2013年美国最好和最差航空公司

2013年美国最好和最差航空公司
2013年美国最好和最差航空公司

The Best (And Worst) Airlines

2013年美国最好和最差航空公司

Travel is an ice-jammed nightmare now, but travelers have been getting used to more problems: Last year was one of the worst for airline reliability of the past five years.

旅行现在已经成为一场冰封的噩梦,但旅行者其实早已习惯了需要忍受更多的问题:去年是过去五年中航班可靠性最差的年份之一。

Delays went up and more flights were canceled in 2013 than 2012, even though airlines again reduced the number of flights crowding airports, according to FlightStats Inc., which tracked more than 8 million trips last year. About 78% of flights on U.S. airlines arrived on-time last year, down from 80% in 2012.

FlightStats Inc.去年跟踪了800多万架次航班的情况。提供它提供的数据,2013年,尽管导致机场拥堵的航班数量再次降低,延误仍有增加,航班被取消的情况也多于2012年。去年美国航班正点到达率约为78%,低于2012年的80%。

That's a significant move, reflecting hundreds of flights each day. On-time performance is a barometer for airline performance, influencing baggage handling, cancellations, complaints and other areas. Two measures of extreme customer impact worsened sharply: The number of flights delayed excessively by 45 minutes or more increased 13% and the number of flights canceled jumped 15%, according to FlightStats.

这是一个显著的变化,相当于每天多了数百架次的延误航班。正点到达率影响着行李处理、航班取消量和乘客投诉量等方面,是航空公司绩效的一个晴雨表。根据FlightStats的数据,两个对客户有着极端影响的指标大幅恶化:延误45分钟

或以上的航班数量增加了13%,被取消的航班数量增加了15%。

More luggage was lost or delayed last year, too, partly because Southwest Airlines, the lone major carrier to still offer two free checked bags to customers, stumbled. Southwest mishandled more bags than United Airlines and Delta Air Lines combined, according to the most recent Transportation Department data, which covers 12 months ending last October.

去年丢失或延误的行李数量也有增加,原因之一,是唯一一家仍为客户提供两件

包裹免费托运服务的主要航空公司──西南航空(Southwest Airlines) ──拉了后

腿。根据美国运输部(Transportation Department)涵盖截至去年10月份一年的

最新数据,西南航空误处理的包裹数量比联合航空(United Airlines)和达美航空

(Delta Air Lines)加起来还多。

The good news? Fewer passengers got involuntarily bumped from flights, according to the DOT, and fewer customers complained to the DOT about airline service. Airlines have gotten more aggressive about intercepting gripes with emailed surveys and social media.

好消息呢?据美国运输部数据,被强制取消订位的乘客数量减少,向运输部投诉

航班服务的顾客数量也有所减少。航空公司已经在更加积极地通过电子邮件访问

和社交媒体拦截客户的投诉。

In the Middle Seat's annual scorecard of airline service, tracking seven different key measures of airline performance, Alaska Airlines performed best in 2013 among major carriers. At the top with Alaska was Delta, which for the past two years has posted far better operational results than big competitors. Worst among big airlines? United Airlines and American Airlines, again. 《华尔街日报》“Middle Seat”栏目的年度航空服务记分卡跟踪了七个衡量航

空公司服务质量的关键指标。记分卡显示,2013年主要航空公司当中成绩最好

的是阿拉斯加航空(Alaska Airlines)。紧随阿拉斯加航空的是达美航空,它在过

去两年的运营成绩远超其大型竞争对手。大型航空公司里表现最差的是谁?这一次又是联合航空和美国航空(American Airlines)。

On the whole, it was a mediocre year for airline reliability, the second-worst of the past five in terms of on-time arrivals (2011 was slightly worse), according to FlightStats. And it was the worst of the last five in delays over 45 minutes. That's surprising. There were fewer flights flown than any year of the past nine because of airline mergers and capacity reductions. Less-crowded skies and airports ought to yield speedier service.

从整体上看,2013年航班可靠性表现平平,据FlightStats数据,这一年的准点到达率在过去五年中排倒数第二(略好于2011年),迟到45分钟以上的情况在过去五年中最为严重。这一点让人意外,因为受航空公司合并和运能削减影响,2013年执行航班数量少于之前九年中的任何一年。空中和机场飞机数量减少,本应带来更加快捷的服务才对。

After benign weather in 2012, '2013 returned to a more normal weather pattern, ' said Bill Lentsch, senior vice president of airport customer service at Delta Air Lines.

达美航空分管机场客户服务的高级副总裁比尔·伦奇(Bill Lentsch)说,继2012年的好天气之后,“2013年回到了更加常态化的天气形态”。

But several carriers ran into issues of their own making. Southwest, for example, wrote schedules based on better weather the previous two years. That shaved some minutes off flying time and shortened time between flights on the ground, allowing the airline to offer more flights and connections to customers without adding aircraft.

但好几家航空公司遇到的问题都是它们自己造成的。比如西南航空以好于之前两年的天气为基础来制定计划,将飞行时间减掉数分钟,并缩短了航班与航班之间在地面的间隔时间,以便能够在不增加飞机数量的情况下为顾客提供更多的普通

航班和中转联程航班。然后又因为天气恶劣、航班上座率更高导致上下飞机时间延长,且飞行计划紧凑,延误现象变得更多。西南航空首席运营长迈克·范德文(Mike Van de Ven)说:“这确实拖慢了我们的运营,超过了我能接受的程度。”他说,飞行计划正在重新制定,但调整要到2014年下半年才会稳定下来。

Then bad weather, fuller airplanes that took longer to load and unload and the tight schedule combined to create more delays. 'It did slow down our operation more than I'd like, ' said Mike Van de Ven, Southwest's chief operating officer. Schedules are being rewritten, he said, but the changes won't take hold until the second half of 2014. Seattle-based Alaska has the benefit of few flights on the East Coast of the U.S., where weather and airport congestion can be punishing. It does, though, face the challenge of sometimes harsh conditions in Alaska.

总部位于西雅图的阿拉斯加航空在东海岸航班数量很少,这一点有利于提升其表现,因为东海岸的天气和机场拥堵有时候让人疲于应付。但阿拉斯加的条件有时候也很恶劣,给它形成了挑战。

The airline has been a pioneer in new-generation, satellite-based navigation that can let planes fly into and out of airports that otherwise would be shut down by low visibility.

阿拉斯加航空一直是使用新一代卫星导航系统的先行者。这套系统使飞机能够进出本来会因为能见度低而关闭的机场。

Delta, 2012's top-ranked airline by our analysis, led the industry with the lowest rate of canceled flights -- just 0.34% of its schedule, according to FlightStats. The industry's average of canceled flights last year, 1.65%, was almost five times higher than Delta's rate.

FlightStats 数据显示,2012年在我们的分析中排名第一的达美航空,以最低的航班取消率引领全行业──只占计划航班数量的0.34%。去年全行业取消航班的比例为1.65%,差不多是达美航空的五倍。

Delta worked last year to speed up trips by minimizing taxi times, as well as speeding up loading and unloading, Mr. Lentsch said. 'It's fine-tuning. We've made some really targeted investments that give us back a few minutes in operations, ' he said.

伦奇说,去年达美航空通过最大化降低飞机滑行时间、加快上下客的办法来缩短航班时间。他说:“这属于微调。我们已经做了一些非常有针对性的投入,为我们的运营节省了一些时间。”

Meanwhile, United and American have occupied the bottom rungs of the industry ladder for the past three years. American canceled nearly 2% of its flights last year. That ranked worst among big airlines in that category.

与此同时,联合航空和美国航空过去三年一直处在行业最末端。去年美国航空有将近2%的航班被取消,为大型航空公司之最。

United had the highest rate among its peers of involuntarily bumping ticketed passengers from flights.

联合航空强制取消乘客订位的比例位居同业之首。

United and American both promised big improvement in 2013 after major problems in prior years. And both saw some, especially in on-time performance. But it wasn't enough to catch rivals, even as those rivals' reliability declined.

继之前几年出现重大问题之后,联合航空和美国航空都承诺要在2013年做出大的改进。两家公司都有一定的改进,特别是在准点率方面,但还是不足以赶上竞争对手,尽管这些对手的可靠性也有所下降。

United, which saw on-time arrivals perk up to 79.4%, from about 76.5% in 2012, says its improvements are gaining momentum and internal customer-satisfaction surveys are showing big gains since mid-2012, when it was still struggling with its merger with Continental Airlines.

联合航空的正点到达率从2012年的大约76.5%上升到了79.4%。该公司表示,

它做出的改善正在发力,内部客户满意度调查也显示2012年年中以来进步很大。彼时联合航空还在勉力应对与大陆航空(Continental Airlines)合并后的局面。

Last year, 43, 000 front-line employees took new customer-service training, including techniques borrowed from the hospitality industry. It was the first time United offered recurrent customer-service training to all front-line workers. United also began collecting more specific data on its operation, such as how often jet bridges get hooked up to planes right away after arrival.

去年联合航空有4.3万名一线员工接受了新的客户服务培训,其中包括一些师法酒店行业的技术。那是联合航空第一次为所有一线员工提供重复性的客户服务培训。联合航空还着手收集更加具体的运营数据,比如飞机抵达后马上连接上登机桥的频率有多高。

'We have had a material improvement but we know we have more to do, ' said Jeffrey Foland, executive vice president for marketing, technology and strategy.

联合航空分管营销、技术与战略的执行副总裁杰弗瑞·弗兰德(Jeffrey Foland)说:“我们取得了实质性的进步,但我们也知道还要进一步努力。”

Vice Chairman James Compton, who oversees United's operations, said the airline also focused more on maintenance, recalibrating the number of spare planes available and the inventory of spare parts at key airports. Improving maintenance helped reduce long delays, he said.

联合航空负责运营的副董事长詹姆斯·康普顿(James Compton)说,联合航空还更进一步地重视维护,随时调整备用飞机数量和关键机场的备用件库存。他说,维护的改善从一个方面减少了长时间延误的情况。

A spokeswoman for American said the carrier is intensely focused on its merger with US Airways, and improving reliability will be a fundamental goal of the new company. 'In this next year, you'll see American step forward with a renewed focus on our customers' needs, as well as making safety and

reliability part of the fabric of the new company, ' she said.

美国航空发言人说,美国航空正在集中精力与全美航空(US Airways)合并,提高可靠性将是新公司的一个基本目标。她说:“在接下来这一年,美国航空将重新以客户需求为重,并让安全性和可靠性成为新公司机体的一部分。”

Mr. Van de Ven said Southwest's baggage handling, worst among the nine carriers in the scorecard, reflects not only the heavy volume that comes from not charging baggage fees but also the airline's willingness to accept bags late for check-in. To reduce mishandled bags, the airline would have to get more restrictive with customers.

西南航空的包裹处理在记分卡上九家航空公司中表现最差。范德文说,这不仅反映了不收托运费导致的庞大数量,也反映这家航空公司愿意接受来不及办托运手续的包裹。如果要减少误处理包裹数量,西南航空将不得不对客户实施更多的限制。

Southwest is upgrading baggage sorters and equipment in the next year or two at its major airports, he said. And the airline can point to its industry-leading low rate of customer complaints filed at the DOT.

他说,接下来一两年,西南航空将升级主要机场的包裹分类机和设备。而且这家航空公司有一点是值得一提的:其客户向运输部投诉的比例是全行业最低的。

中国各民用航空公司飞机机队资料XXXX-2-7

中国各民用航空公司飞机机队资料 中国东方航空集团 IATA/ICAO代码:MU/CES 无线电呼号中文/英文:东航/CHINA EASTERN 三字结算码:781 机队组成:目前总数为261架,包括 7架空客A300 130架空客A320系列(15架空客A319、95架空客A320、20架空客A321) 30架空客A330/A340系列(5架空客A330-200、15架空客A330-300、5架空客A340-300、5架空客A340-600) 76架波音B737系列(16架波音B737-300、43架波音B737-700、17架波音B737-800) 3架波音B767 5架CRJ200 10架ERJ145 中国东方航空股份有限公司上海总部 (上海) 中国东方航空股份有限公司山东分公司

中国东方航空股份有限公司河北分公司 (石家庄) 中国东方航空股份有限公司江西分公司 (南昌) 中国东方航空股份有限公司山西分公司 (太原) 中国东方航空股份有限公司安徽分公司 (合肥)

中国东方航空股份有限公司浙江分公司 中国东方航空股份有限公司甘肃分公司 (兰州) 中国东方航空江苏有限公司 (南京) 中国东方航空武汉有限公司 (武汉) 中国东方航空西北公司 (西安)

中国东方航空云南有限公司 (昆明) 中国东方航空股份有限公司北京分公司 (北京) 中国东方航空股份有限公司四川分公司 (成都)

中国南方航空集团 IATA/ICAO代码:CZ/CSN 无线电呼号中文/英文:南航/CHINA SOUTHERN 三字结算码:784 机队组成:目前总数为345架包括 106架波音B737系列(25架波音B737-300、31架波音B737-700、50架波音B737-800) 2架波音B747 17架波音B757, 15架波音B777系列(4架波音B777-200、6架波音B777-200ER、5架波音B777F) 10架波音MD90 4架空客A300 163架空客A320系列(41架空客A319、65架空客A320、57架空客A321) 17架空客A330/A340系列(9架空客A330-200、8架空客A330-300) 5架ATR72 6架ERJ145 中国南方航空股份有限公司广州总部(广州) 中国南方航空股份有限公司北京分公司 (北京)

中国航空公司排名2010

第一中国南方航空股份有限公司 世界三大联盟-天合联盟成员 客运输量世界排名:13 中国内地三星航空 客月运输总量581.48(万人次) 代码:CZ 总部:广州 机队规模:约400架 主要机型:B777、B747、B757、B737/A330/A321/A320/A319/A300第二中国东方航空股份有限公司 中国四大航空之一 中国内地三星航空 月客运输总量492.65(万人次) 代码:MU

总部:上海 机队规模:约330架 主要机型:B777、B767、B737/A330、A320、A319 第三中国国际航空股份有限公司 世界最大联盟-星空联盟成员 中国唯一挂国旗航空公司 主要运营中国至世界各地主要航线 中国内地三星航空 客月运输总量435.07(万人次) 代码:CA 总部:北京 机队规模:约256架 主要机型:B777、B767、B757、B747、B737/A340、A330、A321、A320、A319

第四海南航空股份有限公司 中国第四大航空公司 中国内地首家四星级航空公司,成为中国评级最高的航空公司中国地区最佳航空 月客运输总量171.18(万人次) 代码:HU 总部:海口 机队规模:约200架 主要机型:B767、B737/A340、A330 第五深圳航空有限责任公司 股东为中国国际航空股份有限公司 月客运输总量159.95(万人次) 代码:ZH 总部:深圳

机队规模:约150架 主要机型:B737、A320、A319 第六厦门航空有限公司 中国大陆首家按企业化运作的航空公 月客运输总量130.06(万人次) 代码:MF 总部:厦门 机队规模:约60架 主要机型:B757、B737 第七上海航空股份有限公司 世界最大联盟-星空联盟成员 中国国内第一家多元投资商业化运营的航空公司

美国西南航空公司的案例分析

美国西南航空公司的案例分析 一、西南航空公司简介 美国西南航空公司(SouthwestAirlines)成立于1968年的德克萨斯州。1971年,西南航空获得了政府许可挂牌开张运营。经过30多年的发展,西南航空成为美国业内盈利能力最强的航空公司。2002年2月22日,西南航空市值超过了157亿美元,比美国其他所有航空公司市值的总和还高。截止2003年底,西南航空已经由30多年前的1架飞机、3条航线,发展为拥有400余架飞机,员工近3.2万人,年载旅客超过6500万人次的美国四大航空公司之一,是美国境内旅客的第二大承运人,占据了国内25%的市场份额。在低于500英里的短程航线上,西南航空已占有了65%的市场份额。20世纪90年代,西方经济进入衰退期,美国航空业因此受到极大影响,1991、1992两年,美国航空公司的赤字总额累计达80亿美元。曾经盛极一时的TWA、大陆、西北三家航空公司均因经营不善而宣告破产。而美国西南航空公司却在一片萧条气氛中异军突起,并在1992年取得了营业收入增长25%的令人难以置信的佳绩,在整个航空业大面积亏损的背景之下为什么该公司会一枝独秀? 二、案例分析 (一)准确的市场定位 自成立之初,美国西南航空公司就定位为与长途汽车运输争夺客源,目标市场为自费旅游者和小企业的出差者。

(二)、清晰的经营模式 (三)成本领先战略 低成本、差异化、反应速度是通过运营获得竞争优势的三条基本思路。西南航空在这一方面,以成本领先战略为主打的同时又融进了差别化和快速反应思想,将三者有效地统合在了一起。 1、低成本战略 美国西南航空公司在创立伊始便与其强大的竞争对手们展开了残酷的低价格竞争。通常小公司无法在资源和耐力上坚持下去,但是西南航空公司存活了下来,这主要归功于他在成本领先战略上取得的成就。通过吸引那些注重低价和频繁乘坐飞机的乘客,它逐渐主宰了德克萨斯的航空市场。1987年,西南航空到达拉斯和休斯顿之间的单程票价为59美元,而同期其他航空公司同一区间的单程票价则为79美元。正如西南航空的总裁凯勒尔所说:“我们在与汽车竞争,而不是飞机。我们正在降低我们的价格,这样就可以与福特、克莱斯勒、通用、丰田和尼桑相竞争。客运量早就在那儿,那他在陆地上,我们把它从高速公路上拉起来,把它放在飞机上”。毫无疑问,保持较低的运营成本是西南航空公司取得低价竞争优势的一个关键性因素。

我国航空公司飞机租赁方式的比较分析

我国航空公司飞机租赁方式的比较分析 摘要:飞机租赁是当今世界各国航空公司更新和扩充机队的基本手段之一。它的发展情况与我国民航企业发展是息息相关的.我国航空公司如何在特定的经济环境中,选择符合自身运营发展条件的飞机租赁方式,影响着其未来发展的好坏.文章通过对经营租赁和融资租赁方式的比较与评价,比较了我国航空公司飞机经营租赁和融资租赁方式优点,并对目前国内航空公司引进形式的发展趋势进行论述。 关键词:飞机租赁;经营租赁;融资租赁 飞机租赁是当今世界各国航空公司更新和扩充机队的基本手段之一。飞机租赁企业以其成本较低,灵活性较高和融资渠道多样化的特点而成为我国航空公司租赁飞机的现实选择。飞机租赁业务在我国虽然起步较晚,但发展速度很快。在飞机租赁业务的发展过程中,重要的问题就是如何在经营性租赁和融资性租赁中进行选择。通过对经营租赁和融资租赁方式的比较与评价,比较我国航空公司飞机经营租赁和融资租赁方式优点,以期对我国航空公司飞机租赁业的决策提供新的思路。 一、我国航空公司飞机租赁的现状 飞机租赁产生于20世纪50年代,而中国飞机租赁业开始于20世纪80年代。比欧美国家晚了20年,但发展却十分迅速。2004年时,租赁飞机已占到民航机队总数的近63. 5% (见表1),租赁资产价值占民航机队价值的比重也比较高.而2006年底时,全国民航运输飞机共计998架,据有关资料显示,其中租赁飞机的比例在70%左右,融资租赁占35%左右,经营租赁占35%左右。其中,三大航空公司(国航、东航和南航)的租赁飞机数量为428,租赁飞机数量占其机队构成的60%左右

注:南航、东航数字未包括2002年民航业重组后新并入的航空公司机队数 注:资料来源于各航空公司财务年报,表中有关各航空公司的数据经过对资料的整理分析后得出 从表1和表2可以很明显地看出,国内航空公司机队规模增长迅速,飞机引进速度较快,通过租赁引进的飞机数量多年来一直占据主要地位。另一方面,我国民航机队经营租赁飞机比例2004年为28. 5%,到2006年,民航机队经营租赁飞机比例为35%。这与同时期北美(33. 8% )、欧洲(34% )的水平相当。从这两年经营租赁飞机业务的增长来

国内十大航空货运公司排名及特点

随着经济的日益发展,快递也影响了很多中小企业的发展,一家好的快递能让企业在发展的道路上畅通无阻,一家不好的快递则会让企业损失订单和客户,甚至破产!传统生产企业离不开快递,但面对如此多的快递公司该如何选择呢?小编收集的一些企业最常用的快递排行榜新鲜出炉,仅供各位参考。本次排名完全是公平公正的客观态度进行评价的,根据调查和大众评价得出的结果,反应的是整体的水平。 跨越速运 速度:★★★★★ 安全:★★★★ 服务态度:★★★★ 综合评估:这是一家专注面向企业服务的快递,而且是只做大件运输,不接小件,主营国内快递限时服务,在时效方面有跨省最快8小时门到门当天达,安全服务方面有全程定位跟踪系统保障,而且跨越的服务另一大优势是可以24小时昼夜取派! 顺丰速运 速度:★★★★★ 安全:★★★★ 服务态度:★★★★ 综合评估:作为当下最有知名度的物流,顺丰不管是速度、安全

和服务态度在国内口碑都是一流的,基本可以定义为民营物流的龙头,顺丰的缺点也比较明显:就价格比对而言,它也是物流中最贵的物流之一。 德邦物流 速度:★★★★★ 安全:★★★★ 服务态度:★★★ 综合评估:德邦物流作为物流的新贵,在速度上是可以保证的,在安全上德邦也是很不错的,保障货件安全是上有自己的一套,但价格和服务上觉得一般,因为价格较贵,而且送货到门还的加钱。 中国邮政 速度:★★★ 安全:★★★★ 服务态度:★★★★ 综合评估:中国邮政的安全性无疑是顶级的,网点最多是其一大优势,但是其的速度则被人诟病,相对而言比较慢跨省的包裹平均时间接近六天,实在是让人无奈,而且其的价格也是相对较高,不过服务态度还好! 圆通快递

美国航空公司网站经营案例

水到渠成-----美国航空公司网站经营案例 一、介绍 美国航空公司拥有约3200多万忠实客户,这些客户加入了公司的常飞旅客工程,即A等便利工程。如何更好的为这些客户服务,从客户的立场考虑,增加客户的满意度;同时降低公司的营运成本,更好的让利于顾客,更有效率的利用公司的飞行资源,增加航班的载客率。美国航空公司通过研究客户的需求,从便利客户的角度出发,在美国大航空公司当中第一个推出能让其A等乘客计划旅行和预定旅馆,同时提供实时飞行信息的网站。通过网站公司A等客户能够不分上下班时间24小时的计划旅行,电子预定机票和保留机票,申请升级,以及在提供A 等便利服务的合股饭店和旅馆落脚。美国的网站只是为公司的3200万最给公司赚钱的客户——A等便利常客特别设计的。通过这种方法,美国航空公司提高了忠实客户的数目,提升了市场占有率。公司网站从1994年开始建设,到1998年3月,已经成了美国因特网上最受欢迎的网站,每周有近400万人浏览公司网站,超过53万人进行在线查询或交易。仅仅98年第一季度网上订票收入就比99年全年翻了一番。 二、商业机遇 1、解决客户的查询和预定需求,降低公司免费电话费用 美国航空公司设立网站的最初动机是通过建立网站吸引顾客进行网上查询和预定来降低公司免费电话费用。 通过研究得知,打入航空公司预订中心的电话超过50℅的电话并没有带来真正的预订。有许多客户打公司免费电话只是询问航班信息、所需费用报价和旅行

计划小费,而不是直接进行预定。公司一年在预定中心免费电话上面花了大量的费用。如果建立一个网站,使客户可以通过网站进行查询或预定,将节省公司的大量费用。节省的费用可以用来降低销售价格以向客户提供便利和吸引客户。 2、让顾客自己制订计划 美国航空公司拓宽这种新的网络渠道的视野并没有停留在上面的基础上。建立网站为公司赚钱的同时,美国航空公司认识到应该巩固公司与最忠诚的客户之间的关系,即与常飞旅客之间的关系。为常飞旅客在网上提供更便利的服务,尽最大可能方便客户,节约客户的时间。 美国公司的常飞旅客工程,即A等便利工程,拥有3200万客户成员。在1995年对这些客户的调查中,公司发现他们之中有87℅在上班时拥有电脑,70℅在家拥有个人电脑。1997年的调查结果显示,这些常飞旅客已全部拥有个人电脑。那么,美国的飞机上坐满了带有笔记本电脑的乘客就不足为奇了。另一些调查表明70℅的A等便利成员希望与公司在网上做生意。这些繁忙的客户极其重视的是能够自己计划和修改自己的旅行。客户希望能用自己的时间和认为最合适的时候计划旅行,而这有可能是在深夜。 为了满足客户的这种需要,公司建立了一个独立的小组负责网站的维护,管理公司与客户之间进行的电子交互活动。 3、为顾客提供方便快捷的服务 美国航空公司网站的出发点是为客户提供方便快捷的服务和尽可能详尽的信息,公司对电话中心客户常提到的问题做了统计分析和归类。例如客户会问:“有尽早从芝加哥起飞的航班吗?”,“在飞机上提供午餐吗?”,“从市区到飞机场有多远?”,“我怎样包裹我的钓鱼杆?”,“这个月你们的西行航班将上映什么电

中国部分公务机公司机队资料

中国部分公务机公司机队资料 资料说明: 1.公务机多使用托管运营方式,由于资料有限等原因,本资料仅统计当前公务机公司执管飞机情况 2.各公务机公司总计数量由于仅统计本资料内所列机型,与实际飞机总数会有出入 金鹿公务航空有限公司 金鹿公务航空有限公司于1995年成立。是中国最早专业从事公务机业务的公司。 主运营基地: ICAO代码:CBJ 网站链接:金鹿公务航空 机队组成:52架 部分公务机托管信息:B-3902(道远)、B-3906(新华都)、B-3909(世纪汇鑫)、 B-3910(建新)、B-3912(志高)、B-6435(恒大)、B-7768(如意)、B-8027(华建伟峰)、B-8093(民生)、B-8121(人和)、B-8122(万达)、B-8123(泛海)、B-8125(巨人)、B-8131(汉能控股)、B-8132(庆华能源)、B-8157(富力地产)、B-8209(中美天元)、B-8212(新安基控股)、B-8258(富华)、B-8265(宜华木业)、B-8291(重庆力帆)、B-8295(鑫苑置业)

北京航空有限责任公司 (北京) 北京航空有限责任公司前身为中国国际航空股份有限公司直属的国航公务机公司,成立于2003年11月,2011年,中国国际航空股份有限公司与北京控股集团有限公司、北京市国有资产经营有限责任公司和中达银瑞投资有限公司合作重组,成立北京航空有限责任公司,主要从事公务飞行、出租飞行、通用航空包机飞行、航空器代管等业务项目。 主运营基地:北京首都国际机场 ICAO代码:BJN 网站链接:北京航空 机队组成:12架 部分公务机托管信息:B-6188(安中石油)、B-8026(藏格钾肥)、B-8028(中亚华金)、B-8096(实德)、B-8098(美的)、B-8158(河北航空)、B-8199(三一重工)、B-8216(晋商飞行俱乐部)、B-8218(百悦集团)、B-8306(国美)、B-8319(三一重工)

2020航空公司排行榜排名

2020 航空公司排行榜排名 NO.1国泰航空,中国香港 该公司对上一次的航班事故发生在 1 972年,距今已经有44 年,距当年的事故是因为遭到恐怖袭击。此后几十年间,国泰航空保持着完美的飞行记录。2015年国泰航空的客运总量高达3406.5 万人次! N0.2新西兰航空,新西兰 新西兰航空是新西兰的国家航空公司,成立于1940年,目前拥有约105架飞机,平均机龄约7 年,航线覆盖约50个国家及地点。在一个月前由世界航空评级组织公布的最新排名中,新西兰航空连续 4 次被评选为了世界最好的航空公司。 NO.3海南航空,中国 海南航空是所有航空公司中最年轻的航空公司之一,公司成立于1993 年,但是却以惊人的发展速度和活力向世界展示着中国航空水平。海航还连续4次蝉联SKYTRA五星航空公司的称号,亦是中国首家能挤身SKYTRA的航空公司。此外,海南航空亦曾于2013年获得2013年WTA 世界最佳经济舱大奖。 NO.4卡塔尔航空,卡塔尔 卡塔尔航空公司成立于1993年,是全世界7家Skytrax五星级航空公司之一,也是属安全系数高的航空公司之一。该航空公司优惠俱乐部的飞行常客计划有著全世界最高的获奖率。 NO.5荷兰皇家航空,荷兰 NO.6长荣航空,中国台湾

长荣航空公司自1989 年成立至今没有发生任何致命的飞行事故。该公司也因此连续10 年被德国知名航空杂志《AEROInternational 》评选为十大最安全航空公司。 N0.7阿联酋航空,阿联酋 营运至今有31年历史的阿联酋航空,到目前为止仅发生过 2 起事故,但不伤及乘客生命。阿联酋航空拥有200 架以上的飞机,飞往全球超过60 个国家。阿联酋航空已经连续十年获得业界权威的SKY TRA世界航空奖。 NO.8阿提哈德航空,阿联酋 成立于2003 年的阿提哈德航空,已成为商业航空历史上发展最快的航空公司之一。在2010 年时其周载客量就几乎与阿联酋航空公司相当。其航班至今也没有造成过任何生命损失。 NO.9澳洲航空,澳大利亚 澳航“始终秉承高度的安全保障和极致的飞行操作”,迄今为止没有发生一起导致人员伤亡的事故。 NO.10日本航空,日本 北京首都(PEK) 上海浦东(PVG) 上海浦东国际机场位于上海长江入海口南岸的滨海地带,占地 50 多平方公里,距上海市中心约30 公里,距离虹桥机场约40 公里,为4F级国际航空港。是中国(包括港、澳、台)三大国际机场之一,与北京首都国际机场、香港国际机场并称中国三大国际航空港。 广州白云(CAN) 广州白云国际机场始建于2004年08月05日,是中国三大航空枢纽机场之一,机场等级4F,在中国民用机场布局中具有举足轻重的地位。1994 年白云机场在中国500 家最大服务业企业及行业评价中被列为中国最大服务业企业航空港第二位。1995年,白云机场被 列为国有企业500强之一。1998年,白云机场被中国民航总局评为“文

【破产风云】美国第三大航空公司申请破产保护

美国第三大航空公司申请破产保护 由于人工成本高昂及燃料价格上涨导致公司负债累累,美国航空公司及其母公司AMR 公司11月29日在纽约申请破产保护,消息出来后AMR股价大跌。截至12月2日收盘,AMR股价为0.388美元,为历史最低水平,自年初以来其市值已跌去近95%。美国航空希望通过重组以减少债务负担、降低成本。该航空公司表示将继续运营,所有航班按时起飞。 劳资谈判破裂 美国航空公司曾是全球最大航空公司,后因全球航空业重组沦为美国第三大航空公司。在2011年《财富》全球企业500强排名中,其位居第118位。美国航空破产旨在寻求摆脱自身的沉重债务,这些债务是由于过去几年燃料价格加速上涨,以及劳资谈判陷入困境而导致的。 刚刚过去的第三季度,美国航空亏损达1.62亿美元。过去16个季度中,美航有14个季度亏损。燃油价格上涨也是拖累美航业绩的主要因素。根据美国官方的统计数据,目前飞机燃油价格平均为每加仑3美元,是1990年以来的最高水平,甚至高于2008年原油价格达到顶峰时的价格。 另外公司面临巨大的劳资压力,美国航空是唯一一家仍在向员工支付养老金的美国航空公司。该公司表示,单是劳资一项就让公司的成本至少比同行高出6亿美元。过去5年内,美国航空公司一直在与工会进行谈判,但11月早些时候的一轮劳资谈判破裂,直接引发破产威胁。 该公司说,申请破产保护意在降低成本和债务负担,从而保证竞争力。在申请破产保护以及公司重组期间,将维持正常的航班服务,而且不会影响到美国以外的业务运作。美国航空同时宣布,首席执行官杰勒德·阿佩将离任,职位由现任董事长托马斯·霍顿取代。 母公司股价暴跌 美国航空公司在纽约申请破产保护消息传出后,其母公司AMR Corp(AMR)股价11月29日大跌83.95%至0.26美元,为历史最低水平,市值仅剩下5亿美元,而在28日公司股价还报收于1.62美元。 此后有抄底资金介入,上周五AMR的股价反弹至0.388美元,而今年初的时候AMR 的股价曾高达8美元,自年初以来其股价已经跌去近95%。 据美国航空公司提供的材料,该公司目前资产总额为247亿美元,债务总额为295亿美元。分析师表示,美国航空公司拥有约41亿美元的无限制性现金及短期投资,预计在破产保护程序中,将足以支付供货商和其它业务伙伴。 美国航空表示,在重组期间,将正常开展业务。美国航空航班遍及全美和世界多国,目前拥有600多架飞机,据彭博统计,10月份其载客量占美国所有航空公司总载客量的比重达到约15%。 希冀通过破产保护脱困 在过去10年内,多数美国主要航空公司都申请过破产保护,通过合并重组重获竞争活力。如美国联合航空以及达美航空等都曾通过破产保护降低劳资成本。 其中,美国达美航空自2001年1月以来,受“9·11”恐怖袭击、高油价、低成本航空公司不断挤压市场份额等因素影响,亏损严重,并于2005年9月14日宣布申请破产保护。为摆脱破产保护,达美航空不仅大幅裁员,也如火如荼地实施了减薪计划。公司于2007年4月结束破产保护,于2008年4月宣布与美国西北航空公司合并。 美国航空公司董事长托马斯·霍顿说:“这是一个艰难的决定,但这是为了我们成为更高效、资金更雄厚和竞争力更强的航空公司要采取必要和正确的方式。我们必须解决成本结

中国国内各大航空公司标志与寓意--2012.3.23

中国各中国各主流主流主流航空公司的标志航空公司的标志航空公司的标志及寓意及寓意 ----------2012.3.23 中国国际航空公司 国航的企业标识由一只艺术化的凤凰和中国改革开放的总设计师邓小平同志书写的“中国国际航空公司”以及英文“AIR CHINA”构成。国航标志是凤凰,同时又是英文“VIP”(尊贵客人)的艺术变形,颜色为中国传统的大红,具有吉祥、圆满、祥和、幸福的寓意,寄寓着国航人服务社会的真挚情怀和对安全事业的永恒追求。国航远景和定位是“具有国际知名度的航空公司”,其内涵是实现“竞争实力世界前列、发展能力持续增强、客户体验美好独特、相关利益稳步提升”的四大战略目标;企业精神强调“爱心服务世界、创新导航未来”,企业使命是“满足顾客需求,创造共有价值”;企业价值观是“服务至高境界、公众普遍认同”;服务理念是“放心、顺心、舒心、动心”。 中国南方航空公司 中国南方航空的班机以天蓝色垂直尾翼镶抽象化的红色木棉花为公司标志, 红棉花从1982年开始一直是广州市的市花,代表热情好客。

中国东方航空公司 中国东方航空的航徽基本构图为圆形,取红蓝白三色,以寓意太阳、大海的上下半圆与燕子组合,表现东航企业形象。红色半圆,象征喷薄而出的朝阳,代表了热情、活力,且日出东方,与东方航空名称吻合;蓝色半圆,象征宽广浩瀚的大海,寓意着东航航线遍及五湖四海;轻盈灵动的银燕,象征翱翔天际的飞机,燕子也被视为东方文化的载体,体现了东方温情。燕子尾部的线条勾勒出东航英文名字“CHINA EASTERN” 的CE两字。 海南航空 海航企业原标志以“生生不息”为理念创意。以“无限空间”为理念定位。标志构图中注目之处是一核心球体,以极具动感和极富张力的曲线蕴含,回护相生的太极图,诠释海航事业倚“生生不息”之理展“无限空间”之志的立身之本。标志中以静蓝色表征沉稳与智慧, 以暖黄色表征希冀与亲和。 新LOGO 海南航空启用新的企业标志,顶端是日月宝珠,环形构图从东方文化传说中的大鹏金翅鸟幻化而成,图形底部是浪花的写意表达。企业标志的色调,选定庄严的红色和暖人的黄色。红色是生命之色,是朝阳之色,是蓬勃生机之色,是永恒之色。黄色是中华大地本色,是中华远祖黄帝本色,是生生不息的本源之色。 企业标志图形按对称设计。此对称图形喷 涂在飞机尾翼两侧上

国内航空公司薪资待遇

以下排名综合小时费、过夜费、基本工资、福利补贴、年终奖。数据取自各大航每30名乘务员工资条数据平均综合,如有补充,欢迎提供数据。 1.祥鹏航空 飞国际乘务员15k左右;乘务长20k左右; 国际少一点乘务员13k左右;乘务长17k左右; CA1~CA2:10~15/小时+2100(基本工资)+1500 房补+交通补贴+夜航。过节费1000或者600,CA4(小时费:35/小时);CA5-1(小时费:46/小时);CA6-1(小时费:42/小时);CA6-2(小时费:46/小时);CP1CP2(小时费:95/小时);实习生无过夜费,普通乘务员国内过夜90元,国际50美金,基本工资3200以上不等。 补助:住房1500元,车补400元,通讯200元,住房公积金800元,(补助的费用基本无法 在工资中算出)。 2.厦门航空(含江西航空)

小时费:见习15/小时,养成25/小时,经济舱75/小时~78/小时,头等舱86/小时,双照安全员+8/小时,乘务长102/小时(不带学员)~108/小时(带学员)基本工资:1200元(未签合同);2800元(签合同);3600元(本科毕业)补贴:餐补+夜津+住房+交通费=1200元,学员未签合同有3000补助。 过夜费:100/天,一天算两天,两天算三天,三天算四天过夜费。 学员补助1000左右,过夜费和普通乘务员一样,地面实习三到五个月每个月八百,带飞阶段只拿过夜费和15一小时的钱一个月只能拿三四千。而且要拿半年才拿开始拿正式工资,就是你地面四五个月,培训中心三个月,机上带飞四五个月,男生额外加体能三个月,这么久才可以拿超过一万的,也没有什么餐补,就是三个月发一次交通费,没有所谓一个月1200的补贴。 养成乘务员:签了合同25/h,基本工资和普通乘务员一样,专科2400左右,本科2800左右,飞满100拿7000左右。普通乘务员80/h(差不多是这样); 两舱乘务员:每小时加8块; 头等舱乘务员:每小时也加8块。过夜费100一天,一天算两天,两天算三天,三天算四天。每个季度会发1200交通补助费,飞满100大概拿13000~14000。男乘领器械包每小时加5块,所以每个月拿的工资没有女乘多。因为现在厦航开了洲际航线,经常飞洲际的乘务员要比国内的乘务员每个月大概多2000~3000块左右。 新乘务长:每月飞满100大概17000,教员:每小时多5块。乘务员:总飞行小时4000提一档。广播员不加钱。补充,乘务长过夜费120一天。 3.首都航空 飞80小时,乘务员11k~16k左右;乘务长17k~20k左右。 CA1~CA2:10~15/小时+2100(基本工资)+1500 房补+交通补贴+夜航。过节费1000或者600,CA4(小时费:35/小时);CA5-1(小时费:46/小时);CA6-1(小时费:42/小时);CA6-2(小时费:46/小时);CP1CP2(小时费:95/小时)。实习生无过夜费,普通乘务员国内过夜90元,国际50美金,基本工资3200以上不等。

案例:美国西南航空公司1

案例:美国西南航空公司 美西南航空公司是低成本航空运营模式的鼻祖。已连续36年保持了赢利--这在航空历史上也是前无古人的记录。自从1973年它首次实现盈利以来就再没有赔过一分钱。2008年全年净盈余为1.78亿美元,2007年全年净盈余为6.45亿美元。美国西南航空公司,由Rollin W.King创建于1971年,总部设在达拉斯。创立之初,公司购买了3款新型的波音737客机,于1971年6月开始在美国德克萨斯州3个最大的城市(达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥)间经营航空业务。其每条航空的票价仅为20美元,而竞争者需要27或28美元。当时只有少量顾客,几只包袋和一小群焦急不安的员工,现在已成为美国第六大航空公司,拥有1.8万名员工,服务范围已横跨美国22个州的45个大城市。现任公司总裁和董事长的赫伯·凯勒,是一位传奇式的创办人,他用爱心(Luv)建立了这家公司。公司总部设在达拉斯的友爱机场,LUV也是他们在纽约上市股票的标志,又是西南航空公司的精神。LUV象征着"爱",这亦是西南航自1973年以来的广告主题。公司一开始就是一家运费低、航班多、航程短、点对点不中转以及等级座舱单一、不联运、能够提供温馨愉快旅行的航空公司,它的扩张方式是"在每一个新机场做与原来相同的老事情"。西南航空公司的经营之道是:为乘客提供可靠、安全的飞行服务,为员工提供工作保障,同时实现收益最大化。现在总部位于达拉斯的西南航空公司营业额已达57亿美元,员工超过三万名,拥有飞往57个城市的航线从巴尔的摩到纳什维尔(Nashville)再到洛杉矶。西南航空的市值高达140亿美元,比美国航空(American)、联合航空(United)和大陆航空(Continental)三家的总和还多。 差别化战略 这是世界上唯一一家只提供短航程、高频率、低价格、点对点直航的航空公司。"我们的对手是公路交通。我们要与行驶在公路上的福特车、克莱斯勒车、丰田车、尼桑车展开价格战。我们要把高速公路上的客流搬到天上来"。西南航的执行官赫伯·凯勒尔这样解释道。西南航只将精力集中短途航班上,它提供的航班不仅票价低廉,而且班次频率高。 和许多竞争对手不同,公司并不收取任何改签费,也没有周末必须停留一晚的规定。公司目前大约80%的客源都是直达旅客。直达航班减少了经停点和联程点,从而减少了航班延误和整个旅行时间。公司还在所运营的每一个机场都设置了自助式值机柜台。

中国各航空公司简介(自主整理版)

中国航空 1 中国国际航空公司(CA) 总部地点:北京顺义 主营基地:北京首都国际机场、成都双流国际机场 电话: 95583 中国国际航空股份有限公司 简称“国航”,英文名称为“Air China Limited”,简称“Air China”,其前身中国国际航空公司成立于1988年。根据国务院批准通过的《民航体制改革方案》,2002年10月,中国国际航空公司联合中国航空总公司和中国西南航空公司,成立了中国航空集团公司,并以联合三方的航空运输资源为基础,组建新的中国国际航空公司。2004年9月30日,经国务院国有资产监督管理委员会批准,作为中国航空集团控股的航空运输主业公司,国航股份在北京正式成立。2004年12月15日,中国国际航空股份有限公司在香港(股票代码0753)和伦敦(交易代码AIRC)成功上市。 国航是中国唯一载国旗飞行的民用航空公司以及世界最大的航空联盟——星空联盟成员。 国航总部设在北京,辖有西南、浙江、重庆、内蒙古、天津、上海、湖北和贵州、西藏分公司,华南基地以及工程技术分公司、公务机分公司等,旗下全资子公司为中国国际货运航空有限公司,控股北京飞机维修工程有限公司(Ameco)、澳门航空有限公司、深圳航空,河南航空,北京航空。国航还参股国泰航空,西藏航空,大连航空等企业, (邓小平同志手迹) 国航的企业标识由一只艺术化的凤凰和邓小平先生书写的“中国国际航空公司”以及英文“A IR CHINA”构成。凤凰是中华民族古代传说中的神鸟,也是中华民族自古以来所崇拜的吉祥鸟。据《山海经》中记述:凤凰出于东方君子国,飞跃巍峨的昆仑山,翱翔于四海之外,飞到哪里就给哪里带来吉祥和安宁。国航航徽标志是凤凰,同时又是英文“VIP”(尊贵客人)的艺术变形,颜色为中国传统的大红,具有吉祥、圆满、祥和、幸福的寓意,正是希望这神圣的生灵及其有关它的美丽的传说带给朋友们吉祥和幸福。代表国航视每一位乘客及货主为上宾看待。

中国各民用航空公司飞机机队资料

中国各民用航空公司飞机机队资料 本表更新于:2019年12月 资料来源有限,错误之处请予以指正,在此表示感谢! 讲明: 1.各航空公司总计数量由于仅统计本表内所列机型,与航空公司实际飞机总数会有出入 2.海南航空各机型数量已包括海航集团属下大新华航空、天津航空、新华航空、山西航空、扬子江快运、首都航空、祥鹏航空、西部航空的情形,未包含作为公务机的737和319的数量 3.中国货运航空机型数量已包括上海国际货运航空、长城航空公司的情形 4.中国东方航空机队数量暂未包含其全资子公司上海航空的机队,目前,上海航空保留品牌,独立运营 5.河南航空2018年8月25日起暂停运营,翡翠航空、银河航空2019年起暂停运营,飞机均处于停场状态

E19074--1650------------------44-----MA6013----------7----------6-------合计293305396303866672629115173297730101917233641328354 国际东 方 南 方 海 南 厦 门 上 海 四 川 山 东 重 庆 深圳 奥 凯 春 秋 顺 丰 华 夏 东 海 吉 祥 成 都 中 货 邮 政 联 合 翡 翠 幸 福 河 南 河 北 长 龙 昆 明 友 和 道 通 西 藏 大连中国各民用航空公司飞机机队资料 (按公司分类) 中国航空集团 中国国际航空公司的前身---民航北京治理局飞行总队于1955年1月1日正式成立。1988年民航北京治理局分设,成立中国国际航空公司。 依照国务院批准通过的《民航体制改革方案》,2002年10月,中国国际航空公司联合中国航空总公司和中国西南航空公司,成立了中国航空集团公司,并以联合三方的航空运输资源为基础,组建新的中国国际航空公司。2004年9月30日,作为中国航空集团公司控股的航空运输主业公司,中国国际航空股份有限公司在北京正式成立,连续保留原中国国际航空公司的名称,并使用中国国际航空公司的标志,连续被指定为唯独载国旗飞行的民用航空公司。2007年12月,中国国际航空公司正式加入世界上最大的航空联盟---星空联盟。

创业案例美国航空公司

创业案例美国航空公司内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

创业案例:美国XX航空公司 1、成功创业 80年代以来美国航空业一直萧条,进入90年以后赤字总额累计达80亿美元,仅1992年亏损额就高达20亿美元。然而就在这一片萧条之气中,一家名叫西南航空公司的小企业却独放异彩,在美国航空史上取得辉煌成绩: 西南航空公司连续自从1973年以来连续28年有盈余,其中9年利润有增长;其获利率平均每年达到5%,是业界最高的;1992年它的营业收入增长率为25%。2000年的总营运收入达到56亿美元,纯利润大约为6.3亿美元。 西南航空公司连续4年(1997-2000)被着名的《财富》杂志评为全球最受赞赏的公司之一;2001年《财富》杂志列出的100家美国最受员工欢迎的公司中名列第四。而1991-1992年美国航空业总亏损80亿美元,有三家大的航空公司破产倒闭。 西南航空公司在每一条短程航线上通常占有六成以上的市场;在1994年,它成为第一家实行无票登机(Ticketless Travel)的航空公司;是第一家把公司的主页挂上互联网的航空公司。

西南航空公司目前拥有超过300架波音737客机,每天出发超过2700班机。航线覆盖美国58个城市。全年为6400万乘客提供了服务。 西南航空公司目前员工数目超过3.5万人。Jim Parker是西南航空目前的首席执行总裁兼董事会副主席。 2、创业分析 1968年,克莱尔和同伴在美国得克萨斯州开始创业之旅――成立西南航空公司,当时他们仅有56万美元,只有3架波音737客机经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务。 70年代,公司经营得克萨斯州内的短程航运业务,低成本,低价格,高频率,多班次,占据市场主动。此后,克莱尔短航程,低成本,低价格,高频率,多班次作为公司的经营战略,并且一直不变。 80年代,公司业务扩展到以得州为基地的相邻四州,仍然是短程航运业务。 1989年12月,西南航空公司的每英里航运成本不足10美分,而美国航空业的平均水平约为15美分。到1993年,公司的航线涉及15个州34座城市,公司航班的平均价格仅为58美元。以洛杉矶-旧金山的航班为例,西南航空公司的票价是59美元,其他航空公司的票价是186美元!在西南航空的低价面前,其他航空公司不得不放弃这个航线。 从战略角度上分析,它与众不同的产品(服务)或低成本,或者两者的完美结合是获得竞争优势的重要因素。西南航空完美地把两

各航空公司的企业文化

各航空公司的企业文化 中国国际航空: 中国国际航空股份有限公司的前身是民航总局北京管理局,自1950年开始从事航空服务。证券代码:601111 简称:中国国航 公司名称: 公司英文名称:Air China Limited 简称“AirChina”, 国航的企业文化表达了向世界传播爱心、追求卓越服务品质的理念。 国航企业标识 企业标识

国航的企业标识由一只艺术化的和先生书写的“中国国际航空公司”以及英文“AIRCHINA”构成。凤凰是中华民族古代传说中的神鸟,也是中华民族自古以来所崇拜的吉祥鸟。据中记述:凤凰出于东方君子国,飞跃巍峨的,翱翔于四海之外,飞到哪里就给哪里带来吉祥和安宁。国航标志是凤凰,同时又是英文“VIP”(尊贵客人)的艺术变形,颜色为中国传统的大红,具有吉祥、圆满、祥和、幸福的寓意,寄寓着国航人服务社会的真挚情怀和对安全事业的永恒追求。国航的企业文化以服务为主线,全面阐述了国航新时期的价值观。 国航远景 “具有国际知名度的航空公司”,其内涵是实现“竞争实力世界前列、发展能力持续增强、客户体验美好独特、相关利益稳步提升”的四大战略目标; 企业精神 “爱心服务世界、创新导航未来”, 企业使命 “满足顾客需求,创造共有价值”; 企业价值观 “服务至高境界、公众普遍认同”;服务理念是“放心、顺心、舒心、动心” 国航是中国唯一载国旗飞行的 海南航空: 海南航空股份有限公司简称,是一家总部设在海南省海口的第一家A股和B股同时上市的航空公司,以为基地。海南航空是继、中国国际航空公司及后中国第四大的航空公司。 外文名称:Hainan Airlines Company Limited 公司口号:以旅客为尊,以市场为中心

航空公司排名

航空公司排名 十佳航空公司品牌榜上榜-航空公司品牌排名(2010) 1. 中国国际航空公司(中国国际航空公司成立于1988年,十佳航空公司品牌) 2. 南方航空公司(中国南方航空股份有限公司,十佳航空公司品牌) 3. 东方航空公司(中国东方航空股份有限公司是一家总部设在中国上海) 4. 春秋航空公司(是首个中国民营资本独资经营的低成本航空公司) 5. 海南航空公司(海南海航航空信息系统有限公司,十佳航空公司品牌) 6. 上海航空公司(上海航空股份有限公司成立于1985年,十佳航空公司品牌) 7. 深圳航空公司(深圳航空有限责任公司成立于1992年,十佳航空公司品牌) 8. 长荣航空公司(长荣航空股份有限公司,国际航空公司,十佳航空公司品牌) 9. 山东航空公司(山东航空股份有限公司由成立于1999年,十佳航空公司品牌) 10. 厦门航空公司(厦门航空有限公司于1984年,十佳航空公司品牌) 中国十佳最安全航空公司-哪个航空公司最安全(2010) 1. 国泰航空(香港)CPA. (世界安排排名第11名) 2. 港龙航空(香港)HAD. (世界安排排名第68名) 3. 长荣航空(台湾)EV A. (世界安排排名第96名) 4. 山东航空CDG. (世界安排排名第102名) 5. 上海航空CSH. (世界安排排名第115名) 6. 深圳航空CSZ. (世界安排排名第124名) 7. 厦门航空CXA. (世界安排排名第136名) 8. 海南航空CHH. (世界安排排名第137名) 9. 中国东方航空CES. (世界安排排名第138名) 10. 中国国际航空CCA. (世界安排排名第151名) 世界十佳航空公司-世界航空公司排名 世界十佳航空公司: 1.英国航空公司(BRITISHI AIRWAYS):总部英国伦敦希斯罗国际机场. 2.法国航空公司(AIR FRANCE):总部法国巴黎戴高乐国际机场. 3.德国汉莎航空公司(Lufthansa):总部德国法兰克福国际机场和慕尼黑国际机场. 4.新加坡航空公司(SINGAPORE AIRLINES):总部新加坡章宜国际机场.

美国西南航空公司案例分析

美国西南航空公司案例分析 事情发生在20世纪90年代,西方经济进入衰退期,美国航空业因此受到极大影响。1991、1992两年,美国航空公司的赤字总额累计达80亿美元。曾经盛极一时的TW A、大陆、西北三家航空公司均因经营不善而宣告破产。但一家名叫西南航空公司的小企业却在一片萧条气氛中异军突起,并在1992年取得了营业收入增长25%的令人难以置信的佳绩。 西南航空公司的成功得益于该公司—贯坚持的营销战略和赫伯特·克莱尔的出色领导。这是一个小企业战胜大企业的经典案例。 二战结束后,美国经济进入高速发展的繁荣期。在世界第三次科技革命的推动下,航空业等新兴工业蓬勃兴起。20世纪60年代末,美国GNP高达9,741亿美元,人均收入为2,579美元。生活水平的提高使人们对交通工具有了更高的要求,而飞行以及快速舒适的特点受到广泛青睐。 20世纪60年代中期,美国有约莫7条国内定期航线。但当时的大航空公司更热衰于跨洋长途飞行,对短程空运业务则不屑一顾。而国内日趋频繁的商务旅行与美国过于广阔的疆土使短程运输业变成了有利可图的“战略性机会窗口”。1967年,克莱尔律师与罗林·金在餐桌上发现了这个窗口。他们以56万美元建立起西南航空公司,开始在大航空公司夹缝中生存。 成功的营销策略 1968年,西南航空公司成立后,只经营达拉斯、休斯敦和圣安乐尼奥3个城市间的短程航运业务。在巨人如林、竞争残酷的美国航空界,克莱尔对战略性营销初始战略的选择无疑是明智的。在寻找“战略性机会窗口”,即市场切入点是通过SWOT分析法来实现。S即Strengths(长处),W即Weaknesses(弱点)以及O即Opportunities(机遇),T即Threats(威胁)。前两者为企业内部因素,是可控变量;后两者是外部因素,属非可控变量。但是,它们可以被利用。 通过SWOT的系统分析法,西南航空公司进行了正确的市场定位。20世纪70年代,西南航空公司只将精力集中于得克萨斯州之内的短途航班上。它提供的航班不仅票价低廉,而且班次频率高,乘客几乎每个小时都可以搭上一架西南航空公司的班机。这使得西南航空公司在得克萨斯航空公司市场上占据了主导地位。 尽管大型航空公司对西南航空公司进行了猛烈的反击,但由于西南航空公司的经营成本远远低于其他大型航空公司,因而可以采取价格战这种最原始而且做到了任何一家大型航空公司都方法,无法做到的低成本运营。 不论如何扩展业务范围,西南航空公司都坚守两条标准;短航线、低价格。1987年,西南航空公司在休斯敦至达拉斯航线上的单程票价为57美元,而其他航空公司的票价为79美元。20世纪80年代是西南航空迅猛发展尽其所有的时期,其客运量每年增长300%,但它的每英里运营成本不足10美分,比美国航空业的平均水平低了近5美分。 西南航空公司在选准战略性机会窗口后,低价格是保证它打赢这场战争的关键。为了维持运营的低成本,西南航空公司采取了多方面的措施,如图1。在机型上,该公司全部采用节省燃油的737型。这不仅节约了油钱,而且使公司在人员培训、维修保养、零部件购买上。均只执行一个标准,大大节省了培训费、维护费。 同时,由于员工的努力,西南航空公司创下了世界航空界最短的航班轮转时间。当别的竞争对手需用l个小时才能完成乘客登机离机及机舱清理工作时,西南航空公司的飞机只需要15分钟。在为顾客服务上,西南航空公司针对航程短的特点,只在航班上为顾客提供花生米和饮料,而不提供用餐服务。

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