人事处处长述职报告(精选5篇)

人事处处长述职报告

人事处处长述职报告(精选5篇)

光阴的迅速,一眨眼就过去了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,述职报告也应跟上时间的脚步了。那么问题来了,述职报告应该怎么写?以下是小编收集整理的人事处处长述职报告(精选5篇),欢迎阅读与收藏。

人事处处长述职报告1

20XX年,在领导的关心和同事的帮助下,我的工作做得有声有色。今后为了更好的的完成我的工作任务,我将本人(时间)以来的工作情况述职如下,请予以审议:

一、工作情况

1、加强干部日常管理,不断提高干部管理水平。通过工作总结、民主测评,对机关公务员进行年度考核、个人资料归档,完成机关公务员岗位绩效考核及事业单位工作人员年度考核工作。认真完成我局的干部选拔任用的评议工作,对领导干部的个人事项做好填报存档。另外,我还负责局里部分事业单位临时聘用人员的招聘和摸底调查,制定临时聘用人员的管理办法。

2、深入推进财政文化建设,开展干部教育培训。为了制定切合我局实际、具有较强操作性的干部教育培训计划,根据局里的要求,我坚持“大教育、大培训”的工作思路。对于干部教育培训,以及公务员的在职培训和专业能力培训计划的填报和组织,我认真进行策划,并及时组织干部人员参加培训班。在长春市财政系统领导干部及后备干部的培训取得了圆满的成功,达到了预期的效果。

3、热心周到,努力做好老干部服务工作。老干部为我局的发展做出了重要的工作,我负责老干部的日常管理工作,为老干部服好务。重大节假日对老干部进行走访慰问,组织老干部参加局里的活动,利用公物仓老干部活动室丰富老干部们的业余生活,为老干部的医疗进行报销服务。

4、从精细化、规范化管理入手,认真做好处内其他各项工作。作

为财政局人事处的副处长,除了做好上述工作外,还有很多事情需要亲力亲为。为了更好的完成我局20XX的财政监督管理工作,在领导的带领下,在同事们的协助下,我努力做好自己职责之事。财务监管工作是十分重要的,我认真做好了我局20XX年度政府绩效评估计划上报工作。而局里的年度工资正常晋升工作、医保管理工作、人事教育统计报表工作、其他统计报表工作,我都一一做好,目的只是为了将我职责之内的工作出色的完成,确保局里的财政工作能够顺利运行。

二、工作体会

作为财政局人事处的副处长,我深深知道我的工作性质。作为领导我副手,我要协助处长管理好局内事务;作为一名局里的干部,我要以身作则,在做好自己分内之事的时候,也与同事一起团结协作,共同为财政局的各项工作服务。在工作中,我时常告诫自己要顾全大局,廉洁自律,谦虚谨慎,为人诚恳、注重礼仪”是我在生活工作中的为人处事原则。工作中,不说不该说的话,不表不该表的态,不吃不该吃的请,不受不该受的礼,不做不该做的事,不建不该建的议,不逾不该逾的矩。不推过,不扯皮,不耍横,不张狂,不说情,摆正位置,找准角色。为人宽容厚道好相处,做事公正廉明能周全。能够时刻维护财政局的形象,维护个人形象。认真贯彻好党的“两个条例”以党员干部标准严格要求自己,廉洁自律,把全体职员的利益放在首位,不谋私利。始终把发扬个人廉洁正派的工作作风,不讲求待遇、不贪图享受,办事公正,不谋私利。自觉把自己置于集体的监督之下,默默工作、无私奉献不计较个人得失。

回顾这几年的工作,有成绩也有不足。作为财政局人事处的副处长,我在工作中有不细心的地方,还有就是工作的创新能力上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作:

1、不断加强思想政治和科学发展观的学习,改变观念,以发展的眼光看问题,努力提高个人的管理能力和综合素质,使自身的理论基础、业务水平、工作方法等适应新形势的要求。

2、在人事处的工作中我积极发挥个人的领导能力及协调能力,善于与职员沟通交流。坚持做好监督和指导工作,讲实话、办实事、求

实效,切实增强工作的针对性,对每一项工作都以认真负责的态度有检查、有落实。注意从小事做起,从日常生活点滴抓起,甘当表率、积极进取,有较强的事业心、责任感、大局意识和组织协调能力,处事果断,有较强的改革创新意识、开拓进取精神,有较强的工作能力、管理能力和口头表达能力。工作认真负责,恪尽职守,工作作风深入踏实,以身作则,为我局的发展做出了自己应有的贡献。

3、要做好财政局人事处的管理工作,必须要有正确的政治思想。我多年来认真学习党的理论,特别是学好科学发展观,用党的理论武装自己的头脑,在工作上我养有吃苦耐劳、善于专研的敬业精神和求真务实的工作作风;在生活上,我想职工所想,急职工所急,真正用心去关心每一个职员。在实际工作中,我服从财政局领导的工作安排,紧密结合岗位实际,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一次工作,保证工作质量。

总结过去,是为了肯定成绩,找出不足;展望未来,是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在20XX年的起点,我将满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲,把财政局人事处的工作做得更加的出色。

人事处处长述职报告2

干部聘期已近届满,回顾总结三年来的工作,一种“责任重大、如履薄冰、殚精竭虑、尽职尽责”的感觉油然而生。三年来,我校各项工作在校党委、行政的正确领导下全面推进,学校发展进入了一个崭新时期。人事处作为学校的一个重要职能部门、我个人作为人事处的主要负责人,在学校的改革和发展中做出了应尽的责任和贡献。三年来,我所领导的部门被学校评为目标考核优秀单位、精神文明建设和文明校园建设创佳评差先进单位、本科教学质量评估先进单位等称号;个人获得了先进工作者一次、年度考评优秀工作者一次、本科教学评建优秀工作者一次。三年来主要做了以下工作:

一、组织带领全处干部以科学发展观为统领,服务于学校的政策与发展。

在学习科学发展观的活动中,组织全处干部开展学习、调研、报

告会、座谈会、民主生活会、课题报告等活动,在学校学习实践科学发展观实践载体的基础上,确定了人事处学习实践科学发展观的实践载体。完成了“加强以师资队伍建设为重点的人才队伍建设,提升学校发展的核心竞争力”的课题报告,明确了学校人才队伍建设的总体思路与战略,实施了“人才强校工程”项目下推进师资队伍建设的四项工程(即博士化率提升工程,教学团队建设工程,科研团队建设工程,国际化学术背景强化工程),建立和完善了学校师资队伍建设和人才队伍建设的一系列规章制度,为优秀人才和技术人才的成长构建了基础。其中重要的文件和规章制度有“深化人事分配制度改革实施意见”、“岗位聘用制实施办法”、“教学单位管理体制改革实施方案”、“加强师资队伍建设的若干意见”、“教师职务任职条件实施规则”、“教师破格晋升副教授、教授职务试行办法”等。

二、组织和推进学校内部管理体制改革

初,在校党委与行政的领导下,学校进行内部管理体制改革。我作为人事处主要负责人,积极组织全处干部调研、拟定和实施了内部管理体制改革的系列文件,积极推进管理重心下移、教学单位目标管理、以教师岗位聘用为中心的全员岗位聘用制等工作,建立了以贡献加业绩为导向的校内绩效工资分配方案。同时根据上级要求和校内实际组织实施了岗位设置管理工作,不断完善岗位聘任工作。同时,组织、指导、参与了各年度的校内年度目标管理考核、岗位聘任考核、专业技术人员年度考核、全员年度考核工作,推进校内管理体制改革工作不断深化。

三、组织和领导人事处的本科教学质量评估工作

在学校的本科教学质量评估工作中,人事处承担了师资队伍建设的大量工作,全体人员不分工作份内份外、全力以赴,全面完成了本科教学质量评估工作,获得了优秀单位称号。在评估后的整改工作中,扎实落实整改措施,不断优化师资队伍,提升竞争力。

四、组织落实师资队伍建设工作,全面推进人才强校工程。

三年来,我始终把师资队伍建设作为各项工作的重中之重亲自抓,通过完善制度、强化措施、狠抓落实,师资队伍的职称结构更符合我

校建设特色显明的财经大学的要求;学历结构明显提升,学校的博士研究生从的xx年的考核评优工作,开展师德师风建设活动,搞好青年教师培训,审核选送教师到国内外访学进修,落实对教授、博士的各项待遇,积极创造良好的工作服务氛围,帮助和激励教师提升政治素质和业务素质。

六、明确政策导向,严格执行评审工作程序和要求,抓好每年一度的职称评审工作

七、严格程序和条件,做好以博士研究生等高学历、高层次人才的引进工作。

根据学校学科建设、专业建设的需要,规范程序,严格条件,通过笔试、面试、试讲、论文审核等考核形式,对应聘人员进行综合考核,择优选留了26名博士、0多名硕士,补充到教学、实验和辅导员岗位。

八、抓好人事处机关作风和效能建设

与人事处支部、工会小组协调配合,做好工作,努力创建文明和谐机关工作作风,通过开展组织人事干部的“讲党性、重品行、做表率”活动和学习实践科学发展观活动,人事处的凝聚力、工作作风明显加强,工作效率不断提高,为教职工服务的意识和自觉性大大提高。

九、聘期内全面完成在经济学院聘任的教授岗位的专业技术工作。

回顾三年来的工作,虽然尽职尽责,全力以赴,也存在着诸多不足和问题。在今后的工作中我将不断地提高思想水平和工作能力,适应学校改革与发展的需要。

人事处处长述职报告3

20XX年对人事处来说,是极具挑战性的一年,人事制度改革频频推出:岗位设置工作、退休专技人员的定级、退休人员补贴规范的前期调研和发放、在职人员绩效工资改革的前期准备,高级专业技术职务首次独立评审,师资队伍引进、教师专业发展工程、校内津贴改革等也早已安排在学校计划之中。每一项工作都涉及到教职工的切身利益,关系到学校未来发展,都需要花费大量时间进行调研,都需要起草文件,征求和收集意见,再根据征集到的意见进行讨论修改等等诸

多环节。面对空前的工作量和纷繁的工作内容,在人手极为短缺的情况下,我和人事处全体同事们一起,在校领导的直接领导下,在校各二级单位和其他职能部门的大力支持和配合下,充分利用业余时间加班加点,顺利完成了上级主管部门和校领导布置的各项工作。现对过去一年的工作总结如下:

一、政治思想道德情况

在思想政治方面,自己始终能够以高标准严格要求自己,以身作则,积极参加学校的中心组学习和行政机关的二级中心组学习,积极参加行政机关总支的各种活动,加强思想政治学习,关注国家的政策动向,做到思想上与时俱进,行动上踏实务实。结合人事处工作实际,和本部门党员同志一道讨论学习,找出工作中的问题和差距,并积极思考改进工作的办法和解决问题的对策。

二、履行岗位职责情况

在工作中,非常注重树立大局意识和服务意识,充分认识本部门工作对学校稳定的重要作用,力求把工作做细做好,在工作中任劳任怨,牺牲节假日和业余时间,注重人事处团队精神的培养和工作队伍的锻炼,在稳步推进中力求有所创新,不断解决新形势下的新问题和学校发展中遇到的新问题,确保工作水平和服务水平不断提升。

三、进一步推进师资队伍建设工作

学校的建设任务对我校的师资队伍建设提出了更高的要求,20xx 年的更名大学任务让这个任务更加迫切。根据校领导的安排,我和人事处同志们一起做了大量的脚踏实地的工作,草拟了7个文件,根据我校的任务目标和各部门的教学情况测算了各学院的师资数量,并多次向校长办公会议汇报,精心筹备了我校历史上首次师资队伍建设推进工作会议。20xx年10月25—26日,学校召开了师资队伍建设工作推进会,会议的主题是“统一思想,明确任务,进一步加快我校师资队伍建设步伐”,明确了我校师资队伍建设的近期目标和中期目标。

为对接上海市教育委员会“教师专业发展工程”,在校领导的支持和带领下,我参与制订了《上海对外贸易学院教师产学研践习计划实施办法》、《上海对外贸易学院骨干教师海外访学(进修)资助办

法》、《上海对外贸易学院国内访问学者计划实施办法》系列文件,从制度上对教师各类培训进行了支持和规范。既要鼓励教师参加教师专业发展工程项目的积极性,同时又要保证质量,充分发挥政策优势,为师资队伍建设再上新台阶打好基础。

四、加大力度建设高层次人才队伍

我校队伍发展中的一大缺憾就是高层次人才队伍相对不足,为此,我们注重做好各项人才工作的前期准备和宣传工作,注重申报过程中的材料审核工作,和上报材料后的落实工作。在20xx年度上海高校特聘教授(东方学者)的申报推荐工作中,各学院共申报东方学者6名,其中特聘教授1人,讲座教授5人。经评选我校获得讲座教授3人。这是我校首次获得东方学者讲座教授称号,而且是第一次有3人入选。

我校的内部和外部环境发生了很多变化,20xx年学校开始聚焦海外人才市场,按照“不求所有,但求所用”的思路,创新灵活多样的人才机制。我参与制定了《思源学者暂行办法》,为我校实施“柔性引进人才计划”,提升我校人才队伍建设的国际化水平和整体层次,拓宽海外人才引进渠道做了一些工作。20xx年我校共聘请思源学者特聘教授2人,为这些学者到校工作做了大量的支持和服务工作。

五、化解困难做好师资的引进工作

20xx—20xx年我校的人才引进工作遇到了极大困难,各种矛盾异常突出。一方面是我校刻不容缓的更名大学任务,在过去没有编制的情况下我校有大量的教师岗位空缺,急需引进和录用大量教师。另一方面是强硬的'政策制约,市编委在20xx年4月18日颁布了(20xx)88号文,限制事业单位编制内录用人员。还有引进人才中各种遇到过的和未遇到过的问题,每个人都有大量的现实问题需要解决。校领导对我们的工作予以了大力支持,我和人事处同志积极动脑筋想办法,多次到人保局和教委人事处当面沟通,积极争取他们的理解和支持。

在具体工作中,我们努力把工作做细做好,认真审核每一份简历,做好和学院的沟通,保证信息沟通及时顺畅,做好拟引进人员的接待和商谈工作,树立人事处作为学校对外窗口的形象。去年下半年到今年3月份,我校有很多教师提前到岗工作,为了能够解决好这些教职

工的生活和工作中的实际困难,我能把这些老师的困难当做自己的困难,与各方沟通协调,在住宿安排、津贴发放和就餐方面为他们提供方便和较好的支持。

春季开学以来,为了加快师资队伍引进的步伐,多次和校领导一起到学院走访,了解学院的工作进展情况和困难所在,及时研究问题,争取在尽可能短的时间内找到解决问题的方案。

人事处处长述职报告4

今年即将过去,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的业绩,但也算是经历了一些考验。首先,我必须要说感谢,感谢院领导的悉心指导和包容,感谢人事处同事的团结合作和勤奋努力,感谢其他部门的支持与配合,有了你们的帮助才使我顺利完成了这一年的工作任务。现对我过去一年的情况向大家作简单汇报:

一、认真学习理论知识,廉洁自律

在思想政治方面,自己能够严格要求自己,积极参加学校组织的各项学习活动和省人社厅、省教育厅关于业务知识方面的培训,主要学习了十九大精神、全国教育大会精神等。在廉洁自律方面,我认真贯彻党风廉政责任制,严以律已,廉洁自律。工作中我时常告诫自己要顾全大局,谦虚谨慎,为人诚恳,注重礼仪,不该说的坚决不说,不该做的坚决不做,这也是我为人处事的原则。不讲求待遇,不贪图享受,办事公正,不谋私利,自觉把自己置于集体的监督之下,默默工作,无私奉献。

二、履行岗位职责情况

(一)人才引进工作

年初制定了《20xx年人才引进计划》,根据实际需求不断调整,并在多家媒体、网络平台发布招聘广告,广做宣传,精心遴选,积极洽谈。在进行网络宣传的同时,积极参加各类人才招聘会及在报纸上刊登招聘广告。今年利用双休日共参加了北京、上海、西安、杭州等8场大型高层次人才招聘会,也走进一些高校参加了校园招聘会。在招聘过程中,根据学校各专业建设的实际需要和应聘人员的实际情况,不断调整工作思路,千方百计把人引进来。今年共报到新教职工73名,

基本完成引进计划。

(二)师资培养培训工作

为加强师资队伍建设,不断提高师资队伍水平,年初我们制定了20xx年度师资培训计划,为中青年教师参加学习进修和各种各类培训、下企业顶岗锻炼、访问工程师等做好审核、报名、签订协议等提供服务。今年选派省级专业带头人赴德国参加培训、省级专业带头人参加省教育厅组织的培训。教师申报了企业的访问工程师培训,积极鼓励他们申报访问工程师项目研究。今年还开展了第三批专业带头人和优秀中青年骨干教师的中期考核及增补选拔工作。

(三)认真做好教师专业技术职务评聘工作和第二轮岗位聘任工作

认真总结前几年教师专业技术职务评聘工作的基础上,力求能够充分发挥职称评聘的导向作用,6月份修订了教师专业技术职务评聘文件。按照规定的程序认真开展工作,按规定组建了学科评议组和评聘委员会,严格遵守职称评聘工作纪律,严格把握评聘政策。今年申报职称人数较往年有了很大的提升,申报材料整理等工作量大大增加。今年进行了全校教师的专业技术岗位聘期考核及续聘工作,工作量很大,我利用暑假期间仔细对每位教师在聘期内取得的业绩进行汇总审核,9月顺利完成了第二轮的岗位聘任工作。

(四)教师资格认定工作

按照有关法律法规和政策的规定,拟定我院《20xx年教师资格认定工作的通知》,工作中程序规范,公平公正,严格把关。

(五)秉承服务观念,认真做好日常管理工作

1、劳动合同的管理。审核全院教职工劳动合同签订清单,根据不同合同期限及时向各部门和院领导提交续签合同名单。

2、认真学习劳动法等知识,积极预防劳动纠纷,维护学院的稳定。

3、针对教职工普遍反映工资待遇低的问题,在分管院领导的带领下,对全省民办高校进行了薪资水平调查,并将调查结果及我校的差距提供给院领导及董事长,为领导进行薪资调整提供参考。

4、做好教职工的人事档案归档工作。根据浙江省人才市场对人事

档案的要求,认真整理教职工应归档的材料,及时归档,确保教职工人事档案的规范、完整。

5、牵头做好20xx年度教职工与中层领导干部年度考核工作。修订了教职工年度考核文件,并为考核工作做好各项服务及考核政策解答工作。

6、做好各类人事统计工作及高校数据平台、质量报告、创新与行动计划等有关师资方面的数据填报及总结。

7、积极参与机关作风建设督查工作。根据机关作风建设专项督查实施方案,与学院督查工作领导小组其他成员一起做好督查工作,每周至少检查一次。虽然检查还仅限于工作纪律的层面上,但通过一年的检查、机关部门已形成了“遵纪、自觉”的良好工作氛围。

五、不足之处

一年来工作忙忙碌碌,但从未放松自身修养,从未懈怠作风建设,由于人事处工作的政策性和复杂性,工作中还有很多不尽人意的地方。领导能力、服务能力、应对和处理各种复杂问题的能力有待进一步提高;在人才引进方面还应更开阔思路;在指导和培养新同事上还应倾注更多的精力,有些事务性的工作应大胆放手让新同事来干,让新同事能够迅速成长起来;工作中还应更多地进行调查研究,将教职工的一些合理建议及时传达给领导,同时也应给领导提供更多的参谋意见。在新一年的工作中希望能继续得到领导和同事们的帮助和支持,也希望自己能够以更好的状态投入到20xx年的工作中。

人事处处长述职报告5

一、加强学习、努力提高自身综合素质

一是认真学习邓小平理论、三个代表重要思想、坚持用科学发展观理论来武装头脑、指导工作。二是认真学习高等教育理论和科学管理知识、加深对现代高等教育理念和大学精神的理解和把握、注重吸收先进的教育管理新理念、树立科学的发展观和人才观。三是认真学习借鉴兄弟院校人事管理和内部改革经验、努力做到结合实际、学以致用。写出数篇理论文章、主持的省软科学重点资助研究课题《山东省高校人事分配制度改革研究》项目取得一定进展。

二、创新理念、管理运行机制改革迈出新步伐

1、主持起草制定了《泰山学院专业技术职务基本任职条件及岗位职责试行规定》等五个文件、这些文件的实施、对于我们按岗定责、严格岗位管理、按责考核、增强责任意识、择优聘任、强化聘任机制、实现由身份管理向岗位管理转变、形成良好的竞争激励机制、建设高素质的教师队伍提供了制度化、规范化、科学化依据。

2、针对解放思想大讨论中大家在管理体制方面提出的需要改进的问题、我们经过深入调研、反复论证、给党委提报了优化方案、七个系更名为二级学院、对两个专业进行了调整理顺;经积极争取、新增教学、管理机构各一个。为进一步提升办学水平奠定了基础。

3、认真做好了学校岗位设置管理工作。科学编制了管理、专业技术、工勤三类人员设岗方案。完成教职工编制实名制管理工作、并将在编人员进行了实名公示、增加了人事编制管理工作透明度。

4、认真做好了从工人中选拔科级职位工作人员工作。经严格选拔、聘任4名同志担任保卫处四个职位的副科级岗位。

5、认真做好了度事业单位考核、师德考核、工资津贴的调整审核和人事档案管理工作。

三、强化措施、专业技术队伍建设又上新水平

1、高层次人才引进聘用工作成效显著。今年又有15名博士生、68名硕士研究生来(回)我校工作。共聘请兼职(客座)教授31名。

2、专业技术队伍管理工作更加规范。顺利完成了职称评审工作、经各级评委会评审、通过教授6名、副教授17名、讲师41名、其他系列副高2名、中级3名;认真做好了晋升专业技术职务人员的职称聘任工作。

3、教师继续教育和新教师培训工作扎实有效。经积极推荐争取、有5名同志得到省教育厅资助到国内外进修学习、与考取的8名博士研究生签定了定向(委托)培养合同。认真做好了27名教职工在职申请学位工作和48新教师的岗前培训工作。对新教师建立试用期考核档案、实行动态管理、试用期满后进行全面考评、为选配的58名符合条件的教师办理了转正定级手续。为66名符合条件的教师认定了高校教

师资格并办理了证书。

4、圆满完成了第二批校级优秀教学团队培养对象评选推荐工作。

四、尽心竭力、为校庆和迎评促建工作贡献力量

1、根据学校领导的要求和安排、我作为校庆办公室主任、有幸参加了学校组织的校庆五十周年的筹备工作、在时间紧、任务重的情况下、积极主动地为领导做好参谋助手、制定并反复修改细化筹备工作方案、认真扎实地组织协调各项工作、不辞劳苦的抓好各个环节的落实、确保了校庆各项筹备工作按照学校的统一部署有条不紊地向前推进、为整个庆典活动的圆满成功奉献了自己的心血和汗水。

2、高度重视迎评促建工作、作为学校迎评办公室的副主任、积极主动的做好迎评促建的各项筹备协调和检查督促工作。在处内坚持每周一调度、事事抓落实、特别是对师资队伍建设状况进行了认真梳理、科学测算、对每个系部、专业都做了逐一分析、找准存在的问题和不足、分别与各系部交流、沟通和对接、并提出了具体的改进实施意见、力争师资队伍建设的各项指标在评估时能够达到优良标准。

五、廉洁自律、努力形成优良工作作风

严格要求、模范带头。在处内确立了以人为本、服务办学、科学管理、追求卓越的工作理念、并主持制定了一系列管理工作规范。我率先垂范、严格自率、认真履行党内廉政建设责任制、坚持民主集中制、严格按政策、程序、纪律办事、坚持按公开、公平、公正原则对待一切人和事、自觉接受各方面监督。科学管理、热情服务。及时化解各种矛盾、确保了教职工思想情绪和学校各项工作的和谐稳定。工作中、虽然取得了一定成绩、但还有很多不足之处、主要表现在:思想观念不够解放、学习不够扎实深入。今后一定要加强学习调研、努力提高自身的综合素质、为学院的又好又快发展做出更大的贡献。

人事处处长述职报告(精选5篇)

人事处处长述职报告 人事处处长述职报告(精选5篇) 光阴的迅速,一眨眼就过去了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,述职报告也应跟上时间的脚步了。那么问题来了,述职报告应该怎么写?以下是小编收集整理的人事处处长述职报告(精选5篇),欢迎阅读与收藏。 人事处处长述职报告1 20XX年,在领导的关心和同事的帮助下,我的工作做得有声有色。今后为了更好的的完成我的工作任务,我将本人(时间)以来的工作情况述职如下,请予以审议: 一、工作情况 1、加强干部日常管理,不断提高干部管理水平。通过工作总结、民主测评,对机关公务员进行年度考核、个人资料归档,完成机关公务员岗位绩效考核及事业单位工作人员年度考核工作。认真完成我局的干部选拔任用的评议工作,对领导干部的个人事项做好填报存档。另外,我还负责局里部分事业单位临时聘用人员的招聘和摸底调查,制定临时聘用人员的管理办法。 2、深入推进财政文化建设,开展干部教育培训。为了制定切合我局实际、具有较强操作性的干部教育培训计划,根据局里的要求,我坚持“大教育、大培训”的工作思路。对于干部教育培训,以及公务员的在职培训和专业能力培训计划的填报和组织,我认真进行策划,并及时组织干部人员参加培训班。在长春市财政系统领导干部及后备干部的培训取得了圆满的成功,达到了预期的效果。 3、热心周到,努力做好老干部服务工作。老干部为我局的发展做出了重要的工作,我负责老干部的日常管理工作,为老干部服好务。重大节假日对老干部进行走访慰问,组织老干部参加局里的活动,利用公物仓老干部活动室丰富老干部们的业余生活,为老干部的医疗进行报销服务。 4、从精细化、规范化管理入手,认真做好处内其他各项工作。作

高校人事处长年度个人述职报告

高校人事处长年度个人述职报告 述职报告属于应用写作,有着报告者陈述自己任职情况,评价自己工作能力,接受上级领导检验和各部门监督的功能,主要具有具有汇报性、总结性和理论性的主要特点。下面就让小编带你去看看高校人事处长年度个人述职报告范文5篇,希望能帮助到大家! 高校人事处长述职报告1 一年来,在学院党政的正确领导下,在全体同事的共同支持下,本人围绕学院迎评中心工作,认真履行岗位职责,较顺利地完成了上级主管部门和院领导布置的各项工作。现述职如下: 一、加强理论学习,自觉践行“两学一做” 认真贯彻执行党的路线、方针、政策,;积极参加学院党委组织的“两学一做”专题教育活动,不断加强自身党性修养,坚定理想信念;平时,加强自身业务学习,认真学习领会上级和学院有关政策、法规及文件精神,不断提升自己的业务素质和工作能力。 二、加强师资队伍建设 1、认真做好推荐青年骨干教师参加校外进修、培训工作。根据《福州英华职业学院教师进修培训管理办法》文件精神,通过各部门、各系(部)遴选推荐,人事处审核,院务会审批,今年学院共选派9名骨干教师和管理干部参加了教育厅组织的师资闽台联合培训。 2、认真做好高校教师资格认定工作。按照省教育厅要求和教师资格认定条件,人事处组织我院符合条件的教师进行了教师资格的申报,并按文件要求审核、汇总、整理申报教师资格人员的材料,为符合条件的教师办理了高校教师资格认定手续。一年来,共有6位老师取得了教师资格证。 3、积极开展职称评聘工作。一年来通过组织申报、评审,共确认初级职称教师10名,中级职称教师4名,从一定程度上优化了我院教师队伍的职称结构。 4、根据福建省教育厅下发的《关于下发福建省高等院校教师高级专业技术职务评审联盟倡议书的通知》精神,学院申请加入了“福建

学院人事处处长聘任期考核述职报告

学院人事处处长聘任期考核述职报告 -干部聘期已近届满,回顾总结三年来的工作,一种“责任重大、如履薄冰、殚精竭虑、尽职尽责”的感觉油然而生。三年来,我校各项工作在校党委、行政的正确领导下全面推进,学校发展进入了一个崭新时期。人事处作为学校的一个重要职能部门、我个人作为人事处的主要负责人,在学校的改革和发展中做出了应尽的责任和贡献。三年来,我所领导的部门被学校评为目标考核优秀单位、精神文明建设和文明校园建设创佳评差先进单位、本科教学质量评估先进单位等称号;个人获得了先进工作者一次、年度考评优秀工作者一次、本科教学评建优秀工作者一次。三年来主要做了以下工作: 一、组织带领全处干部以科.学.发.展.观为统领,服务于学校的政策与发展。 在学习科.学.发.展.观的活动中,组织全处干部开展学习、调研、报告会、座谈会、民主生活会、课题报告等活动,在学校学习实践科.学.发.展.观实践载体的基础上,确定了人事处学习实践科.学.发.展.观的实践载体。完成了“加强以师资队伍建设为重点的人才队伍建设,提升学校发展的核心竞争力”的课题报告,明确了学校人才队伍建设的总体思路与战略,实施了“人才强校工程”项目下推进师资队伍建设的四项工程(即博士化率提升工程,教学团队建设工程,科研团队建设工程,国际化学术背景强化工程),建立和完善了学校师资队伍建设和人才队伍建设的一系列规章制度,为优秀人才和技术人才的成长构建了基础。其中重要的文件和规章制度有“深化人事分配制度改革实施意见”、“岗位聘用制实施办法”、“教学单位管理体制改革实施方案”、“加强师资队伍建设的若干意见”、“教师职务任职条件实施规则”、“教师破格晋升副教授、教授职务试行办法”等。 二、组织和推进学校内部管理体制改革 初,在校党委与行政的领导下,学校进行内部管理体制改革。我作为人事处主要负责人,积极组织全处干部调研、拟定和实施了内部管理体制改革的系列文件,积极推进管理重心下移、教学单位目标管理、以教师岗位聘用为中心的全员岗

组织人事处处长述职报告述职报告

组织人事处处长述职报告述职报告尊敬的领导和各位同事们: 值此春节将至之际,为了加强公司人事管理工作的进一步推进,进一步构建和谐的人际关系,提高公司员工福利水平,我作为组织人事处处长向大家汇报一下公司人事管理工作的完成情况和达成的目标。 一、人事管理工作完成情况 1. 招聘工作 去年公司共招聘了200名新员工,其中60%以上为高学历员工,30%以上为技术或工程领域的职业人才。公司严格按照招聘流程和招聘标准进行了面试、体检、背景调查等环节,规范了入职流程。 2. 员工培训 公司每年会按照业务需求对新员工进行集中培训,根据员工发展需求和公司业务需求进行精准化培训。去年共组织了10期的内部培训班,还举办了10场最新技能和工作方法的培训。公司员工通过培训提高了业务水平和综合素质,为公司的发展注入了新的活力。 3. 绩效考评

公司每年严格按照绩效考核标准进行员工绩效考评,通过科学合理的考评系统进行量化分析,提高员工绩效保障公司的良性发展。去年公司员工绩效整体得到了较好的提升。 4. 员工福利 公司为了吸引和留住优秀员工,实行了一系列福利制度,如保险、年终奖、生育保险等,并为年终表现优秀的员工发放额外激励。去年公司还开展了各种员工文体活动,增强了员工的凝聚力和团体感。 二、下一步工作计划 1. 立足当前,进一步加大招聘力度,重点吸引技术人才、市场及销售人才,以及金融人才等; 2. 强化员工培训策略,结合公司重点业务和发展方向, 组织针对性更强的培训,提高员工业务水平和综合素质; 3. 完善绩效考核体系,建立权威建设科学的考评系统, 通过员工绩效反馈,不断完善考核标准,提高员工工作积极性和绩效水平; 4. 继续完善员工福利制度,并开展更多的员工文体活动,通过激发员工积极性,营造良好的企业文化和校园文化。 最后,我代表组织人事处全体工作人员,感谢公司领导的殷切关注和有力支持,也感谢各位同事的辛勤付出和努力工作,让我们一起携手共进,为公司更加美好的明天而努力奋斗!

高校人事处长述职报告

高校人事处长述职报告 尊敬的校领导、各位同仁: 我是高校人事处的处长,我在此向大家汇报我们部门去年的工作情况和工作成果,听取各位领导和老师的建议和意见。 一、去年的工作概况 作为高校人事处的处长,我们全力以赴为校内的师生服务,积极推进人才培养、科研、社会服务等方面的工作。以下是我们去年工作的一些概况: 1.完成各项招聘工作,做好人员入职前的奖励、待遇、协议等 事宜; 2.组织编制编制规划和用人申报工作,加强人才引进与服役管理; 3.加强对员工的管理和服务,遵循合理分配和公正反馈的原则; 4.推进员工工伤、养老、手续等各种人事保障措施的执行; 5.加强对员工培训的管理与免费学习资源的供应; 6.为学生提供就业指导服务。 二、达成的成果 在我们的努力下,高校人事处过去一年收获了很多成果,其中最明显的是: 1.完善各项管理制度和会议议题以及内容的重要性和准确性;

2.组织并规范的招聘与入职流程保证了每个人的权益,避免员工之间的纠纷; 3.完善年度绩效评定制度,加大信息公开力度,激励了工作积极性; 4.推进了教师培训、公开课评价制度的建设,并优化了课程,提高了课堂效率; 5.积极协调学生在当地就业市场的“一批”的就业活动,鼓励学生参加社会实践; 6.加强与社会各界的交往和维护人际关系,推进了高校人才的引进。 三、存在的问题与改进措施 我们也发现在过去一年的工作中,还存在了一些问题。以下是我们认为需要改进和加强的方向: 1.人事考评的评定标准和量化极度缺乏成效,工作评价与薪酬关联度不够高; 2.对人事散乱,存在管理漏洞,员工之间的沟通和确认工作不充分; 3.某些部门存在异议协商机制不完备或压力较大的现象,较多

学校人事处处长述职报告

学校人事处处长述职报告 尊敬的各位领导: 大家好!我是XX学校人事处的处长XX。感谢各位领导对人事工作的关心和支持。今天我向大家汇报在过去一年中,人事部门在学校建设中所做的工作和取得的成绩。 一、组织架构优化 过去一年中,我们对人事部门的组织架构进行了优化和调整。我们增加了绩效管理岗位,加强了对教职工绩效的管理和考核,推动教职工积极性的提升。同时,我们加强了与其他部门的协作,通过搭建平台,加强信息共享和沟通,优化了工作流程,提高了工作效率和质量。 二、人才引进和选拔 在过去一年中,我们注重引进和选拔优秀的人才,以优化学校的师资力量。我们积极参加各类人才招聘会,与知名高校合作,广泛宣传学校的招聘岗位和优越的发展环境,吸引了一批高水平的教师和管理人员加盟学校。与此同时,我们组织了严格的选拔程序,确保了选拔过程的公平和透明。通过这些努力,学校的师资队伍得到了进一步的加强和提升。 三、绩效管理和激励机制建立 绩效管理和激励机制是保障教职工发展的重要手段。过去一年中,我们加强了绩效管理的落实,建立了科学的考核指标体系和评价方法。我们制定了绩效考核细则和奖惩政策,建立了以绩

效为导向的激励机制,引导教职工积极主动地完成工作任务,提高绩效水平。我们还加强了对教职工的培训和发展,通过提供培训机会和晋升通道,为教职工提供了职业发展的空间和机会。 四、职工关怀和人文关怀 我们深知教职工是学校发展的重要资源,为此我们一直重视对职工的关心和照顾。我们建立了健全的职工关怀机制,包括关心职工的生活和身体健康,开展各类庆生活动和体育健身活动,提高职工的工作满意度和生活质量。我们也注重人文关怀,通过组织职工培训和交流活动,增强了师生之间的沟通和理解,营造了和谐的工作氛围。 五、法律法规宣传和教育 作为一家教育机构,法律法规的宣传和教育是我们的重要职责。过去一年中,我们加强了对教职工的法律法规宣传和教育,组织了多场讲座和培训,提高了教职工的法律意识和法律素养。我们也注重对教师的职业道德和职业道德建设,通过激励和引导,加强了师德师风的建设,为学校的良好发展提供了保障。 六、人事服务和管理创新 在过去一年中,我们加强了人事服务和管理的创新,通过搭建信息化平台,提供便捷高效的服务,方便教职工的使用和查询。我们还推行了人事管理的流程化,规范了各项人力资源管理工作的流程和操作。这些创新举措提高了工作的效率和质量,受到了广大教职工的好评。

学院组织人事处副处长2023年述职报告

学院组织人事处副处长2023年述职报告 1. 引言 尊敬的领导、各位同事: 大家好!我是学院组织人事处的副处长,借此机会向各位领导和同事们总结和 汇报我在2023年度的工作情况。在过去的一年中,我在学院组织人事处的带领下,经过不懈努力,取得了一定的成绩。接下来,我将从以下几个方面进行述职。 2. 工作总结 2.1 人员管理与安排 作为副处长,我负责学院内部的人员管理与安排。在2023年,学院经历了一 次组织架构的调整,我积极参与了这一过程,确保人员的合理分配和岗位的衔接。同时,我与各位部门负责人保持密切联系,及时了解各个部门的人员需求,并根据学院实际情况,合理安排人员。 2.2 岗位培训与提升 为了提高整个学院的工作效率和质量,我注重对人员进行岗位培训和提升。在 过去的一年中,我组织了多次培训活动,包括学习交流会、经验分享会等。通过这些活动,全体员工不仅提高了专业知识和技能,还增进了彼此之间的交流与合作,形成了良好的团队氛围。 2.3 绩效考核与激励机制 为了激励员工的积极性和提高工作效率,我积极推行了绩效考核与激励机制。 我建立了一套科学的考核评价体系,并根据每个员工的实际表现,定期进行绩效评估。同时,我根据评估结果,制定了相应的激励政策,如改善福利待遇、提供晋升机会等,激励员工持续提高绩效。 2.4 部门文化建设 在过去的一年中,我注重部门文化的建设,通过组织各种形式的文化活动,增 强了员工的凝聚力和向心力。例如,在重要节日期间,我组织了庆祝活动,让员工感受到组织的关怀和温暖。此外,我还注重倾听员工的意见和建议,鼓励员工参与到部门决策中,增加员工的归属感。 3. 下阶段工作计划 在新的一年里,我将继续加强学院组织人事处工作的各项工作,包括但不限于:

学校人事处处长述职报告

学校人事处处长述职报告 尊敬的领导: 我是某某某学校人事处处长,非常荣幸向您汇报本学期的工作情况。在过去的几个月里,我积极组织人事处团队,深入推进学校的人事工作,力求为学校的发展和师生的福祉做出更大贡献。以下是我对人事处工作的总结和展望。 一、工作总结 1. 组织人事工作的系统化 在过去的几个月里,我带领人事处团队开展了一系列的工作。首先,我们制定了人事处工作计划,明确了各项任务和时间节点,确保了工作的有序进行。我们建立了一个详尽的档案系统,对全体教职员工的信息进行了管理和整理,提高了信息的规范性和可操作性。 2. 健全并优化人事制度 为了更好地服务学校的发展,我们对人事制度进行了全面梳理和优化。根据学校发展的需求和实际情况,我组织人事处团队对各项制度进行了调研和重新制定。我们加强了教师招聘和选拔的规范性,确保了招聘工作公平、公正、透明。同时,我们完善了教师绩效考核制度,将教学质量、科研成果、学术影响力等指标融入考核体系,更加科学地评价教师的工作表现。 3. 加强教职员工发展与培训

为了提高学校教职员工的专业水平和综合素质,我们开展了一系列的培训活动。我们邀请了优秀的专家学者为教职员工授课,分享最新的教育理念和教育研究成果。此外,我们还组织了教师交流活动,提供了一个互相学习、分享经验的平台。通过这些培训和交流活动,学校的教师队伍得到了进一步提升,教育质量得到了有效保证。 4. 关注教职员工的权益与福利 我们一直关注教职员工的权益与福利,并积极为其提供帮助和支持。我们建立了教职员工档案数据库,及时记录并更新教职员工的信息。针对教师的招聘、聘任和绩效评价等环节,我们坚持公正公平、合理合法的原则,确保每一位教师的权益得到充分保障。我们还积极发挥人事处的纠纷化解作用,及时解决教职员工在工作和生活中遇到的问题。 二、存在的问题及改进方向 1. 人事处内部工作协作不够紧密 尽管我们在过去的几个月里取得了一些成果,但还存在着一些问题。其中最突出的问题就是人事处内部的工作协作不够紧密。在一些重要决策和工作安排上,人事处不同岗位之间缺乏有效的沟通和协商,导致工作进展不够顺利。因此,我们需要进一步优化人事处的组织结构,加强团队建设,建立和完善工作沟通机制,提高各项工作的协调性和高效性。 2. 教职员工培训体系有待完善

高校人事处处长年终述职报告

高校人事处处长年终述职报告 尊敬的校领导、城市教委领导、各位部门同事: 大家好!我是XX高校人事处处长,今天非常荣幸向大家汇报本处在过去一年的工作情况。首先,我要感谢校领导和各位领导对我工作的支持和信任,同时也要感谢全体处员的辛勤工作和奉献精神。在过去的一年里,我们坚持以服务教学科研为中心,努力推动学校高质量发展,取得了一定成绩。以下是对本年度工作情况的详细汇报。 一、思想政治工作 在思想政治工作方面,我们认真贯彻落实党的教育方针,注重学生思想政治教育,开展了一系列有意义的活动。我们组织了主题教育讲座、座谈会和书法比赛等活动,引导大学生树立正确的世界观、人生观和价值观,培养他们高尚的品德和良好的行为习惯。同时,我们还加强了对党员干部的思想教育和党性锤炼,推动党的建设向纵深发展。 二、教职员工招聘与培训 本年度,我们认真组织了教职员工的招聘工作,确保了岗位的及时、准确补充,同时也保证了教职员工队伍的结构合理。我们着重加强了对新员工的培训工作,制定了详细的培训方案,确保了新员工快速适应工作岗位,提高工作效率。与此同时,我们还组织了各类教职员工培训活动,提升了员工的综合素质和业务水平,为学校的发展提供了人才支撑。

三、人事管理与劳动关系协调 在人事管理方面,我们严格执行《高校人事管理规定》,加强了对干部员工的管理与监督,推进了人事管理工作的规范化和科学化。我们按照国家有关政策和法规,加强了与教职工的沟通与交流,维护了良好的劳动关系。同时,我们也组织了各级人事系统的交流合作,共同探索高校人事管理的新思路、新方法。 四、薪酬与福利管理 在薪酬与福利管理方面,我们根据学校经费情况和市场行情,制定了合理的薪酬政策,确保了员工的合理薪酬待遇。我们还关注员工的福利需求,完善了福利制度,并积极争取校外资源支持,提供更多的福利待遇。同时,我们也加强了对薪酬与福利的监管与评估,确保了薪酬分配的公平和合理。 五、绩效考核与职称评审 为了激励和引导各级人事处干部员工积极工作,我们建立了科学的绩效考核机制。以绩效考核为导向,我们重视对职责范围、工作量、质量和创新的评估,并采取了多种方式和方法,确保了绩效考核的公平和准确。同时,我们也认真组织了职称评审工作,秉持科学、公平、公正的原则,确保了职称评审工作的公正性。 六、改革创新与信息化建设

某组织人事处处长年度述职报告

某组织人事处处长年度述职报告 尊敬的领导、各位同事: 大家好!我是某组织人事处的处长。值此年度述职报告之际,我首先要向全体员工、领导 汇报我过去一年的工作情况及取得的成绩和存在的问题,并提出下一阶段的工作目标和措施,希望得到大家的指导和支持。 一、工作回顾 过去一年,我和人事处的同事们面临着诸多挑战,但在领导的关心支持下,我们全力以赴,顺利完成了任务。主要工作成绩如下: 1. 人事政策制定和实施:我组织人事处通过调研、分析和讨论,制定了一系列科学合理的 人事政策,并积极组织实施,以确保各项政策的有效性和合规性。 2. 人才招聘和选拔:我们扎实开展了大规模的人才招聘工作,针对组织需要和岗位要求, 制定了招聘方案,并通过多种渠道广泛宣传,确保了招聘工作的公平、公正、公开。 3. 培训与发展:为了提高员工的综合素质和工作能力,我组织人事处积极组织各类培训, 包括岗位培训、职业规划等方面的培训,并制定了发展计划,帮助员工提升个人能力和职 业发展。 4. 绩效考核和激励机制:我们建立了一套科学的绩效考核和激励机制,根据员工的实际表 现和工作贡献,进行绩效评估,并根据评估结果进行奖惩和激励。 5. 劳动关系和员工福利:为了维护好组织的劳动关系,我组织人事处积极开展员工活动, 关注员工的生活和工作情况,处理好员工之间的矛盾和问题,提升员工满意度。 二、存在问题 虽然在工作中取得了一些成绩,但我也清楚地认识到存在一些问题需要加以解决: 1. 人事政策执行不到位:人事政策虽然制定了,但在执行过程中存在一定的问题,可能是 由于沟通不畅、理解不准确等原因导致的。我将加强对政策的宣传和解释,确保政策的正 确执行。 2. 员工培训和发展工作有待加强:尽管我们开展了一些培训活动,但还存在培训覆盖面不广、培训内容不够全面等问题。下一步,我将组织更多的培训活动,并注重员工个性化发 展需求的关注。 3. 绩效考核指标体系有待完善:目前的绩效考核指标体系还需要进一步完善,加强与业务 目标的对接,提高考核的科学性和公正性。

学校人事处处长述职报告

学校人事处处长述职报告 尊敬的校领导、各位领导和同仁们: 非常荣幸能够向大家汇报我所在学校的人事处工作情况。在过去一年的工作中,我们全面贯彻国家人事制度的相关政策,坚持“以人为本”的原则,全力推进学校人事工作的深化、细化和规范化,已经取得了一定的成果。以下是我所在学校人事处的年度述职报告: 一、学校人事制度的完善 我们一直把人才引进与提升作为一项重要的任务,将学校的招聘、选拔、考核、奖惩等与国家人事制度紧密结合。我们制定了校内各项人事政策,并严格执行,在招聘中实行竞争和择优,对聘用人员进行考核和评价。 我们还建立了一套健全的考核和激励机制,通过制度化、规范化的方式,激励和调动全校的人才积极性,让每一位员工都感受到了激励和尊重,从而不断提升他们的工作效率和绩效,为学校的发展提供了坚实的人才基础。 二、加强绩效考核 我们认为绩效考核是人才引进、评选等人事工作的关键,只有透明、规范的绩效考核机制,才能够为人才的选择和使用提供正确的依据。我们通过定义任务目标、提供培训、定期评价等绩效考核方式,为每位员工设定了可量化的目标,并通过科学、

公正的评估,为学校和员工提供完善的绩效评价和改进方案。 三、人事信息化建设的推进 我们意识到信息化建设对于人事工作的提升非常重要,为此,我们大力进行人事信息化建设,通过各种信息化工具的应用,实现了信息全面化、系统化和集成化,为人事管理、人才选拔准备以及绩效管理等方面的工作提供了重要支持。 四、领导班子的建设 我们认识到管理层的领导力对于人事工作的推进非常关键,因此,我们通过系统的能力评估和培训,在领导层建设、能力提升等方面做出了一定的努力。我们希望能够提高领导层的能力和管理经验,充分激励和调动全盘员工的积极性和创造性,为学校的发展提供更大的动力和支撑。 总之,我们希望通过这一年的努力,为学校的人事工作提供有效支持和规范管理,同时也希望各级领导和同事们能够提供宝贵的意见和建议,帮助我们不断改进完善人事工作,进一步提升人才使用效益和学校的整体竞争力。 谢谢!五、团队建设 人事处的工作需要每个员工的共同努力和协作,因此我们始终注重人才队伍建设。针对每个员工,我们提供针对性的培训,旨在增强员工的技能和能力。我们还建立了一个互动交流平台,鼓励团队成员之间实时沟通,并及时回应和解决他们的问题和

人事处处长年度述职报告

人事处处长年度述职报告 尊敬的领导: 我是人事处处长XXX,现向您提交本年度述职报告,履行我 岗位职责的总结和展望。 一、工作总结 今年,我在人事处的工作中坚持以服务为宗旨,以提高员工满意度和组织绩效为目标,取得了一定的成绩。 1. 人事绩效管理:通过建立和落实绩效考核机制,促进了员工的积极进取和个人成长,提高了整体绩效水平。 2. 人才招聘与培养:精准定位岗位需求,加强与各招聘渠道的合作,成功吸引了一批优秀人才的加入。并通过开展内部培训、外部拓展等形式,提升员工的综合素质和能力。 3. 薪酬福利管理:合理制定薪酬政策和福利待遇,倾听员工需求,确保员工的合理薪酬和福利权益。 4. 组织文化建设:推动企业文化建设,开展各类文化活动和培训,增强员工的凝聚力和归属感。 5. 劳动关系管理:维护和谐的劳动关系,及时处理员工纠纷和投诉,确保企业正常运转。

二、工作展望 未来,我将继续以服务为核心,精心策划并落实一系列人才发展和管理制度的创新,以不断提升公司整体人力资源管理水平。 1. 优化绩效管理机制:进一步完善绩效评估标准和流程,确保对员工的公正评价和个人发展的有效指导。 2. 加强人才引进与培养:密切关注行业新趋势和市场需求,加强人才招聘工作。同时,加大对员工的培训力度,提高员工的专业素质和创新能力。 3. 加强薪酬福利管理:深入了解员工需求,制定更加合理和激励的薪酬政策,并根据市场变化及时调整。 4. 推进企业文化建设:以创造积极向上、和谐发展的企业文化为目标,构建更加清晰明确的企业价值观和行为规范。 5. 加强员工关系管理:加强与员工的沟通和交流,主动解决员工关切和问题,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。 三、总结 在过去的一年里,我始终坚持以服务为宗旨,不断完善管理机制,提高人力资源管理水平,推动了企业的持续发展和员工的个人成长。在未来,我将继续努力,继续深入研究并总结各方面经验,为公司的长远发展贡献自己的力量。

人事处处长个人述职报告

人事处处长个人述职报告 尊敬的领导: 时光飞逝,转眼间我的任期已经过去一年了。回顾过去的一年,我深感责任重大,使命光荣,也对自己的工作进行了反思和总结。在此,我向您提交个人述职报告,希望能够反映我过去一年的工作成绩和不足之处,并提出今后工作的思路和计划。 过去的一年里,我作为人事处处长,牢记党和组织交给我的职责,努力履行工作职责,办事务实、推动工作不断取得进展。首先,在人事招聘方面,我及时制定并完善了招聘流程和标准,确保了招聘工作的科学性和公正性。通过加强与高校、社会机构的合作,吸引了一批高素质人才加入我们单位,为单位的各项工作提供了有力的人力资源保障。 其次,在人事信息管理方面,我重视信息化建设,推动了人事信息系统的搭建和运营。通过系统化的数据管理,提高了人事工作的效率和准确性,为上级决策提供了及时准确的依据。同时,我还加强了员工档案管理工作,规范了档案的建立和存储,确保了档案的完整和安全。 再次,在组织培训方面,我注重提升员工的专业素养和综合能力。我们组织了一系列培训活动,包括技术培训、管理培训等,使员工不断进步、增长知识。通过这些培训,员工的工作热情和积极性得到了进一步激发,为单位的发展做出了积极贡献。 然而,我也要诚实地向您反映我在一些方面存在的不足。首先,

由于工作压力较大,我在一段时间内没有能够很好地与团队成员沟通和合作,导致了工作效率的降低。其次,我对一些新的管理方法和理念了解不够,需要进一步提升自己的专业水平和领导能力。在今后的工作中,我将努力改进这些问题,加强团队协作,提高自身能力。 为了适应新形势下人才工作的需要,今后我将继续深化人事管理改革,增强创新意识,大力推进人事信息化建设。同时,我将进一步关注员工的潜力与发展需求,积极运用激励机制,提高员工的工作积极性和创造力。我也将加强与各相关部门的沟通与合作,共同推动整个单位的发展。 最后,我要向领导表达我的谢意。感谢领导对我们人事处工作的关心和支持,是您的关怀和指导,让我在过去的一年里更加明确自己的方向和目标。今后,我将一如既往地努力工作,不断提高自身的素质和能力,为单位的发展贡献自己的力量。 衷心感谢! 此致 敬礼! 人事处处长

学校人事处处长述职报告

学校人事处处长述职报告尊敬的领导: 大家好!我是xx学校人事处处长,今天我很荣幸地向大家汇报一年来人事工作的情况。 一、工作概况 在过去的一年中,我和我的团队紧密围绕学校发展目标,积极开展各项工作。在人事管理方面,我们推行了一系列改革措施,确保了人事工作的正常运转。我们始终坚持以人为本的原则,关注员工的需求和权益,努力为他们提供良好的工作环境和发展机会。同时,我们还加强了与各部门的沟通与协作,做好各项人事政策的宣传和培训工作,提高了员工的整体素质和工作效率。 二、人事招聘与选拔 在招聘与选拔方面,我们始终坚持公平、公正、公开的原则,根据学校的需求,制定了详细的招聘计划,并通过多种渠道广泛宣传,确保了招聘工作的顺利进行。我们注重选拔人才的综合素质和背景,不仅注重专业能力,还注重团队合作能力和领导潜力的培养。通过严格的选拔程序,我们成功地吸引了一批优秀的人才加入我们的团队,为学校的发展做出了积极的贡献。 三、人事培训与发展 为了适应学校不断变化的需求,我们加强了员工的培训与发展工作。我们制定了详细的培训计划,组织了各类培训和学习活动,提高了员工的专业素质和能力水平。同时,我们还注重培养员工的创新意识和团队合作精神,鼓励员工参与各类学术研讨和教育培训活动,提高员工的综合素质和竞争力。 四、人事绩效管理 为了激励员工的积极性和发挥他们的潜力,我们加强了绩效管理工作。我们制定了绩效考核标准和评估体系,确保员工的工作成果得到公正评价。同时,我们注

重与员工进行沟通和交流,了解他们的工作情况和需求,帮助他们解决工作中遇到的问题,提高工作效率和工作质量。 五、人事制度建设 为了规范人事管理工作,我们加强了人事制度的建设。我们修订了相关的人事管理制度和规定,明确了各项工作的流程和责任,提高了工作的透明度和规范性。同时,我们还完善了人事档案管理和人事信息系统,提高了工作效率和信息化水平。 六、问题与展望 虽然我们在过去的一年中取得了一些成绩,但仍然存在一些问题和不足之处。例如,人员流动性较大,培养和留住人才仍然是一个挑战;同时,人事工作的信息化程度还有待提高,需要进一步完善人事信息系统。在新的一年里,我们将继续努力,不断改进工作,提高人事管理工作的质量和效率。 最后,我要感谢学校领导的支持和信任,感谢全体员工的辛勤工作和付出。在新的一年里,我将带领团队继续努力,为学校的发展贡献自己的力量! 谢谢大家!

组织部人事处处长述职报告

组织部人事处处长述职报告 尊敬的领导、亲爱的同事们: 大家好!我是XX组织部人事处处长,在过去的一年中,我有幸担任这一职务,通过凝聚团队力量、创新工作方法和不懈努力,我与我的团队一起取得了一定的成绩。今天,我将向大家汇报我过去一年的工作情况。 首先,我负责管理和协调组织部的日常工作。在这一方面,我主要关注人事管理、员工培训和组织发展等方面的工作。我通过与团队成员进行密切合作,制定了一系列可行的工作计划和目标,并确保它们得到了顺利执行。我们还加强了对员工的关怀和沟通,推动组织文化建设,提高员工的凝聚力和工作效率。 其次,我注重创新人事管理和优化员工发展。面对市场竞争的激烈和企业内部的变革,我们必须不断调整和改进我们的人力资源管理策略。因此,我推动了一系列的创新措施,如引入人力资源信息系统,提升员工培训的可持续发展性等。这些措施的实施,不仅进一步提高了我们的工作效率,而且也减少了人力资源管理过程中可能出现的错误。 在员工发展方面,我也耐心倾听了员工的意见和建议,并根据他们的需求提供相应的培训机会。我们组织了一系列的内外部培训课程,包括技能培训、沟通能力培训和团队协作培训等。这些培训课程不仅有助于提高员工的综合素质,更可以满足员工的个人发展需求,提升他们在工作中的能力和自信心。

第三,我努力推动组织发展和文化建设。我相信,组织发展和文化建设是一个持久的过程,需要全体团队的共同努力。因此,我与团队成员密切合作,积极参与组织各种活动和项目,提高整体组织的凝聚力。我们还加强了组织与其他部门之间的合作,共同促进整个企业的发展。同时,我也注重组织文化的塑造和传承,通过组织团队活动、定期交流和反馈,推动创建和谐、积极向上的工作氛围。 最后,在过去一年的工作中,我也深刻认识到自己的不足之处和需要改进的地方。在新的一年里,我将继续坚持学习与改进的原则,并不断提高自己的综合素质和管理能力。我将更加注重与团队成员之间的沟通和合作,不断完善工作流程和方法,提升整个团队的工作效率和成果。 回顾过去一年的工作,我不禁感慨万分。我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和支持,是你们的合作和共同努力,让我们取得了一定的成绩。同时,我也要感谢领导和公司提供给我的机会和支持,是你们的信任和鼓励,让我能够在这个岗位上发光发热。 未来的日子里,我将与团队继续努力,不断提高自己的工作能力和水平,为公司的发展贡献更大的力量。谢谢大家!

2022人事处处长年终述职报告

2022人事处处长年终述职报告 今年即将过去,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的业绩,但也算是 经历了一些考验。首先,我必须要说感谢,感谢院领导的悉心指导和包容,感谢人事处同事的团结合作和勤奋努力,感谢其他部门的支持与配合,有 了你们的帮助才使我顺利完成了这一年的工作任务。现对我过去一年的情 况向大家作简单汇报: 一、认真学习理论知识,廉洁自律 在思想政治方面,自己能够严格要求自己,积极参加学校组织的各项 学习活动和省人社厅、省教育厅关于业务知识方面的培训,主要学习了十 九大精神、全国教育大会精神等。在廉洁自律方面,我认真贯彻党风廉政 责任制,严以律已,廉洁自律。工作中我时常告诫自己要顾全大局,谦虚 谨慎,为人诚恳,注重礼仪,不该说的坚决不说,不该做的坚决不做,这 也是我为人处事的原则。不讲求待遇,不贪图享受,办事公正,不谋私利,自觉把自己置于集体的监督之下,默默工作,无私奉献。 二、履行岗位职责情况 (一)人才引进工作 年初制定了《20xx年人才引进计划》,根据实际需求不断调整,并 在多家媒体、网络平台发布招聘广告,广做宣传,精心遴选,积极洽谈。 在进行网络宣传的同时,积极参加各类人才招聘会及在报纸上刊登招聘广告。今年利用双休日共参加了北京、上海、西安、杭州等8场大型高层次 人才招聘会,也走进一些高校参加了校园招聘会。在招聘过程中,根据学 校各专业建设的实际需要和应聘人员的实际情况,不断调整工作思路,千 方百计把人引进来。今年共报到新教职工73名,基本完成引进计划。

(二)师资培养培训工作 为加强师资队伍建设,不断提高师资队伍水平,年初我们制定了 20xx年度师资培训计划,为中青年教师参加学习进修和各种各类培训、下企业顶岗锻炼、访问工程师等做好审核、报名、签订协议等提供服务。今年选派省级专业带头人赴德国参加培训、省级专业带头人参加省教育厅组织的培训。教师申报了企业的访问工程师培训,积极鼓励他们申报访问工程师项目研究。今年还开展了第三批专业带头人和优秀中青年骨干教师的中期考核及增补选拔工作。 (三)认真做好教师专业技术职务评聘工作和第二轮岗位聘任工作认真总结前几年教师专业技术职务评聘工作的基础上,力求能够充分发挥职称评聘的导向作用,6月份修订了教师专业技术职务评聘文件。按照规定的程序认真开展工作,按规定组建了学科评议组和评聘委员会,严格遵守职称评聘工作纪律,严格把握评聘政策。今年申报职称人数较往年有了很大的提升,申报材料整理等工作量大大增加。今年进行了全校教师的专业技术岗位聘期考核及续聘工作,工作量很大,我利用暑假期间仔细对每位教师在聘期内取得的业绩进行汇总审核,9月顺利完成了第二轮的岗位聘任工作。 (四)教师资格认定工作 按照有关法律法规和政策的规定,拟定我院《20xx年教师资格认定工作的通知》,工作中程序规范,公平公正,严格把关。 (五)秉承服务观念,认真做好日常管理工作 1、劳动合同的管理。审核全院教职工劳动合同签订清单,根据不同合同期限及时向各部门和院领导提交续签合同名单。

学校人事处副处长试用期满考核述职报告

尊敬的学校领导: 我是学校人事处副处长XXX,本次我来向领导汇报我的试用期满考核情况,希望得到领导的认真评估和指导。 在试用期工作中,我始终秉持“尽心、尽责、尽职”的工作态度,认真履行岗位职责,兢兢业业地开展工作。 一、工作业绩 (一)学校人事工作的推进 在试用期中,我主要负责了学校人事工作的推进,包括编制、招聘、评聘、考核等各个方面,按照学校的规定和要求做好每一项工作,并取得了不错的效果。例如:我按时完成了教职工编制计划,并准确地执行了招聘计划,保证了学校教育教学的正常运转;我认真审核并评估了教职工的绩效,及时发现存在的问题,并给予合理的奖惩,积极促进了教职工工作的提高。 此外,我还参加学校各类会议,积极听取领导讲话,掌握学校的工作动态,提出对学校人事工作的意见和建议,取得了领导的信任和好评。 (二)团队建设 除了推进工作,我还注意到团队建设的重要性。我注重沟通、协调、交流,鼓励团队成员之间深入交流,形成工作共识,做到了团结协作,达到了团队的目标。 例如,我制定了人事处的发展规划,让每个团队成员明确了自己的工作职责和任务,使得人事处的工作有了更大的协调性和针对性,避免了重复、遗漏等问题。 (三)自我学习与提高 在工作中,我发现自己还存在许多不足之处,有一些工作需要提高,于是我开始自我反思,进行必要的学习和提升。 我花费大量的时间读相关资料,了解更多的教育法规和学校管理方面的知识;我还参加了相关的培训,学习了团队建设、沟通交流等技能,这些都让我成为了一个更好、更专业的人事管理人员。 二、意见和建议 在日常工作中,我发现了一些问题和挑战,一些困难和瓶颈,我认为这需要有改进和提高。

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