养老地产的六个经营模式

养老地产的六个经营模式
养老地产的六个经营模式

养老地产的六个经营模式

原创于: 2015-01-27 11:34:18

标签:养老地产,养老地产模式

中国的老年人口总数2015年将达到总人口数的15%左右。随着中国老龄化不断加速带来的机遇,一些房地产、金融保险等企业纷纷涉足养老地产。

从老年人养老模式的变化角度来看,传统的家庭养老方式在现阶段的社会经济形势下难以为继,老年人购买房产、服务等养老产品的消费意愿变得强烈,单独依靠传统的家庭养老来解决大面积的老人照料问题是不可能的。

到底什么是养老地产?养老地产的经营模式是怎样的?根据养老方式和盈利方式两个维度,可以将国内的养老地产模式归结为六大经营模式。

一、本地出售型社区模式

该种模式以老年住宅为整个项目主题和亮点,以面向市场出售的住宅产品为主,注重社区环境的打造和养老配套设置的完善。这种模式的盈利绝大部分甚至全部来源于住宅出售,有极少部分来源于配套产品的经营。

北京东方太阳城便是本地出售型社区模式的典型代表。该项目由中国希格玛有限公司开发,位于有“东方莱茵河”之美誉的北京市顺义区潮白河畔,距离顺义城区10公里,植被覆盖率、绿化率和空气质量等环境条件和基础条件都非常好。项目的主要客群来自北京,也包括周边省份老年人,吸引了养老一族、准养老一族和居住在市区的老年人子女,甚至是首都机场工作人员也在此购房。项目以低密度住宅产品为主,全部出售,同时配套完善的设施,从医院、幼儿园到老年会所、超市、餐厅等商业设施齐全,另外其占地较大的高尔夫球场和可供租用的分割成块的农场构成了社区的特色和亮点。

要成功的打造这种模式的养老地产,复合的产品形式、完善的养老配套和优美的景观环境必不可少。产品形式方面,通常要打造满足养老及准养老一族、准养老子女等不同客群的产品。养老配套方面,社区通常集文化、娱乐、商业、医疗、康体、度假休闲等多种功能于一身,配套完善、设施齐全。景观环境方面,社区通常环境优美,绿化率高,整体环境生态宜居。

二、异地出售型社区模式

该种模式是养老养生与度假旅游的完美嫁接,是异地养老方式催生出的一种养老住宅产品,一般位于环境和自然资源优良的旅游胜地,利用自然资源,与养老住宅和设施进行融合,以住宅产品出售盈利。由于其特有的资源环境条件,这种模式难以普遍模仿复制。

与本地出售型社区模式相比,这种模式同样具有资金回笼快、经营风险小的优点,但同时又具有其他模式不能比拟的地理优势、价格优势和环境优势。由于地域限制,这种模式在具有自然资源及旅游资源优势、环境优良的城市更容易获得成功。

而资源环境优良、客群定位明确则构成了这种模式关键成功要素。从前者来看,这类模式打造的养老住宅产品通常位于环境优美、气候适宜、空气清新、物产丰富、生活方便的宜居城市。从后者来看,大多数产品限定了入住居民年龄,既构成了产品占据细分市场、保值增值的关键,又成为“曲高和寡”的门槛。

目前,异地出售型社区模式主要出现在海南、大连、青岛等气候、环境宜人的城市或大城市的周边地带。以海南为例,海口岛外购房者的比例约为73%,三亚岛外购房者的比例约为85%,其中,养老型消费者在所有购房者中占到60%左右,购房者则主要来自上海、浙江、江苏、北京等十多个省市。

三、租售组合型综合社区模式

该种模式通过养老住宅销售与养老公寓出租及养老配套设施持有运营相结合,实现土地效益和养老产业均衡发展的目的。这种模式不仅解决了全部出售对养老产业发展不利的问题,还解决了全持有经营资金占压大、市场难以消化的问题。北京太阳城便是这种模式的范本。

租售组合型综合社区模式的最大优点,不仅是资金回笼较快,收益多元化,关键是在土地方面可采取灵活策略,在用地性质上,可以是居住用地、医疗用地、商业用地、公建用地等多种用地性质搭配的综合性开发。相对而言,其最大的缺点确是资金投入较大,总成本投入比单纯的住宅开发高得多,建设周期相对较;持有部分后期需要持续的经营管理和投入,投资回收期较长,通常在15-20年。

这种模式通常构建了“住宅销售+养老公寓出租+养老配套持有经营”的综合性的项目盈利体系。同时,该模式延长了养老地产开发的产业链。在改变传统的房地产开发商的房产销售方式的同时,延长了养老地产开发的产业链,特别是在老年服务业、老年医疗保健业以及老年娱乐文化产业三个方面,提升了养老地产附加值,增加其后续盈利能力。

北京太阳城便是这种模式的范本。项目位于京城北郊昌平区小汤山镇,由北京太阳城房地产开发公司开发,社区销售和持有比例为7:3,产权住宅、老年公寓、医疗商业配套比例安排合理,从而实现了现金流和长期经营提升价值的双目标的平衡。从经济效益和社会效益两个视角来看,北京太阳城可售住宅部分销售好回款好、老年公寓供不应求经营好、医疗和商业配套使用效率高,项目是非常成功的,成为了国内养老地产开发的典范和样本。

四、会籍制社区模式

该种模式通过打造医疗保健社区,全部持有运营,采取会员制管理模式,出售长、短租会员卡。通常销售的会籍,对年龄有一定限制,主要针对保健养生格外关注及身体健康欠佳的老年人。因而,在一定程度上抬高了目标客户入住的门槛。在消费理念相对先进和经济条件相对雄厚的城市,这种模式或能赢得市场的部分认同,但整体而言较难被大部分老年群体认可。

上海亲和源是运作比较成功的会籍制社区模式,但也是经营多年后才逐步实现盈利。燕达国际健康城则没有这样幸运,尽管其强势的医疗资源在市场定位高端,但由于定位不符合市场需求、养护配套不佳、交通环境较差等问题造成入住率不高、经营状况较差。

五、养老房产金融组合型社区模式

该种模式尝试运用各种金融组合手段,促进养老社区产品的租售,为企业发展融资,但多数金融创新手段还处在尝试阶段。目前,国内出现的金融组合型社区模式的产品主要有以房养老、押金或养老金返还和绑定养老保险三种。这种模式对于养老配套和后期经营的要求更高,也更强调完善的医护服务作用,例如泰康之家养老社区成立专业的经营管理公司。

六、床位出租型养老机构模式

该种模式根据投资主体,有公办、民办、公办民营、公助民办等多种经营模式,以床位出租为主要盈利模式。整体而言,因养老机构具有一定的公益性质,能够盈利的非常少。

佳兆业的辽宁东戴河项目,将“养老”概念引入到旅游地产项目,可初步归结到上面的“异地出售型社区模式”,但又与真正的养老地产有所差别。养老地产的核心在于适老化的配套和完善的养老服务,尤其是医疗服务配套。离开这两点,仅有适宜养老的环境是远远不够的,也不能算是真正的养老地产。因此,笔者认为,佳兆业东戴河项目创新之处在于在旅游地产中引入养老概念,但如若缺乏养老配套和服务,离真正意义上的养老地产还有差距。

国内有哪些养老地产开发的成功案例

=========================================================================== 国内有哪些养老地产开发的成功案例? 1、北京太阳城国际老年公寓 该项目的开发商--北京太阳城集团是中国国内最早从事健康养老地产发展的企业,一直致力于塑造中国健康养老产业发展的民族品牌。北京太阳城集团倾情打造中国式医护型全程化持续照料养老住区(C C R C),包括:居家型、介助型、介护型、康复型、度假型、自助型以及高端智慧型老年公寓,为老年人提供了标准化、全程化医护型养老服务模式。 北京太阳城国际老年公寓位于小汤山疗养区,占地面积42万平米,总建筑面积32万平米,其中住宅区24万平米,商业配套设施8万平米,2万平米的人工如意湖。 北京太阳城为老年人制定了全程化的养老服务模式,涵盖了老年人必经的四个阶段:身体健康的老人、生活半自理、无自理能力和需要临终关怀的老人。整个项目包括住宅式公寓、别墅、银龄老年公寓、帝阳老年公寓;老年护理中心、医院、、健康管理中心;家政服务中心、购物中心、文化会展中心、阳光水世界、假日酒店等,可提供包括养老、家政、餐饮、医疗、保健、康复、护理、旅游、购物、文化、娱乐等多项服务,将养老地产做得丰富多彩。 居住形式灵活多样,包括居家式、租住式、安养式、度假式四种新型养老运作模式。开办"一站式"服务、可电话购物、送货上门的购物中心;可开办各类培训班、开展学术研讨、以及各类文化交流活动和会议的文化教育中心;集医疗养生、休闲度假、健身娱乐、温泉洗浴、餐饮购物为一体的阳光水世界;并设有物业管理中心,配有邮局、洗衣店等,可满足老年人晚年生活的一切需求。

养老院经营模式

运营模式现在市场当中主流的运营模式有两种,一种是像地产一样出售类产品,第二种是租赁型的产品:租赁型的产品又分为现在有一些创新,延伸出来了第三种产品,叫做会员制的一个产品。那么每个产品其实它的为什么要确定成这样,主要是有几个决定因素,第一个就是土地的性质,决定了它的产品的运营模式。 比如说你要拿到的旅游用地,旅游用地产权一般不可能分割,那你就不能卖房子:拿到的居住用地,我为了资金回流快一点,我就可以采取出售的这种方式,这是第一个决定因素。第二个决定因素就悬地段,建在什么地方。第三个决定因素就是目标群体,这个目标群体也是比较关键。出售的目标人群他一般年龄跨度比较大一些,40岁以上一直到75岁左右,都可以成为出售型的目标群体:它可以是给自己现在买了之后就马上来养老的,也可以是四五十岁的人买了之后等到自己退休的时候再去养老的:还有就是买了之后租给一些有养老需求人的一些投资的一些客户,所以基本它就是这样一个人群。 收费的模式,因为它是出售型的,所以它的收费模式很简单,第一就是通过

卖房的渠道收回还款,第二它跟地产还不一样的有一点就是,在客户住进来之后,它还每个月有一个特殊的物业费的收取,其实就是服务费。因为它本身这个社区是个养老社区,和传统的社区不一样,它有很多养老的一些特色的服务要提供进来。所以不能简单地理解成一个物业费的概念,它其实就是一个服务费的这样一个概念。另外它里头还有一些项目,它是单独收费的,比如说像里头有护理院,有老年大学、医院,还有餐厅,像这些项目根据你消费的频次是否需要来消费单独收费的,所以它的收费标准就是一般都是卖房的、月服务费和单独收费的项目,这三部分构成。 那么它其实营销方案上的一些方向,主要是一些在家养老的一些人,或者是准备养老,现在买来想做投资的一些人。另外它很大的一个特色就是和传统地产的特色,就主要突出自己的一个配套和环境,这是出售人群的大概信息。然后持有的目标人群相对来讲就是年龄层次就是要长一点,因为持有的这些目标群体基本上买了之后自己就要住进来,所以他年龄一般在60岁以上,如果是以老年公寓和护理院这种形式出来的话,入住的年龄会在75岁以上,这是它的目标群体。

富阳市养老地产调查研究报告

富阳市养老地产市场前景调查及投资机会研究报告 2017-2022年 前 言 养老产业是指为有养生需求人群和老年人提供特殊商品、设施以及服务,满足有养生需求人群和老年人特殊需要的、具有同类属性的行业、企业经济活动的产业集合。它包含三大核心组成部分:养老服务、养老产品和养老产业链。家庭养老、机构养老和社区居家养老是我国目前三种基本的养老模式。家庭养老是传统的养老模式;养老院养老是社会化的养老模式;社区居家养老是一种兼顾家庭和社会的养老模式。 中国是目前世界老年人口最多、增长最快的国家。据全国老龄委办公室估计,到2025年,老年人口总数将达到3亿;到2050年我国老年人口总数将超过4亿,即每三个人中就有一个老年人。社会老龄化结构的加剧,使得“银发经济”拥有了庞大的市场。资料显示,目前我国养老产业规模可达1万亿元,而养老地产在其中占有着不小的比例,这给房地产等相关企业带来了新的发展机遇。 随着我国步入老龄社会,养老问题已经成为中国关注的大事。养老型地产对于开发商来说,将是一块巨大的蛋糕。据统计,截止目前全国已有超过20余家中、大型房企高调宣布进军或涉足养老地产,如万科、保利、绿城、远洋、花样年等,有的还专门成立了“养老地产事业部”或“养老产业专业管理公司”,中国平安等保险企业也纷纷涉足养老地产领域,以期延长保险产业链。如今,在常规房地产开发竞争日趋激烈,中国“银发经济”日益显示出光明前景的情况下,养老地产已成为市场上的新蓝海。随着老龄化社会的到来,养老地产的社会需求将迅速增长,在相关经营方式不断成熟和服务理念更新转变的带动下,中国养老型地产业将实现社会效益与经济效益的“双赢”,并拥有广阔的市场发展前景。 中商产业研究院发布的《2017-2022年富阳市养老地产市场前景调查及投资机会研究报告》通过对大量市场调研数据的前瞻性分析,深入而客观地为您剖析富阳市养老地产市场现状。报告运用专业的分析工具,并结合相关理论模型,综合运用定量和定性的分析方法,分析了富阳市养老地产行业发展概况,行业发展现状,富阳市养老地产市场投资机会,富阳市重点区域养老地产布局;富阳市养老地产投融资市场战略,最后根据行业的发展轨迹与多年的实践经验,对富阳市养老地产未来的发展趋势及投资风险做出客观分析与预测;是养老服务企业、房地产企业、保险金融相关企业准确了解行业当前最新发展动态,把握市场机会,做出正确经营决策的依据。

中国养老地产的现状及发展模式

中国养老地产的现状及发展模式 袁霞徐霞 南京工业大学土木学院南京211816 摘要 摘要::养老地产是房地产市场的新领域,下一个房地产经济增长点,但是从总体上来讲我国养老地产行业还处在探索阶段,处于零散的发展状态。本文主要是对养老地产的现状进行了分析,探讨我国养老地产的发展模式。 关键词:养老地产;探索阶段;商业模式 一、我国养老地产现状 1、老龄化社会的步入 我国1999年开始步入老龄化社会。目前中国是全世界老年人口最多的国家,人口老龄化将伴随整个21世纪始终。按照联合国标准,一个国家的老年人占人口总数10%时便正式步入老龄化社会。根据第六次全国人口普查数据,60岁及以上人口约为1.78亿人,占13.26%,其中65岁及以上人口约为1.19亿人,占8.87%。同2000年第五次全国人口普查相比,60岁及以上人口的比重上升2.93个百分点,65岁及以上人口的比重上升1.91个百分点。 2、养老地产的特点 养老地产是老龄化时代到来所形成的特有的概念,它结合养老这一社会主体和地产的商业概念所形成的,是“养老+地产”的一种开发模式——复合地产。复合地产意味着房地产开发模式的集约化和主题化,以及传统地产项目服务价值链条的验身。养老地产和传统的住宅地产有很大的不同,养老地产是针对于老年人的特点,建造符合老年人居住需求的居住建筑。这个居住建筑是指老年人长期生活的,能得到经济供养、生活照料、精神慰藉三个基本内容的居住场所,它包括:老年住宅,老年公寓、老年社区、养老院、托老所等,也包括普通住宅中供老年人居住和使用的部分。 3、现有机构的不足 相关数据显示,预计到2050年,中国的老年人口总量将超过4亿,占总人口的1/4以上。但现阶段,我国养老产业和养老服务的发展还相对滞后。目前中国每千名老年人拥有的养老机构床位数只有11.6张,即只有1.16%的老年人能入住养老机构。与发达国家平均每千名老人占有养老床位数50~70张水平相差甚远。2010年,我国养老市场需求近1万亿元,

养老院商业计划书

养老院商业计划书 a)摘要;我国已经进入老龄社会,老年人口基数大、增长快,滚滚而来的“银发浪潮”给社会带来了巨大的压力。特别是近年来家庭养老功能逐渐减弱,家庭结构出现了小型化、高龄化的趋势,“四二一”家庭比例逐年上升。日益减弱的家庭养老、政府有限的财力和不断增长的老龄人口都显现出社会化养老的需求增大,养老机构产业化经营势在必行。 b)行业分析,包括市场规模、增长速度、发展机遇、政策环境等; 一、养老机构产业化发展的方向 从经济学的角度分析,需求使人产生消费的动机和行为,进而刺激供给的变化,促进产业结构的变革。老年人的养老需求有其特殊性:一是老年人由于身体机能老化和疾病的原因,饮食起居需要人照顾,不同身体状况和疾病要求是多样性的,有些情况家人和保姆是不能照顾到位的,需要有较专业医护人员和营养师才能护理好。二是由于家庭经济状况和住房条件的原因,有些家庭没有能力请保姆,即是请了保姆也不一定能够满足特殊护理老年人的要求。如果老年人出现疾病同样会影响子女的工作和学习,在疾病的预防和治疗上相对养老机构的医疗护理成本会更高。三是从老年人的心理来看,老年人不愿意被子女“囚禁”在家里,孤独的生活会使其感到痛苦。老年人不愿意被人“遗弃”,如果子女将其送到条件较差,或是交通不便远离城市的养老机构,有些老年人容易产生自残、自杀的倾向。那么,养老机构将沿着怎样的方向发展呢?根据上述对老年人养老的需求分析,养老机构产业化发展的三个基本方向: 1、大力发展规模经营。 规模经营可以充分发挥人财物的集中优势,容易在公众中形成良好的信誉度和公信力。目前我国尚未对养老机构的规模大小形成较为统一的等级划分标准,但就一般民众心理认同而言,养老机构的

当前国内养老项目的6种盈利方式

国内已形成的养老服务业盈利模式地产开发模式、地产经营模式、专业服务模式、特许经营模式、工业产品销售模式、综合模式等,不同的经营模式具有不同的经营理念、经营方案与盈利特点。 1.地产开发模式。 养老地产开发模式是当前我国养老服务业的主要表现形式,参与的主体包括传统房地产开发企业、保险公司、国外养老投资机构等,我国《房地产管理法》、《房地产开发经营管理条例》、《房地产开发企业资质管理规定》等法律法规规定,投资主体要进入房地产开发市场,必须先申办房地产开发企业资质,也就是要从事养老地产开发必须具备房地产开发的能力并获得从业资格。 因此,地产开发模式实质上就是房地产综合开发模式,只是市场推动力量、所提供的产品类型和经营方式有所不同。 传统房地产开发企业如保利、首创、万科、绿地等均在积极试水主要是看中了养老地产市场潜力,尝试调整开发产品结构,努力拓展地产市场的宽度与深度,推动房企转型发展。 从市场层面来看,我国已经进入老龄化社会,养老产品特别是老年住宅供给不足是重要国情,市场决定了房屋供给结构与品质,传统房地产开发企业面对庞大的老年群体,开发建设适老社区、老年住宅是重要发展方向。

传统房地产开发企业从事养老地产开发的主要目的还是实现销售,迅速回笼资金,因为传统房地产开发企业擅长于房地产开发项目管理,对后期养老服务与物业管理并不在行,从社会分工角度来讲开发建设与服务管理分离符合科学发展要求。 保险公司进入养老地产开发市场得益于保监会政策的松动,年保监会发布了《保险资金投资不动产暂行办法》,为保险资金进入养老地产市场打开了通道,目前保险资金进入养老地产领域的投资已逾亿元。 保险公司进入养老市场主要有二个目的,一是通过养老地产开发经营使养老资金得到保值增值,从国内统计资料分析来看,房地产开发收益一直高于保险收益;二是创新保险服务领域,使保险公司更具有市场号召力。因此,保险公司从事房地产开发一般以获得长线收入流为主,投资方式多釆取入股合作形式,对外发售釆取“保险会员制入住资格”条件。 国外养老投资机构进入养老地产市场大多依赖于其雄厚的资金实力、专业的养老服务、强大的品质打造能力,因此,国外养老投资机构进行养老地产开发后,一般是长期持有并自主经营。总体来讲,不同的投资主体根据自身综合实力选择相应的养老市场进入方式、经营管理方式并实行产品服务合理组合。 2.地产经营模式。 养老地产经营模式按照市场自然形成原因主要有2种:一种是开发后没有顺利实现销售的项目物业,另一种是根据自身发展需要选择长期经营管理物业。 没有顺利实现销售的项目一般选择租赁的方式选择专业养老服务公司或商户进行项目经营,这类企业一般不具备养老服务的条件与经验。

我国养老机构委托管理方案计划(外包)模式的实例分享

我国养老机构委托管理(外包)模式的实例分享 为什么要来谈谈“养老”委托管理(外包)模式的问题呢?根本原因是养老机构提供的是复杂性和高难度的养老服务,涵盖了住宿、餐饮、家政、娱乐、护理、医疗等各个方面,因此需要具备高度的综合性、跨行业性的复杂性管理能力。同时,每天24小时,面向特殊的人群——老人,因此又具有较高风险性。 一、养老机构委托管理(外包)模式成立的基础 养老机构业务的外包模式,在客观上,存在着两个比较优势: (1)专业性的比较优势 由于是跨行业的综合性服务行业,其中的每一行业,都具有很高专业性,都存在该领域“专业”的从业者。而对于委托方来说,很难在短时间达到各个领域管理能力和人才队伍的高专业性,有些领域,甚至长期也很难达到。因此,专业性的比较优势,使更专业的从业者作为受托方成为可能。 (2)成本的比较优势 外包存在的第二个基础,是成本的比较优势。能够使养老机构某块业务外包,对于委托方和受托方来说,应该都具有“经济性”。作为委托方,将业务外包,比自营,成本更低,或者至少是相等。作为受托方,由于具有更高的管理专业性,在管理中产生了效益,通过连锁和规模效应,也产生了更高的效益,达到盈利或至少收支平衡。 此外,还有一个很重要的因素,是外包模式成立的基础——风险的转移。养老服务的高风险属性,使委托方有意愿将业务委托给具有更高风险管控能力的受托方进行管理。作为受托方,由于上述所说的“专业性”,通过各种方式,可以将风险降低到非常低的水平,即降低了风险发生的概率和损失额,也就自然提高了盈利能力。 二、委托管理的内容

根据养老机构管理所涵盖行业和业务种类的不同,至少有如下业务模块可能采取外包形式:餐饮、洗衣、护理、社工、医疗、物业,以及整体外包。在养老机构的实际运营中,有些模块的外包已经形成了固定的模式,经过多年打磨,相对来说运行良好。另一些模块的外包虽然国外广泛存在,但在我国仍处于开始探索阶段。更有一些公司专门从事整体外包。下面逐一做简要介绍。 餐饮外包 在日本,养老机构的餐饮外包普通被采用,有专门的餐饮公司针对养老机构提供餐饮服务。在我国,一些餐饮公司开始尝试提供机构或居家老人的餐饮服务,而面向养老行业的餐饮,其实属于“团膳”的一个客户类别,真正具有竞争力的,是具有规模效应的“团膳”企业,即专门从事提供“团体餐”服务的餐饮公司。团膳企业,在有效控制餐饮成本,达到较高标准的餐饮质量方面,有着独特的管理优势。 面向养老机构团膳的特点: a) 全年无休息日。 b) “四个有限”:有限的时间、有限的空间、有限的价格、有限的消费人 数。 c) 餐饮产品的经营品种相对固定,因受价格限定因素,创新和新品的开发 有一定的局限性。 d) 餐饮产品的销售价格相对较低且稳定,即便在此期间出现物价大幅上涨, 对老人的餐饮收费亦很难涨价。 e) 消费者就餐时间非常集中且短暂,在此时间段内对服务速度和现场协调 管理水平要求较高。 f) 运营管理。因其就餐人数、时间等因素相对固定,可事先统筹安排、可 相对按量生产加工及销售。 g) 沟通协调的重要性显得特别关键。团膳服务不同于中餐酒楼等商业性餐 饮企业,在日常管理中供需双方不断沟通、调整对各项质量的提高和完善。 h) 因其就餐人数相对固定,故效益性比较稳定,也可预测。但是利润较低。 据笔者了解,有不少养老机构,已经将餐饮部门外包,但效果却大相径庭。区别就在于对养老机构餐饮部门管理的理念不同。委托方觉得餐饮不赚钱、又不好管理,找了并不专业、并且以营利为目的的餐饮公司管理,双方均承担了对“盈利”

养生养老地产发展模式及经典案例研究

养生养老地产发展模式及经典案例研究目前国内还没有一个准确的定义养生养老地产的含义,从字面上我们可以理解为专门为养老服务和养生服务的地产项目,其规划设计应该遵从这一理念。在中国,休闲养生地产,是一种新兴的复合型地产开发模式,除了人居产品的提供,更多的是整合了以休闲、旅游、生活、养生于一体的人居服务,并且对土地有着较高的要求,天然生态、优质地貌、充沛资源等,俗话说,就是集天和地利、品质人居服务于一体的复合型社区,是全新的高品质复合人居生活蓝本。我国老年社区发展状况:出生在50-60年代的群体很快进入空巢期,有一定的支付能力,是目前老年社区的主要需求群体。 目前我国养老住宅正处于由第二阶段向第三阶段发展过程中我国老年住宅模式:按建设经营者划分为三种模式 养老主题地产开发将成为朝阳产业由于中国目前的老年群体处于“未富先老”的阶段,财富基本集中在中年及中老年人群中,因此,别墅开发基本锁定高收入的中年、中老年为目标客户,主打“养生概念”,“养老主题”的地产开发多为“养老公寓”。随着中国人口老龄化的发展,养老主题地产开发将成为朝阳产业。一、养老设施产业化长期以来,我国的养老产业一直是民政

机构社会福利的一部分,近年来虽逐步走向了社会化,但仍然是以非营利社会福利为主体。近年来,随着社会经济的不断发展,和我国老龄化的不断加快,养老产业逐渐成为民间投资关注的新领域。因此,如何借鉴国外先进的产业发展模式,找出一条多元化发展的新途径,是保证在市场经济条件下,我国养老产业发能够快速健康发展的重要任务。打破传统的单一养老模式,实行居家养老为主,社会机构养老为辅的复合型养老模式。(1)老年公寓老年公寓主要是提供给具备独立生活能力的老年人的居所,以出租为主要经营模式。 a、自住型老年公寓(Independent-living), b、陪助型老年公寓(Assisted-living), c、特护型老年公寓(acute-care),经典案例——法国老年公寓特点:酒店式公寓人类历史上最早进入老龄化社会的就是法国,法国也是欧洲人口老龄化国家的典型。特色鲜明的老年酒店式公寓是法国解决老年人住房问题的主要模式。在这种酒店式公寓中,配套设施完全依据老年人的需要设计,如防滑设施和无障碍设施等,服务人员远远多于酒店或酒店式公寓,老年人可以根据自己的需要选择长住或短住。(2)老年住宅社区养老社区是在传统养老模式的基础上产生的一种创新型的养老模式,它是依托大型中心城市的辐射而建成的具有卫星城性质的全龄化服务型

养老院创业计划书

养老院创业计划书 莲 山课件 m 养老院创业计划书 a)摘要;我国已经进入老龄社会,老年人口基数大、增长快,滚滚而来的“银发浪潮”给社会带来了巨大的压力。特别是近年来家庭养老功能逐渐减弱,家庭结构出现了小型化、高龄化的趋势,“四二一”家庭比例逐年上升。日益减弱的家庭养老、政府有限的财力和不断增长的老龄人口都显现出社会化养老的需求增大,养老机构产业化经营势在必行。 b)行业分析,包括市场规模、增长速度、发展机遇、政策环境等; 一、养老机构产业化发展的方向 从经济学的角度分析,需求使人产生消费的动机和行为,进而刺激供给的变化,促进产业结构的变革。老年人的养老需求有其特殊性:一是老年人由于身体机能老化和疾病的原因,饮食起居需要人照顾,不同身体状况和疾病要求是多样性的,有些情况家人和保姆是不能照顾到位的,需要有较专业医护人员和营养师才能护理好。二是由于家庭经济状况和住房条件的原因,有些家庭没有能力请保姆,即是请了保姆也不一定能够满足特殊护理老年人的要求。如果老年人

出现疾病同样会影响子女的工作和学习,在疾病的预防和治疗上相对养老机构的医疗护理成本会更高。三是从老年人的心理来看,老年人不愿意被子女“囚禁”在家里,孤独的生活会使其感到痛苦。老年人不愿意被人“遗弃”,如果子女将其送到条件较差,或是交通不便远离城市的养老机构,有些老年人容易产生自残、自杀的倾向。那么,养老机构将沿着怎样的方向发展呢?根据上述对老年人养老的需求分析,养老机构产业化发展的三个基本方向: 1、大力发展规模经营。 规模经营可以充分发挥人财物的集中优势,容易在公众中形成良好的信誉度和公信力。目前我国尚未对养老机构的规模大小形成较为统一的等级划分标准,但就一般民众心理认同而言,养老机构的床位数在200张以下的为小规模,床位数在200-500张之间的为中等规模,床位数在500张以上的为大型养老机构。我认为规模经营就是发展大型养老机构。那么,为什么要把规模经营作为养老机构发展的方向呢?理由主要表现在如下方面: (1)建筑设计规范。目前我国已有的大型养老机构一般都能按照建设部、民政部联合颁布的《老年人建筑设计规范》进行设计和施工,较为科学合理的考虑了消防、通风、内部无障碍交通等问题,以及卧具、饮食、娱乐、医疗等功能配套。

15种养老地产开发模式分析

15种养老地产开发模式分析

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发建设,产品类型和建筑形式应怎样选择等等。 近年来,清华大学建筑学院对于养老地产的开发模式也在不断地研究和探索,尝试提出了15种适应于当前国内市场的养老地产开发模式。为便于说明,我们将这15种开发模式划分为五个类别,分别进行阐述。 第一类:与社区共同建设 在目前国内的养老地产项目中,较为常见的一类开发形式是建设养老社区,或依托社区建设各类养老居住产品。例如专门建设大型养老社区,在普通社区中配建养老组团或养老公寓等。具体来讲,可分为以下4种模式: 模式1:专门建设综合型养老社区 综合型养老社区是指为老年人提供的,包含养老住宅、养老公寓、养老设施等多种居住类型的居住社区。社区中除了有为老人提供的居住建筑之外,还

会有老年活动中心、康体中心、医疗服务中心、老年大学等各类配套设施。其开发主体可以是多种多样的,既可以是民营企业,也可以是由政府投资进行建设。 综合型养老社区的规划设计应考虑老人在居住过程中会不断老化这一因素——老人最初入住时可能身体较为健康,但随着年龄的增长,老人会逐渐产生护理需求。因此在开发建设时,应充分考虑这些因素,设计出相应形式的居住产品,以满足老人从自理到不能自理各阶段身体状况下的居住需求。例如当老人健康自理时,可以居住在一般的养老住宅中;当需要较为全面的护理时,可以选择入住护理型养老公寓或养老设施。

中国养老地产市场深度投资调研分析报告

中国养老地产市场深度投资调研分析报告

目录 第一节中国养老地产发展概况 (5) 一、发展历程:沉寂后蓄势待发 (5) 二、类型和模式:摸索中不断优化 (6) 2.1. 开发类型:六花齐放,各显神通 (6) 2.2. 运营模式:盈利与福利并举,政府和企业齐飞 (9) 第二节养老地产发展需求上升 (9) 一、多重推力影响,养老地产扬帆起航 (9) 1.1. 老龄化日益加剧,推动养老布局 (10) 1.2. 需大于求:数量不够,质量落后 (14) 1.3. 政策扶植 (16) 二、规模扩张多向发展,养老地产前景明朗 (17) 2.1. 养老地产资金规模急速扩张 (17) 2.2. 结合PPP模式,打造双赢局面 (18) 2.3. 医护型养老社区需求空间大 (18) 2.4. 养老地产智能化发展 (19) 第三节国内外产业对比 (20) 一、国外养老模式和养老社区概况 (20) 1.1. 美国:设施完善,投资多元 (22) 1.2. 日本:介护保险添助力,政策催生促发展 (22) 1.3. 欧洲——以英国为例:全智能化领先,社区照顾为主 (23) 1.4. 新加坡:多代同堂,以房养老 (24) 二、国内发展情况 (24) 2.1. 盈利模式亟待破冰 (24) 2.2. 国内养老地产存在的问题 (25) 第四节主要相关公司分析 (27) 一、万科:服务为本,养老地产多地开花 (27) 二、保利地产:“全链条”介入养老地产 (27) 三、凤凰股份:战略转型,进军养老产业 (28)

四、华业资本:提前布局,跨入“医疗+养老”领域 (28) 五、新城控股:强强联手,轻装上阵 (28)

养老机构运营方案

养老机构运营方案 一、组织结构和团队建设 (一)机构设置及其人员配置 1、机构部门设置:在开业前第六个月准备就绪 机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备,包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部,共11个部门,具体见附件所示。 2、员工招聘:在开业前第五个月开始进行招聘信息的发布 由人力资源部负责各部门的员工招聘,包括招聘会的参与,新员工入职、体检、培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成所有岗位职责及任职要求后,制定基层员工的培训计划,各部门人员到位后,进行相关岗位培训,明确具体工作职责,落实工作内容,开展各项工作。 (1)中层人员招聘及培训计划 新设机构可由重阳老年公寓内派相应的管理人员上岗,同时对外进行招聘,以此负责整个部门的运行。中层人员的招聘要求需具有相应管理工作经验3年以上。人员招聘齐全后进行岗前培训,以机构的特点、运行、管理模式等主要内容进行介绍,确保中层人员对机构的有基本的了解,再进行工作的展开。 (2)基层人员招聘及培训计划 一线医护人员来源主要为学校。由广西中医药大学护理学院

经营的广西重阳老年公寓在护士招聘方面具有巨大优势。通过与学校建立长期人才输送基地,学校可为机构培养大量的护理人才,主要方式为扩大护理方面的招生,加强对护理专业学生的价值观、人生观和就业观的引导,加大到机构实践的力度和强大,增强学生综合素质和能力,这样既可以提高学校的就业率,同时也能让护理专业的学生发挥自己的优势所在,成为养老护理事业的接班人。同时,不仅仅发展与广西中医药大学护理学院的人才合作,还可将南宁市卫校、广西卫生职业技术学院等卫生学校发展成为机构的人才定点院校,长期合作,使机构在入住老人不断增多的基础上,保证人员配备充足。 第一阶段:在机构运营的第一、二年,主要的护士来源为各高校的招聘及社会招聘,满足机构运营前期的人才需要,保证运营正常进行。在开业的第一年,建立与学校的合作,进行人才的储备,从各个年级中挑选出一部分有意向且表现优秀的护理专业的学生进行重点培养,并与学校订立协议,在各种实践及见习时优先考虑这部分学生,人数为200名;其次护理员的引进主要以周边居民为主,利用学校及广西重阳老年公寓的师资力量,对护理人员进行培训,达到持证上岗。第三年开始,假设入住老人达到1200名,按照养老机构的标准比例进行配备人员。 第二阶段:在头三年的运营中,机构逐步步入正轨,日常运营趋于成熟,各方面的人员配置已能满足需求,在此基础上,进行第二阶段的人才储备。从第一次的人才储备中可以得出一些经

2017中国养老地产市场报告

观点指数·2017中国养老地产市场报告 随着老年人口的不断增长,中国迈入老龄化社会。庞大且复杂的养老需求,供不应求的市场现状,已然诞生出无限的市场商机。加之房地产告别传统单一的住宅开发模式,亟待寻求新的利益增长点,养老+地产正面临可观的发展前景。 在社会迅速发展以及人口规模不断扩大中,老龄化社会大潮向我们袭来。在庞大且复杂的养老需求面前,是还未完善的养老体系以及亟待整合的养老资源,而这恰逢房地产行业发展逐渐告别传统单一的住宅开发模式,正走在转型升级的拐角点,急切寻求新的利益增长点,于是”养老+地产”成为了市场的香饽饽,不少房企纷纷抢滩市场渴望分得一杯羹。 养老地产的兴起不过短短数年时间,却衍生出了不同业态,养老护理、医疗保健、服务与休闲、文旅、金融等板块在这一时代命题下实现了多元化的糅合发展,在跨界合作中实现了产品及开发、运营模式的创新。 但是,在这个潜藏着巨大利益空间的新兴市场下,房企要如何独辟蹊径打造创新的产品模式,在运作过程中又是如何以其人文的运营理念、极具魅力的品牌文化、先进科学的设计征服老年群体的心,在产品布局又是如何别具心思地为他们提供优质贴心的晚年生活? 养老地产成为资本的新宠,但同时又隐藏着各种暗涌和未知,身处市场漩涡中的我们到底要如何把握商机?为此,观点指数发布《观点指数·2017中国养老地产市场报告》,从养老地产市场供需现状、创新的产品开发模式、产品消费场景等维度进行研究,采用企业访谈、资料数据收集分析的手法,为各方企业透析当前市场发展现状,洞悉行业发展趋势和前景,助企业及时把握可贵商机,共谋划,同成长。 一、养老地产发展背景 1、“银发浪潮”汹涌而至,养老问题迫在眉睫 1.1老年人口规模快速增长,养老重任亟待解决 自本世纪初国内老年人口数量不断增长,老龄人口占总人口比例不断扩大,中国已然进入老龄化社会。按照联合国的传统标准,一个地区65岁老人占总人口的7%,则该地区将视为进入老龄化社会。根据国家统计局的数据显示,中国的老年人口占比早已突破7%,并逐年呈快速增长之势。从2012年开始人口老龄化速度明显加快,截止到2016年底,国内大陆总人口138271万人,60周岁及以上人口23086万人,占总人口的16.7%;65周岁及以上人口15003万人,占总人口的10.8%。

养老机构可持续发展的六大传统商业模式

养老公司可持续发展的六大传统商业模式 作者:梁宇亮 随着中国人口老龄化的加剧,规模庞大快速增长的老年人口与缺口巨大的养老服务供给之间形成不可调和的矛盾,这将预示着养老服务产业进入重要的历史机遇期。开拓养老的蓝海,享受老者的红利,这就需要设计适应企业发展的商业模式。 最佳的商业模式应该满足“商业画布”九个维度的逻辑关系。从本质上来说是三大层面,一是客户层面,包含价值定位、客户关系、客户细分、获客渠道。价值定位即提供的产品和服务;获客渠道即分销的路径;客户细分即目标客户;客户关系即与目标用户建立怎样的关系;二是生态层面,包括核心资源、关键业务和重要伙伴。核心资源和重要伙伴强调能借力怎样的外力;关键业务即在生态支持下提供怎样的业务;三是利润层面,包含成本结构和收入来源。通过商业画布的本质分析,好的商业模式其实要解决三个问题:钱从哪里来(生态层面)、如何获得钱(客户层面),如何持续赚钱(利润层面)。 中国养老机构传统的六大商业模式其实就是从不同维度来回答这三个问题。 养老机构传统的六大商业模式: 1、月费制商业模式 中国大多数的养老机构采取床位月费的模式,一般养老机构的入住率在70%上下,利润率在10%上下,基本上是微利经营。因为出租床位模式盈利的手段有限,只靠每个月的月租很难抹平前期的投资和后期的服务运营费用。目前大多数中小型养老机构都采取这种微利模式,最有效的改变方式是提升床位的“翻传率”,如同餐厅提高“翻台率”一样,可以将养老机构的床位分为三部分:70%是固定护理型床位;30%是流动性自理型床位和会员制收益型床位,以这样的方式来提升床位的“翻传率”,提升养老机构的整合收益。 2、产权销售商业模式 对于中国许多养老机构以出租床位的经营方式,出售产权的方式能更好地赢利。这种模式一般是房产型企业开展养老房产所采取的商业模式,一次性产权销售能让养老机构获得巨额的资金,后期的运营可以采取外包和自营方式收费服务费用进行维持。当然产权销售的模式还有采取租售结合模式,一部分产权进行销售,一部分进行出租,这样能满足不同养老客户的需求。 3、售后回租商业模式 售后回租模式即向购买养老房产的客户进行反租再出租的模式,这种模式最大 的优点是可以覆盖两类养老客户:一类是投资型还未急需养老的客户;二类是有刚需进行养老的客户;这种模式既可以从房产销售中收益,又可以在已出售的房产中再次受益。 4、会员制商业模式 如果养老机构不拥有房产的所有权,就很难采取“产权销售”或“售后回租”的模式,但采取“月费制”的模式又很难有足够的资金流来支撑养老机构的发展,

【康养】十个最值得借鉴的中国养老地产项目开发模式

【康养】十个最值得借鉴的中国养老地产项目开发模式 2015-04-08 国内的地产商进入养老地产时虽然颇为高调,但在实际运营中,却又小心翼翼。由于养老产品的复杂性和多样性,即使是同一个企业,也不一定只选择一种模式,而是多方面试水,试图寻找出最合适的盈利模式。 本文分享十个最值得借鉴的中国养老地产项目开发模式。 一、高端会员制养老第一家——上海亲和源老年公寓 亲和源老年公寓是一个以会员制为主要形式,以实现健康、快乐的老年新生活为目标,融居家养老和机构养老优化为一体的与上海国际大都市相匹配的中、高档的养老社区。坐落于上海南汇区康桥镇,占地8.4公顷,建筑面积十万平米。 整体规划 社区沿街分布餐厅、老年度假酒店、健康会所、商业、老年大学、医院等公共建筑物业,社区内部是居住型物业,与外部有一定距离,保证了私密性。社区内适老硬件配套完备,包括配餐中心、医院、颐养院、商业街,亲和学院、健康会所、老年度假酒店、MINI高尔夫球场、活动广场、门球场、舞蹈广场、茶室等功能活动区,生活、健康、快乐三大服务体系使得适老设置完善,满足各年龄段老年生活需要。 项目特色 整个社区全部采用无障碍化设计+“生活、快乐、健康”管家式的服务,不同于传统意义上的养老院,是个不脱离社会,又独立又开放的老年生活社区。 社区内含12幢多层电梯住宅楼,共计838套居室,可入住1600位老人。公寓内全装修全配置,柜橱床椅和家用电器俱全,有线电视+宽带网络+电话,全部开通,冷暖水24小时供应。老人拎包可入住。亲和源同国内外多家知名品牌企业结成战略联盟关系,建立专业化养老服务平台——曙光医院亲和分院、上海老年大学、美格菲会所、索迪斯餐厅、爱玛客物业。 经营模式 亲和源采用会员制运营模式,通过会员制的运营构建俱乐部服务模式。 项目配套 1.颐养院 建筑面积9736.1平方米,设300余张床位。共9层,1-4层为门诊部门,5层为样板间,6-9层为护理区。 与上海市三级甲等医院对接,又专业医疗机构派出团队进行管理。颐养院只为亲和源内部老人提供护理服务,外部人员暂不接待。 房内配备有独立洗手间、冰霜、电视、谨记呼叫器。 2.健康会所 会所接待亲和源内老人,也对外开放 3.亲和学院 引进上海老年大学,使老年人拓展深化资深兴趣爱好,增加与群体交流的机会,丰富生活。 与上海老年大学合作,由上海老年大学总部派出师资且提供课程; 开设英语、电脑、音乐、艺术、运动等6大类15个学习班。 4.配餐中心 与索迪斯餐厅合作,打造总面积2574平方米的养生餐厅;由专业餐厅管理公司管理,按营业额与亲和源分成; 餐厅只为护理和疗养人员提供送餐,公寓内老人需自行前往餐厅用餐。 5.度假酒店 酒店内设有74套客房,公寓式配置,酒店式管理。

日本养老机构运营模式对我国的借鉴与启示

日本养老机构运营模式对我国的借鉴与启示 王桥【关键词】老龄化养老机构居家养老社会养老老年护理服务 养老问题属于民生工程,关系着社会的和谐与稳定。中国在建国初期迎来了一个生育高峰,到上个世纪七十年代,中国儿童人口与老年人口的比例达到6:1。进入二十一世纪,截至2009年底,中国60岁及以上的老年人口达到1.6714亿人,占总人口的12.5%。预计到2020年将达到2.48亿人,老龄化水平将达到17.17%1。中国人口老龄化具有老龄化发展快、老年人口数量大、地区之间不平衡、超前于社会经济发展等特点。因此,养老、安老是全社会健康、和谐的核心之一,而养老机构的运营模式就是一个值得关注和有待研究的问题。目前,最基本的养老模式是“居家养老”和“社会养老”。在发展居家养老、社区养老和政府福利养老机构运营模式的同时,还要大力推进老年福利事业社会化、产业化的进程。如何以政府为主导,加大对老年福利事业的投入?这就需要充分运用市场机制,吸收社会各方面力量广泛参与,发展老年产业,满足不断增长的老年群体对养老服务的需求,形成一个“双轨多元化”的养老模式。本文根据笔者对日本九州地区一些养老机构的考察,阐述日本养老机构运营模式给我们的诸多启示,期望能对正在发展中的我国养老机构的建设运营提供一些参考意见。 一实施“护理保险制度”推进老年护理服务社会化 为保障老年人的生活水平,日本建立了由国民年金、厚生年金和共济年金等组成的养老金保险制度。1922年,以劳动者为对象建立了第一个社会保险制度——健康保险制度。1938年,以农民、渔民为对象建立了《国民健康保险法》。1959年,颁布了《国民健康保险保险法》,1961年确立了“全民保险全民年金”体制,《国民年金法》开始实施。《国民年金法》采取国家、行业、个人共同分担的办法,规定在日本拥有居住权的20岁到60岁的所有居民都必须参加国民年金体系。1963年,日本政府推出了倡导保障老年人生活利益的《老人福祉法》,推行社会化养老。1982年又出台了全面推广老人保健设施的《老人保健法》,将日本老年福祉政策的重心开始转移到居家养老、护理照料的方向。“全民皆年金”的强制性保险措施,使所有连续25年以上参加保险的日本人,都能在65岁后领取养老年金,每个国民的基本生活水平得以保障。随着人口高龄化进程的加快,日本政府制订了一系列法律制度,并不断进行修正,以期逐步完善社会保障体系。日本社会对养老金、社会养老、雇佣、医疗、护理照料、教育、居住环境等问题非常关注,1995年制定了《高龄社会对策基本法》,并根据《高龄社会对策大纲》实施对策。随着老龄化和长寿化的发展,老龄人口的增加,生活不能自理的高龄老人所占比例不断增大。家庭结构核心化和小型化使子女照顾老人这个家庭传统功能日益弱化,同 1根据《2009年度中国老龄事业发展统计公报》

养老地产盈利模式

养老地产盈利模式之争:扎堆会员制,租售并举回收成本 国内在推进的养老地产项目定位各异,有专做养老服务的,有偏爱养老度假综合体的,也有要打造“学院式养老”的。 尚处起步阶段的中国养老地产市场,眼下还没出现“招保万金”这样的龙头,“野蛮生长”似乎难以避免。 率先进入养老地产领域的亲和源专注做养老服务,而绿城计划打 造“学院式养老”,而中明控股则偏爱养老度假综合体。 但这并不妨碍养老地产开发企业逐步建立它们的规则:增加持有物业比例,推广会员制等等。 “等市场好了,我们会把赚来的钱大部分回馈到养老事业当中 去。”绿城房地产集团副总经理、绿城颐乐教育投资有限公司总经理冯雨峰满是信心地说,前年绿城的计划是,用十年时间建100家养老院。 相对低廉的拿地成本 养老地产开发首先面临的是拿地成本。 “做养老项目,地方政府或多或少会给一点土地供应的优惠。”亲 和源股份有限公司副总经理、研究中心副主任王波直言,对养老地产来说,土地成本是很大的一块。养老地产投入成本较大,回收周期相对长。国家提出,社会化养老服务体系的建设,在土地这一块就应该适当给企业一定的优惠。 “上海亲和源是2003年拿的地,性质是其他住宅类用地,50年产 权。当时没有招拍挂,是协议出让,50万一亩(750元/平方米)。”王波如是介绍上海亲和源项目的初起。 上海亲和源位于浦东康桥镇板块,属外郊环区域。 受益于政府支持的还有位于浙江临平的绿城蓝庭项目,这是绿城首个建成的养老社区项目。 “绿城很早就有做养老社区的想法。蓝庭项目是在2006年开始的, 是70年产权的住宅用地。”冯雨峰回忆,当时考虑,这个项目规模大,产品定位在养老上比较合适,拿地成本也不算高。 早报记者了解到,绿城颐乐教育投资有限公司是绿城专门为做养老事业专门成立的。 冯雨峰介绍,蓝庭整个项目体量有七八十万平方米,不是全部做养老,也消化不了那么多,其中东区,大概占整个项目的三分之一明确作为养老社区,年轻人和老年人混合一个社区。 临平离杭州同样有一段距离,这也是诸多养老地产项目不得不面临的困境——离市中心或目标市场较远。 王波称,“我们拿地一般希望靠近市中心一点。交通方便,探望起

我国智慧养老的运营模式

中国人口老龄化及智慧养老的模式、案例 一、人口老龄化 根据全国老龄办预测,到2020年,中国将有超过4200万失能老人和超过2900万80岁以上老人 中国社科院老年研究所预计,目前中国养老市场商机约4万亿元,到2030年有望增至13万亿元 二、什么是智慧健康养老 三大内涵:智慧助老、智慧用老、智慧孝老 三大特征:大数据收集存储、需求发现与智慧化决策、服务从供给端精准投放到需求端 三点共识:发展前景优越;全国各地都在积极进行探索;政府扶持力度大,发展势头迅猛 三、健康养老产业的运作方式 机构养老方面,要关注跨行业准入与合作 居家和社区养老方面,关注资源整合和服务能力的提升 PPP模式助力健康养老产业的综合发展 四、健康养老产业投资基金示例 “健康是人全面发展的基础和必要条件。”全国政协副主席、民革中央常务副主席齐续春说,“养老问题则是当前我国最重要的社会热点之一。康养产业作为现代服务业的重要组成部分,一头连接民生福祉,一头连接经济社会发展,可以被打造成我国又一个新兴的战略性支柱产业。” 中国财政科学研究院金融研究中心主任赵全厚曾提到,与西方发达国家不同,我国老龄化具有“未富先老”、“未备先老”、“孤独终老”等典型特征,养老问题将逐渐成为我国经济社会发展最突出、最严峻的矛盾和问题之一。 养老产业的产能是不足的,商机也是无限的,在许多西方国家已经贡献了超过10%的GDP,带来数万亿产值。但养老产业不是暴富行业,需要有战略眼光,有长期、理性、智慧的投资者参与。

01中国的人口老龄化 全国老龄办最新统计,2017年全国新增老年人口首次超过1000万,60岁以上老年人口达2.4亿,占总人口比重达17.3%。到2030年,占比将达25%。中国正处于人口老龄化快速发展期。 根据全国老龄办预测,到2020年,中国将有超过4200万失能老人和超过2900万80岁以上老人。其中空巢老人、失能老人和高龄老人占到总老年人口的78%。这巨大的老年人口为健康养老服务产业消费提供了强劲的支撑。 中国社科院老年研究所预计,目前中国养老市场商机约4万亿元,到2030年有望增至13万亿元。巨大的市场潜力正在吸引越来越多来自房地产、保险、医药以及养老服务等不同领域的市场参与者。 02 什么是智慧健康养老 一般认为,“智慧养老”最早由英国生命信托基金提出,也被称为“全智能老年系统”,即打破时间和空间的限制,为老年人提供高质量的养老服务。而随着技术的不断发展,这一概念的内涵不断扩大。根据《智慧健康养老产业发展行动计划(2017-2020年)》的定义,智慧健康养老是指面向居家老人、社区及养老机构的传感网系统与信息平台,并在此基础上提供实时、快捷、高效、低成本的,物联化、互联化、智能化的养老服务。其具体涵义主要有三个方面,分别是智慧助老、智慧用老和智慧孝老。 ※智慧助老:用信息技术等现代科技技术帮助老年人。 ※智慧用老:利用好老人的经验智慧,帮助老年人实现人生的第二青春。 ※智慧孝老:全面应用包含供老、料老、伴老、顺老、敬老、耐老、祭老、防啃老、防扰老9个智慧支持模块,老人或子女可根据实际情况选择性使用。 与传统养老模式相较,智慧健康养老主要有以下三大特点:一是大数据收集存储。传统养老产业是粗放型经济,没有精准服务投放策略,各类服务对象不明确,目标群体实际需求被忽略。而智慧健康养老产业利用现代“互联网+”和物联网技术可以做到量化、连续化、智能化数据采集,为智慧化分析提供源源不断的第一手资料。二是需求发现与智慧化决策。传统养老产业供给方式是先有需求模型,再定义目标对象群体,然后输送大量供给。这种方式导致了服务供需之间缺乏市场化的优胜劣汰,没有差异化服务策略,定制化程度不高,种类较为单一。而智慧健康养老产业对海量数据进行分析,挖掘市场的潜在需求,可以起到引领市场的作用,达到“精准决策”。三是服务从供给端精准投放到需求端。传统养老产业的人力资源问题严重,行业内缺少专业的服务人员。而智慧养老产业可以利用先进的科学技术,例如机器人和3D打印技术服务养老事业,解决了养老市场人力资源匮乏的问题。

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