流程管理规划局办事流程

流程管理规划局办事流程
流程管理规划局办事流程

(流程管理)规划局办事流

规划用地科办事流程

壹、划拨用地

必备资料:申报方案;计划委员会立项;区位图;蓝线图

申报政府

选址意见书

规划设计条件

土地划拨批准书(土管局)

审查意见书

平面规划图纸(如上报,按批复要求修改有关内容,)

经上报核准核发用地规划许可证

二、出让转让用地

必备资料:申请方案;区位图;控制性规划图;蓝线图纸

规划设计条件

土地成交确认书,土地出让转让合同,土地批准书(土管局)申报政府

审查意见单

平面规划图纸,(如不符合,按设计要求修改或报土管部门核准)经上报核准核发用地规划许可证

规划设计审查科办事流程

用地规划审查:

建设单位提供关联资料有:

1、土地出让合同或土地证明

2、规划设计条件

3、规划方案书面及电子盘

4、日照分析图

办理流程:

1、规划设计审查科方案初步审查

2、方案报城乡规划管理局内审会

3、方案上报库尔勒市规划委员会审查建设项目可行性

4、审查通过后进行批前公示

5、进行听证会

6、持公示听证结果审查通过后转用地科和建设科。

二、规划调整审查:

建设单位提供关联资料有:

1、原批准规划(书面或电子盘)

2、土地转让合同或土地证明

3、新规划方案(书面或电子盘)

4、日照分析图

办理流程

1、规划设计审查科方案初步审查

2、方案报城乡规划管理局内审会

3、方案上报库尔勒市规划委员会审查建设项目可行性

4、审查通过后进行批前公示

5、进行听证会

持公示听证结果审查通过后转建设科(如容积率变更转变更程序)

三、容积率变更程序

1、建设单位提交容积率变更申请

2、公示、听证

3、变更决定告知市国土资源局

4、市国土资源局就补交出让金意见回执单交我局备案。

5、容积率正式变更。

四、建筑立面审查

建设单位提供关联资料有:

1、方案平面规划图(书面或电子盘壹份)

2、建筑立面方案(2个之上)透视图

办理流程:

1、规划设计审查科初步审查方案

2、方案报城乡规划管理局内审会

3、方案上报库尔勒市规划委员会审查建设项目可行性

4、特殊情况上报州城建领导小组会议

5、方案通过后转建设科

四、建筑施工图审查:

建设单位提供关联资料有:

1、平面规划图(审查通过)

2、建筑立面效果图(相应材质说明)

3、建筑施工图

4、建筑控制蓝线图

审查内容:施工图是否符合规划以及立面效果

《建设工程规划许可证》办理程序

及应提交资料清单

1、申请方案(到金色时代三楼行政服务大厅规划局窗口盖章,

且留联系电话。)

2、计委立项批复(需立项的项目)

3、填写《建设工程规划许可证申请书》

4、土地证、土地红线图、土地勘界坐标(复印件俩份及原件)

5、用地规划许可证、用地兰线图、核发建设用地规划许可证

的通知(复印件俩份及原件)

6、平面规划图及方案审查意见单(原件俩份)

(注:建设室根据平面规划划定建设兰线,建设单位或个人根据划定的建设兰线图到设计院作施工图及立面效果图)

7、立面效果图及方案审查意见单(原件俩份)

8、提交建设施工蓝图俩份(建筑平、立、剖面图),以及建

设兰线图和审定立面效果图到总工办审施工图且盖章(注:建设室划定建设红线,打《建设工程规划许可证》及配套费收费单,建设单位或个人缴纳配套费后转批后办放线)

建设工程规划办件程序提示卡

1、办理建设工程规划许可证需提供资料:

(1)永久建设:申请方案、计委立项批复、填写《建设工程规划许可证申请书》、土地证及土地红线图、土地勘界坐标、《用地规划许可证》及用地兰线图、发证通知;(2)临时建设:需提供土地证、土地红线图、土地勘界坐标及其他关联资料;

2、评审平面规划,建设室根据审定平面规划划定建设兰线(壹式俩份);

3、建设单位凭建设兰线图委托设计院作施工图及立面效果图;

评审立面规划;

规划设计审查科对照审定立面图及建设兰线图审核施工兰图且盖章;

建设室根据审定规划及施工兰图(和电子版)划建设红线;

建设单位缴纳配套费;

4、建设单位根据审定规划作批后公示牌(根据规划公示办法,施工现场必须悬挂批后公示牌,自开工之日起至竣工结束之日止,批后办现场放线、验线、竣工验收时检查是否悬挂);

建设室将关联资料及《建设工程规划许可证》、建设红线图等转交批后办;同时,建设单位将已审定施工图交批后办存档。

5、批后办对所有建设项目进行批后登记:局属关联部门(建设室、村镇办)核发的“壹书壹证”于发放前,先进行批后登记,资料齐全,方可核发“壹书壹证”。

批后办开具放线通知单,由测绘院到施工现场进行放线。批后办验线符合后,方可开工建设。

6、建设项目开工后,批后管理便跟踪检查(基槽、±0.00、壹层平面、主体等分别验线),实施规划批后监督检查管理。严格按照建设方案审查委员会已审定的

平面规划、立面效果图及建设工程规划许可证进行检查,发现违法现象,则立即通知监察队进行查处。

7、建设项目完工时申请竣工规划认可(主要检查绿化、小区道路完成情况,是否按审批外立面建设,临时工棚是否拆除等等;如为小区综合验收,则仍要见通讯、电信、邮政、小区物业办公室、自行车棚等等配套设施建设情况),对符合规划的,批后办核发《建设工程竣工规划认可书》。

市规划局建设室、批后办

2007年6月8日

城乡规划管理局批后办办件准则

1、批后办接收从建设室转过来的建设项目案件时,必须做

好登记工作,严格审核证件及平面、立面、施工图等手续,于资料齐全的情况下,出具放线单,部门领导签字后,方可转测绘院对该项目放线。

2、每个建设项目必须到现场去验收±0.00及壹层、二层平

面、主体、外墙材质、市政管网、绿化、配套设施。

3、验收标准:建设项目移线控制于0.1米范围内,超越红

线控制于0.05米内;使用性质、外立面形式、外立面材质、色彩、空调位、楼顶构件不得改变;配套设施、物业管理、社区共建、安全设施、道路、管网及邮政必须建设完毕;绿化、亮化必须达标。

4、出具定线、验线核准单时必须仔细认真,主体用0.1的

实红线,飘窗、露台、空调板线及楼号、楼层,标

明各楼房长、宽、突出部位尺寸线及和周边楼房、道路、围墙等的尺寸线。

5、严格审核测绘院出具的定桩放线通知单,见是否偏移红

线范围,且标清楼号、层数。

6、竣工图必须严格审核,楼房主体用0.1的实红线,飘窗、

露台、空调板用0.0的实线,地下部分用虚线,标注飘

窗、露台、空调板线及楼号、楼层,标明各楼房长、宽、突出部位尺寸线及和周边楼房、道路、围墙等的尺寸线。

7、竣工质料必须准备齐全,竣工认可书必须认真填写且做

好登记、存档工作。

8、此准则从2009年1月1日实施。

2008年12月20日

平面规划、建筑外立面、商业广告审批要求

壹、修建性详细规划

1、审批修建性详细规划需提供的资料:

(1)规划用地权属证明(土地证、选址意见书、土地出让合同)(2)规划设计条件(主要审核规划中的各项指标和配套公建)(3)规划申请方案

(4)平面规划图(包括日照分析、交通分析……),其中平面规划图中必须注明设计单位名称,同时加盖设计院规划资质章。2、修建性详细规划应当包括下列内容:

(1)建设条件分析及综合技术经济论证。

(2)建筑、道路和绿地等的空间布局和景观规划设计,布置总平面图。

(3)对住宅、医院、学校和托幼等建筑进行日照分析。(4)根据交通影响分析,提出交通组织方案和设计。

(5)市政工程管线规划设计和管线综合。

(6)竖向规划设计。

(7)估算工程量、拆迁量和总造价,分析投资效益。

3、修建性详细规划主要技术经济指标,壹般应包括以下各项:(1)总用地面积;

(2)总建筑面积;

(3)住宅建筑总面积,平均层数;

(4)容积率、建筑密度;

(5)停车泊位

(6)绿地率。

(7)工程量及投资估算。

4、修建性详细规划审查内容:

(1)用地性质、容积率、停车泊位、绿地率、建筑密度、道路退后、配套服务设施等指标是否和设计条件相符。

(2)建筑间距是否满足日照要求,保证周边住宅和规划住宅日照时数符合规范要求。

(3)规划建筑退后地界(包括山墙退地界和建筑主体退地界俩方面)。

(4)设计院的规划设计资质是否符合要求。

二、建筑外立面审查

1、建筑外立面审查需提供的资料:

(1)申请方案

(2)已审批的平面规划(附审查意见单)

(3)建筑立面效果图(俩个方案之上,包括下面透视图、背面透视图,小区规划需另附鸟瞰图,沿街建筑需提供夜景亮化效果图)(4)立面效果图需标明设计院名称,加盖设计院质章。

2、建筑外立面审查内容:

(1)建筑高度应和平面规划审批的建筑层数壹致;

(2)建筑外立面造型须独特、新颖,构造件应丰富;

(3)色彩搭配适当,种类不宜超过3种;

(4)明确标注外立面材质(库尔勒市要求多层住宅1-6层均为面砖,高层建筑可采用面砖或氟碳漆);

(5)建筑外立面须设置空调位,同时空调位的设置不得影响外立面造型;

(6)带商业的建筑,报审外立面时需明确标明广告位,以及广告牌的材质和尺寸。

三、门头广告审查要求:

(1)必须和周边门头广告牌长宽尺寸壹致;

(2)材质要求(霓虹灯、铝塑板、吸塑字、亚克力板、钛金字);(3)房产证明或租赁合同;

(4)夜景亮化;

供应商管理策略方法

供应商管理策略方法 供应商管理一直是物流采购中的重要问题,本文试着论述选择供应商的原则和步骤,选择供应商的流程及标准,并对在供应商管理中应用“六Σ”作了案例分析。 1、选择供应商的原则和步骤 在电子制造企业中,标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节,战略采购包括供应商的开发和管理,订单协调则主要负责材料采购计划,重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似,很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。 供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。在大多数的跨国公司中,供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。 在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力。最后一点,也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。在供应商开发的流程中,首先要对特定的分类市场进行竞争分析,要了解谁是市场的领导者,目前市场的发展趋势是怎样的,各大供应商在市场中的定位是怎样的,从而对潜在供应商有一个大概的了解。 下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析,你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍,专业媒体广告,互联网搜索等方式。 在这个步骤,最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表,来管理供应商提供的信息。这些信息应包括:供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息,可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性,以及其综合竞争能力。在这些供应商中,剔除明显不适合进一步合作的供应商后,就能得出一个供应商考察名录。接着,要安排对供应商的实地考察,这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面,

生活伤感文章

生活伤感文章 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 生活伤感文章一:得之,我幸,不得,我命于千万人之中遇见的人,于千万年之中,时间的无涯的荒野里,没有早一步,没有晚一步,刚巧赶上了,也没有别的话可说,唯有轻轻的问一句,“噢,你也在这里吗?”。张爱玲,这样说遇见。人的一生,区区数十载,认识的人很有限,我们碰见的大部分的人,几乎是形同陌路,眼神交流之后,便相忘于江湖,重新投入芸芸众生之中。因此,两人相视一笑已属难得,两个人能有更深层次的交流,我想,必定是上天的安排。 两个人像是赶一场宿约,冥冥之中,于千万人之中,就那样碰上了,我不相信那是偶然,我更愿意相信那是命运的垂青。电影《命运规划局》里,诺里斯与伊利斯,他们相视只有短暂的5秒,却一见钟情,可命运规划局的工作人员却奉“主席”之命,阻止他们两再次相遇。诺里斯正在竞选国会议员,并有希望在日后登上总统的宝座,“命运”选择了他,作为真命天子。在剧里,每个人都有自己的命运之书,有着清晰可见的命运路线,什么时候遇见谁,什么时候离开,都写的清清楚楚,而诺里斯与伊利斯的相遇,却是偏离了他们所谓的设定的路线,他们两个本不该相见,更不用说相识和相恋,因为伊利斯将影响诺里斯的仕途。

于是命运规划局百般阻挠,让两人一次次擦肩而过,未能再见。诺里斯与伊利斯相视的5秒,令他再也无法忘怀伊利斯,在一次次尝试和努力之后,却惊奇地再次相遇,诺里斯对伊利斯执着的爱,最后令“主席”更改了他们两个的命运轨迹线,他们相爱了。诺里斯与伊利斯的相见,看上去纯属偶然,是小概率事件,只有命运之书出故障时,才会发生,可它就发生了。我愿意相信,“主席”在写诺里斯和伊利斯的命运之书的时候,只是打了一个盹而已,犯了一个小错罢了,或许他们两个本就应该相遇,相知,相恋,相爱。命运的再次改弦更张,只是因为爱情。 于千万人之中,独独遇见你,已是小概率事件,与千万人之中,与你相识,相知,更是小小概率事件,我只想珍惜,不想让它就此溜走,再入那红尘陌陌。认识你,已足够好。一万年太久,我只争朝夕。在可以预见的未来,我想珍惜,此时此刻的你,和我们。即便有一天,就此别过,就让它化作一颗流星,在我脑子里留下完美的记忆。没有怨恨,没有悔过,只是遗憾罢了,淡淡的说一声,珍重。 我或许不能像徐志摩那般,“轻轻地,我走了,不带走一片云彩”。其实,徐志摩从来就不曾洒脱过,对于遇见林徽因这件事情。我也不能像林徽因那般理性,决绝般离开徐志摩。其实,林徽因也很感性,“别丢掉,这一把过往的热情”。我只知道,相遇是件小概率事件,我想珍惜。得之,我幸,不得,我命。 生活伤感文章二:我们终究还是分道扬镳了有相遇就会有离散,只是没想到会来得如此之快。

常熟市建设工程项目报批流程及办事指南

常熟市建设工程项目报批手续流程 前言 本指南围绕我市建设管理相关手续办理流程进行详述。 本指南主要法律依据:《建筑法》、《招投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《房屋建筑工程抗震设防管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》、《城市建设档案管理规定》、《房屋建筑工程和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》、《江苏省工程建设管理条例》、《江苏省建筑市场管理条例》、《苏州市建筑市场管理办法》等(详见法律法规汇编),还包括土地、规划、环保、卫生、消防、房管及立项审批等相关法律法规规章。 本指南所涉及和以后印发的有关法律法规规章和文件等均可通过相关建设网站查阅或下载。 常熟建设信息网网址:; 常熟市建设工程信息网:; 常熟市行政审批服务中心网:; 一、项目基本建设程序暨相关手续办理流程(略)

二、建设工程勘察、设计 建设单位应当委托具有相应资质等级的勘察设计单位进行工程勘察设计(境外设计单位必须与境内具有相应资质等级的设计单位联合设计),按照有关规定确定勘察、设计单位(详见本指南第四项),并需办理勘察、设计合同备案(详见本指南第七项第三条)。 外省(市)勘察、设计单位进入我市从事勘察设计业务的,应当办理资格核验(详见本指南外地进市企业从业须知)。 主管科室:建设局总工室,电话:, 三、建设工程施工图、抗震审查 (一)建设项目初步设计抗震专项审查 按规定要求需进行建设项目初步设计抗震专项审查的,应当提供下列资料(由建设单位办理): 1 、建设项目初步设计抗震专项审查报审表; 2 、初步设计抗震设计专篇; 3 、工程地质勘察报告;

命运规划师

命运规划师 世界上的行业有上千种,可是我以前还没有听说过有一种人可以精确地改变一个少年的发展走向。他不是那种被泛泛称作“人类灵魂工程师”的学校老师,甚至不是在学校工作的人。相对于官方,他像一个京剧票友,不过这个票友的技艺却是舞台上的大部分专业人士无法企及的。因为他跨专业并且融合了其它多种元素。 而我有幸遇见他,成为他帮助的对象,朝夕相处两年多之后,我还没有意识到他工作的全部意义。因为那时我身在其中,心智达不到反思的高度。 直到离开他身边并且到国外留学几年后,我看到了一部新电影《命运规划局》,如同被棍子猛敲了后脑,瞬间真切地明白,我曾经遇上了奇人了,并且有幸成为他帮助的对象,改变了我一生的运行轨迹。这如同自己看着B超屏幕里自己身体内的同步变化,很清晰。 我们每个人都活得非常平凡,看到电影的那一刻,我明白到自己的幸运,能够与一个奇人交叉,谱写一段奇缘。如果人生真的只有一次,那么他彻底将我改变,把我送上另一条轨道,这已是铁定的事实。我此生往后的种种行为发展,都和他有关。从自我的命运上看,这是无穷大的价值。 怀着谢意与分享的心情,我决定把这个看起来其貌不扬的平凡人的故事,告诉大家。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 他不是算命的江湖术士,不是任何与宗教或神秘主义相关的职业人员。准确地说,他是一个哲学、心理学、人格发展学、社会学、政治学、教育学的混合型学者,研究人的早期塑造对命运及人生走向发展的关系。他研究如何帮助人改变自我,不过依据的是一堆精确的科学理论,像一个制造精密仪器的能工巧匠。又像一个帮人治病的催眠师。 他年纪不老,好像长不大的顽童,喜欢拿着放大镜看个人身上的细节。他对我说过:在识破人生早年发展这方面,人们的眼睛分辨率是30万像素的摄影头,而他的眼睛,分辨率达到8000万像素。这使得他和别人眼中所见同样的物体细节差异极大。别人看不到的,他看到了,可他甚至无法把看到的告诉别人,因为别人根本难以理解那种显微镜下的绚烂世界。于是,语言的描述都显得苍白无力。 我有幸成为他的帮助对象,是学生之一,也可以称作徒弟。在21世纪的中国,已经很少有这样古典的师徒关系了吧。可是,有些奇特的事情就在大家都看不见的世界角落里真实地发生着。从前如此,以后也同样会有。 有人说,能够用钱解决的都不是真正的问题。可是,关于孩子的培养,尤其是扭转局面,就算是富翁,你能在多大程度上买到想要的结果呢?常常是有钱也无处买。因为找不到这种商店。大家能够看到的社会上的教学品种,都是片面的,没有人给可以你全方位的设计与操作。 而他,就像《楚门的世界》里面的导演,只要愿意,可以给人一个精确的计划,孩子的成长世界,在他眼中,常常像一个巨大的电影制作片场。他构思宏大,操作精细。就像在火车铁道的交汇处,有数千条交叉变轨处,而他,拿起铁锹,知道在何时何地拨动哪一道闸口,知道列车将会驶向何处。 就像电影《命运规划局》中那些手握某人命运走向图谱的天使,他们每天在公交站,在熙熙攘攘的街道上与你擦肩而过。我们每个人注定总被一只手拨弄命运。无非是有意和无意之间的区别。他的手上也有一份图谱,就像超级计算机,能加权运算出别人无法计算的结果。对于少年的教育变轨,有人踏破铁鞋无处寻,而终究不晓得有这些变轨规划师的存在――就在灯火阑珊处。 这就是现实版的多维度世界!他在,而你看不见。 接下去,我谈谈我自己的故事,以及在他身边听到,看到,学到的一些东西,向大

规划局工作职责

市规划局是主管城市规划工作的市政府工作部门。主要职责: (一)贯彻执行国家、省有关城市规划的政策、法律、法规和规章;起草有关城市规划行政管理的地方性政策、法规、规章,经审议批准后组织实施;受市政府委托,负责组织杭州市城市化有关政策、城市发展战略的研究;负责组织杭州市城市总体规划的编制、调整、修订和报批工作。 (二)负责组织分区规划、城市近期建设规划和详细规划的编制工作(含控制性详细规划);负责城市分区规划和重要详细规划的报审及其它详细规划的审批工作。 (三)负责城市规划区内建设项目选址定点,核发建设项目选址意见书;核定建设项目用地具体位置,提供规划设计条件,核发建设用地规划许可证。 (四)负责审核在城市规划区内新建、扩建、改建建筑物、构筑物、道路、管线等各类工程设施,核发建筑工程规划许可证或临时(杂项)建设工程规划许可证;负责检查城市规划区内建设工程的实施和规划竣工验收工作。 (五)参与初步设计阶段前的方案设计审核,与市建委联合下文审批。对重要地段的重要建筑的方案设计,与市建委联合上报市政府批准。 (六)负责组织城市规划管理法规和技术规范的起草、修订;办理涉及城市规划管理的行政复议和行政诉讼事项。 (七)负责城市测绘管理工作;负责城市规划、测绘行业管理工作;负责全市注册规划师的考试和执业制度管理工作;负责全市规划和测绘的信息、档案工作。 (八)负责指导城市规划区内的村镇规划编制和审查工作;负责对各县(市)城镇规划业务进行指导和对县(市)政府所在地城镇总体规划进行技术鉴定工作。 (九)承办市城市规划委员会、市城市化领导小组办公室的日常工作;协助市城市规划专家咨询委员会的有关工作。 (十)承办市政府交办的其他事项。 办公室 负责综合协调机关日常工作;负责重要报告和综合性文件的起草;负责文秘、档案、机要、保密、信访、接待、信息、会务工作;负责市人大、政协有关提案的办理、督办工作;负责机关财务和后勤等工作。 人事处(组织宣传处) 负责机关机构编制、人事管理和思想政治工作;负责全市注册规划师考试的有关工作;办理专业技术人员职务评聘、工资福利和离退休人员管理等事项。

规划局审批办理流程

规划局审批办理流程第一部分:《建设用地规划许可证》办理 (1)办理《建设用地规划许可证》要素 ?办理单位:郑州市城乡规划局 ?办理地点:市局办证大厅、市局2楼用地处。 ?需要的资料: 1、申请书(以村委会名义); 2、相关部门的所有批准文件; 3、营业执照,开发公司资质证明; 4、航测图1套; 5、控规资料和控规的批复; 6、经办人的委托书和身份证复印件。 ?办理时间:预计20个工作日。 ?内部配合部门:设计部、客服部 ?外部主管部门:郑州市城乡规划局用地处、县区处、规划分局 ?审核相关人员:①经办人:李华;②处长:于大庆。 (2)办理《建设用地规划许可证》前提 ?办理时所具备的条件: 1、取得《国有用地使用权出让合同》; 2、取得控规批复。 (3)办理《建设用地规划许可证》具体流程

第二部分:《建设工程规划许可证》办理 (1)办理《建设工程规划许可证》要素 ?办理单位:郑州市城乡规划局中原分局。 ?办理地点:桐柏路与市场街交叉。 ?需要的资料: 1、建设申请报告; 2、委托书; 3、委托人身份证复印件; 4、国有土地使用证及国有使用权土地出让合同; 5、1:1000数字化地形图; 6、总平图、施工图纸、指标图、日照图; 7、开发规模(房管局出具); 8、《建设用地规划许可证》; 9、文勘报告; 10、人防图纸审核意见书; 11、抗震审查; 12、平、立、剖、基础的报批蓝图两套,总规平面图6张; 13、设计院提供的户型面积统计表。 14、批前公示单; 15、规划院出的指标审核图,日照分析图; 16、建筑节能审查。 ?办理时间:预计20个工作日。 ?内部配合部门:设计部、客服部、财务部 ?外部主管部门:分局、办事大厅、文物局、人防办、墙改办、建委规划处、建筑所。 ?审核相关人员:①经办人:王鹏飞;②陈亿丽;③李晓玲。 (2)办理《建设工程规划许可证》前提 ?办理时所具备的条件:①修规批复下发;②《建设工程施工许可证》批前公示完成。(3)办理《建设工程规划许可证》具体流程 ?具体流程:

江宁区建设用地规划许可办事指南

南京市规划局江宁分局项目审批基本流程示意 经营性项目 非经营性项目 备注:1、以上为经营性项目相关规划审批流程示意,具体申报要求详见办事指南各阶段申报要求。 2、上述审批流程为永久性建筑及市政项目,临时性项目的申报流程可在上述流程中简化,详情请咨 询各报建窗口。 备注:1、以上为非经营性项目相关规划审批流程示意,具体申报要求详见办事指南各阶段申报要求。 2、上述审批流程为永久性建筑及市政项目,临时性项目的申报流程可在上述流程中简化,详情请咨 询各报建窗口。 南京市规划局江宁分局 南京市规划局江宁分局主要审批科室办公信息 南京市规划局江宁分局窗口主要分工

6、国有土地使用权证或用地批准文件(包括选址意见书及建设用地规划许可证)复印件1份,选 报材料。 7、其他相关图件,选报材料。 1、建设单位《中华人民共和国组织机构代码证》复印件1份,首次申报时必报材料。 2、《建设项目基本信息表》1份,电子和纸质文件,首次申报时必报材料。 3、《南京市规划局建设项目规划审批事项申请表》1份,电子和纸质文件,必报材料。 4、符合国家设计规范的方案图2套,电子和纸质文件,必报材料。 5、数字报建项目提交《南京市规划局建设工程设计方案自审表》,非数字报建项目提交《建筑物指标汇总表》。必报材料。 6、规划设计要点及上一轮方案审查意见中要求提交的相关材料原件或复印件。以上审批结果提出需要相关书面意见为必报材料。 7、规划设计要点及上一轮方案审查意见复印件1份,选报材料。8、其他相关图件。选报材料。 1、建设单位《中华人民共和国组织机构代码证》复印件1份。首次申报时必报材料。 2、《建设项目基本信息表》1份,电子和纸质文件。首次申报时必报材料。 3、《南京市规划局建设项目规矩审批项目申请表》1份。电子和纸质文件,必报材料。 4、国有土地使用权证复印件 1份。必报材料。 5、有关项目的批准、核准、备案文件出示原件提供复印件1份。必报材料。 6、符合国家设计规范的总平面定位图2份和建筑施工图(平、立、剖面、基础图)2套。电子和纸质文件,必报材料。 7、数字报建项目提交《南京市规划局建设工程设计方案自审表》,非数字报建项目提交《建筑物指标汇总表》。必报材料。 8、规划设计要点及上一轮方案审查意见中要求提交的相关材料原件或复印件。以上审批结果提出需要相关书面意见为必报材料。 9、涉及房屋扩建及改造的项目提供房屋产权证复印件1份。选报材料。10、上一轮方案审查意见及审定的总平面图复印件1份,选报材料。11、其他相关图件。选报材料。 1、《南京市规划局建设项目规划审批项目申请表》1 份。电子和纸质文件,必报材料。 2、符合国家设计规划的总平面图2份,基础施工图2套。电子和纸质文件,必报材料。 3、规划设计要点及上一轮方案审查意见中要求提交的相关材料原件或复印件。以上审批结果提出 2、《建设项目基本信息表》1份,电子和纸质文件。首次申报时必报文件。 3、有关项目的批准、核准、备案文件出示原件提供复印件1份。必报材料。 4、《南京市规划局建设项目规划审批事项申请表》1份。电子和纸质文件,必报材料。 5、数字报建项目自审表(市政类)1份。必报材料。 6、符合国家设计规范的方案图2套。必报材料。 7、规划设计要点及上一轮方案审查意见复印件1份,选报材料。8、其他相关图件。选报材料。 2、《建设项目基本信息表》1份,电子和纸质文件。首次申报时必报文件。 3、有关项目的批准、核准、备案文件出示原件提供复印件1份。必报材料。 4、《南京市规划局建设项目规划审批事项申请表》1份。电子和纸质文件,必报材料。 5、数字报建项目自审表(市政类)1份。必报材料。 6、符合国家设计规范的管线综合方案图2套。必报材料。 7、各专业管线部门意见复印件1份。必报材料。 8、项目的建筑总平面图复印件1份。必报材料。 9、规划设计要点及上一轮方案审查意见复印件1份,选报材料。10、其他相关图件。选报材料。 2、《建设项目基本信息表》1份,电子和纸质文件。首次申报时必报文件。 3、有关项目的批准、核准、备案文件出示原件提供复印件1份。必报材料。 2、《建设项目基本信息表》1份,电子和纸质文件。首次申报时必报文件。 3、《南京市规划局建设项目规划审批事项申请表》1份。电子和纸质文件,必报材料。 4、国有土地使用权证复印件1份。必报材料。 5、有关项目的批准、核准、备案文件出示原件提供复印件1份。必报材料。 6、数字报建项目自审表(市政类)1份,必报材料。 7、项目建设书批复文件复印件或开展前期工作联系函原件1份。必报材料。8、项目规划要点表及附图复印件1份。必报材料。9、1/500、1/1000的现势性管线图1份。必报材料。 10、符合国家设计规范的道路管线综合规划设计图2套。必报材料。11、各专业管线部门意见复印件1 份。必报材料。12、其他相关图件。选报材料。 建设项目选址意见书(核发)申报材料 1 建设工程申报材料的基本要求及有关说明 南京市规划局江宁分局建设项目规划审批申报材料规定 1、审批事项申请表单以我局提交的电子文件格式填写完整,以Excel 格式保存电子文件,并打印盖章,其中申报事项不得手工填写,但报建人应签名申报。申请表单下载网址:http//https://www.360docs.net/doc/6f18213165.html,/办事指南。 2、所有纸质文字材料、证照应提交扫描文件。扫描文件以100dpi 的分辨率,按文件及文件的顺序扫描并拼接,以PDF 格式保存,文件命名为图件全名。 3、图形文件(含地形图)应提交DWG 格式电子文件,其中数字报建项目应按要求制作总平面指标计算图一并提交电子文件(建筑工程无需打印)。 4、数字报建囚犯件及要求下载网址:https://www.360docs.net/doc/6f18213165.html,/办事指南。 5、设计方案和施工图图纸要求统一提交蓝图,图面上应包括但不仅限于包括以下内容: (1)设计单位出图章。 (2)注册建筑师印章。(市政工程类除外) (3)本次申报图纸的设计版本或出图日期。 6、凡提交复印件文件的,首次提交时应出示原件以供核对。复印件上均须加盖建设单位公章。 7、首次申报时必报材料的,在下次及今后申报时可不再重复提交。 规划验线的申报材料 6 1、《南京市规划局建设项目批后监督事项申请表》1份,电子和纸质文件。必报材料。 2、《建设工程规划许可证》(建筑类)复印件1份。必报材料。 3、《工程测量成果报告》复印件1份。必报材料。 4、《南京市规划局建设项目验线结果表》复印件1份(报验正负零时提交)。必报材料。 5、总平面图及首层规划标准图复印件各1份。必报材料。 6、其他相关图件。选报材料。 规划条件核实的申报材料 7 1、《南京市规划局建设项目批后监督事项申请表》1份,电子和纸质文件。必报材料。 2、《建设工程规划许可证》复印件1份(建筑)。必报材料。 3、规划核准图原件1套(建筑)。必报材料。 4、项目竣工图原件1套(建筑)。必报材料。 5、《建筑竣工测量成果报告》原件1份。必报材料。 6、已完成批后公示牌通知单。选报材料。 7、项目现状照片(包括项目各个方向及周边情况)一套。必报材料。8、其他相关图件。选报材料。 1、《南京市规划局建设项目批后监督事项申请表》1份,电子和纸质文件。必报材料。 2、《建设工程规划许可证》复印件1套(市政)。必报材料。 3、规划核准图原件1套(市政)。必报材料。

规划局办事流程

规划用地科办事流程 一、划拨用地 必备资料:申报报告;计划委员会立项;区位图;蓝线图 申报政府 选址意见书 规划设计条件 土地划拨批准书(土管局) 审查意见书 平面规划图纸(如上报,按批复要求修改有关内容,) 经上报核准核发用地规划许可证 二、出让转让用地 必备资料:申请报告;区位图;控制性规划图;蓝线图纸 规划设计条件 土地成交确认书,土地出让转让合同,土地批准书(土管局) 申报政府 审查意见单 平面规划图纸,(如不符合,按设计要求修改或报土管部门核准)经上报核准核发用地规划许可证

规划设计审查科办事流程 用地规划审查: 建设单位提供相关资料有: 1、土地出让合同或土地证明 2、规划设计条件 3、规划方案书面及电子盘 4、日照分析图 办理流程: 1、规划设计审查科方案初步审查 2、方案报城乡规划管理局内审会 3、方案上报库尔勒市规划委员会审查建设项目可行性 4、审查通过后进行批前公示 5、进行听证会 6、持公示听证结果审查通过后转用地科和建设科。 二、规划调整审查: 建设单位提供相关资料有: 1、原批准规划(书面或电子盘) 2、土地转让合同或土地证明 3、新规划方案(书面或电子盘) 4、日照分析图 办理流程 1、规划设计审查科方案初步审查

2、方案报城乡规划管理局内审会 3、方案上报库尔勒市规划委员会审查建设项目可行性 4、审查通过后进行批前公示 5、进行听证会 持公示听证结果审查通过后转建设科(如容积率变更转变更程序) 三、容积率变更程序 1、建设单位提交容积率变更申请 2、公示、听证 3、变更决定告知市国土资源局 4、市国土资源局就补交出让金意见回执单交我局备案。 5、容积率正式变更。 四、建筑立面审查 建设单位提供相关资料有: 1、方案平面规划图(书面或电子盘一份) 2、建筑立面方案(2个以上)透视图 办理流程: 1、规划设计审查科初步审查方案 2、方案报城乡规划管理局内审会 3、方案上报库尔勒市规划委员会审查建设项目可行性 4、特殊情况上报州城建领导小组会议 5、方案通过后转建设科

过程管理的概念及方法

过程管理的概念及方法 过程概念是现代组织管理最基本的概念之一,在ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》中,将过程定义为:“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。”过程的任务在于将输入转化为输出,转化的条件是资源,通常包括人力、设备设施、物料和环境等资源。增值是对过程的期望,为了获得稳定和最大化的增值,组织应当对过程进行策划,建立过程绩效测量指标和过程控制方法,并持续改进和创新。 过程方法中指出:系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,称为“过程方法”。为使组织有效运行,组织应当采用过程方法识别和管理众多相互关联和相互作用的过程,对过程和过程之间的联系、组合和相互作用进行连续的控制和持续的改进,以增强顾客满意和过程的增值效应。 ISO9000:2000标准还提出了以过程为基础的质量管理体系(如图2所示)。实施ISO9000族标准是一个有效地进行过程管理的基础方法。其中ISO9001:2000是一个最基础的标准,关注顾客满意;而ISO9004:2000是一个趋向卓越绩效模式的标准,关注组织的绩效改进和使顾客与其它相关方满意。在卓越绩效评价准则的各类目中,过程管理是一个与ISO9000族标准相关程度最高的类目。但需要指出的是,ISO9001中的过程管理仅仅旨在使顾客满意,而卓越绩效评价准则中的过程管理旨在所有关键利益相关方的综合满意,它是落实战略

目标和战略规划,实施持续改进和创新以提升组织的整体绩效,为利益相关方创造平衡的价值,进而履行组织使命和实现组织愿景的途径和载体,它对卓越的追求,对效果、效率以及应对动态竞争环境变化的敏捷性的追求,都要高于ISO9000族标准的要求。 过程管理PDCA循环 过程管理是指:使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性,包括过程策划、过程实施、过程监测(检查)和过程改进(处置)四个部分,即PDCA循环四阶段。PDCA(plan-do-check-act)循环又称为戴明循环,是质量管理大师戴明在休哈特统计过程控制思想基础上提出的。 1 过程策划(P)从过程类别出发,识别组织的价值创造过程和支持过程,从中确定主要价值创造过程和关键支持过程,并明确过程输出的对象,即过程的顾客和其他相关方。确定过程顾客和其他相关方的要求,建立可测量的过程绩效目标(即过程质量要求)。基于过程要求,融合新技术和所获得的信息,进行过程设计或重新设计。 2 过程实施(D)使过程人员熟悉过程设计,并严格遵循设计要求实施之。根据内外部环境、因素的变化和来自顾客、供方等的信息,在过程设计的柔性范围内对过程进行及时调整。根据过程监测所得到的信息,对过程进行控制,例如:应用SPC(统计过程控制)控制过程输出(产品)的关键特性,使过程稳定受控并具有足够的过程能力。根据过程改进的成果,实施改进后的过程。

《命运规划局》观后感

《命运规划局》观后感 《命运规划局》 观后感 《命运规划局》,今年迄今为止看过比较有特点的一部电影,相比于《时间规划局》,多了些感人,多了些震撼。 影片开始便是美国州长选举,男主人公的魄力与魅力在开端就深入人心,之后出现的女主角有种第一眼看见就能让人爱上的感觉,之后越看就越爱了...... 当命运规划局那帮子人出现的时候觉得这片子太离奇了,搞得真科幻,鉴于我一般不喜爱科幻类电影,本不想看了,但因为故事情节较为紧张,还是挺吸引人的,就继续往下看。看到最后我就快看哭了,很憎恨命运规划局那帮人,为何不让人的命运自由发展?你们非要控制别人的命运?别人的命运与你们又有何干?最终我明白了本片的真正含义:我们时刻的动作与言行都可能改变自己的命运,而基本上就是这些不确定性组成了我们看似有迹可循的生活,总觉得一些事情是冥冥之中安排好的。命运就恰恰是所有“不作为”的人的托辞,世上也根本没有命运这回事,你可以改变你的境遇,改变你的心情,改变你的不幸甚至幸福,只要你肯为了你自己认为应得的命运去奋斗,去努力。 太多的人将不幸归做命,将幸福视为运气,( 观后感 ) 将痛苦当成永恒的梦魇,将快乐看作以秒计算的情绪,太多负面消极的东西让我们觉得这些都是命运在作崇,却把太多美好的东西当作命中的插曲,这是认命,如果真的认了,那一生都不会幸福,人活一辈子,该博的时候还是要搏一把,为了友情、事业、爱情,去保护,去努力,去守护,那么幸福也会是你的命运。为了每一天的好心情,改变惯用的思维

方式去面对一切,瓶颈可能会被突破,痛苦或许可以褪去,好的心情也有机会常常降临在自己身上,这样一种改变自己的方法也许正是本片的精髓所在。

石家庄市城乡规划局主要职责内设机构和人员编制规定

石家庄市城乡规划局主要职责内设机构和人员编制规定 根据《中共河北省委办公厅、河北省人民政府办公厅关于印发〈石家庄市人民政府机构改革方案〉的通知》(冀办字〔2009〕46号)和《石家庄市人民政府关于市政府机构设置的通知》(石政发〔2009〕40号)有关精神,设立石家庄市城乡规划局,为市政府工作部门。 一、职责调整 (一)取消已由市政府公布取消的行政审批事项。 (二)负责对高新技术产业开发区、藁城市、鹿泉市、正定县、栾城县的城乡规划工作,依法实施监督管理。 二、主要职责 (一)负责宣传、贯彻国家、省城乡规划方面的法律、法规和方针、政策,并组织实施。 (二)组织省会城市发展战略研究,探索城乡统筹发展模式,推动省会城乡一体化进程。 (三)起草全市相关地方性法规、政府规章草案,制定规范性文件,并组织实施。 (四)组织编制、补充、修订、调整市域城镇体系规划、城市总体规划、分区规划、专项规划和详细规划,并依法实施城乡规划管理工作。 (五)指导各县(市)、矿区城镇体系规划、城乡规划的编制和规划管理;审核上报县(市)、矿区城镇体系规划;审查、审批县(市)、矿区城市总体规划、专项规划和村镇规划。 (六)组织编制、审查、报批历史文化名城保护规划、风景名胜区规划,并监督检查实施工作。 (七)依据有关法规规定,负责城乡规划区内建设项目和市域范围内列入市级以上计划建设项目的选址工作,参与上述区域范围内建设项目的可行性研究。 (八)负责城乡规划区内建设用地规划管理,核定用地位置、界限、土地使用性质和建设内容,提出规划设计条件。 (九)负责城乡规划区内各类建筑物、构筑物、室外装修、城市广场、雕塑、园林建筑等建设工程的规划管理相关工作。 (十)负责城乡规划区内城乡道路、桥涵、给水、排水、电力、电讯、热力、燃气、停车场等市政工程的规划管理,提出规划设计条件。 (十一)负责城乡规划实施情况的监督检查工作,依法查处各类违反城乡规划法规的行为;负责建设工程的验线和竣工规划验收工作;负责城乡规划档案的收集、保存、应用等管理工作;负责城乡规划管理方面的行政诉讼和行政复议工作。 (十二)负责城乡规划设计的管理;参与市政设计、建筑设计的行业管理工作;根据城乡规划工作的需要,负责规划勘察、测绘工作。 (十三)负责建立全市城乡规划地理信息系统,组织推动城乡规划的科技进步、人才开发、教育培训和对外交流。 (十四)承担省会规划建设委员会办公室和石家庄市规划审批委员会的日常工作;指导城乡规划行业协会、学会的工作,组织重点地段、重大项目规划、设计招投标和方案评审工作。 (十五)承办市政府交办的其他事项。 三、内设机构 根据上述职责,石家庄市城乡规划局设8个内设机构: (一)办公室 综合协调机关政务、事务工作;负责机关会议组织、文电处理和对外联络工作;负责制定机关工作规章制度,起草重要文稿;负责新闻宣传、信息、督查、调研工作;负责机关文书档案管理工作和保密工作;承办人大代表建议和政协委员提案;负责机关印鉴、保卫、消防、后勤服务工作;负责机关财务管理和国有资产管理工作,指导、监督局属各单位财务工作。 (二)城乡规划与地理信息处 组织编制市域城镇体系规划、城市总体规划、分区规划、村镇规划,并负责技术审查和报批工作;指导各县(市)、矿区城镇体系规划、城市总体规划、专项规划、详细规划和村镇规划的编制及技术审查、审核、审批或呈报工作;负责组织编制、审查报批历史文化名城保护规划、水源保护区规划、风景名胜区规划工作;负责各县(市)列入市级以上计划的建设项目选址的审核工作;负责控规以上层面规划、成果档案的收集整理;参与行政区划和地名管理工作;负责规划设计资质审查和规划设计市场的管理工作;负责政府指令性规划设计任务的计划安排;负责城市建设统计年报工作。 根据城乡规划的需要,制定规划勘测工作计划,安排规划勘测任务;负责规划勘测基础资料的收集、保管、应用工作;负责整合城乡规划地理信息资源、指导组建相应信息库等工作。 (三)法规技术处 组织实施城乡规划有关法律法规、技术规范和标准;组织起草并监督实施全市城乡规划方面的地方性法规和技术管理规定;负责各项法规的宣传教育工作;承办行政诉讼、行政复议工作;负责城乡规划专业技术、学术的研究与交流,组织城乡规划行业业务培训、科学研究工作;负责全局技术管理工作;负责各项规划的技术审查和报批工作(不含控规);组织各类规划和建筑设计方案、大型市政工程规划方案的专家审查、论证、招投标工作;指导各县(市)、矿区规划行政执法工作;组织有关的听证会。承担省会规划建设委员会和专家咨询委员会的日常工作;指导城乡规划行业协会、学会工作。

沈阳市建筑工程审批备案办事指南

审批备案办事指南

规划局 (2) 一、建设项目选址意见书 (2) (一)建设项目选址意见书 (2) 二、建设用地规划许可证 (2) (一)市场供地项目 (2) (二)非市场供地项目 (3) 三、土地资产处置 (4) (一)原存量划拨土地申请出让或租赁 (4) (二)市场供地 (4) (三)行政划拨(新名称为土地行政划拨或继续划拨) (5) (四)市场供地 (6) (五)企业转制 (6) 四、土地登记发证 (7) (一)丢失补办登记发证 (7) (二)土地使用权出让、租赁、划拨登记发证 (8) (三)更名、更址登记发证 (9) (四)土地使用权作价入股、授权经营、登记发证 (9) (五)土地使用权出让后转让、租赁后转租登记发证 (10) 五、建设(市政)工程规划许可证 (11) (一)市政工程规划设计方案审定 (11) (二)建设工程规划许可证 (11) (三)市政工程规划许可证 (12) 发改委 (14) 一、企业投资项目核准 (14) (一)企业投资项目核准 (14) 二、政府投资项目审批 (14) (一)可行性研究报告 (14) (二)项目建议书 (15) (三)初步设计及概算 (15) 消防局 (16) 一、对新建、扩建、改建(含建筑内部装修)建设工程消防设计审核和竣工验收 (16) (一)对新建、扩建、改建(含建筑内部装修)建设工程竣工消防验收 (16) (二)对新建、扩建、改建(含建筑内部装修)建设工程消防设计审核 (16) 建委 (18) 一、建设工程质量、安全监督登记 (18) (一)建设工程安全监督登记 (18) (二)建设工程质量监督申报登记 (18) 二、建筑工程施工许可证 (19) (一)市政工程 (19) (二)房屋建筑工程 (19) (三)装饰装修工程 (20)

通辽市人民政府办公厅关于印发《通辽市规划局主要职责内设机构和

通辽市人民政府办公厅关于印发《通辽市规划局主要职责内 设机构和人员编制规定》的通知 【法规类别】机构编制 【发文字号】通政办发[2014]66号 【发布部门】通辽市政府 【发布日期】2014.12.31 【实施日期】2014.12.31 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 通辽市人民政府办公厅关于印发《通辽市规划局主要职责内设机构和人员编制规定》的 通知 (通政办发〔2014〕66号) 各旗县市区人民政府、开发区管委会,市政府各委办局及各人民团体: 《通辽市规划局主要职责内设机构和人员编制规定》已经通辽市人民政府批准,现予印发。 2014年12月31日通辽市规划局主要职责内设机构和人员编制规定

根据《内蒙古自治区党委办公厅、自治区人民政府办公厅关于印发〈通辽市人民政府职能转变和机构改革方案〉的通知》(厅发〔2014〕45号)精神,设立通辽市规划局,为通辽市人民政府工作部门。 一、职责调整 (一)取消已由通辽市人民政府公布取消的行政审批事项。 (二)取消城市户外广告牌匾设置审批管理、城市各类违法建设监察职能。 (三)强化驻市政务服务中心和公共资源交易中心规划管理服务工作。 (四)统筹开展全市城乡规划工作,全面加强对市辖区规划的直属管理,强化对旗县市规划工作的指导、协调。 二、主要职责 (一)贯彻落实国家、自治区、通辽市关于城乡规划的法律、法规和方针政策;研究起草通辽市城乡规划政府规章、规范性文件和技术规定,并贯彻实施。 (二)负责开展通辽市城市总体规划、近期建设规划、详细规划、专项规划的编制、修订、评审、报批、备案和评估,指导协调旗县市区规划工作。 (三)负责全市规划编制设计单位资质管理和规划编制设计行业管理。 (四)负责规划区内各项建设项目选址、建设用地、建设工程、市政工程、乡村建设规划审批管理,核发建设项目“一书三证”;组织各项建设工程规划放线、验线和规划竣工核实。 (五)负责城市市政基础设施、市政公用设施、城市雕塑规划许可审批。 (六)负责规划区内临时建设工程、临时市政工程、临时用地规划许可审批管理。 (七)负责建筑

流程业务流程管理的方法与步骤(实战干货).doc

流程业务流程管理的方法与步骤(实战干 货)1 流程业务流程管理的方法与步骤(实战干货) 随着企业所面临的竞争越来越激烈,企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力,这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一。但我们同时发现,相当多的企业重视业务流程的规划,轻视对业务流程管理,于是在企业的内部管理中出现了很多问题,最为常见的问题是:1、有流程,无执行:企业制定的很多流程停留于书面,但真正被用于实践中的很少。流程形同虚设。2、流程与实际运做脱节:由于外部环境瞬息万变,企业的运做也随之而变,这本是好的,但指导业务规范运做的流程还停留在以前的状态,其最终的结果是对流程的放弃和不信任。 3、流程与流程之间的割裂:特别是集中在跨部门和跨业务单元的流程上,由于流程之间的割裂,导致企业内部存在着大量的界面冲突,于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的流程来试图解决。其代价就是拿着公司的资源在做游戏。 4、没有业务流程管理混乱,有了业务流程管理僵化:这一点对于那些有上进心的企业一直是个头痛的问题。在效率和效果上难以找到最合理的解决方案。 5、业务流程的根本是业务,但流程业务的授权和监管不同步:导致的结果是当业务运做出现错弊时,责任不清,互相推脱,更加谈不上对于流程的改进了。

6、流程繁多,层次不清:许多企业制定了 大量的业务流程,但没有对流程进行分层和分级管理,以至于无法保证对业务目标的实现。 这些问题的根本原因都归于对业务流程管理的薄弱和失当。这里特别要强调的是业务流程管理不是在流程规划出来之 后才进行的,而是在流程规划之前就要进行管理。因此,良好的业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估和流程改进,这也是一个PDCA闭环的管理过程。 逻辑关系:1)明确业务流程所欲获取的成果。2)开发和计划系统的方法,实现以上成果。3)系统地部署方法,确保全面实施.4)根据对业务的检查和分析以及持续的学习活动,评估和回顾所执行的方法。并进一步提出计划和实施改进措施。 一、业务流程设计: 业务流程设计是业务流程管理中最为重要的一个环节,它直接影响到未来流程实施中的效率和效果。在流程的设计阶段需要强调的系统化的设计,流程的系统化设计包括以下几个方面: 1、流程设计的目的:业务流程的目的主要包括管理稳定、规范运做、控制风险、增值服务和支持业务目标的实现。也就是说在公司业务目标的指导下,以风险分析为基础而制定的有助于管理稳定、规范运做和服务增值的业务流程。风险可以用数学方程式表示如下:R=pr(E)R代表风险,E代 表潜在的损失,pr代表由于管理失当而导致损失的可能性。

禁区,不可碰触——电影《命运规划局》观后感

禁区,不可碰触电影《命运规划局》观后感 特质决定一个人是谁,却不能决定一个人成为谁。 如果命运可以决定一个人成为谁,那么,它一定不能决定一个人是谁。 是谁,才更关键你是你是的那个人,你才可以成为你想成为的那个人。 所以,大卫是大卫。如果他愿意,他可以成为命运青睐的那个美国总统,也可以成为他想成为的任何人,因为他首先是他自己。 一、剧情 当命运伸出可以看见的大手翻云覆雨的时候,有一种意志甘于平淡,无法撼动。 大卫与芭蕾舞演员艾丽丝一见钟情,却受到命运规划局的百般阻挠,理由是,爱情会令一个伟大的舞蹈家沦为幼儿教师,令未来总统沦为平凡一员。大卫经历重重磨难,打破了命运为他规划的理想人生,与艾丽丝终成情侣。他们的未来,似乎是可以预见的激情燃烧之后的归于平淡。 二、命运,可以安排吗? 这里揭示了一个有趣的现象:太幸福的人生,等于平庸的人生。 这与弗洛伊德的理论不谋而合。所谓欲望的压抑来自于满足感,满足感多了,欲望就少了。 中国古语有云:天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨&& 所以,造就一个美国总统,先要剥夺他甜蜜的爱情。饥渴的欲望,才能引领一个人攀上常人无法逾越的高峰。 当命运认输的时候,当一群人(组织)放弃一个人的时候,爱情这个奇迹,生出无限魔力。 其实,透过爱情,我们看到的,是自由意志的不可左右。 有这样的表述:即便全知全能的真神,个体的自由意志也是其不能触碰的禁区。 电影最终弘扬了上述理论,但它起始的动因却与之相悖。规划局的人说,为了某种宏伟、正确、光明的理由,要代替所有人决定命运。 大卫与艾丽丝分分合合的几年里,命运始终不离左右,并睁大双眼,连某时某刻的某一

杯咖啡,都是设定好的,如果出错,只能是命运打了盹。而大卫的自由意志,始终在不停出游,执意搜寻来自艾丽丝的任何讯息他可以坚持三年里乘一辆公交车,在同样的时间里走同样的线路,只为再次与她邂逅。这种情形,令命运疲惫不堪,打盹连连,终至放手离开了&& 电影提到二战的罪恶,说上帝正好休息了,人类因此遭受了厄运多么牵强啊!如果上帝也有自由意志,并足够强大,那么,只能说,希特勒正好充当了上帝,在那个时期。 电影表现的爱情,只是借来的一件华美外衣,穿在坚如磐石的自由意志身上。命运穿透过这件衣服,却从未真正探入内在的躯体,因为 禁区,不可碰触!

城乡规划岗位职责(多篇)

城乡规划岗位职责(多篇) 篇:宜宾城乡规划局岗位职责 宜宾市城乡规划局岗位职责 一、主要职责 (一)贯彻执行国家城乡规划管理方面的方针政策和法律、法规、规章,研究起草地方性城乡规划管理规范性文件,并组织实施。(二)负责城市规划区范围内城市总体规划、分区规划、控制性详细规划、近期建设规划、城市设计和历史文化名城保护规划、风景名胜区规划、园林绿化规划的编制、修订、调整;依法对规划成果进行管理。组织编制城乡规划管理技术规定并监督实施;负责县域村镇体系规划、县城总体规划的审查报批。 (三)参与制定国家区域规划、全市社会经济发展规划、城市土地利用总体规划、建设计划、用地计划等。协同有关部门做好历史文化名城的保护工作;参与研究提出城市分期建设的目标和内容。 (四)直接负责“中心城区”(指翠屏区所辖的东城、南城、西城、北城、南岸、西郊、安阜、赵场、象鼻、菜坝、李庄、南广所属的城市规划区域,下同)建设项目的规划管理;负责核发《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程规划核实合格证》;负责规划编制单位资质、注册规划师的初审和管理工作。 (五)负责“中心城区”城市道路、桥梁(含立交桥)、隧道、轨道交通、给水、排水、燃气、电力等市政基础设施的规划管理工作。(六)负责全市城乡规划的监督检查工作,负责城市规划区违法建设的巡查,核发处罚决定书。 (七)负责“中心城区”户外大型广告的规划编制工作;负责“中心城区”城市现有建筑外立面装饰设计方案的管理工作。 (八)负责国家级、省级风景名胜区的规划管理工作。

(九)承办市城乡规划委员会办公室的日常工作。 (十)承担市政府公布的有关行政审批事项。 (十一)承办市政府交办的其他事项。 二、领导分工 局党组书记、局长左江:主持市城乡规划局全面工作。分管市城乡规划勘察设计院。 局党组成员、总规划师陈飞龙:负责规划编制、用地规划、规划技术管理工作。主持局技术会,分管规划编制科、用地规划科、规划技术科、市城乡规划局翠屏分局、市城乡规划委员会办公室。 局党组成员、副局长曾令交:负责市政规划、党务人事群团、纪检监察、效能建设、规划地理信息管理工作,分管市政规划科、人事科、监察室、市城乡规划建设地理信息中心。联系市城乡规划局临港开发区分局。 党组成员、副局长叶春艳:负责村镇规划、风景名胜规划、规划执法、法规监察、行政复议、信访和扶贫工作。分管村镇规划科、法规监察(信访)科、市城乡规划监察执法支队。联系省政府驻宜宾市规划督察员办公室、宜宾县住建规划城管局。 局党组成员、副局长陈经纬:负责机关党务和事务管理、行政审批、建筑规划工作。分管办公室、建筑规划科、市城市建设档案馆、城市规划展厅、市城乡规划局南溪分局。 党风廉政建设由党组书记、局长左江负总责,局党组成员、副局长曾令交负责日常工作,各直属单位、局机关各科室党风廉政建设由分管领导具体负责。 行业安全生产管理由党组成员、副局长陈经纬负责,各直属单位、局机关各科室安全生产管理由分管领导具体负责。 内设机构 (一)办公室(行政审批科) 负责机关日常政务的综合协调;负责文电、财务、会务、机要、档案等机关日常运转工作;承担政务公开、新闻宣传、效能建设、安

相关文档
最新文档