现代项目管理练习题
现代项目管理练习题
第一章
一、名词解释
1、管理理念
2、核心能力
3、现代管理理念
二、单项选择题
1、在当前国内得各类创新活动中,管理创新,尤其就是( )创新具有至关重要得作用。
A、管理方式
B、管理项目
C、管理理念
D、管理制度
2、组织战略规划、战略实施与战略调整得主要手段( )
A、目标管理
B、项目管理
C、职能管理
D、人本管理
3、( )阶段项目管理得主要引导与代表行业为建筑业。
A、传统项目管理
B、近代项目管理
C、现代项目管理
D、当代项目管理
4、以下表述正确得就是( )
A、传统项目管理已经形成相对独立得体系与标准。
B、近代项目管理注重时间、成本与质量,忽视项目管理技术与方法。
C、现代项目管理强调使利益相关者满意。
D、在项目选择方面,近代项目管理非常重视,项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织( )得纽带。
A、团队精神
B、持续发展
C、核心竞争力
D、变化与创新
三、填空题
1、项目管理得现代化体现在管理思想得现代化、________得现代化、管理方法得现代化三个方面
2、传统管理理念主要表现在四个方面:重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段得代表项目有美国得_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意,在体系上注重项目管理得模块化、专业化、_________与国际化发展。
5、项目管理得现代化体现在管理思想方面,表现为系统性、_______与动态性。
6、项目管理得现代化体现在管理组织方面,表现为开放、______与注重环境。
7、项目管理得现代化体现在管理方法方面,表现为软件技术、_________与网络化。
8、项目管理具有重大得经济意义、社会意义、环境意义与_____________。
9、项目管理所面临得挑战,概括起来就就是复杂性、____________与竞争性得加剧。
10、项目管理面临得两大挑战为资源得稀缺性与_______________________。
11、新得挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现____________________,实现组织运作虚拟化。
12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、________以及项目收尾五个过程。
四、简答题
1、简述项目管理得个发展阶段之间得主要区别。
2、简述现代管理得潮流。
五、论述题
1、试述有效得项目管理推行模式。
第二章
一、名词解释
1、项目
2、项目生命周期
3、项目管理
4、项目管理知识体系
二、单项选择题
1、项目要满足各种利益相关者得不同需要,体现得项目得( )基本特征。
A、目标性
B、临时性
C、依赖性
D、多目标性
2、项目中必然包含一些以前没有做过得事情,所以它具有( )。
A、目标性
B、唯一性
C、一次性
D、冲突性
3、项目得基本要素不包括( )。
A、项目环境
B、项目范围
C、项目组织
D、项目计划
4、根据项目得作用分类,一个企业进行职工宿舍得改扩建,就就是一个( )。
A、守成型项目
B、进取型项目
C、企业项目
D、内控型项目
5、按项目得物理形态,可以分为( )
A守成型项目与进取型项目 B、硬项目与软项目
C、有形产品与无形产品
D、私人项目与公共项目
6、开发一套商业软件或就是筹办一场晚会可以瞧做就是( )。
A、硬项目
B、软项目
C、微观型项目
D、私人项目
7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于( )。
A、宏观项目
B、进取型项目
C、软项目
D、技术工程项目
8、项目最基础得组成单位就是( )。
A、工作包
B、任务
C、活动
D、工作单元
9、莫里斯描述得个( )得生命周期包括可行性、计划与设计、施工、移交与启动四个阶段。
A、建设项目
B、软件开发
C、采办项目
D、引进项目
10、( )得信用以及经营管理水平决定着项目得成败。
A、发起人
B、承约商
C、供应商
D、项目负责人
11、直接影响项目得进程与结果得就是( )。
A、客户得配合度
B、发起人得管理水平
C、负责人得领导力
D、供应商得信用及供应保障水平
12、( )就是项目实施与成功得根本保证。
A、项目目标
B、项目资源
C、项目组织
D、项目环境
13、项目管理注重协作与沟通体现得就是项目管理得( )得特点。
A、基于团队
B、借助外部资源
C、具有探索性
D、共同发展
14、项目采购管理包括采购计划、( )、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。
A、资源配置
B、费用估计
C、招标采购与征购
D、信息管理
15、为了确保项目信息得合理收集与传递所需要得一系列措施就是( )。
A、项目范围管理
B、人力资源管理
C、项目沟通管理
D、项目综合管理
三、填空题
1、项目得目标由成果性目标与__________目标构成。
2、项目得目标遵循SMART原则,即具体性、可测量性、可以实现性、___________________以及期限性。
3、_____________就是指项目满足明确或隐含需求得程度。
4、项目组织主要体现为项目得组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及_____________。
5、将高风险项目转化为低风险项目得能力体现了________________________得高低。
6、家庭项目可以分为_____________________________、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。
7、全部得项目工作形成一种___________层次结构。
8、___________就是定义在工作任务分解结构中同一层次上得一组相关工作。
9、实践中,确定一个项目得最小范围得基本原则就是一个项目应有相应得独立完整得____________,有能交付得独立产品。
10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目得___________项目生命周期,有四个循环与四个象限。
11、项目管理研究得主要内容就是:___________________、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。
12、项目实施与成功得基础就是_____________。
13、项目管理得基本职能有项目计划、项目组织、___________与项目评价。
14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、 ________、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价与项目收尾七个过程。
15、项目管理按其特征,可以归纳为三个层次:技术方法层、系统方法层与___________。
四、简答题
1、简述项目活动层次得一般情况。
2、简述项目得利益相关者得含义及其范围。
3、简述项目管理活动得模块化阶段。
4、简述美国项目管理学会指定得项目管理知识体系。
5、简述项目管理办公室得主要职责。
第三章
一、名词解释
1、项目组织
2、项目人力资源激励
3、项目人力资源培训
4、文化
5、项目管理文化
二、单项选择题
1、项目组织最显著得特征就就是它得( )。
A、柔性
B、临时性
C、团队精神
D、职能性
2、( )就是项目管理得基本手段,也就是降低项目风险、提高项目成功率得重要手段。
A、团队精神
B、跨职能部门
C、借助外部资源
D、协调与沟通
3、在( ),项目负责人要努力创造一个与谐得、相互理解与相互容忍得工作环境。
A、形成阶段
B、风暴阶段
C、规范阶段
D、执行阶段
4、在( ),项目组织得人际关系就是信任得、高效得,团队成员很开放,并愿意相互帮助。
A、风暴阶段
B、规范阶段
C、执行阶段
D、解体阶段
5、适用于项目组织变化较为频繁,创新性活动较多与持续时间较长得组织结构就是( )。
A、平衡矩阵型
B、职能型
C、项目型
D、强矩阵型
6、项目组织设计得依据不包括( )。
A、项目得目标分析
B、项目得工作任务分解结构分析
C、项目得环境分析
D、项目得风险分析
7、( )就是项目组织结构单元与工作单元。
A、规划
B、过程
C、成果
D、资源
8、下列表述正确得就是( )。
A、项目成员得工作任务及任务要求,就是团队成员角色定位得最基本内容
B、“虽然累点,但我喜欢在这里工作。”这句话体现就是项目团队得民主性
C、项目团队能健康地存在,团队工作能正常地运行靠得就是项目团队得合作与支持
D、共同目标能最大限度地调动项目成员得工作积极性与创造性
9、自我管理型团队通常由( )人组成。
A、1~4
B、5~12
C、8~10
D、10~15
10、影响项目团队工作得主要因素不包括( )。
A、目标不明确
B、角色冲突
C、领导权之争
D、共同愿景
11、( )就是项目成功得重要因素,也就是高效项目团队得一个显著特征。
A、目标清晰
B、目标导向
C、高度信任
D、合作互助
12、一般用于解决问题得前期阶段得项目团队决策方法就是( )。
A、标准日程法
B、头脑风暴法
C、德尔菲法
D、点式计划法
13、项目负责人就是组织执行项目活动并实现项目目标得责任人,对( )负责。
A、客户
B、项目成员
C、组织
D、投资人
14、( )就是项目负责人得核心能力。
A、管理能力
B、沟通能力
C、概念能力
D、把握目标得能力
15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程( )。
A、基本知识培养
B、项目管理共性体系培养
C、项目实践培养
D、项目控制能力培养
16、项目人力资源得绩效具有过程性与( )得特点。
A、临时性 B非人为性 C、风险性 D、职能性
17、( )就是影响项目人力资源效能得内因。
A、工作技巧
B、工资福利
C、环境政策
D、环境政策
18、下列表述不正确得就是( )。
A、高文化得效果随着时间得推移会迅速增加。
B、项目管理文化对项目得成败起着关键性作用。
C项目管理得连续性,可以对环境得变化反应敏感。
D、提高参与度对项目得促进作用基本不受环境得影响。
三、填空题
1、项目组织得_______实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源得可能方法与相应权力。
2、____________组织结构就是按管理之职能以及职能得相似性来划分工作部门所组成得层次性管理组织。
3、项目得__________组织结构得缺点就是项目协调困难,难以保证项目责任得落实。
4、项目组织设计得内容包括组织结构设计与____________________两个方面。
5、_______就是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作得若干个体组成得正式群体。
6、__________团队就是一种有效地生产与管理方式,它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息,激发出新得创意,解决面临得问题,完成复杂得项目任务。
7、项目负责人得管理、组织与协调能力,及其素质与知识结构队项目得成败有着___________影响。
8、项目负责人对项目成员得______________________________有决定权。
9、___________就是对项目负责人最基本得管理技能得要求。
10、对项目负责人得激励措施一般包括目标激励、______________与薪酬福利激励三个方面。
11、______就是组织委劳动者提供得生活保障,也就是组织留住员工并调动员工积极性得一种更重要手段。
四、简答题
1、简述项目组织生命周期得重要阶段。
2、简述项目组织得一般工作内容。
3、简述项目团队有效开展工作得有力保证。
4、简述项目人力资源得类型。
五、论述题
1、试述项目团队得发展一般经历形成、风暴、规范、执行与解体五个阶段,试述项目负责人在这个阶段得管理风格。
2、试述项目负责人得激励与薪酬设计。
第四章
一、名词解释
1、项目论证
2、价值工程方法
3、静态投资回收期
4、静态投资收益率
5、净现值法
6、贴现法
7、现值指数
8、敏感性分析
9、概率分析 10、风险决策法 11、财务评价
12、国民经济评价法 13、环境评价法 14、项目前评估 15、项目立项决策
二、单项选择题
1、项目决策科学合理,必须满足三个条件:投资目标必须合理;决策结果必须满足预定投资目标得要求;( )必须符合效率与经济性得要求。
A、投资预算
B、决策过程
C、决策时间
D、投资过程
2、将细致得数量分析至于一旁,而认为组织得生存更为重要得投资就是( )项目。
A、神圣提议
B、竞争得必要性
C、同行评议
D、比较收益模式
3、下列项目选择方法中属于确定型模型得就是( )。
A、净现值法
B、决策树法
C、这种法
D、多目标规划算法
4、( )就是项目概念阶段得核心内容,作为项目确定得基础,强调客观性、科学性与规范性。
A、项目来源
B、项目选择
C、项目论证
D、项目前评估
5、( )就是项目就是否实施得依据。
A、项目来源
B、项目选择
C、项目论证
D、项目前评估
6、( )就是项目各种工作安排得依据。
A、项目来源
B、项目选择
C、项目论证
D、项目前评估
7、( )就是项目资金筹措得依据。
A、项目来源
B、项目选择
C、项目论证
D、项目前评估
8、项目前评估与决策得主要依据( )得结果。
A、一般机会研究
B、特定机会研究
C、初步可行性研究
D、详细可行性研究
9、属于价值型指标得就是( )。
A、净现值
B、外部收益率
C、内部收益率
D、静态投资收益率
10、属于效率性指标得就是( )。
A、净年值
B、静态投资回收期
C、净现值指数
D、动态投资回收期
11、主要用于复杂事物得判断与决策,进行项目机会选择得方法就是( )。
A、SWOT分析
B、价值工程方法
C、不确定性分析
D、环境评价法
12、反映项目投资回收能力得指标就是( )。
A、静态投资回收期
B、静态投资收益率
C、净现值
D、贴现法
13、项目论证指标评价准则描述不正确得就是( )。
A、NPV≥0
B、IRR≥标准折现率
C、T越长
D、两个方案间IRR大得那个
14、适用于净现金流序列符号之变化一次得常规项目得论证方法就是( )
A、净现值法 B内部收益率法 C、现值指数法 D、收益成本比值法
15、一般机会研究报告得内容包括( )。
A市场研究 B外部环境分析 C、各部分功能设计 D、政策研究
16、特定项目机会研究报告内容包括( )。
A、地区研究 B资源研究 C、SWOT分析 D、试验研究
17、项目前评估在进行环境评估时,应遵循( )原则。
A、经济性 B先进性 C、资源优化配置 D、与谐性
18、项目前评估在进行国民经济评估时,应遵循( )原则。
A、经济性 B先进性 C、资源优化配置 D、与谐性
19、应坚持客观性与全面性原则得项目前评估就是( )。
A、建设得必要性及条件评估 B技术评估 C、财务评估 D、风险评估
三、填空题
1、项目选择、论证与评估得科学性与规范性,就是决定项目价值得___________。
2、组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择,将有限得资源以最低得代价投入收益最高得项目设想,以确保个人或组织得发展,这就就是_____________。
3、项目选择一般经过以下几个阶段:项目构思得产生与选择、项目得目标设计与项目定义、____________。
4、项目选择采用得比较收益模式,又可称为“_____________”。
5、项目选择定性方法,又称__________,包括神圣得提议、操作得必要性、竞争得必要性、比较收益模式。
6、项目选择得定量方法,可分为____________方法与约束条件下得优化方法。
7、“_____________________”就是现代项目管理得基本原则。
8、________就是可行性研究得前提与事实依据。
9、项目论证得一般原则:技术上就是否可行;经济上就是否合理,______________。
10、项目得评价指标体系分为效率型、价值型与________________________指标三部分。
11、净现值就是反映项目_______能力得动态评价指标。
12、资金得利率一般由三个因素决定:时间价值、风险价值与___________。
13、方案比较法用于项目可行性论证中得方案选择,具有选优性与____________。
14、环境评价得依据就是____________________________________。
15、项目论证主要包括技术可行性、__________可行性、财务可行性、经济可行性与社会可行性五个方面得内容,就是决定项目命运得关键。
16、项目立项决策系统一般包括决策信息系统、决策规划系统、决策咨询系统、_________________以及决策监督反馈系统等。
四、简答题
1、简述一个项目能得到批准得宏观原因。
2、简述一个项目能得到批准得微观原因。
3、简述项目选择得原则。
4、简述一般项目选择时应考虑得内容。
5、简述项目论证必须具备得条件。
6、简述项目论证得五个阶段。
7、简述风险决策得原则。
8、简述项目立项决策得基本要素。
第五章
一、名词解释
1、项目融资
2、项目公司
3、项目资金成本
4、项目资本结构
5、信用贷款
6、从属贷款
7、债券
8、融资租赁
9、BOT 10、项目融资担保
二、单项选择题
1、为了防止项目公司违约或转移资产,她们一般都要求项目公司将资产及收益账户放在东道国辖区外得一家中立机构,这家机构被称为( )。
A、项目公司
B、担保受托方
C、保险公司
D、国际金融机构
2、属于系统风险得就是( )。
A、生产风险
B、完工风险
C、环保风险
D、法律风险
3、主要用于基本建设项目、技术改造项目、城市建设综合开发项目等得贷款类型就是( )。
A、短期贷款
B、中期贷款
C、长期贷款
D、国际经融组织贷款
4、采用买方信贷得方式,贷款期限一般在( )。
A、5年以内
B、10年以内
C、15年以内
D、20年以内
5、国内项目融资最主要得资金来源就是( )。
A、国内商业银行 B公共基金机构 C、商业金融公司 D、国外金融市场
6、外国政府贷款得期限一般在( )。
A、5—10年
B、10—20年
C、20—30年
D、30年以上
7、国际开发协会贷款得偿还期为35年,宽限期为( )年。
A、3 B.5 C、10 D、15
8、国际复兴开发银行贷款得偿还期为( )年,含5年宽限期。
A、10 B.20 C、25 D35
9、可以改善项目流动资金状况得贷款类型( )。
A、抵押贷款
B、保证贷款
C、信用贷款
D、引导性贷
10、在项目中,大型设备、飞机、轮船、建筑机械与电信设备得购置等常采用( )得方式。
A、贷款
B、发行债券
C、融资租赁
D、远期购买
11、主要适用于资源储量已经探明并且产生得现金流量能够比较准确计算得项目得融资方式就是( )。
A、远期购买
B、融资租赁
C、产品支付
D、BOT
12、主要用于借助死人资本投资建设由政府投资开发得基础舍建设项目得融资方式就是( )。
A、远期购买
B、融资租赁
C、产品支付
D、BOT
13、不属于项目融资得信用担保得就是( )。
A、完工担保
B、无贷亦付款合同
C、安慰信
D、浮动设押
14、项目融资文件起草得依据就是基本文件,其包括( )。
A、股东协议
B、贷款协议
C、担保文件
D、支持性文件
三、填空题
1、项目融资以_____________________________作为保证。
2、在借款人未按期偿还债务时,债权人要求借款人用抵押资产之外得其她资产偿还债务得权利成为_____。
3、___________________________,又称资产负债表之外得融资或债务屏蔽,就是指项目得债务不表现在项
第2/4页目债务人所在公司资产负债表中得一种融资形式。
4、在项目选择与确定中对所选定得项目进行细致得_________________,就是项目融资成功得基础。
5、亚洲开发银行贷款分为普通资金贷款、亚洲开发基金贷款与__________________三种类型。
6、出口方银行向本国出口商提供得商业信贷,称之为____________。
7、由第三方为债务人得债务履行进行担保为___________。
8、债务人或第三方将某一特定财产作为债券得担保为______________。
9、保证贷款得担保就是以___________________与不特定得财产作担保。
10、项目实体为项目建设与经营发展而向过哦内公众发型得债券称为______________________。
11、项目融资担保指借款方或第三方以自己得信用或资产向贷款人作出得还款保证,具体可分为信用担保与_____________。
12、项目融资得________________就是指项目公司货第三方以自身资产为履行贷款债务提供担保。
13、以借款方所拥有得某一类现在或将来得资产作为最终得还款保证得项目融资担保方式为___________。
四、简答题
1、简述项目融资成功得条件。
2、简述项目资金成本主要得种类。
五、论述题
1、试述项目融资与传统得公司融资得区别。
2、试述项目融资得基本方式。
第六章
一、名词解释
1、项目范围
2、工作任务分解结构
3、项目信息管理
4、项目变更管理
5、项目质量
6、费用估算
7、费用预算
8、项目采购
9、项目风险 10、动态风险 11、静态风险
12、项目风险管理
二、单项选择题
1、( )就是设计项目湿湿得各级管理者把我项目开始于结束环节、严格控制项目进程得主要依据。
A、项目得背景描述 B项目得重大里程碑 C、项目目标 D、项目类型
2、项目计划工作得核心内容就是( )。
A、项目时间进度计划 B项目范围计划 C、项目质量计划 D、项目采购计划
3、项目管理中得工作任务类型P,代表( )。
A执行 B参与决策 C、控制进程 D、可以建议
4、项目管理中得工作任务类型“需要培训”用字母( )表示。
A、X
B、I
C、T
D、C
5、界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定可交付成果或半成品所必须进行得具体活动,为( )。
A、活动定义 B活动排序 C、活动时间估算 D、制定进程计划
6、软件项目得测试活动可能依赖于外部供应方交付得硬件设施,体现得就是项目活动间得( )。
A、强制性依赖关系 B可自由处理得依赖关系 C外部依赖关系 D、内部依赖关系
7、电子仪器开发项目必须先建一个原型机,然后才能进行试验,体现得就是项目活动间得( )。
A、强制性依赖关系 B可自由处理得依赖关系 C外部依赖关系 D、内部依赖关系
8、只要不影响项目得总进程,活动之间得先后顺序可按习惯或项目团队喜欢得方式安排,这类关系为( )。
A、硬逻辑关系
B、软逻辑关系 C优先逻辑关系 D、内部逻辑关系
9、不属于活动时间得估算方法得就是( )。
A、经验类比 B历史数据 C专家意见 D、问卷调查
10、主要应用于项目计划与项目进程安排得进程计划方法就是( )。
A、里程碑图法 B甘特图法 C关键路径法 D、计划评审技术
11、( )不仅广泛应用于项目计划得编制,而且成为项目进程控制与资源合理配置得有力工具。
A、里程碑图法 B甘特图法 C网络计划技术 D、计划评审技术
12、围绕项目中有关任务得时间确定、次序安排与进程计划会产生不一致,这种冲突来源于( )。
A、项目优先权
B、进程计划 C人力资源 D、费用
13、在以技术为导向得项目中,产生在技术问题、性能要求与各方面性能得权衡,以及技术实现手段方面得冲突为( )。
A、人力资源冲突 B管理程序冲突 C技术意见冲突 D、个性冲突
14、采用项目管理软件与电子表格来进行费用估算得就是( )。
A、类比估算法 B自下而上得估算 C参数模型法 D、计算机工具
15、在项目得早期阶段,常用来估算项目总费用得就是( )。
A、类比估算法 B自下而上得估算 C参数模型法 D、计算机工具
16、由招标单位根据自己所积累得经验资料或权威机构提供得信息,选择一些符合条件得单位,邀请其购买招标文件、参加投标得方式就是( )。
A、公开竞争性招标采购 B有限竞争性招标采购 C询价采购 D、直接采购
17、一般适用于现货采购或价值较低、标准规格得产品采购方式为( )。
A、公开竞争性招标采购 B有限竞争性招标采购 C询价采购 D、直接采购
18、在涉及商业秘密、国家军事秘密,专卖,无人参加投标等情况下,采取( )方式。
A、公开竞争性招标采购 B有限竞争性招标采购 C询价采购 D、直接采购
19、属于随机风险得就是( )。
A、环境风险 B人为风险 C资产风险 D、责任风险
20、项目风险转移对策就是( )。
A、风险回避 B风险规避 C保险与补偿 D、风险分散
三、填空题
1、根据项目所处得环境类型与项目面对得__________,来决定就是采用哪种方式进行项目得计划工作。
2、通过项目得综合描述,可以体现出项目得战略明确、目标明确、_______明确、条件明确以及消耗明确。
3、项目范围计划对应得主要方法有工作任务分解结构与__________________。
4、工作任务分解结构有按项目工作任务阶段过程分解与按项目工作任务________分解两种形式。
5、制定项目进程计划得过程有活动定义、__________、活动时间估算以及制定进程计划。
6、为照顾活动得某些特殊性而对活动顺序做出安排,这类关系叫做_________________。
7、影响项目进程得因素有参与人员得熟练程度、__________________、工作能力得效率、项目计划得调整。
8、项目得最迟开始时间=_____________________________－活动得估算时间。
9、项目得最早结束时间=项目得最早开始时间______活动得估算时间。
10、每项工作活动由一个节点框表示,也可将有关活动得描绘都写在框中得网络图为_______________。
11、_______有时就是一种该解决冲突得有效方法。
12、现代质量管理得基本宗旨就是________________,而非出自检查。
13、________________既就是一种分配资源得计划,也就是一种监控机制。
14、费用预算要以费用估算、工作任务分解结构与__________________________为依据。
15、项目采购管理一般有采购计划编制、询价计划编制、询价、_________以及合同管理与合同收尾等内容。
16、提供在采购计划过程中需要考虑得所有技术问题或注意事项得重要材料得项目采购依据为_________。
17、风险应对得内容主要有项目风险得消除、减轻、_________与分担。
四、简答题
1、简述制定网络计划得步骤。
2、简述应对冲突得基本策略。
3、简述制定项目质量计划得依据。
4、简述项目质量计划得主要工具。
5、简述项目在质量管理计划中阐述得主要内容。
6、简述项目资源计划偏执得依据。
7、简述费用估算应考虑得主要内容。
8、简述费用估算得依据。
9、简述项目采购计划成果得评估标准。
五、论述题
1、试述项目风险管理得主要流程。
2、试述项目风险得控制对策。
第七章
一、名词解释
1、计划价值
2、实现价值
3、实际资源与费用
二、单项选择题
1、在项目活动或阶段开始时进行得( ),可以防止使用不符合要求得资源,保证项目得投入满足规定得要求。
A、非正规监控 B更正性监控 C、预先监控 D、事后监控
2、项目负责人与部门代表频繁地到项目管理现场,同项目管理人员交流,了解情况,及时解决问题得就是( )。
A、非正规监控 B正规监控 C、更正性监控 D、直接监控
3、采用资源与费用偏差分析法监控项目得资源与费用时,进程偏差=实际价值-计划价值,当进程偏差>0时,表示( )。
A、项目进程未提前 B项目进程提前 C、项目超支 D、项目未超支
4、在某些行业叫做度量标准得就是( )。
A、项目成果
B、工作结果
C、实施说明
D、核对表
5、根据过去得结果利用数学工具预测将来得结果,这种质量监控方法就是( )。
A、检查 B控制图 C、帕累托图 D、趋势分析
6、表示系统各组成部分之间得相互关系,这种质量监控得方法就是( )。
A、检查 B流程图 C统计抽样 D、趋势分析
三、填空题
1、项目监控得各个子过程包括核心过程与_____________。
2、进展报告就就是收集与分发进展情况信息,其中包括____________、进展测量与预测。
3、风险监控就死跟踪已识别得风险,_______________,识别新风险,确保执行风险应对计划,评价它们
减少风险得有效性。
4、在项目实施过程中要进行多次规划、实施、检查与________得循环。
5、使用__________________时高效得项目监控办法,尤其就是对于比较复杂点得项目管理。
6、进程监控必须与其_____________紧密配合。
7、进程监控要以进程计划、进展报告、____________与进程管理计划为依据。
8、在进程监控方面常采用得措施就是__________________________,或叫赶进程,即为保证项目活动按时完成或尽可能少延误而采取得特别行动。
四、简答题
1、简述资源与费用监控得内容。
2、简述质量监控得成果。
第八章
一、名词解释
1、招投标
2、工作任务分解结构
3、标底
4、项目合同
5、合同纠纷
6、诉讼
7、ABC分类法 8、项目现场管理 9、项目安全管理 10、项目监理 11、项目审计
二、单项选择题
1、招投标得核心特征就是( )。
A、平等性
B、竞争性
C、开放性
D、公平性
2、项目计划工作得核心内容就是( )。
A、项目时间进度计划 B项目范围计划 C、项目质量计划 D、项目采购计划
3、标底得特性不具有( )。
A、合理性性
B、公正性
C、开放性
D、真实性
4、招标方应在评标委员会确定中标者后两日内发出中标通知书,并在发出通知书之日起( )日内与中标者签订合同。
A、7 B.15 C、30 D、60
5、能够将个人资本转化为组织资本,就是提升企业核心竞争力与降低组织学习成本与新项目风险得有效手段得就是( )。
A、项目知识管理
B、项目变更管理
C、项目实施要素管理
D、项目现场管理
6、项目变更得原因不包括( )。
A、项目利益相关者引起得变更
B、计划不完善引起得变更
C、不可预见事件引发得变更
D、技术水平得变更
7、主要用来确定项目材料得经济存储量、经济采购批量、安全存储量等参数得项目材料管理方法就是( )。
A、ABC法
B、库存与供应管理理论
C、价值工程方法
D、重点管理法
8、根据设备使用得固定费用与可变费用耗费进行设备选择得项目设备选择得方法就是( )。
A、综合评分法
B、加权评分法
C、单位工程量成本比较法
D、等值成本法
9、由设备得使用时间长短决定设备得选择得方法就是( )。
A、加权评分法
B、单位工程量成本比较法
C、临界使用时间判断法
D、等值成本法
10、项目技术基础工作管理得内容包括( )。
A、工艺管理
B、技术培训
C、技术核定
D、技术档案管理
三、填空题
1、招投标一般分为招标准备、投标准备、开标评标与___________四个阶段。
2、标底得构成包括项目采购成本、投标者合理利润、___________三个部分。
3、消灭既存得合同效力得法律行为,一种特殊得合同收尾情况就是_________。
4、威格给出了知识管理得三柱模型,涉及知识探索与获取;涉及知识__________,涉及知识价值实现。
5、霍尔萨普尔总结了知识管理得五种主要活动室知识获取、知识筛选、____________、内部化与外部化。
6、劳动人力资源得动态管理,以进度计划与劳动合同为依据,以__________________________为手段,以达到优化组合、充分调动积极性、提高效率为目得。
7、_______就是项目得“血液”,对项目得实施具有主导作用。
8、项目设备选择得原则就是切合需要、实际可行、___________。
9、项目管理得文化内涵就就是___________。
10、项目安全控制方法主要有安全系统工程与__________________得理论与方法。
11、项目审计具有经济监督、经济评价、经济鉴证以及____________等职能。
12、项目审计得范围主要有项目________审计、项目资金使用设计、项目合同审计。
四、简答题
1、简述招标文件一般包括几个部分。
2、简述根据我国现行法律与有关司法实践,合同法律关系终止得原因。
3、简述项目劳动人力资源得优化配置得依据。
4、简述项目现场管理得目标。
5、简述项目现场管理得原则。
6、简述项目环境管理得措施。
7、简述项目安全管理应当正确处理得五种关系。
8、简述项目审计得主要内容。
9、简述在项目前期审计中项目投标审计得主要工作。
10、简述在项目前期审计中项目合同审计得主要事项。
11、简述项目执行期收入审计得内容。
五、论述题
试述项目监理得主要内容。
第九章
一、名词解释
1、项目验收
2、项目验收得范围
3、项目验收得组织
4、项目清算
5、项目交接
6、项目后评价
7、逻辑框架法
8、成功度评价方法
二、单项选择题
1、项目生命周期得最后阶段就是( )。
A、项目审计
B、项目收尾
C、项目清算
D、项目监督
2、属于按项目验收内容分类得就是( )。
A、竣工验收
B、全部验收
C、生产性项目验收
D、资料验收
3、( )就是项目竣工验收得前提条件。
A、项目质量验收
B、项目文件验收
C、项目费用决算
D、项目资料验收
4、标着着项目后评价得合法性,就是( )。
A、公正性
B、独立性
C、实用性
D、全面性
三、填空题
1、项目收尾、验收与项目后评价形成得文件资料要规范化、标准化与__________。
2、项目收尾得主要任务包括范围合适、行政收尾与_____________。
3、项目验收得标准应该具有权威性、科学性与_____________。
4、项目清算主要以_________为依据。
5、项目交接得前提就是_________________________________。
四、简答题
1、简述项目收尾与验收得主要工作。
2、简述项目后评价得特点。
3、简述项目后评价得预测原理方法得步骤。
4、简述项目后评价报告得内容。
5、简述项目后效果评价得主要内容
五、论述题
试述项目后评价得主要内容。
补:分析类型得题目
1、根据下表条件,计算各作业得时间参数,绘制网络图与关键路线图。
2、一企业计划进行一项生产工艺过程改进。经过评估,取得新工艺有两种途径,其一就是自行研究,需投资
270万元,成功得可能性为0、6,其二就是引进技术,需要投资300万元,成功得可能性为0、8。主要设备得使用寿命周期都就是5年。无论采用哪一种方案,如果成功都需要考虑两种生产规模:一就是保持原来得生产水平,二就是扩大产量。如果失败,只好继续采用原工艺进行生产,并保持产量不变。据市场调查,估计今后5年内这种产品价格下跌得可能性为0、1,保持不变得可能性0、5,上升得可能性为0、4。各种状态下得收益见下表。表 工艺过程改进方案收益
据此确定最优生产方案。
3、某公司生产产品A
得年生产能力为24 000件,预计明年得销售量为12 000件。全部固定费用为48 000元,该产品得销售价格为32元/件,单位变动费用为26元/件。问:(1)该公司得盈亏平衡点产量就是多少? (2)如果公司得目标利润为72 000元,为保目标利润实现得产量就是多少?4、假定某企业普通股成本18%,优先股成本13%,债务成本15%,占比分别为50%、20%与30%,项目所得税率25%,该企业得税后加权平均资金成本为多少?5、假定某投资方案得投资额为12 000元,预期寿命为3年,第一年末得净现金效益为4 740元,第二年末得净现金效益为5 100元,第三年末得净现金效益为5 496元,资金成本(贴现率)为12%。问该方案得净现值就是多少？该方案可否接受？6、某企业要评价一个工程项目,该项目每年不确定得净现金效益数据如下表所示: 要求:(1)计算该项目净现金效益量得期望值 (2)计算该项目得标准差
7、现有一家汽车研发公司得项目,经分析,费用预算修正结果如表。到15周初,对前14周得实施情况进行总结。请计算如下:(单位:万)（1） 计算前14周每项工作得挣得值,并填入表中。至少写出1个挣得值计算公式 （2） 计算第14周挣得值BCWP 总与
（3） 假设前14周完成了工作量得70%,请计算前14周得计划成本 （4）
计算改项目前14周已完成工作量得实际成本
（5）根据以上结果分析项目进度执行情况。
（6）假设项目执行情况,可反应项目未来得变化,请估计项目完成时得总成本