油田数字化应用及发展趋势

发表时间：2018-05-23T09:37:21.753Z 来源：《基层建设》2018年第6期作者：曲宗伟

[导读] 摘要：数字化技术在油田的建设与发展的过程中所发挥的作用，是其他经营与管理手法无法替代的。

大庆油田有限责任公司第九采油厂信息中心黑龙江大庆

摘要：数字化技术在油田的建设与发展的过程中所发挥的作用，是其他经营与管理手法无法替代的。因此，我们必须积极研究数字化在油田建设与发展中的新作用，以促进石油的安全生产效率，在降低人员的劳动强度，进而更好地提高油田的生产与管理效率，最终实现油田的低成本开发，从而推动我国油田建设的又好又快发展。

关键词：数字化油田、重要性、发展趋势

一、数字化油田概念

所谓数字油田，就是将涉及油气经营的各种资产，通过各种行动如，数据采集、数据解释等，将通过各种分析得来的数据，有机的结合在一起，形成数字油田系统。人们可从中随时观察到油田各种信息，并与之互动。

二、数字油田的基础与核心

数字油田的建立是一个系统的程，我们通常把数据银行和信息平台的建立，看成建立数字油田的基础。而将将油气发现与开发工作从历史资料改变为实时资料，然后进行数字处理作为数字油田工作的核心。

在数字化油田中，我们通常利用创新型软件处理现实数据，然后快速反馈出油田的动态油藏模型，然后再利用遥测传感器、自动控制功能等工具进行观测，从而让经营者直接观察到地下生产动态，以便能够更准确地预测油田的未来动态变化，以便对油田进行有效的管理。

三、数字化油田重要性

（一）与时俱进，科学发展

在数字化油田的研究过程中，专家将数字油田的主要研究内容概括为：数字油田的总体技术框架、地理信息系统（GIS）在油田的应用、勘探开发业务与信息一体化模式、虚拟现实技术的应用、数据与应用系统的标准体系、企业的数字化概要模型、人力资源的数字化、数字油田的发展战略等，而这些内容与我国可持续发展战略相统一，与我国国情相符。数字化石油的提出和应用，从客观上石油数字化进程，也提高了我国的科技水平，促进了我国科技的发展，以及综合国力的提高。

（二）适应时代发展，各方面得到提升，向高科技转变。

数字油田技术方便了工作人员对油田数据的统计，提高了工作效率，实现了对工作流的提升。在数字化油田进程中，数字几经取代了信息存储和展现形式；而一向以手工为主的信息处理加工形式也逐渐演变成自动化模式；复杂繁琐的数据计算处理也向并行转变；油田的管理协作已经转变为一体化团队；数据规模也得到了大大提升，字节已发展为千兆字节；同时，我们所关注的焦点也由宏观转向了微观。（三）数字化在油田中得到广泛应用。

（1）大庆油田，其工作区域十分分散。其以渗透率低、压力低、产量低，成为是世界典型的三低油气田之一，目前其生产油井虽数量众多，但平均产量却不到 3 吨。

自2007年油田发展数字化以来，长庆油气的储量和产量便飞速增长，油田的管理方式也由员工驻站值班和定期巡井演变为机器监控。其主要表现为电脑统计资料，分析情报，得出有效结论，然后传送到各领导单位。这不仅实现了工作流程一体化，提高了工作效率，还保证了油田工作的质量。使长庆油田的增长量在中国石油田中名列第一。

（2）大庆油田联合站外输管道约有近40条，全长约1000公里，因此，我们不难分析出，管道在胜利油田的生产作用是非常重要的。所以，管道的数字化建设在数字油田的建设上是不容马虎的。在胜利油田信息化进程中，数字化应用已经覆盖了渗透到各个管理层次，这一模式不仅规范了管理机制，还极大地提高了生产效率，大幅降低了成本支出。通过以上分析，我们发现数字油田已经进入智能化、自动化、可视化的发展新阶段。

四、数字化油田管理目标

数字化建设必须结合油田的特点，综合分析油田的现有资源，然后将油田的生产管理系统通过数字化管理构建成统一的标准数字化管理系统，从而以达到安全强化、过程监控、节约人力资源和提高效益的目标。我们准确的说，数字化管理的根本目标就是提高油田的生产效率、降低人们的劳动强度、提升油田的安全保障水平和降低安全风险，然后通过变革油田的生产组织方式和内部构架结构，实现油气田管理的现代化。

五、大庆油田建立数字化管理的背景：

5.1、是顺应现代化油田管理的发展方向

信息化已成为现代企业发展的方向，集团公司明确提出加快信息化建设步伐，为长庆建设现代化大油气田指明了方向。长庆油田推行数字化管理其实质和内涵就是通过数字化、信息化提升传统产业链管理水平，用数字化武装新型石油工业，促进信息化与工业化融合，深入落实中央用信息化带动工业化的基本精神，符合集团公司深入推进信息化建设的内在要求。

数字化以工业化为载体，以自动化为发展基础，以信息化为桥梁通道，相互融合，共同发展，成为引领现代企业管理的发展方向。长庆油田正处在大发展时期，只有走科学发展的道路，才能由大变强，把鄂尔多斯盆地建设成我国重要的油气生产基地。

5.2、是实施低成本发展战略的需要

以目前直线职能式四级生产管理组织形式，住井看守。人工巡检。首先，管理机构多，办公地点建设费用及人工费用高；第二，资料人工录取，每一层管理机构都要建立相应的报表及台帐，效率低，办公费用高。第三，人工投球，人工巡井巡线，需要大量的人员以及车辆配合。长庆油田山大沟深。站点分散，外部环境恶劣，偷盗现象频繁发生，巡井巡线不但工作量大，而且配属车辆多。第四，生产关键部位定时巡检。这种“大海捞针、守株待兔”和“地毯式搜索”的被动油井管护方式，产生了较高的开发、建设、维护成本，极大浪费了人力、物力、财力。目前长庆油田人工成本已经占到操作成本的40％以上，加上其他各种补贴、费用，几乎占到操作总额的50％。

5.3、是降低安全生产风险、实现清洁环保的有力保障

推行数字化管理，利用数字化技术手段实现井场、站点的实时生产过程监控、生产数据实时采集，进行智能预警报警；井场无人值