公司工作周报1.doc

公司工作周报1 个人工作周报

姓名：所属部门：

岗位名称：提交时间：

上周工作目标及完成情况

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

5、

下周工作目标及执行计划

任务1：

任务2：

任务3：

任务4：

本周接待客户、费用预算及实际使用情况

1、

2、

3、

需要补充说明的信息（如形势分析、存在问题汇报、所提出建议、重大事件等）

审批意见

审批人审批时间

项目工作周报模板

文档编号：项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】

填写内容见下表： 2.3 本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。试用登录http://121.18.78.216/

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xx项目工作周报模板

月 xx 日前端 IOS 序号工作月 xx 日 xxxx 项目工作周报 1、工作总体概述近期工作： …………… 后续工作： …………… 2、本周工作完成完成序号工作组别任务名称计划开始时间计划完成时间责任人百分比 (%) 后台管理系统后台界面开发流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日张三李四 40% 20% 1 列表页开发接口开发客户端开发 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日王五张三李四 40% 100% 100% 2 需求购买流程、购物车等功能的逻辑以及 demo xxxx 年 xx xxxx 年 xx 王五月 xx 日 90% 3 商品详情页、购物车界面，栏目页面，在线试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日张三 60% 商品详情页 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 4 100% 月 xx 日月 xx 日 3、下周工作计划完成组别任务名称计划开始时间计划完成时间责任人百分比 (%) Pdf 在线阅读，试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日王五 100% 1 后台商品购买流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx xxxx 年 xx 张三月 xx 日 100% 推荐管理，销售管理 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 100%

行政管理制度-工作周报制度

工作周报制度为有效推进公司各项管理工作，进一步加强业务沟通和交流，更好的促进工作进度，及时发现和总结问题，经研究决定，自2018年月日起，实行工作周报制度，公司全体员工，均应定期按规定格式撰写，先就工作周报制度的实施细则如下：一、目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定本管理办法。其目的在于： 1、将每个员工的实际工作以文档形式汇报保存，作为员工工作状况以及工作考核的依据之一。 2、为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 3、当问题发生时，提供问题追踪和责任归属的依据。 4、通过工作周报反馈，加强质量管理规范等工作推进的控制。二、范围各部门部长、各部门员工。三、职责员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交给部门部长。部门部长： 1、作为对本部门员工工作周报的批阅人，对周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，进行审核与评价及时填写批复意见，与员工就工作完成情况及工作计划安排进行交流。 2、作为部门工作周报的报告人，按工作周报的模板详细填写，并及时批阅人、抄送人。批阅人：报告人的上级主管领导工作周报的批阅人应对部门工作

周报进行审核与评价并及时填写批复意见，与部门就工作情况及工作计划进行交流。抄送人：总经理作为部门工作周报的抄送人，应对部门工作周报的内容及批阅人意见进行审核与评价，与批阅人就工作情况及工作计划进行交流。行政管理部部长： 1、对工作周报的考勤情况、批阅情况、评分情况进行详实统计，为考核提供相关依据。 2、将工作周报以及月度工作完成情况进行汇总存档。四、内容工作周报采取标准化表格，主要内容包含如下： 1、本周主要工作内容：本周工作内容分为重点工作的常规工作两部分。（1）重点工作：是指上级领导安排的周工作内容和重点项目，目标要明确。工作周报必须汇报重点工作的完成进展和问题。有多个重点工作的部门，周报表格中所列分项目必须填写。（2）常规工作：是指本部门责权范围内的各项常规性工作。 2、存在的问题及建议：是指该项工作的内容在进行过程中遇到问题和阻力的反馈，以便及时与上级领导沟通，并针对存在的问题，提出相应的解决方案和建议。 3、需各部门协调的问题：是指在工作进行中需多部门协调解决的工作，以便批阅人及抄送人就问题的情况与相关部门协商解决。 4、下周工作主要计划：简单扼要地写出下周准备开展的工作内容。

施工单位每周周报

深业中城B302-0040(原05-01地块）地块一期施工总承包工程施工周报5 施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司日期：2016年06月01日

目录第1章主要情况汇总............................................... 周报日期........................................................ 天气情况........................................................ 第2章工程进度一览............................................... 本周施工情况.................................................... 第3章下周生产工作计划........................................... 下周总承包单位生产工作计划...................................... 第4章资源投入统计............................................... 本周劳动力投入情况.............................................. 本周设备进、退场情况............................................ 现场主要机械设备投入情况........................................ 本周材料进场情况................................................ 下周材料进场计划................................................ 第5章图纸、变更情况............................................. 第6章试验检测情况............................................... 第7章质量工作情况............................................... 本周施工质量管控情况............................................ 下周施工质量管控重点............................................

行政前台周报模板

行政部周报上周工作总结（-）序号项目工作内容本周进度未完成情况说明负责人备注 1 日常基础工作接听电话本周接听电话（）次，其中客户（）次，推销（）次。 +情况说明，比如已转客户经理全部回复，比如全部婉拒或者转告 2接待「本周接待（）人，其中客户（）人，面试（）人，推销（） 3收发快递本周发快递（）件，并做好登记环境卫生维护（）环境卫生，+情况说明，比如保证办公环境整洁或额外整理或为办公区新增或整改情况 4 会议室预约管理本周会议至预约使用（）次，+情况说明，比如有无冲突或其他问题 5 行政工作订票数量少写明为谁订票，数量多说明次数即可 6采购「为（）部门或（）办公区采购（）物品，做（）使用 7订酒店（姓名）要求为（姓名）预订（）月（）日（）酒店（）晚住宿 8办理电话卡（）要求为（）部门办理（）张电话卡+ 说明，如办理停机或其他业务说明 9办公用品: 本周采购（）月办公用品+ 说明，比如已采购并发放 10活动（）月（）日（）部门举办（）活动，我负责（具体工作内容） 11财务 :如：统计（）月花费，本月对账单整理（）份，制作财务: 报表 12人事如：本周办理入职手续（）人+情况说明/离职（）人+工作内容 13其他女口：配合（）部门做（）工作说明：以上是总结涉及工作内同并规范周报格式

黑色字体为可量化工作或内容，固定格式，大家每周只更改数字和内容即可。红色字体为对于工作报告说明，请理解表明内容。所有工作都以简单话语说明工作内容，本周遇到特殊情况、问题或好的工作方法、事例在对应工作后“备注”说明。大家都在所在办公区独自承担行政工作，工作事项很杂很多，周报是可以体现大家工作效率、成果、问题最好的方式。并可以了解大家的工作，及时调整个人或工作问题，请大家认真对待，行政工作都要有台账做好记录。如有问题可以随时联系我！下周工作计划（）序号项目工作内容进度安排- 情况说明负责人备注 1 2 3

项目运维服务周报月第周模板

运维服务项目周报广州市XX 周报日期：有限公司一、上周工作完成情况(一)计划内工作完成情况

(二)遗留问题及跟进情况二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总

说明分析：本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细服务分类桌面网络服务器机房音视频应用系统安全小计合计总计事件单故障类 3 1 4 16 33 咨询类0 需求类 6 1 5 12 任务书0 主动服务服务跟踪0 0 事件趋势分析服务排查0 服务优化0 专项服务巡检服务 5 5 5 1 1 17 17 容灾演练0 应急服务0 清洁服务0 培训服务0 项目支内需0 0

持外援0 合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 33 3.按工作日事件数量统计星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计故障量（单/次）7 7 7 7 5 33 百分比% % % % % % % % 说明分析：本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。

4.各服务对象占比分析说明分析：本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析说明分析：本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。

行政部一周工作总结

行政部周工作汇报（2012年3月26日周一至4月1日周日）一、开展及完成工作情况: 1、修改了《财务管理办法》，草拟了《奖励及处罚实施办法》、《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》，汇编了《岗位职责制度方案》。 2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。 3 、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。 4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。 5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。 6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。二、工作中存在的问题：由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。三、建议意见: 1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度, 完善部门岗位设臵和工作人员配臵, 规范各环节各业务操作程序, 加强员工思想统－与业务提高的培训。 2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩办法。 3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。四、本周主要工作安排： 1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关准备工作 2、进－步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。行政部 2012年4月2曰篇二：一周工作总结表篇三：行政人事部周总结及计划行政人事部周总结及计划篇四：一周工作总结行政前台一周工作总结转眼间一周的工作结束了，给我感觉最深的就是使我了解到了很多很多和前任公司不一样的经营管理模式，也学到了很多以前不懂的知识。之前的行政前台工作内容、重点主要就是一人多责、多岗，所以，可能之前工作内容太繁杂，以至于有些前台方面的工作内容思考的还不够。而我们公司则分工明确，职责清晰。工作要求更加正规专业规范，尤其是孙总经理更是以正规专业来管理来要求我们，虽然有些东西、有些事情可能不会手把手教我很多，但是有时候，孙总会一句话点醒我，或启发我们的独立思考和独立工作能力。这样的领导方

xx项目工作周报实用模板.docx

xxxx项目工作周报1、工作总体概述近期工作： ????? 后工作： ????? 2、本周工作完成序号工作计划开始任务名称时间组别后台xxxx 年 xx 管理系后台界面开月 xx 日流程（物，管理，支付等）xxxx 年 xx 月 xx 日 1列表开xxxx 年 xx 月 xx 日接口开xxxx 年 xx 月 xx 日客端开xxxx 年 xx 月 xx 日 2 流程、物等功能的以及demo xxxx 年 xx 需求月 xx 日 3 商品情、物界面，目面，在xxxx 年 xx 前端月 xx 日 4 商品情xxxx 年 xx IOS 月 xx 日计划完成时间 xxxx 年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日完成百分任人比 (%) 张三 40% 李四 20% 王五 40% 张三 100% 李四 100% 王五 90% 张三 60% 李四 100% 3、下周工作计划完成序号工作任务名称计划开始计划完成任人百分组别时间时间比 (%) Pdf 在，xxxx 年 xx xxxx 年 xx王五 100% 月 xx 日月 xx 日

1后台商品流程（物，管理，支付等）xxxx 年 xx xxxx 年 xx张三 100% 月 xx 日月 xx 日推荐管理，售管理xxxx 年 xx xxxx 年 xx李四100%

月 xx 日月 xx 日资源管理器后台xxxx年 xx xxxx年 xx王五月 xx 日月 xx 日 100% 2 细化各栏目界面需求和 demo xxxx年 xx xxxx年 xx张三需求月 xx 日月 xx 日 80% 3 多媒体界面xxxx年 xx xxxx年 xx李四前端月 xx 日月 xx 日 60% 4 商品购买流程xxxx年 xx xxxx年 xx王五 IOS 月 xx 日月 xx 日 100% 4、风险和问题编号风险概述风险详细描述风险等级拟采取的解决方法责任人状态1 2 3 4 5 6 7 8

项目工作周报模板

文档编号: 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1本周工作任务及完成情况本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】填写内容见下表:

2.3本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表：当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5项目当前存在的问题及解决建议 3、下周工作计划

4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。试用登录http://121.18.78.216/ 利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列（分组求和的处理）、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段

某某公司周报管理制度

某某公司周报管理制度 1.目的提供员工自我管理的平台，加强工作的计划性；提供员工与主管及时交流的平台；详实记录员工日常工作，对员工的工作内容及工作量进行分析，用以指导工作流程优化、人力资源配置等工作，为招聘、绩效考核等管理工作提供有效依据； 2.适用范围北京XX各级部门经理、各部门员工。 3.各成员责任员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交部门领导。各级经理及主管领导:对本部门员工周报情况进行监督和检查。仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价并及时填写反馈意见，与员工就工作的完成情况及工作计划进行交流。人力资源部：对各部门的工作周报填写与执行情况进行抽查与检查，对周报的制度执行情况进行总结与公布，根据工作周报对各部门的工作情况进行分析，为人力资源决策提供相关依据。 4.汇报及反馈内容工作周报的汇报内容包括本周工作主要内容、计划进度执行情况、主要问题及合理化建议、下周工作计划；主管就周报内容进行评价，对绩优事件或绩差事件、下周工作计划等进行反馈，周报反馈内容中加入了红黄事件，红事件表示完成出色的工作，黄事件表示完成不好的工作，增加员工与主管交流的关键点；红黄关键事件将作为员工季度绩效考核的依据。 5.周报填写与提交所有员工需要按照模板的内容认真填写周报，周报采用按日工作记录、以周进行提交的方式，员工应尽量每日填写，员工周报的填写要内容详实，格式规范。员工最迟于周一中午12：00提交上周周报。北京XX各部门员工采用通过NOTES提交，各地用服中心、工程管理部、板卡维修中心员工将周报发送直接主管，直接主管反馈后存档，周报模版见附表一。

各部门出差在外人员如不能访问NOTES，应以邮件形式提交部门经理。经理应对员工周报审核、给出反馈意见并存档，周报模版见附表一。各级主管领导需及时阅读员工工作周报，并填写反馈意见，在每周一下班前反馈；遇出差且无法访问NOTES的情况，主管应要求员工发送邮件到指定邮箱，进行周报提交和反馈，或者授权他人履行周报反馈职责，员工以电子邮件形式发送工作周报（模版见附表一）给指定人员，由该指定人进行审核与反馈；因员工出差而以邮件形式提交和反馈的周报文档，由主管或指定人员在反馈当日放入NOTES数据库内存档；因主管出差而以邮件形式提交和反馈的周报文档，由指定人员或者主管在有条件登陆NOTES数库后在数据库内存档，具体操作方法见《周报提交操作手册》 6.奖惩各级主管有监督及检查本部门员工的周报填写及执行情况的责任，在部门内部对周报填报良好或较差的的员工要分别给以表扬和批评。人力资源部设专人对周报执行情况进行抽查；季度内累计二次不按时提交周报的，进行部门内通报批评，季度内累计三次不按时提交周报的，进行公司内通报批评，本季度考核成绩不能为A、B，直接主管进行公司内通报批评；每季度人力资源部根据员工周报的提交时间、详实程度在公司内部选出3-5名表现优秀者，在公司内通报表扬； 7.本制度由人力资源部负责解释。

项目的运维服务周报(月第某某的周)实用模板

运维服务项目周报广州市XX 周报日期：2012.x x.x x-2012.x x.x x X X X X有限公司

一、上周工作完成情况 (一) 计划内工作完成情况 ( 二) 遗留问题及跟进情况二、周服务数据分析 (一) 事件分析 1. 事件单汇总

持外援0 合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 33 3.按工作日事件数量统计星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计故障量（单/次）7 7 7 7 5 33 百分比21.21% 21.21% 21.21% 21.21% 15.15% 0.00% 0.00% 100.00% 说明分析：本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。

项目工作周报模板

文档编号：项目工作周报 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】填写内容见下表： . . . .

本周任务变动情况 2.3 】【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。填写内容见下表：当前项目进度与项目计划的匹配程度2.4 ，并说【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟）】明不相符的原因及纠正措施。项目当前存在的问题及解决建议2.5

、项目风险及拟采取的措施4 【】预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。、其它5【填写本周报中未涉及到的相关事项】试用版完整部署包下载?适易项目管理平台项目集管理适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而任务和资源分配、产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、项目经理和项目成员实时了解项目进展的进度安排，并可以使项目的高层主管、信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以为企业管理层协调所有项工时等情况进行及时的监控和管理；便管理层对项目、实现整个企业的资源合理调配和项目计划和控制而进行管理，目的选择、评估、的计划和执行管理。http://121.18.78.216/ 试用登录实现信息管理系统增删改查界面和应用XML?利用配置实现：XML自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用定制的列表查询及图表展现一、基于XML、汇总行及钻分组求和的处理)(二、列表实现了复杂查询条件、合并行列取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 . . . . 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率试用登录http://121.18.78.216/ . . . .