报关行岗位职责和职位说明
报关行岗位职责和职位说明
■报关预录入员
一、岗位职责
1、严格遵守公司和部门的管理规章制度，包括考评制度和ISO 质量管理；
2、阶段性提交《职工综合能力考评表》，努力提高自身综合素质；
3、做好预录入业务登记，按月统计业务报表，于每月月底提交当月的统计情况给组长或部门负责人，并提出业务动态分析情况；
4、执行差错记录，每月统计并向组长或负责人提交小组的差错记录情况，提出分析意见和改进措施，提高单证预录入质量，严格控制退单差错率低于海关规定的 1.5%；
5、搜集整理海关发布的通告等信息，应对海关的政策法规和操作细则变化情况，就业务运作可能产生的利弊因素向部门提出预见性建议意见；
6、收集大客户信息，并定期汇总上报部门，把握机会积极参与业务开发；
7、定期联系客户，掌握合作动态，及时反馈并处理客户意见和需求；
8、执行客户流失问责制，并向负责人提交书面调查分析报告；
9、协助组长各项事务的操作（如：报关单的录制、单证的审核、发送、审结、电脑等设备的维护、设备故障的分析与排除、与海关或公司指定的设备和系统的维护员联系解决故障等事务）；
10、积极参与报关行各项业务学习，服从岗位轮换调配，积极参与进出口报关审单、理单、递单申报工作、报检预录入、报检申报等报关报检事务的操作；
11、分门别类建立本组工作档案，妥善保管；
12、协助ISO 内审员的部门质量审查和每月的质量报表的记录；
13、积极向上级领导沟通思想动态，工作意见建议等；
14、绝对服从部门的调动与安排，完成经理交代的任务。
二、职位说明：
1、持有报关员资格证、报检资格证，熟悉报关行各业务流程；
2、打字速度中文60字/分钟，英文120字/分钟，熟悉WOR和EXCEL电脑操作；
3、掌握基础外贸单证英语，熟练掌握世界各国中英文国名及主要对应港口名称；
4、牢记各项预录入项目的代码，尤其是国别、港口、货源地、贸易方式等；
5、灵活掌握应用各贸易方式、征免性质对应的关系；
6、熟练掌握常见进出口货物商品编码，熟悉对应的监管条件；
7、基本掌握国外基本港运价；
8、能及时发现单证中的逻辑错误；
9、能快速判别所提供的单证是否齐全、正确，达到初审水平；
10、进口报关单预录入——五个商品以内接单至预录入完毕为 3 分钟内；
11、出口报关单预录入——五个商品项以内接单至预录入完毕为2分钟内；
12 、客户满意率：不低于95%，退单差错率：小于1%；
13、每月预录入的业务量：1000—2500份。
三、工作环境和职位待遇（RMB）
工作场所：厦门市区域内联检报关中心。
工资组成结构：基础工资+岗位工资+社保。
注：岗位工资视个人岗位的调换情况和每月的综合素质考核情况而调整。
本岗位工资待遇：初级：1200-1800/ 月。目前在职员工可达到的工资标准：工资和职务晋级考核：个人的思想意识、服务意识、工作能力、业务知识、部门总体业绩、集体凝聚力和协作能力等
项考核达标，组长（或负责人）考核并提出申请，部门经理考核，公司领导审批。
奖金：视部门当月效益情况及个人综合考核情况核发。可调换岗位：报关行各点单证组、报检组。
注：本岗位说明书同时也作为对员工综合考评的项目。
■报关预录入组组长
一、岗位职责
1、协助负责人参与日常管理工作，确保贯彻执行公司和部门的管理规章制度、考评制度和ISO 质量管理体系有效运行，适时提交修订补充意见和建议；
2、阶段性提交《职工综合能力考评表》，帮助员工促进提高综合素质；
3、员工考核、任用、工资待遇建议权；
4、参与部门决策；
5、分析业务动态，以部门总体的工作方向制定报关预录入组工作目标和计划，并贯彻执行，确
保各项工作任务如期完成；
6、搜集整理海关发布的通告等信息，召集员工学习讨论相关信息，应对海关的政策法规和操作
细则变化情况，就业务运作可能产生的利弊因素向部门提出预见性建议意见；
7、收集大客户信息，并定期汇总上报部门，策划并实施业务开发方案；
8、协助负责人编写工作流程，工作职责和业务操作细则，并适时修订，补充；
9、提交业务培训计划，协助负责人组织业务学习，充分发挥岗位轮换调配作用，确保“一专多能” 、“专家型”等人材培训计划实施；
10、协助负责人关于新到员工岗前教育与培训；
11、执行经理、副经理工作指令，明确小组成员工作职责，统一安排协调指导报关预录入组总
体工作，确保小组业务运作顺畅有序；
12、全方位掌控小组运作动态，重点关注特殊或重要进出口货物的报关预录入进展，配合内部运作及满足客户的服务需求；
13、衔接好报关预录入组与单证组、报检组的工作, 及时沟通并根据业务单量安排好预录入人员的（加班）工作；
14、定期与单证组和报检组召开的业务学习讨论会和质量分析会, 并向部门提交每次的会议记录；
15、掌握员工思想动态, 协助负责人适时沟通；
16、全力协助负责人工作；
17、定期联系回访客户，掌握合作动态，及时反馈并处理客户意见和需求；
18、执行客户流失问责制，并向负责人提交书面调查分析报告；
19、参与报关预录入组的各项操作事务（如：报关单的录制、单证的审核、发送、审结、电脑等设备的维护、设备故障的分析与排除、与海关或公司指定的设备和系统的维护员联系解决故障等事务）；
20、汇总审核小组业务统计报表，并于次月二日前提交上月的统计情况给副经理并提出业务动态分析意见；
21、每月统计并向负责人提交小组的差错记录情况，提出分析意见和改进措施，提高
单证预录入质量，严格控制退单差错率低于海关规定的 1.5%；
23、分门别类建立工作档案，妥善保管；
24、协助ISO 内审员的部门质量审查和每月的质量报表的审核；
25、完成经理交代的任务；
26、协助已录制的进出口报关单证审核，签发申报, 协助整理审结单证；
27、协助报检单预录入及审核报检单证，签发申报；
二、职位说明：
1、持有报关员资格证、报检资格证，熟悉报关行业务流程，能随时顶岗；
2、打字速度中文60字/分钟，英文120字/分钟，熟悉WOR和EXCEL电脑操作；
3、掌握基础外贸单证英语，熟练掌握世界各国中英文国名及主要对应港口名称；
4、牢记各项预录入项目的代码，尤其是国别、港口、货源地、贸易方式等；
5、灵活掌握应用各贸易方式、征免性质对应的关系；
6、熟练掌握常见进出口货物商品编码，熟悉对应的监管条件；
7、基本掌握国外基本港运价；
8、能及时发现单证中的逻辑错误；
9、具备大局意识，高度的责任感、紧迫感、危机感、以身作则、吃苦耐劳、勇于担当责任，富有奉献精神；
10 、较强的分析规避潜在风险的意识，具备逻辑思维能力；
11、具备灵活应变突发事件的处理能力，能攻克业务难题；
12 、有组织协调能力，擅于与工作对象沟通，能调动员工工作积极性；
13、有创新意识，能时常提出工作建议、意见；
14、良好的服务意识，注重业务开发，拥有一定数量的客户群体；
15、良好的心理素质，擅于抗压、解压；
16、与公司、部门总体发展思想保持一致，确保公司、部门的业务发展思路得到贯彻落实；
1 7 、能快速判别所提供的单证是否齐全、正确，达到初审水平；
18 、进口报关单预录入——五个商品以内接单至预录入完毕为 3 分钟内；
19、出口报关单预录入——五个商品项以内接单至预录入完毕为 2 分钟内；
20、客户满意率：不低于95%，差错率：小于1%；
21、每月预录入的业务量：1000—2500份。
三、工作环境和职位待遇（RMB）
工作场所：厦门港联检报关中心。
工资总额组成结构：基础工资+岗位工资+社保（注：岗位工资视个人每月的综合素质考核情况而调整）。
本职位工资待遇：初级：2300-2700/ 月。目前在职员工可达到的工资标准：工资和职务晋级考核：个人的思想意识、服务意识、工作能力、业务知识、部门总体业绩、集体凝聚力和协作能力等项考核达标，组长（或负责人）考核并提出申请，部门经理考核，公司领导审批。
奖金：按业绩计提，领取部门平均奖的1.1 倍。可调换岗位：单证组、报检组。
注：本岗位说明书同时也作为对员工综合考评的项目。
■报关员（内勤）
一、岗位的职责与权限：
1、严格遵守公司和部门的一切管理规章制度包括考评制度和ISO 质量管理制度；
2、阶段性提交《职工综合能力考评表》，促进提高自身综合素质；
3、向组长提交海关公布的差错排行榜记录和内部差错汇总记录，执行不合格服务评审，
向ISO 内审员提交不合格服务调查表，提出分析意见和改进措施，提高审单质量；
4、配合执行单证组的工作目标和计划，确保工作任务如期完成；
5、积极参与业务学习，服从岗位轮换调配，配合“一专多能”、“专家型”等人材培训
计划实施；
6、执行部门负责人及上级领导的工作指令，认真履行工作职责和操作规范，积极完成
所交代的任务，并对异常情况及时反映和跟踪处理；
7、掌握出口船只的海关递单截单及码头截配载时间；
8、熟练审核进出口报关单证和进出口报关单，并签发申报；
9、熟练整理审结的进出口报关单和报关单证；
10、注重与客户的沟通协调，跟踪和回答客户反馈意见，联系海关和检验检疫局等职能部门，处理异常事件；
11、及时搜集整理反馈海关和检验检疫局等职能部门发布的通告等信息，并及时时汇总部门；
12、把握机会积极参与业务开发；
13、积极向上级领导沟通思想动态，工作意见建议等；
14、协助负责人工作；
15、协助审核报检单证，签发申报；
16、及时反馈客户意见需求，协助维护客户的稳定性；
17、配合执行客户流失问责制，主动提交关于客户流失的书面分析报告；
18、日常业务操作过程中注意各环节的相互及时沟通，及时反馈信息，特别是内/ 外勤的沟通，还有我司与客户的沟通反馈要及时，交代要清楚。
二、岗位的任职要求
1、持有报关资格证、代理报检资格证，熟悉报关行的各项业务流程；
2、掌握基础外贸单证英语；
3、熟练掌握常见进出口货物的商品编码及对应监管条件；
4、牢记固定合作客户提出的各项服务需求；
5、熟练掌握国外基本港运价；
6、熟悉工作对象的工作程序，如海关、检验检疫局、金关、船代、码头等；
7、熟悉各项批文的审批部门以及相应的审批流程和时间；
8、工作态度认真、主动、负责、任劳任怨、敬业爱岗、能随时加班，服从工作安排、能随时顶岗（如：接单、审单、理单、递/ 查/ 领单、外勤、申领退税/ 删改单、移送调查的处理等报关事务的各个岗位）；
9、良好的服务意识，擅长沟通、能攻克一般业务难题，能与工作对象建立较好关系；
10、较强独挡一面的工作能力，能根据工作需求，分清轻重缓急灵活安排手中工作；
11、较强的防范规避风险的意识, 具备逻辑思维能力；
12、较强的团体协作精神；
13、进出口单证审核3-5 分钟内完成并能签发申报，特殊单除外；
14、申领出口退税联——出口货物申报结关后 5 个工作日内；
15、申领进口付汇联——进口货物申报结关后 5 个工作日内；
16、调单改单——2 个工作日内完成向海关调阅单证，数据修改，单证申领；
17、回答操作问题15 分钟内，电话或传真；
18、客户满意率：不低于95%，退单差错率：小于1%；
19、每月操作的业务量：进口报关200—250票，出口报关650—1100 票。
三、工作环境和工资待遇（RMB）
工作场所：联检报关中心。
工资总额组成结构：基础工资+岗位工资+社保（注：岗位工资视个人每月的综合素质考核情况而调整）。
本岗位工资待遇：初级1200-1800/ 月。目前在岗人员可达到的工资标准：工资晋级考核：实际操作技能及理论知识考核达标，员工综合意见，组长（或负责人）考核并提出申请，部门经理考核，公司领导审批。
奖金：按业绩计提，以实际考核结果领取。可调换工作岗位：报关行各点的相应岗位，报检岗位。注：本岗位说明书同时也作为对员工综合考评的项目。
■报检员
一、岗位职责：
1、严格遵守公司和部门的一切管理规章制度包括考评制度和ISO 质量管理制度；
2、积极参与“尊重包容、沟通协作、学习创新、和谐发展”的企业文化建设；
3、阶段性提交《职工综合能力考评表》，促进提高自身综合素质；
4、做好报检预录入、报检业务登记；
5 、执行差错记录，提出分析意见和改进措施，提高审单质量；
6、配合执行本小组工作目标和计划，确保工作任务如期完成；
7、积极参与业务学习，服从岗位轮换调配，努力向“一专多能” 、“专家型”的人才方面发展；
8、执行部门负责人的工作指令，服从部门安排，认真履行工作职责和操作规范；
9、负责报检单的录制、核对、发送、审结、申报，包括预约施检、检验检疫情况跟踪、自查单填送、通关单及证书签领；
10、根据轻重缓急原则安排工作，确保特殊或重要进出口货物的报检工作及时完成，配合内部运作及满足客户的服务需求；
11、把握机会积极参与业务开发；
12、填写收费情况，协助收银员催收报检代理费和代垫费；
13、做好预录入设备的维护工作，分析故障原因及时联系九城或公司指定的电脑维护员, 积极寻求解决问题的途径；
14、积极向上级领导沟通思想动态，工作意见建议等；
15、及时搜集并反馈（书面）检验检疫机构发布的通知和通告；
16、协助各项报检业务单证的流转交接登记工作；
17、协助整理进出口报关审结单证；
18、协助外勤检验检疫的预约、验货、熏蒸等；
19、及时反馈客户意见需求，协助维护客户的稳定性；
20、配合执行客户流失问责制，主动提交关于客户流失的书面分析报告；
21、绝对服从上级领导的安排并认真及时的完成所交代的任务。
二、职位说明：
1、持有报关资格证、报检资格证，熟悉报关行业务流程；
2、打字速度中文60字/分钟，英文120字/分钟，熟悉WOR和EXCEL电脑操作；
3、掌握基础外贸单证英语，熟练掌握世界各国中英文国名及主要对应港口名称；
4、熟练掌握报检单证录入规范，牢记录入代码；
5、掌握常见进出口货物商品编码，熟悉对应的监管条件和必须随附的单证，快速区分法检与非
法检货物；
6、掌握报关预录入的录制规范；
7、熟悉对应工作对象的业务程序和操作时间，如：检验检疫局、防化部队、外代、码头、堆场等；
-软件公司各岗位描述
软件公司岗位说明书
1 岗位说明岗位：项目经理 主要职责： 1、计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 2 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。e) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。f) g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。控制4、 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；b) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。c) 对项目进行配置管理与规划。d)并能快速的解决项即时了解项目组成员的工作情况，e)控制项目组各成员的工作进度，目组成员所碰到的难题。不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。f)项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决结语：定的人。 岗位：系统架构师（技术总监）主要功能及职责：系统架构师是软件项目的总体
运营管理部工作职能及岗位职责说明书(20200921180143)
集团运营管理二部 工作职能及岗位职责说明书（H稿） 根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属 科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。 一、工作职能概述 （一）板块企业经营计划组织指导和审核职能 1、依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经 营计划； 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划； 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结 合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业 经营计划的调整建议； 4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规 范。 二）运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的 运营活动提供必要的服务和支持； 2、协调板块企业之间的经营活动，推动集团内部资源的共享与整 合，实现整体价值的最大化； 3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立联 系的业务协调，包括对外进行的运营联络及报审报批事项的协 调工作。 三）运营风险监督职能 1、收集、汇总板块企业的运营信息，为集团管理层提供决策信息支 持；
2、组织分析板块企业运营信息，对板块企业重大事项进行动态 跟踪和管理； 3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况，及时有效地发现运 营风险； 4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运营方 案的实施进展情况。 四）运营绩效管理职能 1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套工作制度 的执行情况； 2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标的完 成情况； 3、负责对板块企业的运营业绩考核，并提出考核意见。 五）重大项目跟踪管理职能 1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况，提供必要的运营支持。 六）板块企业限额以上投资项目评审职能 1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报批工 作，确保板块业务与集团战略布局的一致性； 2、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况，提供必 要的运营支持。 七）集团派出非执行董事业务管理职能 1、负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究与制定工 作； 2、负责集团派出非执行董事的业务协调管理； 3、负责对集团非执行董事业务绩效进行考核，并提出考核意见。
公司人力资源部岗位说明书
公司人力资源部岗 位说明书
人力资源部岗位说明书 拟制: 审核: 批准:
目录 人力资源部职能说明书..................... 错误!未定义书签。总监岗位职责说明书....................... 错误!未定义书签。人力资源主任岗位职责说明书............... 错误!未定义书签。标委会主任岗位职责说明书................. 错误!未定义书签。安全行政主任岗位职责说明书............... 错误!未定义书签。人事助理岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。培训专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。薪酬核算员岗位职责说明书................. 错误!未定义书签。绩效专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。招聘专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。安全5S专员岗位职责说明书................ 错误!未定义书签。行政专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。前台文员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。体系专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。稽查专员岗位职责说明书................... 错误!未定义书签。IT工程师岗位职责说明书.................. 错误!未定义书签。
人力资源部职能说明书1、部门基本情况 2、部门设置目的 3、部门核心职能
软件公司各岗位描述
软件公司岗位说明书 版本号 V2010
岗位说明 岗位：项目经理 主要职责： 1、计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责： 1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。） 3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开
行政部职位说明书
行政部职位说明书 西北实业职位说明书职务名称：文员部门：行政部职务代码：职责：负责打字.复印.报刊和库房管理 l 负责公司各部门经过经理签字的各种文稿的打字.复印和登记工作； l 负责拟定公司办公用品和劳保用品采购计划； l 负责办公用品和劳保用品等物品的入库.登记建帐.保管.发放.收缴.盘点工作； l 负责图书管理； l 负责对分公司对口业务进行监督.检查和指导； l 负责公司报刊征订.取报.发放工作。 其它： l 完成行政部经理委托和自选发展的工作。 组织关系：向上关系：行政部经理平行关系：一般员工向下关系：无任职资格：本职位由行政部经理任命 l 大专以上文化程度，文科毕业； l 有公文写作基础和一定的文学功底； l 打字速度在100字/分钟以上； l 具有微机基本知识和维护技能，能熟练操作微机和应用办公软件； l 对实物有一定的管理能力； l 一年以上相关工作经验。
职务名称：文员部门：行政部职务代码：职责：负责非生产性资产的管理及绿化工作 l 负责非生产性固定资产和低值易耗品的建帐.盘点.检查和使用的监督； l 负责通讯工具的使用管理（包括对固定电话.长途电话使用的监督）； l 负责按月交纳通讯费用； l 负责对分公司对口业务进行监督.检查和指导； l 负责公司本部绿化工作，负责制定公司总体绿化规划，并落实执行。负责公司本部环境卫生和花木管理。 其它：完成行政部经理交付的其它工作；完成自我发展计划。 组织关系：向上关系：行政部经理平行关系：一般员工向下关系：无任职资格：本职位由行政部经理任命 l 大专以上文化程度，管理类相关专业毕业； l 具有财会知识.统计知识； l 具有一定的管理协调能力； l 具有对实物品质的辨别能力； l 一年以上相关工作经验。 职务名称：文员部门：行政部职务代码：职责：负责采购和物业管理 l 负责办公用品.劳保用品.低值易耗品和非生产性设备的采购工作； l 负责名片.宣传品等物品的制作；
办公室工作职责及岗位说明书
行政工作职能 建立健全公司行政管理制度，在全公司范围内实行计划管理和微机化管理； 保证公司各项管理制度，有效地贯彻实施，并对员工执行情况进行监督； 保障公司各部门办公物品的及时到位； 保障公司办公设备等正常运行； 有效地管理公司固定资产； 建立起有序的办公秩序； 监控公司办公支出成本； 建立公司档案管理系统； 通过有益的员工活动的组织工作，建立公司企业文化。 行政工作具体内容 一、公司行政管理制度建设与执行 对公司颁布的管理制度实施推广，协助公司领导做好培训和宣传；按公司检查反馈制度要求，对公司各项目、各部门工作运行情况实施督查、报告和处理； 规范公司办公秩序并负责监督； 制订公司档案及公文管理细则、工作目标，经批准后负责执行； 拟定公司会议制度并负责协调、组织； 制订公司办公物品、固定资产采买工作程序和行政管理细则、工作目标，经批准后负责执行； 规范公司员工礼仪、仪容仪表并负责监督； 根据国家有关法规，制订公司治安保卫、消防工作制度及实施细则，经批准后组织实施；制订法制、防火安全教育及消防专业技术培训计划，经批准后组织实施； 负责公司安全保卫工作，配合各部门做好如管理、网络、营销等商业机密的防护工作；
制订公司驾驶员及机动车管理细则，经批准后负责执行； 配合大厦物业管理部门工作，做好公司员工午餐、保安、保洁等方面的工作，以保证公司优良的办公环境。 二、办公秩序管理 检查、管理员工考勤，对员工迟到、早退、旷工、休假等及时记录、做出参考处理意见； 办公环境的监督及维护，包括环境卫生、办公区域内物品摆放、绿色植物养护等等； 会议室、培训室、各职能办公室的使用管理； 检查公司员工执行规章制度的情况，并按程序填写过失单，办理员工违纪处理； 检查固定资产使用情况，对人为损坏及误操作造成的情况及时处理，保障办公使用，并按制度规定对责任人进行处罚。 三、成本支出控制与物品采买 参与编制公司办公物品购买预算，并进行有效控制； 根据公司工作进展需要，组织办公室装修、入住； 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用； 会同财务部确定合理物资采购量，及时了解办公物品存货情况，进行合理采购； 汇总各部门的采购申请单，编制办公采购计划； 选择、评审、管理供应商，建立供应商档案； 进行市场询价，采购所需物资； 采购物资的报验和入库； 采购过程中的退、换货； 采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 四、档案公文管理 建立公司的档案管理办法，指定专人负责收集整理本部门工作资料、文件保存及归档工作；
建筑工程有限公司工作职责及岗位说明书( 121页)
中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司
工作职责及岗位讲明书 2014 年 3 月
目录1.组织架构图 2.人力资源部工作职责及岗位讲明书 3.工会工作职责及岗位讲明书 4.纪检监察室工作职责及岗位讲明书 5.办公室工作职责及岗位讲明书 6.物资部工作职责及岗位讲明书 7.财务部工作职责及岗位讲明书 8.资金部工作职责及岗位讲明书 9.市场部工作职责及岗位讲明书 10.商务部工作职责及岗位讲明书 11.法律合约部工作职责及岗位讲明书 12.科技部工作职责及岗位讲明书 13.信息部工作职责及岗位讲明书 14.安全部工作职责及岗位讲明书
15.工程部工作职责及岗位讲明书 16.党委办公室工作职责及岗位讲明书 17.团委工作职责及岗位讲明书 18.企业层面、项目治理达标检查考核人员任职资格 19.项目部岗位讲明书 20.副总经理岗位职责 21.总经理岗位职责
中国建筑第X工程局有限公司厦门分公司组织架构图 总经理：XXX 党委书记：XXX 工纪副副总 副副副副总总 会委 总总总总总总会经工副副 主书经经经经经经计济程 席记 理理理理理理师师师：： ：：：：：：：：：XXX XX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 人工纪总物市商合信科安工党团 财资 经 力检群理 资监资务金场务约息技全程办办 源察公公 部会室部部部部部部部部部部室委室
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人力资源部岗位说明书-2013
1.人力资源组织架构图 2.人力资源部主管岗位说明书 3.网络管理员岗位说明书 4.人事专员岗位说明书 5.文控岗位说明书 6.保安队长岗位说明书 7.宿舍管理员岗位说明书 8.清洁工岗位说明书 9.电工岗位说明书 10.保安岗位说明书
人力资源部组织结构图 （2013年6月）
人力资源部主管岗位说明书 岗位识别 岗位职责说明 （一）工作职责 1、制定公司内部的各种管理制度； 2、负责公司的内部管理系统正常运行 3、领导公司行政工作，保障后勤支持； 4、负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培 训、开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率； 5、负责公司对外的形象宣传和公司文化建设； 6、负责部门管理，确保本部门高效、有序运作。 （二）工作内容 1、组织制定完善的公司管理制度体系； 2、公司管理制度、政策制定、宣导、实施和监督； 3、负责及时掌握和了解公司内部动态，掌握公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检 查结果，定期提供公司工作简报； 4、负责组织督办、检查公司决议的执行情况； 5、配合法务部门处理法律事务； 6、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，以及其它各种公关活动； 7、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
8、负责公司人力资源战略的执行； 9、统筹管理公司后勤服务工作； 10、负责组织公司保卫、消防、安全工作，确保公司财产安全； 11、负责组织工作餐供应，提供员工生活便利； 12、负责本部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价行政人员； 13、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行； 14、负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员； 15、负责控制部门预算，降低费用成本； 16、其它配合工作。 考核指标 1、任务完成情况； 2、招聘达成率 3、培训项目完成率 4、人员流失率 5、后勤满意度 6、安全事故考核 7、薪资费用控制率 8、行政费用控制率
工作职责及岗位说明书
工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务 1.领导执行、实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2.根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3.建立良好的沟通渠道 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5.领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作 领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任
考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）技术总监的主要职责与工作任务 1.负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提高现场工艺保障能力 2.参与企业管理者负责质量/环境体系的建立， 运行和审核及制定公司的长期发展策略、 年度经营计划和预算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3.追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4.管理公司的整体核心技术， 组织制定和实施重大技术决策和技术方案， 组织技术合作、技术文件整理及控制工作 5.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作 6.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 7.与用户进行深层技术交流， 了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问题。对潜在或具体的项目用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判 8.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的情况考核 9.权力和责任： 权力: 对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。 对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。 对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。 责任: 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
人力资源部门职责及部门岗位说明书.doc
人力资源部门职责及部门岗位说明书1 人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理
14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度
软件公司岗位说明书
软件公司岗位说明 书
软件公司岗位说明书 版本号 V
岗位说明 岗位:项目经理 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的<项目沟通计划>) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。
3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创立项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准； 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 4. 负责用料管理及异常的追踪、改善； 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善； 6. 负责生产物料采购及进仓管理； 7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理； 8. 搞好生产现场管理，推行“5S”； 9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 10. 编制和上报各种生产报表； 11. 负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 （一）生产部经理职务说明书 1. 职务名称：生产部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：生产部总管 4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任； 6. 具体工作职责： ~ 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务； ~挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责； ~负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施； ~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； ~做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任； ~做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验； ~落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； ~负责所属员工的管理、教育、培训工作； ~ 组织建立生产系统档案管理体系。 7. 职务要求（任职资格） ~ 大专以上学历，服装类专业； ~ 五年以上服装生产管理经验； ~懂ISO9000
行政人事部部门职责及岗位说明书
行政人事部部门职能及岗位职责说明书 一、前言 行政人事部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责组织公司人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才；上传下达，为各部门提供后勤保障服务工作。 本说明书详细描述了行政人事部的部门职能、组织结构、岗位职责、用于规X与指导行政人事部的工作，是行政人事部的基础管理文件。 二、行政人事部部门职能 1. 负责对公司有关工作进行综合协调。 2. 统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与制定公司人力资源发展战略。 3. 为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保障。 4. 协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作积极性。 5. 代表公司，与政府各职能部门沟通协调，树立公司对外良好形象。 6. 组织签订劳动合同，处理劳动争议，解决劳动纠纷。 7. 与总经办合作，不定期举办各类培训及主题活动，提升员工对企业的认同感。 8. 保管公司印章、证件，存档公司重要合同、文件。
9. 管理固定资产、办公用品及劳保用品。 10. 对公司车辆进行管理。 11. 对公司电路、管道等设备设施的维修保养工作。 12. 上传下达，与各部门沟通协调，提供后勤保障服务。 三、目前人员编制（结构图）。
四、各岗位职责说明。 1. 行政人事部经理岗位职责 （1）行政隶属 直接上级：副总经理、董事长 直接下属：行政主管、人事专员、文控专员 （2）主要职责 1. 负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动。 2. 制定并完善公司的工作程序和规章制度。 3. 协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作，协调配合公司各部对人事、行政、后勤方面的支持工作。 4. 制定本部门年度工作目标和工作计划。 5. 制定公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，及时解决绩效考评中出现的的各种问题，不断完善绩效管理体系。 6. 向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平，及时处理公司管理过程中的重大人力资源等问题。 7. 代表公司建立政府劳动、人事和相关公共关系的沟通渠道，及时掌握信息，改善管理，规避政策风险，妥善处理劳动争议。 8. 审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，把控人员招聘录用，提出录用人员岗位级别和工资的建议。
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
某软件公司岗位说明书(10页)
软件公司岗位说明书 版本号V2010
岗位说明 岗位：项目经理 主要职责： 1、计划： a）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b）项目过程/活动的标准化、规范化。 c）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d）各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a）组织项目所需的各项资源。 b）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c）定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目 沟通计划》） d）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e）处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g）安排客户培训工作。 3、领导： a）保证项目组目标明确且理解一致。 b）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影 响。 c）提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d）合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e）制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f）定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g）及时发现项目组中出现的问题。 h）及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c）定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d）对项目进行配置管理与规划。 e）控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项 目组成员所碰到的难题。 f）不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责： 1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。） 3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开
行政部司机岗位说明书
行政部司机岗位说明书 斟一杯酒听听你的感伤苦苦的咽下那一份悲凉 在路上踟蹰走不出山高水长斟一杯酒写写你的衷肠 涩涩的回味那一段绕梁在年轮的皱纹里晚上的泪清晨的霜过去的岁月 刻下淡淡的沧桑没有刻骨 行政部司机岗位说明书 职位名称司机所属部门行政部直属上司行政主管任职人定员 1人年龄25周岁以上职位概要: 负责与公司行政相关的司机工作 工作内容: 1、保持良好的职业道德，热忱的服务态度 2、自觉遵守交通法规及公司各项规章制度 3、每周清洗公司所有商务车辆，以政府车卫生为标准 4、负责公司商务车辆的维修、保养等工作 5、配合本部门及公司其他部门的临时外出、出差、采购等工作 6、负责与公司行政相关的司机工作，比如公司领导、公司客人、重要客户等接送 7、总经理出差时，负责总经理出差期间的接送工作 8、做到严守秘密、不随意传播领导的讲话内容 9、执行上级交付的其它工作内容 上升空间: 车队长 考核指标: 1、公司各商务车辆的卫生是否达标
2、公司各商务车辆的证照年检、保养的及时性 3、出车期间的安全性 4、道路行走的准确性 5、其他工作任务执行的准确率 任职资格: 教育背景:高中以上学历 培训经历:正规驾校学习，正式接受过交通法的专业培训 工作经验:2年以上B照司机工作经验 技能技巧: 协调能力:服从上级安排，全力配合本部门及公司其他部门的工作 敏感度:具有一定的驾驶车辆敏感度和判断能力 具备崇高的品德与良好的沟通能力 斟一杯酒听听你的感伤苦苦的咽下那一份悲凉 在路上踟蹰走不出山高水长斟一杯酒写写你的衷肠 涩涩的回味那一段绕梁在年轮的皱纹里晚上的泪清晨的霜过去的岁月刻下淡淡的沧桑没有刻骨 能熟练驾驶公司所有车辆
软件公司完整职位说明书
软件公司 职位说明书
目录 高层管理 (1) 总经理职位说明书 (1) 执行总经理职位说明书 (7) 产品规划部 (12) 产品规划部经理职位说明书 (12) 产品经理职位说明书 (17) 软件开发部 (21) 软件开发部经理职位说明书 (21) 项目经理职位说明书 (27) 设计组 (33) 设计组组长职位说明书 (33) 系统分析员职位说明书 (38) 开发组 (42) 开发组组长职位说明书 (42) 软件工程师职位说明书 (47) 测试组 (51) 测试组组长职位说明书 (51) 测试工程师职位说明书 (56) 支持组.................................................. 错误！未定义书签。 支持组组长职位说明书 (60) 技术支持工程师职位说明书 (64) 专业服务部 (68) 专业服务部经理职位说明书 (68) 实施管理组 (74) 实施管理组组长职位说明书 (74) 实施项目经理职位说明书 (79) 实施工程师职位说明书 (83)
实施管理组助理职位说明书 (86) 专业咨询组 (90) 专业咨询组组长职位说明书 (90) 专业咨询顾问职位说明书 (94) 售后服务组 (98) 售后服务组组长职位说明书 (98) 售后服务工程师职位说明书 (102) 培训认证组 (105) 培训认证组组长职位说明书 (105) 培训管理职位说明书 (110) 培训工程师职位说明书 (114) 认证管理职位说明书 (117) 项目监理部 (121) 项目监理部经理职位说明书 (121) 项目监理职位说明书 (126) 质量工程师职位说明书 (130) 配置管理职位说明书 (135) 业务拓展部 (140) 业务拓展部经理职位说明书 (140) 销售经理职位说明书 (145) 销售代表职位说明书 (150) 渠道管理部 (154) 渠道管理部经理职位说明书 (154) 渠道管理部渠道销售职位说明书 (160) 区域分公司 (165) 区域分公司经理职位说明书 (165) 行政助理职位说明书 (171) 运营管理部 (175) 运营管理部经理职位说明书 (175) 人力资源＆行政组 (181)
岗位职责说明书(完整版)
XXX公司 岗位职责说明书 编制： XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核： XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准： XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年 XX月发布 20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。
软件公司完整职位说明书
软件公司职位说明书
目录 高层管理 (1) 总经理职位说明书 (1) 执行总经理职位说明书 (9) 产品规划部 (16) 产品规划部经理职位说明书 (16) 产品经理职位说明书 (23) 软件开发部 (29) 软件开发部经理职位说明书 (29) 项目经理职位说明书 (38) 设计组 (46) 设计组组长职位说明书 (46) 系统分析员职位说明书 (52) 开发组 (58) 开发组组长职位说明书 (58) 软件工程师职位说明书 (65) 测试组 (71) 测试组组长职位说明书 (71) 测试工程师职位说明书 (78) 支持组............................................................................................................ 错误!未定义书签。 支持组组长职位说明书 (83)
技术支持工程师职位说明书 (89) 专业服务部 (95) 专业服务部经理职位说明书 (95) 实施管理组 (103) 实施管理组组长职位说明书 (103) 实施项目经理职位说明书 (110) 实施工程师职位说明书 (116) 实施管理组助理职位说明书 (121) 专业咨询组 (126) 专业咨询组组长职位说明书 (126) 专业咨询顾问职位说明书 (132) 售后服务组 (137) 售后服务组组长职位说明书 (137) 售后服务工程师职位说明书 (143) 培训认证组 (148) 培训认证组组长职位说明书 (148) 培训管理职位说明书 (154) 培训工程师职位说明书 (160) 认证管理职位说明书 (165) 项目监理部 (171) 项目监理部经理职位说明书 (171) 项目监理职位说明书 (179)
帮厨岗位职责及工作说明书
帮厨岗位职责及工作流程 一、基本资料 岗位名称：帮厨定员标准：2 直接上级：厨师长 二、岗位职责 （一）概述：在厨师长的带领下，负责向华山论面的客人提供优良的产品。 （二）工作职责 1、服从厨师长的管理和日常工作安排； 2、负责店铺的食品质量，保证质量，确保放心厨房理念的实行； 3、协助厨师长领取主副物料，并做好主副食预加工； 4、协助厨师长进行菜品出样调整，并做好出品卫生工作； 5、负责及时清理厨房台面的水渍、油渍、污渍，确保后厨卫生干净整洁； 6、负责后厨餐具摆放、卫生的相关工作； 7、负责后厨设备的保养和维护，电气设备重点检查，做好安全防范工作； 8、协助厨师长进行新品研发及产品优化； 9、定期并及时向厨师长汇报后厨工作情况和发生的问题； 10、向厨师长提供关于餐厅的合理化建议 三、其他职责：协助完成厨师长交办的其他临时工作 四、监督及岗位关系 （一）所受监督与所施监督 1、所受监督：厨师长
2、所施监督：无 （二）与其他岗位的关系 1、内部联系：本岗位属于后厅部，与前厅有着直接的合作关系。 2、外部联系：无。 （三）本岗位晋升阶梯图 店长 ----- 厨师---------- 帮厨 五、岗位权限： 1、有对上级领导提出合理化建议和意见的权利 2、有就后厨的正常营运，向上级申报优化的权利 六、劳动条件和劳动环境： 本岗位属于手工工作，室内走动进行。属于体力劳动。工作环境温、 湿度适中，无噪音粉尘污染，照明条件良好 七、资历： 1、工作经验：具有帮厨的工作经验 2、学历要求：具有初中以上文化程度 八、身体条件： 本岗位要求身体健康，精力充沛，具备一定协调力、控制力，随机应变能力和记忆力。 九、心理品质及能力要求； 1、智力：具备灵活的头脑，较强的学习能力和理解能力；
人力资源部主任岗位说明书
医院人力资源部主任岗位说明书 岗位基本信息所属部门人力资源部岗位名称人力资源部主任直接上级 直接下级人力资源部副主任、绩效主管、薪酬主管、专业技术人员主管、培训主管、福利保险主管职责任务概述修订完善医院人力资源管理制度；制定人力资源规划、年度和月度工作计划，并负责组织实施；根据工作需要调整岗位设置和人员配置；组织实施绩效考核和岗位绩效工资分配；审核劳动合同及各项保险的缴纳；组织专业技术人员职称晋升和考试；规划并组织员工培训；抓好R常人事管理工作等；关键职责任务描述完成时限内部管理 1.主持部务会议，传达院周会会议精神，听取部门员工周工作汇 报和周工作计划，对员工工作屮存在的问题进行相关的专业辅导。1次/周2?制定年度工作计划、分解月度目标，自报年度工作效果与指标。 1月3.撰写年度工作总结，对照年初目标进行部门工作自评。12 月4?调整所属部门员工的《岗位说明书》，审定部门员工工作目 标。12月5?评估部门员工月度业绩情况（当月评价上月）。 5日/月人力资源规划1 ?编制全院人力资源需求计划、填写《医院人力资源变动状态表》（当年编制下一年）。 11月2.审定新增岗位的《岗位说明书》。 随时3.编制医院人力资源成本预算（当年编制下一年）。11 月4?修订医院人力资源管理制度与人力资源管理流程。 5.实施招聘工作。按医院需求计划引进学科业务骨干和大学毕业 生，做好招聘前期的信息发布、资料审核、面试考核和手续办理等工作。骨干: 按医院规定毕业生:
6月/年6?调配医院内部员工，充分发挥医院人力资源的最大价 值。根据需要7.签订劳动合同，监督检查劳动合同的执行情况, 做到依法用工，保障医院和员工的合法权益。 用工时&更新《医院员工花名册》的信息与内容，确保员工档案信息的真实、准确。 1次/季9.办理退休人员的有关手续。 根据需要医院人力资源部主任岗位说明书2/3 绩效管理 1.调整《医院绩效管理实施方案》，不断完善考核指标体系与考 核流程（当年调整下一年）。 12月2起草《医院部门科室主任目标管理责任书》，组织各部门 与科室主任与院长签订目标责任书。 1月3.检查《医院部门科室主任目标管理责任书》落实情况。6、12月4.汇总医院季度考核结果，分析全院各科室绩效情况。 1次/季5?实施医院行政管理考核部分屮的“人力资源管理”考 核，统计分数上报院行政管理部门绩效考核小组。 1次/季6?考察科主任、护士长的履职情况，为院领导聘任中层 管理干部提出意见和建议。 1次/两年7?组织全院员工的年度考核工作，按规定填写年度考 核表，评定等级，在规定时间内将年度考核表归档和上报。 12月&辅导全院绩效管理情况，每季至少组织行政管理部门召 开一次绩效管理协调会。 1次/季9?指导各部门、科室内部的绩效管理工作，全年对各部