项目现场工作日志编制制度

项目现场工作日志编制制度

1、项目现场工作日志是工程实施过程中项目现场管理工作的原始记录和最真实的工作依据，是现场管理工作状况的综合反映，是项目现场管理的工作量及价值的体现，它作为项目现场管理工程跟踪资料的重要组成部分，其内容必须真实、准确、全面。

2、项目现场工作日志分类与填写

A、项目现场工作日志可分项目现场管理日志和专业项目现场工作日志，每个工程项目必须设项目现场工作日志，对于专业不复杂的工程项目，由项目总监确定亦可取消专业项目现场工作日志，只设项目现场工作日志。

B、专业项目现场工作日志和项目现场工作日志不分层次，平行记载并归档。

C、专业项目现场工作日志由专业项目现场专业工程师填写，定期由项目总监审阅；项目现场工作日志可与主要专业（如土建专业）项目现场管理日志合并，由项目现场主管工程师或

项目现场主管工程师指定专人当日填写，项目现场主管工程师每日签阅。

3、项目现场管理日志记录内容

A、日期及气象情况

记录当天日期、气温及天气情况（分上午、下午及晚上）。

B、施工工作情况

（1）施工进度情况

记录当天施工部位、施工内容、施工进度、施工班组及作业人数。施工进度除应记录本日开始的施工内容、正在施工的内容及结束的施工内容外，重要的隐蔽工程验收、施工试验、检测等应予摘要记录，以备检索。

（2）建筑材料情况

记录当天建筑材料（含构配件、设备）进场情况，填写材料（含构配件、设备）名称、规格型号、数量、所用部位、取样送检委托单号、试验合格与否（补填）、验证情况、不合格材料处理等。（3）施工机械情况

记录当天施工机械运转情况，填写机械名称、规格型号、数量及机械运转是否正常，若出现异常，应注明原因。

(4)、项目现场管理工作情况

现场质量（安全）问题的发现和处理：项目现场管理人员应做好旁站、巡视和平行检验等现场工作。现场项目现场管理工作要深入、细致，这样才能及时发现问题、解决问题，项目现场管理人员应在当天现场检查工作结束后，按不同施工部位、不同工序进行分类整理，并按时间顺序记录当日主要项目现场管理工作及项目现场管理在现场发现及项目现场管理予见到的问题，并应逐条

记录项目现场管理所采取的措施及处理结果，对于当日没有结果的问题，应在以后的项目现场管理日志中得到明确反映。

当日收发文号、收发文的主题以及重要文件的内容摘要，包括收到的各方要求、请示来文和当日签发的项目现场管理指令（如整改单、通知单、联系单）、项目现场管理报表（各种施工单位报审表及项目现场管理签证等），并应逐一说明项目现场管理落实处理上述收发文的情况。

有关会议纪要及工程变更及洽商摘要。

重要项目现场管理事件的记录。

5、关心安全文明施工管理，做好安全检查记录一般的委托项目现场管理合同中，大多不包括安全内容。虽然安全检查属于委托项目现场管理合同外的服务，但直接影响操作工人的情绪。进而影响工程质量，所以项目现场管理人员也要多关心、多提醒。做好检查记录，从而保证项目现场管理工作的正常开展。

6、项目现场管理日志应内容严谨真实、书写工整、规范用语、项目现场管理日志体现了记录人对各项活动、问题及其相关影响的表达。文字如处理不当，比如错别字多，涂改明显，语句不通，不符逻辑，或用词不当、用语不规范、采用日常俗语等等都会产生不良后果。语言表达能力不足的项目现场管理人员在日常工作中要多熟悉图纸、规范，提高技术素质，积累经验，掌握写作要领．严肃认真地记录好项目现场管理日记。

7、项目现场管理日志记录后，在每周例会时交项目总监审阅，以便及时沟通和了解，从而促进项目现场管理工作正常有序地开展。