消防电工程施工组织设计方案

滨州北海经济开发区社区服务中心施工组织方案

淄博消防安全工程公司滨州分公司

2015年09月20日

目录第一章概述

一、工程概况

二、编制依据

三、工程内容

四、消防工程项目管理的主要目标

第二章施工前期准备方案

—、技术准备

二、现场准备

三、机具准备

四、材料准备

第三章项目管理机构的管理

一、项目经理部机构组成与职责

第四章施工方案及技术质量控制措施

一、火灾自动报警系统

第五章工程质量技术保证措施

一、防止质量通病的技术纠正措施

、工程重点难点解决方案第六章雨季、风季施工措施

―、雨季施工措施

二、风季施工措施

第七章成品及半成品的保护与维护计划措施

一、成品与半成品的保护

二、设备材料的管理

第八章联动调试计划与措施

一、系统联动调试计划

二、火灾自动报警及联动控制系统的调试措施

附表

第一章概

一、工程概况

项目名称：滨州北海经济开发区社区服务中心建设单位：滨州中联建设工程有限公司监理单位：滨州工程建设监理处

开工日期：2015年09月20日

二、编制依据

1、西王集团西王大厦消防工程的图纸。

2、依据的主要规范规程和图集

(1)、〈工程建筑标准强制性条文》房屋建筑部分)

(2)、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50311-2002

(3)、《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 ；

(4)、〈建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 :

(5)、〈建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194 —93)

(6)、〈建筑消防设施安装工程质量检验评定规程标准》DB37 / 242-2008

3、山东省〈建筑安装工程资料管理规程》

三、工程内容

火灾自动报警系统、双电源动力系统(箱及负荷)的安装、调试。

四、消防工程项目管理的主要目标

1、工期目标

计划工期2015年09月20日开工

2、安全目标及文明施工目标

(1) 、安全目标及文明施工目标，无重大安全责任事故，轻伤发生率小于千分之

一，达到市级文明工地标准。

(2) 、我公司将严格按照省、市关于建筑工程施工的各项规定，执行加强和提高，施工现

场所有员工的环境保护系统文明施工的责任感，建立起优质环保、文明的企业形象。

第二章施工前期准备方案

、技术准备

1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

(1) 、合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图

纸的收发，并建立管理台账。

(2) 、由技术负责人牵头组织各专业技术员，结合招标文件认真进行内部的图纸会

审，作好图纸会审的前期准备工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点

做好记录。在审图的过程中，特别要注意应按以往的施工经验，充分考虑土建、结构、水暖、空调、装饰、装修等其它专业可能会带来的一些矛盾或不利因素，以便与设计者在交底时可以进行充分的沟通。

(3) 、工程开工前及时与业主、监理、设计单位联系，做好设计交底及设计图纸会

审工作，并及时办理好图纸会审记录和技术变更等技术文件。

2、准备好与本工程有关的规程、规范、标准图集。

项目技术部应按照图纸设计要求及施工的具体内容，向施工现场项目部配发所需要使用的各种规程规范、图册、工艺要求、质量记录、表格及各种有关记录文件等，并组织技术交底、学习。

3、根据会审的情况，组织现场项目部的管理人员及技术工人，进行全面的技术交

底和施工前的有关培训，解决施工方面存在的问题或可能会出现的问题，做到对技术工艺的预防、预知。对所施工的项目应有着整体的掌握与熟悉，做到心中有数，使每位施工技术人员都能按设计图纸及相应的施工与验收规范的要求

去进行施工操作，且做到操作准确，不超允许误差，创优质工程。

4、由质检部就本工程的具体质量要求，提出质量检查、监督及相关标准要求的工程质

量管理目标及督促其它相关部门认真贯彻落实的具体内容与措施。

5、各种计划的编制

(1) 、编制标后的施工组织设计方案；

(2) 、编制施工进度计划；

(3) 、编制机具配置供应计划;

(4) 、编制材料供应计划；

(5) 、编制劳动力需求计划；

(6) 、编制甲方提供产品进场计划；

二、现场准备

1、按照业主和总包单位的统一部署，做好施工现场道路、临时水、电的供应所需

的管路敷设工作。

2、修建办公、生活、生产临时设施，并按要求进行必要的美化装饰，做好临近建

筑物、道路等的安全、防盗防护工作。

3、熟悉施工现场的消防设施，在生活区、办公区自行配备一定数量的灭火器并保证每位

施工人员均会操作使用。

4、除对各种制度进行贯彻学习外，还要上墙以便警示。

三、机具准备

机具应在施工人员进场之后、工程施工之前运入现场，按施工作业程序平面布置定位，如电焊机、砂轮切割机、台钻、套丝机等应分开放置，相互间留出操作空间。

四、材料准备

1、根据工程施工预算材料设备清单，零部件，由公司落实货源，供方及予期供应计

划。

2、项目部根据施工进度编制月份材料需求计划，按计划采购国家标准产品，

按期供货。

进现场材料、半成品、零部件等，必须经质量检查人员进行质量认证，具3、

备材质单，合格证、检验报告、说明书等方可入工地材料库，经报验合格后可

投入使用。

第三章项目管理机构的管理

、项目经理部机构组成与职责

1

2、项目经理部人员职责

（1）、项目经理部岗位职责

1）、现场项目经理是工程施工一线的直接指挥者，并负责领导项目施工的安全工

作，是安全的第一负责人，对分部分项工程的施工质量负领导责任。

2）、建立健全的各种现场施工管理制度，负责对现场施工人员的考核工作；

3）、主抓一线施工管理工作，做好生产要素以及交叉作业的综合平衡工作，以确保工程工期的如期完成；

4）、组织工程的中间检查与竣工验收工作；做好生产系统信息反馈及各项工作记

录;

5）、严格执行安全文明管理办法及奖惩条例，确保文明施工和安全生产；负责现