锅炉维修施工组织方案_

专业技术资料

项目名称：邢北煤矿4吨蒸汽锅炉维修工程

施工方案

施工单位:邢台恒隆安装有限公司

日期：2013年10月1日

编制：张子钊

审核：许风双

批准：康连英

目录

一、工程概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3

二、主要施工程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3

三、施工总体部署‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3

四、主要施工方法及技术要求‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7

五、安全生产、文明施工措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12

六、施工质量保证措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13

七、施工进度及工期保证措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14

一．概况

1.该工程为4t 蒸汽锅炉检修，该锅炉由无锡华光锅炉厂生产，已运行多年，此次维修的工程量主要有： 1.1 炉膛及烟风道清理； 1.2清洗锅炉本体； 1.3炉排检修 1.4除渣机检修 1.5其他辅机检修 1.6煤渣板更换 1.7除尘器更换 1.8阀门仪表检修 2．工程特点

2.1本工程为锅炉检修工程，整个工程在锅炉房内进行，因而施工作业面狭小，施工通道狭窄。

根据以上特点，要求在施工中必须科学安排，周密布置，要合理安排施工顺序，适时地安排各工种及机械进出场，使整个施工过程有序地进行。

二．主要施工程序

三、 施工总体部署

3.1施工现场布置

3.1.1临时供电、供水

1．自备施工用电临时配电箱和电缆线。 2．临时供水按现场实际用水点临时确定 3．临时工程布置在施工现场的附近。

3.2 施工准备

1．在工程施工前，组织施工人员进行现场勘察。

2．组织施工管理人员编制详细的施工方案，施工班组掌握工作内容、施工程序、施工规范，掌握施工部位的技术关键。

3．制定本工程施工的质量计划、技术计划，编制施工过程控制的工艺要求，制定特殊工艺控制程序。

4．确定安装检验评定表格。

5．按施工计划安排组织劳动力、施工机具、施工材料，经业主批准后，在安装开工前进驻现场。

6．合同签订后，根据工程量做出设备、材料的采购计划，根据采购计划对供货方进行评价，使其满足使用要求。

3.3施工方法与技术管理

1．施工过程中，工程项目部建立和健全质量管理保证体系，制定单项和总体的施工进度和质量保证措施，并按合同文件中有关规定做好工程的技术管理工作。

2．工程项目部实行技术责任制，按照项目经理责任制的要求，认真落实技术管理的各项工作。

3．施工图审查和技术交底制度，工程项目部应组织施工技术人员熟悉、审查图纸，并认真组织图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底、设计变更交底。必要时辅以示范操作，以保证施工要求。

4．工程质量检查和验收制度

a)隐蔽工程检查验收。工程项目部应对施工中全部隐蔽工程组织自检，

经项目监理组织有关方面质检人员办理隐检签证手续后，方可进行下道工序施工。

b)分项工程预验收。分项工程完成后，先由工程项目部自己检查验收，

然后由项目监理组织有关方面人员进行检查验收。

c)工程竣工验收。工程竣工后，由业主组织有关方面进行综合性验收。

5．施工协调。施工过程中，根据工程需要每天举行一次工程例会。

3.4主要施工设备、人员计划

1．合同签定后按照合同规定开工日期安排施工人员进驻场地，进行施工现场的布置。

2．经检修合格的机械设备、工具运抵临时加工区和安装场地，接通施工电源。

2.4.1施工人员安排

1．本工程属设备管道安装工程，所需的工种有管工、焊工、电工、起重工等。

2．劳动力计划以满足工程需要为基准，根据工程进度情况可随时进行增调，最大程度的满足工程需要。

3．为保证工程按计划完成，施工现场工作时间为每周7天，每天工作时间

不低于8小时，如果工程总进度不能满足，可增加现场作业时间，或通过增加作业人员来实现。

4．施工人员计划不包括保修的安排，竣工后将成立本工程的保修小组时时为用户服务，执行合同保修计划。

2.4.2施工机械进厂计划

1．现场安装之前，及时组织机械设备的调迁进入现场及加工区域。

2．施工中的机械设备为整个工程配备，根据各班组每日施工部位及内容统一调度，充分利用台班使用率。

3．计划为主要施工机械，不包括常用机具，不包括生活车辆和管理值班用

4．施工机械的进场在中标通知下达后按规定到达施工区域，并进行施工作业。

2.4.3施工材料进场计划

1．根据合同供货范围组织好材料的采购进货，并严格控制材料的各项管理，确保达到合同要求。

2．材料供应

a)根据需要将供方提供的设备的样本、材料的样品及检验报告报送

业主和甲方经确认后签订采购合同。

b)根据施工进度安排施工用料的进入现场时间，保证材料的有效供

应。

2.5施工现场管理

2.5.1施工现场

2.5.2现场记录

工程项目部应对施工期间施工现场发生的一切问题做必要的记录，尤其是对隐蔽工程更要做详细记录。

2.5.3材料和设备的技术要求

工程中采用的材料需符合有关国家或行业标准的质量要求，构配件需符合据以加工制造的图纸的质量要求，并按规定进行养护、运输、堆放和安装。

1．材料、构配件和设备等必须由供货商出具出厂合格证

2．钢材、焊条等结构用材料，除第1项要求外，尚需根据现行规范和设计要求进行抽样检查。

四．主要施工方法及技术要求

1．煤渣板拆除更换

3．在炉膛积灰清理同时要安排垃圾外运到甲方指定地点，保持施工现场道路畅通。

4.烟管拆除

先将前后烟箱打开，清理干净里面的灰尘

5．汽包、集箱、本体管路、阀门清理检查

拆除工作结束后，要对汽包、集箱进行仔细的内外清理检查，检查汽包、集箱是否有变形、裂纹（特别是焊缝处）及腐蚀情况，并做好记录，拆掉本体阀门清理后单位试压，不符合使用要求的向甲方提出更换。

6．炉排检查冷态试运

启动传动装置，使炉排冷态运转，运转过程中对炉排进行全面检查，看是否跑偏、突起爬齿现象，轴套磨损是否正常，否则进行维修直到正常。

10．水压试验

1）水压试验准备

a.清理汽包及集箱内的所有杂物，封闭锅筒人孔及集箱手孔及排污阀，打开放空阀。

b.按规范要求比例对焊接接口进行探伤，合格后才能进行水压试验。

c.准备水压试验用临时水源、上水管及放水管，试压泵及经检验的压力表（汽包一块、炉前一块、试压泵一块）精度等级不低于1.5级，量程为2.5Mpa。

d.拆除所有临时支撑

e.准备必要的照明设备

f.将不参加水压试验的安全阀接口用盲板隔离。

g.按规定整理安装资料，办理签证手续后方可进行水压试验。

2）水压试验目的：全面检查受压部件安装质量和制造质量。

3)水压试验范围：汽包集箱、水冷壁管、烟管、下降管、排污管及本体范围内的阀门、压力表。

4）试验介质：软化水

5）试压力：P=1.25 锅炉额定出水压力=1.61Mpa。

6）进水及试压

打开放空阀，用临时管从汽包上部进水，汽包满水后，关闭放空阀，启动试压泵，缓慢升压，升压速度不超过0.3Mpa/min，压力升至0.5Mpa暂停升压，进行全面检查，如无异常现象继续升压，当压力升至工作压力1.28Mpa时，暂停升压对，焊口、汽包人孔、集箱手孔进行全面检查，如无异常现象继续升至试验压力1.6Mpa，在此压力下保持5分钟，然后缓慢降到锅炉额定出水压力1.28Mpa，进行全面检查，检查期间压力应保持不变。

7）水压试验合格条件

a.在受压元件金属和焊缝上没有水珠和水雾。

b.胀口处在降到额定出水压力后不滴水珠。

c.水压试验后，无可见的残余变形。

8)泄压

7）24小时试运转

1 安全生产管理体系

为了有条不紊地组织安全生产，必须组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和有关安全生产、文明施工条例

2 安全生产技术措施

2 ）进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带，穿防滑绝缘鞋。

3 )吊装前要仔细检查索吊具是否符合规格要求，是否有损伤，所有起重指挥及操作人员必须持证上岗。

4)高空作业人员应配带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方，所有手动工具(如手锤、扳手、撬棍等)应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。

5)所有电动设备应装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程。

7)螺栓安装时，将换下来的临时螺栓及时回收，并放到指定地点堆放或交仓库保管，以备下次吊装时再用，严禁乱抛、乱放，避免丝扣损伤或生锈，造成不必要的浪费和坠落伤人。

8)乙炔、油漆属易燃物品，应妥善保管，严禁在明火附近作业、吸烟。

3.文明施工管理

1)对施工人员进行文明施工教育，加强职工的文明施工意识。

2)做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，实行区域管理，划分职责范围，工长、班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月的生产会上总结评比。

3) 切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气焊及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。

4) 施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应清理到指定地点堆放，并及时清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。

5) 做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。

六、施工质量保证措施

质量依赖于科学的管理和严格的要求，为确保工程质量，特制定本工程的制作、安装、焊接分项工程质量控制措施。

5.1 质量计划与目标

贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准和质量手册、程序文件，将其纳入标准化规范化轨道。为了在本工程中创造一流的施工质量，特制定质量控制目标均为合格工程。

5.2 质量保证体系

根据GB/ISO9000系列标准要求，建立起组织、职责程序、过程和资源五位一体的质量保证体系。

在组织机构上，建立由项目经理直接负责，项目副经理中间控制，专职质检员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。

七、施工进度及工期保证措施

2.积极组织施工人员进驻现场开展施工工作

我们将组织具有一定施工经验的施工管理及施工作业人员进入施工现场开展工作。主要进行以下工作：

1）合同签定后立即按施工组织劳动力计划安排施工人员进场，进行施工现场的布置。

2）劳动力计划为最低标准，根据工程进度情况可随时进行增调，以满足工程需要。

3）施工人员计划不包括保修的安排，竣工后将成立本工程的保修小组时时为用户服务，执行合同保修计划。

4.组织各种合格的施工材料应用到工程中去

我方将对各种施工材料的质量进行严格的控制，保证所应用的各种施工材料的质量达到设计、甲方的要求。为此，我方将在下面两方面重点进行严格控制

5.保证施工期间的有效工作时间

1）保证现场施工用电的连续供应，在现场我们将设一台发电机以备断电情况下进行供电。

2）加强对参加施工人员的教育，保障后勤服务保证在施工期间的施工人员的准确高效地工作。

5）各个工序的协调配合制度，上一工序当天的工作量要与下一工序的工作量相配合协调，并且给下一工序留出一定的余量，安排工作量时两道工序相应的管理人员进行协调。当工序交叉时，又相互影响时，以主要工序为主。