机电物资部岗位说明书

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机电物资部部长岗位说明书

1.岗位标识

1.1岗位名称:机电物资部部长

1.2直接主管:公司总经理、分管副总经理

1.3所属部门:机电物资部

1.4岗位编号:

1.5岗位类型:机电设备、物资管理

1.6岗位薪酬:

1.7编制日期:2009-4-28

1.8撰稿人:

1.9审稿人:

2.任职资格

2.1学历(或职称):本科以上,工程机电管理或相关专业,具有高级以上专业技术资格。

2.2资历:10年以上机电设备管理经验。

2.3知识与能力:掌握机电设备管理理论、物资管理、企业管理知识,具有出色的组织能力和协调能力。富有敬业精神或策划能力,能熟练使用办公软件。

2.4业务知识范围:熟悉国家有关机电设备、物资管理政策法规,全面掌握公司机电设备状况、状况评价、设备效率管理、固定资产管理、成本管理知识。熟悉公司生产经营状况。

2.5岗位守则:国家有关政策法规,集团公司、股份公司、承包公司规章制度。

3.岗位概述:负责落实公司机电设备物资管理制度建设,制定公司机电设备管理、物资管理办法及实施对策,保障公司机电设备配置和需求。

4.岗位职责

4.1贯彻执行上级和集团公司、集团股份公司的有关政策、法规、文件、规定,结合公司管理工作实际组织制定有关机电物资管理制度。

4.2协助分管领导组织公司机电设备及物资管理工作,掌握公司的机电设备状况,组织机电设备的采购、使用、调拔、租赁、借调管理工作;组织机电设备的安全事故调查处理。

4.3组织公司闲置(报废)设备管理,掌握闲置设备(报废)的变化状况,盘活有使用

价值的闲置设备及物资,按公司要求组织无使用价值的闲置和报废设备物资的处理工作。

4.4组织审核公司设备物资采购计划和实施措施,并监督指导实施。

4.5组织检查审核公司各项目部机电物资全过程管理工作,掌握公司及各项目部设备使用状况。

4.6参与公司项目管理成本考核工作,定期向经营管理部、财务部提供设备物资消耗的考核资料。

4.7组织公司金结机电设备安装的技术质量管理和现场验证、交接和移交等工作。

4.8组织开展公司红旗设备评比工作。

4.9组织制定公司设备管理人员业务培训计划,并会同公司有关部门按计划付诸实施。

4.10审批公司机电物资部对外的各类公文。

4.11组织协调与相关业务部门的联系沟通工作。

4.12组织公司机电物资部员工的绩效考核工作

4.13完成公司领导交办的其他工作。

5.岗位评价

5.1评价人:直管领导。

5.2评价方式:述职报告为主,直管领导评价与民主测评为辅。

5.3评价内容:公司机电设备状况、物资管理状况。

5.4评价时间:一年一次,年终评价。

6.岗位关系:

6.1内部:

6.1.1公司领导:本岗向其请示和报告机电设备管理重大事故,完成和落实其分配的工作任务。

6.1.2机电物资部副部长岗:本岗向其分配工作任务,并督促工作任务的完成。

6.1.3机电物资部内设机构负责人岗:本岗考核其完成工作情况,并提供业务指导。6.1.4公司相关职能部门:本岗就机电设备物资管理与其相关配合工作进行沟通和协调。

6.2外部:本岗与其业务工作相关的事宜进行沟通协调。

6.3晋升

6.3.1可直接升迁的职位:

6.3.2可相互转换的职位:公司其它相近专业的同级岗位。

6.3..3可升迁至此的职位:机电物资部副部长及其他相近专业的同级岗位。

7.岗位环境

7.1办公室:配备台式电脑一台。

7.2出差:每年外出学习交流约20天,与上级部门业务往来沟通约20天。

8.岗位培训

8.1培训时间:每年60学时以上。

8.2培训内容:机电设备、物资管理相关理论知识和企业管理知识的更新和拓展。

机电物资部副部长岗位说明书

1.岗位标识

1.1岗位名称:机电物资部副部长、总工程师

1.2直接主管:机电物资部部长

1.3所属部门:机电物资部

1.4岗位编号:

1.5岗位类型:机电设备、物资管理

1.6岗位薪酬:

1.7编制日期:2009-4-28

1.8撰稿人:

1.9审稿人:

2.任职资格

2.1学历(或职称):本科以上,机电设备物资管理专业,具有高级以上专业技术资格。

2.2资历:8年以上机电设备物资管理经验。

2.3知识与能力,掌握机电设备管理理论、物资管理企业管理知识,具有较强的组织能力和协调能力,熟练使用办公软件,机械原理设备修理规程规范、技术要求。

2.4业务知识范围:熟悉国家有关机电设备、物资管理政策法规、成本管理知识,熟悉公司生产经营状况。

2.5岗位守则:政策法规、集团公司、股份公司、承包公司规章制度。

3.岗位描述:组织落实公司机电设备物资管理制度,处理机电设备物资管理工作中的问题。解决设备修理中的技术问题。

4.岗位职责

4.1协助部长落实公司机电物资管理办法,并编制相关配套管理实施细则、规定。

4.2协助部长做好设备的前期管理工作、设备投资项目的审查和大型设备投资项目的可行性论证,编制设备购置、更新、改造方案。

4.3协助部长完成设备成色鉴定、价值评估、设备验收、使用、修理、闲置、报废等管理工作,做好设备清查、报废、处理等工作。

4.4完成部长安排的工作,并向部长报告情况。

4.5协助部长完成对公司各项目部设备物资全过程管理工作的督促检查。

4.6协助部长完成设备安全管理工作,负责协助公司相关部门完成重大设备事故的调查、分析、处理和上报工作。

4.7督促检查机电设备物资管理制度落实情况。

4.8协助部长处理机电设备物资管理日常工作中的问题和矛盾。

4.9协助部长组织机电物资部内部员工实施绩效考核。

4.10完成领导交办的其他工作。

5.岗位评价

5.1评价人:主管领导。

5.2评价方式:述职报告为主,直接领导评价与民主测评为辅。

5.3评价内容:公司员工对机电设备物资管理制度的满意度、参与度,机电设备物资管理制度化、规范化程度。

5.4评价时间:一年一次,年终评价。

6.岗位关系:

6.1内部:

6.1.1机电物资部部长:本岗负责向其呈报各类拟定方案措施建议,报告分管工作情况。

6.1.2机电物资部内设机构主管:本岗向其分配工作任务,提供业务指导与对外沟通,并对其向本岗提交的各类方案进行审核。

6.1.3项目部和直管作业队:本岗负责督促其执行公司机电设备物资管理制度,检查落实情况。

6.2外部:本岗就其具体的业务工作进行沟通协调。

6.3晋升

6.3.1可直接升迁的职位:机电物资部部长及其它相关岗位。

6.3.2可相互转换的职位:公司其他相近专业同级岗位。

6.3.3可升迁至此的职位:机电物资部科长。

7.岗位环境:

7.1办公室:配备台式电脑一台。

7.2出差:每年外出学习交流15天,与上级部门业务往来沟通约15天。

8.岗位培训

8.1培训时间:每年60学习时以上。

8.2培训内容:机电设备物资家务事相关理论知识和企业管理知识的更换和拓展。

机电物资部设备物资管理科科长岗位说明书

1.岗位标识

1.1岗位名称:设备物资管理科科长

1.2直接主管:机电物资部副部长、总工程师

1.3所属部门:机电物资部

1.4岗位编号:

1.5岗位类型:机电设备管理

1.6岗位薪酬:

1.7编制日期:2009-4-28

1.8撰稿人:

1.9审稿人:

2.任职资格

2.1学历(或职称):大专以上,机电设备物资管理等相关专业,具有中级以上专业技术资格。

2.2资历:5年以上机电设备物资管理经验。

2.3知识与能力,掌握机电设备物资管理知识、机械设备维修保养知识,熟悉使用办公软件。

2.4业务知识范围:熟悉国家有关政策法规,全面掌握设备物资管理规定,机械设备修理标准。

2.5岗位守则:公司规章制度。

3.岗位描述:全面负责设备物资管理科的工作。

4.岗位职责

4.1负责拟制设备维、修、保、大修项修计划,并监督实施。

4.2负责整理汇总设备外修结算单据。

4.3负责设备维修过程中的剖检、确认、验收,以及日常运行中的监察。

4.4负责配件物资采购过程中的询价比较。

4.5负责成本核算中所需的资料提供。

4.6负责协调处理设备物资管理中的日常问题和矛盾。

4.7按时完成领导交办的其他工作。

5.岗位评价

5.1评价人:直接主管、分管领导。

5.2评价方式:直接主管评价为主,分管领导评价与民主测评为辅。

5.3评价内容:设备维修保养计划的科学性,统计资料的真实性、及时性。

5.4评价时间:一年一次,年终评价。

6.岗位关系:

6.1内部:

6.1.1机电物资部副部长、总工程师:本岗向其呈报各类事项,其向本岗提供业务指导,

并发出指令。

6.1.2直管作业队:本岗督促其相关工作,并提供业务指导。

6.2外部:

6.2.1外协修理单位:负责日常修理中的相关业务工作协调沟通。

6.3晋升

6.3.1可直接升迁的职位:机电物资部副部长及其它相关岗位。

6.3.2可相互转换的职位:机电物资部其他同级岗位。

7.岗位环境:

7.1办公室:配备台式电脑一台、数码照像机一台。

7.2出差:每年外出学习交流10天,与上级部门业务往来沟通约15天。

8.岗位培训

8.1培训时间:每年40学习时以上。

8.2培训内容:机电设备物资管理相关理论知识的更新及拓展。

机电物资部管理人员岗位说明书1.岗位标识

1.1岗位名称:科室管理人员

1.2直接主管:设备物资管理科长

1.3所属部门:机电物资部

1.4岗位编号:

1.5岗位类型:设备物资管理

1.6岗位薪酬:

1.7编制日期:2009-4-28

1.8撰稿人:

1.9审稿人:

2.任职资格

2.1学历(或职称):大专以上,设备物资管理专业,具有初级以上专业技术资格。2.2资历:2年以上相关工作经验。

2.3知识与能力,掌握机电设备物资管理、机械设备原理,相关专业基础理论知识,熟悉使用各类办公软件。

2.4业务知识范围:熟悉公司有关本业务管理制度,掌握有关管理办法及规定。

2.5岗位守则:公司规章制度。

2.6人员素质:善于协作,积极热情,任劳任怨。良好的服务精神。

3.岗位描述:负责部长、科长交办的工作,负责设备日常管理工作。

4.岗位职责

4.1负责设备维修保养的跟踪、检查。

4.2负责统计直管作业队的消耗资料。

4.3负责物资配件采购中的联系询价。

4.4负责设备修理竣工验收。

4.5负责协调处理设备管理中的日常问题和矛盾。

4.6按时完成领导交办的其他工作。

5.岗位评价

5.1评价人:直接主管、分管领导。

5.2评价方式:直接主管评价为主,分管领导评价与民主测评为辅。

5.3评价内容:资料的准确性、及时性,办事的效率性。

5.4评价时间:一年一次,年终评价。

6.岗位关系:

6.1内部:

6.1.1机电物资部、设备物资管理科长:本岗向其呈报各类事宜,其向本岗提供业务指导,并发出指令。

6.1.2直管作业队:本岗督促其相关工作,并提供业务指导。

6.2外部:

6.2.1外协修理单位:负责日常修理中的相关业务工作协调沟通。

6.3晋升

6.3.1可直接升迁的职位:设备物资管理科科长及相关岗位。

6.3.2可相互转换的职位:机电物资部其他同级岗位。

7.岗位环境:

7.1办公室:配备台式电脑一台。

7.2出差:每年外出学习交流8天,与上级部门业务往来沟通约10天。

8.岗位培训

8.1培训时间:每年40学习时以上。

8.2培训内容:机电设备物资管理相关理论知识的更新及拓展。

机电物资部综合管理员岗位说明书

1.岗位标识

1.1岗位名称:综合管理员

1.2直接主管:管理科科长

1.3所属部门:机电物资部

1.4岗位编号:

1.5岗位类型:综合管理

1.6岗位薪酬:

1.7编制日期:2009-4-28

1.8撰稿人:

1.9审稿人:

2.任职资格

2.1学历(或职称):中专以上相关专业具有初级以上技术资格。

2.2资历:2年以上相关工作经验。

2.3知识与能力,掌握统计报表、档案资料管理知识,能熟练使用各类软件。

2.4业务了解范围:熟悉档案资料管理的政策法规。

2.5岗位守则:保密法。公司规章制度。

3.岗位描述:负责文件收发、档案资料管理各类统计报表。

4.岗位职责

4.1协助开展设备的清查、报废等工作,协助部门物资方面的工作。

4.2负责文件收发管理,文件的传阅管理。

4.3负责业主文件函件图纸资料的收发管理。

4.4负责施工设备各类报表的收集整理上报。

4.5负责施工设备固定资产台帐的整理。

4.6负责协调处理设备物资管理中的日常问题和矛盾。

4.7按时完成领导交办的其他工作。

5.岗位评价

5.1评价人:直接主管、分管领导。

5.2评价方式:直接主管评价为主,分管领导评价与民主测评为辅。

5.3评价内容:资料的完整性,各类统计报表准确性、及时性。

5.4评价时间:一年一次,年终评价。

6.岗位关系:

6.1内部:

6.1.1管理科科长:本岗向其呈报各项事宜,其向本岗提供业务指导,并发出指令。

6.1.2直管作业队:为本岗提供设备各类统计报表。

6.2外部:

6.2.1股份公司生产部:本岗负责向其呈报设备各类统计报表。

6.3晋升

6.3.1可直接升迁的职位:机电物资部管理科科长及负责人。

6.3.2可相互转换的职位:机电物资部其他同级岗位。

7.岗位环境:

7.1办公室:配备台式电脑一台。

7.2出差:每年外出学习交流5天,与上级部门业务往来沟通约30天。

8.岗位培训

8.1培训时间:每年40学习时以上。

8.2培训内容:统计报表、档案资料管理相关理论知识。

序号单位岗位岗位数在岗数机电物资部115

1部长1

2副部长22 3总工1

4设备物资管理科长2

5科员42 6见习科员11

物资供应部岗位职责1

物资供应部岗位职责: 1、认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求。 2、负责签定和管理购销合同,负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件。杜绝不合格物资进入公司供应部。 3、监督检查进场材料与样品是否相符。 4、负责选择合格供方、确定合格材料供方名单,负责对物资供方进行评估并对其施加影响。 5、按材料计划用量进行采购,对进场材料进行严格控制,在用料过程中监督材料的使用,消除浪费现象。 6、负责各车间低耗材料的摊销及报废处理工作。 7、负责监督各车间周转材料的合理利用。 8、负责公司生产用资产和库存材料的管理,组织有关部门对工程废旧材料的处理工作。 9、负责本部门有关文件和资料的接收登记、发放、回收、归档等管理工作。 10. 负责本部门的方针、目标、指标的具体实施。 11. 负责编制本部门的培训申请表并具体实施培训工作。 物资供应部长岗位职责 1、主持材料部全盘工作。 2、以身作则,严于律己,自觉抵制不正之风。 3、熟悉和掌握公司所需采购原料价格、指标,并对所采购及租赁的材料,负全面责任。 4、负责对合格供方的选择、评价,检查采购协议的执行、落实情况,对不合格供方有否定权。 5、监督检查采购员的采购价格和保管员的手续办理情况。 6、负责本部门职员业务能力及综合能力的培养和培训,通过传、帮、带,培养和塑造人才。 7、负责对进场原料的合理使用和科学管理进行跟踪监督,对违反规定或不合理使用原料的行为,有制止权和处罚权。 8、监督材料部保管与项目部保管每月20日前对账,并将用完的出入库单交回企管部存档。 9、负责部门员工的工作调配和考核工作。 10、完成领导交办的其它任务并即时复命; 采购员岗位职责 1、采购员必须做到:廉洁奉公、严于律已、自觉抵制不正之风。 2、严格执行《经济合同法》等有关购销的法律法规和公司内部的有关规章制度。

业务经理岗位职责

业务部经理岗位职责 业务部经理在总经理的领导下,对所分管的业务项目负全责。其主要职责是: 一、部门职能 1、协助业务副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度,并跟进业务目标计划的完成。 2、管理协调业务部的日常工作。 3、掌控及督导下属的目标执行情况。 4、掌握市场动态,进行应对准备策略。 5、监控各类业务项目的开展。 6、定时检查业务部工作状态,提交相应合理化建设意见。 7、协助总经理助理处理好业务上的杂务。 8、协助公司总经理、副总经理做好对外公关工作。 二、岗位职责 (一)计划管理 1、负责制定年度、季度、月度保险经纪目标计划,并上报业务副总经理。 2、负责跟进目标计划的实施。 3、负责经纪业务实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档。 4、负责监督所属部门保险经纪目标的执行情况,并形成保险经纪业务月度实绩报告。

5、负责日常业务用品使用的审批。 6、合理编排公司的各项计划,合理安排工作时间,节约成本。 (二)信息与情报管理 1、负责市场调查及预测工作的实施,制定应对准备策略。 2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施。 3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施。 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及经纪营销业务进行整合。 (三)绩效管理 1、根据保险经纪营销目标计划,制订月度考核计划,并配合考核部门进行考核的实施。 2、负责制定本部门的岗位责任制,辅助提升全体业务人员的业务素质水平。 3、负责按计划完成每月任务的追踪,汇总月度业务信息。 4、负责收集新产品信息和内容,及时提供给公司进行研发,负责不定期征求客户对服务要求和其他质量信息,并反馈给业务副总经理。 5、积极推行目标管理模式,考核指标落实到个人,体现多劳多得的分配方针。 (四)对外公关管理 1、负责制定对外公关的管理制定,并督促属员认真执行。 2、负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施。

业务部具体岗位职责说明

业务部岗位职责 一、业务部职责 1.主管 1.1 管理权限:行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限,承担执行公司规章制度、规 程及工作指令的义务; 1.2 管理职责:合理地组织公司产品销售、开拓市场及承接工程; 1.3 主要职责:1.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力; 2.负责公司产品销售、市场开拓工作的总结管理工作; 3.负责客户档案资料的建立与运用; 4.负责拟编和控制本部门的月季年度预算; 5.负责销售管理办法的研究,并提出改进建议; 6.负责产品市场潜力调查和市场情况分析; (一)关于市场调查部分 ①市场调查原则: A、资料的汇整(对销售人员所汇集的市场情报进行整理,对购买现成的专业调查报告进行搜集整理。) B、定期调查(每季针对市场状态定期完成全盘调查,以供公司做出决策、修正各机械产品的各个机能,达到与市场同步。) C、必要时可对某种产品进行专案调查。 ②调查围: A、对消费市场的调查(囊括了消费动机或原因,对产品使用过后的反应与意见,对产品品质的期望与改进建议,与竞争对手产品差异的调查等) B、对流通市场的调查(包括对销售量及其占有率的调查,竞争对手动态及其行销策略的调查,对品质服务的意见调查。) C、对竞争对手的调查(从会计方面把握情报,分析其资产状况获取情报,从经营者方面把握情报,从营业状况中把握情报,其中囊括了交易关系往来的客户的情报,裁决支付的情况分析,与交易往来银行的关系与评价,业绩状况及其营业状况的分析。)(二)关于市场情况分析部分 市场分析应由下列几个方向来进行: ①目前植保机械市场的规模; ②目前的植保市场占有率; ③市场未来的潜力; ④机械销售渠道情况; ⑤各竞争品牌情况。

业务主管岗位职责、权限

业务主管岗位职责、权限 直属上司:业务部总经理 直接下级:团队业务员 审核批准:业务负责总裁 岗位目的:负责制定团队业务目标、实施计划,团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排,统管团队内日常工作。 岗位职责: 1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。 2、保持与重要客户的沟通,巩固与客户的关系。 3、协助团队成员,尤其是新人开拓新客户,提高成交率。 4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。 5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。 6、做好客户报课记录及款项回收情况。 7、制定每月团队业务目标,并带领团队有效执行。 8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。 9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。 岗位工作关系: 1、所受监督:对个人业务能力、团队建设、新员工带教,客户 关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。 2、所施监督:对团队所有成员的业务能力,专业能力,素质、 品格培养,团队管理制度的执行进行监督。 3、合作关系:在处理客户问题方面,与客服中心发生协作关系, 在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系,在款项回收方面

与财务部发生协作关系。 主要权限: 1、对团队成员考勤、奖罚权利。 2、对团队业绩目标分配、执行权。 3、对团队成员专业技能、技术,学习情况检查、考核、促进权。 4、团队活动组织权。 5、对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。 任职资格: 1、为人处事严谨、稳重,道德品质优良,具有良好的职业操守 和职业道德 2、专业技能水平突出,有相关经验两年以上,具有良好的工作 业绩。 3、具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力 及协调沟通能力,勤奋敬业,能承受一定的工作压力。 4、工作认真,责任性强,善于表达,善于交际,对人热情。 高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

物资管理部岗位说明书

、主任岗责: 对物资管理部地工作负总责.具体职责如下: ⑴认真执行公司有关物资管理工作地规定,做好物资管理工作. ⑵负责对物资材料建账、建卡、核实工作,确保账物相符. ⑶对原材料统筹管理,根据工程需要,合理进行调配,为工程竣工结算提供保证. ⑷办理物资材料、劳保用品采购、调拨、移转、报废等手续,在采购时,应优先选用符合环保要求地物资材料、劳保用品.个人收集整理勿做商业用途 ⑸做好库存物资材料地入库、保管、发放、废旧物资处置记账工作定期上报财务部门. ⑹对物资材料定期清查、统计,做到账、物、卡相符,出现盘盈、盘亏情况后,及时查明原因上报领导处理. ⑺负责固定资产地购置和发放工作,对固定资产建账、建卡、核实工作,确保账物相符,认真办理固定资产调拨、转移、报废等手续.个人收集整理勿做商业用途 ⑻外加工厂商开发与签约. ⑼建立外加工厂商与工缴记录 ⑽外加工厂加工件交货期尾期控制 ⑾外加工厂加工件地质量异常处理. ⑿完成领导交办地其他工作. 、采购员: 在部门主任地领导下完成公司地采购任务. ⑴按批准后地请购单项目、数量、规格、时限供货时间订购物资; ⑵采购业务工作人员要严格履行自己地职责,在订货、采购工作中实行货比三家地原则,询价后报领导核准供应商,不得私自订购和盲目进货;个人收集整理勿做商业用途 ⑶在重质量、守合同守信用售后服务好地前提下,选购廉价物资做到质优价廉,同时要实行跟踪办事,负责到底地责任制;个人收集整理勿做商业用途 ⑷为掌握瞬息万变地市场经济、商品信息,如:价格行情等物供人员,必须经常自觉学习业务知识,提高商务工作地能力,以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作.个人收集整理勿做商业用途 ⑸建立供应商与价格记录; ⑹采购方式地设定及市场行情调查; ⑺交料进度控制与逾交督促; ⑻付款整理审查. ⑼采购员必须熟知各种材料地性能、价格、产地、用途、按照项目部提出地材料计划单在日内及时采购回所需地材料,不得影响工程进度. ⑽采购员应对所采购地材料质量负责,并对其购进地劣质材料所产生地后果负全部责任. ⑾采购员要随时掌握好各种材料地市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回地材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有经理、材料员及库管员签字,方可报销. ⑿按照项目部提供地钢化材料计划单、在日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费. 个人收集整理勿做商业用途 ⒀每月月底将本月所有地收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、复核,交于会计处挂账. ⒁ 采购材料应遵循优质价廉地原则,严禁弄虚作假或购进劣质材料. 个人收集整理勿做商业用途 、仓库保管组组长:

业务总经理岗位职责

业务总经理岗位职责与工作范围 1、协调总经理执行公司的有关决议和指示,完成总 经理分配的各项具体工作。 2、参加公司总要决策、各项管理制度、管理方案和 机构设置,执行所管辖部门经理以下管理人员的任免决定,提出各项建议和意见,并协助总经理贯彻实施。 3、协助总经理检查所管辖部门的各项管理制度、职 责规范、工程程序、质量标准和贯彻落实情况,发现问题及时提出改进意见,重要问题向总经理汇报,共同研究解决办法,保证公司各项工作的协调发展。 4、负责所管辖部门员工的思想工作。研究制定部门 思想工作和精神文明建设活动方案,并组织贯彻实施。 5、审阅所管辖部门的经营报表,分析经营状况、存 在问题,及时提出改进意见,涉及影响公司整体计划完成和经营全局等重要问题应及时报告总经理研究解决,并完成总经理交办的其他工作。 6、建立并实施业务管理体系,确保体系充分性、适 宜性和有效性 7、带头遵守公司的规章制度,认真执行公司各项指 标统属于业务干部。 8、负责协调与运营活动有关的公共关系和客户关系。 9、带领下属部门人员与其他部门的协调团结工作。 10、出业务管理方针和目标,并在各层次分解目标。 11、协调本部业务干部之间的工作配合关系。 12、公平、公正、公开地协调属下干部做好顾客接待工作。 13、坚持检查分析每日、每周、每月属下业务干部 业绩指标到完成情况。 14、注意了解属下干部的工作方式、方法。经常对 属下进行一些业务知识及接待方面的教育与培训。 15、负责定期向总经理报告业务管理情况,包括改进意见。 16、负责定期组织召开业务部门的工作例会。 17、做好部门工作总结,定期以书面形式呈报给总经理。 业务总经理工作范围 1、监督和检查业务经理、业务员的出勤情况。 2、督促业务经理每天订房数量及包房消费金额。 3、制定业务员的培训计划及内容,组织业务员培训。 4、处理业务部日常事务。

物资部 岗位职责

物资部经理 一、岗位职责 1、根据国家有关物资管理的规定,负责组织制定公司物资管理的各项规章制度和管理办法,并组织实施; 2、负责公司物资的采购、管理、发放及回收,严格执行物资发放流程及审批程序,本着勤俭节约、有效发放的原则,管理好公司的物资; 3、结合公司工作实际,建立健全公司物资招投标采购制度,负责公司各种材料和物资采购的招标、评标、合同制定、验收工作,规范物资供应工作; 4、负责公司资产的清查、登记、统计报表和日常监督检查工作,以及公司资产的内、外调拨、转让、报损、报废等报批手续; 5、根据公司的生产计划,负责做好生产所需各种原材料的采购、验收,保证满足生产需要; 6、严格物资帐目的管理,使物资帐目真正做到帐目和凭证相符、总帐和分类帐相符、微机帐和手工帐相符、帐实相符; 7、完成公司领导交办的其他工作。 二、任职要求 1.学历与培训 学历:大专以上学历或中级以上技术职称。 培训:接受企业管理培训。 2.经历:从事混凝土生产、经营或管理工作3年以上。 3.能力:具有较强的组织协调能力和语言表达能力。

物资主管 一、岗位职责 1、在生产部经理的领导下,负责地磅房和物资仓库的管理工作; 2、负责对采购货物的审核查对工作,负责严把货物进库验收关;进出库各种原材料和货物必须手续完整齐全,验收及时,标明型号、规格、数量等分类存放,做到整洁有序。出入库单据妥善保管,认真办理货物出入库手续; 3、监督和协助采购人员做到货比三家,严把各种原材料和货物验收关,对未经试验室检验合格的原材料和不按计划采购的货物不得验收入库,并提出退货; 4、遵守劳动纪律,坚守工作岗位,严格遵守物资、仓库管理规定,保证生产对于原材料和各部室对物资的需求及日常领用工作; 5、负责经常了解各种原材料和货物的使用和库存情况,避免重复采购造成货物积压; 6、严格履行先办手续后发货的规定,严格履行领用货物的审批手续,严格履行部份货物以旧换新的领用制度,坚持做到物尽其用,勤俭节约,修旧利废; 7、负责固定资产的帐、物、卡的管理工作。定期对库存物资的盘点清仓工作,做到帐、物、卡三相符。对当日进出的货物应做到当日清理入帐,进行盘点报表,每年进行盘存报帐制度; 8、做好仓库物资的防腐、防锈、防霉变的防范措施;对易燃、易爆、化学药品及放射性物品,应分类按有关安全管理规定存放;做好仓库防火、防盗、防爆等一切安全防范措施,发现不安全隐患及时上报并采取有效措施; 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、任职要求 1.学历与培训 学历:大专以上学历或中级以上技术职称。 培训:接受企业管理培训。 2.经历:从事混凝土生产、经营或管理工作2年以上。 3.能力:具有较强的组织协调能力和语言表达能力。

物资供应部岗位职责(人力资源部)

物资供应部岗位职责 1、按照国家标准和公司物资供应管理办法和规章制度采购物资,组织分供方评价,建立合格供方名录,保证采购物资质量。 1、负责物资的进货检验,不合格不验收、不入库、不发放、严格控制和防止不合格材料,配件发至用户,流入施工生产环节。 2、发放的材料、配件和设备必须提供资料齐全的质量证明文件,材质不清、资料不全的、应按程序规定补做试验和检验,控制发放的物资必须有明显标记,并保证其可追溯性。 3、材料配件设备按照不同环境条件下妥善保管,保证不锈蚀、不变质、物资的搬运、防护符合规定要求。 5、负责ISO、HSE等管理体系有关要素(环节)的管理及运行工作。 6、负责本科室的档案资料管理。 中油六建苏丹炼厂工程项目部 二OO三年十一月

主任岗位职责: 1、贯彻执行国家、公司有物资供应工作的方针、政策和法规,并组织本专业人员学习。 2、全面负责供应部的工作,组织本部人员完成项目部的各项物资供应工作任务。 3、按照公司《质保手册》、《管理制度》开展工作,对项目材料系统的质量保证工作负责。 4、加强重要、特殊的器材进场开箱、检查、验收工作。 5、组织并参加与焊接工艺评定的备料工作,收集并妥善保存材料的质量证明文件。 6、负责指导、监督、检查材料复验事宜。 7、指导、检查施工现场材料责任人员的工作,对不符相应要求的材料有权责令停止使用,对管理失控环节有权下达指令,提出整改措施,督促整改。 8、负责项目领导交办的其它工作。

1、与设计交底和施工图纸会审,按工程项目汇总物资需用计划表。 2、根据施工生产计划、施工组织设计、施工方案和预算,编制物资综合计划,经平衡后编制供应计划。 3、掌握物资资源动态、作业进度动态及设计变更动态,确保工程物资供应。 4、控制好顾客提供产品的质量,严格进货检验和试验。 5、对工程物资作出正确的标识。 6、参与分供方的评审工作。 7、建立限额领料、工程消耗、分包工程物资拨付及工程竣工核销工作。 8、物资采购按国家经济合同法及公司质量文件进行控制。 9、负责主任交办的其它工作。

业务部经理工作职责

业务部经理工作职责 1.在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。 2.协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。 3.制定市场部的工作规范、行为准则。 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 5.了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。 6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。 7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。 8.指导及开展相应的公关及商务活动。 9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。 10.与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。 11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件,并给与决策。 12.对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。 13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。 15.在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财务部作好催款等后续工作。 16.为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈。 17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。 18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 19.配合市场部业务主管的各项工作。 20.每日部门员工报告的信息整理。 21.改善部门员工的形象及礼仪。

22.整理部门员工每日工作汇报,合理分配工作。 23、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作。 24、业务开展期间,随时过问客户拜访及合作情况,可不定时的召开业务沟通会议,讨论解决相关问题。

大学生工作部岗位职责说明书

大学生工作部岗位职责说明书 1

更多资料请访问.(.....) 、学生工作部部长岗位职责及条件 1、职责: (1)在学院主管学生工作的党委副书记领导下,全面开展学生工作; (2)制定学院学生工作计划,做好学生工作总结; (3)规范学生管理,完善学生工作制度; (4)负责学生党建工作,抓好学生党员教育和管理工作,做好党校工作; (5)负责学生思想教育和理想信念教育; (6)抓好学生工作干部和学生干部队伍建设; 2

(7)负责全院学生管理工作,抓好班风学风建设和违纪学生教育处理工作; (8)负责学生资助管理中心工作; (9)负责学生日常行为教育工作; (10)负责抓好毕业生教育和就业工作以及毕业生离校等各项工作; (11)抓好重点学生工作; (12)与学院其它部分配合抓好学生安全稳定工作; (13)负责学生公寓建设和管理工作; (14)负责学生心理健康教育; (15)负责学生评优、综合素质测评工作; (16)指导共青团、学生会、学生社团工作; (17)协助团委抓好学生社会实践工作; (18)负责明德学院艺术团工作; (19)负责召开学生工作会议,传达学院有关精神; (20)负责学生工作理论研究和政策研究工作; (21)负责与各单位的沟通和配合工作; (22)负责本单位的财务和人事工作及考评、奖金、津贴分配工作; 3

(23)完成学院交办的其它工作。 2、上岗条件: (1)大学本科学历; (2)中共党员; (3)具有较强的组织、领导、协调能力; (4)从培养社会主义接班人的高度,始终要与上级和学院保持一致, 全面开展学生工作; (5)熟悉学生工作,有很强的学生工作经验; (6)工作思路清晰,具有创新精神; (7)具有大局观念,思想品质好,集体荣誉感强; (8)具有较强的工作作风,工作认真细致,具有吃苦耐劳和奉献精 神。 二、学生工作主管岗位职责及条件 1、职责: (1)协助部长开展工作; (2)负责学生工作部党建工作; (3)分管就业工作; (4)负责班风学风建设工作; 4

公司业务部副总经理岗位说明书.docx

公司业务部副总经理岗位说明书 识别信息(Identif ication) 工作关系(Connect ion)岗位名称 公司业务部副总经理 岗位编号 ( Position) 14.00.02 (Code) 所属部门及处室 公司业务部 工作地点 (Department) 北京 (Location) 直接汇报对象 (Supervisor)公司业务部总经理 直接督导对象 (Subordinate) 存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、 贷后管理部经理 日常协调部门 (Internal)总行机关各部门 外部协调单位 (External)国家有关经济管理部门 工作目的 (Purpose) :根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求,协助总经理制定公司 业务的发展纲要和规划,建立、健全部门内部组织流程,组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工 作,以达到提升部门管理水平、保证全行公司业务健康、快速向前发展。 类别编号概述 描述 (Description) (Sort)( No. )(Abstract) 主要工作 职责(Duty&Re sponsibi lity) 1 部门2 规划 3 4 5 6 业务7 管理 整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标,监督 和指导规划和计划的执行情况,分析评估经营目标达成情况,组织 落实调整方案。 组织与流程协助总经理组织规划部门的组织架构,完成部门机构设置,规划和 管理调整岗位设置,设计完善岗位职责,组织设计和调整完善部门与岗 位工作流程。 制度体系建协助总经理设定政策制度导向,规划政策制度体系结构,组织制度 设的制定和调整工作,评价和考核政策和制度落实情况。 存款组织协助总经理组织编制全行对公存款年度及分解计划,督促分支行完 成。 协助总经理组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授 信工作,调控额度分配,整体控制风险。 协助总经理组织分支行进行大型客户的联动开发,协调客户关系, 进行客户维护。 协助总经理组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。 8协助总经理组织全行公司业务的信息收集、调研及分析,提出强化 公司业务营销的对策建议,并督促落实。 9客户经理管协助总经理组织推动全行客户经理制的实施。 理 10贷后管理协助总经理组织贷后管理及责任落实情况的检查,推动全行贷后管 理工作的开展。 集团客户授 信 大客户的 开发与维护 产品开发 与推广 营销管理

采购部各岗位职责

采购部各岗位职责 采购部职责: 1、负责公司各类物资的采购,及时满足客户单位及承包饭堂的供应需求。 2、严格遵守国家相关法律法规,采购原材料、原料符合食品安全体系要求,建立健全供应商资料库; 3、熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。 4、以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则,抓好采购管理,严格采购管理规定,了解公司、客户单位及承包饭堂的需求及市场供应情况,熟悉各种物资采购计划,及时提交采购分析报告供上层领导决策。 5、熟悉和掌握各人分管的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要准确了解、掌握市场供求即时行情,适时组织采购。 6、按“谁经手谁负责”的原则,要对各人分管的采购业务的质量、数量、成本负责,要尽可能多渠道采购,降低采购成本,提高采购质

量; 7、主动与申购部门联系,核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,避免差错,按需进货,及时采办保证按时到货。 8、严格执行公司各项财务制度及规定,并坚持“凭单采购”的原则,购进的一切物资要及时通知收货及用货部门负责人,按规定办理验收入库手续,共同把好质量、数量关。 9、配合配送部每月对仓存进行盘点,保障先进先出,及时清理积压物资。 10、提高客户服务质量及客户满意度。 采购部经理岗位职责: 1、主导采购部的日常工作,确保年度工作目标完成。 2、负责供应商信息的收集、整理与保存。 3、定期引进适销新产品,淘汰滞销老产品。 4、严格执行采购制度,杜绝不良行为的产生。 5、负责制定周分工执勤明细表并监督执行,及临时调配工作。 6、负责供应商报价,访价,及制定月结供应商价格核定表。 7、负责保持与供应商的联络与沟通,跟进与供应商日常问题的处理,积极开发新供应商并及时商定合作签约事宜。 8、定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,

公司业务部总经理岗位说明书

公司业务部总经理岗位说明书

12 财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批 费用使用,监督控制预算执行和费用使用情况。 13 沟通协调理解贯彻全行战略和规划,向上级领导提供专业意见以支持全行的 管理决策工作;协调与总行其它部门和分支行的工作关系;部门内 部的沟通、协调、指导;负责在专业领域和职责范围内对行外的专 业和工作关系的沟通、协调、联系。 主要职权(Authori ty)业务类 (Business) 对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、 对集团客户授信的审核权 费用审批类 (Finance) 对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权, 预算内部门费用的审批权 人事类 (Personnel) 对下属员工录用免职晋升降级有建议权,对下属员工绩效考核有建议权与审核权; 分支行专业管理工作的考核权 关键职责绩效衡量 标准(Perform ance Appraisa l)存款推动的有效性及指标完成情况营销政策的实效性 开发、推广产品数量 开发、维护大型客户数量及业务增量 职业发展(Career Developm ent) 可晋升岗位(Promote to) 总行副行长 可轮岗岗位(Rotate to) 总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation) 银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-job training) 分析方法、金融制度法规 是否有强制休假要求 (Imperative Vacation) 否 是否有定期或不定期强制轮岗 要求(Imperative Rotation) 有 任职资格(Qualifi cation) 教育背景(Education) 程度(Degree)本科及以上专业(Major) 金融、经济、管理等相关学科证书(Certification) 无 语言 (Language) 英语水平无 其它无 工作经验(Experience) 行业/职业金融年限9 职位部门总经理 绩优素质能力(Compete nce) 素质项行为特征 前瞻性思维 对金融行业与信息技术专业的变化敏感,能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测,并对可能 带来的影作出初步的估计,积极开发应变准备 战略规划 研究部门未来发展的规律,形成部门明确的发展目标与远景,指出实施战略需要的努力和应投入的 资源,作出部门发展计划的步骤框架,并进行可行性分析 组织协调能力 明确达到任务目标所需要的资源类型;了解团队成员的需求;将任务与资源进行匹配并形成计划; 人员配置上要形成优势互补;调动团队成员的积极性完成任务 商业意识 精确分析与预见商业价值,并将资源有效地集中,以客户为导向,在保障质量目标的前提下积极控 制成本,能将长期目标和短期效果有效结合

物资部岗位职责

物资部人员分工及职责 物资部部长 1、协助主管领导,全面负责物资部工作,包括材料计划、收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作。 2、负责材料盘点及成本核算等工作。 3、负责物资部贯标、信息化录入、现场物资管理及文明工地的管理和现场废旧物资处理工作。 物资部副部长 1、协助部长负责物资部工作,负责物资部零星物资的采购工作。 2、负责进场物资的收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作,做好标识和材料码放。 3、负责现场物资管理及文明工地的管理和现场废旧物资处理工作。 物资部内业资料员 1、负责材料点验、记账、发料工作。 2、负责原始凭证、单据、报表的编制、装订、存档等管理工 作。 3、做好进场物资核算工作, 负责材料盘点及成本核算工作。 4、负责物资部信息化工作。

材料保管员 1、负责现场及库房材料验收、保管、发放工作。 2、做到料具存放按标准,废旧材料、包装容器及时回收,实 现文明管理。 3、定期对库存材料进行盘点。对现场易飞扬的材料加强管理, 控制扬尘,对油漆化工品等在收、发过程中的遗洒和泄露 及时清理干净。 物资部岗位职责 1、制定项目部物资采购供应管理制度、办法 2、编制主要物资采购计划,进行采购供应 3、负责进场物资的验收、储存、发放管理工作 4、负责项目部采购物资的盘点及成本核算工作 5、负责物资设备供应的资料管理工作 6、按要求完成集团信息化物资相关模块的数据录入 7、负责物资部的贯标工作 8、负责完成物资网上备案的填报工作 9、负责工程竣工前的各项物资收尾工作 10、认真按时完成领导交办的其他工作

物资部部长岗位职责 1、协助主管领导,全面负责物资部工作,严格执行物资管理各项规章制度,认真完成物资供应管理工作,满足工程物资使用需求。 2、组织制定项目部物资采购供应管理制度、办法。 3、组织编制项目部各阶段物资采购供应计划、资金使用计划。 4、负责工程物资的结算、盘点及成本核算等管理工作。 5、负责物资部贯标、信息化录入及物资备案管理工作。 6、负责施工现场物资管理及文明工地的管理。 7、负责现场废旧物资处理工作。 8、认真按时完成领导交办的其他工作。 物资部常务副部长岗位职责 1、协助主管领导及物资部长,全面主持物资部工作,严格执行物资管理各项规章制度,认真完成物资供应管理工作,满足工程物资使用需求。 2、负责物资部零星物资的采购工作。 3、负责进场物资的收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作,确保进场物资符合质量、职业安全健康及环保的管理体系要求。

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

机电物资部岗位说明书

机电物资部部长岗位说明书 1.岗位标识 1.1岗位名称:机电物资部部长 1.2直接主管:公司总经理、分管副总经理 1.3所属部门:机电物资部 1.4岗位编号: 1.5岗位类型:机电设备、物资管理 1.6岗位薪酬: 1.7编制日期:2009-4-28 1.8撰稿人: 1.9审稿人: 2.任职资格 2.1学历(或职称):本科以上,工程机电管理或相关专业,具有高级以上专业技术资格。 2.2资历:10年以上机电设备管理经验。 2.3知识与能力:掌握机电设备管理理论、物资管理、企业管理知识,具有出色的组织能力和协调能力。富有敬业精神或策划能力,能熟练使用办公软件。 2.4业务知识范围:熟悉国家有关机电设备、物资管理政策法规,全面掌握公司机电设备状况、状况评价、设备效率管理、固定资产管理、成本管理知识。熟悉公司生产经营状况。 2.5岗位守则:国家有关政策法规,集团公司、股份公司、承包公司规章制度。 3.岗位概述:负责落实公司机电设备物资管理制度建设,制定公司机电设备管理、物资管理办法及实施对策,保障公司机电设备配置和需求。 4.岗位职责 4.1贯彻执行上级和集团公司、集团股份公司的有关政策、法规、文件、规定,结合公司管理工作实际组织制定有关机电物资管理制度。

4.2协助分管领导组织公司机电设备及物资管理工作,掌握公司的机电设备状况,组织机电设备的采购、使用、调拔、租赁、借调管理工作;组织机电设备的安全事故调查处理。 4.3组织公司闲置(报废)设备管理,掌握闲置设备(报废)的变化状况,盘活有使用

价值的闲置设备及物资,按公司要求组织无使用价值的闲置和报废设备物资的处理工作。 4.4组织审核公司设备物资采购计划和实施措施,并监督指导实施。 4.5组织检查审核公司各项目部机电物资全过程管理工作,掌握公司及各项目部设备使用状况。 4.6参与公司项目管理成本考核工作,定期向经营管理部、财务部提供设备物资消耗的考核资料。 4.7组织公司金结机电设备安装的技术质量管理和现场验证、交接和移交等工作。 4.8组织开展公司红旗设备评比工作。 4.9组织制定公司设备管理人员业务培训计划,并会同公司有关部门按计划付诸实施。 4.10审批公司机电物资部对外的各类公文。 4.11组织协调与相关业务部门的联系沟通工作。 4.12组织公司机电物资部员工的绩效考核工作 4.13完成公司领导交办的其他工作。 5.岗位评价 5.1评价人:直管领导。 5.2评价方式:述职报告为主,直管领导评价与民主测评为辅。 5.3评价内容:公司机电设备状况、物资管理状况。 5.4评价时间:一年一次,年终评价。 6.岗位关系: 6.1内部: 6.1.1公司领导:本岗向其请示和报告机电设备管理重大事故,完成和落实其分配的工作任务。 6.1.2机电物资部副部长岗:本岗向其分配工作任务,并督促工作任务的完成。 6.1.3机电物资部内设机构负责人岗:本岗考核其完成工作情况,并提供业务指导。6.1.4公司相关职能部门:本岗就机电设备物资管理与其相关配合工作进行沟通和协调。

物资供应部门职能

物资供应部门职能 一、基本信息 部门名称:物资供应部部门人员编制:未定人 部门直接主管:工程经理部门负责人:物资供应部部长二、部门定位 负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制;为采购管理提供即时的市场行情;负责供应商的开发与维护。库房管理与维护。 三、部门职能 1. 负责物资供应部作业手则及相关规程的制定和执行。 2.采购管理。 1)原物料采购计划的编制和执行; 2)采购合同的签订和采购定单下达; 3)原物料到货跟催、入库和报帐。 4)采购物资质量等问题处理事务; 3.采购物资行情信息处理 1)建立相关信息的搜集渠道; 2)定期对信息进行汇总分析; 3)根据行情的变化提出相关采购意见。 4.供应商管理 1)根据公司的需要开发新的供应商; 2)定期对供应商进行评估; 3)建立完整的供应商档案库。 5.负责合同、定单等记录的档案管理 6. 为其它部门提供相关性支持; 7.呆料与废料的预防与处理。 8.库房管理与维护。

供应部工作职责和工作标准 一、目的作用: 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应: 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算: 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核: 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 四、职责权限: 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。 4.3采购权: 4.3.1食堂用具的采购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。

业务部经理岗位职责

业务部经理岗位职责 第一条岗位概况1.岗位名称:业务部经理。2.直接上级:; 下属岗位: ______________ 。 第二条主要任务______ 管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。 第三条具体职责1.根据市场发展和公司的战略规划,协助制 定总体销 售战略、销售计划及量化销售目标。 2.制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务。 3.制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。 4.分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法。5.制定、调整销售运营政策。 6.组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题。 7.汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划。8.协调销售关系。 9.调整销售区域布局及业务评价。 10.完成 ___ 交办的其他工作。 第四条组织关系 1.受 ___ 指挥与监督,并向其直接报告。 2.以诚恳、友善的态度,与其他单位协调、联系,并就其所提有关本单位工作的询问、质疑予以解答。 3.根据公司商品销售统计,提供各分公司及服务中心所需的服务资料,并依其需要提供人力、物力的支援。 4.与厂商的技术人员维持良好的人际关系。 5.为完成本单位的任务,与其他有关方面,建立并保持必要的联

系。 第五条工作纪律和保密要求 1.严格遵守国家有关的法律法规,遵守公司各项规章制度,服从公司的管理。 2.不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动。 3.不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬。 4.不得将公司的秘密(包括技术秘密和商业秘密)擅自公开或出让。 5.离开公司 ____ 年内,不得非法使用公司的秘密资料, 不得侵犯公司的经济权益,否则追究侵权责任。 第六条补充与解释 本文件如有未尽之处,由公司________ 负责补充或解释。 第七条生效本文件自公布之日起生效。

供应部岗位职责

供应部岗位职责 一、按照国家相关法律法规与集团公司得物资供应管理规定,负责生产及日常消耗所需物资需求计划得编制,组织具体得实施,保证经营过程中得物资供应。 二、负责生产原辅材料等得采购供应工作,同时做好仓库物资得仓储管理工作,保证物资得安全、完整,确保账、卡、物一致。 三、认真做好市场调查与预测,对各单位上报审批过得需求物资进行询价,根据实际情况参与招、议标,保证将所需物资及时采购到位,做到既要价格合理,又要保证质量。 四、严格执行集团公司得物资供应管理制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应得进度控制,实现物资得优化管理。 五、组织物资到货后得接卸与验收工作,对验收合格产品进行出入库与存库统计核算工作。 六、规范公司各部门得物资需求计划上报工作,严格按照集团公司规定按时上报公司物资需求计划与资金计划。 九、建立供应商考核机制,对供应商进行质量管理体系审核,做好物资供应档案得管理。 十、做好物资信息情报得管理工作,建立起牢固可靠得物资供应网络,并不断开辟与优化物资供应渠道。 十、负责工程建设期间废旧物资与退库物资得管理工作,协同其它单位做好物资得合理使用,降低材料消耗,做好废旧物资得再利用工作。 十一、完成领导交办得其她工作。篇二:供应部工作职责 供应部长岗位职责: 1、主持本部门工作, 全面负责供应部得物资计划管理、物资采购招、 议标管理、仓储管理,实施工作; 2、加强自身学习,熟悉公司各种管理政策与管理标准,了解公司物 供政策,不断提高知识文化与业务水平; 3、不断研究布置本部门工作,制订本部门工作目标与工作计划,勇 于创新,持续改进本部门得管理,当好领导参谋,做好领导决策服务工作; 4、负责物资需求计划上报制度、流程得制定与管理,负责公司物资 需求计划、资金计划得上报指导工作。 5、负责按照集团公司物供管理规定做好建设、生产所需物资得招、 议标采购组织工作,努力控制采购成本与费用; 6、负责供应商得入围初审,与供应商得管理、考核工作; 7、负责依照国家相关法律、法规与集团公司得仓储管理办法做好物 资得仓储管理工作; 8、协同相关部门做好废旧物资得回收与在利用工作; 9、参与采购合同得签订与实施; 10、负责本部门得日常管理工作,负责与其她部门得协调工作; 11、加强部门业务培训与队伍建设,推动本部门员工践行企业文化, 不断提高部室业务水平; 12、负责部室各岗位人员得绩效考核工作; 13、做好与集团公司各部门得沟通协调与对口上级职能部门检查,及 时上报相关材料; 14、积极主动向公司领导提出合理化建议,做好公司领导交办得其她 工作。 供应部采购员岗位职责: 1、贯彻执行公司得质量方针、目标与各项管理制度,负责生产用物资采购工作; 2、负责市场调研,提供符合公司要求得供应商名单,协助公司建立合格分供方档案;

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