涉密人员工作职责

涉密人员工作职责
涉密人员工作职责

涉密人员工作职责

为加强对保密工作的领导,切实落实保密工作责任制,严格保守党和国家秘密,保障企业各项工作顺利进行。特制定涉密人员工作职责如下:

1.领导岗位保密工作职责

1.1认真执行中央保密委员会、国家保密局有关保密的规定,把保密工作的布置、检查、总结列入日常工作内容。要对涉密人员经常进行保密教育,做到与业务工作同步到位。

1.2禁止用普通电话和无线移动电话交谈保密事项。

1.3批阅文件要认真做到“人离文入柜”,“人离门上锁”。阅读完毕的文件、资料随时退还承办人,对记有秘密事项的笔记本、办公用纸等,要妥善保管,定期清理。

1.4参加会议接到的秘密文件、资料,用后要及时交保密办登记保管,不准擅自扩大传阅、传达范围。

1.5不准将涉密文件、资料带回家中。

1.6审校、签发文件、稿件时,要同时注明密级级别,把好定密关。

1.7不在出国访问、公共场所、社交活动中携带秘密文件、资料。

1.8发现泄密问题后,要及时向公司和保密工作领导小组报告,并采取补救措施;发生泄密问题后,要及时汇报,设法补救,不掩盖包庇。

2.保密办工作人员工作职责

2.1应熟悉《中华人民共和国保守国家秘密法》及《军工涉密业务咨询服务安全保密监督管理办法(施行)》和《军工涉密业务咨询服务安全保密监督管理办法实施细则》等配套法规,依法履行保密义务,争做学法守法的模范。

2.2要懂得复印国家秘密文件、资料,必须办理审批手续,复印件要同原件一样妥为保管。

2.3严禁携带或邮寄涉及国家秘密的文件、资料和其他物品出售。

2.4在对外交往和涉外活动中,既要热情友好,又要注意内外有别,未经批准不得向外方人员提供党和国家及企业的秘密。

2.5不将秘密文件堆放在桌面上,人离开办公室时,应将秘密文件收藏在抽屉或橱柜,并随手关门。

2.6个人不得保存秘密文件,阅办完毕后应及时清退。

2.7起草文件过程中产生的废弃稿纸,不随便丢弃,应放入粉碎机粉碎。

3.打字室打字员保密工作职责

3.1带有密级的文件,需要复印时,没有领导签字不得复印。复印的秘密文件:绝密级的,需经原制发部门批准后才能复印;机密、秘密级的要有公司主管领导批准后方能复印。要严格控制份数,复印件要按原件密级要求管理。

3.2严格保管承印的秘密文稿、资料及有秘密内容的磁盘。

3.3严格遵守保密纪律,打印、复印的涉密文稿的内容不得传播,不得让无关人员传阅,不得私自多印留存。

3.4打印的密件废页应及时处理,不得让无关人员传阅。

3.5打字室内,禁止无关人员逗留、参观,工作期间严禁会客。

4涉密计算机操作人员工作职责

4.1涉密电子计算机要采取切实有效的保密措施,检测合格后,再开机工作。

4.2保密室计算机房要建立健全外来人员的接待制度,进入机房的审批和登记制度,确定专人负责计算机的应用管理。

4.3凡秘密数据的传输和存贮均应采取相应的保密措施;录有文件的软盘要妥善保管,严防丢失。

4.4严禁私自将存有涉密文件的软盘带出公司,因工作需要必须带出公司的要经总经理批准,并有专人妥善保管。

4.5计算机工作人员要提高警惕,严格遵守保密纪律和有关规章制度,自觉做好保密工作。

4.6涉密计算机因发生故障,需送到公司外维修时,要将涉密文件拷贝后,对硬盘上的有关内容进行必要的技术处理,采取严格的保密措施,以防泄密。

4.7严禁上班时间用计算机打游戏,防止“计算机病毒感染”。

Welcome To Download !!!

欢迎您的下载,资料仅供参考!

工程项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施,确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期,成本目标的实现,合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

系行政人员岗位职责分工

系行政人员岗位职责分工 :(系主任兼系党总支副书记) 1、主持系全面工作; 2、党建、思想工作; 3、教科研工作; 4、人事、财务管理; 5、学生、招生、就业工作; 6、系班子会、系务会; 7、建立健全管理制度; :(系副主任、系党支部支部书记) 1、协助系主任开展各项工作; 2、商务旅游系党支部工作。

:(教研室主任、负责人) 1、负责本教研室教师管理和教学管理工作;制定、组织、实施本教研室的发展规划、学期工作计划; 2、负责教研室人员的师德教育和教风建设; 3、负责安排落实本教研室所承担的教学课程的任课教师; 4、负责对本教研室以及所聘用教师的授课计划、教案、教学实施情况及命题、阅卷、成绩评定、试卷分析、课程教学总结等进行审核、检查、指导; 5、负责对本教研室的工作量、教学效果、教研活动、科研工作、论文论著等方面进行综合评价,并按院、系要求进行业务考核,提出考核意见; 6、负责组织重点课程建设、教材编写、科研立项等有关审报工作; 7、负责教研室日常工作的组织管理,根据院、系要求,准确、及时、完整的提供有关教学信息和统计数据,按要求进行教研室工作总结; 8、对本系的学科建设、专业发展、科研开发等工作进行讨论,提出建议; 9、两周组织一次教学研究活动,做到有计划、有重点、有记录、有效果; 10、做好系领导布置的其它工作。

:(教学助理教科研助理) 1、教学秩序检查; 2、教师上课安排,课时费统计; 3、教师业务档案; 4、考试与学籍管理,学籍、考试档案; 5、教材征订; 6、收集学生对教学情况的意见; 7、科研信息通知发布、科研工作量登记与统计; 8、系经费财务出纳。 :(行政助理) 1、文件起草、收发归档; 2、会议安排、会议签到与记录; 3、合作企事业单位联系、接待; 4、办公用品采购、办公室安全卫生、办公室网络及电话; 5、系经费财务会计、报账员; 6、书刊资料的征订、管理,教师邮件分发管理; 7、其他行政日常工作。

各部门、各类人员的岗位职责

各部门、各类人员的岗位职责 文件名称:各部门、各类人员的岗位职责 起草人:易蜜审核人:周学刚批准人:周学刚 起草日期:2013/04/10批准日期: 2013/04/20 执行日期: 2013/04/20 变更记录:变更原因: 组织框架图 1、目的 明确管理方针和管理目标以及与管理有关的各部门和相关人员的职责权限和相互关系 , 确保管理职责已确定并能得到贯彻。 2、范围 适用于企业质量方针、目标的制订和实施 , 落实各部门和员工的职责和管理评审活动。 3、职责 3.1 、企业的经营管理制度由企业管理部提出方案 , 总经理组 织最高管理层制定。 3.2、企业各职能部门和相关人员负责管理制度的贯彻执行。 4、概述 4.1、企业根据管理运作需要 , 要结合实际情况建立和完善组织 机构 ( 企业的组织结构见图所示 ), 和必要的质量管理制度。 4.2、各部门和相关人员的职责和权限如下 :

总经理职责 ( 一 ) 组织最高管理层制定企业的经营目标 , 质量方针 , 服务规范。 ( 二 ) 贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。 ( 三 ) 确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。 ( 四 ) 主持或参与重大问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商品信息 , 抓好售后服务,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 ( 五 ) 按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进度,协调部门之间关系。 ( 六 ) 对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围。

质量管理部职责 ( 一 ) 贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。 ( 二 ) 建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。(质量管理网络图见图所示) ( 三 ) 向总经理室报告质量运作情况。 ( 四 ) 商品进库验收工作,以确定合格商品进库。 ( 五 ) 参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。 ( 六 ) 负责与供应商的商品质量的信息传递。 ( 七 ) 负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。 ( 八 ) 根据《医疗器械监督管理条例》规定,修改和制定质量文件。

安全环保部部门及人员岗位职责

安全环保部管理职能 一、认真贯彻国家和上级颁发的保证工程质量、安全生产及劳动保 护方面的政策、法令、条例、细则、规程、规定、规章、制度,并对公司的安全质量工作进行监督检查。 二、组织公司开展“反安全质量事故年”活动,总结、交流、推广 先进经验。 三、参加由公司组织的定期、不定期的安全质量大检查,并做好记 录。对检查发现的安全质量隐患,根据相关部门制定的纠正和预防措施对实施情况进行监督检查。 四、负责定期组织对单位压力容器的安全监督检查工作。 五、负责组织全公司的安全、质量事故的调查、统计、上报等工作, 并提交公司安委会讨论处理。参加重伤及以上因工伤亡事故(一次死亡2人以下,一次重伤3人以下,一次轻伤5人以下)、二类一般质量事故的调查、处理工作。 六、负责集团公司级及以上级别的“安标”工地规划、子公司级考 评、向上级申报等工作,并在创建“安标”工地实施过程执行监督检查和指导等工作。 七、推行全面质量管理,广泛开展QC小组活动和工程创优活动, 组织子公司级QC小组成果的评定与发表,组织集团公司级及以上级别的QC小组成果和优质工程申报工作。同时提请公司给予表彰和奖励。 八、贯彻实施集团公司质量、职业健康安全方针、目标/指标和管

理体系要求,组织制定本单位的质量、安全目标;监督检查本单位目标指标、管理方案的完成情况。 九、负责本单位有关的危险源、高中度风险的确认与补充辨识、更新,对各级安质部门目标指标、管理方案的实施进行监督检查,协助其他相关部门制定紧急事件应急预案,并监督实施。 九、识别、获取本公司及所管辖工程项目所在地适用法规及其他要 求并贯彻实施。 十、负责对记录管理,施工质量检验,不合格品控制,不符合、事 故/事件的监督检查和分析处理、验证等工作。 十一、组织所管辖工程项目实现过程的策划和施工全过程、工程质量、职业健康安全的控制,职业健康安全绩效的监视和测量,做好监测记录,并按每季度上报集团公司安质部。 十二、定期向公司各相关部门提供本部门的信息,做好信息交流工作。 十三、完成领导交办的临时任务。 安全环保部部长岗位职责 一、主持安全质量监察部的全面工作,督促部室各岗位人员全面执 行部室职责。对公司的安全、质量工作进行督促、监察和指导,向公司分管领导负责。 二、重点抓全公司的安全质量监察工作以及安全质量事故的调查、 统计等工作,并提交公司安委会讨论处理;侧重分管施工质量 检验和不合格品的控制工作,抓好优质工程的的申报和验收工

系部岗位职责

系主任岗位职责 在学院党政领导下,按照学院总体规划和发展战略,带领本系师生员工认真完成学院各项工作;全面负责本系行政管理、教学管理、教师队伍建设、学科建设、专业开发、科学研究和对外服务等工作。配合学院有关部门做好相关工作,完成学院领导交办的其他各项工作。 1.贯彻党的教育方针、政策,执行学院党委和院行政指令,并根据上级要求讨论和决定本系工作中的重大问题。 2.在院长领导下,主持全系教学、科研、专业建设和对外服务,完成学院下达的教学、科研等项任务。 3.主持制订本系发展规划、专业方向、教学改革和各专业的教学、科研、课程建设、师资培养、实验室建设、学术交流等工作,报学院批准后实施。 4.确定系组织机构(教研室、实验室、办公室)的建制,并确定人员限数。 5.组织对本系教师和行政教辅人员进行业务培训和考核,并对其使用、晋级、奖惩等提出建议。 6.负责召开系务会议,协调和督促各分管副系主任、教学秘书、行政秘书开展工作。坚持听课,并通过各种渠道了解教学、科研任务完成情况,及时采取措施,以确保教学、科研等任务的完成。 7.主持或委托副系主任主持全系性学术交流活动、教学经验交流会、组织审查重点科研项目,鉴定重大研究成果,审核重点课程教材。 8.审核学生的招生、分配、升级、留级、退学和奖惩等事项,关心全系学生德智体全面发展,组织教师开展“教书育人”活动,做好学生工作。 9.主持科研和社会服务的院内外横向合作和交流。 10.协助党总支做好师生的政治思想工作,承担适量的教学、科研任务。 法政历史系 2006年7月 系党总支书记岗位职责

负责本系思想政治教育工作、党支部工作、学生管理工作和班主任、学生群团组织的指导工作;做好本系招生就业指导工作;配合系主任做好本系对外服务、专业开发和教职工的管理工作;完成领导交办的其他工作。 1.组织开展好本系各项政治思想教育工作,及时协调解决本系师生中出现的思想问题和工作问题; 2.按院党委教职工政治思想教育安排意见,组织好本系教职工政治学习;组织本系开展政治思想教育调研、总结和经验交流。 3.制定并落实教师和党员的发展工作,做好学生教育管理计划; 4.负责本系辅导员的聘任、管理和培训工作; 5.负责本系学生教育管理(包括日常评比、检查、活动开展、违纪教育处理、个别思想教育等)的日常工作; 6.负责本系教师的综合考核工作,指导辅导员做好学生操行的评定工作; 7.配合院学生处、保卫处等有关部门做好学生管理的其他有关工作。 8.搞好系团总支、学生会的工作指导。 9.搞好本系学生干部、共青团干部的培养考察和指导、督促工作; 10.负责对外交流和形象宣传,协助系主任做好对外服务和专业开发工作。 11.完成校领导交办的其他工作。 法政历史系 2002年7月 系副主任岗位职责 1.在系主任的领导下,协助做好分管的教学管理和实训室建设和评估检查工作。 2.负责教学计划的修订和教学运行的执行管理工作,积极推进教育教学改革。组织制(修)订各课程的教学计划、大纲及实施办法,并组织实施。 3.布置教学任务,指导教研室主任安排教学任务。审定开课教师名单,督促检查各教研室抓好各个教学环节,督促检查教师工作规划执行情况,确保教学任务完成。 4.组织检查各课程教材的选用情况;组织督促、检查自编教材的编写进度和质量。

各系部管理岗位职责

系部教学秘书工作职责 一、教学组织工作 1、根据本系各专业教学计划及学校下达的教学指令,拟定本系教学计划实施方案(课程、课时、学生数、任课教师等),并就可能出现的专业教学计划的调整情况写出书面报告,经系主任审核后,报教务处审批,于放假前一个月将下学期的教学计划实施方案报教务处; 2、编发各班教学课程表、各任课教师任课表和系(部)总课表; 3、教学秘书在学期开始前应主动与外聘教师联系,告之其上课的具体时间和地点;开学第一周,再次提醒,确保教学秩序的正常进行。 4、负责本系日常有关调课事宜,并报教务处备案; 5、发放并收取本系各课程教学进度表,一份报教务处,一份存档; 6、发放学生名单、教师教学情况记载本给各班班主任; 7、发放“考试安排表”,协助系主任检查考场纪律及监考情况; 8、发放任课教师“教学任务书”。 9、教师、实验室管理员月工作量统计。 二、教学行政及学籍管理工作 1、按规定办理本系学生的休学、退学、复学、转学手续,并将

材料归档; 2、协助系主任做好学生入学注册、离校工作,并及时向教务处上报学生流动情况; 3、每学期协助辅导员做好成绩的登记及成绩报告单的邮寄工作。 4、协助辅导员做好补考的成绩登记工作; 5、协助系主任做好学生重修课程的组织和管理工作; 6、协助系主任做好毕业班学生成绩的核查上报工作。 7、做好各类校外考试及选修课的报名工作,整理名单并按教务处指定格式用电子表格报盘。 三、教学质量管理工作 1、教学秘书应经常关心本系各课程的教学质量,配合系主任检查教师教学进度表的实施情况; 2、协助系主任组织召开有关学生座谈会,了解学生学习中的问题及意见,及时向系领导汇报; 3、协助系主任做好期中教学检查及有关总结工作。 4、协助教研室主任组织人才培养方案的制定、修订工作; 5、根据课程改革需要,协助教研室主任组织课程教学大纲和实践性环节教学大纲的制定、修订工作。 四、教材工作 1、根据教务处教材工作的有关规定,在系主任的领导下,依据下学期教学实施方案,落实本系下一学期各专业所需征订的教材和需

办公室、人力资源部门职责及人员岗位职责

部门工作职责及人员岗位职责 第一节办公室部门职责 一、办公室部门职责 直接上级:总经理 1.落实、执行公司的指示精神,全面服从公司的指示和指导; 2.起草、完善公司各项人事、行政规章制度并监督实施; 3.行政性财产物资管理,制定相关管理办法并落实执行; 4.日常行政性事务管理 1)对以公司名义发布的及企业范围的文件、通知、规范要求等文件进行管理,保证公文质量; 2)公司各类文件的草拟、登记、签发、传阅及各种文件资料、证件、公章进行规范管理和归档工作; 3)公司年检工作及证、照的登记、注册、荣誉申报等。 5.会议管理 1)负责公司重要会议的组织安排和接待工作; 2)整理会议纪要,经领导审批后,下发成文; 3)公司会议室及会议室内的设备管理。 6.公用车辆管理 1)制定公司办公车辆使用制度、对办公车辆统一管理,合理调度; 2)建立公司行政车辆和驾驶员档案; 3)对公司驾驶员进行日常管理;安排公司车辆的维护和保养; 4)公司的办公用车各种交通费用的控制。 7.清洁绿化与治安管理 1)组织清洁人员对公司厂区、办公区进行清扫,确保辖区范围内的整洁; 2)负责公司厂区、办公区的绿化工作; 3)对公司内安全情况、安全设施进行巡检,出现安全事故及时协助有关部门处理; 4)消防安全管理。

二、人事部门职责 1.人力资源规章制度管理 1)负责人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止,以及监督执行; 2)负责人力资源管理制度的解释和运用。 2.招聘管理:根据公司发展需要,负责组织并实施招聘工作。 3.培训管理:根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建 立人才培训管理制度。 4.绩效管理:协同公司各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或不定期地对员工的 考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效。 5.薪酬福利管理:负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好公司日常的工资计划、 核定、核算及统计分析,以及员工福利等工作,实现企业的薪酬激励计划。 6.劳动关系管理:负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日 常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和信息系统的维护工作,协调公司内部员工工作,维护公司良好的劳动关系。 第二节办公室、人事各岗位职责 一、办公室主任职责 1.全面负责办公室工作,制定本部门员工岗位职责,并在执行过程中进行指导和监督; 2.全面负责公司的所有后勤保障,即:车辆安排、安全、食堂、宿舍等统筹管理; 3.负责组织起草公司文件、整理以及公司重要文件的管理工作; 4.负责公司年度大事记的编写; 5.负责组织及办理公司年检工作及证、照的登记、注册、荣誉申报等 6.公司对外事务的协调,包括公司与政府部门及相关企业的关系; 8.结合公司发展状况,推动与之适应的企业文化建设,创造融洽的工作关系与良好的工作氛围; 9.组织制定并完善公司各项人事政策(包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等管理),并监督其实施; 10.协调与配合各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等工作; 11.根据公司发展的实际情况人事及行政的各项制度适时地进行修订和完善。

系部正副职岗位职责

系(院)主任(院长) 岗位职责 带领系(院)一班人与党总支(直属党支部)一起积极做好以下工作: 1、贯彻上级关于教学、科研、产业等方针、政策,全面负责本系(院)的教学、科研和行政管理工作。不断提高系(院)工作的管理水平,带领全体师生员工创造性地开展各项工作。 2、根据学院长远发展规划和年度工作计划,积极开拓进取,制定本系(院)工作计划,督促检查计划执行情况。积极完成本系(院)人才培养、教学、科研等各项任务。 3、主持制定本系(院)师资队伍建设、专业建设、教学设备建设、课程建设、教学改革、证书培训等工作规划。 4、协调本系(院)行政机构的工作,发挥好本系各职能部门的作用。 5、以搞好教学和提高教学质量为中心抓好教学改革,开展科研活动,进行学术交流,不断提高教学质量。 6、搞好本系(院)师资队伍建设,负责人才引进、师资培训工作,不断提高各类人员的素质。 7、组织实施本系(院)重点专业、重点实验室、重点课程建设、各专业实训基地、校外实习基地和就业基地建设,组织重大教学改革。 8、审批系(院)重大项目经费开支和系创收资金的使用和分配方案。 9、负责审批以系(院)的名义上报的各类文书、报表,批办上级来文。 10、加强学生的思想政治工作,与学生进行各种形式的对话,关心学生,使他们在德、智、体、美、劳各方面全面发展。

11、以教学为中心,发动全系(院)教职工搞好学校各项工作,组织教师开展“教书育人”活动,组织干部开展“管理育人”和“服务育人”。 12、定期向教职工报告工作,听取意见,接受监督,对教职工提出的问题和建议,积极解决和落实。 13、关心系部老师生活,抓好创收工作,不断改善和提高职工的生活福利待遇。 14、模范执行民主集中制原则,坚持党政联席会议制度。 15、完成学校下达的其它任务。 系(院)副主任(副院长)(一) 岗位职责 全面配合行政正职工作,并负责教学、课程建设与改革等方面的工作。 1、认真贯彻执行党的教育方针和政策,执行上级指示和学院的决议决定。 2、负责审批、组织实施教学、科研工作计划。 3、负责主持召开教务工作会议,布置检查教学、科研的工作。 4、认真抓好师资队伍建设,加强教学管理,不断提高教学质量。 5、领导和组织教师的政治理论学习、业务学习和培训,不断提高教师队伍的理论水平和业务水平。 6、联系群众,深入调查研究,不断改进教学工作,提高办学水平。

系部工作职责

系部员工岗位职责 系部主任职责 1、贯彻执行党和国家的方针、政策以及学院的各项决定,负责本单位全面工作,完成学院下达给本单位的各项工作任务。 2、负责主持制定本系部工作计划、规划、总结、报告、人才培养方案、课程标准、专业建设标准及各类文件和规章制度。 3、负责本单位职能的全面履行。负责本单位各项工作的组织、协调、考查、考核、评比、实施奖罚或提出奖惩建议;负责对在本系部任教人员的业务水平、教学质量作出评估,并提出升降去留建议。 4、负责提出本系部教研组长、班导师的聘任和调整建议,并负责其考核与考评的基础工作。 5、统筹安排和合理使用本系统预算经费,提高办学效益。建立健全本单位规章制度,维护正常的教学、生活、工作秩序,创造良好的育人环境。 6、负责本单位人员的管理、考勤、考核、实施奖惩或提出奖惩建议、升职加薪建议、人员工作岗位的内部调整;负责对本单位员工的思想教育、纪律教育、素质教育和业务培训,不断提高所属员工的综合素质。 7、完成院领导交办的其他工作。 二、系部助理职责 1、协助主任做好本系部工作,负责本系部学生工作,认真履行岗位职责,努力提升工作水平和服务质量。 2、及时处理分管工作中出现的各类问题;及时查处分管或主管的工作中出现的各类违纪、违章、违规现象;定期对所分管或主管的工作进行考查、考核,针对工作中不足之处及时提出改进意见在得到主任同意后负责实施,及时向主任提出所分管人员的岗位调整、职务升降和奖惩建议;重大事项应及时向主任请示、汇报。 3、负责分管范围内各项事务和请款报账业务的办理,并确保所

办事务和业务在其职权的范围内公平、公正、真实、合理、合规。 4、带头做好本职工作,为本系部员工做出表率,及时批评、抵制各类违法违纪现象和行为。 5、负责本职工作中的各项工作资料的收集、整理、建档、保管和移交。 6、完成领导交办的其他工作。 系部教务员职责 1、负责本系部教务、内勤和办公室工作;负责本系部教学运行过程的监控和协助系领导进行日常教学管理。 2、熟悉和掌握学院及本系部的各项教学规章制度。 3、配合系领导做好本系部课程评估、建设工作和精品课程等申报工作。 4、协助系部主任做好对外联络、交流和接待工作。 5、负责办理日常调课、停课、工作量核报及全系各类人员考勤工作,做好统计记录和基础台帐的管理工作; 7、对毕业生资格进行初审并上报相关材料,配合教务处完成本系部学生毕业、结业、肆业证书的颁发工作,协助办理毕业生离校手续。 8、负责本系部订购教材,管理试卷,安排考试,统计,填写有关教学方面的报表等有关工作。 9、协助教研室主任负责毕业论文相关文件的起草、毕业论文的时间安排、运行过程的检查、毕业论文的收集和归档、总结分析等工作。 10、负责上班期间本系部办公室的电话值守。 11、完成领导交办的其他任务。 系部辅导员职责 1、协助系部助理做好本系部学生管理工作。 2、负责学生会、学生社团、共青团工作。 3、在系部和学生处的领导下,协助助理做好学生的思想政治教育、炎黄特色教育、法纪教育、行为教育、生活管理、学生规章制度

操作部人员岗位职责

操作部人员岗位职责 一、操作部主管岗位职责: 1)组织制定、修订所管辖职责范围内的相关制度和作业流程标准,经批准后监督执行; 2)负责操作部日常及行政管理,对经理负责; 3)合理调配人员和设备,调整操作场地布局及生产负荷,提高操作效率; 4)负责按计划组织、安排人员操作生产、确保操作快件的进度; 5)对操作流程进行监督、指导,同时进行操作的质量控制,保证操作质量; 6)监督检查操作场地的员工工作,对违规操作提出警告并指正; 7)统计分析操作部每日操作情况,工作日志体现; 8)及时召开工作会议,听取直接下属的工作汇报及时给出处理意见; 9)负责协调与其他相关部门街接工作; 10)负责对接中天系统路由、处罚、操作规范等; 11)完成领导交给的其他工作。 二、扫描组(组长)岗位职责: 1)组织扫描人员进行快件称重扫描,按要求完成扫描快件工作任务;

2)对员工的操作规范化进行说明和纠正; 3)做好每日的扫描统计并上报主管; 4)在工作岗位做好带头示范作用,配合直接上级做好管理工作; 5)及时解决或反馈扫描过程中出现的问题; 6)负责对本工序的流程提出改进设想; 7)及时完成主管交给的其他工作; 三、分拣、集包(组长)岗位职责: 1)组织分拣人员进行快件分拣、集包,按要求完成分拣、集包工作任务; 2)对员工的操作规范化进行说明和纠正; 3)做好每日的分拣、集包统计并上报主管; 4)在工作岗位做好带头示范作用,配合直接上级做好管理工作; 5)及时解决或反馈分拣、集包过程中出现的问题; 6)负责对本工序的流程提出改进设想; 7)及时完成主管交给的其他工作; 四、权限划分: 1、各管理层不得跨部门进行越权管理,如有操作任务调配需要,由主管协商后向自己所管辖的相应工序传达指令; 2、指令和反馈由直接上线级依次向下或向上传达,操作主管可以协助组长对操作人员进行直接管理,但要达到培养基层管理人员的目的。 3、上级对下达指令要慎重、合理、明确,不得多次重复下达或者

技术部岗位职责及岗位人员配置

技术部岗位职责及岗位人员配置

技术部岗位职责及岗位人员配置 一、部门职责: (一)管理责任 1、技术部经理负责 (1)结合我公司生产工艺、质量管控要求,对方案商提供的设计方案提出优化实施方案; (2)工艺、检验自动化革新项目策划; (3)国家电网公司技术标准跟进; (4)公司技术队伍建设(技术人员配置、培训、技术管理制度)。 (5)各产品项目设计文件、工艺文件、检验文件、标书技术部分审核。(二)电表项目责任 1、产品项目组 (1)项目组设立,由部门经理根据中标情况,抽掉部门产品工程师及工艺工程师临时设立; (2)设项目负责人1名,工艺人员1名,PC软件工程师1名; (3)负责该项目省网公司或二级市场电能表技术协议签订;电能表设计优化; 电能表功能性能测试;定制元器件组件确认;设计文件编写(修改); 检验文件编写(修改);产品线问题解决;完成与生产、质量接口;工 艺准备;工艺文件编写;工装设计制作;现场工艺问题解决;生产及质 量用自动化软件准备;产品维修技术指导。 (4)二级市场设固定项目组;每组承担多个二级市场表型项目; (5)部门配置3名硬件工程师,2名工艺,1名PC软件工程师,在需要时组件项目组,项目结束,项目组撤销;

(6)项目组根据项目难度,周期,项目完成情况,给予项目组成员一定数额的项目奖金,作为管理激励。 2、工艺组 (1)设工艺组长1名,工艺员1名; (2)项目工艺员配属于在线项目组,配合项目负责人完场该项目组所有工艺工作。 (3)非项目组工艺员按照工艺组长的要求,完成工艺革新项目及日常工艺巡线工作,监督生产部门工艺执行情况; (4)负责公司内部生产、检验设备的维修、维护、保养及厂区内电源、网络、办公设备保运。 3、软件组 (1)设软件组长1名,PC软件工程师1名; (2)项目软件工程师配属于在线项目组,配合项目负责人完场该项目组所有生产及检验用自动化软件。 (3)非项目组软件工程师,根据部门经理的要求,参与公司技术革新项目,完成技术革新项目涉及的自动化软件设计。 4、文控 (1)设文控员1名 (3)协助制造中心负责人完成制造中心生产任务计划、生产任务实施进度跟踪、生产数量汇总汇报、生产计件人员工资核算、制造成本单价核 算、K3管理系统BOM录入。 (2)负责设计文件、检验文件、工艺文件、二级管理文件、生产检验用软件的归档保存。 (3)负责部门内部质量管理体系的健全。

人事部各工作人员岗位职责

人事部各工作人员岗 位职责

人事部各工作人员岗位职责 经理 1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度; 2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施; 4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 6、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等) 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; 8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;

9、负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制; 10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系; 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续; 12、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理; 14、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜; 15、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成; 16、其他突发事件处理和领导交办的工作。 主管 1、协助经理制定公司人事政策,负责研究贯彻执行公司人事各方面的方针、政策;

设计部人员岗位职责

(一)设计部主管职务说明书 一、基本资料 1、职务名称:设计部经理 2、直接上级: 3、所属部门:设计部 4、工资等级: 5、工资水平: 6、工作性质:管理人员 7、辖员人数:按各部门编制8、定员人数:19、批准人: 二、工作内容 1、工作概要 全面负责公司设计团队的规划、管理、目标考核及绩效达成等工作。 2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限) 工作内容及职责 1)协助公司对设计部的建设与管理; 2)拟定设计部的工作计划并实施; 3)制订市场推广计划中的项目及费用,与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执 行、管理、物料准备及费用管理; 4)负责协助策划公司各节日及项目的推广活动; 5)新人员培训工作:新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程; 6)深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力; 7)不断完善及充实公司所属网站,建立健全公司网站开发项目,构架符合公司发展的网络平台 8)完成公司设计部图文相关资料的收集,定位工作,产品制作,审核工作; 9)清晰、高效的为设计团队把握整体设计方向;目标明确的建立团队的工作计划; 10)定期组织召开部门例会,传达公司领导决议、有关活动安排、部门工作部署及行动计划。 11)保障工作目标的实现,监督项目设计进度,保证设计质量,组织设计部协调配合公司其他部 门工作; 12)完成上级领导交办的临时工作。 3、工作关系: 所施监督设计师、程序员、视频编辑人员、网站管理员、 所受监督分管副总 职位关系可直接升迁的职位分公司总经理可相互转换的职位其它设计部经理

可升迁至此的职位资深设计师三、任职资格: 所需学历及专业 最低学历专业其他说明 大专及以上学历设计相关专业其他相关专业同等学历也可 所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目 一个月 企业文化、内部管理制度、公司产品、相关工作流程及与工 作相关的如套餐、报价、合同等知识 所需经验应届毕业生(实习设计师、设计师助理)、一年以上工作经验(设计师) 一般能力项目 激 励 能 力计 划 能 力 人 际 关 系 协 调 能 力 实 施 能 力 信 息 能 力 公 共 关 系 冲 突 管 理 组 织 人 事 指 导 能 力 领 导 能 力 沟 通 能 力 需求程度 (满分为5) 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 基本素质 1、取得国家认可的大专学历或同等学历程度; 2、认同公司的企业文化和经营理念; 3、良好的管理、公关、沟通和表达能力; 4、为人正直,作风正派,自律能力强,敬业诚 信,有很强的团队合作精神; 5、熟悉食品机械行业发展,对机械有一定的了 解; 6、严格遵守公司各项规章制度。个 性 特 征 1、有责任心 2、性格沉稳、办事老练 3、善于协调、善于沟通 4、细致、耐心 5、有全局观 体能要求: 身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能保证随时加班。 四、工作场所: 工作时间工作环境和条件工作均衡性 室内/室外比较忙碌 五、考核标准: 1、工作绩效(工作质量、工作数量) 2、工作态度 3、工作能力 4、专业知识 5、责任心 6、发展潜力 7、企业文化 8、协调合作 9、品德言行 10、成本意识

技术部人员岗位职责

上海文聪信息科技有限公司 技术部人员岗位职责 一、技术总监 1、负责技术部(软件部和网管部)日常管理工作,确保部门的各项工作顺利进行。 2、制定部门工作计划,确定公司技术发展方向, 3、制定部门员工考核标准,并按照考核标准对员工进行考核。 4、保证系统正常运行,对系统出现的各类故障及时处理。 5、负责与企业的沟通协调、回访,对企业提出的建议和意见进行总结归纳。 6、负责系统各种功能需求的编写,组织协调系统的开发、测试、运行。 7、负责各项计划的制定、部署、实施。 8、负责公司网站、文件服务器、邮件服务器的部署、维护工作。 9、负责公司服务器的部署、安装及维护工作。 10、定期向总经理汇报各项工作的进展情况。 二、软件部经理 1、负责软件部的日常管理工作,制定软件部的工作计划。 2、负责制定企业客户端软件的安装、培训计划,组织企业进行培训。 3、负责企业的沟通协调工作,并对企业进行技术指导和支持。 4、负责软件部人员的管理、培训及其考核。 5、配合开发方完成系统的测试,确保系统开发进度的完成,并对开发过程中出现的问 题进行归纳总结反馈给开发方。 6、负责公司系统质量体系的建立和完善,为系统质量控制策略、检测、改进、培训以 及沟通的执行提出建议,完善新开发的系统或优化现有系统。 7、保障系统的正常运行,及时解决客服部发现的各类系统故障,并对处理结果进行反 馈,上报至技术总监。 8、所有工作向技术总监汇报,并抄送总经理。 三、网管部经理 1、负责网管部的日常管理工作,制定网管部的工作计划。 2、负责网管部人员的管理、培训及其考核。 3、负责公司电脑、网络、电话的规划部署、安装维护。 4、负责与场站的沟通协调,制定场站服务器的部署、安装计划。 5、负责场站服务器、AP设备的搭建以及维护,确保场站服务器的上线率100%。 6、负责公司电脑、网络设备、GPS设备等的采购、返修工作。 7、负责与浪潮沟通,组成开发、测试MP软件及管理后台软件。 8、负责制定设备维修、维护的各项流程,并确保各项工作按流程进行。 9、所有工作向技术总监汇报,并抄送总经理。 四、软件部人员 1、负责对各客运企业的监控客户端使用和安装进行集中或单一培训。 2、负责收集企业对系统的反馈意见,并对企业进行技术支持。

系工作职责

院系工作职责 一、按照“统一领导、院系二级管理”原则,明确责、权、利关系,重心下移,系部实行学院统一领导,分级负责、分级管理。 二、根据学院下达的目标任务,结合本系部实际,制定工作措施,完善规章制度和职责,积极谋求优质发展,努力做强做优做精。 三、在学院指导下,负责本系部各专业、师资队伍(专业梯队)建设及教学科研、人才培养、党建思政、学生管理、活动开展、安全稳定等日常事务性工作,配合招生就业处做好招生就业工作。 四、在学院统筹规划下,完成品牌特色专业、精品课程、新开专业等的申报和建设;配合相关部门做好实训基地申报和建设工作;按学院要求,制定并上报本部门阶段性和年度发展计划并具体组织实施。 五、在国家政策法规和学院规章允许的范围内,在相关职能部门的指导下,积极开展系部间、系与企业和社会间的交流合作和科技服务,提高办学质量和办学效益。 六、推行系部党务和政务公开,定期召开系部情通报会。 七、负责本系部所有国有资产的日常管理工作; 八、由学院统筹聘任管理人员、教师和相关人员。 九、根据学院人才引进规定和年度人才引进计划,经学院审批确定引进候选人。 十、根据年度教师培训计划,安排培训人员。

十一、根据学院考核办法组织对本系部教职工的教学考核和年度考核工作。 十二、学院每年根据财政预算下达各系日常事务、教研活动、学生管理等经费指标;系部的经费各系部具有自主使用权和分配权,原则上超支不补,节余留用;系部经费管理实行系部党政共同负责制,并接受学院财务部门的监督和审计,具体按照《三门峡社会管理职业学院系(部)经费管理办法》执行。 十三、完成学院交办的各项工作任务。 十四、系部的一切活动必须在国家政策法规和学院规章所允许的范围内进行,必须有利于学院整体办学目标的实现和办学质量与效益的提高。 十五、系部实行党党总支领导下的系主任负责制。在行政决策过程中必须坚持民主集中制。事关系部发展的重大决策事项须经党政联席会议(系部委员会)讨论,要听取和吸收多方意见,经系部教职工会议审议通过。

系部人员岗位职责

系主任岗位职责 1、主持本系全面工作,组织制定本系的专业和学科建设、教学改革、师资队伍建设、实验室和实践基地建设、教研科研等,工作的规划报学校批准组织实施。 2、审定所属专业教学实践计划(包括实践教学)和各课程教学大纲,并组织实施。 3、负责本系人员的定岗定编和拟定人员调配计划,推荐本系副主任名单,审定各室聘任人员,负责安排实训室负责教师、实验员的业务进修、业务考核和聘任等工作。 4、负责组织审核各专业学期授课计划和教职工人员工作量,制度并执行系奖金分配办法。 5、组织各类教材、讲义、题库、实验实习指导书等教学资料的编写、订购等工作。 6、组织有关专业技术职称的初评和推荐工作。 7、主持全系性的科研学术活动和教学法及教书育人经验交流活动。 8、组织教研室活动和教学检查评估活动。 9、按照学校有关规定,负责本系的奖、酬金分配和学校下拨各项经费的使用。 10、负责抓好学生的思想政治工作素质教育工作和日常管理工作,培养学生德、智、体及全面发展,负责做好教职工的思想政治工作。 11、负责学生招生、毕业、就业等环节的相关工作安排与实施。 12、完成领导交办的其他工作。 系副主任岗位职责 协助系主任分管教学科研、成教等行政工作。 1、协助系主任抓专业建设、学科建设和教学改革。 2、审核专业教学计划和各课程教学大纲。 3、组织各类教材、讲义、题库等教学资料的编写、订购等工作。 4、分管教研室工作和教学评估活动。 5、安排教师教学活动及业务考核。 6、分管教学实习基地建设、系成教工作、各项经费的核算。 7、配合抓好科研工作。 8、完成领导交办的其他工作。 设备管理岗位职责 1、搞好保管员的科学管理,做到各类物品分类管理,以便随时查到所需物品。 2、新购物品应及时入账建卡,做到物、帐、卡一致。 3、实用价值不大的物品应及时填好报损单,经系主任同意及时向有关部门申请报废,并注意销账。 4、各类物品的收发都应办理有关手续,并妥善保管好有关手续资料。 5、完成领导交办的其他任务。 汽修系班主任岗位职责

系部工作职责

系部工作职责 一、根据学校发展规划,制定并实施本系(部)改革、发展规划和学年工作计划。 二、在学校核定的编制数额和各级职务比例内确定教职员工岗位设置,配合人事处拟订本系(部)人员聘任意见,做好教师聘任工作。负责本系(部)教职员工业务与行政管理工作,配合人事处做好本部门人员定岗、定级、职称评定、考核、晋升、考勤和奖惩工作。 三、制定并组织实施本系(部)师资队伍培养计划,采取有效措施,尽快造就一支高素质的一体化师资队伍。 四、负责学科建设,建设名牌专业;拟订本系(部)专业设置及调整意见、专业教学计划(含实习、实验、实训教学计划)和教学大纲并组织实施;按照一体化教学需要,提出教材选用方案,组织编写校本教材和参考资料。 五、积极开展教科研活动,改革创新,发明创造,出成果、出名师,评选学科带头人;进行校企联合,组织参加有关学术交流活动。

六、组织本系(部)的教学工作,安排教学任务,负责对教学秩序、教学管理、教学质量进行督导检查、评估考核,确保教学工作规范有序;搞好教学文件和学生学业成绩等资料的归档管理工作;全面完成各项教学任务。 七、负责制定技能大赛实施方案,每学期至少组织一次技能大赛,实行以赛代考;注意培养选拔选手,积极参加全省职业院校各学科技能大赛和其他赛事活动。 八、配合教务处,负责学生各学科成绩的考核、职业资格等级鉴定和毕业实习鉴定工作。 九、负责实习、实验等一体化教室和教学实习基地建设;负责教学设备、仪器、工具量具、材料、各种消耗物品、产成品的保管、使用和管理;负责制定实训教学设备、仪器的安全操作和维护保养规则,并认真组织实施;加强实训教学过程管理,杜绝安全责任事故。 十、全面负责学生的教育管理工作。加强学生思想道德建设,积极开展文化体育活动,加强纪律、安全教育,开展评先树优活动,建设文明宿舍、文明班级,提高学生技能水平,努力培养学生德、智、体、美、劳全面发展。

工程设计部人员岗位职责

工程设计部人员岗位职责规定 一、总则 1、为规范工程设计部的建设管理行为,明确各岗位的职责,保证建筑工程质量和施工安全等,特制定本规定。 2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。 二、工程部管理人员总要求 1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。 2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定,严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识,提高业务水平和现场管理水平。 3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。 4、勤于管理,大胆管理,善于管理。对工作要大胆负责,积极主动。做到“三勤”,即腿勤、眼勤、嘴勤;“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。 5、认真熟悉图纸,了解工程的全部情况,掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工,合理安排施工工序(搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业),对图纸中出现的问题及时汇报,会同有关技术人员协商解决。 6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工,确保每道工序质检合格。多跑现场,做到及时发现问题及时解决问题。 7、严把工程质量关,对工程施工要严格要求、认真负责,严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。 8、严把工期控制关,积极参与施工单位的进度管理,协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误,要及时查明原因,做好详细记录。

9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前,必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收,施工管理人员不得擅自做主。 10、遵守有关安全生产的规定,负责检查工地安全隐患,确保安全、文明施工。 11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。 12、讲政治、讲和谐、讲正气,讲团队精神,树立为施工单位服务、为业主服务的思想,不以甲方自居,礼貌用语,以诚待人,工程验收随叫随到,决不拖延。 13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退,上班时间不干私事。 14、杜绝不正之风,勤政廉洁,不徇私情,不受贿,不吃请,秉公办事。 三、岗位细则 1、工程部(副)经理岗位职责 (1)全面主持工程设计部工作。 (2)严以律已,忠于职守、坚持原则、敬业精业,做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明,高素质、高效率、高责任的团队。 (3)负责制订工程管理的相关制度,负责工程设计部岗位分工,负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。 (4)负责工程签证单、联系单等的审核工作。 (5)组织确定各项目控制性标准,组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案,报批后组织实施。 (6)拟定分包方名单,协助完成各类工程的招标文件,参与招标工作。 (7)负责工程量和进度款的审查,严格控制超进度付款。 (8)负责抓好工程质量、进度、安全文明施工,定期检查、督促、落实。 (9)负责组织工程项目竣工验收。

相关文档
最新文档