公务员结构化面试技巧:人际关系处理原则【汇总】

公务员结构化面试技巧:人际关系处理原则【汇总】

公务员面试考试主要是考察面试者的逻辑观察性以及语言的组织能力,下面由小编为你精心准备了“公务员结构化面试技巧:人际关系处理原则【汇总】”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

公务员结构化面试技巧:人际关系处理原则【汇总】

在回答面试人际关系处理题时,很多考生会觉得人际关系处理题目中人物之间的矛盾或者问题处理起来很棘手,更摸不清楚考官更青睐的答案是哪一种,所以今天就详细讲解一下回答人际关系处理题时的基本原则,帮助考生获得考官的认可。

原则一:主动性

主动性是指考生不依靠外力推动的行为品质,换言之就是做事情不用别人告诉,考生就能自觉、主动、出色的完成工作的特性。

在一些题目设置的时候要想实现主动性,就要在答题的时候将“主动”二字时刻谨记,要在细节中体现。比如可以主动承担工作中急难险重的任务、可以主动承担责任、主动反思自身问题、主动帮助他人等。

原则二:以工作为重

在一些题目背景的设置中,会将处理公事和私事的时间设置成冲突,或者是设置好几个事件都需要你去处理的时间冲突,无论如何,你都必须要明确工作为重。如:“领导给你和小王安排一项工作,但是小王不配合,导致工作进度受影响。此时,你会怎么办?”首先,这道题很多考生都会想要了解小王不配合的原因。其次,会去和小王进行沟通解决问题。到此很多考生就答完了这道题目,但是题目中有很重要的信息是“工作进度受影响”,所以考生还要继续作答,告诉考官接下来会通力合作把工作完成,工作完成后,向领导汇报。所以说,以工作为重,人际关系的题目就已经成功了三分之一。

原则三:适应性

适应性指考生为了与工作环境、生活环境取得和谐的关系而产生

的心理和行为变化。但是适应不等于随波逐流,在工作中依然要发挥主观能动性,有个人间接,能坚持原则。

在面试当中人际关系处理这种题型往往是与领导、同事、群众、亲朋好友不同的主体之间的各种各样的问题或者矛盾,让我们如何去化解、如何去解决,而适应性恰恰是应对了由于不同的工作方式、性格特点、工作环境产生的一些矛盾,如果我们一直本着这个原则,很多问题其实可以做到迎刃而解。

公务员结构化面试技巧:哲理故事题目答题更优法

笔试过后,迎来面试,面试对于每一位考生来说都是非常的重要,每个人都希望自己成为面试的佼佼者,然而在面试题目当中,经常会考察考生的哲理故事题,如何让面试哲理故事通过准确把握面试方式而更优,小编在此就面试哲理故事题如何更好的把握进行分享,进而帮助广大考生在面试中助力遇到面试哲理故事题时能够更优。

首先,咱们看一道面试中的哲理故事题目,例题:在战争期间,有一匹马和一头牛。马选择上战场,做了战马,加入了军队。牛觉得自己不适合上前线,就留在了家乡继续耕田。战争胜利后,马成功而返,牛羡慕的对马说:“你在前线能够驰骋战场,非常勇敢。”马很谦虚的对牛说:“你日夜辛劳,在后方耕田也很好啊。”请结合实际谈谈这个寓言谈谈你的理解和认识?这就是典型的哲理故事的面试题目出题形式。

第一步,我们要根据题干信息发散思维多角度得出结论,这是哲理故事面试出彩的关键点。具体示范如下:(1)马之所以选择参战是因为其善于奔跑,牛之所以选择留在家乡耕田,是因为它勤恳有耐力,说明他们都能根据自己的能力和特点做出选择,有明确的自身定位。

(2)牛能够看到马的勇敢,马能够看到牛的辛劳,说明二者都能看到他人的优点。(3)马面对牛的夸赞没有沾沾自喜或趾高气昂,而是谦逊回应并肯定了牛的辛劳,说明马具备谦逊的品质。(4)在战争年代,牛和马都没有退缩,一个选择征战前线、驰骋沙场,一个选择服务后勤、保障粮食供给,均为自己的国家和民族贡献自己的力量,体现各自的责任和担当,体现其爱国主义精神。(5)马为战士提供坐骑,牛为战争

保障粮食供给,它们均为战争胜利贡献自己的力量,说明任何社会分工、职业岗位,均能够为社会发展提供动力。

第一步,对于得出的道理,结合实际谈启示:
(1)我们应当要有明确的自身定位。一是应当对自己做出全面、客观的认识,经常自我反思,认清自己的优势和不足。二是在工作中,应当熟悉各自岗位职责、权限范围,明确自身职责定位。(2)我们要学会看到他人的优点。一方面,我们通过欣赏和肯定他人的优点,能够为他人带去鼓励,形成不懈努力的工作动力。另一方面,我们要通过对他人的欣赏,发现并承认自己的不足,从而取长补短,不断完善自我。(3)我们要秉承谦虚低调的工作态度。其一,工作中面对表扬和赞许要时刻保持谦逊,主动分享优秀经验,与同事沟通时,要注意方式方法和语气。其二,要时刻保持空杯心态,继续高要求、高标准的开展工作。(4)我们要弘扬爱国主义精神。一是要明确作为青年公务员的使命责任,要为实现民族伟大复兴贡献力量;二是要做好精神传承和弘扬,主动带领大众走进爱国主义教育示范基地,感受运河文化、红色审计制度建设等不同内涵的爱国主义,培育爱国情怀。(5)我们要实现社会分工价值最大化。其一,我们要明确分工,各司其职,才能让社会机器最高效运转。其二,我们要尊重每一个职业,尤其是基层职业,让每位劳动者都得到社会尊重,才更愿意为社会贡献价值。其三,我们应大力弘扬工匠精神,各行各业不断钻研,精益求精,逐步实现社会分工价值最大化。

公务员结构化面试技巧:调研类答题要有针对性

面试计划组织类题目的情境大多和工作实务相关,如进行信息收集、开展宣传、整顿、关爱活动等,一般问法是“你怎么组织”“你如何开展”或比较灵活地问“你认为工作重点是什么”。这是面试几类题型中相对较难的,如果自身没有过组织活动的经历,会不知道从哪儿下手。在理论学习之后,同学们是能够掌握答题的基本方法的,但存在着一个共性问题,就是在答题中只有一个大体框架,并没有细节内容,所以每道题答得大同小异,仿佛一个模子刻出来的。小编现在就来谈谈如何去回答计划组织-调研类题型的内容。

【例题】某市电商人才紧缺,为此,市政府准备出台引进培养电

商人才的政策。在政策出台前,需要组织开展前期的调研工作。如果你是市政府工作人员,让你负责此次调研,你怎样开展?

一、题干信息获取

1、抓住核心。题干当中提到电商人才紧缺,两次提到电商人才,所以此次调查内容跟电商人才是分不开的,在选择调研对象的时候,我们可以围绕电商来找,比如电商专业的高校生,从业者等等;

2、目标获取。市政府准备出台引进电商人才的政策,是为了政策出台而做准备,根据这个工作目标,所以可以了解之前是否有相关引进人才政策,效果如何,也可以了解人才对于政策的需求。

二、重点内容展开

在展开内容时有几大要素:对象、方式、内容,我们可以先根据题干要求确定此次要调研的对象和内容,再根据选定的对象和内容决定调研方式。比如,对于电商专业的高校生,我们可以向他们了解对于未来从事工作的想往和期待,高校生集中的地方多在学校或人才交流中心,所以我们可以到这些地方进行调研工作,再根据自己的表达习惯进行将对象、方式、内容进行组合。

三、调研结果体现

很多同学在最后结果喜欢答:最后我们将收集上来的信息进行汇总,形成调研报告,汇报给领导。每道题都这样答难免显得有些套路化,我们不妨换个方式说,以这道调研为例:将获取的资料进行分析整理,并根据我市的经济发展现状、市民工资总体水平及福利待遇水平提出切实可行的建议,再向领导进行汇报,为电商人才引进政策提供参考。

所以,要体现答题的针对性就要充分利用题干信息,对内容进行细化,紧密结合活动目的展开,最后对调研结果进行一定的数据分析。答题的进步有一个过程,一定是在不断练习之后才能看到成效,不能忽视练习的作用。

公务员结构化面试技巧:你不知道的那些事

2020国考面试在即,各位考生都在紧张的面试备考中焦虑着,很多考生担心结构化小组面试不会作答,要答的内容被其他考生抢先作

答,甚至担心自己针对其他考生所答的内容几乎不会点评,诸如此类的问题困扰着各位考生。因此在此针对性地给各位考生进行思路点拨,围绕结构化小组面试过程中的那些事帮助大家分析,方便考生从容应对结构化小组面试。

第一,审题要纵观题型。国考面试特点之一就是分级分类,专业专项,干什么考什么。从考察的题型来看,测查题型包括综合分析时政类和哲理类、人际应变、计划组织以及言语理解类,而各级各类考察的题型略有不同。以税务系统为例,重点题型以综合分析哲理类、计划组织协调题型、人际题以及应变题为主。所以各位考生在面试考场想要快速捕捉到考官的答题要点,就必须明确专业考察的重点题型。因此,提前去备考去掌握各级各类考察的重点题型以及题型的答题思路确有必要。

第二,答题要有交流感。在国考的面试形式上,灵活多样,其中结构化小组形式是重点采用的形式之一。在结构化小组的面试答题过程中,考生不得不知晓交流感的那几点事:一方面要有团队意识。结构化小组虽然是竞争对手,但是想要在面试答题过程中取得好的成绩一定要有大局意识,简言之要做到和竞争对手互相交流,互相尊重。例如在答题的过程中,点评语速要适中肯、点评过程要有礼貌,听别人点评时要及时做好记录工作,在没有轮到答题点评也要积极参与。另一方面现场模拟题也要具备交流感。很多考生在现场模拟题型作答过程中,总是错误地以为只要和考官做好交流感就行了,但是这个过程中恰恰需要和其它考生做好交流与回应,这也是税务结构化小组面试答题过程中考官一个非常重要的测评因素。

第三,答题、点评要深入浅出,错落有致。很多考生在结构化面试答题过程中往往没有针对性,点评也是泛泛而谈。例如在谈到精神品质类型题目时,只能做到蜻蜓点水式的答题没有具体深入如何在实际的工作过程中去落实,更没有结合实际岗位来进行作答,导致答题空洞。因此,无论是在答题还是点评,做到答题内容具体化和针对性很重要,而答题具体化和针对性就是要结合实际工作延展,有具体的答题要点。例如:税务局的实际工作开展需要结合窗口的工作,“一

窗受理,限时办结”为工作原则。

公务员结构化面试技巧:政策类综合分析核心思路指导

在各类面试考试中,综合分析都是重点难点,让考生心生畏惧。其实,只要把综合分析合理归类,分门别类的进行思路梳理,便可轻松应对。本文小编将对综合分析中一个很重要的类型——政策类综合分析进行思路梳理。让考生们在备考时思路更加清晰。

一、形式:谈对某项政策的看法。

二、政策分类:此类题目所考察的对象,包含多种类型政策,如公共政策,即具有共性约束力的规定,有时以法律法规条例的方式呈现。也包含侠义政策,如某单位制定的制度规范。

三、核心方法:辩证分析法——是认识世界的根本方法,源于马克思的辩证唯物主义和历史唯物主义,用马克思哲学发展联系的观点看待问题的过程。多层次,多角度,多侧面分析问题的过程。面试中应用到的“对比分析、优劣分析、是非分析、对错分析”是辩证分析之一。

四、例题分析

题目:某高校为了规范学校秩序,规定禁止外卖进校园。

思路展示:

政策目的分析:出台这一政策是为了规范学校秩序。

影响分析:1、体现学校初衷,维护了校园秩序;2、有利于环保卫生的改善,如果大量外卖进校园会带来很多外卖垃圾;3、能够保证学生餐饮安全,外卖和校园食堂在餐饮安全把握上是不一样的;4、减轻学生的经济压力。养成艰苦朴素的餐饮习惯。

辩证分析问题:1、满足不了口味需求;2、对学校产生抵触情绪;3、导致学校食堂不改进;4、影响学习耗费大餐时间。

结论对策:1、充分调研,在出台前要进行调研,各方代表进行调研;2、增加配套设施,餐厅要增加品种,满足学生口味品种;3、不要一刀切,周六周日中午晚上可以进校园;4、加强宣传,让大家都理解。

公务员面试—人际关系类

第三章人际关系处理题 10.领导安排你和同事一起工作,对于这项工作,你有一个建议,能够提高效率,后果是同事的工作量会增加,这时,你怎么办? 【测评要素】应变能力,人际关系 【答题要点】 (1)表态:我处理这件事的原则是工作第一,以人民和集体事业为重,同时尽量处理好与同事的关系。 (2)既然自己的建议能够提高效率,就要积极争取实施。首先我会和同事真诚的沟通,并详细的说明,在工作中增加的工作量,我会尽我所能帮助同事共同完成,尽量减轻他的工作负担,取得同事谅解。如果实在负担太重,我会和同事一起汇报领导,看能否增派人手。(3)和同事达成一致后,一起向领导书面汇报,得到领导批准,并实施。工作完成后认真总结并汇报领导。 12.如果处长出国了。你负责单位的工作,两位老同志经常借故不来。怎么办? 【测评要素】应变能力,情绪控制能力,人际关系 【答题要点】 (1)处长出国了,我负责处里的工作,是领导对我的信任,也是对自己的考验,我一定会圆满完成任务。 (2)遇到这种情况,要冷静处理,不可带有情绪。首先查找原因,看两位老同事是否是确实家里有困难,如果有困难,我会尽我所能帮助他们解决困难,尽快回到工作岗位。同时,我也会从自己身上找原因,看是否是自己的工作方式方法发生了偏差,我会在恰当的时间,在轻松的地点,和两位老同事真诚沟通,虚心向老同志请教、学习,取得他们的理解与支持。(3)在全处同志面前,要以诚实和小学生的姿态出现,并带头多干事、干实事。把自己的本职工作做好。适时向主管领导汇报工作情况。随时总结,并在处长回来后,及时向处长汇报工作。 13.如果你的工作有更好的方案,但是会加重你和同事的工作量,你该怎么办? 【测评要素】应变能力,人际关系 【答题要点】 (1)表态:我处理这件事的原则是工作第一,以人民和集体事业为重,同时尽量处理好与同事的关系。 (2)既然自己的方案更好,能够提高效率,就要积极争取实施。首先我会和同事真诚的沟通,并详细的说明,在工作中增加的工作量,我会尽我所能帮助同事共同完成,尽量减轻他的工作负担,取得同事谅解。如果实在负担太重,我会和同事一起汇报领导,看能否增派人手。 (3)和同事达成一致后,一起向领导书面汇报,得到领导批准,并实施。工作完成后认真总结并汇报领导。 35.你和小刘提交了一个项目的方案,领导采用了你的方案,并要你负责,要小刘配合,可是小刘有情绪,你怎么办? 【测评要素】协调人际关系能力 【参考答案】 (1)首先非常感谢领导对我工作的认可和信任,我一定更加努力的工作,不辜负领导对我的期望。 (2)对于小刘的不满情绪,我要认真对待,妥善解决。我会找个适当的机会,采取适当的方式与小刘沟通,诚心诚意地向小刘说明,方案的执行,工作的开展,仅仅依靠我个人的力

公务员结构化面试技巧:人际关系处理原则【汇总】

公务员结构化面试技巧:人际关系处理原则【汇总】 公务员面试考试主要是考察面试者的逻辑观察性以及语言的组织能力,下面由小编为你精心准备了“公务员结构化面试技巧:人际关系处理原则【汇总】”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯! 公务员结构化面试技巧:人际关系处理原则【汇总】 在回答面试人际关系处理题时,很多考生会觉得人际关系处理题目中人物之间的矛盾或者问题处理起来很棘手,更摸不清楚考官更青睐的答案是哪一种,所以今天就详细讲解一下回答人际关系处理题时的基本原则,帮助考生获得考官的认可。 原则一:主动性 主动性是指考生不依靠外力推动的行为品质,换言之就是做事情不用别人告诉,考生就能自觉、主动、出色的完成工作的特性。 在一些题目设置的时候要想实现主动性,就要在答题的时候将“主动”二字时刻谨记,要在细节中体现。比如可以主动承担工作中急难险重的任务、可以主动承担责任、主动反思自身问题、主动帮助他人等。 原则二:以工作为重 在一些题目背景的设置中,会将处理公事和私事的时间设置成冲突,或者是设置好几个事件都需要你去处理的时间冲突,无论如何,你都必须要明确工作为重。如:“领导给你和小王安排一项工作,但是小王不配合,导致工作进度受影响。此时,你会怎么办?”首先,这道题很多考生都会想要了解小王不配合的原因。其次,会去和小王进行沟通解决问题。到此很多考生就答完了这道题目,但是题目中有很重要的信息是“工作进度受影响”,所以考生还要继续作答,告诉考官接下来会通力合作把工作完成,工作完成后,向领导汇报。所以说,以工作为重,人际关系的题目就已经成功了三分之一。 原则三:适应性 适应性指考生为了与工作环境、生活环境取得和谐的关系而产生

面试技巧:人际关系题型答题技巧

面试技巧:人际关系题型答题技巧 【导语】结构化面试是事业单位面试中常考题型,其中人际关系题又是结构化面试中常见的类型。同时也一直是事业单位面试常考的一类题型,主要考查考生人际关系的沟通协调能力。作者下面将为考生讲解结构化面试中人际关系题型的答题技巧。 一、人际交往意识与技巧题含义 在事业单位面试过程中,对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性,以及对组织中权属关系的意识(权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督)等方面进行考查的一类题型。 二、人际交往意识与技巧题测评能力 如何处理冲突;如何建立关系;说服与影响他人;团队合作与协调;有效沟通;处理人际关系的原则性与灵活性 三、题型介绍 生活中人际关系种类是无穷无尽的,但具体到事业单位,其交往范围却有一定的职业侧重性。所以根据事业单位人际关系所重点涉及的主体,我们将人际交往意识与技巧面试题分为六类:与领导、与同事、与下属、与群众、与亲朋和多重关系的人际交往。 四、人际关系题五大答题技巧 (1)保持积极心态 阳光原则,是指在作答面试题型中,要善于从积极的角度发现问题并解决问题。“积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样”。心态是积极还是消极直接反映了一个人的人格特征和内在品质,也决定了从什么样的角度思考和回答问题。消极的心态往往会将自己逼入绝境,而积极的心态总是能找到解决问题的方法和回答问题的思路。 (2)主动沟通交流 多数人际交往问题的根源是沟通不够。因此考生应该积极主动地进行沟通交流,并尽快调整自己的工作方式和交往方式,采取相应措

施改变现有人际关系的紧张状态。 (3)自我反思 在回答所有人际关系题的问题时,考生要首先考虑到自我反思,即要谈到在紧张的人际关系中首先要考虑自己做得有什么不足,是沟通不够,还是不注意听取他人的意见或建议等。如果有这些问题,那么就表示自己要及时改正和调整,如果没有,就表示要寻求合适的时机向对方进行解释和说明,或主动征求对方意见,或吸收对方参与到自己的工作或活动中来。 (4)权属意识 所谓权属意识主要是指在一个组织中对上下级权属关系和服从意识的理解和认同。因此,考生在遇到涉及上下级关系的问题时,对上级做出的错误决定、提出的不符合实际的要求和交办的多余的或难以胜任的工作一般情况下首先应该是服从,然后再寻求时机解释或建议。 (5)回避冲突 在因一时一事造成人际关系冲突的情景中,可以采取暂时回避的措施,日后找恰当的场合和时机进行解释和沟通。比如针对某件工作而引起的领导的误解、批评,同事的误解和反对,都可以采取暂时回避、日后解释的方法化解矛盾。 五、从基础层面破解人际关系题 人际关系题根据主体的不同,可分为领导、同事、下属、群众、亲朋。在事业单位考试面试中,与领导的人际交往这类题考查的较多,下面就从角色定位和处理原则两步来解答人际关系题。 (1)角色定位 从性质上说,个人与领导是工作关系、同事关系、主辅关系;从组织上说,个人与领导是上下级关系,是领导和被领导的关系;从政治上说,个人与领导一律平等,是一种同志关系。不同的领导有不同的风格,个人如何与领导做好沟通协调,关系到工作是否能顺利开展。所以考生可以将角色定位为:被领导者、下属员工、追随者、同事、同志、伙伴、战友。 (2)处理原则

结构化面试技巧汇总

结构化面试技巧汇总 在基本把握结构化面试答题要领的基础上,对其中的精华部分做一个小结是非常必要的。这好比看一本厚厚的书,看完后我们应该把其精华部分浓缩成薄薄的一部分,到应用时再把它发散开来,却比原来那本书丰富得多。这又好像是一把合起又打开的扇子,不用时收缩储存起来,用时把它展开。不管学习什么知识,我们一定要学会融会贯通,学会归纳提升,善于把他人的经验升华成自己的思想。 (一)公务员面试应遵循的十大原则 1、坚持实事求是原则 这是回答所有题目时应当遵循的总原则。要尊重客观现实,把握客观规律,坚持科学发展观,对客观存在既不夸大,也不缩小,更不掩盖和回避,善于深入探究事物内在规律,找准事物的决定因素。 2、坚持全面、客观、辩证的原则 这是回答综合分析题目时必须重点遵循、回答其他题目时应当有所遵循的原则。看待任何事物一定要坚持全面、客观、一分为二的观点,既看到事物的正面,又看到事物的反面;既看到事物有利的一面,又看到事物不利的一面;既看到成绩,又看到不足,进而扬长避短,趋利避害,化不利因素为积极因素,推动事物朝着好的方向发展。回答问题不绝

对化。 3、坚持表态原则 明辨是非、敢于坚持原则,是对公务员的最基本要求,那种回避矛盾、不敢正视现实、遇到尖锐复杂的矛盾躲躲闪闪、吞吞吐吐,表明态度时含糊其辞、模棱两可的做法,在实际工作中不能出现,在回答问题时也不能出现。要科学、正确地看待事物,是对是错、是扬是弃、是拥护还是反对,一定要有一个明确的态度,同时还要阐明持这种态度的因由和解决事物矛盾应采取的对策。 4、坚持遇事冷静原则 这是表现应变能力时应当重点遵循的原则。不管遇到什么问题特别是突发事件,一定要保持冷静、沉着应对,表现出一种处变不惊的大家风凡,然后,迅速对事件做出正确判断,区别轻重缓急,采取得力措施,按部就班、有条不紊地化解突如其来的矛盾。 5、坚持多做自我批评原则 这是表现人际交往能力时应当重点遵循的原则。在人际交往特别是彼此间存在矛盾或隔阂时,一定要先从自身上找原因,多做自我批评,以宽容、大度、真诚的姿态感动对方、赢得对方。有了这些基础,其他问题才会迎刃而解。 6、坚持解决问题多用汇报、沟通、交流的原则 这是表现人际交往能力和计划组织协调能力时应当遵

公务员面试——人际关系题

公务员面试之人际关系处理题型应对原则 在政府的日常工作中,公务员要与方方面面的人打交道,每个公务员都应具有较强的人际关系处理与协调能力,这样才能保障工作的顺利开展,才能保质保量地完成工作任务。因此,人际关系题一直是公务员录用面试中常考的题型之一。本文中国家公务员网面试专家对人际关系面试题的五大基本关系题进行了解读,并结合当前公务员面试的趋势,对人际关系类面试题的新题型答题方法与技巧进行了点拨。 人际关系类面试题经常通过设置一个障碍性场景,让考生在场景中处理各类人际关系,以此考查考生的人际交往意识与技巧。纵观国家公务员面试和地方各省公务员面试,会发现所有的人际关系题分为五大类关系,具体用八个字来概括:“上下左右,服务对象”。下文国家公务员网老师将一一进行介绍其解题原则。 “上”——单位中的领导,公务员与领导的关系,两者在工作关系中是主辅关系;在组织上说,两者是上级与下级的关系,即领导与被领导的关系。 处理原则:要处理好同领导的关系,采取的处理原则为:尊重、服从、技巧(适时、适地、适度)、保密、不议论、不参与、不介入等。 例:你撰写了一个建议方案,领导不仅没有采纳,反而批评了你,对此你怎么办? “下”——单位中的下属,此类面试题给考生限定的身份为领导。 处理原则:管理、关心、爱护、指导。 例:某处有相当一部分同事积极性不高,办事拖拉,工作效率低,如果你担任此处的处长,怎么解决这个问题? “左”——单位中的同事。 处理原则:对于自己的在处理人际关系中的不足,一定要做到谦虚、真诚,有理、有利、有节,团结为主,一视同仁,多交流,取长补短,互相帮助。对于同事在处理人际关系中的不足,应当及时沟通。正确对待同事的优点和缺点、成绩和失误,多帮助、多鼓励,求同存异。 例:你参加工作不久,受组织的重用,有的同事对你不服气,对此,你怎么办? “右”——自己的亲戚和朋友,此类题给考生限定的身份为一个已经录取的公务人员。 处理原则:原则性、灵活性(坚持原则,体现亲情、友情)。

公务员面试之人际关系类题型

人际关系的意识与技巧 一、基本分析方法与应对框架 1.主体分析法 把题目中的人进行分类,分成领导、同事、群众、朋友四类主体。对每一类主体分别进行分析。分析完一种再分析其它,以体现鲜明的逻辑性。 分析时需要注意以下几点: (1)关注原则:每种主体都必须被关注到,但面对上级领导时要谨慎。对上级领导,不该说的话不要说,不必反映的问题不反映,不必沟通的想法不沟通。 (2)落实原则:不能只顾人际关系的协调而忽视工作的落实,不能丧失原则性。工作必须及时、圆满地完成。 (3) 互动原则:积极主动、认真负责地做好本职工作,这是建立良好人际关系的前提和基础。只有做好本职工作,才能赢得别人发自内心的信任和尊重,才能真正地为别人所接受。而在此基础上建立起来的人际关系,才是一种健康的、牢固的人际关系。 *注意该题型常常与应变能力、计划组织协调能力相结合进行考评 2.应对框架 【母题】 如果你这次被录取为公务员,你会怎么处理与上级领导和同事之间的关系? 二、面对领导 (一)面对领导的客观要求 例题1:领导让你去执行一个紧急任务,你发现实际情况和领导说的情况不符合,你该怎么办? 例题2:你的机场去接你的朋友,途中领导打电话给你叫回单位加班,对此,你怎么处理。

例题3:你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务,你如果接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作,你会怎么办? 例题4:本来你的工作负担已经很重了,可领导却又安排你突击完成另一项中心任务。你觉得没有时间和精力再承担更多的工作,但又不想同领导发生冲突。面对这个问题,你如何处理? 例题5:领导经常在下班的时候给你紧急任务,使你总是加班加点,影响生活,你怎么做? 例题6:你所在科室人少事多,很多任务你要加班完成,同时领导还在不断给你新任务,你该如何跟领导沟通才能既解决问题又不会使领导反感? 例题7:科长听到有人在背后对他非议,让你从侧面去了解情况,你该怎么做? (二)面对领导的批评 例题1:领导让你送一份文件去组织部,事后又指责你应该送去人事部,并严厉的批评了你,你怎么办? 例题2:一天,张处长和刘处长每人交给你一项任务,但是你忙了一天,结果只完成了一项。刘处长把你骂了一通,你怎么想?怎么做? 例题3:假若你到某机关工作,领导脾气较急躁,批评下属不留情面,同事们颇有怨言。作为下属,你怎么办? 例题4:在你努力地出色地完成任务后,领导不但没有表扬你,反而批评了你,你辩解了几句,领导却认为你在狡辩,你怎么办? 例题5:你帮助工会开展活动,领导说你不务正业,你怎么办? 例题6:你单位同事小李经常在工作中要你帮忙,领导批评你影响了本职工作,你怎么处理? 例题7:你做错事,你的科长批评你,之后经常在开会提及此事,你怎么办? 例题8:你负责群众工作,自认为与群众的交流沟通工作做的不错,但是今天领导当面批评你在做群众工作时高谈阔论、唱高调、全是理论的空话。你该怎么办? 例题9:领导平时就很严厉,经常因为一点小事批评人,因为一件小事他又批评了你,你该怎么办? 例题10:领导让你去给某单位的主要领导送一份重要的文件,你按时送达。但是第二天领导告诉你文件送错了大为恼火,明明是他的原因却把你批评了一顿,你该怎么办? 例题11:张局长和刘局长同时给你一件文件要求你去完成,结果你只完成了张局长的,为

(完整)公务员面试,人际关系类

人际关系题 万能模板 开头:各位考官,下面我开始答题: 戴帽子:简述题目这样的状况(事情),表明态度。【注:“这样"一词不能重复用太多,可用关键词替代】分析+对策:一方面(如果是自己存在问题,反思自己问题)+虚心接受、积极主动认错,及时整改、挽救和把损失降低到最少,同时学习和提升自己(多向领导请教、多向同事求帮、多向群众求教、多向书本求知).。.。.。另一方面(虽然他人存在问题,但可能是因为......替他人找借口,他人的问题是有原因的)+多替他人着想,想方设法帮助他人.。。。..再则(即便这件事真的是因为他毫无理由的出了这样的问题)+我也不会往心里去,我仍会以工作为重,以大局为重,毕竟把这项工作做好,关系到.。.。。。因此,在这种状况下我会先把工作按时、安质按量完成,再找适当的时候、适当的场合和他一起聊聊天、真诚的沟通沟通,相信他会理解我、会支持我的,当然啦,在工作之余,我也可以通过邀请他一起喝喝咖啡、打打球、爬爬山、钓钓鱼等,参加一些放松心情的活动,来切实有效的拉近我们彼此之间的默契,让它更好的转化为工作中的友谊。 总结1:在工作当中,出问题(出错)虽然很可怕,但是有错不改才更可怕。所以,面对领导的批评要虚心接受,面对同事的责怪,要认真倾听,只有更进一步的通过向书本求知、向同事学习、向群众求教、向领导求帮,才能更进一步的让自己的,更进步的让自己的工作更加得心应手. 总结2:通过这件事情哪,我也要吸收相应的工作经验,那就是人与人之间的关系其实很简单,如果在工作当中出现了矛盾和摩擦,除了要积极主动去解决之外,也可从生活当中,邀请同事们去打球、爬山、钓鱼等,参加一些放松心情的活动,切实有效的拉近我们彼此之间的默契,让它更好的转化为工作中的友谊。 谢谢各位考官,这是我对这道题的回答。 与上级关系处理 2名领导之间矛盾 1个中心(团结就是力量:努力促成和维护团结)+3个原则(感情中立的原则、团结同志的原则、完成任务的原则) 例题1 (领导不重视、忽视你、误会你、批评你)。.。。。。阳光思维(领导这样做,是对事不对人,我能理解,不会往心里去,仍会继续搞好工作,毕竟工作第一嘛) 如:领导要我做的事情,我认为是错的(分析+对策) 开头:各位考官,下面我开始答题:

结构化面试题型之人际关系类

人际关系类 人际关系是指建立自己与他人、团体的关系。巧妙的处理好人际关系,不仅是圆 满完成工作任务的必要条件,同时也是企事业工作人员基本素质的体现.因此人际关系类题型是结构化面试中非常常见的题型。 人际关系类试题包括与领导、同事、其他人、甚至多种关系交叉的试题。 第一节例题解析 一、与领导之间的关系 例1:领导给你布置工作不清楚,结果导致你工作完成不好,领导却严厉批评了你,你会怎么做? 【答题思路】 1。接受批评。 对于领导的批评,我会虚心地接受,不在当时进行任何分辩。 2。反思自己. 既然工作是由我来负责,那么工作完成不好,理所当然是由我来承担责任,这是毋庸置疑的。虽然领导给我布置工作不清楚,但是作为工作的负责人,我本就应该积极 主动地跟领导沟通,弄清楚工作的内容和领导的要求,事实却连这点常识都忽略了, 确实应该接受批评。 3. 重新工作或补救工作。 对于这项工作,我会根据实际情况,重新开展或进行补救、改进,争取圆满地完成。 4. 吸取教训,今后改进。 事后,我会认真吸取教训,今后的工作中绝对不再犯这样的低级错误。 5。适当向领导提出意见、建议. 此外,领导布置任务不清楚,也会影响工作的开展,为了使领导改进自己的工作 方式,更方便整体工作的开展,我也会在适当时机,以委婉的态度诚恳地向领导提出意见、建议,提醒他今后布置工作时更加清晰、明了。相信以领导的思想觉悟,定会愉 快接受我的建议。

例2:你拟定了一个工作方案,你的处长不满意,但是副局长却很满意,请问你该 怎么办? 【答题思路】 1. 别被两人的职务迷惑,要上来先强调:把工作做好。 首先,我会感到很高兴,因为两位领导都对我的方案很重视,我会尽力地把方案修正完善,不辜负领导的期望,很好的完成这项任务。 2. 肯定领导水平,虚心向处长请教. 无论是处长还是副局长,都有着很高的水平和丰富的工作经验,我相信处长对我的方案不满意,一定有其切实的依据和充分的理由,我会虚心地向我的处长进行请教,请他指出方案中的问题,认真记录,并结合自己的想法,向副局长进行沟通,请副局长 予以指导. 3. 吸纳领导意见,修正方案。 我相信,只要我多和两位领导沟通交流,并及时反馈双方的意见和想法,整合两 位领导的意见,完善相关方案,那么最终一定能够达成共识。如果两位领导都比较随和,可以在领导方便的时候,请两位领导一起交流看法,进行论证讨论,确定工作方案. 领导的出发点都是为了改进工作,我相信,经过我虚心谨慎的请教和耐心诚恳地 沟通,一定可以让两位领导的意见得到统一,进一步完善我的方案. 4. 今后多向领导请教。 今后的工作中,我依然要多向领导请教,争取提高自己的工作能力,写出更完美 的工作方案. 例3:你为领导印了一份报告,其中有两个错别字,领导当面严厉地责备了你,请问你如何应对? 【答题思路】 1。对事件整体表态。 领导的批评是自己认识错误,完善自我,不断提高和进步的机会。在自己负责的 工作中出现了这样的失误,我要勇于承担起责任,并尽快改正,确保工作的顺利开展。 2. 承认错误,核对修改,反思总结。

公务员面试人际关系

公务员面试人际关系 公务员面试人际关系 公务员面试人际关系1 作为准公务员,这类问题也一定不能避而不见。专家针对考场上或者生活中经常会遇到的人际关系问题进行系统讲解。生活中的人际关系种类是无穷尽的,但具体到公务员,其交往范围却有一定的职业侧重性。所以,根据公务员人际关系所重点涉及的主体,我们将人际交往关系题分为六类:与领导的关系、与同事的关系、与下属的关系、与群众的关系、与亲朋的关系等,本篇重点讲解如何处理好与同事的关系。 (一)解题技巧 1.意识认知 同事间的关系是一种平等关系、合作(协作)关系、竞争关系。 2.角色定位 角色定位为:团队中的一员、同事、同志、战友、伙伴、竞争者。 3.处理原则 原则一:自我检讨,严于自律。多找自己的“过”,少究他人的“错”。 原则二:交流沟通,谦虚真诚。通过谦虚谨慎、真诚待人的交流沟通,化解矛盾和误会。 原则三:宽容大度,求同存异。待人待己,都要求大同存小异,大事讲原则,小事讲风格。 原则四:积极主动,寻求帮助,公务员面试指导《公务员面试人际关系题精讲之同事关系》。自身力量无法解决时,要主动借助外力。 原则五:竞争合作,工作为重。 (二)经典真题精讲 你的同事小李在上班时间炒股,你私下曾对他规劝过。有一天领导不点名批评了员工上班炒股的情况,小李认为是你打小报告,并组织其他同事冷落你,请问你怎么办?(20某某年2月22日下午海关系统面试真题)

小李小报告其他同事冷落 每个人在工作中、生活中,都有可能因为受到误解而产生委屈,对待这件事,也许在起初我会觉得比较委屈和失落,但我会尽快振作,以积极的心态解决这件事。 首先,我会以工作为重,认真对待工作,不会因为同事对我的误解就产生抵触情绪从而懈怠工作。遇见需要与同事进行合作的工作就积极合作,遇见需要向领导请示的问题也及时汇报。 其次,选择在下班时与小李同行或者在周末时请小李吃饭等方式与小李谈谈。我相信假如我态度诚恳又不断坚持的话,一定能有机会和小李谈好。在与小李消除误会之后,我会委婉地指出小李在上班时间炒股确实是不对的,现在领导已经知道了,假如小李再不改正,对他的个人发展非常不利。 再次,与小李的关系缓和后,我会在午饭等时间与小李共同出现,借此告诉同事们我与小李之间的矛盾纯属误会,而且误会已经消除,缓解同事们对我的冷落态度。对待那些暂时还不好意思与我亲近的同事,我会积极主动与他们多交流,加深彼此的了解,增进感情。 最后,“唯俭可以助廉,唯恕可以成德”,只有宽容可以使人养成良好的品质,可以更好地解决问题。因此,在今后的工作与生活中,我都会本着宽容的原则去对待他人对我的误解,营造良好的工作氛围。 专家提醒考生,现在的人际关系题,不再是单纯的一对一人际关系,而是需要考生处理多重的人际关系,因此作答此题时,既要抓住主要矛盾(小李、同事),有条理地解决,也要注意此题中的次要矛盾(隐含的矛盾),即如何处理与领导之间的关系。 公务员面试人际关系2 1.小张在某广告公司工作,他花了很多时间、精力提出了一个很有市场潜力的计划,交给直接领导,但是未被重视。小张就把计划直接给了公司总裁。你怎么看小张的这种行为?

面试技巧:处理好“人际关系”

面试技巧:处理好“人际关系” 人天生就注定要去说话,要去交际。不同阶段,不同的层次的人所交际的对象、范围也尽不相同。尤其是公务员,工作涉及面广,要同各个方面的人打交道,是否具有较好的人际交往意识和沟通能力,直接影响到公务员的工作能否顺利开展,所以人际关系意识的测评,是现今面试考试很重要的一考察要素。 从公务员这个角度上去考虑,面试对于人际关系意识的考察主要要掌握五点: 一、与本单位关系类的问题。 人与单位的关系是纯洁的,紧密的,而且是互惠互利的。人从属于单位,受单位约束;人创造单位,把握着单位的发展;人全身心地投入到单位的工作中,单位才会蓬勃向上,个人才会得到更好的发展。 虽然这种类型的题目不多,但是有可能与求职动机相联系。这类题目的答题套路为; 1、摆正心态,正确对待(你是去工作的,不是去当领导或拯救单位的)。 2、适应单位,尊重单位(只有你适应环境,不可能让环境适应你)。 3、认真学习,积极工作(你对单位的态度就是单位对你的态度)。 4、无法适应,调整适应(相信办法总比困难多)。 【例题】假如你是刚来的新人,你知道一种办公软件比现在单位用的先进,你会怎么办? 【答题要点】:(1)作为单位新人,对单位情况还不了解、不清楚,不能冒然提意见。应该先进行仔细的观察与了解,也许这个并不先进的软件,完全能够满足单位的工作需要。(2)如果现有软件不仅落后,而且不能满足单位的工作需要,对工作的顺利开展造成了影响,我会和相关负责人进行适当的沟通,将我的看法反映给领导。 二、与领导关系类问题 从性质上说,份个人与领导是工作关系,是同事关系、主辅关系;从组织上说,个人与领导是上下级的关系,是领导和被领导的关系:从政治上说,

结构化面试人际关系篇

人际交往意识与技巧答题技巧 一、人际交往意识与技巧题概括及答题原则 (一)人际交往意识与技巧题概括 人际关系主要包含办理矛盾的能力、成立关系的能力、说服与影响他人的能力、团队 合作与协调的能力、聆听与交流的能力等等。从面试命题方面讲,人际交往意识与技巧题 向来是中央国家机关和地方各级公事员面试常考的一类题型,主要考察考生人际关系的交 流协调能力。人际关系的交流协调能力,详细包含:“有全局观点、民主作风和协作意识”;“尊敬他人,擅长团结和自己建议不一样的人一道工作”;“坚持原则性与灵巧性相联合,创建宽松、和睦的工作气氛”;“能够成立和运用工作联系网络,有效运用各样交流方式”。总而言之,就是“以仁者之心,尽君子之责”。 (二)答题原则 1.自我反省 在回答全部人际交往意识与技巧类的问题时,考生要第一考虑到自我反省,即要谈到 在紧张的人际关系中第一要考虑自己做得有什么不足,是交流不够,仍是不注意听取他人 的建议或建议等。假如有这些问题,那么就表示自己要实时更正和调整,假如没有,就表 示要追求适合的机遇向对方进行解说和说明,或主动征采对方建议,或汲取对方参加到自 己的工作或活动中来。 2.增强交流 多半人际交往问题的本源是交流不够。所以考生应当踊跃主动地进行交流交流,并尽 快调整自己的工作方式和交往方式,采纳相应举措改变现有人际关系的紧张状态。 3.防止矛盾 在因一时一事造成人际关系矛盾的情形中,能够采纳临时回避的举措,往后找适合的 场合和机遇进行解说和交流。比方针对某件工作而惹起的领导的误会、责备,同事的误会 和反对,都能够采纳临时回避、往后解说的方法化解矛盾。 4.踊跃争取领导和同事的支持

公务员人际关系面试题答题技巧

公务员人际关系面试题答题技巧 一、人际关系题五大答题原则 (一)阳光原则 阳光原则,是指在作答面试题型中,要擅长从主动的角度发觉问题并解决问题。主动的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样。心态是主动还是消极直接反映了一个人的人格特征和内在品质,也确定了从什么样的角度思索和回答下列问题。消极的心态往往会将自己逼入绝境,而主动的心态总是能找到解决问题的方法和回答下列问题的思路。 (二)反思原则 在回答全部人际关系题的问题时,考生要首先考虑到自我反思,即要谈到在紧急的人际关系中首先要考虑自己做得有什么缺乏,是沟通不够,还是不留意听取他人的意见或建议等。假如有这些问题,那么就表示自己要准时改正和调整,假如没有,就表示要寻求合适的时机向对方进行解释和说明,或主动征求对方意见,或吸收对方参加到自己的工作或活动中来。 (三)沟通原则 多数人际交往问题的根源是沟通不够。因此考生应当主动主动地进行沟通沟通,并尽快调整自己的工作方式和交往方式,实行相应措施转变现有人际关系的紧急状态。 (四)回避原则 在因一时一事造成人际关系冲突的情景中,可以实行临时回避的措施,日后找恰当的场合和时机进行解释和沟通。比方针对某件工作而引起的领导的误会、批判,同事的误会和反对,都可以实行临时回避、日后解释的方法化解矛盾。 (五)权属原则 所谓权属意识主要是指在一个组织中对上下级权属关系和服从意识的理解和认同。因此,考生在遇到涉及上下级关系的问题时,对上级做出的错误确定、提出的不符合实际的要求和交办的多余的或难以胜任的工作一般状况下首先应当是服从,然后再寻求时机解释或建议。 二、从基础层面破解人际关系题 人际关系题依据主体的不同,可分为领导、同事、下属、群众、亲朋。在国家公务员考试面试中,与领导的人际交往这类题考查的较多,下面中公教育专家从角色定位和处理原则两步来解答人际关系题。 (一)角色定位 从性质上说,个人与领导是工作关系、同事关系、主辅关系;从组织上说,个人与领导是上下级关系,是领导和被领导的关系;从政治上说,个人与领导一律平等,是一种同志关系。不同的领导有不同的风格,个人如何与领导做好沟通协调,关系到工作是否能顺利开展。所以考生可以将角色定位为:被领导者、下属员工、追随者、同事、同志、伙伴、战友。 (二)处理原则 1.对领导要敬重 敬人者人恒敬之,爱人者人恒爱之。要敬重领导、维护领导的权威,对领导的敬重不仅是对领导个人的敬重,更是对组织纪律、原则的敬重。 2.对领导要服从 个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级,全党服从中央,这是我们公务员必需恪守的一条政治纪律和组织原则。作为公务员,要服从组织的支配、听从领导的调遣。在此,中公教育专家要特殊提示广大考生:在服从的同时务必要做到不盲从,是非原则要分清,当直接领导的确定可能造成严重后果时,应主动向其陈述利害关系,不行听之任之,一味纵容。 3.要多向领导学习 勤奋好学,学以致用。领导的许多学问、阅历乃至于如何做人,都值得我们借鉴、学习,只有虚心学习,才能赢得领导对我们的认可,才能胜任本职工作。 4.要跟领导多沟通、多汇报 公务员要通过与领导多沟通和协调来处理问题、解决矛盾。在沟通时,要从整体利益出发,大事讲原则,小事讲风格,或将心比心,换位思索,或自我反思,主动检讨。 5.正确面对领导的批判 批判是一种财宝,一种动力,没有批判就没有进步。领导的批判是对公务员的鼓舞和激励,指明了公务员前进的方向。

结构化面试人际关系处理原则

结构化面试人际关系处理原则 一、认识自己 1. 自我意识:在面试中,了解自己的优势和不足是非常重要的。通过 认识自己的价值观、兴趣爱好、特长以及性格特点,可以更好地在人 际关系中展现出真实的自我。 2. 自我管理:面对面试过程中的压力和紧张,学会自我管理能够帮助 我们更好地处理人与人之间的关系。保持冷静、集中注意力,并对自 己的情绪有所控制,可以确保在面试过程中给予对方良好的印象。 二、了解对方 1. 面试官:在面试中,了解面试官的背景和职位要求,可以帮助我们 更好地与对方进行交流。研究面试官的背景、了解公司文化以及对职 位的需求,可以更好地迎合对方的期望,增加面试成功的机会。 2. 面试者:与其他面试者相处时,了解对方的背景和经验可以帮助我 们更好地了解彼此的共同点和差异。通过主动询问、倾听对方的回答,并展示出尊重和关心,可以建立起互相理解和支持的关系。 三、建立良好的沟通 1. 掌握有效的表达技巧:在面试过程中,清晰、简洁、准确地表达自

己的想法是非常重要的。通过使用简洁的语言、明确的表达和适当的举例,能够更好地与对方进行沟通,并使自己的观点更加容易被理解和接受。 2. 善于倾听:一段良好的沟通必定是基于双方的倾听和理解。在面试中,积极倾听对方的问题、观点和反馈,展示出真诚的兴趣和关心,有助于建立起良好的双向沟通关系。 四、处理冲突和压力 1. 处理冲突:在人际关系中,冲突是不可避免的。在面试中,如果与他人产生分歧或意见不合,应该采取积极的沟通方式,尊重对方的观点,并寻求双方都能接受的解决方案。 2. 应对压力:面试过程中往往伴随着一定的压力和紧张感。有效的处理压力可以帮助我们更好地应对各种挑战。通过积极应对压力、保持积极的心态并学会放松,可以在面试过程中表现出更好的自己。 五、展示自己的价值 1. 自信:在面试中展示自己的自信是非常重要的。通过准备充分、展示自己的实际行动和成果,以及以积极的心态面对挑战,能够给对方留下积极的印象,并增加获得工作机会的可能性。

公务员面试之人际关系题

公务员面试之人际关系题 人际交往意识与技巧概述 一、人际交往意识与技巧概念 人际交往意识与技巧实际上即人际交往能力。人际交往包括与他人的沟通以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督等活动。 人际关系也被称为“人际交往”。包括亲属关系、朋友关系、同学关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事关系及领导与被领导关系等。在公务员的日常工作中,常见的人际关系包括与上级的人际关系、与同事的人际关系、与下属的人际关系、与兄弟单位(部门)的人际关系、与群众的人际关系以及与亲友的人际关系。 人际关系是人与人之间在物质交往和精神交往中产生的一种心理关系,它主要表现在人与人之间在交往过程中关系的深度、亲密性、融洽性和协调性等心理方面联系的程度。公务员的服务宗旨、公仆意识、人本原理等都是一种意识与态度。而这种意识树立的牢固与否,这种态度的优与劣,都直接影响着人际关系的质量。 二、人际交往意识与技巧与公务员工作 人际关系的好坏直接关系到工作质量的好坏,公务员职位的特点就是要跟领导、同事和群众等群体打交道。因此,巧妙地处理好人际关系,不仅是圆满完成公共管理、公共服务的必要条件,同时也是考生公务员基本素质的直接体现。 美国著名学者卡耐基说:“一个人事业上的成功,15%靠他的专业技术,85%靠他的人际关系和处世技巧。”这句话同样适用于公务员。人际关系在工作交往中也起着非常重要的作用,是否拥有良好的人际关系,是否能恰当处理工作中的人际交往是一个人能否取得职场成功的关键因素,掌握人际交往技巧,显得非常必要。对于公务员亦是如此,只要开展工作,就要和同事、领导、下属人员发生联系,就存在人际关系处理的问题,就需要协调好各方人际关系。如若没有良好的人际交往和有效的沟通、协调能力,事业的成功、组织的发展、公共服务与管理目标的达成,将成为“空中楼阁”,甚至“功败垂成”“功亏一簧”。 对于公务员来说,具有良好的人际关系更是意义非凡。我们国家公共管理的四大任务是宏观控制、市场调节、公共管理与公共服务,而这些伟大使命的完成,需要公务员处理好人际关系,最重要的一点是要在实践中不断提高现代人际关系技能,掌握以下五个方面的能力是必要的:一是有效沟通能力。公务员对外要与有关的组织和人员进行联系接触,对内要联系上下级和同级,有效沟通才能与别人达成共识,工作效率才能得到更大的提升。二是人际融合能力。“己所不欲,勿施于人”,人际融合能力关键要有包容性,这样人际间的适应性和合作的主动性就会增强,有利于组织目标的实现和任务的完成。三是环境辨析能力。公务员面对的人际环境瞬息万变,交往的对象亦有不同的情况。这就需要公务员在人际交往中审时度势,通过情境变化、情势变化做出合乎时宜的判断。四是团结协作能力。公务员要注意建立和维持自己与他人、团体的关系,积极参与组织的合作、协调活动,培养良好的团队精神。五是处理人情能力。处理好人情最重要的是

面试人际关系问题回答技巧人际关系

面试人际关系问题回答技巧人际关系 面试会遇到很多人际关系相关的问题,那么应该如何作答呢?以下是关于面试人际关系问题回答技巧,欢迎大家阅读参考! 一、与领导之间的关系处理 火车跑得快,全靠车头带。工作做得好,主要靠领导。处理与领导之间的关系应遵循:一,对领导要尊敬。“敬人者人恒敬之,爱人者人恒爱之”。要尊敬领导、维护领导的权威,对领导的尊敬不仅是对领导个人的尊重,也是对组织纪律、原则的尊重。 1、对领导要服从。“个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级,全党服从中央”,这是我们公职人员必须恪守的一条政治纪律和组织原则。作为公职人员要服从组织的安排、听从领导的调遣。 2、对领导要学习。“勤奋好学,学以致用”,领导的很多知识、经验乃至于如何做人,都值得我们借鉴、学习,只有虚心学习,才能赢得领导对我们的认可,才能胜任本职工作。 3、对领导要多沟通、多汇报。公职人员与领导通过沟通与协调来处理问题、解决矛盾,在沟通时,要本着大事讲原则,小事讲风格,从整体利益出发,或“将心比心,换位思考”,或自我反思,主动检讨。 4、正确面对领导的批评。领导的批评是对公职人员的鼓励和激励,指明了前进的方向。 二、与同事之间关系的处理 同事之间既是好朋友,又是伙伴,还是竞争对手。处理同事之间的人际关系要遵循下列基本原则:一,自我检讨,严于自律。同事之间有了矛盾冲突,要坚持自我检讨,多找自己的“过”少究他人的“错”,严于律己,宽以待人,才能和谐相处。

1、交流沟通,谦虚真诚。有句话说“交流无线沟通永恒”。矛盾的产生往往是因为沟通不到位,有了矛盾,只有及时交流沟通,才能把误解消除与无形;在交往中,要谦虚谨慎,真诚待人,没有消除不了的误会,没有打动不了的心灵。 2、宽容大度,求同存异。“海纳百川,有容乃大”,社会分工不段细化的今天,待人待机,都要求大同存小异,既能容人之长,又能容人之短,大事讲原则,小事讲风格,才能构筑和谐团结的同事关系。 3、积极主动,寻求帮助。与同事相处,良好的态度与努力固然是前提,但仅有这些是远远不够的。同事之间的关系出现危机时,有时光凭自己的力量不一定能解决,这时候我们就要主动的寻求外力的帮助。五,竞争合作,工作为重。同事之间在竞争中合作,在合作中竞争,能实现双赢、共赢固然很好,但是人无完人,金无足赤,有些同事由于性格的差异,天生就合不来,这时我们就要坚持工作为重,保证工作的顺利开展。 三、与下属之间的关系处理 上下级之间是一种相互依赖、相互制约的人际关系。处理与下属之间的人际关系要遵循以下基本原则:一,以身作则。人们总结说,“问题出在前三排,根子还在主席台。”问题的出现,领导有不可推卸的责任,要勇于反思,敢于承担责任。 1、公正真诚。作为上级领导,除具备相应的能力外,还要坚持公平公正的原则,为人处事要正,不偏心;真诚对待下属,以德服人。 2、民主集中。虚心听取下属意见,用商量的语气向下属布置工作,帮助下属解决一些实际困难,集中才能提高执行力。 3、批评教育。要善于批评,人无完人,对下级的缺点进行批评教育是完全必要的,但批评教育必须讲究方法,注重分寸。 4、亲密有间。与下级保持一定的举例,既不会使你高高在上,也不会使你与员工互相混淆身份。从而充分调动下属的积极性,促进工作的开展。 四、与人民群众之间的关系处理 公职工作人员和人民群众关系的处理是面试考试命题的一个重要内容,而且题目比重有增大的趋势。要处理好与群众的关系应遵循:

公务员面试,人际关系的模板

公务员面试,人际关系的模板 1、公务员面试是千万不能用所谓的“模板”的,这还不如按照本心自然作答,现在公务员面试考官培训时,明确会提出反套路,一切套路化的回答都不会拿到高分的,所以还是要充分理解人际关系这一类型题目考察的重点和难点。 2、其实人际关系这一类题目最重要的是能充分理解题目中的“矛盾”、“抢功”、“命令”等等关键词,秉着阳光原则来解决题目设置的冲突。 公务员面试模板: 哈密帮模板 一、整个过程“四注意” 1、注意礼貌:敲门轻声两下,如有人引路,大声说谢谢。关门要用手扶着,不使门发出响声,背向考官。进门后要保持微笑。大声向考官问好。被允许才坐下,要说谢谢。考官说话仔细倾听,并显示非常有兴趣,略微点头。坐姿一定端正,女生手叠放,男生手交叉。双腿不能乱动,女生并拢侧向一边,男生端坐两腿略微分开。书写提纲时注意两手都要在桌面上,保持端正的书写姿势。说话过程中给考官留插话的余地,即使他没话要插。结束后也不能忘礼貌,大声说感谢考官指点。走到门口转身,略微鞠躬后退出。 2、注意眼神:更为准确的说,是注意感觉,营造这样一种感觉:在考场上,我是一个赞美家,而考官则是被赞美的对象。我在倾尽全力赞美考官,同时也要赞美自己,告诉自己这不是什么非常难熬的阶段,这个过程是一个自由表达的过程。这并不要求回答问题的时候要言辞华丽,而是要有这样一种心态和感觉,眼神中透露出除了向往这份工作以及对考官的些许敬畏之外,更多的那种赞美之情,那是任何人都难以抵抗的诱惑。 3、注意流畅:已经再三强调过了,此外语速一定要适中,如有可能偏慢更好,紧张时候容易不自觉加快。 4、注意条理:所有的回答都要记得穿个鞋子戴个帽子,中间穿好衣服和裤子。避免点套点,更不要只有“首先”没有“其次”,只有“第一”没有“第二”。 二、备战面试“三把握” 1、准确把握面试:主要是全面了解面试的结构、内容、模式等,做好准备工作 2、准确把握自己:事先要给自己一个准确的定位,我到底是怎么样一个人,在面试的15分钟内我要展现怎样的一个自我。总结出来自己的特点,并且在表达过程中把自己的特点放到答案中,体现自己的特点。 3、准确把握现场:首先定位自己是整个面试的中心,因此不要怯场,要勇于表现自己。其次是要让考官听得懂、听得开心、听得满意。所谓听得懂,就是不要引用太过深奥的句子或例子,也不要讲太过专业的东西,要考虑考官听得感觉。所谓听得开心,就是语言表述以及观点总结都要站在考官的角度,从他们的身份出发去理解,让考官赞同自己的观点,不要咄咄逼人,更不要因为题目要你阐述不好的现象,就拼命抨击现实。本着好的多说,坏的少说,好的是大众趋势,坏的是个别现象。即使是坏的,也要给政府找个“借口”,让考官有个台阶下。所谓让考官听得满意,就是满足考官“选贤任能”的愿望,把自己的特点和形象直接的在回答中体现出来,不要让考官费心去提炼你的语言,在你的回答完毕后,整体形象凸现在考官面前,会让考官很有成就感。 三、答题过程“五忌讳” 1、忌讳长篇大论 2、忌讳引经据典 3、忌讳词不达意 4、忌讳条理混乱 5、忌讳前后矛盾

公务员结构化面试——人际沟通

公务员结构化面试——人际沟通 【解析】在日常工作生活中,与人沟通难免会产生各样的矛盾。产生矛盾不可怕,关键是我们如何解决这些矛盾。对于题目中出现的情况,我会从一下几点处理此事: 第一:我首先应该向领导道歉:没有出色完成领导交与的任务,辜负了领导的期望。另外,向领导说明自己指导小王的全过程,并保证下一步计划好、完成好以后的任务。第二:我会找一个私下的时间,寻问一下小王最近的工作进度,在工作、生活中遇到的困难,关心一下有什么可以帮助他解决和指导的。如果没有,我就会作为他曾经的“师傅”,指出其工作中的不足以及弥补这些不足的方式和方法,为其下一步做好工作提供帮助。 第三:工作之余,我会多组织小王和同事一起参加一些集体活动,让同事看到小王的进步,让小王真正融入到我们的“大家庭”之中。 总而言之,经过自己的努力,此题中的情况能够得到圆满的解决。“单丝不成线,单树不成林”,只有团结好单位的各个同事,才能形成波澜壮阔的合力,才能提高单位的效率,为单位做出应有的贡献。 2.你完成了个方案,领导让老张负责实施,但他认为你有情绪,领导对你有看法,你怎么办?(2022年4月13日下午北京市公务员面试真题)【解析】王岩虎 【答案】在工作中,我们往往会面临很多复杂任务,所以分工是必不可少的,所以我认为领导让我负责方案制定部分,而让老张负责实施,肯定是针对我们俩人的能力和特点,深思熟虑的结果,是科学合理的安排,对此我没有任何情绪。

针对题目中出现的这种情况,我想原因可能是我在和同事交往的过程 中没有注意自己说话做事的方式方法,比如说不够热情主动,如果是工作 忙导致冷落了同事,那么我会在不耽误本职工作的基础上,多关心同事。 虽然这个工作是老张负责实施,但是因为是我制定的,所以我对这个方案 是非常了解的,那么在老张实施的过程中,我就应该积极主动地去帮助老张,而不是非得等人家来寻求帮助。对同事的关心,我们不能仅仅停留在 口头上,更要体现在行动上,这样才有利于建设一个团结的有战斗力的整体。 当然了,也许我本身没有太大问题,可能是老张想多了,这时候,我 同样应该积极主动地去化解矛盾,主动地去帮助同事,关心同事。而且, 这种关心和帮助,应该体现在日常的工作和生活中,通过自己的行动,赢 得同事的认可和尊重,这样才能从根本上避免此类事件的再次发生。 对于领导对我有看法,我应该找个恰当的机会,向领导作出解释,并 且保证老张如果有什么需要帮助的地方,我会义不容辞地帮助他。 在日后的工作中,我们应该多和同事交流感情,在生活和工作中多帮 助同事,把单位建设成一个强有力的整体,此类的事情才能从根本上杜绝。 问题,我会从一些几点处理: 第一:找小马谈一谈。了解一些小马最近的工作进展,听取小马工作 中的困难。另外,为小马提供一些指导和帮助。比如,要意识到组内的每 一个成员都有自己的长处和不足,我们应该学习别人的长处,弥补自己的 不足,甚至有义务帮助有不足的同事弥补各自的不足。第二:在工作之余,多组织组员参加一些集体活动。比如最近正值世界杯之际,组织各组员观 看一场世界杯的比赛,并一起探讨一些赢了的球队在团队协作方面的优点,输了的球队输了的原因,为我们日后的团队协作提供一些可借鉴的经验和

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