甲方项目经理(面试知识点)

甲方项目经理(面试知识点)
甲方项目经理(面试知识点)

、怎么处理项目组成员矛盾?

首先,我认为存在矛盾是很正常的事情。但是发现问题了不能忽视,要积极去了解情况解决,很多时候,往往团队的士气是大于经验的,所以不能忽视这个问题。但是具体应该如何和项目组的成员沟通呢,首先,我认为我们应该对成员对性格有一个了解并在解决过程中一定要表示出足够对尊重。比如说,对于性格内向偏感性的同事,可能项目经理需要把事情的前因后顾理清楚,然后私下里和他多多交流,并且给他足够的思考时间。而对于比较外向的小伙伴,可以直接和他进行交谈,往往外向的小伙伴在讨论过程中很容易理清楚问题所在。然后和他们分别达成一定的共识。然后借合适的机会,组织有矛盾的小伙伴一起吃个饭或者唱歌什么的,达成明面的共识。其实大家都是为了同一个目标工作,并且都是一个项目组的,往往都是很愿意把矛盾化解的,所以项目经理一定要起到积极的沟通桥梁的作用。

临场能力,说白了就是面试表现能力,那么接下来我就好好跟大家说道说道相关

内容:

一:关于面试着装。

一开始大家可能都会挺紧张,至少我当时是这样,认为面试甲方是非常严肃认真的事非正装皮鞋不可,事实证明越这样越紧张,面试往往发挥不好。后来经历多了自然见怪不怪,着装整齐干净,人要显得干净利索就行但是也不能穿着太随意了,穿深色类偏成熟稳重的最好。

二:关于面试官与面试次数。

通常面试前会有电话简单沟通,也有的公司直接邮件沟通的。面试也会一般分两轮,以项目土建工程师为例,通常是第一轮由人资和项目总一起面,通常会聊一些常规的问题,可以参考第三部分面试内容。第二轮通常是甲方的工程负责人或者公司分管工程的副总(城市公司级)来面。有可能会问一些经验性的问题,例如,在施工单位是如何管理分包的,是如何管理现场进度的等等。通常来讲,第一面能过的话,成功几率已经有七成以上,除非你在二面的时候出什么大的幺蛾

子0 0

三:面试内容。

这部分大家都是最关心的也是最重要部分。面试前,这些常规问题你必须得提前做好回答的准备:

第1个问题:简单介绍自己。如果你学校还算不错(至少211甚至985),那你就从从哪个学校毕业说起:XX年毕业于XX大学,通过校招或者其他途径进入现在的工作单位。如果你学校不咋滴就直接从XX年毕业在哪里上班开始说起。

在毕业的这几年,主要做过哪些项目,主要有什么特点,做过哪些岗位,在这些项目工作中,收获了哪些(例如一直是干的施工员岗位,在工作中我除了积累了现场施工方面的技术知识及管理能力,还在平时喜欢注意锻炼自己技术管理以及商务造价方面的知识和能力。。自己简单展开讲)

第2个问题:为什么想换工作。标准回答方案模板:主要从几个方面考虑的:

(1)个人发展方面。在施工单位考虑到个人的发展天花板有限,希望能到甲方更高的平台来展现自己。

(2)个人能力锻炼方面。在施工单位,可能更多偏重于技术层面的积累,而甲

方的接触面更广,更加偏重于全面的管理能力。而经过了自己X年多的学习,

在技术方面已经有了一定的积累,接下来希望能到甲方锻炼自己更全面的管理能力。(3)个人家庭方面考虑。施工单位常年四处漂泊,自己多长时间被调换了多少次的工作地点(根据情况说),而自己的老婆孩子(女朋友)更希望自己能有相对固定的工作地点。注意一定是相对固定的,没有绝对,甲方现场工程师也是随项目走(一个项目从开始到结束一般两到三年左右),但是会相对稳定现在

某个城市或者某个区域。

第3个问题:是怎么理解甲方工程师的工作的(或甲乙方工作的不同)。

标准回答模板:

(1)施工单位更多是个执行者,按照甲方的要求去完成任务。甲方是组织者,需要组织设计、施工、监理等各参建单位来完成任务,从这个角度看,甲方比施工该单位涉及的面要广很多。。需要更强的组织能力。

(2)施工单位可能更偏于某个专业,土建、装修或者小的专业工程,甲方必须

把一个产品从无到有组织各专业人员做出来,因此在专业能力更面比施工单位也要全面的多。

(3)甲方需要协调内外关系多。对内,涉及设计、成本、营销等等专业线,对

外涉及众多政府部门关系。因此协调能力也是甲方必备的。

第4个问题:为什么想来我们公司(或对我们公司有什么了解)。这部分就要分公司而论了,注意网上很多资料也有涉及相关信息,面试前好好查查这家公司在行业内的排名情况,公司的文化,但是关于文化不要背诵公司官网的标语,千万不要,要结合自己的理解说正面的东西,以上是比较常问的几个问题,大家可以根据回答思路继续扩展开来讲,实在不会讲的那就把回答思路背下来吧

至于其他的问题,例如常规的专业问题一般都不会问的

再有如果有问道对自己的认识方面的问题

再有如果问到对工程行业的看法。反正一个词:正能量!

暂时也就想到这么多了,可以说上面的问题问到你的话都能按照我说的思路回答

的话,我想面试关至少百分之八十以上没问题了

四:问面试官的问题,通常面试官问完一些问题也会问被面试人有没有什么想问 的。这个时候不要什么都没问,这样会显得你对自己没信心,也没准备,体现一 个态度问题。

这个时候你可以问: 1.贵司的土建工程师的职业发展路径是怎样的?

2?如果我进了贵司,我该做哪些准备能尽快适应岗位工作? 什么时间内我会收到通知,我能尽快有自己下一步的安排。

现了个人的自信心,认真态度,对工作渴望又慎重的态度,

等。

这个时候你不宜问:薪酬待遇是多少?(一般面试过了才会谈薪酬待遇, 太早问 起会显得毛躁而且过于看重薪酬待遇) 3.如果我通过面试, 三个问题就能很好体 自我计划管理能力等

项目经理面试题

项目经理面试题1、类、对象的概念? 2、简述抽象? 3、接口与抽象类? 4、内部类(Inner Class)? 5、访问修饰符限制? 6、Static关键字的使用? 7、final关键字? 8、abstract关键字? 9、native关键字? 10、synchronized关键字? 11、运行时异常与一般异常有何异同? 12、编程题: 写一个Singleton出来。 13、分类列举服务器和组件技术? 14、Http与Https ? 15、OSI(Open System Interconnection)网络抽象模型? 16、J2EE的容器与服务器? 17、继承限制? 18、逻辑操作:c=(a>b)?a:b;等同于下式? 19、列举常见集合框架类型? 20、面向对象的特征? 21、Java命名规范? 22、Java语言共包含47个关键字?

23、设计模式? 24、简述MVC的应用(如STRUTS1.x、STRUTS2.x架构等)? 25、WEB SERVICE名词解释。JSWDL开发包的介绍。JAXP、JAXM的解释。SOAP、UDDI,WSDL 解释。 26、存储过程和函数的区别? 27、游标的作用?如何知道游标已经到了最后? 28、你认为一个项目如何进行才正确? 29、你经常看或仔细研读过的书有哪些? 30、你认为你应聘我们公司的项目经理,你自身的优势在哪? 31、你认为项目中最重要的是哪些过程 32、如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们? 33、简述常用的软件开发文档 34、简述类的关系

高级软件工程师面试题答案 1、类、对象的概念: 1)类:具有共同属性和行为的对象的抽象。类是创建对象的模板。 2)对象:现实世界中的实体。在计算机中,是指可标识的存储区域。 3)类是对象的抽象、对象是类的实例。 2、抽象:是从特定的实例中抽取共同性质形成一般化概念的过程。 3、接口与抽象类: 1)接口和抽象类都用于抽象,接口是抽象类的抽象。 2)接口中只有方法声明,没有实现(无方法体);在接口中声明的方法具有public和abstract属性,一个类可以实现多个接口(即多继承),接口以‘,’分隔;接口中的方法必须全部实现。 3)抽象类可以有部分方法实现,抽象类必须通过继承才能使用。 4、内部类(Inner Class): 1)内部类是嵌套在另一个类中的类。 2)内部类用于名称隐藏和程序代码的组织,另外内部类拥有直接访问其外部类所有成员(包括private的)的权限(无需任何关键字修饰)。 3)内部类不可以在其他类或main方法里实例化,必须使用如下方法(非静态内部类)外部类.内部类对象名=new 外部类().new 内部类(); 静态内部类调用方式: 外部类.内部类对象名=new 外部类.内部类(); 4)非静态内部类不可以声明静态成员;静态内部类的非静态成员可以访问其外部类的静态成员,声明为静态的成员不可以访问外部的非静态成员。 5、访问修饰符限制: Private protected friendly(default) public 同类Y Y Y Y 同包不同类N Y Y Y 同包子类N Y Y Y 不同包不同类N N N Y 不同包子类N Y N Y 6、Static关键字的使用: 1)类成员,直接使用类名.成员调用。 2)静态方法只能访问静态成员。 3)静态方法不能使用this、super关键字。 4)静态方法不能被非静态方法重写或重载。 7、final关键字: 1)被final修饰的变量为常量不能改变。 2)被final修饰的方法不可以重写。 3)被final修饰的类不能被继承。 8、abstract关键字: 1)被abstract修饰的类不能实例化。 2)被abstract修饰的方法只能在子类中实现。 9、native关键字:非Java语言的编写,例如JNI技术。 10、synchronized关键字:多线程的同步访问控制。

我的技术,项目经理面试经验大总结

我的技术,项目经理面试经验大总结 1:首先说说为什么从先锋离职? 这个问题我问过自己多次,今天我就彻底剖析自己的真实想法。 1)XX年部门从上到下调整,很多同事被开,自己小组做完项目后也解散,带着不完全是开发也不完全是管理的尴尬身份,不好安排的其他组,也没有好的职位给我,就这样没有具体工作的尴尬了5个月,抹掉了所有激情。 最初有离职的打算是XX年的5,6月份,我所在的lightavn组主要开发车载导航器的影音娱乐系统,由于客户本田尼桑等汽车行业的不景气,直接导致了我们整个组被肢解,40人左右的团队有20人左右被开,十个人左右被送去日本(由于对这次前途非常担忧,没有过去),剩下10个人左右维持这个组,group leader换了,我的leader也被分到其他部门,我就在这个尴尬的位置呆了将近5个月,虽然带过项目,但真正属于我这个小组的人员只有2个,而且都是新招的,由于金融危机,2个人没有任何原因都被fire了,剩下的都是从其他组抽调过来的,并不完全属于我的小组。做完半年的项目后,大家都回各自的组了,就剩下我一人和一个原来的同事。所以我的经历从XX年10月份就已经悲剧了,工作两年就被安排做管理,让我比较开心,但刚成立的小组就被金融危机给完全打散了。为后期因为我这个身份,

到哪个小组也不合适,也没有合适的职位给我,就这样极其尴尬的过了那个把我所有激情消灭的5个月。后来新的group leader意识到不能一直这样没有具体的工作,就把我卖到了另外一个部门。 2)XX年在新的项目中,靠输出我的技术和项目经验,带着大家一起完成了一个完全没有经验的项目,但公司给他们的加薪让他们失望,这个项目的前途也让他们感到不稳定,我找不到好的理由在让他们有激情的工作,我甚至不知道这个项目中有谁要离开,下个项目我还有没有,我们这个组还能不能存在下去。 在新的部门本打算一边工作一边找找外面的机会,重新完全做开发让我驾轻就熟,很轻松的完成前期的研究,就这样被新的leader也是项目的pl觉得我应该担任更多的角色,但经过那5个月我已经不想再做管理了,只想做一个优秀的简单的开发人员,但作为一个pl,她是一个女生,而且不管技术方面多年,组内的人没有人能帮她主管开发的事情,她希望能找个对技术有底的人来替她分担技术方面的管理。我接下了这个任务,只是因为她对我赏识,对我的信任,在那段时间我基本放弃了外面的机会,带着兄弟们一起拼,大家都是拼凑到一个组的,没有时间磨合基本上,所以我基本上靠输出我的技术和我的项目经验来带动大家的积极性,就在第一版release前一天,我们的代码还不能再实机上跑

项目经理面试题

项目经理面试题 一、单选题 1〃在面对面的沟通中,信息同时在语言的层次上和非语言的层次上传递。一般来讲,百分之几的信息事实上是通过非语言的线索传递的? a. 5%~15% b. 20%~30% c. 40%~50% d.大于50% 2〃缺陷的等级排序应当用来指导改正措施。以下哪一项体现了排序基本原则: a. 趋势分析 b. 验收 c. 控制图 d.帕雷托图 3〃你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构(WBS)。项目计划也已经批准了,在进行之中。但是你发现,项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险,而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生,你召集团队,决定建立一个项目范围变更控制系统。它是: a. 一套正式的、以文件形式记录的程序,它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤 b. 一个以文件形式记录的过程,这个过程用于应用技术与行政的指导与监督,以确认并记录各工作项的职能与自然特征,记录并汇报变更、控制变更,并审计工作项与系统,以核实是否与要求相符 c.项目范围变更时应遵循的一套程序,这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次 d. 在项目中强制使用,这样的话,没有预先的审查与审批,范围管理计划就不能变更 4〃你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里,大部分冲突来自于: a.进度问题 b. 成本超支 c. 技术问题 d. 客户拒收 5〃无论是在弱矩阵组织结构中,还是在强矩阵组织结构中,导致冲突的首要原因都是: a. 沟通障碍 b. 相互冲突的利益 c. 需要达成一致意见

d.权限不清 6〃团队建设基于: a. 项目的组织结构 b. 提供给项目团队的培训 c.每一个团队成员的个人发展 d. 项目组织所具有的合作、坦诚沟通,以及相互信任的氛围 7〃客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在,你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是: a. 为进度重新编制基准计划 b. 修改合同 c.使用新的目标进度 d. 增加资源 8〃你的项目第一年的预算为150万美元,第二年的预算为300万美元,第三年的预算为220万美元,第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在______时期。 a. 项目计划的制定 b.项目计划的实施 c. 综合变更控制 d. 项目的启动 二、简答题 1. 项目实施有哪些主要阶段,每个阶段应该提交什么成果? 2. 工期和工作量之间的差异是什么 3. 如何才能让开会不跑题?如何才能使会议高效? 4. 简述常用的软件开发文档。 5. 制作原型应该在项目生命周期的那个阶段? 6. 假如某一项目的工期特别紧,而公司现有的资源又比较少,你准备怎么办?

项目经理面试问题的回答技巧

项目经理面试问题的回答技巧 1、你认为建筑项目经理该如何去工作? 答:做好组织协调工作,加强监督,重点关注商务、进度。 2、怎么跟监理交往? 答:有理有礼,充分尊重监理,要多和监理沟通。 3、作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 答:没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 4、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操 作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么? 答:前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对 合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合 同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避 免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 5、在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 答:我不认为有什么特别的困难,困难和问题是一定有的,但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 答:技术能力突出,管理经验丰富是优势;性格过分温和,工作 重心有时产生偏离是劣势。

更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。 7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付,在项目实 施期间你认为需要重点关注的问题有哪些? 答:资料,各专业协调(与土建、机电、装饰等),与业主的沟通。 8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要? 答:质量最重要,没有质量就要返工,进度就要延误,成本就要增加。 在面试时,你首先要沉着冷静,举止得体,思维清晰,语言表达有逻辑性,懂得商务礼仪。许多应聘者在招聘人员面前有胆怯心理,这是很不好的表现。你应该在招聘者面前表现出充分的自信。面试 的过程其实也是一个心理较量的过程,你如果勇于展现自己的心理 素质,一定能得到对方的欣赏。我曾经对一个胆怯的面试者说: “你为什么会怕我?其实,你的能力很好,完全不必胆怯。全世界人 都是一样的人,只不过我比你早工作几年而已。”听了我的话,这 位同学笑了,也不那么胆怯了,后来我们录取了他。后来他告诉我,如果不是我的话让他放松,他吓得一定不会通过面试的。 一个面试的第一步往往是“自我介绍”。在这个阶段,你应该根据单位对人才的要求,有的放矢地介绍自己的情况。如果单位是政 府机关,那么必然看重的是学生的政治修养以及含蓄持重、知识面宽、反应灵敏、综合素质过硬等基本条件。如果对方是科研院所, 可能看重的是你的基础理论功底、外语能力、事业心、责任心、进 取心、好奇心以及尊重客观事实、实事求是的工作态度等。如果从 事的是外贸工作,那么对方可能就会对你的外语水平、财贸知识、 公关能力、法律常识等有特殊的要求。 面试时,主要是考官问,你答。应聘者的回答要切中要点,不要长而不当;要充分体现自己的实力和人品;眼神接触要稳定,态度自 然诚恳。面试前最好多找老师或辅导员练习练习这种临场发挥的能力。

软件项目管理面试题-项目经理面试必看PMP知识

软件项目管理面试题-项目经理面试必看PMP知识

_项目经理面试必看PMP知识 软件项目管理面试题 1.范围、时间,成本,这三项中哪些是可以由客户控制的? 范围、时间、成本,是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质,就是在保证质量的前提下,寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方,客户有权对这三者进行控制,当然客户主要控制范围,即提出他们的需求——项目要实现的功能特性,其次,客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下,可以在时间、成本上和客户进行交流、谈判。从项目管理的角度看,最好固定其中一项,其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。 2.谁该对项目中所要付出的一切做出估算?谁有权设置最后期限? 项目成功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候,需要由参与项目各个环节的人进行符合实际的估算,最后汇总起来进行综合分析计算,获得项目总的估算结果。 项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间,其他

的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计划得出的。 3.减少交付的次数,或是减少每个每个交付中的工作量,你喜欢哪种做法? 根据项目的类型和项目进行中的实际情况来决定,如果项目是规模比较大,时间长的,那么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量,以便及时考察项目进展,保证项目进度。例如,一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后,而下一个检查点(也就是交付的工作量)距离还很长管理层需要及时了解其进展,那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。反过来,如果这个项目的进度非常好,甚至超前,而下一个检查点(也就是交付的工作量)距离还很短,我们就可以减少交付次数。 在传统的软件项目中,开发周期比较长,往往减少交付的次数,更好地控制质量;而现在,有一部分公司比较倾向于敏捷方法,喜欢减少每个交付中的工作量,交付周期只有几周时间(最短的周期,可能是一周),拥抱变化,更好地、更及时地满足用户的需求。而对互联网上的web应用软件开发,“减少每个每个交付中的工作量”是一个比较好的策略,力求及时获得用户的反馈,将用户的需求及时融入新的版本,及时发布出去,赢得竞争市场。例如,在我新书《软件工程导论》中专门有一节讨论“永远的Beta”的软件工程

工程项目经理面试问题

1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点? 2.请说明投资项目管理,建设项目管理,企业管理的联系与区别? 3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响? 4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位? 5.建筑工程项目与科研项目,技术革新项目,新产品的研发项目的管理有哪些不同点? 6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别? 7.在一个工程建设项目中,业主,承包商,监理工程师,供应商的项目管理的工作内容,范围有哪些不同? 8.分析题:某领导视察某地长江大桥,看大桥拥挤不堪,则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区的长江段地图,指示在大桥下游某处建设长江二桥,并指示作可行性研究。试分析该工程项目构思过程存在的问题。 9.分析题:在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素: 外商:投资回报率,增加其产品中国的市场份额; 当地政府:发展经济,吸引外资,增加就业,增加当地税收,增加当地政府的收费,改善地方的形象; 法律:环境保护法要求的“三废”排放标准,税法,劳动保护法; 中方企业:吸引外资,对老产品进行更新改造,提高产品技术水平,增加产品的市场占有率,产品年产量,充分利用现有厂房,技术人员,工人,土地。 试分析:(1)在上述目标中哪些属于期望目标?哪些属于强制性目标?哪些属于定量目标?哪些属于定性目标? (2)在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的?有什么联系?

(3)哪些目标因素之间存在争执? (4)哪些目标因素可以用项目解决?哪些不行? 10.按照规模效益的要求,任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益,但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定,试分析,如果两者之间发生矛盾应如何解决。 11.一个企业上马一个新产品项目,该项目工程建设期3年,预计该产品的生命期为投产后5年,而厂房的使用寿命为50年。问如果您进行该项目的目标设计,您将如何设计项目的与时间相关的目标? 12.考虑在项目的前期策划阶段,战略管理和项目管理这两个层次有何区别和联系?它们在工作程序上应如何沟通? 13.考虑如何最有效地利用项目结构分解的结果(WBS)? 14.项目组织有哪些不足?如何克服不足,最大限度的发挥它的优势? 15.许多业主喜欢自己掌握工程材料和设备供应的权利,这会带来哪些问题? 16.合同种类对承包商的行为有何影响? 17.简述项目组织策划的工作内容和过程。 18.项目组织与军队组织,企业组织,社团组织的差别? 19.有人说“中国的传统文化适应集权管理,适合人治,不太适应矩阵式组织形式”。您认为对吗?为什么?

项目经理面试常见问题

项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ? 前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段,某些具体需求业主还未最终签字确认,但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作,作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意,指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担,且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场,如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。

4. 在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 我不认为有什么特别的困难,困难和问题是一定有的,但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 技术能力突出,管理经验丰富是优势;性格过分温和,工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段,你作为公司派出的项目经理,今天下午接到业主通知:“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会,想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题,要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多,接下来你将如何去落实这件事 ? 首先告知老板有此事,且告知不必担心,老板不来也能很好的应付,但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话,项目经理不能承诺工期,那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来,则马上告诉业主代表:老板现在国外出差无法按期参加,公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。

项目经理面试

1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须: A.具有关于产品的适当技术和知识; B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员; C.拥有自动化的项目管理信息系统; D.每周举行一次项目进展评估会议。 2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求; A.项目计划方法 B.项目执行方法 C.项目管理信息系统 D.项目经验积累 3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中,你应该: A.召集一次变更控制委员会会议 B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C.准备变更请求 D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 4.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较; A.项目范围说明 B.工作分解包 C.项目计划(规划) D.项目范围管理计划 5.你的组织正在开始着手一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,你决定制定; A.项目计划 B.项目章程 C.项目范围说明 D.人力资源管理计划 6.你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为: A.工作说明

最新软件项目经理面试题(有答案)

1 你认为项目中最重要的是哪些过程? 分析、设计阶段(也可以加上测试,但千万别说编码或开发阶段),根据《人月神话》的观点:1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试,所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本),这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来,首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来,其他的留待2期甚至3期去作,你可以告诉客户需要进一步调试(专业人员的欺骗手段,实际上就是在进行后续的开发)。 2 如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们? 管理能力和经验的综合题,可能没有人有相同的观点,那你可以按照某些思路来侧面解答:我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵,是团队中必须有机动人员,否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配,每个人获取一周的大概工作,然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。 1)可行性研究报告(某些公司或模型没有) 2)项目开发计划 3)软件需求说明书(必有) 4)数据要求说明书 5)概要设计说明书(必有) 6)详细设计说明书(必有)

7)数据库设计说明书(必有) 8)用户手册(一般会有) 9)操作手册(必有) 10)模块开发卷宗 11)测试计划(必有) 12)测试分析报告 13)开发进度月报 14)项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确?(比如:尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作) 根据林锐博士的观点:企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润,使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的,任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害,应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式,带领团队开发出 具有XX等级的产品,企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些? 不用回答你看过的课本,枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览

项目经理面试题

1.以下哪项是项目经理最重要的素质? a)监管经验b)谈判技巧c)技术教育背景d)与人协作的能力d 2.项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么? 前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3.某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段,某些具体需求业主还未最终签字确认,但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作,作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意,指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担,且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场,如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。4.某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段,你作为公司派出的项目经理,今天下午接到业主通知:“后天下午2点业主方的老板要来工

地开现场会,想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题,要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多,接下来你将如何去落实这件事? 首先告知老板有此事,且告知不必担心,老板不来也能很好的应付,但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话,项目经理不能承诺工期,那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来,则马上告诉业主代表:老板现在国外出差无法按期参加,公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。 5.为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付,在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些? 资料,各专业协调(与土建、机电、装饰等),与业主的沟通。6.作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 7.作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要? 质量最重要,没有质量就要返工,进度就要延误,成本就要增加。

(完整版)项目经理面试笔试题-有参考答案

项目经理笔试题 考号:姓名: 一.单选题(每题2分) 1.下列哪个不是项目管理计划的一部分?( C) A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 2.需求分析是回答系统必须(A)的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 3.为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任 务应该分解到什么程度?(A) A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 4.如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有 1200单元,你采用什么估算方法?(B) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 5.风险的三个属性是(C) A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 6.“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本( D ) A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本 7.在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也 不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是(C) A. 降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响 D. 忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。 8.质量控制是( B ) A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的

项目经理答辩题库(全)

新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标 项目经理答辩题库 1、土方开挖的原则是什么? 答:土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致,并遵循“开槽支撑,先撑后挖,分层开挖,严禁超挖”的原则。 2、在什么情况下需对土方开挖、基坑支护、降水工程的施工方案进行专家论证? 答:对超过一定规模的危险性较大深基坑工程开挖深度超过 5m或因地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响比邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程,施工单位应当组织专家对其专项方案进行论证。 3、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定? 答:必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况,必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。 4、多层砌体房屋的抗震构造措施有哪些? 答:1)设置钢筋砼构造柱。2)设置钢筋砼圈梁。3)楼盖及屋盖构件应有足够的支承长度和可靠连接。4)墙体有可靠连接。5)加强楼梯间的整体性。 5、砼的寿命的定义是什么? 答:砼的寿命指砼碳化到钢筋的具体时间或氯离子锈蚀到钢筋的具体时间。 6、普通硅酸盐水泥有哪几个强度等级? 答:普通硅酸盐水泥强度等级分为42.5、42.5R、52.5、52.5R四个等级。

7、砼强度包括哪些内容? 答:抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 8、普通砼的凝结时间一般为几个阶段,各是多少? 答:初凝,1-2小时;终凝,6-8小时。 9、砼梁板施工缝如何留设?楼梯施工缝如何留设? 答:1)梁板施工缝留设在次梁跨度中间1/3范围内。 2)楼梯施工缝留设在梯段1/3范围内,从踏面处垂直于底板设置。 10、对于混凝土养护有什么要求? 答:在混凝土浇完后12h以内加以覆盖并保湿养护。普通硅酸盐混凝土养护时间不少于7天,对有抗渗要求的混凝土养护时间不少于14天。 11、钢结构最基本的连接形式有哪些? 答:焊接、紧固件连接(普通螺栓连接、高强螺栓连接、铆接)。 12、应根据哪些因素确定吊装机械的选用? 答:被吊构件重量、现场场地、吊装半径、吊装高度。 13、分布钢筋的作用是什么? 答:分布钢筋是将结构构件所承受的外力均匀地分布到较广的范围,固定受力钢筋的位置,以及抵抗砼硬化时因收缩和温度变化产生的拉力作用。 14、抗震结构的箍筋有什么要求? 答:箍筋弯钩应为135o,末端平直段长度不应小于箍筋直径的10倍。 15、混凝土散水的伸缩缝如何设置?

项目经理面试常见问题审批稿

项目经理面试常见问题 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段,某些具体需求业主还未最终签字确认,但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作,作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意,指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担,且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部

位的图纸谋求业主签字确认并交现场,如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。 4. 在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么你是如何处理的 我不认为有什么特别的困难,困难和问题是一定有的,但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里劣势在哪里如何改进 技术能力突出,管理经验丰富是优势;性格过分温和,工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段,你作为公司派出的项目经理,今天下午接到业主通知:“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会,想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题,要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多,接下来你将如何去落实这件事 首先告知老板有此事,且告知不必担心,老板不来也能很好的应付,但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话,项目经理不能承

项目经理 考试试题

精品文档 2015年度《项目管理人员》考试试卷(项目经理)项目部:姓名: 一、单项选择题:(共40分,每题2分) 1、在我国,项目经理是一个( )的名称。 A.专业人士 B.技术职称 C.管理人士D.工作岗位 2、施工企业项目经理是()。 A.项目的全权负责人 B.项目法定代表人 C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指()。 A.公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B.进场教育、作业前教育、上岗教育 C.最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D.最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中,“佩戴安全帽”属于()标志。 A.指令 B.禁止 C.警告 D.提示 5、安全带使用时应(),防止摆动碰撞。 A.低挂高用,垂直使用B.高挂低用,垂直使用 C.高挂高用,水平使用 D.低挂低用,水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是()。 A.红、黑、蓝、绿B.红、黄、蓝、绿 C.黄、白、蓝、绿 D.红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》,市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于()米。 A.3 B.2.5 C.2 D.1.8 8、若按项目组成编制施工成本计划,项目应按()的顺序依次进行分解。A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中,属于分部工程的是()。 A.砖砌体工程 B.土方开挖工程C.建筑屋面工程 D.防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度,即()。 A.施工自检、监理复检、政府监督B.自检、互检、交接检 C.预检、过程检、完工检 D.书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范(GB50204)规定。检验批中的一般项目,其质量经抽样检验应合格;当采用计数检验时,除有专门要求外,合格点率应达到()以及上,且不得有严重缺陷。 A.50% B.70% C.80% D.90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件,其养护龄期是()。A.7天 B.14天 C.21天D.28天 13、在工程项目施工质量管理中,起决定性作用的影响因素是()。A.人 B.材料 C.机械 D.方法 14、施工现场发生安全事故后,首先应该做的工作是()。 A.进行事故调查 B.对事故责任者进行处理 C.抢救伤员,排除险情 D.编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的()。 A.组织协调B.目标控制 C.合同管理 D.风险管理 16、编制施工组织设计时,下列各项内容中应首先确定的是()。 A.施工平面图 B.施工进度计划C.施工方案 D.施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括:(1)收集施工成本的实际值;(2)将施工成本目标逐层分解;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是()。 A.1-2-3-4 B.1-4-2-3 C.2-3-4-1 D.2-1-3-4

总包项目经理面试标准提问

总包项目经理面试标准提问 序号提问关注点 1 拟派项目经理的履历及其担任项目经 理的工程完成情况介绍?请拟派项目经理 谈谈我项目的特点难点。 项目规模与我司项目的类似 程度; 拟派项目经理与我司项目的 匹配度。 2总包单位的承接能力如何? 结合我司项目体量及相对苛 刻的付款方式考量总包单位的资金实 力。 3 总包单位对其项目机构的支持及管理 方式如何?组织构架? 项目资金是否由公司注资; 材料是否由公司统一采购; 劳务是否由公司统一安排,是 否采用劳务班组分包; 成本是否由公司统一核算; 公司对项目的质量、安全、进度如何进 行支持和监督。 4 项目运作不畅时,公司对项目的应急、 履约的补救措施? 应建设方要求更换项目负责 人; 补充管理人员入驻现场; 及时注入流动资金。 5 总包单位的区域战略布局及在我项目 当地在建或完工的项目有哪些?项目成果 如何? 考量总包在我项目当地的工 程情况; 调动当地资源的能力; 当地项目介绍以便后期考察。6 总包单位的售后及维保体系是否健 全? 项目集中入伙阶段总包的组 织管理; 质量缺陷责任期内的工程维 修职责,是否由公司直接出面承担? 保修期内的保修相应时间。7总包劳务情况及如何保证工程进度? 劳动力来源及劳务分包的竞 争机制; 结合我项目情况,分各施工阶 段考虑劳动力配置; 重要工期描述:如土方、地下 室、标准层、二结构、外总体等。 是否有自有班组(机动性强的 电工班组)?

总承包管理是否以“公正、统一、控制、协调”为原则贯穿整个施工过程; 是否建立对分包单位的管理和考评机制及施工方案的审查制度; 是否设立分包单位专职协调岗; 总分包(及甲方)的合同签订形式。 集中样板区的实操经验,具体包含哪些施工样板; 材料封样管理; 组织施工班组的样板、工序学习; 遵循样板引路的验收机制。 积极性与时效性; 对我司变更、签证“月清月结”制度的理解。 工期的合理性,尤其针对我项目的重要工期节点的计划目标的响应; 场布及机械装拆时间节点(为其他分包工程考虑程度); 文明标准化工地目标设定; 公司对安全文明定型化产品的使用情况(以图片或照片形式演示,后期考察验证); 示范区进度计划; 示范区开放后的施工专用通道的考虑; 示范区(邻近示范区)的塔吊、人货梯布置; 详述对示范区精装修、景观工程等专业分包的管理与配合。 是否参与过第三方评估?具体工程案例。 对我项目开展第三方评估的接受程度; 对第三方评估总包单位考评“实测实量、安全文明、风险倒扣分”三个维度的理解及重要控制点的阐述。

项目经理面试常见问题

项目经理面试常见问题 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ? 前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段,某些具体需求业主还未最终签字确认,但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作,作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意,指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担,且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场,如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。

4. 在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 我不认为有什么特别的困难,困难和问题是一定有的,但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 技术能力突出,管理经验丰富是优势;性格过分温和,工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段,你作为公司派出的项目经理,今天下午接到业主通知:“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会,想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题,要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多,接下来你将如何去落实这件事 ? 首先告知老板有此事,且告知不必担心,老板不来也能很好的应付,但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话,项目经理不能承诺工期,那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来,则马上告诉业主代表:老板现在国外出差无法按期参加,公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。

项目经理面试中常被问到的问题

项目经理面试中常被问到的问题状态 以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题(期望的回答):很多的问题的答案是主观的,面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下: 1. 项目管理软件工具知识 2. 编制项目计划的技术 3. 人员管理技能 4. 沟通技能 5. 原理体系知识(标准开发生命周期和项目管理)。 项目管理软件工具知识 问题1:工期和工作量之间的差异是什么? 答案1:工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如: 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说,他的工期就是两天。如果两个人全职工作,工期是1天,而工作量是两个工作日。 问题2:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系? 答案2:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3:你怎样将人的工作步调与计划结合? 答案3:根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位,或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4:你怎样将培训,假日和个人教育时间表结合起来? 答案4:每个Project都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品(Project?)都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训,应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5:你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务? 答案5:它的工期将和整个项目时间一样长,占工作量的百分比很小。被分配给任务的

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