(岗位职责)××医院各部门工作职责

执行董事工作职责

一、执行董事受董事局（股东大会）委派，向董事局（股东大会）全权负责。

二、赋予董事会各部门工作权利和制定其工作职责。

三、检查董事会各部门工作执行情况，督促各部门按时完成各项工作计划和目标任务。

四、管理好财务开支，审核批准各项财务支出。

五、协调、勾通、调整各部门工作。

六、审核批准人员招聘，员工转正、制定用工工资标准、签订用工合同。

七、审核批准员工的辞工、辞退。

八、向董事局汇报董事会工作情况和任务完成情况，；汇报企业经营管理情况和财

院长工作职责

院长在董事会直接领导下履行院长职责，负责协助董事长监督、协调全院各项工作，具体职责如下：

一、负责协调、执行上级个部门的行政事务。（包括：卫生、计生、工商、税务、城管、公安、消防、社区及市、区级政府部门等）。

二、负责行政文件的收发、登记、编号、传阅及保管等工作，摘录文件主要内容拟办意见，对上级机关和有关部门的通知，及时汇报有关领

导。

三、安排各种会议，做好会议记录，负责文件、报告、计划、总结等起草工作，做好决议的整理、印发和通知，并督促检查执行情况，向董事会汇报。

四、负责全院人员招聘、分配及调整；了解员工的心理活动情况，调整好员工的心理状态，使全院员工心往一处想，劲往一处使，创造和谐、温馨的家庭式工作环境。

五、经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平。做好科室间的技术协调工作。

六、每周一汇报上周医疗工作运行情况，安排本周工作计划。

七、制定并组织实施医疗质量管理方案、标准和评价检查办法。

八、了解或参加临床医疗科室开展的新业务、新技术，组织协调急、重、危病人的抢救、疑难病人的讨论、重大手术的讨论等。

九、督促、检查药品、耗材及医疗器械的供应管理工作，严格控制有问题的药品、耗材及医疗器械进入本院。

十、组织对全院医疗人员的业务培训和考核工作。做好资料的整理和保存。

十一、严格监督、管理全院执行标准的医疗流程和医疗技术，抓好病人治愈率，保证不发生任何医疗事故。

十二、处理医疗纠纷，做好群众的来信、来访的处理工作。

十三、负责医疗设备的维修及保养。

十四、监督全院的院感、院控、卫生环境、工作和生活设施是否完好并及时反映给有关部门。

企划主任工作职责在董事会直接领导下履行本部门职责，协助经营部门搞好企业经营工作，其具体工作职责如下：

一、充分利用各种媒体的优势，用最少的资金，达到最好的宣传效果。

二、经常与各媒体的联系，与各媒体建立良好的合作伙伴关系。

三、调查、统计好媒体导向的广告效果，给广告投向提供真实的依据。

四、制定广告发布计划和方案，审核、批准广告内容，拟定广告发布合同。

五、组织部门适时监督、核查广告的实际播放及发布情况。

六、负责企业文化工作，营造一个良好的企业文化氛围和企业精神。

七、督处本部门员工不断学习，提高创意水平，更新设计观念。

八、安排部门工作计划，管理所辖人员的劳动纪律（包括人员的休假、值班等）

经营主任工作职责

在董事会直接领导下履行企业经营职责，协助企划部搞好营销策划，其具体工作职责如下：

一、制订好企业各时期的经营目标、任务和工作计划，并分解到各个部门。

二、制定所辖各部门的工作职责和标准并督促执行。

三、安排好导诊的病人分配，平衡各科室的病人量及病例。

四、做好企业经营情况统计，即：每天的病人、病例、复诊量、营业额等统计工作。

五、及时调整好医护人员的工作情绪，保证医护人员有一个良好的心态和工作热情。

六、督促所辖各部门节支创收。

七、协助企划部安排好各时期的促销活动。

八、统计全院所有员工的考勤，核对后报财务计发工资。

九、管理所辖各部门人员的劳动纪律（包括人员的休假、值班等）。后勤主任工作职责

在董事会的直接领导下履行本部门的职责，协助财务做好有关固定资产、药品、医疗耗材及日常生活用品的进、销、存管理。其具体工作职

责如下：

一、负责全院药品及耗材的采购及保管，以销定进，勤进快销，杜绝长期积压，造成损耗浪费。

二、所有采购物品一律遵循：“科室计划→部门复核→财务审批→采购开单→验收入库→凭单报帐”的操作流程。

三、保证企业有一个安全、稳定、舒适、优美的工作环境。

四、为员工生活服务，管理好员工食堂及员工宿舍，保证让员工吃的好、睡的香。

五、每月对食堂的开支进行核算（包括进餐人次、开支总金额、主要品种开支金额等）报财务审核。

六、负责全院所有设备、家具用具的维护、维修（包括：水、电、通信、招牌、电梯、电脑网络、房屋门窗、桌椅板凳、娱乐休闲器械等）。

七、每周对宿舍进行一次卫生、安全、作息时间检查（检查时至少两人以上且必须有女同志参加，时间限定在零点以前）。

八、负责所有在院员工的人身安全不受侵害，管理在册员工的进出登记。

九、安排部门工作计划，管理所辖人员的劳动纪律（包括人员的休假、值班等）。

财务工作职责

一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策及医院制定的各项财务制度。财会人员要以身作则，奉公守法，不徇私情。

二、按照企业发展计划，采取院领导、财务、业务、后勤等部门相结合的办法。由财务部拟定医院泉年收支预算，经董事会审议通过后，由财务科统一掌握执行。

三、组织合理收入，严格控制支出。凡是该收的要抓紧收回，凡不符合财务开支标准和开支计划的要拒付。临时必须的开支应按审批手续办理。

四、根据权责发生制的要求、门诊、住院病员当日发生的费用，当日入账，当日结算，及时报账，严格执行收费标准，应收不漏。

五、当好领导参谋，进行经济活动分析，及时汇报业务收支、财产管理等情况，会同有关部门做好经济核算和管理工作。

六、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证( 如发票、账单、收据、入库单等) 。原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字，经财务会计审核制单后，出纳付款结算。一切空白纸条，不能作为正式凭据。因公借款，须经主管人签字批准，任务完成后及时办理结账报销手续。

七、建立完整的财务帐务管理制度，认真实行帐、物分开，帐、钱分开，严格按照会计制度进行做帐、记帐、算帐、对帐。保证企业财产不受侵害和损失。

八、凡固定资产、办公用品、生活用品、药品、耗材等财产物资的购买，必须办理入库，任何人不得以任何借口以购列支。

九、固定资产实行财务负责总账，后勤负责明细账，使用科室负责台账( 建卡) 的三级管理制度。

十、每月对企业库存的药品及耗材进行盘点和核对；每半年对房屋、设备、家具用具、器械等企业的固定资产及家具用具进行盘点和核对，清仓查库，防止遗失、浪费和积压。

十一、每月进行企业经营情况核算，填制企业经营情况报表。

十二、根据各部门目标计划完成情况核发员工工资。

十三、做好原始凭证、账本、工资表、财务决算等核算资料的归档、整理、装订、保管工作。