销售部各职务详细岗位说明书

销售部各职务详细岗位说明书
销售部各职务详细岗位说明书

直接上司:总经理

主要工作:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。

岗位职责:(具体工作)

(1)协助总经理建立全面的销售战略;

(2)制定并组织实施完整的销售方案;

(3)与客户、同行业间建立良好的合作关系;

(4)引导和控制市场销售工作的方向和进度;

(5)组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;

(6)管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

(7)掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解;

(8)有效地管理全国的经销商;

(9)主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;

(10)协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查;(11)进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求;

(12)深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;(13)完成总经理临时交办的其他任务。

职位要求:

?熟悉现代管理模式,熟练运用各种激励措施;

?有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场发展现状;

?具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力;

?良好的口头及书面表达能力。

?工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;

?具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;

?优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力;

?具有高度的工作热情和责任感。

2.销售经理

直接上司:销售总监

主要工作:管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。

岗位职责:(具体工作)

(1)根据全国区域市场发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标;

2)制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务;

3)制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;

(4)分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法;

(5)组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好

应收账款的催收工作;

(6)制定、调整销售运营政策;

(7)组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题;

(8)汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划;

(9)协调销售关系;

(10)调整销售区域布局及业务评价。

职位要求:

?对市场营销工作有较深刻认知;

?有良好的市场判断能力和开拓能力,有极强的组织管理能力;

?熟练操作办公软件;

?正直、坦诚、成熟、豁达、自信;

?高度的工作热情,良好的团队合作精神;

?较强的观察力和应变能力。

3.销售经理助理

直接上司:销售部经理

主要工作:协助销售部阿经理完成销售部门日常事务工作

岗位职责:(具体工作)

(1)协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据;

(2)进行成本核算,提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理;

(3)依据统计整理的数据资料,向主管提交参考建议与方案,用于改善经营活动;

(4)整理公司订单,合同的执行并归档管理;

(5)协助公司做好售后服务工作;

(6)内部收支、往来账核对等账目处理;

(7)接待来访客户及综合协调日常行政事务。

职位要求:

?对市场营销工作有较深刻了解;

?了解统计软件的使用;

?熟练操作办公软件和办公自动化设备。

?坦诚、自信,高度的工作热情;

?有良好的团队合作精神,有敬业精神;

?较强的观察力和应变能力,良好的判断力和沟通能力。

4.大区经理

直接上司:销售部经理

主要工作:制定并实施本区域营销计划、销售目标,领导下属人员完成分解目标。

岗位职责:(具体工作)

(1)参与公司市场营销策略的制定;

(2)执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划;

(3)制定本区域营销计划、分解销售目标;

(4)提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;(5)督导办事处建设及业务开展工作,落实本区域货款的回收;

(6)督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行;

(7)控制所辖区域办事处费用开支;

(8)直接参与主持重要客户的业务谈判及成交;

(9)处理客户投诉;

(10)对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划;

(11)对业务人员进行培训、指导。

职位要求:

?对市场营销工作有较深刻认知,有良好的市场判断能力和开拓能力;

?有较强的市场销售经验和市场嗅觉;

?熟练操作办公软件。

?自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信;

?高度的工作热情,良好的团队合作精神,较强的观察力和应变能力。

5.办事处经理

直接上司:大区经理

主要工作:制定并实施办事处的销售计划,领导下属实现办事处的业务目标。岗位职责:(具体工作)

工程部岗位职责及说明书

工程部岗位职责及说明 书 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

二、工程管理部岗位职责: 1、项目经理:(项目负责人) 1)负责项目部的全面管理工作; 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核; 3)随时掌握项目报建工作进展情况,及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难; 4)建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方 的合同的争议和纠纷; 5)组织项目部周工作例会,检查工作完成情况,贯彻实施公司规章 制度; 6)执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、 监督; 7)安排项目部员工的分工与协作,批办往来函件; 8)检讨工程建设状况,每月综合整理编制《工程月度报告》,针对存 在的问题,落实具体措施; 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导,协调工作; 10)配合项目的招商、宣传工作; 11)组织协调相关部门办理政府验收手续; 12)收集各个方面对本项目的评价意见,负责全面总结项目发展在各方 面的经验,组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理: 1)负责施工前期的准备工作; 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观 测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料; 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作; 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作;

4)控制工程质量、进度,监督管理安全、文明施工,参与控制工程 成本; 5)负责检查施工过程中的各种工程资料,并移交给资料员; 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施; 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图,分配现场场地的使 用; 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容,报项目经理审批; 9)审核施工进度款, 报项目经理审查; 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收; 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序,划分施工单位之间 的工作责任,协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人: 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作; 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作,保证技术工作的一致性; 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批; 4)组织召开现场技术专题会; 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作; 6)组织、审核施工深化设计工作; 7)参与材料、设备的招标工作; 8)参与各项验收工作; 9)负责对工程资料的统一管理; 10)负责向政府部门交验工程资料; 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理: 1)根据公司批准的施工总进度计划,审查机电工程施工组织设计, 负责控制机电工程项目的现场施工进度,确保机电工程项目进度 计划的完成;

项目部岗位说明书

项目部岗位说明书 项目经理岗位说明书 岗位名称项目经理岗位编号 所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理岗位重要程度 直接下级土建施工与技术管理、给排水与技术管理、电气施 工与技术管理、项目综合管理员 工资级别 所辖人员 4 岗位分析日期2003年10月 本职:在部门经理的指导下负责工程项目部的全面工作,组织政策研究、组织建立健全质量保证与监督体系等工作 职责与工作任务: 职责一职责表述:负责制订与项目有关的制度、计划工作时间百分比:% 工作 任务 负责制订项目的施工计划和工期计划,呈报工程部经理审批 负责建立健全项目部各项管理制度 负责建立安全、质量保证与监督体系 职责二职责表述:负责组织办理项目施工的有关手续、组织进行施工设计工作时间百分比:% 工作 任务 在工程部的组织指导下,负责办理项目施工的有关手续,包括:项目的规划许可证、施工许可证等 负责组织设计单位进行项目的初步设计和施工设计 负责设计评审、设计验证和设计确认工作 负责组织进行图纸会审和技术交底工作 负责将设计方案呈报工程部审批或备案

职责三职责表述:负责工程施工的进度控制工作时间百分比:% 工作 任务 负责审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排,对于审核中发现的问题,督促施工单位进行整改,并进一步确定周密详细的工程施工进度计划,促使双方协调一致 负责组织施工单位和监理单位召开工程例会,协调解决工程进度中的问题 负责对工程阶段性进展进行控制,对计划与实际进度的偏差进行分析,要求监理方提交进度分析报告和进度纠偏方案 职责四职责表述:负责工程质量控制工作时间百分比:% 工作 任务 负责监督监理单位履行工程质量监理职责,做好施工中的质量检查工作 负责督促施工单位制定切实可行的施工方案,检查验收进场的材料设备的质量 负责组织工程现场巡回检查,及时发现的工程质量问题 负责联系公司工程部、设计院、施工单位、监理单位,及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题 负责组织对工程质量事故的调查,组织质量事故的分析会议和提出处理意见,报总师办和分管副总 职责五职责表述:负责工程投资控制工作时间百分比:% 工作 任务 负责审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划,核实实际工程量 负责核实现场工程量和预算结果,进行工程签证 负责汇总工程用款计划,对项目建设过程中的造价成本进行分析、监督 负责制定项目部费用计划,控制权限范围内的费用开支 职责六职责表述:负责工程的安全控制工作时间百分比:% 工作 任务 负责建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度 负责监督施工方落实现场安全管理规范 定期进行安全检查,发现安全隐患,敦促监理、施工单位采取措施进行纠正

企划部岗位职责说明书

企划部岗位职责说明书 编制单位:企划部 编制时间:二零一叁年十月

企划部岗位职责说明书 第一章:总则 第一条本规范旨在通过制定企划部门业务标准和管理标准,规范企划部得策划行为,以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 第二条本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平,进而提高企业整体的策划与创新能力,建立与保持市场竞争优势,实现企业可持续性发展。 第二章:企划部职能定位 第三条企划部的职能 公司发展的战略规划及实施;策划展会、活动、宣传等项目的组织、实施;主持企业文化策划,组织企业文化建设;企划文案的指导、审核与方向性文案的撰写工作;主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、品牌战略策划、广告策划;策划、督导内部VI的设计和导入;制订网站建设方案及推广计划,并实施。 主要职能: (一)制订品牌形象、广告审核、投放计划及相关新闻稿件的发布; (二)根据整体的经营目标安排市场推广; (三)制定公司的发展战略规划、项目核心策略,并指导实施; (四)策划公司展会、活动、宣传等项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估、报告等执行细则,及与合作方的沟通; (五)主持企业文化策划,组织企业文化建设;

(六)负责企划文案的指导、审核; (七)主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、品牌战略策划、广告策划; (八)策划、督导公司识别系统VI的设计、导入与统一实施,并对结果进行检查和管理; (九)搜集、建立与执行相关市场信息和资源渠道,了解同行的策划动态,并进行汇总、分析; (十)参与制订网站建设方案及推广计划,并实施; (十一)方向性文案、新闻稿、软文及对外宣传文案撰写工作; (十二)配合广告公司进行各类广告、宣传资料的创意、设计、排版。 (十三)依据公司识别系统VI设计公司内各种宣传牌、指示牌、员工胸牌等。 第三章:岗位职责 第四条企划部根据工作内容将职责岗位进行明确。设定企划部经理、推广活动管理、平面设计与文案管理三个岗位。 第五条企划部经理岗位职责 职位名称企划部经理所属部门企划部 岗位等级部门经理直属上级总经理直属下级 推广活动管理 平面设计与文案管理

业务部具体岗位职责说明

业务部岗位职责 一、业务部职责 1.主管 1.1 管理权限:行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限,承担执行公司规章制度、规 程及工作指令的义务; 1.2 管理职责:合理地组织公司产品销售、开拓市场及承接工程; 1.3 主要职责:1.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力; 2.负责公司产品销售、市场开拓工作的总结管理工作; 3.负责客户档案资料的建立与运用; 4.负责拟编和控制本部门的月季年度预算; 5.负责销售管理办法的研究,并提出改进建议; 6.负责产品市场潜力调查和市场情况分析; (一)关于市场调查部分 ①市场调查原则: A、资料的汇整(对销售人员所汇集的市场情报进行整理,对购买现成的专业调查报告进行搜集整理。) B、定期调查(每季针对市场状态定期完成全盘调查,以供公司做出决策、修正各机械产品的各个机能,达到与市场同步。) C、必要时可对某种产品进行专案调查。 ②调查围: A、对消费市场的调查(囊括了消费动机或原因,对产品使用过后的反应与意见,对产品品质的期望与改进建议,与竞争对手产品差异的调查等) B、对流通市场的调查(包括对销售量及其占有率的调查,竞争对手动态及其行销策略的调查,对品质服务的意见调查。) C、对竞争对手的调查(从会计方面把握情报,分析其资产状况获取情报,从经营者方面把握情报,从营业状况中把握情报,其中囊括了交易关系往来的客户的情报,裁决支付的情况分析,与交易往来银行的关系与评价,业绩状况及其营业状况的分析。)(二)关于市场情况分析部分 市场分析应由下列几个方向来进行: ①目前植保机械市场的规模; ②目前的植保市场占有率; ③市场未来的潜力; ④机械销售渠道情况; ⑤各竞争品牌情况。

工程部副经理岗位职责说明书

工程部副经理岗位职责说明书一、岗位基本信息 岗位名称工程部 副经理 所属 部门 工程部 所属职 系 管理职 系 直接上级工程部 经理 直接 下属 岗位编 制 1 薪酬标准编 制 人 编制时 间 2012-1 1- 二、岗位工作衔接 公司 内部 公司各部门 公司 外部 银行、供应商、客户 三、岗位核心价值 监督各部门的应收款,管理好各种票据和库存现金,控制分析材料成本增长,费用增长促进公司

经营目标的实现和长远发展。 四、工作职责 序 号 工作职责 1 负责管理工程项目的进度、质量、安全,组织工程例会,并保持记录,协助市场部的招投标工作; 2 监督和落实项目部依据合同及进度催收工程进度款,对严重违反合同条款、拖欠工程款的项目有权下达停工令; 3 确定项目部组织机构及安装队的选择和评定,组织工程部、项目部人员培训; 4 审核项目部施工组织设计方案;审核检查工程进度、质量、安全、文明施工、计划报表等工作; 5 协调项目部与建设单位、总包单位、监理单位

及质检、安监部门的关系; 6 监督项目部依据合同及工程实际情况编制的施工进度计划、材料进场计划的实施,协调各职能部门,确保材料供应; 7 监督项目部做好工程总结、竣工验收、交工资料、工程签证、工程结算等工作,组织项目工程竣工验收; 8 负责竣工工程项目的质量记录资料的整理工作,负责就顾客意见、投诉等工程保修与顾客沟通。 9 负责分公司竣工项目的维修工作,保修期满后保修金的催收工作。 任职资格。 五、工作权限 1 对工程部相关工作有建议权; 2 有处置工作中突发事件的权利。 六、任职资格要求

维度要求 学历要求理工科相关专业,大学专科科及以上学历。 经验要 求 五年以上相关工作经验。 知识技能具有良好的职业道德、高度的责任心、严谨的工作态度、丰富的工程管理经验,熟悉建筑法规和施工规范,组织协调能力强。 个人素质◆有较强的沟通协调能力,具有良好的职业道德、高度的责任心、严谨的工作态度。 ◆有良好的纪律性、团队合作精神。 七、工作环境工作场所

企划部长岗位职责说明书

岗位职责说明书范例 一、基本信息 职位名称部长标准编号 所属部门企划部职等职级七级 直接上级职位总裁办主任直接下属职位部门内成员 晋升方向总裁办主任/行政总监轮转岗位人力资源部部长/行政 部部长 二、岗位概要 负责编制集团战略规划和经营计划,工作计划审核、跟踪和总结分析,并负责制度建设、体系建设和企业文化建设的推动。 三、职权描述&KPI 职责权限 1.根据三鼎控股集团的战略发展规划,做好集团的战略衔接与配合工 作。 2. 协助集团拟定中长期发展战略规划,并跟踪战略规调 整和具体规划的落实。 3. 负责拟定集团的年度战略规划和年度经营计划书,并组织各单位进 行年度目标分解。 4. 负责集团制度建设工作的推进及业务流程的优化,促进集团的管理 正规化与制度化。 5. 收集行业信息和国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、 管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为集团提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。 6. 负责制定集团ISO系列体系的审核和改进方案,推动管理体系持续 有效运行。 7. 负责集团经营规划会议、经营分析会议的组织与召开。 8. 负责集团重大项目的前期调研,策划、立项、可行性论证、项目评 估,协助项目谈判与实施,跟踪投资项目进展。 9. 负责集团企业文化项目的策划并组织实施。1.对战略规划和年 度经营计划的 制定有参与和 审议权。 2.对集团管理工作 的提升有建议 权。 3.对集团战略目标 的分解有建议 权。 4. 对制度的建设 和流程优化有 审核权。 5. 对集团企业文 化项目策划有 建议权。

10. 完成上级交办的其他工作任务。 KPI指标 1、计划总结汇总及时、有效性; 2、工作计划达成率。 四、工作条件描述 工作时间特征描述正常工作时间,偶尔需要加班 工作环境描述85%以上在集团总部办公室内,温度适中危险性描述危险系数低,无个人生命或严重受伤危险使用工具设备电脑、网络设备、电话、打印机、办公车辆五、工作沟通 类别沟通对象沟通 频率 沟通能力沟通内容 组织内部沟通 总裁办主任经常重要工作汇报各子公司/职能部 门 频繁重要工作交流 组织外部沟通 各协作单位经常普通公共关系联络其他公司外人员偶尔普通有关公司发展事项 六、任职资格 项目必备条件 教育培训 背景 学历专业本科 其他管理类专业,接受过企业管理的系统培训。培训经历企业战略管理、目标管理等培训。 工作经验 要求工作经验 5年以上工作经验,3年以上企业战略规划管理经验,2年以上大型 集团部门管理经验。 能力要求 具备极强的全局观和综合协调能力,卓越的计划管理和控制能力、 文字处理能力,有较强的洞察力及推动、解决问题的能力。 基本技能 要求 内容掌握企业经营管理知识、法律知识,熟练操作日常办公软件。个人特质内容责任心强、敬业、自律、系统思维良好、正直、具有成就动机。

工程部经理岗位说明书.doc

工程部经理岗位说明书 篇一 1、全面主持工程部工作,对本部门各项工作负责。 2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标,为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。 3、牵头编制工程部月度工作计划,并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。 4、组织项目前期方案设计对接,施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。 5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。 6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。 7、在公司招标小组领导下,牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告,参与公司招投标工作。 8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理,对进场原材料,构、配件和半成品使用监督,确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。 9、负责施工现场组织管理,协调配和、监督工作,确保现场施工正常运转;有权召集有关会议,参加监理例会。 10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更,审批施工进度款申请报告。 11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系,保证施工

现场正常运转。 、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。 13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。 14、完成公司领导交办的其他工作。 篇二 1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。 2、负责与设计部门的专业沟通和对接,参与设计、技术方案讨论。 3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况,确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。 4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及实物质量情况,确保施工用料符合设计要求并与考察一致。 5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题,主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系,确保现场施工正常运转。 6、在部门经理领导下,牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。 7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证,为部门经理审批提出具体意见。 8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。 9、参与报名投标施工单位考察工作。 10、负责保修期内本专业维修工作。

企划部部门职责+职责说明书

企划部部门职责+职责说明书 一、企划部部门职责 1、负责公司对外形象的建立与宣传,树立企业形象,扩大企业品牌影响力。 2、负责制定公司对外宣传策略、宣传计划和宣传预算工作。 3、负责公司视觉形象和识别系统的整合、策划与规范工作。 4、负责公司对外宣传平台的运营、管理工作。 5、负责公司对外宣传资料的收集、整理和规范工作。 6、负责公司外部媒体、协会的探索、开发、对接、维护和宣传工作。 7、负责公司外部活动的组织、策划实施与落地工作。 8、负责行业发展趋势、同行竞品(企业+产品)的资料收集、整理和分析。 9、负责公司荣誉申报工作。 10、负责公司网络舆情监控与公关工作。 二、企划岗位说明书 1、岗位职责与工作任务 岗位职责1:负责公司对外形象的建立与宣传,树立企业形象,扩大企业品牌影响力 工作任务: 1负责根据公司的发展战略,对公司品牌进行精准定位。 2通过一定的宣传手段对公司品牌进行包装,包括但不限于:品牌故事、线上宣传(公众号、官网、搜索引擎等)、线下(活动、荣誉、海报等); 岗位职责2:负责制定公司对外宣传策略、宣传计划和宣传预算工作 工作任务: ①根据公司的发展战略规划,制定公司年度宣传策略。 ②匹配公司的宣传策略,制定年度、季度宣传计划,同时根据计划制定相关的宣传预算。 岗位职责3:负责公司视觉形象和识别系统的整合、策划与规范工作 工作任务: ①根据公司发展战略,制定合适的形象定位,并根据发展需求,梳理视觉形象类目,并协调设计人员进行设计。 ②负责公司视觉形象的宣传、推广、使用和管理标准的制定工作。 岗位职责4:负责公司对外宣传平台的运营、管理工作 工作任务: ①负责公司对外宣传平台的定位、宣传策略的制定; ②负责公司对外宣传平台的搭建、管理工作。 ③负责公司对外平台宣传资料的撰写、拟定、审核工作,平台包括但不限于:微信公众号、官网、微博等。

技术负责人岗位说明书

项目部技术负责人岗位说明书 岗位名称:技术负责人所在部门:项目部 直接上级:项目经理直接下级人数:人 岗位编号:编制日期:2013年12月18日一、岗位概要 主要负责对项目工程施工技术工作全面管理。 二、岗位职责 职能具体工作内容 主要职责履行公司对业主的工程承包合同,贯彻公司质量目标,实现工程质量目标,对本项目的技术管理负责。 负责施工方案和《施工组织设计》的编制。负责施工现场的工程施工技术工作,研究掌握施工图纸、核对预算书,对不符合项及时向公司有关部门反应。 参与工程项目管理机构,明确查出不合格项,及时向项目负责人提出纠正措施。 负责组织施工图纸内部会审工作,将不利于施工的因素提前列出,综合考虑施工成本的投入。 督促、协助项目技术质量管理人员做好生产过程中的各项原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。参与本项目劳务分包承包方的选择。 负责组织竣工验收工作,编写竣工验收报告,参加工程竣工验收。 接收公司内部质量审核,对检查出的不合格项,及时组织采取纠正措施。 协助项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划,检查处理工程中出现的技术质量问题,提出处理意见及措施,对工程施工质量进行把关。 参与公司投标的工程技术标的编制。 三、任职资格 资历中专以上学历且5年以上工作经验的;持有二级建造师证书的且工作经验满3年的 所需资格证书有效的岗位资格证书累计达3个及以上(包括助理工程师);工程师证书;二级建造师证书。 岗位能力要求熟悉建筑行业相关知识;掌握工程管理和施工管理知识;了解建筑相关法律法规;有良好的组织协调能力、计划能力和领导能力;良好的成本意识和风险意识。

项目部各岗位职责说明书

更多资料请访问.(.....) 项目副经理(技术)岗位职责项目副经理(技术)必须具有二年以上相关工作经验,并且有过类似工程的工作经历。项目副经理(技术)由项目经理提名,报浦东公司审核、同意后任命、发文。项目副经理(技术)直接接受项目经理领导和管理,对项目经理负责,向项目经理汇报。 一、项目副经理(技术)主要分管施工过程中的技术管理、质量管理和安全管理。负责对安全员、质量员、技术资料员、测量负责人、贯标内审员、管线员、计量员、取样员的指导、管理和考核工作。 二、协助项目经理对工程的进度、质量、安全和文明施工、贯标工作等进行监督管理、考核验收。 三、配合生产副经理协调处理人力、物力和机械设备的调配与供应工作,及时向项目经理汇报施工中出现的问题。 四、在工程开工之前,编制工程验收标准,经项目经理同意签字后报送总工室审批。

技术管理 一、在项目经理的领导下,负责编制工程项目施工组织设计,包括用电专业施组工程进度计划和技术方案,并组织实施。 二、组织项经部及分包队伍进行工程项目技术交底工作。 三、对于工程项目所出现的技术问题及时制定处理、解决的措施,并及时上报。 四、督促和协助做好施工现场技术资料(包括竣工资料)数据的收集、报管、归档工作。 五、对于施工过程中的计划调整(没有减少工程量,又不突破原目标成本)进行审批。具体操作按照总公司ISO体系程序文件要求执行。 六、进行施工过程中的计划更改(超过或减少工作量),并报送公司审批。 七、严格按照施工组织设计和作业指导书的要求进行施工控制和管理。 八、在项目实施过程中应加强项目的过程控制。质量评审可采用公司内审与外审相结合的形式。 九、负责工程项目施工过程中施工方案的优化和新技术的开发、应用。 十、搞好工程施工过程控制,定期向浦东公司上报。 十一、负责防汛防台工作技术方案的制定及技术支持。 安全工作 一、对施工现场的安全负责,督促帮助安全员编制责任制和安全

技术负责人岗位说明书

项目部技术负责人岗位说明书岗位名称:技术负责人所在部门:项目部 直接上级:项目经理直接下级人数:人 岗位编号:编制日期:2013年12月18日 一、岗位概要 主要负责对项目工程施工技术工作全面管理。 二、岗位职责 职能具体工作内容 主要职责履行公司对业主的工程承包合同,贯彻公司质量目标,实现工程质量目标,对本项目的技术管理负责。 负责施工方案和《施工组织设计》的编制。负责施工现场的工程施工技术工作,研究掌握施工图纸、核对预算书,对不符合项及时向公司有关部门反应。 参与工程项目管理机构,明确查出不合格项,及时向项目负责人提出纠正措施。 负责组织施工图纸内部会审工作,将不利于施工的因素提前列出,综合考虑施工成本的投入。 督促、协助项目技术质量管理人员做好生产过程中的各项原始记录,保证资

料的完整性、准确性和可追溯性。参与本项目劳务分包承包方的选择。 负责组织竣工验收工作,编写竣工验收报告,参加工程竣工验收。 接收公司内部质量审核,对检查出的不合格项,及时组织采取纠正措施。 协助项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划,检查处理工程中出现的技术质 量问题,提出处理意见及措施,对工程施工质量进行把关。 参与公司投标的工程技术标的编制。 三、任职资格 资历中专以上学历且5年以上工作经验的;持有二级建造师证书的且工作经验满3年的 所需资格证书有效的岗位资格证书累计达3个及以上(包括助理工程师);工程师证书;二级建造师证书。 岗位能力要求熟悉建筑行业相关知识;掌握工程管理和施工管理知识;了解建筑相关法律法规;有良好的组织协调能力、计划能力和领导能力;良好的成本意识和风险意识。

大学生工作部岗位职责说明书

大学生工作部岗位职责说明书 1

更多资料请访问.(.....) 、学生工作部部长岗位职责及条件 1、职责: (1)在学院主管学生工作的党委副书记领导下,全面开展学生工作; (2)制定学院学生工作计划,做好学生工作总结; (3)规范学生管理,完善学生工作制度; (4)负责学生党建工作,抓好学生党员教育和管理工作,做好党校工作; (5)负责学生思想教育和理想信念教育; (6)抓好学生工作干部和学生干部队伍建设; 2

(7)负责全院学生管理工作,抓好班风学风建设和违纪学生教育处理工作; (8)负责学生资助管理中心工作; (9)负责学生日常行为教育工作; (10)负责抓好毕业生教育和就业工作以及毕业生离校等各项工作; (11)抓好重点学生工作; (12)与学院其它部分配合抓好学生安全稳定工作; (13)负责学生公寓建设和管理工作; (14)负责学生心理健康教育; (15)负责学生评优、综合素质测评工作; (16)指导共青团、学生会、学生社团工作; (17)协助团委抓好学生社会实践工作; (18)负责明德学院艺术团工作; (19)负责召开学生工作会议,传达学院有关精神; (20)负责学生工作理论研究和政策研究工作; (21)负责与各单位的沟通和配合工作; (22)负责本单位的财务和人事工作及考评、奖金、津贴分配工作; 3

(23)完成学院交办的其它工作。 2、上岗条件: (1)大学本科学历; (2)中共党员; (3)具有较强的组织、领导、协调能力; (4)从培养社会主义接班人的高度,始终要与上级和学院保持一致, 全面开展学生工作; (5)熟悉学生工作,有很强的学生工作经验; (6)工作思路清晰,具有创新精神; (7)具有大局观念,思想品质好,集体荣誉感强; (8)具有较强的工作作风,工作认真细致,具有吃苦耐劳和奉献精 神。 二、学生工作主管岗位职责及条件 1、职责: (1)协助部长开展工作; (2)负责学生工作部党建工作; (3)分管就业工作; (4)负责班风学风建设工作; 4

(完整word版)企划部组织架构及岗位说明书

企划部组织架构 一、直属上级: 总经理 二、组织架构: 企划部长 企划专员文案专员新媒体专员平面设计 三、人员设置: 企划部长1人;企划专员1人;文案专员2人;新媒体专员1人;平面设计1人。

企划部部门职责 一、根据公司经营模式进行市场调研,提出公司发展规划及推广计划。公司的推广目标策划制订,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长期的形象规划和实施。 二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项,策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整;制定并执行公司的品牌策略,负责公司平台及产品推广。 三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研,对新建立的项目进行市场调研,负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集,及协助业务部门的市场开展。 四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案,对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施;对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。 五、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案,对相应的企划宣传和媒体发布,统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估,撰写活动效果评估报告,提出改进措施。 六、根据企业发展战略要求,协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析;制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案;企业文化建设活动的策划组织实施和管理;搜集公司内外部建议,评估企业文化建设现状;构建企业文化传播平台,搭建企业文化传播体系。 七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为。 八、领导安排的其他工作。

公司业务部总经理岗位说明书

公司业务部总经理岗位说明书

12 财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批 费用使用,监督控制预算执行和费用使用情况。 13 沟通协调理解贯彻全行战略和规划,向上级领导提供专业意见以支持全行的 管理决策工作;协调与总行其它部门和分支行的工作关系;部门内 部的沟通、协调、指导;负责在专业领域和职责范围内对行外的专 业和工作关系的沟通、协调、联系。 主要职权(Authori ty)业务类 (Business) 对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、 对集团客户授信的审核权 费用审批类 (Finance) 对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权, 预算内部门费用的审批权 人事类 (Personnel) 对下属员工录用免职晋升降级有建议权,对下属员工绩效考核有建议权与审核权; 分支行专业管理工作的考核权 关键职责绩效衡量 标准(Perform ance Appraisa l)存款推动的有效性及指标完成情况营销政策的实效性 开发、推广产品数量 开发、维护大型客户数量及业务增量 职业发展(Career Developm ent) 可晋升岗位(Promote to) 总行副行长 可轮岗岗位(Rotate to) 总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation) 银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-job training) 分析方法、金融制度法规 是否有强制休假要求 (Imperative Vacation) 否 是否有定期或不定期强制轮岗 要求(Imperative Rotation) 有 任职资格(Qualifi cation) 教育背景(Education) 程度(Degree)本科及以上专业(Major) 金融、经济、管理等相关学科证书(Certification) 无 语言 (Language) 英语水平无 其它无 工作经验(Experience) 行业/职业金融年限9 职位部门总经理 绩优素质能力(Compete nce) 素质项行为特征 前瞻性思维 对金融行业与信息技术专业的变化敏感,能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测,并对可能 带来的影作出初步的估计,积极开发应变准备 战略规划 研究部门未来发展的规律,形成部门明确的发展目标与远景,指出实施战略需要的努力和应投入的 资源,作出部门发展计划的步骤框架,并进行可行性分析 组织协调能力 明确达到任务目标所需要的资源类型;了解团队成员的需求;将任务与资源进行匹配并形成计划; 人员配置上要形成优势互补;调动团队成员的积极性完成任务 商业意识 精确分析与预见商业价值,并将资源有效地集中,以客户为导向,在保障质量目标的前提下积极控 制成本,能将长期目标和短期效果有效结合

工程部部门岗位职责说明书

工程部部门职责 工程部 一、部门职责描述 工程部主要负责科达基建路桥施工技术管理和推广、质量管理和资质管理等工作。 (一)施工技术管理工作 1、初审施工组织设计和专项施工方案的技术先进性和安全性; 2、编制技术难度较大的、重大工程关键工序的施工方案,以及组织关键工序施工技术交底。 3、在建工程项目的施工技术资料检查。 4、参与在建工程项目的各类专项施工方案专家评审工作。 5、负责各在建工程项目规范的更新、推广和学习; 6、及时将下发和学习各级建设行政下发的规范性文件。 (二)质量管理工作 1、检查公司总部和在建工程项目部质量管理体系的建立和运行,以及存在问题的整改。 2、负责检查各在建工程项目的质量控制情况,及时下发质量检查通报; 3、质量事故(问题)处理工作 (1)调查分析质量问题(事故)原因,建立档案,做好预防措施。 (2)协助项目部做好质量事故善后处理工作。 (三)负责目标工程创优工作 1、根据公司各在建工程的规模和特点,负责编制公司年度总体创优计划,督促

项目部编制创优实施计划,对各个项目部上报的创优实施计划进行审核,并对执行情况进行监督检查。 2、在工程实施过程中,定期对工程项目创优的基础工作进行专项检查。 3、对于具备创优申报条件的项目,按照规定程序组织优质工程的申报。 4、跟踪工程项目创优的评审进度,配合相关部门完善申报资料。 (四)主管质量体系实施工作,会同机务安全部做好公司QES管理体系贯彻及审核。 1、负责检查各项目部质量管理体系的建立和运行情况。 2、负责公司各项目部测量仪器的检定及维修。 (五)竣工资料管理工作 1、负责在建工程项目的档案资料检查、监督和指导。 2、负责审查已竣工项目档案资料的完整性和规范性。 3、本部室收发文管理。 (六)技术标准化管理工作 1、制定公司技术标准、质量标准、工艺标准,及其规范性文件; 2、负责公司技术标准化报批和下发; 3、对企业技术标准的实施进行监督。 (七)科研项目管理工作 1、从工程项目中选择合适的课题开展科研项目; 2、科研项目的申报工作; 3、完成科研合同的起草、谈判及签订工作。 4、科研项目的开展和具体组织管理及推进工作;

项目部岗位职责说明书

更多资料请访问.(.....) 50X70各做2块,蓝底白字,红标头,写真放新兴标记,新兴厂名 项目经理岗职责 一、认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程,接受主管部门的指导、管理和监督。 二、负责组建和优化项目管理班子,健全和完善管理体系,实行条例化、办事程序化。 三、主持全面工作,召开项目工作会议,研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题,根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。 四、优选职工队伍,优化施工方案,抓好生产设备、劳动力及资

金调配,妥善处理好三者关系,建立和维护好正常的生产秩序,确保项目生产顺利进行。 五、端正经营思想,廉洁奉公,勤政务实。坚持两个文明一起抓,做好职工思想政治工作,争创优质工程,争创文明安全工地。 六、做好质量与安全管理,搞好计划投资和工程成本核算,确保优质、高速、安全、低耗,提高项目经济效益。 七、勇于拓展经营,为公司多承接工程项目服务。 技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术方面的方针、政策、规定,搞好新技术的开发及推广应用。 二、组织编制工程的施工组织设计,审核单位工程的施工方案,参加图纸会审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。 三、组织技术人员业务学习并进行辅导,总结交流经验,掌握施工标准、技术规范、提高施工水平。 四、负责本单位范围的全面质量管理,保证工程质量,安全技术的实施,定期召开技术工作会议。 五、深入现场指导工作,督促分队技术人员遵守规范,按图施工,对工程质量不符合要求的有权责令整改,达到要求方可施工。 六、组织质量检查,协助领导开好质量分析会和总结评比工作。

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

最新营销策划部岗位说明书知识分享

营销策划部岗位说明书 一、部门架构图 二、部门职能综述 参见《组织管理手册》 三、岗位清单 1、营销策划部经理 (1) 2、策划主管 (5) 3、销售管理 (8)

1、营销策划部经理 基本资料 岗位名称营销策划部经理岗位编号 所在部门营销策划部岗位定编 岗位设置目的 负责公司的营销策划以及销售管理,通过集团品牌建设,实现促进销售并提升集团、项目品牌形象的目的 在组织中的关系 工作职责与权限 岗位通用职责 1.负责部门相关管理制度、工作标准、相关业务流程的建立、完善和执行监控 2.根据公司战略规划和运营目标,编制本部门的业务规划、年度、季度、月度工作计划,并督导 计划的落实 3.拟定本部门的人力资源规划需求 4.负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督 5.组织开展本部门的绩效管理工作 6.组织开展部门内的培训工作,并组织参与公司组织的培训 7.作为本部门的代表,参与公司跨部门沟通会议,并向本部员工传达解释公司的相关政策或决议 8.完成上级领导交办的其他工作 非通用职责 职责项目工作职责

2、策划主管 基本资料 岗位名称策划主管岗位编号 所在部门营销策划部岗位定编 岗位设置目的 参与项目的前期调研论证,开展项目的营销策划以及销售管理工作,负责策划创意及活动的执行跟踪 在组织中的关系 工作职责 岗位通用职责 1.根据部门计划的安排,完成本职工作 2.参与公司、部门组织的各类培训 3.配合上级领导开展个人绩效考核工作 4.负责完成领导交办的其他工作 非通用职责 职责项目工作职责 市场 分析 研究 1.负责宏观分析、行业分析、市场分析,对已进入城市及重点发展城市的房地产 市场进行细分研究。 2.负责标杆企业市场相关信息的收集及分析,撰写专题报告

项目部部门职能及岗位说明书

贵州新同德房地产开发有限公司 项目部部门职责 部门名称:项目部 直接上级:总经理 部门岗位:部门经理项目人员 部门职能概述:全面负责房开项目的前期准备、政府立项、开发手续、公共关系管理等工作。 部门职能: 一、了解和熟悉国家房地产开发与投资各项政策,运营动态、全面掌握房地产开发流程,为公司房地产项目开发提供政策保障。 二、根据公司项目规划,负责组织公司有关部门进行项目的各项立项准备工作。 三、组织制定相应项目开发计划及预算等,提出可行性方案供公司领导决策。 四、组织办理从项目立项到开工的各项手续、协调、维护企业与相关政府部门、金融机构的关系。 五、组织市场调查,搜集客户对项目的需求信息,掌握行业市场动态,对各项市场调查的数据进行整理,分析,分类和归档,为市场策划提供依据。 六、围绕公司的项目开发,组织制定市场策划方案,并编制公关活动计划、广告宣传计划并组织实施。 七、负责建立健全内部项目管理制度和本部门的工作计划,项目工作日志并督促实施。

八、负责项目资料的收集、整理、归档、移交、保管、保密工作等。 九、完成领导交办的其他工作。 项目部经理岗位说明书 一、基本资料 二、工作概要: 三、岗位说明:(遂项说明工作任务、职责、完成情况)

四、任职资格:

项目人员岗位说明书 一、基本资料 二、工作概要: 三、岗位说明:(遂项说明工作任务、职责、完成情况) 四、任职资格:

负责项目部文件和工程资料、图纸、档案的日常收集、分类、整理、保管、存档等管理工作。 2、负责项目部文件和工程资料、图纸对内和对外的收、发。 3、检查施工单位和监理单位的日常资料管理工作。 4、审核施工单位上报的“竣工资料”和“竣工图”是否符合城建档案馆的验收标准。 5、按照公司要求的日期上报项目部的“报表”。 6、做好项目部的行政服务工作,申请、领用项目部所需的办公用品、设施。 任职资格: 1、大专以上学历,行政管理或相关专业; 2、二年以上房地产公司工程资料管理岗位经历; 3、严谨、有责任心,有团队合作精神,工作认真负责,细致认真,保密性强; 4、熟练使用办公软件。

地产项目部组织架构及岗位说明书讲诉

地产项目部组织架构及岗位说明书

一、组织架构图 项目部由综合部、财务部、前期部、工程部以及成本管理部等5个部门组成。 项目经理 综合部 工程部 成本管理部 财务部 项目副经理 前期部

二、部门职能说明 1、综合部 一、部门基本信息 部门名称综合部部门编制3人 部门负责人综合部经理部门分管领导项目经理 二、部门定位 综合部是项目部人力资源管理、行政后勤等综合事务管理的支持性部门。通过人力资源管理、行政管理、日常管理等工作,为公司的生产经营提供支持。 三、部门职责 职责概述一行政管理 1、协调组织项目部各种会议、整理、起草会议纪要、催办会议决议; 2、负责项目部信函、书报、印章、证件等日常行政管理,负责值班管理; 3、负责项目部项目运营信息的报送; 4、负责项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品的采购、保管及分发; 5、负责车辆交通管理,公共卫生等后勤保障的落实; 6、负责项目部车辆维护保养及调度使用的管理; 7、负责办公场所的日常维护工作; 8、负责公司日常会议的后勤保障。 职责概述二人力资源管理 1、负责项目部员工考勤管理工作; 2、负责项目部员工绩效考核管理; 3、负责员工培训的组织管理工作; 4、负责项目部员工薪酬信息统计,报送工作。 职责概述三文秘服务 1、负责项目部公文的收发、制作、分发; 2、负责收发、登记、传递各种来自总部的行政公文,并进行归档、密级管理; 3、负责撰写领导讲话、报告,负责会议记录,整理会议纪要。 四、岗位设置 岗位名称层级编制 综合部经理经理级 1 行政专员专员级 1

人事专员专员级 1

2、财务部 一、部门基本信息 部门名称财务部部门编制3人 部门负责人财务部经理部门分管领导项目经理 二、部门定位 财务部是项目部财务管理及资金控制的主导部门。通过对项目部的资金管理、财务核算等工作,总结、评价项目部财务状况和经营成果,保障项目部财务管理的有效运行。 三、部门职责 职责概述一预算管理 1、参与项目年度财务预算编制工作,定期分析执行情况,及时根据实际进行预算调整; 2、审核汇总各部门的各项预算计划,过程中定期对资金预算执行情况进行审查; 3、监督项目部预算方案的执行情况并向项目提交财务预算执行情况和差异分析报告。 职责概述二会计核算 1、负责项目部会计核算工作,编制项目部财务报告,如实反映财务信息; 2、协助财务部进行项目评估、审核,分析项目财务状况。 职责概述三资金管理 1、组织编制项目部资金计划,执行并监督资金计划的实施; 2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作,协助财务部做好资金结算各项工作; 3、负责项目部各款项的收支管理。 四、岗位设置 岗位名称层级编制 财务部经理经理级 1 会计专员级 1 出纳专员级 1

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