健康管理：《人体各年龄阶段血压、血脂、血糖、尿酸正常指标对照表》

《人体各年龄阶段血压、血脂、血糖、尿酸正常指标对照表》

血压、血脂、血糖、尿酸是目前衡量我们身体状况最基本的四个指标。

《血压》

血压低了供血不足，高了损伤血管器官。

血压过低：会导致身体各部分的血液、氧气供应不足，产生眩晕、无力、眼前一黑，甚至晕厥，同时也会增加卒中风险；

血压过高：过高的压力会伤害各个器官组织，包括血管、心脏肾脏等，也会增加卒中风险。

但是，人体的血压不是一直稳定不变，在一天之内会有所变化，在一生之内也有所变化，而且男性和女性的血压也会有所区别，所以就很需要这张表来做参考。

H各年龄正常血压参考值对照表（单位：mmHg）

参考数据：中国高血压国家中医临床研究基地

另外，如果血压超出标准，如何判断自己是不是已经高血压了呢？请参考下面这张表。

健康管理公司市场营销策划书全案

健康管理公司市场营销策划书全案一、公司现有情况概述 (1) 公司定位：小规模自主经营企业。 (2) 主要客户群体：一定规模的企业及一定经济实力的个人。属于中高端消费群体。 (3) 主要营销手段：目前为与当地医院合作营销，利润按比例分成。 (4) 公司现有财务状况与支出比率：年利润在40万左右。总体与支出持平。 (5) 公司现有人员比率：工作人员与管理人员之比约为4：1 二、目前营销状况 1.市场及竞争状况：公司目前服务区域为广州地区。主要竞争对手为（1）一部分初具规模的健康管理公司。（2）各医院独立设立的健康管理科室。 2．产品状况：公司目前提供（1）企业健康管理服务（2）个人健康管理服务（3）附带体检服务。 3宏观环境状况：作为经济及健康意识较为发达的省份，潜在客户群较多，采用直营模式的利润空间较大。三、SWOT问题分析

阶段推广目标预计利润收入第一年与广州本地大部分三甲医疗机构建立合作关系。并初步形成独立营销模式。以消费者每人每年300元，目标受众4000人计，预计80万左右。第二年深化独立营销模式，同时在珠三角几个重点地区初步建立连锁机构。总公司利润+分公司利润（总公司*60%）分公司数量—推广支出基本与上年持平。第三年将各连锁机构规模化产业化，形成统一运营模式。公司数量*独立销售额。约为300万。第四年在珠三角其他地域建立连锁机构公司数量*独立销售额—推广成本。约为500万第五年各地区统一深化推广，做出初步的品牌效应 1000万五、具体营销战略（一）营销方法：（以下为销售模板的构建，所有推广的连锁企业都统一此营销模式）1、由医疗网点职工引荐(渠道)（新增）（1）概述：以各医疗网点职工为中介，公司为在该医疗网点体检后的客户提供健康评测等服务。医疗网点职工从中获取提成。（2）、具体方法：公司直接派出人员与各医疗网点职工沟通，达成协议后即签署合同，视所推荐人消费的具体情况给予提成（消费额*10%左右）（3）、销售达成政策：公司新增一批专门执行此项的员工，负责包括合同的签署。对合作职工业绩的统计。将从合作职工处收集的客户情况及时整理上报公司，将公司信息及时反馈给合作职工。 2、与医疗网点共同开发(合作)（重点）（1）、概述：深化与现有医疗机构的合作。争取将公司的项目和医院自带的健康项目连接为整体。为客户提供全程化一体化服务。（2）、办法：和医院协商，将体医院检与公司健康评估健康干预等服务项目连为整体，共同推出“健康A套餐”，“健康B”套餐”，分别针对企业客户群和个人客户。客户选择套餐可以得到部分优惠，从而吸引更多的消费者，双方的总利润都将会增加。公司固定承担套餐计划里2/3的成本费用，而不再按比例向医院交提成。这样可以节省很大一笔开支。扭转目前的经济状况。（3）、销售达成政策：首先，必须加大广告的宣传力度。尤其在合作医院的显著位置，需要展示两种套餐的醒目标示。其次，加强培训驻点人员，使其能系统的宣传和介绍套餐计划。

母婴护理中心商业计划书

XX母婴护理中心商业计划书一、执行总结： 1、全新的公司：拟建的“人之初”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理”为宗旨；以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康”为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务。中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的服务。 2、优秀的团队：本中心创业团队均来自安徽工业大学。同时均为学生干部，有着一定的管理经验和不同的特长。 3、专业的服务：本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务。根据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境，给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。服务是中心的生命，质量中心的灵魂，中心的目标是让每一个顾客期盼而来，满意而去。 4、庞大的市场：

中国有将近13亿人口，按照现阶段1.38%的出生率可以得出，这个每年有将近170万婴儿出生，也就是说，中国每年有将近170万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。假使每位妇女坐月子期间平均花费2000元，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万*2000=340亿元的市场。然而，传统的坐月子是虽重视但不科学，传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够，往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方，为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。 “人之初”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口，通过科学的护理和育儿方法来赢取广大顾客，为产妇和婴儿提供专业、特色，优质的服务。同时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力非常巨大。 5、高效的管理：中心将根据发展阶段的不同，建立相应的组织机构，使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行网络化管理，由此实现中心各部门的有效联结；充分利用网络技术，建立一条完整的服务信息链；建立人才招牌和人力资源评价体系，发掘人才、挖掘人才、留住人才。同时，中心还将建立学习型和激励型组织，培养员工的企业价值观和归属感。 6、市场竞争：作为有别于传统月子护理的新兴行业，中心面对竞争的策略是“立足于专业、完善于竞争”。本中心依靠超前的理念、优质的服务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威胁，从而适应时代的发展要求，快速成长，健康发展，在竞争中独领风骚。 7、财务、风险分析：中心注册资本：750万。权益100%、债务0%。资金来源：创业团队自筹200万元，风险投资550万元。股权机构为：创业团队40%（其中以劳务和技术入股13%）、风险投资60% 本中心属新兴产业，机遇大于风险，利润空间大，但由于跟进速度快，存在一定的潜在风险。中心将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌宣传来防范市场风险。二、服务项目：（一）、项目背景：

健康管理服务平台设计方案

健康服务平台实现方案作者姓名：邱宏军单位：福建电信地址：福建省东街7号福建电信IT支撑中心邮编：350001 摘要：本文基于中间件的分布式服务处理的思想，将健康服务平台按照：客户接触子系统、信息处理子系统、接口处理子系统三个系统实现构架层次，并简述了各个逻辑层次的功能和实现方法。由于篇幅限制没有提供实现细节。关键词：健康服务平台（HSP）、中间件、分布式处理。 1.概述健康服务平台是一个实现了健康信息采集、疾病风险评估和健康指导干预的全信息化模式的互联网健康服务平台。每一位注册会员都可以拥有免费的个人健康主页，享受包括信息采集、健康测评、风险评估、健康指导和风险因素干预在内的健康服务。 2.）系统设计方案HSP健康服务平台（2.1.系统结构概述健康服务平台包括：客户接触子系统、信息处理子系统、接口处．理子系统。客户接触子系统实现用户的注册、登陆鉴权、信息录入维护、

定制信息推送、服务推介、健康咨询服务、健康测试、养生保健、专栏资讯服务、商城服务、论坛服务、账户充值查询、积中间件结构。分消费及信息查询等功能，拟采用WEBLOGIC信息处理子系统实现信息的存储、分析、抽取、完成客户健康它的上层是客户接信息的再造计算它是系统的核心处理模块，系统的建模算法从简单到它的下层是接口处理模块，触模块，复杂逐步演进最终实现分布式服务处理阵列（云计算处理）。接口处理子系统实现包括：客服系统接入、业务平台接入、银联接入、医疗机构接入、会员俱乐部、诊疗传感等接口接入功TUXEDO 消息中间件实现接口功能。能，拟采用统逻辑结构说明2.2.客户接触子系数据总线服信息安全服信息处理子系接口处理子系健康服务系统逻辑结构图 1 客2.3.户接触子系统架构说明及实现方案客户接触子系统实现用户的注册、登陆鉴权、信息录入维护、、账户充值查询、积分消费及信息查询等功能，拟采用WEBLOGIC中间件结构。包括：用户注册登录、客户信息管理、预约服务、账户充值、电子支付、账户信息查询、积分消费及信息查询过程。 2.3.1.用户注册、登陆流程用户注册、登陆：实现用户注册及登陆功能。 2.3.2.客户信息管理流程客户信息管理：信息录入维护、客户信息查询、密码修改、密码重置。 2.3.3.健康评估

健康管理师三级习题- 健康管理服务与营销

第十五章健康管理服务营销单选题 1.市场营销中,取得市场长期成功的关键在于( ) A.与客户建立良好的关系 B.提供使顾客满意的服务 C.客户导向型的市场营销 D.选定合理的目标市场 2.著名的7P营销组合是指产品、价格、分销促销、物理特征、流程和( ) A.供给 B.需求 C.人员 D.战略 3.下面有关健康管理服务行业特点的描述,错误的是( ) A.健康管理服务是健康领域内的专业化技能服务 B.健康管理服务市场是以主动消费为主流的市场 C.健康管理服务的目标市场是健康人群的疾病预防需求 D.健康管理服务是以第三方支付为基本消费行为的服务市场 4.健康服务是无法与服务提供者分离的,客户对专业健康服务人士的印象,从专业程度、形象衣着到谈吐风度,都将影响他们对( ) A.服务产品的信任 B.服务能力的认可 C.服务质量的判断 D.服务态度的接受 5.健康管理的行业本质是( ) A.健廉 B.服务 C.管理 D.计划 6.消费者的购买决策过程的第一阶段是( ) A.搜索信息 B.识别需求 C.备选方案评估 D.选择购买 7.消费者的购买决策过程的第三阶段是( ) A.搜索信息 B.识别需求 C.备选方案评估 D.选择购买 8.市场营销中,取得市场长期成功的关键是( ) A.市场营销的管理过程 B.客户导向型的市场营销 C.与客户建立良好的关系

D.提供使顾客的满意的服务( ) 9.健康管理的行业本质是 A.健康 B.服务 C.管理 D.计划 10.健康服务营销管理的特殊问题是( ) A.服务场所和服务医生的问题 B.对第三方贵任的问题 C.产品的有限差异化问题 D.维持质量的问题 11.在健康管理服务分类中,下列哪项不属于按客服形态划分( ) A.企业 B.保险 C. VIP D.事业单位 12.消费者的购买决策过程的第一阶段是( ) A.搜索信息 B.识别需求 C.备选方案评估 D.选择购买单选题答案 1~5BCBCC 6~10BCDCB 11~12 CB 第十五章多选题 1.使康管理PDCA循环方法是指( ) A.计划 B.决策 C.执行 D.检查 E.处理 2.使康管理消费行为特征类型有( ) A.习惯型 B.经济型 C.理智型 D.盲目性 E.闪躲型 3.进行有效健康服务营销的要点有( ) A.质量高于一切 B.建立市场营销组织 C.知识就是力量 D.提供客户无法拒绝的服务 E.建立有意义的关系 4.健康管理需求特征主要有( ) A.需求的被动性

(完整版)《母婴保健》课程标准

《母婴保健》课程标准一、课程基本信息课程名称：母婴保健课程代码：10321119 课程类别：专业技能课课程类型： B类（理论＋实践课）是否为精品课程：院内一般课程适用专业：助产总学时：54学时（理论学时数：36学时，实践学时数：18学时）开课系部：护理部授课教研室：妇儿教研室二、课程定位与课程设计（一）课程性质与作用母婴保健是中等卫生职业教育助产专业一门重要的专业方向课程,本的主要内容是期保健、孕期保健、分统期保健、产期保健母乳限养与孔别保生儿9题儿保健以及婴儿童早期综合发展指导。本课程的任务是使学生了解孕产知和儿的生理、心理及社会行为特点,掌握其保健的基本知识和基本技能;能与及求进行通,进行母婴保健和科学育儿指导:能进行预防技种指导:能开展保物法法的直传教育,初步实施对孕产妇的健康管理。本课程的先修课程包括能有文化体有与康、公共艺术等公共基础课及解剖学基础、生理学基础、基础护理、健康评估、产科学基助产技术等专业核心课。（二）课程设计的理念与思路 1.课程设计理念与思路（1）在课程目标上注重提高学生的科学素养，为学生的终身发展、可持续发展、迅速发展奠定知识与技能基础。在课程的结构上，更注重课程的选择性与整体性，精选母婴专业实用、用为主要内容，同时重注学生学习兴趣的养成与知识整体性的贯穿。在课程内容上体现了时代性、基础性、选择性，精选学生必备知识与技能，加强与学生生活、现代社会与科技发展的联系，反映当代科技的发展成果与创新思想，培养学生社会参与意识。在课程实施上提倡教学方式多样化，让学生参与、勇于、乐于参加思考、实验、探究，逐步使学生养成科学的态度与精神。在课程评价方式上更注重学生学习过程的评价，通过理论与实践相结合，以激励的方式使学生在原有水平的基础上更上一层。（2）依托医学行业，课程坚持以服务为宗旨、以就业为导向，主动适应卫生事业迅速发展的要求，面向基层医疗卫生机构、社区卫生服务第一线培养专科层次的应用性人才。《母婴保健》课程的设置围绕培养目标，以学生科学素养的养成为基础，以各级医疗机构和社区卫生服务中心需求为前提,根据对知识能力素质的需求进行课程设置，体现了中职教育的职业性、实践性、开放性。（3）在教学过程中，采用多种教学法，将课程内容以学生喜闻乐见的形式讲解透彻。以多媒体讲授法为主，采用角色扮演、案例分析、以问题为中心等教学法为辅的教学法生动活泼的将枯燥的知识传授给学生，使学生系统的掌握相关概念与应用。

智慧医疗健康管理平台项目可行性研究报告

项目概要一、项目名称智慧医疗健康管理平台项目二、项目单位单位名称：北京科康医疗技术有限公司注册地址：法定代表人：三、项目完成期限项目建设期限为：四、项目建设地点本项目建设地点为：五、项目意义及必要性概述医疗领域关乎民众健康，运用信息化手段改变医疗资源的物理分配不均，提高救治水平是国家发展医疗事业的主导方向。信息化和物联网技术的飞速发展和逐步普及，为医疗领域的应用拓展提供了十分广阔的空间，西京润基智慧医疗系统正是顺应这一发展方向进行的有益尝试，智慧医疗系统的推广对医疗领域的发展具有十分重要的积极意义。（一）改进了医院的管理及运营模式通过对智慧医疗系统的应用推广，缩短了患者在医院的滞留时间，规范了医院流程，从医生角度来说，减少了劳动强度、规范了诊断内容，方便教学和学术交流，极大的提高了工作效率。医院管理者可以从繁重的文字工作

中解放出来，可以实时、准确地获取来自全院的各方面信息，从而及时将本院的各项管理调整到最佳运行状态。全院上下实现的无纸化办公及无胶片存储，大大地降低了医院的成本，提高了医院的工作效率。各级医院相互联系，资源共享，注重提高的现代化管理水平和服务水平。医院将不再仅仅是一个看病的场所，而是发展成为集医疗、保健及健康咨询为一体的服务型机构。（二）改进了对大众的医疗服务通过远程医疗会诊系统，患者无论在乡村还是城市，均可就近就医，享受到基本同质的医疗服务，保证就诊及时；人们可以省去在医院排队挂号、划价、检查及取药的时间；可以选择自己信任的专家来为自己诊治；可以在家中向医生做健康咨询；可以随时得到医生的健康提醒；病人将真正成为医院服务的中心。（三）改善了医院的教研工作通过该系统，医生可以及时了解和查询当天病人的流量，数据分析及决策支持系统的电子处方和电子申请单简化了医生的开单过程，利用先进的数字化诊疗设备进行的影像检查数据更加准确，病患信息通过网络及时传输到诊治医生手中，不仅对病人能做出及时的诊治，而且对复查的病人尤为有利。远程会诊及远程监护可以使医生实现足不出户进行就医，医生的才能可以得到更大的发挥。同样数字化医疗赋予了医院日常教育和科研新的内涵，开辟了新的途径。本项目的实施会促进廊坊市乃至河北省智慧医疗的发展，促进河北省产业结构升级。六、项目单位财务状况七、实施基础概述智慧医疗健康管理平台项目租赁办公用房1栋，建筑面积5122.78平方米，

企业健康管理服务营销战略方案汇总

企业健康管理服务营销战略方案一、营销战略目标 1、在全省范围内逐步扩大健康管理公司系列产品的市场区域，提高健康管理公司产品在全国健康管理市场的占有率。 2、运用直营、代理商这种现代化市场拓展方式，迅速扩大健康管理公司的经营规模。 3、树立健康管理公司的企业形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美誉度。 4、把健康管理公司建设成一个专门为代理方培养健康管理服务市场各方面专业人才的“大学堂”，即培训、营销、管理为主。 5、把健康管理公司建设成全省各级医院市场部的外设机构，即承担医院的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训等服务需求。为确保营销目标顺利实现，战略上可分为三个阶段：第一阶段：2009年10月－2009年12月扎牢根基，求稳不求快，建成4－5个样地级样板市场。第二阶段：2010年1月－2010年7月稳定发展与调整阶段，在原有基础上，再建成8－10个强势市场，逐步使健康管理公司的加盟体系规范化、科学化、标准化，为其第三阶段的腾飞积累经验。第三阶段：2010年8月－2011年8月快速发展阶段，各级市场销售额迅速增长，经营规模迅速扩大，健康管理公司在全国范围有一定的知名度，力争成为全国健康管理行业的第一品牌。二、营销战略策划原则营销战略制定要考虑多种因素的影响，其核心的影响因素是目标市场，根据市场机会和行业态势的分析，并结合健康管理公司自身状况，确定如下策划原则：1、正本清源，渠道（医院渠道）入手如何定位，将医院渠道的协同服务落到实处。找到渠道这个切入点，健康管理公司才能在更大的范围让顾客接受，成为名符其实的第一品牌。 2、因地制宜（1）充分利用全国健康教育协会的影响力；（2）充分利用全国地区媒体及公关优势；（3）充分利用长沙市便利的健康服务优势。 3、重点突破。（1）集中人力、物力、财力于有限的目标市场，避免四面出击，分散力量。（2）重点在于树立健康管理公司和产品的品牌形象。

智慧医疗健康管理平台项目可行性研究报告

智慧医疗健康管理平台建设项目可行性研究报告

一概要一、项目名称:某智慧医疗健康管理平台项目二、项目单位单位名称：某医疗技术有限公司注册地址：法定代表人：三、项目完成期限项目建设期限为：四、项目建设地点本项目建设地点为：五、项目意义及必要性概述医疗领域关乎民众健康，运用信息化手段改变医疗资源的物理分配不均，提高救治水平是国家发展医疗事业的主导方向。信息化和物联网技术的飞速发展和逐步普及，为医疗领域的应用拓展提供了十分广阔的空间，某智慧医疗系统正是顺应这一发展方向进行的有益尝试，智慧医疗系统的推广对医疗领域的发展具有十分重要的积极意义。（一）改进了医院的管理及运营模式通过对智慧医疗系统的应用推广，缩短了患者在医院的滞留时间，规范了医院流程，从医生角度来说，减少了劳动强度、规范了诊断内容，方便教学和学术交流，极大的提高了工作效率。医院管理者可以从繁重的文字工作中解放出来，可以实时、准确地获取来自全院的各方面信息，从而及时将本

院的各项管理调整到最佳运行状态。全院上下实现的无纸化办公及无胶片存储，大大地降低了医院的成本，提高了医院的工作效率。各级医院相互联系，资源共享，注重提高的现代化管理水平和服务水平。医院将不再仅仅是一个看病的场所，而是发展成为集医疗、保健及健康咨询为一体的服务型机构。（二）改进了对大众的医疗服务通过远程医疗会诊系统，患者无论在乡村还是城市，均可就近就医，享受到基本同质的医疗服务，保证就诊及时；人们可以省去在医院排队挂号、划价、检查及取药的时间；可以选择自己信任的专家来为自己诊治；可以在家中向医生做健康咨询；可以随时得到医生的健康提醒；病人将真正成为医院服务的中心。（三）改善了医院的教研工作通过该系统，医生可以及时了解和查询当天病人的流量，数据分析及决策支持系统的电子处方和电子申请单简化了医生的开单过程，利用先进的数字化诊疗设备进行的影像检查数据更加准确，病患信息通过网络及时传输到诊治医生手中，不仅对病人能做出及时的诊治，而且对复查的病人尤为有利。远程会诊及远程监护可以使医生实现足不出户进行就医，医生的才能可以得到更大的发挥。同样数字化医疗赋予了医院日常教育和科研新的内涵，开辟了新的途径。本项目的实施会促进某市乃至河北省智慧医疗的发展，促进河北省产业结构升级。六、项目单位财务状况七、实施基础概述智慧医疗健康管理平台项目租赁办公用房1栋，建筑面积5122.78平方米，本次申报项目为智慧医疗健康管理平台一期，装修改造面积为1281平方米。本项目主要用于智慧医疗健康管理软件开发及服务。智慧医疗健康管理

健康管理公司营销战略及方案.doc

健康管理公司营销战略及方案1 健康管理公司营销战略方案健康管理公司营销战略方案一、营销战略目标 1、在全省范围内逐步扩大健康管理公司系列产品的市场区域，提高健康管理公司产品在全国健康管理市场的占有率，力争渠道市场占有率达到80％。 2、运用直营、代理商这种现代化市场拓展方式，迅速扩大健康管理公司的经营规模，力争用3年时间，全面拓展全省13个地级市场。 3、树立健康管理公司的企业形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美誉度，用3年时间使其成为健康管理行业中区域第一品牌。 4、把健康管理公司建设成一个专门为代理方培养健康管理服务市场各方面专业人才的“大学堂”，即培训、营销、管理为主。 5、把健康管理公司建设成全省各级医院市场部的外设机构，即承担医院的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训等服务需求。为确保营销目标顺利实现，战略上可分为三个阶段：第一阶段：2007年9月－2007年12月扎牢根基，求稳不求

快，建成4－5个样地级样板市场。第二阶段：2008年1月－2008年7月稳定发展与调整阶段，在原有基础上，再建成8－10个强势市场，逐步使健康管理公司的加盟体系规范化、科学化、标准化，为其第三阶段的腾飞积累经验。第三阶段：2008年8月－2009年8月快速发展阶段，各级市场销售额迅速增长，经营规模迅速扩大，健康管理公司在全国范围有一定的知名度，力争成为全国健康管理行业的第一品牌。二、营销战略策划原则营销战略制定要考虑多种因素的影响，其核心的影响因素是目标市场，根据市场机会和行业态势的分析，并结合健康管理公司自身状况，确定如下策划原则：1、正本清源，渠道（医院渠道）入手如何定位，将医院渠道的协同服务落到实处。找到渠道这个切入点，健康管理公司才能在更大的范围让顾客接受，成为名符其实的第一品牌。 2、因地制宜（1）充分利用全国健康教育协会的影响力；（2）充分利用全国地区媒体及公关优势；（3）充分利用长沙市便利的健康服务优势。

2016年母婴家庭健康管理白皮书

2016年母婴家庭健康管理趋势白皮书

用户注意力快速向移动端迁徙 1 母婴家庭用户规模不断上升 2 母婴家庭健康管理用户现状 3 母婴家庭健康管理趋势 4 家庭健康管理平台价值 5

移动用户飞速增长 2015年，中国整体网民规模为6.88亿。其中移动网民达到6.20亿，增长率为11.3%，移动网民增速远超整体网民增速；相对于无法实时随身携带的PC 电脑，智能手机的便捷性赢得更多的使用者及使用时间。注释：中国移动互联网用户是指过去一年内通过手机或平板电脑接入并使用互联网，但不限于仅通过手机或平板电脑接入互联网的用户。来源：2011-2015年数据为CNNIC 数据，之后为艾瑞预测数据。 5.1 5.6 6.2 6.5 6.9 7.2 7.4 7.5 3.6 4.2 5.0 5.6 6.2 6.6 6.8 7.0 12.3% 9.9% 9.6% 5.0% 6.0% 4.7% 2.8% 1.4% 17.5% 18.1% 19.1% 11.4% 11.3% 7.1% 3.2% 2.2% 201120122013201420152016e 2017e 2018e 整体网民规模（亿）移动网民规模（亿）整体网民增长率（%）移动网民增长率（%） 2011-2018年中国整体网民及移动网民规模

月度使用时长（亿小时） 07.1 08.1 09.1 10.1 11.1 12.1 13.1 14.1 15.1 15.12 移动用户粘性增强根据艾瑞网民行为监测系统iUserTracker 以及移动网民行为监测系统mUserTracker 的监测数据显示，2015年12月，移动端总体使用时长达到297亿小时。当前PC 端使用时长已趋平稳，移动端则仍在以较高速度增长，未来网民对于移动端的依赖还将进一步加强。 100 200 300 400 500 iUserTracker&mUserTracker-2007年1月- 2015年12月PC 端网页、手机端App 、 Pad 端App 月度使用时长情况来源：1.iUserTracker. 家庭办公版 2015.12，基于对40万名家庭及办公（不含公共上网地点）样本网络行为的长期监测数据获得；2.mUserTracker.2015.12，基于对15万名iOS 和Android 系统的智能终端用户使用行为长期监测获得。 PC 端手机端 PAD 端

母婴健康工作计划

母婴健康工作计划母婴健康工作计划时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，我们要好好计划今后的工作方法。好的工作计划是什么样的呢？下面是WTT精心整理的母婴健康工作计划，希望能够帮助到大家。母婴健康工作计划1 为了更进一步做好我乡艾滋病母婴阻断项目工作，在过去的一年里的基础上，我们再加措施，强化管理下功夫，提高服务质量，重点突出宣传效果，全面制定有计划的，有目标的信息管理，利用多种渠道完成此项工作，现将本年度工作计划如下；一，强化管理，提高思想认识； 1，领导重视，卫生院成立项目工作小组，门诊科室，妇产科联手筛查HIV筛查对象，做到层层抓落实，人人有责仁，，个个有目标。 2，加强孕产妇管理，进行高危筛查，外出人员动态管理，做到早、中孕监测达到95%以上。 3，加强艾滋病母婴阻断工作资料收集管理工作，做到有顺序、有纪录、规范卡册登记。 4，落实咨询和监测免费政策。二，强化督导工作

1，每月做好督导检查工作，做好孕产妇面对面宣传工作，做到早采样监测制度。 2，做好跟踪服务工作，做到定时向村干部了解孕情及外出动态管理。 3，加大宣传效果，卫生院保健医生保持电话联系，利用宣传资料，做到户喻晓，，人人皆知，使孕产妇自觉按时到卫生院进行母婴阻断监测。 4，提高培训力度，卫生院定时对村级进行例会培训，提高村保健业务学习，提高宣传技巧，推动妇幼卫生工作。母婴健康工作计划2 “母婴健康工程”项目的实施切实提高了我省欠发达地区的妇幼保健工作和妇女儿童的健康水平，降低孕产妇和五岁以下儿童死亡率，意义深远。为切实做好xx年我县“母婴健康工程”项目工作，加强“母婴健康工程”项目专项经费的管理，提高专项资金的使用效益，现制定县xx年度“母婴健康工程”项目经费使用计划。一、项目经费来源 “母婴健康工程”项目经费，省级财政每年安排10万元，县财政每年按1﹕1配套10万元，共计20万元。二、严格规范经费管理 1.“母婴健康工程”项目经费实行专户管理。县妇幼保健所为管理单位，项目经费的.拨入和支出列入单位的专项经费管理，

智慧医疗健康管理平台项目可行性研究报告

智慧医疗健康管理平台项目可行性研究报告（此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑）

项目概要一、项目名称智慧医疗健康管理平台项目二、项目单位单位名称：注册地址：法定代表人：三、项目完成期限项目建设期限为：四、项目建设地点本项目建设地点为：五、项目意义及必要性概述医疗领域关乎民众健康，运用信息化手段改变医疗资源的物理分配不均，提高救治水平是国家发展医疗事业的主导方向。信息化和物联网技术的飞速发展和逐步普及，为医疗领域的应用拓展提供了十分广阔的空间，西京润基智慧医疗系统正是顺应这一发展方向进行的有益尝试，智慧医疗系统的推广对医疗领域的发展具有十分重要的积极意义。（一）改进了医院的管理及运营模式通过对智慧医疗系统的应用推广，缩短了患者在医院的滞留时间，规范了医院流程，从医生角度来说，减少了劳动强度、规范了诊断内容，方便教学和学术交流，极大的提高了工作效率。医院管理者可以从繁重的文字工作

医疗健康管理

医疗健康管理系统一医用电子病历医用电子病历：方便快捷，易于长期保存的电子病历。 1、医院的医生可以按科室进入到电子病历系统，管理电子病历，并在诊断时，使用系统提供的人性化录入界面，方便快捷的记录病人的病症，开的处方，建议等情况，一边诊病，一边完成电子病历的录入，我们通过人性化设计，将电子病历录入的时间、工序、难度缩到最小，方便医生工作。 2、在诊病时，医生可以通过登录病人的身份证号（唯一识别的ID）查看病人的的基本情况，病史，疫苗接种史，过敏史，历次体检表，以及用户健康日志。缩短了问询时间，也是医生全方位的了解病人的身体情况及健康状况，做出更准确的诊断，以及为病人提供更有用的建议。二网络健康社区网络健康社区：与健康相关的咨询、交流平台。 1、日志：用户可以用自己的省份证号注册，成为网络健康社区的用户，用户可以在系统内录入自己的基本情况，以及书写记录健康日志，信息同步传入电子病历的“用户情况”中，让医生在诊病时可以查看了解用户本人的健康情况。 2、咨询：根据电子医生专家系统中，体检表的传入情况以及病情诊断结果，该网页为用户提供相应的健康资讯，（如：电子医生专家系统结果诊断为与胃相关疾病，则网页为用户提供相应的

胃病的预防，调理，小贴士等信息）；同时网页不断更新，为用户提供最新的健康资讯（如：冬季将至，则网页更新页面，提供关于冬季多发病的预防，降温的天气通知，防寒保暖，保证冬季身体健康的建议）以及良好生活习惯养成的阅读性文章（如，具有排毒功效的食物，怎样正确的选择适合自己的运动……） 3、交流：网页为用户们提供了一个交流平台，用户可以提问，解答，也可以分享经验和健康小窍门，后期实现的电子医生功能也可以为用户提供权威的在线服务，让健康成为生活谈论中不可缺少的话题，让健康知识普及，也让更多的人关注自己的健康。三、电子医生专家系统电子医生专家系统：相对完善的医疗健康专家系统。 1、可以实现常见病的家庭诊断，在程序中，键入用户的病状，系统根据病理常识以及资深医生多年的诊断经验，智能的为用户诊断病情，提供常用药的食用，以及病期调理建议，让用户不用去医院，在家即可对常见多发病症诊断，并可以得到权威的建议，对于小的并发症，用户可以节省时间，免去去医院的麻烦，自己买药，在家调理即可，对于较为严重和复杂的病症，系统会提示用户尽早到医院诊治，且提示用户一些急救以及缓解措施，让用户可以及时对病症进行处理。 2、可以实现，体检信息分析与管理，定期的体检是良好的习惯，但用户对于体检数据不能自己分析，且体检档案不宜长期保存，该系统为用户提供体检数据分析以及专家的权威建议，帮助

完美生活高危孕产妇管理平台及母婴健康管理平台方案

高危孕产妇管理平台及母婴健康管理平台方案前言母婴健康管理平台，是基于医院服务的一种新型的管理服务平台。平台以母婴健康为中心，以医院的临床服务为基础，在设备、孕妇、医院三者中打通移动互联通道，全方位监护孕妇的孕前、孕中及产后健康，从而提高出生人口质量。未来，母婴健康管理平台必将成为一次传统医疗方式与现代物联网技术相结合的新变革，一种产品、平台、商业模式、经营理念深度融合的新模式；一项不断挖掘、创新、增值的新标准。特别是高危孕产妇管理是围产保健工作的重点，是降低孕产妇死亡率和围产儿死亡率的一项有效措施。为切实做好高危孕产妇管理，进一步明确职责任务，充分发挥各级职能，加强信息交流和反馈，密切临床与保健的协调配合，保障母婴安全，根据《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法、《山东省孕产期保健工作规范（试行）》等法律法规和规范要求，结合我市高危孕产妇管理工作实际，特制定本方案。背景国家政策 ·国务院总理李克强在2015 年工作报告中提出制定“互联网＋”计划，推动了物联网走进医疗行业。根据十八届五中全会全面二孩政策放开的会议精神，积极应对高龄孕产妇、疤痕子宫孕产妇等高危孕产妇明显增加等情况，加强高危孕产妇管理，确保母婴安全。 ·随着二胎政策的开放，育龄妇女和孕妇的教育和健康保健服务需求增大，助推了医疗物联网行业的大发展。网络发展速度越来越快，手机终端日益强大，移动互联网的迅速发展势不可挡。

市场前瞻 1、市场容量大 ·随着国家二胎政策的全面放开，预计2016 年新生儿数量会有30% 的增长，有望从当前的每年1600 万上升到每年2000 万（峰值）的水平。 2. 母婴保健支付意愿增强 ·近年来，居民收入快速增长，人们对生活品质的关注度增加，尤其是家庭对母婴健康的关注和投资更是与日俱增，母婴市场前景乐观，潜力巨大。 3.大需求，新机会现在的孕妇及儿童保健都是在医院完成的, 造成孕妇往返医院的舟车之苦、排队挂号的煎熬之苦、急需医生解疑答惑的焦虑之苦。离开了医院，孕妇和儿童都得不到基本的健康监护和指导，市场的刚性需求得不到任何满足。目标高危孕产妇的管理率100%，高危孕产妇的住院分娩率100%，孕产妇死亡率控制在15/10万以下，围产儿死亡率控制在8‰以下。平台介绍（一）对象：从妊娠开始至产后42天的孕妇及高危孕产妇（凡妊娠期因某种因素可能危害孕妇、胎儿与新生儿健康或导致难产者）为重点监护管理对象。（二）高危孕产妇评分标准：孕产妇高危因素筛查评分标准按照《高危孕产妇评分表》（附件1）执行。（三）范围：辖区内常住与流动孕产妇。母婴健康管理平台由“硬件设备”、“软件平台”、“整体装修”和“服务支持”四大部分组成。 1、硬件设备胎心仪：孕妇在家中自主进行胎心检测的仪器，通过手机APP 与医生建立联

各省市人口健康信息平台整体架构收集整理复习课程

各省市人口健康信息平台整体架构收集整理

4631-2工程”整体架构 “4”代表4级卫生信息平台，分别是：国家级人口健康管理平台，省级人口健康信息平台、地市级人口健康区域信息平台及区县级人口健康区域信息平台;“6”代表6项业务应用，分别是：公共卫生、医疗服务、医疗保障、药品管理、计划生育、综合管理;“3”代表3个基础数据库，分别是：电子健康档案数据库、电子病历数据库和全员人口个案数据库;“1”代表1个融合网络，即人口健康统一网络;最后一个“2”是人口健康信息标准体系和信息安全防护体系。依托中西医协同公共卫生信息系统、基层医疗卫生管理信息系统、医疗健康公共服务系统打造全方位、立体化的国家卫生计生资源体系。深圳市12361整体框架深圳市全民健康信息化工程建设项目又可简称为“12361”工程 ,即： “1”一个信息化技术支撑体系：是连接深圳市（区）卫生计生行政部门、

医疗服务机构、公共卫生机构、计生服务机构以及健康相关部门和其他社会组织机构，实现信息互联互通和融合共享的基础性的技术支撑保障体系，主要包括网络、存储、计算等基础设施资源的配置和部署、应用支撑平台的建设，以及建立权责明晰、安全可控的信息安全体系等。 “2”二个保障体系：即深圳市全民健康信息化管理体系和深圳市全民健康信息化标准规范体系。既包括全民健康信息化在信息共享、互联互通、业务协同、公共服务、平台接口、安全架构、系统建设、运维管理、绩效评估等相关技术标准建设，推进健康服务领域万物互联，又包括深圳市智慧服务体系的服务标准、业务流程、管理规范、认证和评价制度、工作机制和保障措施，全面支撑医药卫生体制改革。 “3”三大数据中心：即以深圳市全员人口信息库、居民电子健康档案库、电子病历库为核心的医疗服务资源汇聚；是面向全民健康六大业务领域和大健康产业的大数据应用服务体系，用于实现深圳市各卫生计生机构间及与其他部门之间信息共享与协同、全方位全周期维护和保障市民健康的全民健康信息资源体系。基于三大数据中心建设全市统一的全民健康大数据中心，并以此为基础，逐步探索建立大数据应用体系，构建全民健康医疗大数据产业链。 “6”六项业务管理：即涵盖深圳市卫生计生部门有关公共卫生、计划生育、医疗服务、医疗保障、药品供应和综合管理等六项业务应用系统；主要用于深圳市全民健康信息平台基础上面向卫生计生部门六大业务工作的协同服务和监督管理服务。 “1”一项健康惠民云服务：是利用“云大物移智”等新技术，建立以居民身份证为主索引，面向居民全生命周期健康管理为核心，以信息安全与隐私保护为前提的“互联网＋健康医疗”创新服务应用。 “12361工程”总体架构图如下：

智慧医疗健康管理平台项目可行性研究报告

智慧医疗健康管理平台项目可行性研究报告（此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑）

储，大大地降低了医院的成本，提高了医院的工作效率。各级医院相互联系，资源共享，注重提高的现代化管理水平和服务水平。医院将不再仅仅是一个看病的场所，而是发展成为集医疗、保健及健康咨询为一体的服务型机构。（二）改进了对大众的医疗服务通过远程医疗会诊系统，患者无论在乡村还是城市，均可就近就医，享受到基本同质的医疗服务，保证就诊及时；人们可以省去在医院排队挂号、划价、检查及取药的时间；可以选择自己信任的专家来为自己诊治；可以在家中向医生做健康咨询；可以随时得到医生的健康提醒；病人将真正成为医院服务的中心。（三）改善了医院的教研工作通过该系统，医生可以及时了解和查询当天病人的流量，数据分析及决策支持系统的电子处方和电子申请单简化了医生的开单过程，利用先进的数字化诊疗设备进行的影像检查数据更加准确，病患信息通过网络及时传输到诊治医生手中，不仅对病人能做出及时的诊治，而且对复查的病人尤为有利。远程会诊及远程监护可以使医生实现足不出户进行就医，医生的才能可以得到更大的发挥。同样数字化医疗赋予了医院日常教育和科研新的内涵，开辟了新的途径。本项目的实施会促进廊坊市乃至XX省智慧医疗的发展，促进XX省产业结构升级。六、项目单位财务状况七、实施基础概述智慧医疗健康管理平台项目租赁办公用房1栋，建筑面积5122.78平方米，本次申报项目为智慧医疗健康管理平台一期，装修改造面积为1281平方米。本项目主要用于智慧医疗健康管理软件开发及服务。智慧医疗健康管理平台

金豆子母婴健康管理责任公司培训体系

金豆子母婴健康管理责任公司培训体系 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

2013年5月18日 ---目录--- 一、公司培训体系（一）培训体系概述 1.培训的目的根本目的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现为：（1）提高员工素质，促进员工发展。（2）改善绩效。通过培训，从弥补各部门层级员工知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段等方面改善员工和组织绩效。（3）进行人才储备 ? 人员知识、技能结构的优化。 ? 后备人才及战略人才培养。（4）企业文化的培育 2.培训的原则（1）系统性原则全员性：培训对象包括高管、中基层管理者和普通员工在内的所有员工。全程性：针对员工在职业生涯不同发展阶段提供不同的培训内容。全方位：包括公司发展目标、企业文化、个人发展需求等在内的各类培训。（2）针对性原则金豆子母婴健康管理有限责任公司培训体系

行业特点：结合本公司作为母婴管理行业的基本特点与定位。企业阶段：结合本公司初创期特点。培训对象：针对本公司不同的培训对象提供相对应的培训。（3）实效性原则导向性：培训应能为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持。实践性：提高培训的可操作、可执行性，满足实际工作的需要。参与性：强调员工的参与，使员工在培训中体会理论的内涵和实质。 3.适用范围金豆子母婴健康管理有限责任公司所有员工。 4.权责分配（1）部门经理：负责本部门教育方案的核准，批准本部门年度培训计划，核定部门负责人的岗位工作人员任职要求。（2）人事部门：公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，训练执行及记录。 ?负责编制各部门负责人的岗位工作人员任职要求 ?负责批准各部门员工的岗位工作人员任职要求 ?负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施 ?负责上岗基础教育 ?负责组织对培训效果进行评估 ?负责《员工档案》的管理 3.各部门 ?编制本部门员工岗位工作人员任职要求 ?负责本部门员工的岗位技能培训 ?应工作需要提出培训申请 ?培训组织结构及其运作流程

健康管理师健康管理服务营销与相关健康产品

健康管理师健康管理服务营销与相关健康产品 1.美国健康管理服务包括的层次（1）提高健康认知水平；（2）生活方式的改变；（3）建立支持性环境。 2.健康管理服务特性（1）无形性；（2）不可分割性；（3）稳定性；（4）易逝性；（5）客户的满意标准是不同的；（6）客户的参与程度。 3.健康管理的行业本质健康管理的行业本是“管理”两个字。何谓“管理”？管理即是一个计划以及为达成计划所实施的一切活动的全7.健康管理DCA 循环的主要阶段以及主要实施步骤（掌握）健康管理PDCA 循环可以分为四个阶段八个步骤实施：第一阶段：（计划阶段）第一步健康身体检查，分析健康状况，发现健康问题；第二步分析健康问题中各种危险因素；第三步分析影响健康风险的行为危险因素；第四步针对行为危险因素，制定干预计划（开具健康管理处方）。第二阶段：（实施）第五步按预计划内容执行。第三阶段：（检查）。第六步把执行结果与要求达到的目标进行对比，进行绩效评价；

第七步把成功的经验总结出来，制定相应实物健康行为标准。第四阶段：（处理）第八步把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA 循环。 4.健康风险评估技术应用举例及作用成熟的健康风险评估技术能够通过个人健康信息收集与医学体检数据结合，分析出导致高血压、冠心病、脑卒中、肺癌、糖尿病等慢性病的行为危险因素，并能够针对这些危险因素提出个性化健康干预处方。 5.健康管理服务营销过程（1）确定目标客户；（2）分析评价需求；（3）选择和利用资源；（4）确定产品价值；（5）促进客户购买；（6）实现客户健康价值。 6.健康管理人群需求特征（1）需求的被动性；（2）需求的不稳定性；（3）需求的差异性；（4）需求的发展性；（5）需求的外部关联性；（6）需求的广泛性；（7）需求的超前性与滞后性；（8）需求的重复性。 7.健康管理消费行为特征（1）习惯性；（2）经济型；（3）理智型；（4）盲目型；（5）多善型。 8.消费者的购买决策过程五个阶段：（1）识别需求；（2）搜索信息；（3）备选方案评估；（4）选择购买；（5）购买后评估。 9.健康管理服务营销组合的主要内容（1）产品；（2）价格；（3）渠道；（4）促销；（5）物理特征；（6）