设计部手册格式

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设计部手册

目录

一、前言

二、手册的说明及使用

三、设计部门岗位设置设置说明

北京业之峰装饰连锁有限公司

2008年8月制定备注:详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明

本手册只做公司参考使用

一、前言

本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。

二、手册的说明及使用

1、为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略。此“手册”与其它手册都是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。

2、该手册是“业之峰”的独有资产,受版权法令的保护。本手册版权与知识产权归“业之峰”所有。根据版权法规定,任何人都不许抄袭或复印本手册内容,也不许以口头传达、录音或其他方式将内容转告他人。只有在特定情况下,经“业之峰”的书面认可,才可向他人透露有关资料。本手册的内容受版权法和业之峰总部与所有加盟商签署的合同限制。

3、连锁特许总部为了更加规范操作、更好服务加盟公司,以部门、岗位设置最优化、人员最优化、成本最低化为标准特编制此手册,

其岗位的职责相对比较细化,但并不是完全适用每一个分公司,所以各个公司在使用过程中以此为纲结合实际。

三、设计部门岗位设置设置说明

1、部门说明书

1.1基本信息

1.1.1部门名称:设计中心

1.1.2部门编号:FGS004

1.1.3岗位设置:设计中心经理、客户经理、首席设计师、设计师、设计师助理

1.1.4直接领导:总经办、总经理;

1.1.5对内协调部门:企划、市场、工程、客服等;

1.2部门概述

完成公司下达的设计费、工程款单的各项任务指标;为客户提供设计、报价、签订工程合同;并根据公司要求制定设计类、施工类图纸并协助客服部处理客户投诉。

1.3部门工作职责

1.3.1接待来电咨询客户,并对客户安排适当的设计师进行沟通、设计、签订家装合同,完成年度、季度、月度部门各项业绩指标;

1.3.2组织营销活动负责给设计师提供客户源;

1.3.3针对客户的主材购买,提供相应完善的服务;

1.3.4对于施工的质量问题和客户投诉问题,在第一时间能积极了解

情况给与协助解决;

1.3.5根据客户要求设计出客户满意的方案,施工前做好与施工队伍的技术交底;

1.3.6配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈;

1.3.7与公司市场部、企划部密切合作炒作小区及参加大型展会;

1.3.8完成领导交代的其他工作;

2、岗位说明书

2.1基本信息

2.1.1岗位名称:设计中心经理

2.1.2岗位编号:SJ001

2.1.3所属部门:设计中心

2.1.4直接上级:总经办、总经理

2.1.5岗位编制:1人

2.1.6直接下级:首席设计师、设计师、助理

2.2岗位概要

监督执行设计部的各项规章制度及工作流程;协调设计人员完成当月业绩指标,协调与公司各部门之间的关系。

2.3工作职责

2.3.1根据总经理下达的业绩指标,保质保量的完成任务;

2.3.2审计设计师签署合同、图纸和报价;

2.3.3组织人员技术培训、落实新人“传帮带”工作;

2.3.4协助设计师进行业务谈判;

2.3.5营造良好的团队氛围,树立企业形象提升设计团队的凝聚力;

2.3.6负责收集同行业其他家装公司的设计人员薪酬标准及营销动态;

2.3.7建立、调整营销小组,激发内部员工的竞争意识;

2.3.8维护部门的工作程序,解决工作过程中的各种困难;

2.3.9立足本部门,加强与其他部门的协调与沟通,保证与各部门的关系融洽沟通顺畅;

2.3.10协助人力做好设计师的招聘培养工作,掌握部门员工的流动情况,负责考核设计师的工作业绩并及时进行考核面谈;

2.3.11定期查阅客户登记记录并进行大客户的情况跟踪;

2.3.12审计本设计中心上报公司领导的各种数据资料报表;

2.3.13协助人力作好员工培训及设计师评定工作;

2.3.14完成领导安排的其他工作;

2.4关键绩效指标

2.4.1各项数据报表上交的准确性;

2.4.2本部门各项业绩目标的达成率(产值、设计费等);

2.4.3本部门的利润完成率;

2.4.4本部门员工的流动率;

2.4.5本部门客户投诉率;

2.4.6本部门平均单额达成率及人均产值达成率;

2.4.7本部门设计人员的晋升率;

2.5任职资格

2.5.1学历:管理类相关专业、专科以上学历,三年以上团队经验;

2.5.2证书:

2.5.3知识:了解家装行业运作流程、熟悉家装行业市场;

2.5.4能力:具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析能力、管理能力及较强的洞察能力与敏感性;

2.5.5具有良好的职业道德与职业修养;认真负责、严谨细致、条理性强;

2.5.6性别:不限;

2.5.7年龄:26岁以上;

2.5.8其他:吃苦耐劳、具有良好的团队合作意识;

2.6权责说明

2.6.1权利

各项工程合同的审核权;

辅助客服部、工程部解决客户投诉的权利;

本部门各项报销费用的审核签字权;

本部门员工的任免、晋升、调薪的建议权;

2.6.2责任

对本部门的业绩目标责任;

对各项数据报表资料的完整性、准确性负责;

对本部门的利润目标责任;

对本部门的利润目标责任;

对本部门的各项财务支出负责;

对本部门的不断建设、设计人员成长负责;

2.7工作关系

2.7.1内部:协调公司各个部门

2.7.2外部:协调各个客户

2.8职业渠道

2.8.1晋升:总经理助理、副总、总经理

2.8.2转岗:其他部门经理

2.8.3降职:家装顾问、部门助理、市场销售

2.8.4辞退

3.1基本信息

3.1.1岗位名称:客户经理

3.1.2岗位编号:SJ002

3.1.3所属部门:设计中心

3.1.4直接上级:设计中心经理

3.1.5岗位编制:1人

3.1.6直接下级:客户专员、设计师

3.2岗位概要

接待公司或者店面的客户、访问者等,挖掘潜在的客户全面负责所辖店面的人员管理、客源组织和销售组织工作。

3.3工作职责

3.3.1配合设计部经理完成部门的产值任务指标;

3.3.2根据部门任务,按照经理要求积极完成岗位任务;

3.3.3与市场部充分合作,接待好他们约来的每一个客户;

3.3.4接待电话咨询和每一位进入公司和店面的顾客,分析客户心里、了解客户需求、有针对性的为客户提供各种帮助;对客户作好定期回访并作好备档;

3.3.5充分了解部门全部设计师,根据不同的客户对象,结合公司的相关规定,为客户选择合适的设计师;

3.3.6管理客户资源,分析客源市场,深挖资源市场;定期联系重点客户,掌握客户意向和需求,与潜在客户保持密切联系,争取更多客户资源;

3.3.7积极宣传公司文化,扩大企业影响;

3.3.8积极推荐公司的服务理念、为客户提供一站式服务;

3.3.9积极与设计师交流沟通,帮助设计师分析客户;

3.3.10积极参与部门的组织活动,与公司市场部配合,广泛的参与企业宣传和服务;

3.3.11积极与签单客户联系,及时协调解决客户的引文和投诉,争取回头客资源;

3.3.12了解公司设计施工流程,熟悉各种材料的性能,清楚各项工程和材料报价;

3.3.13完成公司交代的其他临时性工作;

3.4关键绩效指标

3.4.1各项数据报表上交的准确性;

3.4.2本部门各项业绩目标的达成率(产值、设计费等);

3.4.3本部门的利润完成率;

3.4.4谈单的成功率;

3.4.5本部门客户投诉率;

3.5任职资格

3.5.1学历:大专以上学历,三年以上客户服务及相关工作经验;

3.5.2证书:

3.5.3知识:了解家装行业运作流程、熟悉家装行业市场,有一定的客户服务理论;

3.5.4能力:具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析能力、管理能力及较强的洞察能力与敏感性;

3.5.5素质:亲和力强、热情大方,有团队合作意识;

3.5.6性别:女性;

3.5.7年龄:25岁以上;

3.5.8其他:衣着得体、形象良好、活泼开朗、普通话流利能够树立很好的公司形象;

3.6权责说明

3.6.1权利

对公司的经营管理的建议权;

对部门经理的不满有越级上诉权;

对部门设计师的工作有监督建议权;

对市场部的工作有监督建议权;

对设计人员的晋升、任免、调薪的建议权;

对来访客户拥有派单权;

3.6.2责任

对公司下达的产值任务指标负责;

对部门的工作顺畅督责;

对来访客人的咨询服务负责;

对公司的定期回访负责;

对本人所提供的客户资料和其他各种数据资料负责;

3.7工作关系

3.7.1内部:协调公司各个部门

3.7.2外部:协调各个客户

3.8职业渠道

3.8.1晋升:设计部经理、总经理助理、副总、总经理3.8.2转岗:其他部门经理

3.8.3降职:家装顾问、客服专员、部门助理、市场销售

3.8.4辞退

4.1基本信息

4.1.1岗位名称:客首席设计师

4.1.2岗位编号:SJ003

4.1.3所属部门:设计中心

4.1.4直接上级:设计中心经理

4.1.5岗位编制:1-2人

4.1.6直接下级:设计师、设计师助理

4.2岗位概要

监督执行设计部的各项规章制度及工作流程;协助设计人员完成当月业绩指标,协调与公司各部门之间的关系。

4.3工作职责

4.3.1负责对报价、图纸的改进和修正;

4.3.2审核设计师方案与工程图纸;

4.3.3负责公司制图标准化程序的制定与优化;

4.3.4协助设计师进行高端客户谈判;

4.3.5负责对设计师专业技术、技能的培训;

4.3.6协助市场部、网络进行专业技术的培训;

4.3.7完成个人年度、季度、月度业绩指标;

4.3.8协助人力作好设计师的技术考评与招聘工作;

4.3.9对行业技术竞赛工作提供相应的专业支持;

4.3.10完成公司交代的其他工作;

4.4关键绩效指标

4.4.1月度业绩目标的达成率;

4.4.2客户投诉率;

4.4.3平均单额;

4.4.4利润目标达成率;

4.4.5谈单成功率;

4.5任职资格

4.5.1学历:室内设计、美术及相关专业,本科以上学历,五年以上

室内设计及相关工作经验;

4.5.2证书:高级室内设计师资格证;

4.5.3知识:熟知家装工程流程,熟悉装饰材料,熟悉运用多种绘图软件及办公软件;

4.5.4能力:具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析能力、管理能力及较强的洞察能力与敏感性;

4.5.5素质:具有良好的职业道德与职业素养,认真负责,严谨细致,诚实信用;

4.5.6性别:不限;

4.5.7年龄:28岁以上;

4.5.8其他:衣着得体、形象良好、普通话流利能够树立很好的公司形象,具有良好的团队合作意识与服务意识;

4.6权责说明

4.6.1权利

对设计师的设计方案具有评估审核权;

设计师降级、晋升、任免的建议权;

4.6.2责任

对本人的业绩目标负责;

对分公司内部设计理念的传播与设计精神提升;

对分公司内部设计师专业技能的培训负责;

对设计师助理的成长负责;

4.7工作关系

4.7.1内部:协调公司各个部门;

4.7.2外部:协调各个客户;

4.8职业渠道

4.8.1晋升:设计部经理、总经理助理、副总、总经理;

4.8.2转岗:其他部门经理;

4.8.3降职:设计师、设计师助理、家装顾问、客服专员、部门助理、市场销售;

4.8.4辞退

5.1基本信息

5.1.1岗位名称:设计师

5.1.2岗位编号:SJ004

5.1.3所属部门:设计中心

5.1.4直接上级:设计中心经理

5.1.5岗位编制:__人

5.1.6直接下级:设计师助理

5.2岗位概要

为客户提供设计装修方案,代表公司签订装修合同,跟踪工程施工进度,确保装修效果与施工质量。

5.3工作职责

5.3.1遵守公司各项规章制度,执行公司传达文件,积极参加公司的各项活动;

5.3.2根据部门任务,按照设计中心经理要求,积极完成个人目标业

绩;

5.3.3与市场部充分合作,根据客户经理的安排接待好他们预约来的客户;

5.3.4积极参加公司培训,使自己的报价、图纸符合公司要求,达到公司需要的签约能力;

5.3.5通过与客户的沟通,根据客户要求与实际情况做出设计方案和各种工程图纸的绘制、报价清单整理,直至代表公司与客户签订装修合同;

5.3.6做好意向客户的服务跟踪工作;

5.3.7做好与客户、工程部的工作对接、做好工程交底;

5.3.8在工程的施工过程中,主动与客户、工程部进行沟通,以确保装修效果与施工质量,直至施工结束;

5.3.9与项目经理及工程监理进行竣工验收;

5.3.10保守商业秘密,不得泄露任何客户资源;

5.3.11完成公司交代的其他相关工作;

5.4关键绩效指标

5.4.1月度业绩目标的达成率;

5.4.2客户投诉率;

5.4.3平均单额;

5.4.4谈单成功率;

5.5任职资格

5.5.1学历:室内设计、美术及相关专业,二年以上室内设计及相关

工作经验;

5.5.2证书:设计师从业资格证;

5.5.3知识:了解家装工程流程,熟悉装饰材料,熟悉运用多种绘图软件及办公软件如3D、CAD制度软件,有一定的手绘功底;

5.5.4能力:具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析能力、管理能力及较强的洞察能力与敏感性;

5.5.5素质:具有良好的职业道德与职业素养,认真负责,严谨细致,诚实信用;

5.5.6性别:不限;

5.5.7年龄:24岁以上;

5.5.8其他:衣着得体、形象良好、普通话流利能够树立很好的公司形象,具有良好的团队合作意识与服务意识;

5.6权责说明

5.6.1权利

对工作管理的建议权;

对上级管理不足的越级上诉权;

对工程部的建议权;

折扣实现的建议权;

5.6.2责任

对公司下达的各项业绩指标负责;

对施工图纸的准确性负责;

对工程报价的利润实现负责;

对本人所签署合同的合同款回收负责;

对所服务客户的满意度负责;

5.7工作关系

5.7.1内部:协调公司各个部门;

5.7.2外部:协调各客户;

5.8职业渠道

5.8.1晋升:设计部经理、总经理助理、副总、总经理;

5.8.2转岗:其他店面设计师;

5.8.3降职:设计师助理、家装顾问、客服专员、部门助理、市场销售;

5.8.4辞退

6.1基本信息

6.1.1岗位名称:设计师助理

6.1.2岗位编号:SJ005

6.1.3所属部门:设计中心

6.1.4直接上级:设计中心经理

6.1.5岗位编制:__人

6.1.6直接下级:

6.2岗位概要

协助首席设计师、设计主管作出符合设计师构思创意的设计方案并完成各种图纸的绘制。

6.3工作职责

6.3.1遵守公司各项规章制度,执行公司传达文件,积极参与公司组织的各项活动;

6.3.2协助设计师完成效果图、施工图及其他图纸的绘制;

6.3.3不断学习与自我提高,逐步做到独立签单;

6.3.4完成设计师安排的临时性工作;

6.4关键绩效指标

6.4.1出图质量及速度;

6.4.2设计部档案整理;

6.4.3设计部优秀设计方案及效果图的收集;

6.5任职资格

6.5.1学历:室内设计、美术及相关专业,专科以上学历;

6.5.2证书:

6.5.3知识:有一定的设计功底,熟悉运用多种绘图软件及办公软件;

6.5.4能力:具有良好的沟通能力、分析能力、较强的洞察能力与敏感性;

6.5.5素质:活泼开朗、热情大方并具有良好的团队意识与服务意识;

6.5.6性别:不限;

6.5.7年龄:22岁以上;

6.5.8其他:心态良好、努力学习、有高度敬业精神和团队协作意识;

6.6权责说明

6.6.1权利

对设计方案的修改权;

对部门优秀方案的保管权;

6.6.2责任

对所承接项目的图纸质量、交底时间以及报价的准确性负责;

6.7工作关系

6.7.1内部:协调设计部门人员及相关人员;

6.7.2外部:协调客户;

6.8职业渠道

6.8.1晋升:设计师、设计部经理、总经理助理、副总、总经理;

6.8.2转岗:家装顾问、客服专员、市场销售;

6.8.3降职:

6.8.4辞退

设计现场服务工作导则

设计现场服务工作导则

目录 一、总则..........................................................................1~2 二、设计现场服务人员的基本职责....................................................2~3 三、设计现场服务存在的问题分析....................................................3~4 四、提高现场设计服务质量的总体要求................................................4~5 五、提高现场设计服务质量的具体工作................................................5~8

设计现场服务是设计工作的重要组成部分,随着设计项目的难度提高,业主适应市场的需求对建筑设计的要求不断提高,施工阶段设计调整时有发生,尤其是现在的设计产品还不尽完善,设计人员的现场配合施工,作为设计工作的最后一道技术服务,发挥着对设计产品的补充和完善的作用,使得设计项目在交付实施过程中的服务,满足设计服务合同、技术规范的要求,本服务导则向企业内相关工程服务人员提出了“及时响应,尽心尽责”的设计施工现场的服务要求。 一、总则 1.1、工作目标 1.1.1 体现企业社会责任,确保工程的正常进行和竣工; 1.1.2 树立“致力于为客户创造价值”的企业形象; 1.1.3 通过总结现场服务过程中获得的知识,为今后的工程设计提供丰富宝贵的经验,以确保企业持续的服务改进; 1.1.4 有利于设计人员综合素质和服务意识的提高,尤其能通过现场服务能将设计理论与工程实际进行结合,提高个体设计水平和增强处理问题的能力。 1.2、服务对象 签约合同的甲方和合作方,但服务工作不能忽视项目的利益相关者,其中包括施工、监理、其他和本工程有关的合作方以及政府验收单位等。 1.3 适用范围 适用于建筑工程设计文件交付后的施工现场服务。本标准是按综合性设计项目确定的服务内容,针对不同类型的工程项目,有关人员应按实际发生的项目提供服务。其工作适用范围如下:1.3.1 参加业主或政府部门的审查会; 1.3.2 参加工程施工招标答疑; 1.3.3 工程技术交底; 1.3.4 工程检验及验收; 1.3.5 施工现场与设计相关的服务; 1.3.6 参加工程工艺设备调试; 1.3.7 关键工序现场指导; 1.3.8 设计变更处理; 1.3.9 工程例会、专项例会;

设计部管理制度(1)

设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访; 2、承揽装修业务,促成装修交易; 3、完成装修设计任务; 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 (一)设计主管1名 直属下级:设计师 能力要求: 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核)。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估,考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作,向公司提出合理化建议。 (二)设计师 直属上级:设计主管 能力要求: 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。

4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。 6. 跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作,提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】: 固定安排: 1. 每月1号,向本公司部门主管/经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5:30参加总经理组织例会:总结一周工作。 3. 每周五下午4:30组织召开本部门例会: 1) 传达公司精神; 2) 总结一周工作; 3) 安排、布置工作任务; 4) 调整下属工作状态; 店面日常工作: 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务: 1) 协助财务收取装修定金,开具收款收据,确认设计任务; 2) 安排设计任务到设计师,填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程,协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3. 协助设计师与客户签订装修合同。 4. 向财务移交装修合同,登记备案。 5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 合同转接程序:已签合同(所有文本、电子表格预算、效果图)由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容;财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收,工程部到财务部借合同审核并作开工准备,然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失,处罚该部门主管500元/次。 二、员工日常工作条例 1.工作时间内必须挂工作牌,否则每次罚款50元。 2.为了大家的安全,设计师外出应做好登记工作,违者罚款30元3.设备责任到个人,请每位设计师爱护自己的设备,如第二天早 上发现未关机者罚款50元(跑图例外),损坏硬件设备者个人负责。 4.工作时间不得非工作性上网和玩游戏,违者每次罚款30元。 5.请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。谈判后自觉清理谈 判桌,10分种未清20元罚款。 6.办公大厅为公共区,吸烟者、进餐者罚款20元每次。 7.任何人绝对不允许在公司做非本分公司事物,包括画图,打印。 发现一次罚款50元,屡教不改者开除处理。 8.任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人,一经发现开

装饰公司服务规范手册范本

xxx人秉承“先做人,后做事,再赚钱”的信条,广纳各界精英,塑造优秀的团队,依托人才锐意进取。在快速发展的进程中,xxx人不断进行自我完善,实力打造装饰行业的“先锋”。 “xxx装饰优质家装检定系统”系列手册,旨在总结xxx装饰企业发展的理念精髓,融合实践经验,与业内企业互通有无,为加盟企业提供一条经历了实践考验的成功之路。 该系列手册共分六册,为《营运管理手册》、《室内设计手册》、《工程管理手册》、《服务规范手册》、《实用表格手册》、《VI手册》。各手册根据各自内容特点,以不同线索组材。本册为《服务规范手册》,由于公司面向客户的服务,是以不同岗位的工作人员实现的,所以本手册按公司现行岗位划分章节,以便于使用者查找。鉴于本公司在不断的发展中,手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中,得到了公司各部门同仁的鼎立相助,在此表示由衷的感谢! 由于编写人员水平有限,疏漏之处难免,望同行不吝指教。

服务是xxx装饰的“立家之本”,xxx装饰从成立之初即把服务放在了首位,首先提出了八级工程质量管理体系。着眼未来,把握市场需求,为要求完美的客户倾力打造经典力作。完善的“设计人员服务规范”、“客户服务规范”等等服务制度,激励xxx人追求卓越,务求完美。公司组建伊始,便提出“先做人,再做事,后赚钱”的理念,把服务用户作为公司生存与发展的关键,取之于民,服务于民,始终如一的把客户的利益当作自己的利益。 服务一直是家装行业中用户最关心的话题。尽管目前家装行业企业对自身的宣传不断增加,但是许多用户在遇到诸如材料选择、环保、施工质量、价格等问题时仍然感到茫然和无助。xxx人致力于为用户提供专家式的咨询和信息服务,帮助用户提高自身的鉴别能力,建立和用户直接对话的渠道,解决家装业急需要解决的问题。 xxx装饰在不断完善和提高为用户服务方面一直走在行业的前列,继推出选材品牌化、电子派工系统、报价透明化后,又推出了800免费服务电话,用户可以就装修中的任何问题通过800电话xxx艺采的专家咨询,以更好地保护自身权益,得到更全面、周到、细致的服务。800免费电话的推出,是xxx艺采全面提升服务质量、服务水平的一项重要举措;家装行业首条受话方付费的800服务电话在xxx艺采装饰公司的开通,可以说是家装行业企业成为现代化企业的一个重要标志。 xxx装饰定位的是中、高档客户,其工程价格在十堰家装市场位居前

办公室工作手册范本

办公室工作手册2017年7月

目录 前言 ----------------------------------------------------------- 3 1.发文管理工作规程--------------------------------------------- 4 2.收文管理工作规程-------------------------------------------- 18 3.会议管理工作规程-------------------------------------------- 29 4.目标管理工作规程-------------------------------------------- 44 5.政务信息工作规程-------------------------------------------- 52 6.档案管理工作规程-------------------------------------------- 57 7.保密工作规程------------------------------------------------- 68 8.印章管理工作规程-------------------------------------------- 76 9.外事管理工作规程-------------------------------------------- 91 10.公务接待工作规程 ----------------------------------------- 104 11.办理群众来信来访工作规程 ------------------------------- 114 12.人大建议、政协提案办理工作规程------------------------ 139 13.督查督办工作规程 ----------------------------------------- 146 14.公务用车使用管理工作规程 ------------------------------- 155 15.网站管理工作规程 ----------------------------------------- 162 16.政府信息公开工作规程 ------------------------------------ 178

设计部日常管理制度

设计部日常管理制度 为加强设计部工作效率和工作作风,特制定如下日常管理制度。 一:日常设计工作 (1)客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接 (2)客户接待登记记录要求完整 (3)设计师平面方案记录单 (4)方案设计申请单 (5)施工图绘制申请单 (6)效果图绘制申请单 (7)设计师与工程监理交接表 如未填写相关表格,接受单位应拒绝接单。未填写相关表格私自作图设计的,处以50元----100元处罚、不计提成处理。 二:出入接待 设计师外出不允许携带除开工工地需要的公司内部资料外出,一经发现处以100元----500元处罚; 设计师原则上不允许在设计部接待材料商,因业务需要在公司接待材料商的,接待时间不得超过20分钟。 严禁设计师将公司内部资料私自交给不是本部门的人员和外部人员,一经发现处以200元以上处罚,情节严重者做开除处理。 三:信息管理 (1)设计部设计师接待客户后15分钟内应到主管处登记接待客户信息,故意遗漏或不填写的,该客户信息归属做公共单处理,签单后不予以提成发放。(2)严禁设计师在工作时间内私自外带客户信息,私自炒单,做私单。一经发

现罚扣工资,按情节严重性或开除处理。 (3)严禁设计师将公司客户信息泄露给同行和外部人员做单,一经发现罚没工资及开除处理。 (4)若发现设计师利用公司客户信息赢取私利的,一经发现罚扣工资和提成或开除处理。 (5)严禁设计师散播对公司不良的负面信息和损害公司形象和利益的,一经发 现做开除处理。 此工作条列旨在保护员工利益和公司形象,为大家营造一个良好的办公风气,希望设计部遵守公司相关制度和做好岗位工作,对损害集体利益的害群之马绝不手软。 (6) 装饰设计有限公司 2014年12月12日合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责:

集团员工手册范本

员工手册范本 总经理欢迎致辞 一般由总经理本人或公司办公室主任起草撰写,当然也可以拟定提纲由文秘撰写。 公司概况 由公司办公室主任起草撰写,当然也可以拟定提纲由文秘撰写。 公司经营理念 一、企业目标: 当代水平——xxx无线电厂 面向全国,驶向世界——XX汽车厂 赶超世界先进水平——xxx集团 创造中国的世界名牌——xxx集团 二、企业哲学: 顺应天时,借助地利,营造人和(XX水电厂) 开拓则生,守旧则死 不断改变现状,视今天为落后 为明天而工作 暧字当头(XX燃气器公司) 质量是命,用户是王

信誉是企业生命的黄金法则 仁心待人,严格待人(劳力士手表) 大则死,小则活(日本太阳公司) 创新经营,全球观点(日本本田公司) 开发就是经营(日本卡西欧公司) 以科学技术为经,合理管理为纬(日本丰田公司) 三、公司(经营)宗旨: 以优质取胜,靠适销发展——XXXX钢铁厂通信 选料必求地道,炮炙必求精神——达仁堂中药公司 安全,迅速,舒适,清洁——XX出租公司 实事求是,热心服务——XX计算机公司 用户第一,质量第一,信誉第一——xxx集团 为下道工序,为企业效益,为XX用户——XX品牌牌电视机厂 以优取胜,以新取胜——XX纺织机械公司 以先进的思想,科学的管理、全新的技术、优质的产品、良好的信誉、开拓进取的精神竭诚为用户服务——新奥集团 安全运行,优质服务——XX号客轮 信誉是企业的生命——XX电器集团公司 以服务顾客为经营目标——波音公司 客人至上,恪宇信誉,热情服务——XX星级酒店 创造信息产品,加速人类知识进步,从本质上改善个人及组织的效能——HP公司 四、企业精神 实事求是

设计部手册

设计部手册 目录 一、刖百 二、手册的说明及使用 三、设计部门岗位设置设置说明 北京业之峰装饰连锁有限公司 2008年8月制定备注:详细内容见后续一-分公司部门岗位职责说明

本手册只做公司参考使用 ~、前曰 本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。 二、手册的说明及使用 1、为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略。此“手册”与其它手册都是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。 2、该手册是“业之峰”的独有资产,受版权法令的保护。本手册版权与知识产权归“业之峰”所有。根据版权法规定,任何人都不许抄袭或复印本手册内容,也不许以口头传达、录音或其他方式将内容转告他人。只有在特定情况下,经“业之峰”的书面认可,才可向他人透露有关资料。本手册的内容受版权法和业之峰总部与所有加盟商签署的合同限制。 3、连锁特许总部为了更加规范操作、更好服务加盟公司,以部门、岗位设置最优化、人员最优化、成本最低化为标准特编制此手册,其岗位的职责相对比较细化,但并不是完全适用每一个分公司,所以各个公司在使用过程中以此为纲结合实际。 三、设计部门岗位设置设置说明

1、部门说明书 1.1基本信息 1.1.1部门名称:设计中心 1.2部门编号;FGS004 1.1.3岗位设置:设计中心经理、客户经理、首席设计师、设计师、设计师助理 1.1.4直接领导:总经办、总经理; 1.1.5对内协调部门:企划、市场、工程、客服等; 1.2部门概述 完成公司下达的设计费、工程款单的各项任务指标;为客户提供设计、报价、签订工程合同;并根据公司要求制定设计类、施工类图纸并协助客服部处理客户投诉。 1.3部门工作职责 1.3.1接待来电咨询客户,并对客户安排适当的设计师进行沟通、设计、签订家装合同,完成年度、季度、月度部门各项业绩指标; 2.3. 2组织营销活动负责给设计师提供客户源; 1.3.3针对客户的主材购买,提供相应完善的服务; 3.4对于施工的质量问题和客户投诉问题,在第一时间能积极了解情况给与协助解决; 4.3. 5根据客户要求设计出客户满意的方案,施工前做好与施工队伍的技术交

班主任工作手册范本

班主任工作手册范本 工作手册能使你布满自信的往执行你的职责,班主任工作是学校工作的重要组成部分,应如何制定班主任的工作手册呢?下面给大家先容关于班主任工作手册范本的相关资料,希看对您有所帮助。 班主任工作手册如下一、班主任工作任务 1、向学生进行思想教育、道德教育、文明礼节教育、行为习惯养成教育,使学生身心健康成长。 2、教育学生遵守学习纪律、完成学习任务、把握学习方法、进步学习成绩,培养一批学科或学习上成绩优秀的带头人。 3、教育、指导学生参加学校规定的劳动,坚持体育锻炼,养成良好的劳动习惯、生活习惯、卫生习惯。 4、组织指导学生参加课外活动及学校组织的集体活动和社会实践活动。 5、进行班级的日常治理,建立班级常规,并指导班委会、团支部工作,培养学生干部,把班级建设成为奋发向上,团结友爱的集体。 6、负责联系和组织任课老师商讨本班级教育工作,协调各种活动和课业负担,全力配合任课教师。 7、联系本班学生家长,争取家长和社会有关方面的配合。 8、做好本班级学生思想品德评定和有关赏罚工作。 9、新班主任应虚心向老班主任学习,老班主任需不断进步,为新班主任作榜样。

10、积极参加德育研究,挖掘德育素材,撰写德育论文。 二、班主任工作职责 班主任有治理好本班级每一个学生的义务,有进行班主任工作研究的义务,有积极组织学生开展有益活动的义务。 1、每学期开学第一周制定班级工作计划,做好月月有中心、周周有主题。 2、组建班委会、团支部,指导学生干部开展工作。 3、加强对学生的日常治理,对学生学习、纪律、安全、文明、卫生全面负责,做到;二延伸;、;四到位;。 ;二延伸;是:(1)由课堂向课后延伸; (2)由校内向校外延伸。 ;四到位;是:(1)升旗仪式到位; (2)广播操到位; (3)班级自习到位; (4)学生集会、班级活动到位。 4、加强对教学质量的治理。要培养尖子生、防止优生的下滑、避免中等生的弱科、鼓励中下生的上升、关注贫困生的情绪波动等,协调各任课老师实行目标跟踪治理。 每学期召集任课教师分析会不少于三次(期初、期中、期末)。 5、加强班风、学风建设,对不良倾向的苗头及时发现,化解在萌芽状态。对学生心理障碍和情绪波动及时疏导。 6、上好每周的班会课,开好每学期一次大型主题班会活动,做到有备课、有预备、有过程材料。 7、做好学生的品行评定赏罚工作,班内发生重大事件,应及时向政教处和学校领导报告。

设计部管理制度

设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下: 第一章、设计师职级考核: 一、设计任务分解: 1、量房---5%。 2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级: 1、设计师助理、绘图员:为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师:独立设计全套方案 2、主案设计师:独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监:主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求: 1、设计师助理(绘图员): (1)、能根据方案草图独立绘制完整的工程图(效果图、施工图),符合制图规范. (2)、有较强的协作能力。

(3)、有较高工作效率。 2、普通设计师: (1)、能独立完成设计方案。 (2)、能独立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。 (3)、有较强的协作能力,能把图纸落实工地。 (4)、签单成功率30%以上。 3、全案设计师: (1)、能够准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。 (2)、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。 (3)、能独立谈判,签订合同。 (4)有较强的协作能力,能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率,签单成功率50%以上。 4、设计总监: (1)、具有较大型设计方案的组织能力。 (2)、能够充分理解客户意图,准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计。 (3)、有明确、清晰的设计理念,设计具备完整性,创意性,独特性;功能完备,性能到位。 (4)有较强的协作能力和人员安排能力,能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)、有较高工作效率,签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标:

施工现场工程手册

施工现场工程手册 目录 一、前言 二、手册的说明及使用 三、工程部门岗位设置设置说明 2008年8月制定 备注:详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明 本手册只做公司参考使用 一、前言 本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。 二、手册的说明及使用 1、为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略。此“手册”与其它手册都是非常珍贵的指导手册。它包

含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。 2、该手册是“业之峰”的独有资产,受版权法令的保护。本手册版权与知识产权归“业之峰”所有。根据版权法规定,任何人都不许抄袭或复印本手册内容,也不许以口头传达、录音或其他方式将内容转告他人。只有在特定情况下,经“业之峰”的书面认可,才可向他人透露有关资料。本手册的内容受版权法和业之峰总部与所有加盟商签署的合同限制。 3、连锁特许总部为了更加规范操作、更好服务加盟公司,以部门、岗位设置最优化、人员最优化、成本最低化为标准特编制此手册,其岗位的职责相对比较细化,但并不是完全适用每一个分公司,所以各个公司在使用过程中以此为纲结合实际。 三、工程部门岗位设置设置说明 1、部门说明书 1.1基本信息 1.1.1部门名称:工程部 1.1.2部门编号:工程部经理 1.1.3岗位设置:FGS003 1.1.4直接领导:总经办、总经理 1.1.5对内协调部门:市场、企划、财务、设计、客服等 1.2部门概述

部门工作手册模板

X X 部 部 门 工 作 手 册 编制: 审核: 批准: 2012年11月15日发布 2012年11月15日实施 中国·四川·绵阳

目录 部门组织架构图 部门职责及岗位说明 管理制度(含编号) 作业文件(含编号) 部门记录清单 目录 质量部组织架构图 (3) 一、部门职责及岗位说明 (3) 1、质量部部门管理职责 (3) 2、质量部部门管理职责及任职要求 (4) 2.1质量部经理岗位职责 (4) 2.2质量部经理任职要求 (4) 3、化验员管理职责及任职要求 (4) 3.1化验员岗位职责 (4) 3.2化验员任职要求 (5) 二、部门管理制度 (5) 1、检测中心安全管理制度 (5) 2、药品管理制度 (5) 3、易制毒化学药品内部管理制度 (5) 三、部门作业文件 (6) 记录文件清单 (7)

质量部组织架构图 一、部门职责及岗位说明 1、质量部部门管理职责 1.1贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和公司有关规定;向企业领导提出质量方针、目标、决策等方面的建议。 1.2协调、指导、检查、督促质量管理、质量控制、质量保证活动的开展与实施,对其适应性和有效性负责。 1.3按需要制订企业标准、并对生产全过程进行监督确保各项流程按工艺要求进行;保证企业生产产品处于受控状态并符合标准要求,有效行使质量否决权。 1.4负责公司采购原辅材料、半成品、成品的检验的验心及检验工作;1.5负责做好产品留样工作及后期观察分析工作,评价物料、半成品、成品的质量稳定性,为贮存方式及期限提供数据。 1.6建立产品质量档案,搞好质量信息的收集、传递、分析、处理、存储,并提供利用;控制品质成本,确保品质控制适中。

管理手册 8.3设计和开发2016

8.3.产品和服务的设计和开发 8.3.1.总则 公司产品和服务的设计和开发由技术质保部归口管理,设计和开发活动应明确设计和开发的目的,公司制定和实施《产品和服务的设计和开发控制程序》,对设计和开发的策划、输入、过程控制、输出及更改做出具体规定。 8.3.2.设计和开发策划 8.3.2.1.根据公司确定的年度产品开发任务或者顾客要求等,由技术质保部 进行设计和开发的策划,设计和开发的策划需考虑以下内容: a)设计和开发活动的性质(如:全新产品设计、升级产品设计、客户订制产品 等)、持续时间和复杂程度; b)所需的过程阶段,包括适用的设计和开发评审; c)所需的设计和开发验证及确认活动; d)设计和开发过程涉及的职责和权限; e)产品和服务的设计和开发所需的内部和外部资源; f)设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求; g)顾客和使用者参与设计和开发过程的需求; h)后续的产品和服务提供的要求; i)顾客和其他相关方期望的设计和开发过程得控制水平; j)证实已满足设计和开发要求所需的文件记录。 8.3.2.2.设计和开发的策划应形成《设计和开发计划书》。 8.3.3.设计和开发输入 8.3.3.1.设计和开发前,应针对具体类型的产品和服务确定设计和开发的基 本要求,形成设计和开发的输入,设计和开发的输入是设计和开发过程 的依据,设计和开发的输入应包括: a)产品和服务有关功能和性能要求。这类要求来自顾客或市场的需求期望(包 括顾客期望但没有表述出来的愿望或潜在的需求)及本公司确定的要求,一般包含在合同或研发项目建议书等技术文件中; b)适用的以前类似设计活动提供的信息; c)适用的法律法规要求、承诺执行的标准或行业规范,对国家强制性标准及规

设计部门管理制度

设计部门管理制度 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率,规范工作程序,加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度,设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度,培养良好的工作习惯之外,根据部门工作的特殊性,还应严格执行设计部内部管理制度,所有规定如与公司制度抵触,以公司制度为准。制度具体内容如下: 一. 文件收发管理制度 1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受,资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2. 所有来文(包括设计院洽商、公司内部文件、传真)必须先交到资料员处,资料员认 真预审文件是否符合要求和时效,如存在问题有权拒收。 3. 资料员预审文件符合要求后,填写文件联系单,交给部门负责人进行审阅,部门负责 人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收,并留复印件给具体执行人备份。 4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料,应妥善保管,资料 员存档不允许外借或遗失。 5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件,当事人应拒绝接收并向传递人 员解释,所有不遵守规定的擅自接收文件的人员,部门不对其个人行为负责,如造成公司损失的,应由当事人个人承担。 6. 需要转发的文件,应在收到文件后立即发出。 7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后,方可交给资料员统一发出,任何人不得 私自签发文件,未经部门负责人签发的文件,均视为无效,发生的一切后果由个人承担。 8. 文件发放原则不应超过24小时,如有问题未能按时发放,须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。 二.. 来文审阅执行制度 1. 专业人员收到文件时,如当事人为“参阅”,请在文件传递单上签字。文件传阅单中所有参 阅人员不应是简单的审阅,应认真阅读文件,并承担相应的工作和责任。 2. 如当事人为“执行人”,请复印保存,源文件返回资料处存档。文件联系单中的执行人为具 体落实文件事项的负责人,收到文件后应认真审阅并于24小时内回复或执行文件要求内容,完毕后型部门负责人汇报具体执行情况,实行八小时内向部门负责人回复制度,如遇到困难须及时向部门负责人反应。 3. 所有给各个部门、单位的意见或问题,均应以书面文件形式提出,尽量杜绝打电话、口头通知的形式。

新产品开发部门工作流程图讲义

新产品开发部门工作流程图讲义

2 2020年4月19日 文档仅供参考 新产品开发部门工作流程图 生产管理部部长-任 新产品开发人员建? 八 授 呈 报 阶段性工作总结* 新产品样品开发 新产品开发过程主要方式 新产品开发策略

附件一:内部管理制度 新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现”生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它 对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思。调研和方案论0)样(模丹批沪正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作 必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市 场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究: 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场 同类产品的技术现状和改进要求; 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国 际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、

市场及使用情况; 2020年4月19日

3、广泛收集国内部外有关情报和专刊, 然后进行 可行性分析研究。 (二)可行性分析: 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优 势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物 资、设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策: 1、制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产吕发展方向、发展规模, 发展水平和技术改造方向、 赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可 行性分析, 制定企业产品发展规划。 (2)由研究所提出草拟规划, 经厂总师办初步审查由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后, 报厂长批准, 由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标, 为提高产品质 量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研 究: (1)开展产品寿命周期的研究, 促进产品的升级换代,

设计师工作手册.doc

盛世嘉和 设计师工作手册S H E J I S H I G O N G Z U O S H O U C E 设计师管理及绩效考核管理

【部门职能】 1、接待装修客户来访; 2、承揽装修业务,促成装修交易; 3、完成装修设计任务; 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 能力要求: 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核)。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估,考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作,向公司提出合理化建议。 设计师 直属上级:设计主管 能力要求: 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。 6. 跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。

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7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作,提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】: 固定安排: 1. 每月2 号,向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 做一周工作总结,下一周工作计划 店面日常工作: 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务: 1) 协助财务收取装修定金,开具收款收据,确认设计任务; 2) 安排设计任务到设计师,填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程,协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3. 协助设计师与客户签订装修合同。 4. 向财务移交装修合同,登记备案。 5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 设计师工作流程中的责任义务 1、设计师必须按公司内部定额报价,不得错报、漏报及擅自更改 定额说明,由此造成的一切经济损失由设计师承担。 2、设计师无擅自打折的权利,擅自打折设计师承担所有折扣。如 须打折,须请示设计部主管。大家要把握火候,不要给客户有一让再让的感觉。 3、设计师签订合同后,必须报部门总监并做好登记工作,交给财务部门,然后真实填写开工信息表送到工程部,合同及相应资料在财务部存档。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。 4、设计师有监督工程施工全程的义务。 5、自量尺当日起,在规定时间内,必须将图纸做完并让部门主管审核。(要求:封面、目录、各方签名) 6、设计师在交底时间必须亲自到现场。 7、工程催款责任人为施工监理,其他相关人员有配合工作的义务。 8、工程的各种责任事故设计师有配合处理的义务,由设计引起的事故由设计师承担。 设计师客户服务工作细则及管理规定

员工工作手册范本

工作规则 讯达恒通信息科技

目录 第一章总则 (3) 第二章基本义务 (3) 第三章工作 (5) 第四章工资、奖金与社会保险 (10) 第五章聘用与劳动合同的签订 (11) 第六章表彰奖励 (12) 第七章惩戒 (13) 第八章离职与解除劳动合同 (14)

第一章总则 (基本宗旨) 第1条本工作规则(下称“规则”),是为了维护讯达恒通信息科技(下称“公司”)的工作秩序、体现公司的核心价值观、顺利开展公司的业务、保 障公司与员工双方利益,根据<<中华人民国劳动法>>等有关法律法规及 公司章程而制定的、员工必须遵守的管理制度及其它必要事项。 (员工的定义) 第2条本规则中所称员工,是指与公司签订劳动合同的从业人员。 (适用围) 第3条本规则适用于第2条所指员工。 第二章基本义务 (基本义务之一) 第4条员工应遵守中华人民国的各项法律法规,遵守公司制定的各项规章管理制度,接受上级的领导,维护工作场所的秩序,忠实履行自己的工作职 责。 (基本义务之二) 第5条员工必须经常注意维护公司利益、信誉,发现有影响或破坏公司利益、信誉的行为时,必须立即制止或向自己的上级及相关部门报告。 (基本义务之三) 第6条员工应处理好个人生活与工作的关系,注意不能因个人生活而影响到公司的正常工作。 (基本义务之四) 第7条员工必须保守公司的业务及部信息,不得以任何方式泄露或者非法使用

上述业务及部信息。 (基本义务之五) 第8条员工在与同事及客户交往过程中,应时刻保持必要的礼仪与风度,使用文明语言,不允许粗暴地对待或侮辱同事、客户及其他人。 (基本义务之六) 第9条员工应对自己的言论及行为负责,如有疑义,应通过正当的渠道向上级或相关管理部门反映。公司不受理匿名投诉。 (基本义务之七) 第10条员工应注意履行自己对客户及他人的承诺,如果因私事不能出勤工作时,应及时通知上级以保证对客户及他人承诺的兑现。 (基本义务之八) 第11条员工应爱护公司的财产,不得任意损坏。 (变更通知) 第12条员工在以下事项发生变更时,应及时将下列容经所属上级告之人力资源/行政部。 1、、现住址及联系; 2、家庭成员(及亲属关系等); 3、其他需要说明的问题(妊娠、最高学历变化等)。 (专利权与著作权) 第13条员工在公司就职期间创造出与职务相关的发明时,其专利的申请权及其专利权均应归属公司,其中包括著作权在的全部知识产权及知识产物, 均应归属公司。

现场项目管理指导工作手册

唯万科技(嘉善)新厂房工程 现 场 管 理 工 作 手 册 2019.2

唯万科技(嘉善)新厂房工程 现场管理工作手册 唯万科技有限公司决定在嘉善开发区建设密封件厂房,预期计划于2020年3月建成,9月投入使用。本工程项目是唯万科技的重要项目。 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司厂房基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定现场管理工作手册。 工程管理部职能: 1.配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析;2.负责工程开工前的准备办证及审查工作,成立现场项目部,创造“三通一平”,保证工程按时开工; 3.负责工程投资监理造价咨询单位、电梯、施工总承包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟; 4.负责公司开发工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;5.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理;负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务;指导、

监督、检查监理公司的工作;负责组织召开工程安全、质量会议,分析研究安全、质量管理中存在的问题,提出改进措施,并跟踪实施。 6.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%; 7. 根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查,及时参加分部分项检查,及竣工工程初步验收; 8. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位; 9.负责电梯、环保、节能、人防、消防、防雷、通风、外线、市政、水务、交通及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。 10.组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、工程竣工验收及移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 11.协助公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。 12.完成领导交给的其他工作 第一部分岗位职责规定 工程总监岗位职责 1)认真贯彻国家政策法规和公司规章制度,维护公司利益,严格执行工程施工管理程序。 2)切实执行工程建设计划,确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。

公司员工手册范本最新

公司员工手册范本最新 第一章:总则 第一条、本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,为公司持续经营方针,并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则,依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第二条、本手册所称员工系与公司发生工作关系,由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者,但因业务需要临时雇用的短期员工,以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条、本手册之专有名称如下: 一、公司---即指_____市_______________有限公司; 二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员; 三、员工---每位与公司发生工作关系,已由公司正式接受为员工,并依据劳动合同书内规定领有工资者; 四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定,而应履行之权利和义务的内容; 五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为; 六、工资---员工履行职务所得之酬劳金,其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行,并含一切奖金、津贴在内; 七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度(包括安全规则)而被处罚者; 八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价; 九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录; 十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录; 十一、厂牌---员工身份之证明卡; 十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者;

十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司(厂)办理公务; 十四、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者。 第四条、一般规定 一、经营管理者依现行管理规定,代表公司指派或分配员工工作; 二、员工对于主管指定有利于公司之工作,均有义务履行之; 三、凡员工触犯《员工手册》,其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚; 四、经营管理者为公司代表执行人,有义务履行本《员工手册》。 第二章:聘用 第五条、本公司按编制及业务之需要聘用员工,由用人部门主管填写《人员需求申请单》,送行政人事部审核,呈总经理批准后,办理招聘或内部调配。 第六条、凡应聘人员有下列情形之一者,不予录用: 一、政府规定不得雇佣者(未满16岁的男女青年); 二、经本公司认可医院实施体检检查不合格者,或经发现有恶性传染病者; 三、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者; 四、经查学历和工作履历不实者; 五、认定不适担任本公司工作者。 第七条、应聘人员依下述面试程序办理: 一、应聘人员面试时由行政人事部办理填写个人资料履历表; 二、向行政人事部提供有关证件; 三、依需要作智力或针对性专业知识之测验; 四、经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试; 五、验证有关证件及工作履历; 六、呈总经理批准录用;

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