管理提升活动方案7.doc

管理提升活动方案7

*****项目

全面开展管理提升活动工作方案

为深入贯彻落实《关于******有限公司全面开展管理提升活动工作方案》，强化项目内部管理，夯实管理基础，严控成本，提高质量，根据*****《关于全面开展管理提升活动的通知》要求，制定本方案。

1、管理提升活动的必要性

开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司“十二五”改革发展总体思路，坚持以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，牢牢把握“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，高度重视、齐抓共管，落实措施，通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，切实提高管理水平和效益，争创央企一流，实现企业持续、稳定、健康发展。

二、*******项目基本状况及面临的困难。

1、工程的概况：******

2、工程的完成情况：

临时工程:项目部驻地已完成并入住；预制梁场内活动板房已完成，预制梁场场地清除表层已完成，挖填土石方已完成, 预制梁场内便道已完成，梁场靠华大路侧围档已完成，场地硬化开累完成1005m3，钢筋加工棚开累370m2，排水沟及天沟开累完成335m，制梁台位开累完成（拆合完成）9个；*******交通工程第一阶段围档已完成,开累完成4149m，土石方已完成，换填砂夹碎石已完成，填级配碎石已完成，水稳层已完成，路缘石已完成，混凝土路面（新增30米）已完成，沥青砼路面已完成,人行道已完成；便道土石方开累完成9300m3，路面开累完成2702m2

主体工程:****段土石方开累完成6万方。

3、工程面临的困难：本项目面临工期紧任务重的双重困难，目前，道路沿线规划城市道路均未形成，仅有多条已建乡镇公路，但由于乡镇道路等级较低，多数需要绕行，且部分丘陵区域车辆无法到达，因此项目施工特别是部分桥梁需视条件铺设便道。其中现有问题如下：

(1)施工图纸滞后, 影响现场施工。

(2)****桥梁设计方案未定，影响施工出图。

(3)****红线内管线未迁改，影响现场施工。

(4)****道路方案已上报待审核，影响现场施工。

三、管理提升活动的重要任务

（一）强化管理观念，切实加强基础管理。

多年改革发展，全公司的整体实力得到明显增强，在生产规模、市场占有等方面已跃居同行业前列。但在规模快速增长的同时并未带来效益同步增长，与其它中央同行企业相比，在利润总额、净利润和归属母公司净利润方面存在还一定的差距。主要是发展方式还比较粗放，依靠扩大规模、增加投入等外延性扩张突出。企业产业结构过于单一，对铁路市场的依存度较高，抗风险能力不强。管理层级过多、管理链条过长，管控能力薄弱。员工总量较大，结构不合理。特别是在项目管理上，管而不控的现象十分普遍，违规转包分包时有发生、现场管理失控、劳务队伍混乱、合同纠纷增多、安全质量事故频发、违纪违法案件增多、干部执行力不强等，这些都严重影响了企业的持续健康发展。

（二）找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。

基础不牢，地动山摇。因此，要通过深入开展管理提升活动，全面系统地开展自我诊断，找准经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，实现短板消缺和瓶颈突破，提升企业的整体实力。要通过管理提升活动，提高企业经营效益和发展质量，发挥管理创新对企业转变发展方式的积极作用，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变。各级领导一定要增强紧迫感和危机感，大力推进管理提升活动，实现企业发展模式从粗放型向集约型转变，发展方法从外延式向内涵式转变，发展手段从依赖数量的扩张向质量和效益并举转变，真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。

全面开展管理提升活动既是股份公司的要求，也是企业自身发展的现实需要。各单位要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识管理提升的重要意义，以此次活

动为契机，通过持续不断的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要质量、要水平，为培育世界一流企业奠定坚实基础。

（三）统筹推进专项提升，全面落实整改措施。

从总体上看，我们的项目管理仍处于粗放管理的状态，重揽轻管、以包代管、包而不管，管理过程粗放、监控不到位的问题还十分突出，项目效益流失比较严重。项目一定要把加强以工程项目为重点的标准化和精细化管理，作为管理提升活动的一项重要任务来抓。认真落实集团公司制定的工程项目成本管理、资金管理、合同管理、分包管理、劳务企业使用管理和新修订的安全质量管理等制度办法，大力开展“项目管

理专项提升”，深入推进资金、物资、设备、劳务队伍的“四个集

中”管理，创新管理模式、规范管理行为、优化管理手段、提高队伍素质，形成管理有序、运作高效、过程可控、效益突出的管理体系，提高项目的整体管理水平。

（四）总结固化成果，构建长效机制。

在开展管理提升活动中，要注重通过总结评价、成果固化工作，建立起管理改善和管理创新的长效机制。要充分调动各级组织和广大员工的积极性，积极开展管理创新活动，建立持续开展“合理化建议”的工作机制和奖励措施，从政策、资金、人员等方面为管理创新提供保障。要科学评估管理提升活动的成果，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动。要通过为期两年的管理提升活动，切实

建立起管理创新的长效机制，形成持续开展管理提升的文化氛围，不断促进新的管理提升。

4、关于管理提升活动的具体安排

为确保管理提升活动的各项工作扎实有效开展，公司成立全面开展管理提升活动领导小组，领导组织管理提升活动，审议工作方案，研究决定管理提升活动中的重大问题等。领导小组下设办公室，负责管理提升活动各项工作的具体落实，制定工作方案，起草活动总结等。

领导小组组长：****

副组长：*****

成员：******

办公室主任：****

成员：*****

关于管理提升活动的具体分工如下：

*****（项目书记）：负责管理提升活动的全面工作；

****（项目经理）：负责预算、成本、资金、合同等基础管理；

****（项目总工）：负责安全、质量、物质、设备、架子队、现场技术等管理。

各部门各司其职、各尽其责，确保管理提升活动的顺利开展。

近几年来，****按照“细化制度，明确责任，注重过程，强化机制，突出效益”的管理思路，切实加强各项管理工作，取得一定成绩的同时，但在管理上仍然还存在一定差距，长期存在的一些突出问题还没得到有效解决，影响了企业持续健康发展，开展管理提升活动既是股份公司、集团公司和子公司的要求，也是企业自身发展的需要。公司领导强调，要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过持续不断地努力，实现公

司“十二五”发展战略目标。

此次****项目管理提升活动工作方案分三个阶段。

（1）全面启动、自我诊断阶段

时间从2012年6月1日至2012年6月30日。本阶段主要任务为开展自我诊断，分析管理现状，查找薄弱环节，进一步明确细化活动任务，研究提升措施。6月25日前完成自我诊断报告。

（二）制定方案、细化措施环节和专项提升、协同推进阶段

时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为两个环节，即制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。主要任务节点如下：

1、2012年9月25日前，结合实际制订管理提升活动实施方案。

2、2010年11月—2013年7月，组织实施专项提升、全面

整改、形成整改报告。

（3）持续改进、总结评价阶段

时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。主要任务节点如下：

1、2013年9-11月，领导小组对各部门管理提升活动进行检查评价，提出持续改进意见。

2、2013年12月，组织对管理提升活动进行全面总结，表彰先进部门和个人，巩固活动成果，形成长效机制。

五、对管理提升活动的展望

活动方案的主要目标是力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进项目管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升项目管理水平和效益，增强核心竞争力，真正做到“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”达到基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进公司“十二五”发展战略全面实施。