和声重点总结

和声重点总结
和声重点总结

PART 1 大、小三和弦及四部和声

正三和弦(IWV)

I:主功能 T” W :下属功能 S” V:属功能 D” 和声进行方式:T……S……D……T (复式正格进行) T……D D……T (正格进行)

T---S S---T (变格进行)

D---S (错)反功能

重复音:正三和弦(I W V)主要重复根音,其次五音,不可重复三音副三和弦(u m w )重复三音,其次根音及五音(导音不重复)四六和弦重复五音

PART 2 原位三和弦连接

四五度关系:和声或者旋律连接法均可二度关系:旋律连接法注意:避免四部同向平行或者反向五八度(和声写作完后注意检查)

PART 3 用正三和弦配和声

①乐曲起音通常配主和弦(弱起小节可配属和弦或者取空拍)

②避免和声切分

③乐曲结束一定要配主和弦

④乐句内部不可以出现反功能,但乐句之间可以使用

⑤低音写作时避免 2次或者2次以上四五度的连续进行,旋律以波浪式进行为佳

⑥注意隐伏五八度

⑦选好和弦合适的重复音,注意用减音程代替增音程

⑧同和弦转换时,可以使用不正常重复音(不可以省略根音)

⑨在结束终止处,由于旋律需要所形成的非常规进行可已使用(声部超越,平行反向五八度等)

PART 4 终止四六和弦以及运用

k46---用于半终止和结尾终止处(属的一种预备)

其功能特性:以属为主,兼有主功能特性

k46的节拍条件强于属(如果k46在一个小节的最后,而属和弦在下一小节的开头,这样的连接是错误的。因为 k46处于弱位置,而属和弦处于强位置,与 k46的节拍条件不符合)

PART 5 三和弦与六和弦连接时的跳进(四五度关系和弦)

①跳进声部与低音呈反向

②尽量使用和声连接法

③除跳进声部,其他声部平稳进行为主

④根五双跳时,根音必须处于五音上方,避免平行五度

PART 6 经过的和辅助的四六和弦功能很弱,只是经过或者辅助

I6……V46……I

I……V46……I6

IV6-……I46……IV6

主音持续时I……IV46……I也可用于补充终止,主要用于开始或半终止属音持续时

V……I46……V

PART 7 属七和弦以及属七和弦的衍生和声及其解决

㈠结构:大小七(任何一个大小七和弦都一定是某个调的属七和弦)预备:可以使用任何一级和弦作准备

a,下属IV,IV6+V7 ( IV+V7时,V7常用省五充根的形式)

b,主 I,I6+V7

c,属 V,V6+V7

解决:一般采取根,三上行 ;五七下行原则

ps:在半终止处,常用k46 — V(稳定),极少使用k46 — V7

㈡ V56 — I V2 —16 V34

V34可以代替V46用于前面所提到的经过四六和弦,在声部连接时非常规可以放宽使用(避免增三,允许七音上行解决到主和弦的五音,纯五到增五)

㈢同和弦转换时最好不要作七音和根音的互换,产生9或者7度的不良进行,七

音一定要正确解决

㈣v9.v13和弦的省略,根音和三音是不可以省略的

PART 1 大、小三和弦及四部和声

正三和弦(IWV)

I:主功能 T” W :下属功能 S” V:属功能 D” 和声进行方式:T……S……D……T (复式正格进行) T……D D……T (正格进行)

T---S S---T (变格进行)

D---S (错)反功能重复音:正三和弦(I W V)主要重复根音,其次五音,不可重复三音副三和弦(u m w )重复三音,其次根音及五音(导音不重复)四六和弦重复五音

PART 2 原位三和弦连接

四五度关系:和声或者旋律连接法均可二度关系:旋律连接法注意:避免四部同向平行或者反向五八度(和声写作完后注意检查)

PART 3 用正三和弦配和声

①乐曲起音通常配主和弦(弱起小节可配属和弦或者取空拍)

②避免和声切分

③乐曲结束一定要配主和弦

④乐句内部不可以出现反功能,但乐句之间可以使用

⑤低音写作时避免 2次或者2次以上四五度的连续进行,旋律以波浪式进行为佳

⑥注意隐伏五八度

⑦选好和弦合适的重复音,注意用减音程代替增音程

⑧同和弦转换时,可以使用不正常重复音(不可以省略根音)

⑨在结束终止处,由于旋律需要所形成的非常规进行可已使用(声部超越,平行反向五八度等)

PART 4 终止四六和弦以及运用

k46---用于半终止和结尾终止处(属的一种预备)

其功能特性:以属为主,兼有主功能特性

k46的节拍条件强于属(如果k46在一个小节的最后,而属和弦在下一小节的开头,这样的连接是错误的。因为 k46处于弱位置,而属和弦处于强位置,与k46的节拍条件不符合)

PART 5 三和弦与六和弦连接时的跳进(四五度关系和弦)

①跳进声部与低音呈反向

②尽量使用和声连接法

③除跳进声部,其他声部平稳进行为主

④根五双跳时,根音必须处于五音上方,避免平行五度

PART 6 经过的和辅助的四六和弦功能很弱,只是经过或者辅助

I6……V46……I

I……V46……I6

IV6-……I46……IV6

主音持续时I……IV46……I也可用于补充终止,主要用于开始或半终止属音持续时V……I46……V

PART 7 属七和弦以及属七和弦的衍生和声及其解决

㈠结构:大小七(任何一个大小七和弦都一定是某个调的属七和弦)预备:可以使用任何一级和弦作准备

a,下属IV,IV6+V7 ( IV+V7时,V7常用省五充根的形式)

b,主 I,I6+V7

c,属 V,V6+V7

解决:一般采取根,三上行 ;五七下行原则

ps:在半终止处,常用k46 — V(稳定),极少使用k46 — V7

㈡V56

—I V2—I6 V34

V34可以代替V46用于前面所提到的经过四六和弦,在声部连接时非常规可以放宽使用(避免增三,允许七音上行解决到主和弦的五音,纯五到增五)

㈢同和弦转换时最好不要作七音和根音的互换,产生9或者7度的不良进行,七音

一定要正确解决

㈣v9.v13和弦的省略,根音和三音是不可以省略的

PART 8大小调的完全功能体系及和声大调主功能组:1川W

下属功能组:U W W

属功能组:川V %

(除了属不可以到下属外,其余自由选配)

和声大调的IV,II与其他各级连接时,可用和声,旋律连接法,但连接中避免对斜, 增音程

PART 9 II W毗和弦使用

切用于I和IV之间做功能过度,用于I之前具有功能交替,用于川之后,交替平行小调。【【最常用的是用作阻碍进行。V7---VI】】

II7结构:大调:自然大调:小七和声大调:减小七

小调:减小七只要是小调,它的重属导七和弦一律堪称是减小七和弦

II可以向属,主,k46解决。用在VI之后一般用II不用II7.

讲下%的解决:

a,向主解决,如同V7—VI

b,向属解决,图表示意。

7

II

II

2 = = = 56

II

II

34

(根音上四度关系)下三度关系是 7—56 —2—7 呈顺时针方向转(真撮,找不到曲线箭头)

大调中有i—7—6时配I —M —W

离调中的阻碍进行;V,V7/V……VI/V

转调步骤:

1,原调呈示(至少包含属,属和主都有最好,调性更明确,属是必不可少的)

2,引入共同和弦(类型:自然音和弦,和声调式和弦,变和弦,副属副下属和弦,等和弦。。。)

ps :b7 2 4 可以看成重下属

#4 b6 1 3=b6 1 3 b5 … …大小七结构肯定是某调的属七啦叫什么德意志六和弦

等和弦的概念要普及啊!!任何一个减七和弦可转 24个调

3,使用转调和弦(包含新调特征音,新调的k46)

4,确定新调,使用新调典型的终止式,并尽可能运用完满终止

注意:向下属大调转调时,关于小调的七音的解决(常牵扯到小调的川V叫和弦)

a,半音上行

b,运用弗里吉亚进行

PART 10 弗里吉亚进行中的自然小调和模进

功能体系:I —V —W— I

模进:a,动机和弦一般三个以内,以根音上四度关系为常见,除此,二度,三度或者 2这结合,可以上行也可以下行。

b,2个模进音组衔接处同样要避免平行反向五八度。

c,小调模进中,俩端用和声小调,中间用自然小调。

PART 11 重属和弦(亲们的重点啊!!)

标记:【V/V】,【V7/V】,VD/V, [W 7/V】,川/V,V9/V,V13/V【为常用的】大小调中, V/V 都是大三和弦

㈠常规解决:①向属解决,类似与V7 — I VII7 — I

示范:V7/V,V56/V,V34/V —V; V2/V—V;V 7/V—V;V 56/V —V6 或者

V;V 2/V —V46

②先解决至k46,然后进行至v,v7,主要用于终止处

㈡非常规解决①直接解决至1(用于结构内部)【与前面我讲的V……I是不同的】

②根音上二度解决V7/V……川,类似V7……VI

③向下属解决……IV,II7.在大调中,常为和声大调

PART 12 副属及副下属和弦及其解决(★★ ★★★★★★★★★)

概念:除主和弦外,与协和的其他给及三和弦构成属关系的和弦叫做副属和弦,构成下属关系的和弦叫做副下属和弦,而这些协和三和弦称副主和弦。

副属和弦解决:1,根音上四度进行,解决至副主,D/X……X

2,...... ,……副主七和弦,D/X……X7,类似于II7……V7

3,根音上二度进行,类似于W …I或者V…切

副下属和弦解决:1,副下属进行至副主和弦,S/X……X

2,副下属进行至副属,S/X……D/X

3,副下属进行至副属,再进行至副主,S/X…D/X…X

PS:副下属与副属不同。副下属中如果副主是大三和弦,那么它就具有大调的性质,因此按照大调来做。反之按小调处理。

简单举例: b7 2 4即 C 调中 IV/IV (重下属)

5

2 5b

3 b3

7b31 1

5 1

6 6

C调V IV/V n /V n 7/V(由于IV/V即c调的主和弦,为以示区别,因而临时降三级)PART 13 属变和弦下属变和弦及重属变和弦

大调中有 bII #II 或者同时含这 2样的属和弦,与小调中 bII , bIV 或者同时含有

这俩样的下属和弦都叫做变和弦

变和弦处理:

1,多做半音处理

2,和弦排列时,减三度通常被增六度代替

3,变和弦解决时,增六度或者减三度分别反向解决到八度或者同度。

PART 14 离调转调

离调的手段:

1,副调中的正格进行,D/X……X 2,.... 变格进行,S/X……X

3,完全进行,S/X……D/X…X

人力资源管理重点总结归纳

名词解释5个(20分)简答题4个(20分)案例分析3个(60分) 第一章人力资源与人力资源管理概述 1人力资源概念:人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织利用的体力和脑力的总和。 2人力资本概念:人力资本是指体现在具有劳动能力(现实或潜在)的人身上的、以劳动者的数量和质量(即知识、技能、经验、体质与健康)所表示的资本,是需要通过投资才能够获得的。 3人力资源管理概念:人力资源管理是指企业通过各种政策、制度和管理实践,吸引、保留、激励和开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实现的管理活动。 4战略性人力资源管理:战略性人力资源管理就是以组织战略为导向,根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施,以推动组织战略实现的过程。 5人力资源的性质:人力资源的性质可以概括为以下六点,即能动性、时效性、增值性、社会性、可变性和可开发性。 6人力资源管理的职能:人力资源管理的基本职能可以概括为八个方面,包括人力资源规划、职位分析与胜任素质模型、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划和管理以及员工关系等。 第二章人力资源管理的理论基础 理解(案例分析)需求层次论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论等对人力资源管理的指导意义。

需求层次论:生理,安全,社交,尊重,自我实现的需求;

双因素理论:激励-保健因素 强化理论:正强化,负强化,惩罚,撤销 第三章(自学)人力资源管理的组织基础 1人力资源管理者应具备的素质:(1)专业知识是指人力资源管理人员要掌握与人 力资源管理所承担的各类职能活动有关的知识,具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力。(2)业务知识是指人力资源管理人员要了解本企业所从事的行业、熟悉本企业所开展的业务。(3)实施能力是指人力资源管理人员要具备推行和实施各种人力资源制度及方案的能力。(4)思想素质是指人力资源管理人员要具备一定的思想道德品质。 2人力资源管理的责任:人力资源管理部门和非人力资源管理部门在人力资源管理方面的不同责任主要体现在三个对应关系上:第一个是制度制定与制度执行的关系;第二个是监控审核与执行申报的关系;第三个是需求提出和服务提供的关系。 3人力资源管理者和人力资源管理部门的角色:主要有四种:战略伙伴、管理专家、员工激励者、变革推动者。戴夫?乌里奇在2005年对上述四种角色进行了补充,提出了人力资源 管理的五种角色。除上述四种之外,人力资源管理者和人力资源管理 、、、辿、; //// \ 部门最为关键的角色是领导者角色,即将所有的人团结在一起,获得内外部人员的 信任。这种角色处于所有角色的中间,与各种角色都有联系。 第四章职位分析与胜任素质模型 1职位分析概念:析是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信 息描述出来,从而使其他人能了解这种职位的过程。 2胜任素质模型概念:是指为完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合,包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以精心整理

疾控中心重点和亮点工作总结

重点和亮点工作 慢病工作: 一、注重开发领导,重视慢性病综合防控 运河区政府将慢性病预防控制工作列入政府重要议事日程,作为考核区长书记的工作指标。每年召开一次由主管区长参加的运河区慢性病综合防控示范区建设领导小组工作会议,解决工作中出现的困难和问题。同时加强对各成员单位和基层医疗卫生服务机构的培训,规范慢性病管理,提高管理质量。多部门共同参与慢性病综合防控工作,慢性病防控工作常态化。 同时政府出资支持在辖区内积极创建健康社区、健康食堂、健康餐厅、健康单位、健康学校、健康小屋等健康支持性环境,对提高我区居民人群期望寿命,推动高血压、糖尿病等慢性病发病年龄后移,减少慢性病负担具有重要意义。 二、“万步有约”职业人群健走激励大赛: 运河区十八个单位353人踊跃报名参加第三届“万步有约”职业人群健走激励大赛,在此次健走大奖赛中获得全国赛第82名的好成绩,荣获全国优秀健走示范区优秀组

织奖、团队奖、征文大赛奖、优秀领队奖、优秀队长奖等奖项。 万步有约职业人群健走在运河区已蔚然成风,我健走!我健康!我快乐! 参赛队员走出健康!走出快乐!走出团结友谊的团体!同时他们自发的组建了“大运河健走群”,带动了身边越来越多的人走出健康的身体,走出平和的心态,走出环保出行的氛围,走出积极向上的劲头。让大家真正体会“科学健走”带来的身体变化成效,传递健康生活理念,养成良好的生活方式,把健康传递给更多人。 三、攻坚克难,如期完成工作任务 多次开发市卫计委、市疾控、区政府、区卫计局领导协调开展工作,同时努力提升工作人员业务能力和业务素质,在工作中不断探索、进取,按时、保质、保量完成上级交付的肿瘤病例信息收集、肺癌调查问卷的业务指导和培训、死因监测等难度较大的工作。 传染病防控工作: 一、防控传染病从源头做起 培训基层医疗单位及各相关市区各直报单位传染病报告信息管理、传染病防控措施已形成常态化,不断提高其业务素质,使其进一步明确了各类传染病防治工作任务和目标;我们利用了进学校讲座、广播、咨询、议诊、宣传

基本功能和声编配法

基本功能和声编配法 首先,我们来介绍最基本、最主要,音乐中不可或缺的三个主和声:一级、四级和五级(Ⅰ、Ⅳ、Ⅴ)。 一级(Ⅰ)和声:他是和声中的主和声,也就是说,它是和声中的“老大”,他的作用是明确调性,给人一种钢硬、明亮的感觉,常用于音乐的开头、一句话的开头和音乐的结尾。(传统和声学中,开头和结尾必须用一级(Ⅰ),但现在的流行和声学中对此没有特别规定,所以也可以不使用,但我个人以为,最好还是用一下。)它被称作主和声 四级(Ⅳ)和声:它是和声中的下属和声,它是可以说是一个音乐中的领路人,让音乐从陈述一下子飞到高潮,它给人的感觉非常明亮、开放,有一种一下子飞起来的感觉,通常用在陈述与高潮的连接处,或音乐有明显变化的地方,并且在音乐需要大起大落时一般也用它,如果用它来连接五级(Ⅴ)就非常好听,让人有回味的感觉,四级(Ⅳ)到五级(Ⅴ)这个和声组在一句话的结尾常用到。它别称作下属和声 五级(Ⅴ)和声:它是和声中的属和声,它也是一个非常重要的和声,他的作用是给音乐结尾,它的感觉是跟一级(Ⅰ)非常相像的,也是明亮、生硬的感觉,所以他对一级有倾向感,一般常用在一句话的结尾,另外,音乐得倒数第二和声一般也是他。(注意一下,传统和声学中,一句话里,四级(Ⅳ)可以到五级(Ⅴ),但五级(Ⅴ)不可以到四级(Ⅳ)虽然在流行和声学中没有明确的规定,但最好也不要这么编配,因为这样编配很难听,不和谐。)它被称作属和声 如果你能很好的用以上的三个主和声,那么你就可以给你喜欢的音乐配合声了,这是你迈出的第一步,可是,你会发现,长期只用这三个和声听上去会很死板、单调、不好听,于是,我们的副和声就出场了。 二级(Ⅱm)和声:它属于下属功能组,作用是代替下属和声,它与下属和声最大的不同就是四级(Ⅳ)和声给人的感觉是一下子飞起来,而二级(Ⅱm)和声给人的是向下滑的感觉,所以他在替代四级(Ⅳ)时一般用他的第一转位:“4 6 2”让他尽量的像四级,另外,二级(Ⅱm)也常跟在五级(Ⅴ)的后面,构成强进行,因此就出现了四级(Ⅳ)到二级(Ⅱm)再到五级(Ⅴ)这个非常好听的组合。(特别提醒一下,二级(Ⅱm)到五级(Ⅴ)这个强进行还可以换成二级七(Ⅱ7)到五级(Ⅴ),这样可以使音乐变得更加激烈、高昂,这个和声进程被称为“重属”。) 三级(Ⅲm)和声:这个和声很有趣,它既是主和声组的也是属和声组的,它的主要作用事柔化音乐,是音乐不至于那么生硬,如果把它看作住功能组的,它的作用就是代替一级(Ⅰ),因为一级(Ⅰ)虽然是一个不可或缺的主和声,但他过于生硬,这对柔和的音乐很伤美感,所以我通常有三级(Ⅲm)来代替它。如果把它看成熟功能组的成员,则是用来代替主属,常常在音乐的半句话中替代属,并且很好听。 六级(Ⅵm)和声:六级和声也是有两个功能组,它既属于主功能组,也属于下属功能组,这个和声的只要工作是搭桥,任何一个和声都可以通过它到另一个和声,如果你想不出用哪个和声,不妨试试它,它还有一个工作,就是代替主和声,因为很有可能连着许多小节

一建建设工程项目管理重点整理(必过)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成:指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理(全寿命周期)包括:①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是:为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务:三控制、三管理、一协调,其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,主要在设计阶段,也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时,不论指定分包商与哪一方签订承包合同,施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施:组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式:自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式:设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式:设计+施工、设计+施工+采购(EPC)。主要意义:不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,

以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序:1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要;2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件;3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式:施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲:编制依据:1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序:1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理,报送审批 项目管理实施规划:编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序:1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程:V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容:1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平 面图5.主要技术经济指标

学校年度重点工作总结

学校年度重点工作总结 **大学附属实验中学是隶属于教育部直属全国重点大学——中南大学的一所综合性完全中学,XX市优秀级子弟中学,至今已有44 年的办学历史。学校下设中学部和小学部,校园环境优美,占地亩,总建筑面积万平方米,现有34个教学班(小学部15个,中学部19个),学生1431人(小学部730人,中学部701人),教职工104名(小学部37名,中学部67名),其中,中学高级教师30名,占中学教师总数的 %,小学高级教师28名,占小学教师总数的%。学校遵循“全员育人、发展特长、教研先导、质量强校”的办学思路,十分关注学生的个性差异,特别强调学生的主体发展,着力培养学生的综合能力,全面实施素质教育,重点强化现代教育技术与学科教学的整合,一贯倡导“一切为了学生,为了一切学生”的服务理念,努力实践着“质量就是兴校之本”的管理宗旨。一年来,学校各项工作取得突破性进展,现总结如下:二、卧薪尝胆行政管理谱写新篇章学校的行政管理工作本着务实、创新、改革、发展的宗旨,积极探索,不断开拓,与时俱进,在改革中求发展,在创新中求突破,进行了一系列卓有成效的工作: 1、明确学校发展的规划与近期的主要目标:学校党政一班人以务

实的态度,以对事业和学校发展高度负责的政治觉悟,分析了我校的优势与制约学校发展的瓶颈以及困难,充分发动群众,群策群力,确定了我校建设的“四步走”的奋斗目标,即:苦练内功打好基础,奋勇争先打造品牌,特色立校打开市场,全面整合创建一流。近期的目标是:以创建XX市现代教育技术实验学校为契机,促进学校硬件建设上台阶;以创建XX市文明单位和XX市红旗大队,强化德育建设为载体,提升校园文化品位;以特色项目基地建设为方式,构建学校发展品牌;以全面提高教学质量为突破口,创建XX市重点中学和XX区示范小学,全面提升学校的社会地位。 2、坚持“以人为本”的工作方针,积极开展教师的教育理论与现代教育技术以及新课程改革的培训工作,在有关主管单位组织的考试中,我校教师的合格率列各校的前茅。在普教中心的领导下,学校积极参加了高考,中考,小教的教学研讨会,达到了相互学习,共同研究,共同进步的良好效果。 3、积极开展了创优争先,岗位建功立业活动,通过学习,交流,教学比武等方式开展工作。在此项工作的推动下,涌现了一大批先进集体和优秀个人,学校教育教学工作的质量有了迅速提高,受到普教中心表彰的优秀管理能手,优秀教学能手,优秀班主任,优秀课件设计能手达18人;在各级教学比武中,有24人次获奖;教学研究方面的论文数逐年攀升,课题研究开始启动:目前我校有国家级课题1

调式的详解,定义,分类.和音程详解以及各调式和声功能的划分

[学习]调式的详解,定义,分类.和音程详解以及各调式和声功能的划分大调式大调式是由七个音组成的一种调式,其中稳定音合起来成为一个大三和弦。 大调式的主音和其上方第三音为大三度,因为这个音程最能说明大调式的色彩。 大调式有三种形式: 1.自然大调是大调式的基本形式。 2.和声大调是降低自然大调中的第六级而成。其明显的特点是第四级与第七级的增二度 音程。 3.旋律大调将主音下行级进行时的自然大调降低第七级和第六级而成。 小调式小调式和大调式一样是由七个音组成的,其中稳定音合起来成为一个小三和弦。 小调式的主音和其上方第三音为小三度,因为这个音程最能说明小调式的色彩。 小调式也有三种形式: 1.自然小调是小调式的基本形式。

2.和声小调由升高自然小调第七级而成。因此和声小调的第七级音的倾向和大调一样尖 锐。为了区别和声小调与自然小调中第七音的不同,自然小调中的第七级音 被称为自然导音。和声小调和和声大调一样,其显著特点是第六级与第七级 间的增二度。 3.旋律小调由升高自然小调中的第六级和第七级而成,一般多用于上行,但在下行时也 偶尔使用。旋律小调下行时多用自然小调的形式,即将第六级和第七级 还原。 大小调式音级的标记和名称 第一级——主音(T)(相当于C大调中的Do) 第二级——上主音(下行导音)(相当于C大调中的re)

第三级——中音,在主音和属音之间(相当于C大调中的mi) 第四级——下属音(S),在主音下方纯五度(相当于C大调中的fa) 第五级——属音(D),在主音上方纯五度(相当于C大调中的so) 第六级——下中音,在主音和下属音之间(相当于C大调中的la) 第七级——导音,向上倾向于主音(相当于C大调中的ti) 大调各调关系大小调小调各调 大调式可以在任何音级上构成,因此除了没有升降号的C大调外,还有包含升音的七个大调和包含降音的七个大调。分别 是: C G(一升) D(两升) A(三升) E(四升) B(五升)升F(六升)升C (七升) F(一降)降B(两降)降E(三降)降A(四降)降D(五降)降G

管理学知识点总结

请各位同学按照下列知识点仔细阅读教材 管理学知识点总结 法约尔管理的职能 计划、组织、指挥、协调和控制 决策与计划、组织、领导、控制、创新 管理者的角色 ?人际角色、信息角色和决策角色 管理者的技能 ?人际技能:运用其所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力 ?关系技能:成功地与别人打交道并与别人沟通的能力 ?概念技能:产生新想法并加以处理,以及将关系抽象化的思维能力 亚当·斯密管理思想 劳动分工观点和经济人观点 马萨诸塞车祸 所有权和管理权的分离 欧文的人事管理 ?开创了在企业中重视人的地位和作用的先河,有人因此称他为“人事管理之父” 科学管理理论 ?着重研究如何提高单个工人的生产率 ?代表人物主要有:泰罗、吉尔布雷斯夫妇以及甘特等 梅奥及其领导的霍桑试验 ?工人是社会人,而不是经济人 ?企业中存在着非正式组织 ?生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系 功利主义道德观 基本观点: ?能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的 社会契约道德观 基本观点: ?只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的 合乎道德的管理的特征 以社会利益为中心 把遵守道德规范看作责任

以组织的价值观为行为导向 自律 超越法律 视人为目的 重视利益相关者利益 影响管理道德因素的个人特性 管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响 ?管理者的个人价值观(包括道德观) ?自信心 ?自控力 影响管理道德因素的组织结构 组织内部机构和职责分工有没有必要的权力制衡、监察、检查、审计机制,有没有外部群众和舆论监督 组织内部有无明确的规章制度 上级管理行为的示范作用 绩效评估考核体系会起到指挥棒的作用 企业社会责任的体现 办好企业,把企业做强、做大、做久 企业一切经营管理行为应符合道德规范 社区福利投资 社会慈善事业 自觉保护自然环境 世界层面上的全球化具体表现 ?跨国服务贸易增长迅速 ?国外直接投资(FDI)发展迅猛 ?同国旅游人数快速增加 ?跨国并购进程加快 全球化下管理者的关键能力 ?国际商务知识、文化适应能力、换位思考能力和创新能力 全球化的一般环境 ?政治与法律环境 ?经济和技术环境 ?文化环境 全球化的任务环境 ?供应商 ?销售商 ?顾客 ?竞争对手 ?劳动力市场及工会 全球化经营的进入方式 ?国际化经营的进入方式主要有:出口、非股权安排和国际直接投资 全球化组织模式考虑的因素 “全球一体化压力”和“本地化反应压力”

个人工作总结要点

个人工作总结要点 篇一:个人年终总结写作技巧、内容、要点及写作忌讳 个人年终总结写作技巧、内容、要点及写作忌讳 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。 一、年终总结写作技巧 1、篇幅要够长 好开头! 好布局! 好结尾!辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。 2、套话不可少 如开头必是“时光荏苒,XX年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千”结尾必是“新的一年意味着

新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语,所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗 3、数据要直观 如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线统计图、扇形统计图、条形统计图、对比表格等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太 少而发愁吗 4、用好序列号

“多调式结构中的和声,复功能和声中的调式”

“多调式结构中的和声,复功能和声中的调式” ---德彪西《大提琴奏鸣曲》一、三乐章中的二重性特征 苟琦 摘要 调式与和声的相互作用及影响,历来都是传统分析视野下的研究课题。从和声中提炼出调式音级构成旋律,或用和弦序进的方式支持旋律的调式调性,是作曲家创作时所遵循的理论依据,其成为调性音乐中不可或缺的两大核心因素。随着创作风格、流派的转型和作曲家个性的发挥,当有调性音乐及和声语言逐渐走向复杂化,由于调性的扩展所形成的多调性叠置和对峙,传统和声的功能性逐渐也被色彩性所取代,和弦结构本身的构成方式也发生了变异。这些创新与发展的技术虽没有逾越调性音乐的范畴,却在拓展其极限性写作的界限。在这种进化的观点指引下,笔者以德彪西《d小调大提琴奏鸣曲》中调式与和声的技法特征为研究线索,论证在半音化主导思维控制下,调式与和声在结构布局中的纵横结合关系所展示出的二重特性。这种二重特性主要体现在旋律的横向多调式与纵向和声的多调式结构上。即:旋律的调式调性与和声相互作用下的多调式叠置是本曲主要技术手段。 在20世纪上半叶十二音和无调性盛行的写作风格背景下,这首作品被学术界公认为保留了古典主义的传统特征,又融合了德彪西本人的印象主义风格。我们可以从其中复合功能和弦的使用、旋律调式与和声的相互反配、高位调与低位调的半音化调性交织以及平行和弦的应用等几方面觉察到其与传统因素存在的千丝万缕的联系,而又不失其新意。基于这种观念,笔者选择的研究视角既兼顾传统的和声分析方法,又结合20世纪以来基本理论的创新性研究成果,以及借鉴申克式思维分析理论就上述技法的运用为依据,论述二重特性在德彪西这部作品中的结构意义。 关键词:调式交替;复合功能和声;多调式叠置;结构布局;半音化思维;二重性特征 众所周知,20世纪本身就是音乐语言多元化发展的时代,各种风格和流派呈现出有如万花筒般的光彩。德奥体系中,勋伯格创造性的“十二音技法”以及接踵而至的序列音乐已经完全瓦解了曾经盛极一时的大小调体系,音乐写作的纯理性化“数控思维”展示着作曲家严谨的创作态度。而调性音乐体系虽然面临着分崩离析的境地,但并没有因此而搁浅,不少作曲家也在挖掘着各种可能性,使之既保持着与古典主义传统的密切联系,又无不体现着作曲家本人的创作个性。法国两个印象主义大师德彪西和拉威尔在世纪之交音乐语言动荡的年代,创造性地运用了全音阶、五声性音阶、平行和弦、附加音和弦、高叠和弦、复功能和声等技术,而这些又没有脱离调性音乐的广义范畴,在他们大部分作品中,调性还是作品中重要的核心因素。因此笔者研究的这首德彪西《d小调大提琴奏鸣曲》中,尽管各部分调性呈现出游移不稳定或者双调性等特征,并伴随着和声语言的多样性,但总体来说对于控制曲式结构和乐思发展的主导思维依然是围绕在主调性(d小调)上建立并展开的。基于这种观念,作品中调性在各个结构位置上的布局以及在局部多调式叠置的纵向结合手法,将在接下来具体论述。 在近现代作曲理论中,“半音化”越来越受到作曲家的重视与青睐,重点体现在调性布局与和声进行上,这也是区别于古典主义音乐的重要特征之一。本曲的第一、三乐章,在主导

一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划(筹划和准备)和项目控制,使费用(业主-投资;施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段:决策阶段:编制项目建议书;编制可行研究报告。 项目实施阶段:设计准备阶段:编制设计任务书。设计阶段:初步设计;技术设计;施工图设计。 施工阶段:施工。 动用前准备阶段:施工;竣工验收。保修阶段:动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型:业主方(如投资方和开发公司的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理);设计方;施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方);供货方;总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织;确定和落实建设地点;确定和落实项目建设的资金;确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标:投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量,质量目标包括满足技规、技标,以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作:投资、进度、质量控制;安全、合同、信息管理;组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标:设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作:设计方工作主要在设计阶段,但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括:与设计有关成本、造价、进度、质量控制;安全、合同、信息管理;组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标:成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段,但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括:与供货有关成本、进度、质量控制;安全、合同、信息管理;组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标:服务于项目整体利益,包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务:(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商,签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务:(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素:组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施:组织(最重要,项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系];组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构,逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务,矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具:项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态

现代管理学重点总结(精)

第一章管理与管理学 现代管理学:在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上,综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法,研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问 史前人类社会管理的特点:习惯化的管理方式;原始的管理制度;简单的管理机构;人格化的管理权力;单一的公共事务管理 前资本主义国家的管理特点:管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段;管理容趋于复杂,管理权力开始分化;管理制度产生,但在管理中的作用受到限制;管理思想提出,但经验管理仍占主导地位 资本主义社会管理的特点:1.科学管理;2.分权管理;3.法制管理;4.经济管理成为管理的重点 现代管理的基本特征:1.系统化管理;2.化管理;3.科学化管理;4.法治化管理;5.以人为本;6.追求效率 现代管理领域划分为公共领域和私人领域,两者的差别表现在:管理宗旨;管理主体;管理依据;管理对象;管理过程 管理的作用:1.管理是维系人类正常社会生活的条件;2.管理是社会资源有效配 置的手段; 3.管理是社会生产力实现的基础; 4.管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力管理学的研究对象:研究生产方面、生产关系方面、上层建筑方面的问题 管理学的学科特征:1.是一门理论性与应用性相统一的学科;2.是一门定性和定 量相统一的学科;3.是一门软学科;4.具有鲜明的时代特征;5管理学是一门自然属性 与社会属性相统一的学科

现代管理学的特征:变革性、开放性、严密性、实用性 现代管理学的研究容:1.关于管理、管理学和现代管理学的基本问题;2.关于管理职能的基本问题;3.关于管理方法与技术的基本问题 学习现代管理学的途径:1.以马克思辩证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提;2.一切从实际出发,充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点;3.分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的重要条件;4.掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证 学习现代管理学的具体方法:比较研究法、定量分析法、历史研究法、案例研究法、理论联系实际的方法 第二章管理思想的产生和发展 中国古代的管理思想:1.中国古代朴素的管理思想强调要了解敌我双方的情况,要分析客观规律,从整体上把我战争局势才能克敌制胜;2.用人思想以孔子为代表的人本主义思想和以非子为代表的专制管理思想;3.经济管理思想商鞅和非子提出了“以农为本、集富于国”的宏观经济管理思想,管仲把以农为本发展到由国家控制商品、货币及对社会实行准军事化管理,荀子把富民视为富国的基础;西汉司马迁提出善因论 古代管理学的特征及表现:1.古代管理学思想具有直观性,表现在孤立、零散,缺乏理论的系统性;肤浅、简单,缺乏理论的深刻性;2.古代管理思想具有明显的阶级局限性,表现在有许多反科学的方面 泰勒科学管理理论的主要容:1.科学管理的中心问题是提高劳动生产效率;2.为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人;3.为提高劳动生产效率必须实现标准化;4.在制定标准定额的基础上实行差别计件工资制;5.设置计划层、实行职能制;6.对组织机构的管理控制实行例外原则;7.为实现科学管理应开展一场“心理革命”

工厂重点工作总结.docx

xx年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将xx年工作开展的具体情况总结如下: xx年工作开展的主要做法: 一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定,品种完成较好。我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善,产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在xx 年内,我厂在质量管理上毫不放松,在积极主动的查找不足,针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识,提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升,操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新,安全生产稳定。一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效,创造最佳效益。年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理控制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,控制副品率。同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制,实现最佳效益。 xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩,但在实际的工作中也存有差距,如:人员管理的不足,基层技术人员的流失,员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强自身的素质修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下:

管理学考点总结

管理学考点总结Newly compiled on November 23, 2020

管理学考点总结 第一章 1管理的定义(3页) 指管理是通过计划、组织、领导、和控制等职能,合理地分配、协调以人为中心的各种资源,以便有效地实现组织目标的过程 2管理特点(5页) 一般性综合性模糊性实践性 3管理性质(6页) 管理工作不同于作业工作 管理是科学与艺术的统一 4管理者的角色与技能(细节ppt71页开始) 角色:人际关系角色信息角色决策角色 技能:专业技能人际技能概念技能 5效益原理(15页) 第二章 1泰勒的科学管理理论的基本观点(ppt32页) ①科学管理目的:是提高劳动生产率 ②提高劳动生产率手段:用科学的方法代替旧的经验管理。 ③科学管理的实质:劳资双方开展一场心理革命 2泰勒的科学管理理论的主要内容(ppt35页,书42页) 1工作定额 2人员配备 3标准化原理 4薪酬体制—差别计件工资制 5组织管理3法约尔的一般管理理论(书44页,ppt45页) 法约尔是一般管理学之父

内容 1区别了经营与管理 2提出了管理的五大职能 3提出了管理的一般原则 优点:一般管理理论的创始人;弥补了泰勒的科学管理理论的不足 缺陷:职能与原则不够精炼、也认为工人是经济人 4霍桑实验的内容(书47页ppt56页开始) 1工作场所照明实验 2继电器装配实验 3大规模调查 4接线实验 5霍桑实验的结论(即人际关系学说的内容)(48页) ①工人是“社会人”,而不是“经济人”; ②企业中存在非正式组织 ③生产率主要取决于工人的工作态度及其他和周围人的关系。企业领导者应通过提高员工的满意度来激发士气,从而达到提高生产率的目的。 第三章 管理环境分析方法主要是swort分析和波特模型(73页) 第四章 1为什么在决策标准上,要令人满意的准则替代最优化准则 书96页最后一段 2管理决策在管理中的作用(决策重要性ppt59页,书101页) 4决策是管理者从事管理工作的基础,是衡量管理者水平高低的重要标志之一,在管理活动中具有重要的地位与作用。 –决策贯穿于管理过程始终 –决策正确与否直接关系到组织生存与发展

重点项目工作总结范文

工作汇报/工作计划/项目工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-015858 重点项目工作总结范文 Summary of key projects

重点项目工作总结范文 重点项目工作总结1 今年上半年,市委、市政府继续坚定不移地强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位,不断健全管理制度,完善工作机制,落实目标责任,强化工作协调,以重点项目的持续建设实现全市经济的稳定健康发展,全市重点项目保持平稳较快推进态势,成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量。现将工作情况总结如下: 一、全市重点项目进展情况 上半年以来,全市共实施第一批重点项目共45个,总投资259.57亿元,年度计划投资134.18亿元。其中,开工建设39个, 完成投资56.54亿元,占年度计划的42.14%,低于时间进度7.86个百分点。 1、工业项目,完成投资34.74亿元,占年度计划的53.2%,高于时间进度3.2个百分点。其中21个项目开工在建,万洋免维护蓄电池项目、天昱太阳能玻璃项目、天利太阳能光伏玻璃项目、贝迪空调高效热泵换热器项目、矿用电器井下救生舱项目、科灵电器开关及煤矿监控系统、台翔化工纳米氧化锌项目、金利稀贵金属回收项目等13个项目超时间进度,豫光多金属综合回收、中联新型

干法水泥熟料生产线、金马苯加氢项目等9个项目开工后,迟迟形不成施工高潮,进度较慢。中原特钢高洁净重型机械装备项目、恒通集团PVC深加工产业园、金马焦化年产12万吨炭黑项目、卡朱米时装年产100万套羽绒服项目等项目因规划设计等问题开工时间未定。 2、交通电力项目,完成投资13.83亿元,占年度计划的31.71%,低于时间进度18.29个百分点。其中,济源大道拓宽改建项目、东、西二环路项目完成投资快于时间进度,方山至坡头道路改建工程、220千伏南岭输变电站项目、沁北电厂三期项目等进度较慢。 3、城建项目,完成投资4.37亿元,占年度计划的45.56%, 低于时间进度4.44个百分点。其中玉川集聚区基础设施建设项目、 贰仟家汽车产业园项目完成投资快于时间进度。黄河路绿化工程,电信公司通信枢纽楼工程等进展较慢。大河名苑项目正积极推进土地招拍挂前期准备工作,未实质性开工。 4、社会事业项目,完成投资1.77亿元,占年度计划的17.83%,低于时间进度32.17个百分点。其中九里沟生态旅游区项目完成投资快于时间进度,河口村村水库移民、旅游客服中心项目等进展缓慢。职业教育园区项目已确定园区建设选址、规模和立项等工作,规划设计工作正在进行,尚未实质性开工。 5、农业项目,完成投资1.84亿元,占年度计划的36.01%,低于时间进度13.96个百分点。其中,河口村水库完成投资1.64亿元,占年度计划41.97%;小浪底北岸灌区工程目前完成投资20xx万元,占年度计划16.67%。 6、三个片区进展情况。东南片区安臵区修建性详细规划经市政府审核通过,安臵区用地手续已报省国土厅待批。苇泉河河

一建工程项目管理关于时间考点汇总

一:组织与管理 1、(1) 25层以上的房屋建筑工程;(2)高度100m及以上的构筑物或建筑物工程; (3)单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程;(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;(5)建筑 面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程;(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。 2、项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在48小时内向发 包人代表和总监理工程师提交书面报告。 3、承包人换项目经理提前14天报告,发包人提出换,承包人14天内改进报告,承包人收到第二次 更换通知的28天进行更换。 4、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的 能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。 5、每月进行工资核算,至小每月向劳动者支付一次工资,支付部分不低于当地最低工资标准,每季 度末结清劳动者剩余应得工资。 6、企业经营困难要向劳动者说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但 最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的,属于无故拖欠工资行为。 四、质量控制 1、企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。 2、地基及复合地基承载力检测,每单位工程不应少于3点,1000m2以上工程,每100时至少应有1点,3000m2以上工程,每300m2至少应有1点。每一独立基础下至少应有1点,基槽每20延米应有1点。 3、有单桩强度检验要求时,数量为总数的0. 5%一1%,但不应少于3根。 4、混凝土:按统计方法评定混凝土强度的基本条件是,同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组,按非统计方法评定混凝土强度时,留置数量不应少于3组。 砂浆抽检数量:每一检验批且不超过250m“砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆,每台搅拌机应至少抽检一次。 砌体:普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一检验批,抽检数量为一组。 5、对梁类、板类构件,应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。 6、对成批生产的混凝土预制构件,应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。在每批中应随机抽取一个构件作为试件进行检验。 7、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 8、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。 9、累计频率0一80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%-90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%-100%区间的问题定为C 类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。 五:职业健康安全与环境管理 1、对于依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施 工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。:拆除工程施工15日前备案。

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