定制家具设计部管理制度
一、行政规定
1．严格执行公司的各项规章制度，按规则约束自己。不迟到，不早退。
2．公司不定期开一次例会，集体讨论前一天出现的问题，找到解决方案，大家共同进步。
3．与各部门互相配合，共同进步，团结一致。
4．对待客户要耐心细致，认真做好每一个细节。对客户不明白的地方要多加说明。客户的利益是第一的。
6．严格要求自己，努力提高个人的业务能力和作图技巧。了解设计软件的功能，多学习各家衣柜的长处，运用到本公司的设计之中，做到融会贯通。
7．按照公司的要求把个人的设计失误率控制在最低。出现失误的情况下要勇于承认自己的错误，并且在第一时间内做好妥善处理。把损失控制在最低点。
8．诚实守信，对客户承诺的事情，在当天给予客户答复，如果不能在约定时间内回复客户，应电话通知对方，做到不让客户有怨言。
9．合理安排工作时间，提高工作效率。
10．服从公司的安排，在任何岗位上都要尽职尽则。
11、对于迟到、早退、空岗按每次20元，旷工者每次50元进行处罚。
二.设计部经理职责
1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；
2．对主管经理、总经理负责；
3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；
4．不定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及工作总结；
5．在部门范围内贯彻公司有关规定；
6．落实工作任务到本部门员工；
7．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；
8．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；
9．不定期向直属上级汇报本部门工作；
10．协调下属之间的工作；
11．审核设计方案。
12．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格
13．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
三、设计部成员职责
1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；
2．在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，不得粗暴无理，损害公司形象。
3．在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务一般要求在接到图纸不超过3天给客户提供设计方案。
4．在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。
5．设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核。
6．设计师必须了解施工工艺、材料及材料等，并及时掌握新的材料、工艺信息及动向，不断提高业务技能。
7．设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。
8．立足本岗位工作，提出合理化建议。
9．计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。
四、设计师薪资分配明细
公司薪资待遇按照：底薪+提成方式
1、各岗位底薪不同：
设计经理底薪：2000，助理设计师：1800，实习设计师：1500；
2、提成比例
（1）制图审图提成：0.5%；
工作内容：负责经销商图纸的整理和设计图纸，图纸严格按照公司设计
图纸标准规范，在设计图纸时应做到合理产品结构，降低成本，减少非标，易于加工生产，实现优化订单的目的。
（2）拆单提成：0.7%；
工作内容：负责产品的审图与分解料单，必须掌握公司生产工艺流程及生产标准，对产品结构有深入了解，与工程部配合完成图纸结构工艺的完善。
（3）外购产品拆单：0.3%；
工作内容：负责产品外购部分如欧式门，移门芯板，包覆门，实木门等工作不能生产外购订单的拆单分解工作。
设计部奖罚制度
一、奖励制度
1．设计师免责：设计师按照每100m2(投影面积)拥有m2(展开面积)的免责范围。
2．因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。
3．奖励方法：年度奖励在年底发放。
二、处罚条例
1．不能按时完成平面方案、施工图者每延误一天罚款元；若因现场提供资料不全则扣现场提供资料者；
2．设计师与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款元/次，由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责承担30%。
3．因设计失误造成材料人工的损失，由设计师承担成本材料及人工费用的50%；具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类：
1)因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计
师承担。
2)因设计结构、构造不合理而造成的损失，
3)因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。
4．损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。
5．对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。
6．以上处罚在当月工资中扣除。
备注：未尽事宜，公司会议商议处理。
销售部
2016年1月1日
定制家具设计部管理规章制度
一、行政规定 1．严格执行公司的各项规章制度，按规则约束自己。不迟到，不早退。 2．公司不定期开一次例会，集体讨论前一天出现的问题，找到解决方案，大家共同进步。 3．与各部门互相配合，共同进步，团结一致。 4．对待客户要耐心细致，认真做好每一个细节。对客户不明白的地方要多加说明。客户的利益是第一的。 6．严格要求自己，努力提高个人的业务能力和作图技巧。了解设计软件的功能，多学习各家衣柜的长处，运用到本公司的设计之中，做到融会贯通。 7．按照公司的要求把个人的设计失误率控制在最低。出现失误的情况下要勇于承认自己的错误，并且在第一时间内做好妥善处理。把损失控制在最低点。 8．诚实守信，对客户承诺的事情，在当天给予客户答复，如果不能在约定时间内回复客户，应电话通知对方，做到不让客户有怨言。 9．合理安排工作时间，提高工作效率。 10．服从公司的安排，在任何岗位上都要尽职尽则。 11、对于迟到、早退、空岗按每次20元，旷工者每次50元进行处罚。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．不定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及工作总结； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 8．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 9．不定期向直属上级汇报本部门工作； 10．协调下属之间的工作； 11．审核设计方案。
12．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 13．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 三、设计部成员职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，不得粗暴无理，损害公司形象。 3．在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务一般要求在接到图纸不超过3天给客户提供设计方案。 4．在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。 5．设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核。 6．设计师必须了解施工工艺、材料及材料等，并及时掌握新的材料、工艺信息及动向，不断提高业务技能。 7．设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。 8．立足本岗位工作，提出合理化建议。 9．计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。 四、设计师薪资分配明细 公司薪资待遇按照：底薪+提成方式 1、各岗位底薪不同： 设计经理底薪：2000，助理设计师：1800，实习设计师：1500； 2、提成比例 （1）制图审图提成：0.5%； 工作内容：负责经销商图纸的整理和设计图纸，图纸严格按照公司设计图纸标准规范，在设计图纸时应做到合理产品结构，降低成本，减少非标，易于加工生产，实现优化订单的目的。 （2）拆单提成：0.7%； 工作内容：负责产品的审图与分解料单，必须掌握公司生产工艺流程及生产标准，对产品结构有深入了解，与工程部配合完成图纸结构工艺的完善。 （3）外购产品拆单：0.3%； 工作内容：负责产品外购部分如欧式门，移门芯板，包覆门，实木门等工作不能生产外购订单的拆单分解工作。 设计部奖罚制度 一、奖励制度 1．设计师免责：设计师按照每100m2(投影面积)拥有m2(展开面积)的免责范围。 2．因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。 3．奖励方法：年度奖励在年底发放。 二、处罚条例 1．不能按时完成平面方案、施工图者每延误一天罚款元；若因现场提供资料不全则扣现场提供资料者； 2．设计师与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款元/次，由此
精品全屋定制家居整装营销中心设计师工作管理制度
全屋定制家居整装营销中心设计师工作管理制度 一、设计部工作总流程 1、设计师配合业务员到现场量房，与客户一对一进行现场沟通，并做好详细的笔记记录。确保所量尺寸准确，无错量漏量现象。马桶、下水、地漏位置标注清楚。 2、全面分析客户给出的一切信息，包括所有基本要求及经济能力，认真分析后才可以设计方案和统筹报价。 3、限两个工作日内出齐方案（包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图），报价。要求图纸合理严谨，报价准确无误。 4、方案和报价全部出完以后必须进行二次检查，发现方案不周全报价不缜密应及时做出正确调整 5、设计师在做报价时必须严格执行工程各项目单价，不得擅自更改工程项目单价。 6、准备充分后与业务员沟通，选出一人做代表与客户联系沟通，尽量约客户到公司谈方案和报价，如客户有特殊情况不能亲到公司，设计师和业务员共同赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。 7、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果，并相互沟通分析拿出有效的解决方法。 8、二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须端正自我态度，以客户思想为主，个人思想为辅。
9、重在跟单：设计师和业务员必须重视跟单，必须做到积极主动，相互配合，任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。 10、达成协议签订装修合同时，设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容，不得擅自更改各条款项。如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。 11、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限，确保工地准时开工，有充足的时间施工并准时交工。 12、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸和报价表。合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。 13、每次现场交底时，设计师必须本人亲自到场，配合工程部圆满的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。 14、设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目，如有违反，设计师除承担所有后果外，公司将根据情节严重程度做出相应处分。 15、除交底外设计师必须至少三次亲临工地现场，设计师有权利监督工地现场一切硬件软件设施，有权利检验工地各项施工工艺标准，有责任调节施工图纸和现场施工环境存在误差的项目，设计师有权利将工地现场“环境”反馈给公司并要求公司做出相应处理。 16、工程施工过程中若出现增减项目变更情况，必须客户、设计师、项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增项，设计师必须重新做出方案图纸，并且由客户、设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施工。否则视为无效施工，责任项目经理自行承担。
定制家具设计部管理制度
设计部管理制度编号集（2016）001 行文: 类别:内部文件 阅读范围:销售部全体 职员 编制:销售部审核: 批准: 页数: 熟读:部门经理 日期: 日期: 日期: 生效日：2016/1/1 存档: 行政部一、行政规定 1．严格执行公司的各项规章制度，按规则约束自己。不迟到，不早退。 2．公司不定期开一次例会，集体讨论前一天出现的问题，找到解决方案，大家共同进步。 3．与各部门互相配合，共同进步，团结一致。 4．对待客户要耐心细致，认真做好每一个细节。对客户不明白的地方要多加说明。客户的利益是第一的。 6．严格要求自己，努力提高个人的业务能力和作图技巧。了解设计软件的功能，多学习各家衣柜的长处，运用到本公司的设计之中，做到融会贯通。 7．按照公司的要求把个人的设计失误率控制在最低。出现失误的情况下要勇于承认自己的错误，并且在第一时间内做好妥善处理。把损失控制在最低点。 8．诚实守信，对客户承诺的事情，在当天给予客户答复，如果不能在约定时间内回复客户，应电话通知对方，做到不让客户有怨言。 9．合理安排工作时间，提高工作效率。 10．服从公司的安排，在任何岗位上都要尽职尽则。 11、对于迟到、早退、空岗按每次20元，旷工者每次50元进行处罚。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．不定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及工作总结； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 8．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 9．不定期向直属上级汇报本部门工作； 10．协调下属之间的工作； 11．审核设计方案。
定制家具设计师心得必读
定制家具设计师心得必读
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定制家具设计师心得必读 一、测量问题； 1、量长度时最好测量二次,从左到右和从右到左，以免第一次看错尺寸。 2、测量吊顶高度时，要量几个不同方向的准高点，同时看天花板下有没有横梁。 ３、测量时要看插座底部到地砖高度,同时要看窗户高度（复测时更要留意)。 4、测量时要量煤气表和管道离墙距离及高度、烟道高度、进出水高度、排水主管离墙距离、插座高度（复测时）等等。 5、测量时要看地面上有没有台阶、墙上有没有凹凸横梁、靠窗户边做吊柜时要考虑纱窗的拉动，如对柜有关则要测量相关尺寸。 ６、复测时要墙砖贴好、地砖铺好、如吊柜或高柜到顶时要吊好顶才能复测。 7、测量异形或多边形时最好要选好定点和量对角线,二边靠墙做柜（地、吊柜）时还要量里、外距离。 8、有差砖时要量好到墙边的距离及高度(包含底部和顶部到地的高度），正常冰箱位最好留700ＭM长,特殊的另加留长度。 9、有门套的地方要测量好及门套的厚度(含线条），或有拉门的地、吊柜要让开拉门而且要留10-2０MM的缝隙。 １0、如测量单位的厨房时,要注意问清楚墙是否石胶板墙,以免吊柜无法安装。
二、设计图问题; 1、圆形和异形、切角的柜加工很复杂最好不要设计，尽量避免。 2、切角柜或浅柜的侧板净尺寸不得小于6０MＭ，以免影响铰链底座的安装。 ３、欧式油烟机上最好不设计吊柜和搁板，中式油烟机上的吊柜最好设计上翻门，避免对开门，门板高度要下延50MM以上，底板改为前后档条。 4、热水器最好不设计吊柜，预留空位,如要做底、顶板开孔或底、顶板改为前后档条。 5、洗衣机和洗碗机的进出水和电源插座，最好设计在旁边的地柜里。 6、消毒柜和烤箱的电源插座,设计在后面，但烤箱的电源插座高度要超过6００ＭM，或烤箱的设在旁边的柜里,烤箱柜深度不得小于580ＭM。 7、内置式冰箱和内置式微波炉的电源插座，设计在后面，要注意柜的深度（保证在580MM深)，柜底、顶板要开孔,保持对流通风散热。８、靠墙边或门套的柜侧要设计假门条，以免影响抽屉和上翻门。 9、卫生间挂在墙上的地柜，设计图要注明背板加固强度。 10、吊柜灯源线高约在１700MM，设开关在台面上，欧式油烟机的插座至少在20５0ＭM以上(未铺地砖)。
定制家具设计心得
定制家具设计心得 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
定制家具设计心得 家具设计，一个细节决定成败的职业，以前听过这样一句话：“不懂结构，如何做设计”自入行来从不懂CAD到应用CAD，从不懂结构到相对了解，经历了点滴的积累，泡在安装现场的体会。当然，一个好的家具设计师，不但要懂结构，还需要懂得如何去结合实地现场，去设计更加完美的方案。 1.一个好的平台会让你更加了解家具的“内涵”， 衣柜类：看似简单，却相对来说是最需要经验的，最难做到完美方案的，客户需求不同，柜体单元方案也相应不同。面对竞争激烈的市场，如何在方案上吸引客户，会让衣柜的每块层板、功能件排布，每个柜体单元排布是否适宜当前客户更显得尤其重要。 装饰柜类：大多设计师初次方案很难满足客户要求，原因更多的是客户更加有“想法”，因其特殊位置，大多客户会把其列为重点，通过多种途径去了解。简单来说，初次多听客户对此处喜好的款型，多交流并结合现场给予一定建议。 橱柜类：对于设计师来说橱柜会显得更加复杂，有其多变性，也有其不变性，通常可以分为两大类，一种未做水电之前，无需过多考虑水电、插座位置你需要做得就是给客户一个美观实用的方案。相对于下一类只能说so easy！另一种相对于来说更加复杂，客户现场已做好，需要严格参照实地现场，水电位置，开关位置，考虑到方案内，光有实用性还不能称为好的方案，美观也很重要。如果遇到美观与实用相抵触，更加建议以实用为主。
2.家具量尺，因小失大。 因为诸多尺寸问题会在安装时体现，所以这也是客户对于设计的最后肯定， 衣柜类：⑴经验丰富的设计师量尺时，会把一些过宽的柜体，减小一定尺寸，因柜单元与柜体单元之间安装会有一定间隙，导致柜体超过预定尺寸。⑵考虑实地空间，结合现场做出相适应方案，衣柜主要注意客户使用空间，衣柜是否符合现场，实际使用效果会不会受现场影响。 橱柜类：一般橱柜量尺会出现至少3张尺寸图，其中包括：墙体俯视图，A面立面图，B面立面图等等…其中墙体尺寸、基础电器摆放、电器尺寸、下水管位置、开关位置、水盆处窗高、燃气管位置、燃气表厚度，吊顶高度对于橱柜的影响，都应包含在内。 木门类：木门主要是墙体尺寸其中包括宽度、高度、厚度，因木门其中包含门套线，需注意其墙体是否异性，会不会对门套线有一定影响，从而影响木门外观，对于一些单面无墙垛、双面无墙垛的处理方式，一些异性门体类：对开门、缩折门、吊梭门需要有相应了解。 已从事此行业的各位同仁和刚入行的同仁，家具设计，更多的是需要时间的积累，何做到一个好的家具设计师，更多的是要对自己的工作有合理安排，具备较好的沟通能力，及一些家具问题的处理方式，“失败是成功之母”在此行业尤其明显，怕错无法成为一名合格的设计师，本人本着“做一行爱一行”“不撞南墙不回头”的原则投入这个集体中，自入行以来出现过，尺寸量错，款式下错，实用性受现场影响无法使用…诸多问题，想过退缩，想过放弃，但是自己要坚信，下次可以做得更好，当家具
定制家居公司管理制度
公司管理制度
总则 1、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，特制定本厂管理规章制度。 2、本制度适用于本家具厂全体员工，全员都必须遵守。 3、本制度中的未尽事宜，参照国家有关法律、法规和有关条款执行。 4、本管理制度的解释权归本家具厂所有。 目录 总则 (2) 一、人事管理制度 (3)
1.员工的招聘与用工规定： (3) 2.员工的离职与辞退： (3) 3.工资发放： (3) 4.人员培训制度： (3) 二、考勤和请假制度： (4) 三、工作、生产纪律： (5) 四、工厂材料、物资、设备、工具的安全与卫生管理： (5) 1.工厂安全与卫生： (5) 2.员工就餐制度： (6) 3.食堂管理制度： (7) 4.员工宿舍管理制度： (7) 第一章人事管理制度 一、员工的招聘与用工规定 有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）通缉在案，尚未撤消者； （四）吸食鸦片或其它毒品者； （五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （六）未满十六周岁者。 第一条一般新招木工，须有7天的试用期。试用期不发工资。在试用期结束，根据岗位
情况进行考核。如不合格无薪辞退，如合格转为学徒工。发现到达熟练工水平的，车间主管可向总经理提请升级为熟练工，按熟练工待遇委以工作任务，享受相应待遇，按照公司薪资要求发放工资。 原本是熟练工的木工，经试用后，可直接根据考核情况进入相应的熟练工层次，分配相应工作任务，给予相应待遇。 第二条新招打磨工，须先经过至少7天的专门培训及进行样品实际打磨实习，全面掌握常见打磨要求和操作技能后，方可正式参加正规产品打磨工作。打磨工在未真正掌握打磨要求和操作技能前不发工资。掌握之后按按照公司薪资要求发放工资。 二、员工的离职与辞退 第三条员工有辞职，均须按本制度规定履行手续。普通员工要辞职的，必须提前15天向厂领导提出书面辞职申请，便于工厂安排或招聘新人接替。管理岗位人员欲辞职的，必须提前30天向总经理提出书面辞职申请，便于工厂作出调整安排。凡提出辞职申请的，由用人部门签署意见，由总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由办公室给予办理辞职手续。凡不按上述要求履行手续的，是普通员工的扣罚15天工资，是管理员工的扣罚1个月工资。 第四条工厂有权辞退不合格员工的自由。员工不能胜任工作的，本厂有权辞退或调换其工作。员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以辞退。员工自身责任造成本厂3000元以上损失的，本厂有权予以辞退，并追陪相应损失。 第五条本厂对辞退员工应持慎重态度。无正当理由不得随意辞退合员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经办公室办核实，经由总经理批准后，通知被辞退的员工到办公室办理辞退手续。未经办公室核实和由总经理批准的，不得辞退。 第六条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 三、工资发放 第七条本厂员工工资按工作性质分为：计时工资和计件工资。
定制家具设计部管理制度
定制家具设计部管理制度 一、行政规定 1．严格执行公司的各项规章制度，按规则约束自己。不迟到，不早退。 2．公司不定期开一次例会，集体讨论前一天出现的问题，找到解决方案，大家共同进步。 3．与各部门互相配合，共同进步，团结一致。 4．对待客户要耐心细致，认真做好每一个细节。对客户不明白的地方要多加说明。客户的利益是第一的。 6．严格要求自己，努力提高个人的业务能力和作图技巧。了解设计软件的功能，多学习各家衣柜的长处，运用到本公司的设计之中，做到融会贯通。 7．按照公司的要求把个人的设计失误率控制在最低。出现失误的情况下要勇于承认自己的错误，并且在第一时间内做好妥善处理。把损失控制在最低点。
8．诚实守信，对客户承诺的事情，在当天给予客户答复，如果不能在约定时间内回复客户，应电话通知对方，做到不让客户有怨言。9．合理安排工作时间，提高工作效率。 10．服从公司的安排，在任何岗位上都要尽职尽则。 11、对于迟到、早退、空岗按每次20元，旷工者每次50元进行处罚。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4．不定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及工作总结；5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 8．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；9．不定期向直属上级汇报本部门工作； 10．协调下属之间的工作； 11．审核设计方案。 12．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 13．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 三、设计部成员职责
定制家具设计师心得必读
定制家具设计师心得必读 一、测量问题； 1、量长度时最好测量二次，从左到右和从右到左，以免第一次看错尺寸。 2、测量吊顶高度时，要量几个不同方向的准高点，同时看天花板下有没有横梁。 3、测量时要看插座底部到地砖高度，同时要看窗户高度（复测时更要留意）。 4、测量时要量煤气表和管道离墙距离及高度、烟道高度、进出水高度、排水主管离墙距离、插座高度（复测时）等等。 5、测量时要看地面上有没有台阶、墙上有没有凹凸横梁、靠窗户边做吊柜时要考虑纱窗的拉动，如对柜有关则要测量相关尺寸。 6、复测时要墙砖贴好、地砖铺好、如吊柜或高柜到顶时要吊好顶才能复测。 7、测量异形或多边形时最好要选好定点和量对角线，二边靠墙做柜（地、吊柜）时还要量里、外距离。 8 有差砖时要量好到墙边的距离及高度（包含底部和顶部到地的 高度），正常冰箱位最好留700MM长，特殊的另加留长度。 9、有门套的地方要测量好及门套的厚度（含线条），或有拉门的 地、吊柜要让开拉门而且要留10-20MM的缝隙。 10、如测量单位的厨房时，要注意问清楚墙是否石胶板墙，以免吊柜无法安装。
二、设计图问题； 1、圆形和异形、切角的柜加工很复杂最好不要设计，尽量避免。 2、切角柜或浅柜的侧板净尺寸不得小于60M M以免影响铰链底座的安装。 3、欧式油烟机上最好不设计吊柜和搁板，中式油烟机上的吊柜最好设计上翻门，避免对开门，门板高度要下延50MM以上，底板改为前后档条。 4、热水器最好不设计吊柜，预留空位，如要做底、顶板开孔或底、顶板改为前后档条。 5、洗衣机和洗碗机的进出水和电源插座，最好设计在旁边的地柜里。 6、消毒柜和烤箱的电源插座，设计在后面，但烤箱的电源插座高度要超过600MM或烤箱的设在旁边的柜里，烤箱柜深度不得小于 580MM 7、内置式冰箱和内置式微波炉的电源插座，设计在后面，要注意柜的深度（保证在580MM^），柜底、顶板要开孔，保持对流通风散热。 &靠墙边或门套的柜侧要设计假门条，以免影响抽屉和上翻门。 9、卫生间挂在墙上的地柜，设计图要注明背板加固强度。 10、吊柜灯源线高约在1700MM设开关在台面上，欧式油烟机的插座至少在2050MM以上（未铺地砖）。 三、订合同问题； 1、木框玻璃门的样式，铝框门的拉手和消音垫，特别是门板为内藏
定制家具设计心得
定制家具设计心得内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
定制家具设计心得 家具设计，一个细节决定成败的职业，以前听过这样一句话：“不懂结构，如何做设计”自入行来从不懂CAD到应用CAD，从不懂结构到相对了解，经历了点滴的积累，泡在安装现场的体会。当然，一个好的家具设计师，不但要懂结构，还需要懂得如何去结合实地现场，去设计更加完美的方案。 1.一个好的平台会让你更加了解家具的“内涵”， 衣柜类：看似简单，却相对来说是最需要经验的，最难做到完美方案的，客户需求不同，柜体单元方案也相应不同。面对竞争激烈的市场，如何在方案上吸引客户，会让衣柜的每块层板、功能件排布，每个柜体单元排布是否适宜当前客户更显得尤其重要。 装饰柜类：大多设计师初次方案很难满足客户要求，原因更多的是客户更加有“想法”，因其特殊位置，大多客户会把其列为重点，通过多种途径去了解。简单来说，初次多听客户对此处喜好的款型，多交流并结合现场给予一定建议。 橱柜类：对于设计师来说橱柜会显得更加复杂，有其多变性，也有其不变性，通常可以分为两大类，一种未做水电之前，无需过多考虑水电、插座位置你需要做得就是给客户一个美观实用的方案。相对于下一类只能说so easy！?另一种相对于来说更加复杂，客户现场已做好，需要严格参照实地现场，水电位置，开关位置，考虑到方案内，光有实用性还不能称为好的方案，美观也很重要。如果遇到美观与实用相抵触，更加建议以实用为主。 2.家具量尺，因小失大。 因为诸多尺寸问题会在安装时体现，所以这也是客户对于设计的最后肯定，
衣柜类：⑴经验丰富的设计师量尺时，会把一些过宽的柜体，减小一定尺寸，因柜单元与柜体单元之间安装会有一定间隙，导致柜体超过预定尺寸。⑵考虑实地空间，结合现场做出相适应方案，衣柜主要注意客户使用空间，衣柜是否符合现场，实际使用效果会不会受现场影响。 橱柜类：一般橱柜量尺会出现至少3张尺寸图，其中包括：墙体俯视图，A 面立面图，B面立面图等等…其中墙体尺寸、基础电器摆放、电器尺寸、下水管位置、开关位置、水盆处窗高、燃气管位置、燃气表厚度，吊顶高度对于橱柜的影响，都应包含在内。 木门类：木门主要是墙体尺寸其中包括宽度、高度、厚度，因木门其中包含门套线，需注意其墙体是否异性，会不会对门套线有一定影响，从而影响木门外观，对于一些单面无墙垛、双面无墙垛的处理方式，一些异性门体类：对开门、缩折门、吊梭门需要有相应了解。 已从事此行业的各位同仁和刚入行的同仁，家具设计，更多的是需要时间的积累，何做到一个好的家具设计师，更多的是要对自己的工作有合理安排，具备较好的沟通能力，及一些家具问题的处理方式，“失败是成功之母”在此行业尤其明显，怕错无法成为一名合格的设计师，本人本着“做一行爱一行”“不撞南墙不回头”的原则投入这个集体中，自入行以来出现过，尺寸量错，款式下错，实用性受现场影响无法使用…诸多问题，想过退缩，想过放弃，但是自己要坚信，下次可以做得更好，当家具经历了设计-下单-安装后的成长，并达到客户满意效果，是对我们最好的肯定。
定制家具设计部管理制度
、行政规定 1?严格执行公司的各项规章制度，按规则约束自己。不迟到，不早退。 2?公司不定期开一次例会，集体讨论前一天出现的问题，找到解决方案, 大家共同进步。 3?与各部门互相配合，共同进步，团结一致。 4.对待客户要耐心细致，认真做好每一个细节。对客户不明白的地方要多加说明。客户的利益是第一的。 6.严格要求自己，努力提高个人的业务能力和作图技巧。了解设计软件的功能，多学习各家衣柜的长处，运用到本公司的设计之中，做到融会贯通。 7.按照公司的要求把个人的设计失误率控制在最低。出现失误的情况下要勇于承认自己的错误，并且在第一时间内做好妥善处理。把损失控制在最低点。 8.诚实守信，对客户承诺的事情，在当天给予客户答复，如果不能在约定时间内回复客户，应电话通知对方，做到不让客户有怨言。 9.合理安排工作时间，提高工作效率。 10.服从公司的安排，在任何岗位上都要尽职尽则。 11.对于迟到、早退、空岗按每次20元，旷工者每次50元进行处罚。 二. 设计部经理职责 1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2.对主管经理、总经理负责； 3.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4 .不定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及工作总结； 5.在部门范围内贯彻公司有关规定； 6.落实工作任务到本部门员工； 7.对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 8.协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 9.不定期向直属上级汇报本部门工作； 10.协调下属之间的工作；
11.审核设计方案。 12.不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 13.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 三、设计部成员职责 1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2.在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，不得粗暴无理，损害公司形象。 3.在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务一般要求在接到图纸不超过3天给客户提供设计方案。 4.在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。 5.设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核。 6.设计师必须了解施工工艺、材料及材料等，并及时掌握新的材料、工艺信息及动向，不断提高业务技能。 7.设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。 8.立足本岗位工作，提出合理化建议。 9.计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。 四、设计师薪资分配明细 公司薪资待遇按照：底薪+提成方式 1、各岗位底薪不同： 设计经理底薪：2000,助理设计师：1800，实习设计师：1500; 2、提成比例 (1)制图审图提成：0.5%; 工作内容：负责经销商图纸的整理和设计图纸，图纸严格按照公司设计图纸标准规范，在设计图纸时应做到合理产品结构，降低成本，减少非标，易于加工生产，实现优化订单的目的。 (2)拆单提成：0.7%; 工作内容：负责产品的审图与分解料单，必须掌握公司生产工艺流程及生产标准，对产品结构有深入了解，与工程部配合完成图纸结构工艺的完善。 (3)外购产品拆单：0.3%; 工作内容：负责产品外购部分如欧式门，移门芯板，包覆门，实木门等工作不能生产外购订单的拆单分解工作。
定制家具设计部管理制度知识交流
定制家具设计部管理 制度
一、行政规定 1．严格执行公司的各项规章制度，按规则约束自己。不迟到，不早退。 2．公司不定期开一次例会，集体讨论前一天出现的问题，找到解决方案，大家共同进步。 3．与各部门互相配合，共同进步，团结一致。 4．对待客户要耐心细致，认真做好每一个细节。对客户不明白的地方要多加说明。客户的利益是第一的。 6．严格要求自己，努力提高个人的业务能力和作图技巧。了解设计软件的功能，多学习各家衣柜的长处，运用到本公司的设计之中，做到融会贯通。 7．按照公司的要求把个人的设计失误率控制在最低。出现失误的情况下要勇于承认自己的错误，并且在第一时间内做好妥善处理。把损失控制在最低点。 8．诚实守信，对客户承诺的事情，在当天给予客户答复，如果不能在约定时间内回复客户，应电话通知对方，做到不让客户有怨言。 9．合理安排工作时间，提高工作效率。 10．服从公司的安排，在任何岗位上都要尽职尽则。 11、对于迟到、早退、空岗按每次20元，旷工者每次50元进行处罚。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；
4．不定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及工作总结； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 8．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 9．不定期向直属上级汇报本部门工作； 10．协调下属之间的工作； 11．审核设计方案。 12．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 13．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 三、设计部成员职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，不得粗暴无理，损害公司形象。 3．在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务一般要求在接到图纸不超过3天给客户提供设计方案。 4．在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。 5．设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核。 6．设计师必须了解施工工艺、材料及材料等，并及时掌握新的材料、工艺信息及动向，不断提高业务技能。 7．设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。 8．立足本岗位工作，提出合理化建议。 9．计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。 四、设计师薪资分配明细 公司薪资待遇按照：底薪+提成方式 1、各岗位底薪不同： 设计经理底薪：2000，助理设计师：1800，实习设计师：1500； 2、提成比例 （1）制图审图提成：0.5%；
定制家具设计心得[终稿]
定制家具设计心得[终稿] 定制家具设计心得 家具设计～一个细节决定成败的职业～以前听过这样一句话:“不懂结构～如何做设计”自入行来从不懂CAD到应用CAD～从不懂结构到相对了解～经历了点滴的积累～泡在安装现场的体会。当然～一个好的家具设计师～不但要懂结构～还需要懂得如何去结合实地现场～去设计更加完美的方案。 1.一个好的平台会让你更加了解家具的“内涵”～ 衣柜类:看似简单～却相对来说是最需要经验的～最难做到完美方案的～客户需求不同～柜体单元方案也相应不同。面对竞争激烈的市场～如何在方案上吸引客户～会让衣柜的每块层板、功能件排布～每个柜体单元排布是否适宜当前客户更显得尤其重要。 装饰柜类:大多设计师初次方案很难满足客户要求～原因更多的是客户更加有“想法”～因其特殊位臵～大多客户会把其列为重点～通过多种途径去了解。简单来说～初次多听客户对此处喜好的款型～多交流并结合现场给予一定建议。 橱柜类:对于设计师来说橱柜会显得更加复杂～有其多变性～也有其不变性～通常可以分为两大类～一种未做水电之前～无需过多考虑水电、插座位臵你需要做得就是给客户一个美观实用的方案。相对于下一类只能说so easy! 另一种相对于来说更加复杂～客户现场已做好～需要严格参照实地现场～水电位臵～开关位臵～考虑到方案内～光有实用性还不能称为好的方案～美观也很重要。如果遇到美观与实用相抵触～更加建议以实用为主。 2.家具量尺～因小失大。 因为诸多尺寸问题会在安装时体现～所以这也是客户对于设计的最后肯定～
衣柜类:?经验丰富的设计师量尺时～会把一些过宽的柜体～减小一定尺寸～因柜单元与柜体单元之间安装会有一定间隙～导致柜体超过预定尺寸。?考虑实地空间～结合现场做出相适应方案～衣柜主要注意客户使用空间～衣柜是否符合现场～实际使用效果会不会受现场影响。 橱柜类:一般橱柜量尺会出现至少3张尺寸图～其中包括:墙体俯视图～A面立面图～B面立面图等等…其中墙体尺寸、基础电器摆放、电器尺寸、下水管位臵、开关位臵、水盆处窗高、燃气管位臵、燃气表厚度～吊顶高度对于橱柜的影响～都应包含在内。 木门类:木门主要是墙体尺寸其中包括宽度、高度、厚度～因木门其中包含门套线～需注意其墙体是否异性～会不会对门套线有一定影响～从而影响木门外观～对于一些单面无墙垛、双面无墙垛的处理方式～一些异性门体类:对开门、缩折门、吊梭门需要有相应了解。
定制家具项目实施计划方案
定制家具项目实施计划方案 规划设计 / 投资分析
摘要说明— 我国家具行业发展迅速，家具企业数量庞大，截至2016年11月，我国规模以上家具制造企业（年主营业务收入2000万以上）数量达5536家，但市场仍未形成占绝对优势的品牌。2016年，全国家具业总 产值已过万亿，但是仍没有一家产值超过百亿的家具生产制造企业。 整个家具业集中度仍然较低，格局较为松散。与此同时，目前我国家 具业发展呈现明显的产业集群效应。2015年我国各省份家具份额（按 产量）占比前五名分别为浙江、广东、福建、河南、山东。其中广东 省所在“珠三角”地区和浙江省所在“长三角”地区拥有丰富的劳动 力资源以及技术资源，相较其他地区有较为明显的优势，历来是我国 家具业发展重地。2015年，广东省和浙江省的家具产量合计占全国总 量的47%。 该定制家具项目计划总投资7244.61万元，其中：固定资产投资 5283.84万元，占项目总投资的72.93%；流动资金1960.77万元，占项目 总投资的27.07%。 达产年营业收入18793.00万元，总成本费用14290.77万元，税金及 附加159.12万元，利润总额4502.23万元，利税总额5282.35万元，税后 净利润3376.67万元，达产年纳税总额1905.68万元；达产年投资利润率
62.15%，投资利税率72.91%，投资回报率46.61%，全部投资回收期3.65年，提供就业职位286个。 认真贯彻执行“三高、三少”的原则。“三高”即：高起点、高水平、高投资回报率；“三少”即：少占地、少能耗、少排放。 项目基本信息、项目建设及必要性、市场研究分析、产品规划分析、 选址方案、土建工程分析、项目工艺说明、环境保护和绿色生产、安全管理、项目风险评价分析、节能说明、项目实施安排方案、投资方案分析、 盈利能力分析、综合评估等。
定制家具设计部管理制度
销售部全行政部 不迟到，不早退。 2．公司不定期开一次例会，集体讨论前一天出现的问题，找到解决方案，大家共同进步。 3．与各部门互相配合，共同进步，团结一致。 4．对待客户要耐心细致，认真做好每一个细节。对客户不明白的地方要多加说明。客户的利益是第一的。 6．严格要求自己，努力提高个人的业务能力和作图技巧。了解设计软件的功能，多学习各家衣柜的长处，运用到本公司的设计之中，做到融会贯通。 7．按照公司的要求把个人的设计失误率控制在最低。出现失误的情况下要勇于承认自己的错误，并且在第一时间内做好妥善处理。把损失控制在最低点。 8．诚实守信，对客户承诺的事情，在当天给予客户答复，如果不能在约定时间内回复客户，应电话通知对方，做到不让客户有怨言。 9．合理安排工作时间，提高工作效率。 10．服从公司的安排，在任何岗位上都要尽职尽则。 11、对于迟到、早退、空岗按每次20元，旷工者每次50元进行处罚。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．不定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及工作总结； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 8．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 9．不定期向直属上级汇报本部门工作； 10．协调下属之间的工作； ．审核设计方案。11． 12．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格13．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 三、设计部成员职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；