、自来水设计院 4自来水设计院提出供水方案 【办理部门】自来水设计院 【备注】经与建设单位协商可上会讨论 5初步供水方案上每周例会讨论 【办理部门】自来水设计院、自来水公司供水部 【备注】若初步方案未通过,要经过重新调整于下周再上会 6正式设计 【办理部门】自来水设计院 【所需材料】建筑给水设计意图、日用水量、消防要求、 水表数量及泵房的设置等 【所需费用】设计费.(按额外自来水工程总造价的3%-5%记取) 【取得材料】自来水施工图 【备注】自来水工程按建筑面积交费,工程范围是由市政管线至建筑楼门前的水表井,表井后的工程不包括在内 7、设计完成转交自来水公司进行招标

物业公司工程部年终工作总结

物业公司工程部年终工作总结 物业公司工程部年终工作总结 物业公司工程部年终工作总结1 XX年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,美兰金邸整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成XX年工作再上一个新的台阶,现将XX年工作总结如下: 一,主要工作汇报: 1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。 2独栋弱点问题查找和恢复监督工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只,控制箱坏4只,在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟

通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克服人员少,进行时时监督,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,当然在跟着的时候也发现了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决办法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促使施工队按照标准施工,如今独栋弱点基本已经恢复了常态。 3日常维修工作的开展; 今年我工程部接到维修单1262张,完成1245张,修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作,70号门口总污水管道下榻更换维修工作,叠加69号,70号,72号,82号,94号,95号,101号合计7户没上水总阀,由于开发商施工队种植绿化时把埋住了,通过我们工程部两个多星期的努力查找,找到5户总阀的位置所在,把挖出来后,重新提高了井的高度并做了井盖,还有95号和101号由于没找到,最后协调自来水公司关掉总阀,停水两小时,重新安装了阀门,并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆,促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换,梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查,对有渗漏的及时和开发商施工队联系,及时维修,此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水,老虎窗渗水,存在各类遗留问题进行汇总,发文开发商协调解决,目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复,该问题真在协调之中,寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季

自来水厂工程项目划分细则

施工2标鹅湖水厂工程 目录 4、编码编制说明 (2)

施工2标鹅湖水厂工程 1、划分依据 、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176—2007) 、《自来水工程施工质量评定及验收规程》(SL239-1999) 、《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008) 、《水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准》(DL/) 2、项目划分的原则 依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)执行。 单位工程划分原则 单位工程划分:一个水厂为一个单位工程。 分部工程划分原则 1.分部工程划分的原则 1)分部工程按功能进行划分。 单元工程划分原则 1.单元工程划分原则 单元工程划分可依据设计图纸、施工部署或质量考核的要求进行。 2.单元工程划分方法 单元工程类别分为:取水工程、净水工程、厂区平面工程、输水管道工程、厂区管道工程。 具体划分段落为: 路基管道工程每1000米为一个验收单元;不足1000米但大于500米按一个

单元划分,不足1000米且小于500米划入相邻单元。 3、工程项目划分综述 单位工程划分 单位工程为:(1)浮梁县农村自来水工程瓷都水厂、玉田水厂等5个水厂工程施工2标 鹅湖水厂工程。 分部工程划分 分部工程为:(1)浮梁县农村自来水工程瓷都水厂、玉田水厂等5个水厂工程施工2标 鹅湖水厂工程: 依据划分原则工程划分为4个分部工程,分别为: 1、取水工程。 2、净水工程。 3、厂区平面工程。 4、输水管道工程。 5、厂区管道工程 单元工程划分 单元工程为:(1)浮梁县农村自来水工程瓷都水厂、玉田水厂等5个水厂工程施工2标 鹅湖水厂工程: 依据划分原则工程划分为128个单元工程。 4、编码编制说明 (1).JDZEHZSC------单位工程 (2).X X------分部分项工程 (3).Z Z Z------单元工程 5、工程项目划分汇总表 单元工程划分见附件。 项目划分

供水工程公司工作总结(工作总结,供水,工程公司)

供水工程公司工作总结(工作总结,供水,工程公司) 供水公司督察科工作总结 一个月来,按照公司领导的布置和安排,在各部门的积极配合下,内查科结合工作实际,在巩固以往工作成果的基础上,认真落实、扎实推进,端正工作态度和规范工作行为,为业务工作进一步有序开展奠定良好基础,现将相关工作情况总结如下: 一、领导重视,全员配合,抽查工作取得阶段性成果在4月份的工作中,内查科抽查户表57个代号,抽查件5334件,其中无封364件,无条码1408件,存量481件,存水量40422吨,推估量130件,推估水量5610吨,问题件共计2383件,取得了阶段性成果,为营销管理工作提供了有效地参考和监督,为下一步的抽查工作奠定了基础。 二、抽查过程中亟待解决的问题 从本区营销管理工作情况来看,各项工作开展良好,进展顺利,取得了一定成绩,但在抽查过程中我们发现一些亟待解决的问题: (一)电脑账目地址与实际地址不符 我们在抽查过程中发现,某些电脑账目里登记的用户地址与实际地址存在差异,如:用户地址已经变更,电脑账目里显示的还是原地址,或出现登记为文教小区,而我区有多个文教小区等情况,这就为我们工作人员快速及时的进行抽查造成了困扰,浪费了大量的时间和精力,从而降低了工作效率。 (二)无条码以及条码粘贴不规范现象严重 抽查中发现很多居民家中存在无条码,粘贴条码不规范的现象严重。条码粘贴无规律性,条码粘贴在水表盖上、墙上的、柜上的、门上的,不仅用户找不到,有些抄表员自己也很难准确快速找到,这不仅降低了我们的服务质量,同时一旦抄表员发生变更,也为其日后交接工作造成困扰。 (三)账目中存在的推估量较大 抄表是自来水企业和用户之间最直接的连接方式,抄表工作的好坏直接影响公司水费回收和资金回笼,所以应该认真抄表仔细核对,在工作中认真负责,尽量不推量、不估量、做到准确计量、合理收费。 三、下一步工作打算 (一)加强自身建设。对科内工作人员加强相关业务培训,内练素质,外塑形象。立足本职工作,精益求精,力求创新工作方式,切实把内查工作做好做细。 在下一步的工作中,我们内查科要在领导的统一安排和部署下,规范工作流程,加大抽查力度,提高业务水平,力求使内查工作更上新台阶。 今年以来,公司提高了信访工作质量,出台了纪委书记信访接待制度,使信访件件件得到落实,加大了办案力度。

物业管理公司工程部主管年终工作总结

物业管理公司工程部主管年终工作总结 20xx年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,xxxx整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成XX年工作再上一个新的台阶,现将20xx年工作总结如下: 一,主要工作汇报: 1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。 2独栋弱点问题查找和恢复监督工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只,控制箱坏4只,在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克服人员少,进行时时监督,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,当然在跟着的时候也发现了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决办法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促使施工队按照标准施工,如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

3日常维修工作的开展; 今年我工程部接到维修单张,完成张,修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作,70号门口总污水管道下榻更换维修工作,叠加69号,70号,72号,82号,94号,95号,101号合计7户没上水总阀,由于开发商施工队种植绿化时把埋住了,通过我们工程部两个多星期的努力查找,找到5户总阀的位置所在,把挖出来后,重新提高了井的高度并做了井盖,还有95号和101号由于没找到,最后协调自来水公司关掉总阀,停水两小时,重新安装了阀门,并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆,促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换,梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查,对有渗漏的及时和开发商施工队联系,及时维修,此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水,老虎窗渗水,存在各类遗留问题进行汇总,发文开发商协调解决,目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复,该问题真在协调之中,寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵,由于先前没有380v电源可供,我们克服人员少,时间紧的情况下,开路面槽,挖沟埋管,穿线,固定,终于赶在暴雨来临时安装好,确保了今年防洪工作圆满顺利的完成,在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查,检查时发现的问题还是比较多的,有点是平时有点疏忽没注意到,比如电梯基坑油杯油溢出来,没有及时清理,如果有什么烟头掉下基坑,这也是火灾事故的苗头,我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作,另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够,另外服务中心也需要增加一箱灭火器,该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作,对所管辖的电器设备做好绝缘测试,线头螺丝紧固工作,这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管,各类阀门,水泵,做好防冻工作。

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