13公司安全保卫和消防管理制度1.doc

13公司安全保卫和消防管理制度1

1目的

为做好本公司的安全保卫和消防工作。

2范围

适用于公司范围内的安全保卫和消防工作。

3职责

3.1安全科负责公司的安全保卫和消防工作。

3.2人力资源部负责对公司的安全保卫和消防工作的监督检查。

3.3各部门按安全消防管理规定落实安全消防工作。

4安全保卫管理规定

4.1公司大门岗安全保卫规定

4.1.1公司大门由保安实行二十四小时值班，大门于每天早上06：30时开启，次日凌晨

1：00时由关闭。对超过凌晨1：00时需进出公司大门的员工，保安应严格控制，并做好记录，于早上08：30时前报人力资源部经理。

4.1.2值班人员应做到：

1)坚守岗位、忠于职守、文明执勤、礼貌待人、热情服务，树立良好的公司形象。

2)按公司的有关规定办理人员和物品的进出手续。

3)值班人员不按1）、2）条款内容做好大门的安全保卫工作，则按公司的《奖惩条例》

实施处罚。

4.1.3所有员工在进入公司大门时均应佩戴识别证（位于左胸前正上方位置），否则不得

进入公司。

4.1.4在正常上班时间内，保安应对内部员工的出入进行严格控制，严禁员工在上班时间

私自外出，对因公外出者，须按有关规定做好登记工作。

1)外勤秘书、采购员、司机等外勤人员因公外出，不需进行登记。

2)部门经理、科长因公或因私外出，需到大门岗进行登记。

3)车间主任、班长、其他职员上班时间因公或因私外出，须向保安提交由权限核准人

员签批的《人员外出单》并进行登记后方可外出。

4)制造部生产作业员在上班时间因故或停工待料需外出者，须向保安提交由权限核准

人员签批的《人员外出单》或《停工待料单》后，方可外出。

4.1.5对因公来访者，保安应主动询问（是否与被访者有预约），并与被访者取得联系，

在征得被访者的同意后，请来访者办理登记手续，必要时发给“来宾证”（“来宾证”

在来访者离开公司收回），并指引路径。

4.1.6对因私来访者，保安需查验其证件，待下班后通知被访人，由被访人到大门岗办理

来访手续后方可让其进入。对需借宿者，由被访者提出书面申请，经人力资源部经理签批后办理借住登记手续。

4.1.7公司的原材料退货或发外加工、半成品发外加工、成品发货、设备外出维修等，经

办人员应向保安人员提交经核准权限人员批准的《退货单》、《外加工单》、《发货单》、《物品放行单》，经保安人员核对品名、型号、规格、数量及批准签名之笔迹等，经确认无误后放行。上述单据则由安全科负责收执存档。

4.1.8供货商交货时所带的别家商品进入公司时，保安人员应现场确认，待出公司再予以

查验。

4.1.9对需进入公司的外来车辆（经常来往的除外），保安须主动询问，进行登记，并指

挥车辆停放。

4.1.10员工携带大件个人物品出厂时，需提交由宿舍管理员签字的《物品放行单》，经保

安人员检查无误后放行，员工携带的小件物品出厂，保安人员视情况如有怀疑则检查无误后放行。

4.2制造部门岗安全保卫规定

4.2.1制造部门岗由保安实行二十四小时值班。

4.2.2对人员、物品的出入须依规定进行严格的控制，并做好检查工作。

4.2.3公司内所有员工在进入生产厂区时，必须按规定穿着厂服，佩带识别卡，否则不准

进入。

4.2.4制造部主任级以下的员工于上班时间内外出的，须向保安提交经核准权限人员批准

的《人员外出单》后方可出厂。

4.2.5制造部主任（含）以上人员于上班时间需外出的，到保安室执行登记手续之后方可

外出。

4.2.6外来人员进入公司生产厂区的规定

1)属本公司外加工单位、协作厂商因公务、业务等关系需要进入公司生产厂区的，须

经制造部经理同意，并在保安室办理登记手续之后方可进入。

2)属外来单位的人员（参观、客户等）进入公司生产厂区的，须经总经理同意，相关

部门人员陪同，保安方可让其进入。

4.2.7物品出厂的规定

1)生产厂区的原材料、设备需携运出厂，经办人员应向保安人员提交经核准权限人员

批准的《物品放行单》，由保安人员负责核查品名、型号、规格、数量及批准签名之笔迹等，经确认无误后方可放行。

2)员工携带公物离开生产厂区，应向保安室提交《物品放行单》，经保安人员检查确

认无误后方可放行。

3)安全科收存《物品放行单》。

4.2.8《人员外出单》审批权限

1)生产班长、作业员（包括生产线定岗检验员）及勤杂工的出制造部大门的《人员外

出单》，由各车间主任（品管主任）负责批准，若要出公司

大门则要在《人员外出单》上注明。

2)制造部科长、车间主任（品管主任）和公司各部门的科长、职员、作业员等需出公

司大门的《人员外出单》，由各部门经理（厂长）负责批准。

4.2.9《物品放行单》审批权限：

1)设备外出维修的《物品放行单》，由厂长（或部门经理）负责批准。

2)设备外借或拍卖的《物品放行单》，由总经理负责批准。

4.2.10半成品的《外加工单》由相关车间主任批准。

4.2.11成品出厂的《发货单》，由成品库主管负责批准。

5消防管理规定

5.1消防管理规定

5.1.1公司的消防工作坚持“预防为主，防消结合”的方针。

5.1.2公司的消防管理按照“谁主管，谁负责”原则，实行划片管理，层层落实，签订

消防安全责任状，责任到人。

5.1.3通过消防宣传教育不断提高员工的防火意识，认识防火的重要性。人力资源部应利

用黑板报、广告栏、广播等工具加强消防安全知识的宣传，

组织各部门（或车间）进行消防安全知识竞赛。

5.1.4公司将每年的7月20日定为“公司消防安全日”。每年的“公司消防安全日”由人

力资源部组织一次大型的消防安全活动。

5.1.5开展“119”消防日宣传活动。

5.1.6在重大节日和重要接待任务时，提前检查，确保万无一失。

5.1.7全体保安员均为义务消防员，其他部门按人数比例培训考核后定为公司义务消防

员。

5.2消防培训

5.2.1人力资源部安全科负责拟订消防安全培训计划，经部门经理批准后实施。

5.2.2消防安全培训每季度举行一次。

5.2.3义务消防员的培训工作由安全科具体负责，各部门协助进行。

5.2.4培训可采取专人讲解、观看影片或实地模拟消防演练等方式进行。

5.2.5各车间、材料仓、成品仓应利用早会、会议等形式加强对员工消防培训。

5.2.6人力资源部不定期地联系消防大队来公司指导消防及员工培训，听取好的建议，提

高消防管理水平。

5.2.7消防培训的内容包括：

1)了解公司消防要害、重点部位：材料仓、成品仓、车间、动力房、配电房等。

2)熟悉公司各种消防设施的情况，掌握灭火器的安全使用方法。

3)熟悉扑救火灾的知识，掌握自救和扑救火灾的技能。

4)组织观看消防演练，进行现场各类消防演习，提高员工消防意识。

5.2.8培训后，进行书面知识和实际操作技能考核，合格者发给证书，并评选优秀者给予

奖励。

5.3消防及防火检查

5.3.1防火检查是发现和消除火灾隐患，落实消防措施，预防火灾事故的重要手段。

5.3.2保安人员巡视检查，发现隐患，及时检查和帮助处理。

1)保安人员必须在下班后半小时内完成对成品仓、材料仓、各车间等重点防范部位断

电检查，并在各巡更点上刷卡，在各单位的《班后断电控制》表上签字;

2)晚上下班后，保安人员须对材料仓、成品仓每半小时巡视一次，各车间、写字楼每

1小时巡视一次，并在巡更点上刷卡。

5.3.3各部门人员的分级检查。第一级是班组人员的每日自查；第二级是部门主管的重点

检查；第三级是部门经理组织人员全面检查或独自进行抽查。

5.3.4安全科、设备科每两周联合组织消防大检查一次，对在检查中发现的安全隐患，签

发整改通知书，由安全科跟踪检查整改情况。

5.3.5防火检查的内容

1)员工对防火安全的意识和重视程度。

2)各部门安全防火的规章制度、操作规范健全，防火设备齐备。

3)各部门人员按安全防火规范的程序操作。

4)各种设备、物品（尤其是易燃易爆品）的存放符合防火的安全要求

5.4消防设备管理

5.4.1按照《中华人民共和国消防法》要求，配置与公司相适应的消防设施设备和器材；

5.4.2消防设施及器材应标识醒目；

5.4.3由安全科定期对消防设施、设备及器材进行检查，对不合格的消防器材及时更换，

确保能正常使用；

5.5动火管理规定

5.5.1

5.6易燃易爆物品管理规定

5.6.1：

6突发事件事件处理规定

6.1火灾

6.1.1公司员工一旦发现火警，应立即就近使用水或灭火器材进行扑救，同时迅速告知安

全科保安人员组织支援

6.1.2火势较大或在场人员不懂扑救方法的，应立即通知就近其他人员或保安进行扑救。

若火势发展很快，无法立刻扑灭时，应立刻通知保安报警或直接拨打火警电话。为做好本公司的消防管理工作。

6.2水灾

6.2.1

6.3盗窃、打架斗殴

6.3.1

7记录格式名称保管部门保存期限

7.1《人员外出单》安全科1月

7.2《物品放行单》安全科1月

7.3《停工待料单》安全科半年

7.4《退货单》安全科半年

7.5《外加工单》安全科半年

7.6《发货单》安全科半年

7.7《物品放行单》安全科半年

13公司规章制度制定与管理办法1 公司规章制度制定与管理办法

1、目的

为了促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，特制定本规定。

2、范围

本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。

3、术语和定义

规章制度：是指公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。

4、职责

5、工作程序

四、制定规章制度，应当遵循下列原则：

1、坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；

2、坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；

3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立；

4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；

5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。

五、制定规章制度的要求。

1、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；

2、准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；

3、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人；

4、实际性：高标准切合企业经营管理的实际；

5、稳定性：能在一定时间和一定范围内适用；

6、服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。

六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。

七、公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要职责是：

1、负责规章制度体系的编制工作；

2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划；

3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；

4、起草公司综合性规章制度；

5、负责规章制度草案规范的审核；

6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工

作；

7、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；

8、负责规章制度编号的管理工作；

9、负责规章制度的保管、存档工作。

八、公司管理中心总经理履行下列职责：

1、负责规章制度草案的文字审核工作；

2、负责规章制度的行文规范审核工作；

九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。

十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订年度计划。

十一、起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时作出专门说明。

十二、对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，管理中心行政组协助。

十三、规章制度的起草，应按下列步骤进行：

1、收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定；

2、调查研究，提出解决问题的办法、措施；

3、撰写草案；

4、将草案发至集团相关单位征求意见；

5、汇总意见，修改草案；

十四、规章制度一般应包括下列内容：

1、目的：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。

2、适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。

3、职责：规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。

4、制度规范的内容、要求与程序；对相应经济活动的约束与要求。

5、相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。

6、支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。

十五、规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达，内容简单的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述。

十六、规章制度草案完成后应送相应职能部门、基层企业和

员工代表征求意见。

十七、被征求意见的部门应认真研读，对制度草案进行修改。征求意见的部门应将各部门的修改意见存档备查。

十八、规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，并报部门主管副总经理审核。

十九、规章制度草案经部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审核表，经承办部门负责人签字后，将草案及审核表送管理中心行政组审查。

二十、管理中心行政组对规章制度草案进行下列审查：

1、是否符合法规的基本原则；

2、与公司现行规章制度是否协调；

3、草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术规范；

4、是否切合企业实际和体现权责利对等原则。

二十一、经审查符合要求的，由管理中心行政组送管理中心总经理审核后，报公司总经理审批。

二十二、以公司名义下发的规章制度，由管理中心行政组负责编号、印刷、发放；以公司职能部门名义下发的规章制度，由主管部门编写、印刷、发放。

二十三、首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件根据需要每二年修改一

次。

二十四、规章制度发布后5日内，主管部门应送公司档案室备案。

二十五、规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守。

二十六、为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的

问题，以便适时修订。

二十七、各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录，并及时通知管理中心行政组。

二十八、规章制度的修改和废止应由规章制度的制定部门提出建议，管理中心审核，报公司总经理审定。

二十九、规章制度有下列情形之一的，应进行修正。

1、规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。

2、规定事项局部已不适用的。

3、规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。

4、同一规章制度内容前后重复矛盾的。、

5、同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突矛盾的。

6、所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。

三十、规章制度有下列情形之一者，应予以废止。

1、规定事项与现行经营方针相悖或不符的。

2、已与现实情况完全不相切合的。

3、同事项已有新规定并已公布施行的。

4、规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无继续施行必要的。

5、其它情形无保留或继续适用必要的。

三十一、每年由行政部、人力资源部、企管部对上年度公布实施的规章制度进行统一编纂，并印刷成卷。

三十二、对过期或作废的文件要及时销毁，不能混放，防止误用。

三十三、本规定自公布之日起生效。