商场社区团购运作流程

商场社区团购运作流程
商场社区团购运作流程

商场社区团购运作流程

(参考意见稿)

所谓社区团购,是指以社区业主为服务对象的一种团体采购行为,通过社区业主在**·美凯龙的大宗采购方式,使其享受到更优惠的价格,更全程、更人性化的服务。

于**而言,社区团购的目的,绝不是为了从团购特约商户处获取1-5%的销售提成利益,其价值在于:一、从卖方市场转向买方市场,真正贴近小区业主,主动上门为客户服务,从而彻底改变传统的“坐商”经营观;二、营造商场人气,快速、持久地提升厂商的销售,增强厂商的经营信心,坚定其与**·美凯龙偕同发展的信念,以此为商场创造更多的租赁和管理收益,奠定**·美凯龙的健康、长远发展;

三、变售中、售后服务于售前营销,以售前营销来带动市场销售,引导、规范、深化售中、售后服务,并使售前、售中和售后一体化,成为一种全程的服务,为**·美凯龙赢得更多的口碑,提升知名度与美誉度;四、以社区团购超前进入市场,抢占更多的市场份额,在与同行业的竞争中始终处于领先地位,立于不败之地。

社区团购大致可分为7个主要阶段:基础建设、市场调研、小区宣传、客户接单、班车接送、现场团购、售后服务。各阶段的具体工作及要求如下:

一、基础建设

重点在以下几个方面:

1、部门设置:

·成立团购部,配置人员;

·明确团购部经理、小区宣传员、业务人员、网络维护员、售后服务人员等相关岗位职责,部分岗位可兼职(注:除专职团购部经理、网络维护员和个别售后服务人员外,其他人员均为“团购人员”,必须定位为营销人,而非一般性的服务人员。团购人员要从市场调研、小区宣传、客户接单、班车接送、现场团购直至第一次售后服务,制订一揽子计划,实行一对一的全程服务);

·制订团购工作制度;

·协调商场相关部门如营销企划部、楼层管理、办公室、售后服务中心、财务部等的协作关系。

2、团购方式的确立:

·市区社区团购、外县市团购、网络团购、房地产开发公司采购、

其他单位或政府采购行为等(注:目前重点做好社区团购,配套做好网络团购,工程团购暂缓一步);

·确定优先次序及重点团购方式;

·网站的建设与深度开发:网络公司的选择与签约、网页的制作与发布、团购细则、厂商产品介绍等。

3、车辆落实:

·确定车型及数量,联系巴士公司或旅游公司等,商定包车数量、日期、租车费用、结算方式等有关事宜。

4、团购细则:

·制订适合本商场的社区团购细则;

·发布宣传:小区活动展板、拱门、布幔等的制作,网络宣传,商场现场展板及导购展板等的制作。

(说明:详细文稿、设计方案,由各商场拟定,经中心会议研讨后确定)

5、特约商户的选择及签约:

·团购活动在商场的宣传,鼓励厂商参与;

·根据本商场实际挑选合适的特约商户,并挂团购特约商户牌子;

·制订并签定团购特约商户协议;

·特约商户可提供特价商品、促销活动商品清单,配合团购活动。

6、财务支持:

·对团购活动中的小区宣传、网络建设、班车租赁等给予必要的经费支持;

·客户定金、预付款、余款,厂商销售款返还、提成款等的收取及办理。

二、市场调研

1、市区小区调研:

·重点调研新开发楼盘:楼盘档次、规模、开盘时间;业主入驻情况、业主有关资料(须形成档案表格);

·已建成多年的小区调研:房屋新装修、家具更换。可与所在地物业或居委会负责人联系、合作,了解有关情况,进行定点宣传。

2、县市调研:

·重点在新开发楼盘的调研:楼盘档次、规模、开盘时间;负责人的联系方式。

3、竞争对手调研:

·市区主要竞争对手的营销企划活动的了解、追踪;

·县市同行业的调研:当地建材、家具市场数量、规模、客群情况等;

·当地主流媒体情况调研:综合评价、开播节目、收视情况、广告时段及价位、竞争对手的广告发布情况。

4、相关单位调研:

·楼盘开发商调研:资质资信、在建项目、发展规划;团购合作的探讨;

·物业公司调研:资质资信、接管的新开发小区、参与竞标小区项目;新开发及今后接手管理小区的合作事宜(小区广告宣传、社区活动等)。

所有调研均要形成完整、详尽的市场调研报告。除基本素材外,报告须重点突出:①市区小区、各县市及相仿城市目标客户的楼盘详细信息(包括物业公司),形成表格;②各县市及相仿城市的主流媒体综合情况。

三、小区宣传

1、与物业商谈合作事宜:

·筛选团购目标小区,按重要性和紧急性(以楼盘开盘时间、规模、同行竞争状况、开发商合作需求等为参照)排定优先次序;

·与物业公司商谈详细的合作事宜,包括:小区宣传方式、宣传场地、宣传费用、宣传时间、其他需要请物业公司帮助的事情,如小区业主资料的搜集、参与团购业主的适度联系、告之团购时间等。

·商场今后能与小区物业公司携手开展的“共建”项目,如:商场提供家具、建材维修、养护、搬家等服务,送文化进小区,小区环境的整治,小区物业公司开展的其他活动的人力、经费上的必要支持等。

2、拟定小区宣传计划:

·在确定团购目标小区并与物业公司达成协商一致后,制订详细的小区宣传计划,包括:宣传方式、宣传资料的准备、宣传组成员、宣传日期、宣传场地、宣传经费,以及商场参与、支持部门的合作。

·宣传计划书下发到每一个责任部门或责任人,分解宣传任务。

·应急预案的准备,如:物业公司变更合作方式、小区业主的投诉、宣传现场秩序的人为破坏等。

3、宣传资料的准备

·公司和商场介绍性资料;

·团购活动实施细则或办法;

·顾客团购意向表;

·现场展示性物品:横幅、展板等的制作;

·DM或《小区物业手册》的制作;

·品牌商品的合作方案。

4、小区现场宣传:

·小区墙报出团购宣传及接待团购的通知;

·小区门卫处宣传展示牌的放置;

·挨家挨户发DM或《物业手册》、团购需求登记表;

·小区主要通道横幅的悬挂;

·小区特色活动:在物业公司的会议室组织开展各种相关的活动,如:请装修公司专家传授家装常识、现场指导家庭装修,商场楼层管理人员或小区宣传员传授家具、建材选购、使用、维护知识——目的:不是为了推销团购而宣传,而是为了与小区业主交知心朋友、做家居生活顾问而宣传,也是为了帮助、支持、配合物业公司延伸、拓展小区服务而宣传;

·现场宣传与接待:接受小区业主的咨询与团购业务。

四、客户接单

1、接单方式:小区现场宣传时接受业主的团购业务;非宣传时间小区物业公司帮助接受并转交业主的团购需求表;电话接单:业主通过电话申请团购;网络接单:业主通过网络申请团购;

2、汇编小区业主团购需求表,关注:业主详细资料(包括业主姓名、联系电话或E-mail、楼幢单元号等),预计团购日期,所需家具、建材的档次、价位、品种等;

3、按缓急编制团购批次:小区规模大者可以分批次组团团购,家装业主可先行组团,家具团购跟上,可考虑建材、家具的专场团购;

4、发团购通知:通过电话、小区宣传现场展板等形式,告之业主具体的团购日期、出发时间、上车地点等,最好提前2-3天,以便业主做好家庭生活、购物经费、参与团购人员等的安排。

五、班车接送

1、落实班车数量、接送时间和地点:提前2-3天与班车所在单位如巴士公司、旅游公司等联系,在正式发出团购通知前确保车辆的

落实,并确定行车路线、发车时间,确定车辆处于良好运行状态;

2、落实随车人员:确定接待的团购人员,确保每一辆车一人,并要经过专业培训后上岗;

3、准备随车物品:

·矿泉水:确保每人1瓶;

·企业介绍光盘:《迈向世界的**》;

·团购胸卡:每人一只,并佩戴于胸前;

·团购细则:再一次提醒业主按团购章程参与团购;

·特约商户商品介绍:厂商的产品样本、厂商在商场的详细位置;

·小礼品:每人一件(可在返程时提供);

·《**人》报;

·名片:随车接待人员或专职团购人员的名片,发至每一个家庭,以便团购中使用以及今后服务或其他需求时联系用。

4、发车前:

·核对事先编制好的业主团购表,确定当日参与团购人员;

·在发车到点之前10分钟左右,与申请参与团购却未到者联系,确定其行程是否有变化。如遇有业主需稍耽搁时间,则耐心等候并请先到者给予谅解、支持;

·新加入团购者的登记填表。

5、来程途中讲解:

·企业简要介绍:**的发展简史、**目前的市场规模、**的经营管理服务举措、**的荣誉等;

·商场简要介绍:本商场的发展简史、各楼层商品布局、商场设施设备分布(如自动扶梯、观光电梯、货梯、总服务台、团购部、洗手间、中午用餐地点、休息场所……)等;

·团购实施细则:特约商户与折扣、团购的整体流程,重点要说明到商场总服务台交定金、预付款或全部购物款(票据要加盖团购业务专用章),并确定送货日期、登记团购表、领取服务金卡等;

·一天团购流程的安排:交待清楚是否系自由行动,中午免费就餐时间、休息地点,下午返程时间和上车地点;

·团购现场联系人及联系方式:分发名片,告之遇有任何问题都可以与随车人员或专职团购人员联系;也可到总服务台寻求帮助;

·售后服务:售后将打电话或派人上门提供一些服务,如:察看质量、使用情况(同时也是核实业主的真实消费情况,与特约商户相

比对,以此加强对特约商户经营行为的管理),定期家具建材维护保养(专职人员的培训、专职工具用品的准备须提前做好)等。并告之:如有亲朋好友需要购买家具、建材,或参与团购,请与团购部有关人员联系,商场及全体工作人员竭诚服务。

6、返程时:

·返程前20分种应在商场广播中提示

·物品准备:矿泉水人手一瓶(视情况而定);

·核对人数,如有遗漏,请对照团购需求表上的人员名单联系;

·一定要随车相送,在车上可进一步做工作;

·提醒业主查看随身携带物品,以免遗失;

·征求业主们的意见、建议,如有新的团购需求,初步商讨第二批团购的大致日期;

·告之业主如有任何服务需求,请及时与团购部联系;

·真诚感谢业主们对**集团和本商场的信任;

·道别。

六、现场团购

1、商场团购氛围的营造:

·横幅、撑板等的布置,如“欢迎××小区业主来**·美凯龙团购”(对散客是一种刺激和触动);

·团购细则等展板的布置;

·特约商户醒目引导牌的设置,商家在展厅门口自设;

·商场广播致欢迎词。

2、接待人员引导:

·礼仪小姐身披授带的接待;

·特约商户楼层位置的引导;

·中午集体就餐的安排和引导,午后矿泉水的免费提供视情况而定;

·其他需要帮助的引导。

3、总服务台“绿色通道”的开辟:

·为团购成员优先办理财务手续;

·紧急送货事宜的安排。

七、售后服务

1、统一送货:

·非紧急的送货,填写好送好登记表后,交物业部,由物业部按

业主送货日期需求进行送货。

·在团购日,尽可能安排团购部、总服务台、物业部合署办公,以提高流程效率,为业主提供尽善尽美的服务。

2、收余款:

·部分客户可能先交定金,在送货之日送货到主业家后,送货人员须收取购物余款,回商场后立即交商场财务部。

·注意假钞现象及回程路途钱款的安全性。

·若送货人员晚归,商场财务人员已下班,送货人员必须保障随身余款的安全性,对余款负全责,第二天一上班后立即上缴商场财务部,不得挪用。

3、编制团购客户表:

·对团购客户统一造册,为售后服务提供基础。

4、回访:

·一周内电话回访:一是统计数据,比对业主真实消费与特约商户销售情况,了解特约商户有无“跑单”现象,为今后对特约商户的管理与处理奠定基础;二是了解客户家具、建材购回后的质量及使用情况。该项工作由当时接待团购的工作人员负责完成。

·一月内上门回访:家具、建材商品的维护保养,如地板的上光打蜡、家具的清洁等。该项工作由售后服务中心安排、落实。

5、其他服务措施:

·长年提供《**人》报、**的家居刊物,家具建材商品的日常养护、日常家庭生活指南、家居业的流行趋势等;

·金牌客户每年元旦大抽奖信息;

·业主家人过生日赠送小礼品;重大节假日发短息问候等。

关于团购奖励

1、总体方面,按照集团公司制订的团购奖励政策予以奖励。

2、具体到商场,对团购人员的奖励,考核其每个月的团购客户数量及团购成交量,每月兑现奖金。

商场招商经理工作职责

商场招商部经理工作职责说明书 岗位名称:商铺租赁部-商铺租赁部经理岗位编号: 直属上级:商场总经理 关联部门:集团租赁部 岗位职责: 1.负责租赁工作的整体管理与协调; 2.达成广场招商及租金收益的预期目标; 3.合理规划广场楼层业态分布及组合; 4.合理控制人事成本,保持员工工作的高效率;5.维持商场良好的租户服务与顾客服务; 6.确保各项工作符合公司制度及流程要求;7.负责协调与广场其他部门及公司总部的工作配合。 主要工作: 1.全面负责商铺租赁部管理及运作; 2.制订招商租赁、租金收缴及业态调整等工作计划,获得公司批准后执行落实; 3.传达并执行公司总部及广场总经理的工作计划;

4.负责与公司总部及广场其他部门的联系沟通;5.负责商铺租赁部门人员的选拨、训练、分工、日常管理和绩效考评; 6.协助商场总经理制定年度租金预算计划;7.倡导并督促实行良好的租户服务与顾客服务;8.定期进行租户销售汇总与分类分析,提供收租预警与业态调整参考; 9.建立完善的档案管理制度,确保意向书、合同、通知、公告等管理文件完整无缺; 10.督促租赁助理及时录入AMOS系统,进行核查,确保租户信息及时、准确;并每月按时向财务部提供固定费用清单; 11.督促按时提交每周/每月/年度等工作报告与报表,负责审核; 12.负责组织市场与竞争对手的定期调查,向商场总经理提供报告; 13.配合其他部门工作:企划活动、营运管理、客诉处理等; 14.负责总部推荐客户的接待、介绍等协助工作,及时、准确向总部反馈信息。 辅助工作:

1.指导其它项目人员的在职实习;2.协助总部有关公共事务的处理;3.向总部反馈全国合作租户信息。

金色家园团购推介会流程及操作细则制度格式

金色家园团购推介会流程及操作细则制度格式 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则 一、总体流程 步骤时间内容组织备注 筛选单位3月4日~3月8日行业分类 金融:招商银行、大鹏证券等 医疗:鼓楼医院、辉瑞制药等 上市公司:国电南自、航天晨光等 政府及科研机构:地税、通信、烟草专卖等 IT企业:华为、中兴等 查询这些企业的地址、电话 设计问卷(样稿见后) 分行业列出所有需邮寄的单位名单 邮寄单页3月7日~3月9日针对不同的行业、单位分别寄出单页和问卷 收件人为此企业的行政部或人力资源部 电话确认3月10日~3月12日电话询问:是否受到邮件及是否有人对项目有兴趣确认大致会有多少人有兴趣 确认这些人员的名单和联系方式 确认是否需要上门作推介 就上门推介事宜作仔细磋商,如:确定联系方式、组织

表示非购房客户也可到场参观、领取资料 客户确认及拜访安排3月13日~3月14日筛选客户,确定各单位的具体人数 建立团购拜访程序表 初步电话预约上门拜访时间 部分人数较少的单位,联系他们,约定时间,让他们到万客会现场参加推介会 上门拜访3月15日~4月15日道具准备:投影仪、楼书、宣传单页、移动展板或柔性喷绘3~5块、万客会资料、小礼品 提前30分钟到场,作简单布置 客户及嘉宾到场、签到 工作人员发放资料及登记 主持人宣布推介会开始,致辞、介绍与会来宾,介绍会议议程(3分钟) 介绍万科集团及所开发的经典项目(语言介绍+投影,5分钟) 介绍金色家园项目,规划、景观、开发周期、户型、配套等(语言介绍+投影,10~15分钟) 重点介绍万科物业管理(语言介绍+投影,5分钟) 介绍购房流程及投资分析(5分钟) 简单介绍“万客会”及精选商家(5分钟) 现场咨询(20~30分钟) 分发调查问卷(编号)并填写 回收问卷,发放礼品 宣布加入“万客会”并将在近期发放会员卡

社区团购方案

编号 0651 日期2018/12/19社区团购项目解决方案 文档编号:V1.0项目名 称: 社区团购 编写:Xxx编写日 期: 2018-12-19 xxxxxxxx科技有限公司 2018年12月

文档修改记录

目录 一、 ............................................................................................................................. 引言 3 1.1. ............................................................................................................... 编写目的 3 1.2. ........................................................................................................项目行业背景 4 1.3. ............................................................................................ 社区团购优劣势分析 4 1.3.1. .............................................................................................社区团购优势 4 1.3. 2. ......................................................................... 社区团购劣势及潜在问题 5 二、 ..................................................................................................................... 需求概述 6 2. (7) 2.1. ............................................................................................................会员小程序 7 2.2. ................................................................................................................ 团长APP 9 2.3. ............................................................................................................ 供货商APP 10 2.4. ............................................................................................................... 后台管理 10 2.5. ............................................................................................................... 思维导图 12

招商岗位职责(商场)

招商组织架构图 二、招商部门职责 部门本职:负责项目的招商相关业务 主要职能:根据项目的经营方针对业主商铺和公司自有商铺进行租赁招商 1) 组织对项目的分析和定位,掌握招商进度,分析招商过程中出现的问题; 2) 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析; 3) 项目定位及价格的准确判断,对业态分布进行规划; 4) 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案,并对招商过程中出现的 问题提供建议处理办法; 5) 拟定招商相关文件及合同; 6) 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况; 7) 根据公司发展选择战略伙伴,对主力店及各专业卖场的大商家实施招商, 与大商家签订租赁合同; 总经理 部门经理 1人 招商一部 经理1人 招商二部 经理1人 招商三部 经理1人 招商助理 1人 招商专员 5人 招商专员 5人 招商专员 5人 前台 1人

8)根据公司方针和项目实际情况,广泛接触各类零售行业的商家,收集整理 商家资源并备案; 9)根据相关规定,努力争取更多的客户进场经营,与其协商租赁招商事宜, 必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作; 10)与相关部门密切合作,做好经营户进场、装修、调整、退场工作; 11)办理经营户缴纳租金及相关手续; 12)随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态,积极为其提供力所能及 的工作方便,与客户建立良好的业务关系。 三、各岗位上岗要求、职责及规范 (一)招商经理 1.招商经理的上岗要求 1)具有良好的职业道德和敬业精神。 2)具有较强的组织、领导、协调能力。 3)具有丰富的商业管理经验,熟悉商业地产的运作程序及特点。 4)在某一品类有丰富的客户资源,对该类品牌的经营状况较为熟悉; 5)具有较强的招商技巧和独立谈判能力,能撰写市场调研、预测和分析经济活动的专题报告。 6)具备良好的身体素质和心理素质。 2.招商经理的岗位职责 1)根据公司制定的整体工作计划,制定本组招商计划和总体任务的分解方 案,带领团队完成每月招商任务; 2)负责本部门所划分品类的市场动态进行调查分析,收集信息资料,向上 级递交分析调查报告。 3)负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商 家组合。 4)写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、 招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等; 5)保持与招商总监之间的联络和传达工作;

团购操作流程!

随着食品行业竞争日益加剧,企业不得不独辟蹊径,开创自己的蓝海。由于团购渠道目标集中、消费集中;利润可观,资金循环快;营销环节少、操作简单等特点,使得团购深受企业和商家的重视。因此,团购对企业和商家营销而言的确有着十分重要的现实意义。 那么团购作为“一对一营销”的有效模式,企业如何才能低成本运作团购渠道呢?企业通过什么样的方式,才能较好地处理与团购客户的关系呢?团购市场的“蛋糕”人人都想分享,但分多大,能否长久,则要看企业的谋划与应变能力。遵循出奇制胜之道,讲求“天时、地利、人和”之术方能运筹帷幄,决胜千里。那么团购渠道该如何操作呢? 1、经销商的选择 很多人有个误区,认为团购就是自己成立公关团购部自己做团购,但事实上并非如此,我们都知道,厂家的人力、物力是有限的,更多的时候是协助经销商做团购,通过经销商来做团购、厂家的公关团购部只是充当教练和辅导员的角色。在经销商的选择上,首先选择的经销商具备或者有潜在的做团购的能力。如果选择一个没有人脉关系,整天穿的破破烂烂的靠给小终端送货的经销商。试想一下这样的经销商如何开展团购啊?选择经销商的步骤是信息汇总→信息初审→信息考察→进入谈判→签订协议。 2、建立专业的团购部 说到团购无论是厂家还是商家,大多只是作为一个补充渠道进行开发、管理、维护,而没有将其作为分销、商超、大卖场等一样的战略渠道运作;导致的结果就是吃饭送礼给回扣,不可否认的是,这是团购的一个重要手段,但绝不是唯一方法。 团购渠道作为直接针对目标消费者的一个渠道,无论是在市场启动期,还是成熟期,其作用日益关键和重要。团购渠道应作为一个和分销、商超、大卖场等一样重要的战略渠道配备专门的组织进行开发、管理和维护。因为培养核心意见消费者,作为一种最有效和最精准的品牌传播方式,消费者的口碑传播是拉动品牌动销的最有效传播途径,从而形成“占领新兴团购渠道,带动其它渠道”。 3、建立精准数据库,系统化运作 一般认为团购推广目标都是一些企事业单位、政府部门、厂矿企业或其他社会团体等,多数购买者是为了给员工福利或用作礼品等。团购的消费有一个显著特点就是目标集中、消费集中,时效性比较明显,尤其节日期间表现比较突出。于是厂家和商家把团购当成是节日一次促销活动,而不能持续开展。也正是因为此,企业和商家便不失时机在节假日进行疯狂的促销和开展团购活动,对团购客户的售后服务意识比较淡薄,不像对待经销商客户或终端客户那样小心、细致和沟通频繁,导致团购营销更多地成为企业和商家的一项时效性非常强营销活动,缺乏系统的、整体的规划和计划 。 我经常说未来的营销是数据库营销和体验营销,如果没有建立精准的数据库,怎么能运作好团购渠道啊?更谈不上系统化营销让目标消费人群通过团购这个新兴起体验带动其它渠道动销了。当然,团购是有很强的实效性,但是只要建立精准的数据库,系统化运作,再难的市场都有团购机会。如:河北一家冰糖雪梨饮料企业,通过数据库了解到冀南某地级市有两家大型的焦化企业,他们的员工每日 工作那种环境下工作都会吸进大量的煤粉尘,结合自己产品的买点(润肺清燥、止咳化痰、对急性气管炎和上呼吸道感染有良效)的特点,通过系统化运作使得该企业每月都团购他们的产品给员工发福利。 4、明确团购渠道和传统渠道的关系 企业营销作为一种战略行为,团购只是企业众多营销渠道的一个。团购是市场竞争和渠道细分的产物,它是企业营销渠道的补充和完善,因此,企业和商家在进行团购营销时一定要处理好团购渠道和其它传统渠道的关系,既要有主次之分,也不能顾此失彼,否则势必会影响到企业的整体发展。 5、费用管控体系 我们常说“先公关,后团购”,那么运作团购的过程中难免会产生这样和那样的大量费用,

招商主管岗位职责

招商主管岗位职责 1、在部门经理的领导下开展工作,全面负责分管区域的招商日常工作。 2、负责分管区域与其他关系的协调与沟通。 3、根据大市场发展需要,协助经理制定经营区域规划、调整及广告宣传方案。 4、负责根据分管区域运营实际情况制定分管区域的招商工作目标和工作计划。 5、负责对客户资源、市场价格的调查,并参与市场经营大户入市的洽谈。 6、负责督办分管区域的合同签订、银行按揭、房款缴纳和交房手续。 7、熟悉掌握并严格执行大市场招商政策,参与组织大型招商活动。

8、负责对分管招商人员工作的指示及业绩的考核。 9、参与招商部管理规则的制定和修正。 10、指导客户咨询及售后服务工作。 11、同报建员共同负责团体入市客户的资格审查工作。 12、及时了解其他市场信息,及时反馈,并向部门经理提出建议方案。 13、及时完成领导临时交办的其他工作。

招商主管,岗位职责: 1、协助部门经理根据市场相关情况及商场定位等信息制定招商目标。 2、协助部门经理完成招商工作; 3、接待来访客户,了解其经营品牌,并协助其。 岗位职责 1、协助完成商场招租规划,进行商场整体、各楼层布局及品牌设定; 2、分析各租户经营业绩,制定调整计划; 3、审核商户规模实力,完成招商任务。任职。

招商主管岗位职责 1.做好招商部门人员的招商管理以及管理日常工作; 2.要及时掌握招商部门的招商人员的客户情况; 3.要及时准确了解招商情况以及市场信息; 4.要制定招商部门每个季度的招商计划以及部门整体任务的工作方案,并向上级商报完成的情况; 5.组织招商部门的招商人员进行专业的培训,提高其专业水平; 6.要及时处理招商人员出现的问题; 7.要配合招商经理做好本招商部门的工作分配;

团购业务的三大步骤八项注意

团购业务的“三大步骤八项注意” 引子 “集团购买”简称为“团购”,这种产品购销方式在中国产生于20世纪80年代。随着中国经济改革的逐步推进,市场经济的持续发展,许多大型企业获得了发展的机遇,产品适销对路,单位经济效益提高,除了固定的工资、按劳分配的奖金发放以外,尚能留下余钱来对员工进行福利商品派发。于是,在过年过节或寒暑季节采购部分生活用品补贴给员工改善生活状况,体现大型企业的体贴和关怀。同时,80年代的中国公有制在国家经济体制中占绝对主要地位,大锅饭的突出表现形式就是不管单位经济效益如何,是否有经济收益,都敢拿国家的资金给员工发放福利用品。许多单位甚至流传着这样一种对福利发放的态度:“不发白不发。” 20世纪90年代,由于中国经济的腾飞,特别是银行、电信、邮电、铁路等老牌行业的振兴以及新兴行业的兴起,越来越多的企业和单位不再以月现金收入多少来看待一个单位的效益好坏,而是以是否经常发放福利品作为评价一个单位或行业优劣的标准。每当逢年过节或寒暑季节,许多单位就会以集体的名义用单位的资金购买一些生活用品或适时用品用于慰问长期工作的企业事业的员工。把它当作一种激励员工工作或在激烈竞争态势下留住人才的一种方式。集团购买的

商品也由原来的米、油等简单生活用品引申到了饮料、酒类、锅、炉、被褥甚至空调等高档礼品和用品。 特别是今年(2003年)的“非典”时期,很多效益不错的企事业单位或旱涝保收的机关为保员工尽量少在公共场所出现,使“非典”不再蔓延和传播,便抽取资金购买和派发福利劳保生活用品,如口罩、各种药类、菜、米、饮料、口服液、保健品等等,很多厂家更是抓住此“机会”进行集团购买业务的推进。看到很多厂家适时抓住销售机会,进行机会营销,开拓团购新渠道,推出团购业务,很多当时未抓住商机的厂家番然醒悟过来,早早地作好准备,下定决心不再放过任何一个团购的黄金时机,准备在元旦或春节等节日发动自己最大的力量,进行一次完美的团购业务之战。 可是,有的厂家在这个时候又有点犯难了:决心是下了,可原来从来没有操作过,思想上应该达成哪些共识,需要做哪些准备工作?具体操作上应该是怎样的,才能避开经验不足的问题,在最短的时间内练就集团购买业务操作的本事?怎样才能了解可能遇到的运作问题,先做到心中有数,并尽早想到一些解决思路和办法,从而实际遇到时能够迅速处理,少走弯路?总之,大家都希望旺季来临时,能够马上集中所有力量进行客户开发和实际运作,打一场不折不扣的团购大胜仗! 以下就曾经操作过的团购案例,来与大家共同剖析集团购买的基本步骤和几大注意事项。

商场招商经理2020年工作计划

商场招商经理2020年工作计划 2018年注定是竞争空前的一年,招商部将本着公司利益结合项 目实际情况一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌,了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其 他及周边城市对手商场进行市场调查研究,了解对手市场的品牌布 局情况,品牌的变动和销售情况,以及客流结构等信息。 一、计划今年的招商工作目标初步为以: 1、提升整体的业务水平 2、多学习,交流,探讨相关的招商知识及部门工作。 3、与同行业中人员多交流,探讨摸索,创新招商知识。 4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通,大家一起探讨, 从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题,三月初接待肯 德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察, 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间经常性的联络互动,及时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的准备 1、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同(代为管理),授权委托书 3、招商委托书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会 3、登门拜访(目标自荐) 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率,稳固商场现有的好品牌同时引进其他上 档次的品牌 1、结合行业实际情况,更多的了解及引进家居市场上档次的主 流品牌,尽可能稳定商场现有的好品牌,同时形成错位经营的稳定 发展态势。

超市团购激励办法及流程

团购激励办法及流程 团购销售是指超市对大型单位或其它有实力的购买对象,在超市选购商品数量较多、金额较大的商品时进行的交易和服务。是超市提升客单价和来客数的有效途径,也是提升销售业绩和增加经济较益的重要来源。 一.工作内容 主要负责团购客户的开发、维系,团购单位及客户的资料建立,团购商品的订货、接待、出货和储值卡的销售工作。业务对象主要包括各行业的企事业单位、政府机关、中间批发商等一切有购买能力的单位和个人。 二.团购付款方式 1、现金购买客户现场选购团购商品,现场结款。 2、预付定金或预压支票订货:客户预先选定商品、数量,与团购 部洽谈好价格,并按总金额预付定金或预压支票,约定送货时间,货物全部购齐后统一结算。 3、赊销:只针对有良好合作关系的客户。客户选定商品、数量, 与团购部洽谈好价格,由超市按约定时间送货,按团购客户承诺的时间结款。赊销团购需签订有效的团购合同协议,经总经理审核同意后才能出货。团购客户需有良好的信誉和较好的支付能力。 此种团购方式要规避风险,对不了解实力和信誉差的客户宁可不做。 4、储值卡:客户以现金、刷卡及支票形式在超市财务部购买同等

金额的超市购物卡,在超市

购买商品可用此卡在收银台结算。 三.团购优惠 1.现金刷卡客户及预定客户优惠标准:原则上购买1000元以上商品可优惠5%,购买3000元以上商品可优惠6%,购买10000元以上商品可优惠7%。具体操作上可根据客户团购商品明细进行核算后报请总经理进行优惠。拉来团购的员工奖励按单笔利润的40%计提,由财务部核算在当月工资中进行奖励。 2. 团购赊销客户优惠标准:原则上购买1000元以上商品可优惠3%,购买3000元以上商品可优惠4%,购买10000元以上商品可优惠5%。具体操作上可根据客户团购商品明细进行核算后报请总经理进行优惠。拉来团购的员工奖励按单笔利润的30%计提,团购款付清后由财务部核算在当月工资中进行奖励。 3.储值卡客户优惠标准:原则上购买1000元以上商品可优惠4%,购买3000元以上商品可优惠5%,购买10000元以上商品可优惠6%。团购拉单员工奖励购卡金额5000元一下按1%计提,5000元以上按2%计提,由财务部核算在当月工资中进行奖励。 四.其他事项 1.自行到超市购物或办卡顾客符合以上优惠标准的按以上优惠标准执行,相关柜组理货员负责配货并带至收银台结算,信息部做前台打折优惠给顾客。 2. 对于现金刷卡客户、预定客户及团购赊销客户惊爆价商品、负毛利商品不参加团购优惠。

社区团购全面运营方案

社区团购运营方案 社区团购怎么做? 盘点下社区团购运营中需要注意的几个大方面: 一、选品:人群、定价、渠道 ●人群 作为主攻社区市场的模式,决定了做社区团购必须要了解小区居民的需求,因此生鲜和日用品成了社区团购的主战场,但不同地方的人群在品类偏好和消费水平上往往有很大不同。 这就要求通过问卷调查或实地走访,摸清当地主要消费人群的属性(年龄、性别、职业),需求(品类、痛点、量级)和消费偏好(收入水平、饮食习惯),用以调整运营策略。 ●定价

定价不仅能筛选用户群体和决定平台定位,也是盈利模式的重要决定因素,形象的说,就是卖的便宜单量一定会更多,但利润率却可能很微薄,而定价高,又不能体现出优势。 在具体的运营中,往往是两相搭配——低价商品打造爆款引流、高价商品用于盈利——根据单量和利润进行动态调整。 ●渠道 生鲜产品在低价之外,从购买场景和仓储角度出发,配送的时效性也很重要,这就对供应链提出要求——既要环节尽可能短,以此控制进货成本;又要靠近社区,减少配送时间和成本。 二、推广:分析、营销、裂变 ●分析 对于任何营销推广而言,良好的效果都离不开详尽的前期准备,需要注意的是,社区团购推广前的分析,不仅要知晓目标人群的消费行为和需求,也要评估平台的承受能力,以防平台难以承接推广效果,造成资金浪费。 ●营销 而具体到营销形式依然要根据目标人群而定:下沉市场地推效果更好,一二线城市则更适合线上推广。 线下地推(试吃、传单、发手提袋)有助于打消用户顾虑,效果更为直接,线上广告(本地媒体)传播范围更广,也能更好的传递团购理念。但无论线上线下,活动营销(1元购、新人优惠)总不会错,最终的效果一般取决于让利的程度。

社区团购方案.docx

编号0651 日期2018/12/19社区团购项目解决方案 文档编号:项目名称:社区团购 编写:Xxx编写日期:2018-12-19 xxxxxxxx科技有限公司 2018 年 12月 文档修改记录

版本修订人修订说明批准人发布日期xxxxx创建文档2018-12-21 目录 一、引言 . .............................................错误!未定义书签。

.编写目的 . .......................................错误 !未定义书签。 .项目行业背景 ....................................错误 !未定义书签。 .社区团购优劣势分析 ..............................错误 !未定义书签。 社区团购优势 ..............................错误 !未定义书签。 社区团购劣势及潜在问题 ....................错误 !未定义书签。 二、需求概述 . .........................................错误 !未定义书签。 .会员小程序 ......................................错误 !未定义书签。 .团长 APP........................................错误 !未定义书签。 .供货商 APP ......................................错误 !未定义书签。 .后台管理 . .......................................错误 !未定义书签。 .思维导图 . .......................................错误 !未定义书签。 一、引言 1.1.编写目的 根据查阅相关资料及小程序体验撰写社区团购小程序需求,为后续设计出项目效果图、后期系统技术开发提供依据。

建材团购活动方案及流程

岸头家园建材团购活动方案及流程 一、召集品牌 1.召集品牌(组织者)最好为两个品牌,最好为当地人际资源、广告资源、 组织能力等相对强势; 2.参加本活动的种类有:瓷砖、地板、橱柜、吊顶、卫浴、木门、灯具、家 具、油漆、窗帘等,每个品牌为1家,8-10家品牌最好; 3.每个品牌最好为小区店铺商家品牌(不强求原则); 4.品牌之间要绝对团结。 二、集中品牌老板开会 1.品牌之间的团结; 2.活动方案的执行力; 3.不能有私心,本次活动只能相互推荐我们本团队中的品牌。 三、广告投放方法与分配任务 1.广告投放详情见附件;(具体方案开会商量确定) 2.所有参加本活动的商家发挥各自的关系,各人有哪方面的关系就哪位负 责,把广告费用降到最低,把广告做得更到位; 3.制定具体广告投放时间表; 4.每天晚上集中开会,通报当天工作情况。 四、会场、外场布置(活动当天专人负责) 1.会场主背景舞台布置; 2.会场内各品牌签单处背景布置(选择各品牌出镜率最高的画面); 3.会场内各品牌出样,签单台的布置; 3.会场外拱门1个,空飘每家一个,最好能做竖幅在活动场地醒目位置。 五、品牌展示顺序、广告片制作 1.根据多方砍价师经验证明,地板类第一个上台是最好的,地板的订单是最容易产生,并且每家每户都得定。 六、活动时间 见活动时间安排表

广告投放方法及广告投放内容 1过街条幅、过街拱门(原则上有多少条拿多少条) 内容:装修买材料X月X日12:30一起到XX团购去.报名电话: 2店铺广告或滚动字幕(7天) 内容:装修房子买材料,X月X日12:30一起到XX团购去,一线品牌,二线价格,工厂老总现场放价,液晶彩电等你拿,还有现金抽奖。机会难得,这次不买,再等十年。 咨询电话:XXXXXXXX 3户外广告(每个品牌户外现有资源临时征用)7天 内容:统一画面 4宣传单页(不少于1万份,A3大小) 内容:统一画面 发放要求:1各品牌抽调人员统一发放; 2所有小区业主房内或门上必须发放到位; 3岸头菜市场发放到位(上午8:00之前); 4超市,沿街店铺等必须发放到位; 5发放时必须详细跟顾客讲解活动规则 5宣传车(不少于1辆,原则上5天,不少于3天) 内容:统一画面 要求:提前3天在小区内,岸头街上的主干道进行游街宣传。 6短信 1各品牌收集当地所有新小区业主信息; 2必须用手机发送信息,每个号码每天只能发200条同样内容; 3发送短信时间9:00—11:00,14:00—17:00 7门店截流 各品牌从广告出来之日起停止销售,将顾客往团购会现场引导,告诉他们价格在历史上从来未有过的厂家放价,登记业主信息。 8活动前一天下午各品牌在电话通知登记的业主,并告诉他们可以把他周围要装修的业主一起带过来。

团购部工作流程

团购部工作流程 1.客户服务流程:挖掘潜客户→建立客户档案→上报团购部备案→下派跟进业务→做产品推销→实现销售流程→做好售后跟进→定期客情维护 (备注:当发掘潜在客户以后.在VIP客户登记表格上仔细填写.然后上报团购部胡大虹处邮箱122078487@https://www.360docs.net/doc/6f1452042.html,.团购部派跟进业务.原则上为发展业务员.有特殊安排会解释清楚.跟进业务人员做产品推广.登门拜访.宴请品鉴.赠送礼品等方式灵活处理.需先得到团购部经理审批.如实现了销售.跟进业务人员向团购部下订单.领取货物.客户签收.收取款项.回款到团购部胡大虹处销帐.业务人员实现销售流程以后应做好售后回访工作.收集客户对产品的意见.对工作人员服务的意见.应反馈回团购部胡大虹处.如客服购买的产品需调换.或退货.能调换的应积极做好调换工作.能退货应帮助客户完善退货手续.如不能调换的应解释清楚.团购业务人员应对VIP客户定期进行客情维护.每周进行短信问候.节假日.客户生日.或销售旺季前期.应登门拜访.或电话问候.短信问候.介绍产品.宣传促销活动.赠送礼品.或宴请品鉴视情况而定.) 2.销售流程:接订单→登记建档→向团购部下订单→团购部登记后开票发货→客户收货签字确认→回款销帐→销售业务备案

→团购部备案 (备注:团购业务在接到客服订单以后.应在第一时间填写好团购渠道销售登记表.便于以后收款或对账.并向团购部下订单.原则上是书面订单.特殊情况可以电话或短信下订单.下单业务为本单团购业务.团购部接到订单后应开票发货.原则上应由本单团购业务提货配送.特殊情况可由其他业务人员帮助配送.配送人员为本单提货人.配送到达后应由客户本人或客户指定人员验收签字.签收人员为本单收货人.原则上应在签收后收回现金.如遇定期结账的客户或单位应按合同规定日期回款.本单团购业务为收款责任人.当货款回收后.应及时在团购业务登记表上备案.并第一时间把款项回到团购部销帐. 销帐后团购部做好产品销售.业务人员的业绩登记工作) 3.日常利润分配流程:售出→回款→对账→实现利润分配(备注:售出.回款方式参照销售流程.对账应在每周周六的 9: 30在团购部进行对账.如特殊情况可邮箱对账.实现销售且已经回款的团购业务可得到相应的业务提成.提货人可得到相应的配送提成.团购部工作人员核对清楚后上报公司财务部.财务部核对无误后在下周的周一周二进行提成的款项发放.以银行转帐的方式进行.) 4.季度利润分配流程:季度销售任务→完成销售任务→团购 部核对

大宗团购管理流程

大宗团购管理流程 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

第一章大宗部经理工作职责 1目的 为明确大宗部经理的工作职责,特制定本规定。 2 适用范围 公司大宗部人员 1、负责福州区域的团购业务(服务行业),对公司原有的团购客户进行维护,并发展新团购业务; 2、负责团购客户发展和维护工作,拓展团购渠道; 3、负责团购客户的消费需求及群体结构进行分析; 4、达成公司在团购渠道的销售目标、利润目标; 3 工作程序 负责大宗部大宗销售工作的统筹安排及人员管理。 负责重点客户的开发与维系工作,稳定客户群体。 制订年、季、月度大宗销售计划及提升销售的策略,经审核批准后,组织具体实施。 执行上级领导对大宗购物的指示,严格执行大宗购物操作程序,特殊情况必须上报执行总经理,经批准后方可执行。 对部门员工的工作进行业务指导与跟进,为公司培养人才。对大宗业务员表现做出正确评估,上报主管上级,并将评估结果告知本人。 审核评估本部门员工的工作成绩,并做出合理的人员调配。对单据进行审核与管理。 上传下达。

进行充分的市场调研,并掌握竞争对手的价格,优惠政策及优劣势。 协调与其它各部门的关系,强化合作。 严格执行公司各项规章制度及流程。 向上级领导提出合理化建议,提高工作成效。 第二章大宗部业务员工作职责 1 目的 为明确大宗部业务员的工作职责,特制定本规定。 2 适用范围 公司大宗部人员 3 工作程序 服从大宗部经理的工作安排与领导。 负责新客户的开发与老客户的维系。 负责客户资料的整理与上交。 努力完成每月大宗销售任务,提升业绩。 认真接待每一位客户,接单实行一单到底,如有失误接单当事人负责。 增强团队意识,互帮互助,共同提高。 严格遵守公司的各项规章制度和流程。 积极配合领导工作,并提出合理化建议。 第三章大宗部接待员工作职责 1 目的

招商部岗位职责及要求

招商/运营总监 岗位职责: 1、制定招商营运管理制度,建立服务体系的规范管理; 2、招商规划管理:年度经营计划、各阶段招商计划的制定和完成; 3、招商业务管理:重大招商谈判、主力店招商谈判;重大招商活动组织;招商相关合同、文件审核; 4、人员管理:人员挑选、举荐;专业技能培训、工作指导;业绩考核等; 5、市场管理:组织市场调查;预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略; 6、参与项目整体定位、业态规划和经济测算,制定招商政策; 7、业务市场研究:投资环境分析、市场趋势分析、竞争对手分析、商圈消费分析等,掌握市场动态; 8、收集营业数据,并进行分析汇总反馈,为公司管理层提供参考依据; 9、管理和改善租务关系,对租户情况进行分类,对不同的租户采取不同的管理策略,建立预警机制; 10、提出并参与策划各项促销活动,确保营运目标的达成; 岗位要求: 1、30-50岁,市场营销、金融相关专业,本科以上学历 2、10年以上商业地产项目管理工作经验; 3、有广泛的客户资源和社会资源,熟悉商业地产各业态招商、运营、市场等流程及运作体系,商业地产各业态招商、运营、管理流程及运作体系; 4、具有敏锐的市场洞察力,优秀项目组织能力和市场开拓能力,具有较强的业务谈判和交涉能力; 5、具有高度的敬业精神与工作激情,思维敏捷,勇于创新。 6、具备良好的职业道德。

商业策划 岗位职责: 1、能够独立完成商业地产战略、策略、产品、品牌运作的相关策划工作; 2、根据公司营销策略和方案,撰写宣传资料和相关活动文案; 3、根据公司商业地产项目现状,编写广告和宣传文案; 4、根据上级指令和方向,收集相关行业市场信息,并整理、分析,形成报告; 5、完成项目基本资料搜集、整理分析工作; 6、策划、撰写产品宣传文案和广告文案; 7、负责公司内部及外部的策划、推广、宣传及监督推行工作; 任职要求 1、具备基本的市场营销知识; 2、具备独立撰写相关市场策划、营销策划方案能力; 3、了解产品定位及推广、活动策划等行业运作环节及流程; 4、具有较强的策略性、创造性,较强的语言掌控能力及较好的文字功底; 5、对品牌推广及管理有较强的执行能力; 6、创意能力强、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力; 7、主动性及自我规范能力强,为人诚实有责任心、工作态度认真,良好的团队合作精神。

新零售社区团购运营方案

新零售社区团购运营方案社区团购概念 商家以小区为单位招募小区业主或小区店东成为团长,创立公司控群的小区业主微信群; 团长在群内发布团购产品,顾客经过团长分享的推广码下单; 次日依据订单量配送至小区团利益,顾客到团长提货点取货,团长依据出售额取得佣钱。 社区团购五要素 一、团长 培育团长(宝妈、便当主等)建群,在微信群内完结出售,从货源地直接配送到城市和小区,再经过团长派送或顾客自提完结送达。 目前已有的社区团购的操作形式根本相似:团购公司很多开展团长,团长凭借微信群完结出售,产地或许区域供货商发货,用户到社区定点自提或许由团长配送到家。 团长是社区团购的榜首要素,是成交的关键,能不能找到以及快速找到足够多符合要求的团长是项目运作和成交量的关键。 在现有的形式中,团长人选榜首选项是宝妈,这些人中许多是全职主妇,有很多的闲余时刻以及较强的社区熟人关系网和兼职志愿,能够短时刻内树立起团购微信群;

第二挑选是小区便当店店东,除了相同比较充裕的兼职时刻,他们中的很多人自身就一向扮演者快递自提点的人物,很容易转变新人物。 二、东西 微信群。微信群首要由团长树立和保护,能够及时、便利、方便的进行促销信息触达和售后服务。 团购体系。包含微信小程序和微信公众号团购渠道。能够协助团长大大提高了订单办理功率,并优化了用户的团购体会。参阅微唯宝社区团购体系。 三、产品 目前活泼的社区团购公司生鲜电布景是其中最首要的一支,加之生鲜品类的高频需求,在社群团购中生鲜品类顺理成章的扮演了排头兵的人物,一般能占到40%左右的比例,甚至有团购公司呈现过80%都是生鲜订单的状况。 而跟着流量提高和消费习气养成,品类跟着生鲜很快拓宽到了日子日用品范畴,而品类拓宽的中心是用户和场景思想:社区团购首要环绕小区打开,消费需求首要来自家庭消费。 四、物流与配送 理论上,有没有物流才能并不影响社区团购的建立逻辑,因为社区团购的中心立足点在于带来订单,而物流完全能够凭借现有的第三方物流体系。

商业街招商管理制度

商业街招商管理制度参考样本 一、机构设置与管理权限 1、在总经理领导下,由市场经营部主管,各职能部室按管理权限分工负责商场招商工作。 2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格,市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核,对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。 3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格,方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。 4、安全保卫负责对商场信息员验证(身份证、工作证、健康证、暂住证)工作,并将审核情况登记入册,与被招商企业签订安全责任书,负责定期或不定期会同有关部室,以被招商企业进行安全检查,特别是防火、防盗、防汛检查。 5、行政部负责来商场信息员的工服发给,收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。 6、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本,招商审批表,联销协议,商品样品,价格目录及来场信息员的各种证件。

二、招商标准(条件) 1、被招商企业选派的信息员,必须是道德品质好,责任心强,热情大方,会讲普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂(公司)正式职工。信息员受双重企业管理,享受其所在企业(工厂、公司)待遇。 2、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度,积极配合商场开展各种促销活动,努力完成销售计划。对3个月完不成销售计划,又无季节影响或违反商场管理制度的,企业市场经营部有权提出终止协议。3、被招商企业必须是具有法人资格,并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。 4、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品;国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准,实行三包(包修、包退、包换)的本厂产品,坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。 5、招商联营期限,一般为3个月至半年,有发展前途的可订1-2年,到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同。 三、招商审批程序 1、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向,中档为基础,突出名牌、优质新潮系列和进口三资企业产品”的经营方针,择优招商。

大宗团购管理流程

第一章大宗部经理工作职责 1目的 为明确大宗部经理的工作职责,特制定本规定。 2 适用范围 公司大宗部人员 1、负责福州区域的团购业务(服务行业),对公司原有的团购客户进行维护,并发展新团购业务;? 2、负责团购客户发展和维护工作,拓展团购渠道; 3、负责团购客户的消费需求及群体结构进行分析; 4、达成公司在团购渠道的销售目标、利润目标; 3 工作程序 负责大宗部大宗销售工作的统筹安排及人员管理。 负责重点客户的开发与维系工作,稳定客户群体。 制订年、季、月度大宗销售计划及提升销售的策略,经审核批准后,组织具体实施。 执行上级领导对大宗购物的指示,严格执行大宗购物操作程序,特殊情况必须上报执行总经理,经批准后方可执行。 对部门员工的工作进行业务指导与跟进,为公司培养人才。 对大宗业务员表现做出正确评估,上报主管上级,并将评估结果告知本人。 审核评估本部门员工的工作成绩,并做出合理的人员调配。 对单据进行审核与管理。 上传下达。

进行充分的市场调研,并掌握竞争对手的价格,优惠政策及优劣势。 协调与其它各部门的关系,强化合作。 严格执行公司各项规章制度及流程。 向上级领导提出合理化建议,提高工作成效。 第二章大宗部业务员工作职责 1 目的 为明确大宗部业务员的工作职责,特制定本规定。 2 适用范围 公司大宗部人员 3 工作程序 服从大宗部经理的工作安排与领导。 负责新客户的开发与老客户的维系。 负责客户资料的整理与上交。 努力完成每月大宗销售任务,提升业绩。 认真接待每一位客户,接单实行一单到底,如有失误接单当事人负责。 增强团队意识,互帮互助,共同提高。 严格遵守公司的各项规章制度和流程。 积极配合领导工作,并提出合理化建议。 第三章大宗部接待员工作职责 1 目的

社区团购商业计划书.pdf

“柳州味道”社区团购项目计划书 目录 1.What—我们要做什么 2.Why Now—行业背景、市场现状 3.How—如何做,以及现状 4.Who—我的团队 5.Why you—优势 6.How much—财务预测与融资计划 一.我们要做什么 “柳州味道”社区团购的宗旨在于整合柳州本土的特色产业、特色生鲜农副产品、具有地域特征的其他产品,通过电商新零售的渠道,走向全国的千家万户。让更多人知道柳州,了解柳州特产与文化。带动本土的特色产业发展。 “柳州味道”社区团购的概念,是把“社群社区”的概念落脚到商业上,统称为“社区团购”或“社区拼团”。前期通过买手在原产地直采建立高效稳定的供应链。期间发展加盟商(城市合伙人),加盟商在当地招聘社区团长。团长(社区便利店主、宝妈、快递服务站负责人)通过地推或者其他营销行为建立自己的社区居民微信群,群内居民可以通过团长分享的小程序链接,拼团购买生鲜、零食等。采用预售模式,以销定采。今日下单,预订时间送达交付团长,社区顾客自提。 二.行业背景、市场现状

2018年7月到10月,约100天时间里,市场累计流入资金据悉达20亿元。 据不完全统计,截至目前,已有13家社区团购平台融资共近20亿元。你我您、食享会、呆萝卜、十荟团等项目均获得千万到亿元级别融资 传统电商增长乏力之际,社区团购能够异军突起,本质上靠的是渠道创新。去年6月,埃森哲发布的《中国消费者洞察报告》显示,在互联网时代,人们购物的社交化特征越来越明显。近九成消费者有自己的兴趣圈子,多数消费者表示兴趣圈子会影响他们的购买决策,而在社交应用中,受分享刺激而购物、冲动购买增加的消费者占到四成以上,蕴含着巨大的消费流量。 社区团购的最大创新是以熟人社交为纽带,通过“社交+拼团”的模式,让商品主动呈现给消费者,社区居民通过线上下单参与团购,平台招募团长进行管理和商品分发,实现了先汇集当下消费者的实际需求,再去生产和匹配更好、更精准的商品。 这种“轻资产”的特征,不仅省去了房租、人力等成本,同时因为采用预售模式,能够以销定采,脱离了中间环节的桎梏,有效降低了平台的仓储、运营成本。更为重要的是,对于消费者而言,在小区内部的熟人社会中,邻里之间信任程度较高,根据信任关系、口碑传播进行的推荐和分享,也在一定程度上帮助消费者降低商品选择的难度。正是这些经营模式上的创新,重塑了电商传统的线下渠道和流量变现方式。 目前,社区团购参加的门槛其实不高,不需要特别深邃的技术,主力人群就是社区里的宝妈和团长,还有给团长一致供货和配送支持的社区团购公司。 鉴于目前全品类社区团购的火爆和以自营模式切入团购市场,主打具有本地特色的差异化产品的邻里拼单。做地区化差异产品的“柳州味道”,无疑开创了一个以城市特色产业为主的社区团购。 三.如何做,以及现状 1. 人员架构

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