激励实施方案(共7篇)

激励实施方案（共7篇）

激励实施方案（共7篇）

第1篇：

员工激励实施方案员工激励实施方案

第三部分激励措施

一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制（一）完善福利1、为员工上三险。

2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假。

3、年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（洗衣粉、香皂、洗发水）。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币，以70名员工计算，年预算为1.4万元。

4、五

一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费（成本702003=4__元）。

5、培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。

将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学_型企业。

（三）成就激励制度1、授权（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。

（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工"迷途"时给予支持和指导。

（3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。

2、业绩竞赛（1）年销售、软件开发和系统集成三大业务部门每季度对部门员工在本季度的表现用数据显示成绩和贡献，进行排名，并逐一表扬优秀员工。

（2）销售部门比当季度实现的销售额；软件开发部比当季度开发或测试任务的完成情况；系统集成部比当季度每个员工实施的客户数量和质量。

（3）公司在server1上设立"业绩竞赛"专栏，张贴每季度三大业务部门的竞赛结果，只公布各部门优秀的前5名。

（4）各部门内部公布全体员工排名，并帮助排名靠后员工分析原因。

（5）用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。

3、目标任务沟通（1）在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。

（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。

（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。

（4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。

4、群策群力做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。

5、表扬员工（1）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。

（2）如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份"美滋滋的感受"更会持久一些。

（3）某个项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。

（4）经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。

有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。才更能激励员工。

对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。

（5）只重结果，不重过程。

管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学_的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。

（6）企管顾问史密斯(GregorySmith)于CEORefesher杂志指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀，写张简短感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。

6、将绩效评估和员工发展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。

（四）机会激励1、3月31日前人力资源部与各部门协商岗位说明书时，人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能，把

员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。

2、员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深层次的激励效应。

3、人力资源部制定和实施培训计划，增加员工学_的机会。

二、构造"理念共享、愿景共建"的超我激励机制1、知识员工较强的超我动力使他们具有更强的社会化动机。

2、赋予员工工作崇高的____（1）公司结合企业文化建设，用企业____塑造员工崇高的____感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。

（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是"拯救日益污染的环境"时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种____感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

3、用企业愿景激励员工（1）现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。

（2）如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他

们个人的成功。如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。

4、构造超我激励机制的一个有力武器就是公司内刊。

（1）从2季度开始，人力资源部负责建设公司内刊，在各部门建立通讯员队伍。

（2）稿酬为：每字5分，每张照片10元。

（3）内刊每季度出版一次，为网页形式。

三、构造公司内部人文环境（一）关怀激励。

1、了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到"八个了解"即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学_情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。

2、部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。

这会大大调动员工的积极性。

3、员工过生日，公司要表示祝贺！出差在外的员工人力资源部要打电话表示慰问。

4、员工家里有红白喜事，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并送人民币200元。

（二）团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让"背后捅刀子

"、"办公室的政治纷争"等不良行为去死吧！（三）领导行为激励。

1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。

2、而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。

（四）集体荣誉激励1、公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予"年度优秀部门称号"。

2、公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。

3、通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。

4、评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来也能在公司内营造典型示范效应，使其他部门向优秀部门看齐。

（五）年终激励每年年终，公司总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和签名。

（六）外出游览每年春季和秋季，公司要组织两次外出旅游，以增强员工的团结协作精神。

四、把员工视为"合伙人"（一）公司致力于建立与员工的合伙关系，以将爱生谊联所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动爱生谊联向前发展。

（二）"员工是合伙人"这一政策具体分为二个计划：1、利润分享计划（1）员工工资每年在爱生谊联工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。

（2）每年年末每位员工应分享的利润=（本人当年绩效考核的得分/100）应分得的利润（3）应分得的利润以年终奖的形式发放。

2、雇员持股计划（1）在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:8原则，可以让公司关键的20%的员工分享一部分股份。

（2）等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价15%的价格购买公司股票。

第2篇：

激励性评价实施方案激励性评价实施方案怎样让一年级学生积极主动的参与学_，并能养成良好学__惯呢？首先要设计好富有儿童情趣的课堂设计，吸引学生的注意力，还要营造民主和谐的课堂气氛，民主和谐的课堂气氛是教学活动中学生生动活泼积极主动发展的基础，也是学生愉快学_，提高课堂教学效率，实现知识创新的重要条件。

其次，用激励卡表扬学生，激励性评价了解学生的过去，重视学生的现在，着眼学生的未来，所追求的不是给学生下一个精确结论，更不是给学生一个等级分数并与他人比较，而更多地体现对学生发展的关怀，鼓励更多的学生更好的自我完善；通过评价，激励学生在原有的水平上有所提高，达到"双基"的培养目标；更要发现学生的潜能，发挥学生的特长，了解学生发展中的需求，帮助学生认识自我，建立自信，使每个学生更加热爱自己，悦纳自己，超越自己，从而活泼、健康、幸福地成长。

学生在学_、成长过程中有被赞美、被鼓励的心理需求。激励卡评价强调"宽容学生的失误，发现学生的闪光点，鼓励学生不断进取，获得成功"，多元化、多角度地让学生体验到成功的愉悦，从而满足学生健康的心理需求。

下面是学生在各项的表现和颁发情况。

良好的表现课堂表现近一周来，课前准备充分，上课认真，发言积极，合作能力特别强又善于倾听别人的发言的可奖励课堂之星，5张课堂之星颁发表扬卡各1张。

作业表现近一周来，能按时完成作业，书写清楚工整，质量较高，可奖励准备之星，5张准备之星可颁发表扬卡1张。

（3）考试的表现。

考试得100-99的可颁发表扬卡各1张。连续几个单元考100-99颁发喜报1张，学_有进步的学生颁发喜报1张。

每几周评选一次，我统计好全班及每位同学的喜报张数，根据喜报的张数评选出五星级学生2名，四星级学生8名，三星级学生12名，二星级学生12名，一星级若干名。并把这些学生的名单添在最显眼的地方。

激励卡颁发稍微均匀，根据每个学生的自身优点进行颁发，使每个学生得到良好的和不同的发展。

第3篇：

公司激励实施方案修改稿公司激励实施方案（讨论稿）员工是公司生产活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，激励是员工努力工作的动力源泉。为了充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，促使员工与企业共成长、同发展，让每一位员工在日正都能够充分发挥和展示自己的特长和能力，为企业的发展做出更大的贡献。现制定本奖激励方案。

一、激励措施1、目标激励通过推行目标责任制，使工作任务层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

2、示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

3、尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，达到一种知恩必报的效果。

4、参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工的参与意识。

5、荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、公司媒体上宣传报导、组织优秀员工旅游观光等。

6、关心激励关心每一位员工的工作和生活，建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

7、信息激励组织企业、员工之间的信息交流，思想沟通等活动。

8、物质激励增加员工的工资、福利、生活用品、工资晋级、奖金。

9、培训通过基本和高级的培训计划，鼓励员工在岗位技能上革新、提升，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。

10、处罚对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工，分别给予警告、处罚、降职降级、解除劳动合同的处分。

二、激励策略企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。运用各种激发方式使全体员工的积极性、创造性达到较好的状态。

1.目标任务下达前的激励。

2.遇到困难有要求愿望时，给予关怀，及时激励。

3.对有贡献的员工予以重奖激励。

三、具体实施方案1、满勤奖和浮动奖：在公司推行满勤奖及工龄工资的同时。

在员工工资和当前市场工资相比等同的情况下，可以根据员工的工作表现适当实施浮动奖，以元元为适宜。

2、伙食补贴：根据目前的市场消费情况，可以每月为员工增加伙食补贴10-30元。

3、福利：每月为每位员工发放普通的毛巾一条，肥皂一块，或者洗衣粉、牙膏牙刷之类的物品。员工宿舍安装空调，解决集体宿舍夏天高温的问题。对住宿员工除继续执行原水电补贴外，对夫妻双方均在本公司上班的，在外租房的，可以实施夫妻住房补贴，以每人每月元元为准。

4、带薪假：员工连续工作一年以上可享受带薪年休假，不休假的可以给予元的福利补贴。

5、工作和休息：可以参照其他公司，试行每周单休工作制。

6、法定节假日：元旦、春节、三八、清明节、五

一、端午节、中秋节、十一等法定节假日除给予假期外，端午节、中秋节和春节按照我国的传统_惯可以考虑发放元元的礼品或者现金有员工自由支配。

7、员工生日礼品：按照员工的农历生日，由公司安排预定生日蛋糕，将有总经理签名的贺卡在生日当天送给员工。也可将总

经理签发的蛋糕券于本月月底送给下月过生日的员工，不方便送蛋糕券的员工将给予等值的生日礼金。

8、职业健康和劳动保护：公司每年可为员工提供一次健康体检的机会，聘请具有资质的医生来公司为员工进行血压、心律等常规检查，或者组织员工去就近医院进行健康体检。对公司员工除继续以前推行工作服、手套等防护用品的发放外，根据员工的工作环境加大劳动保护，给予冲床车间员工发放耳塞，接触化学品的员工发放一次性口罩、手套等保护用品。

9、员工合理化建议（提案）奖：员工对公司的生产、质量、管理等方面提出建议或意见，公司经过考察此意见或建议对于公司提高利润、节约成本、改善管理等方面有作用被公司采纳的，将视情况给予人民币50-200元的物质奖励。

10、生产质量奖：对在完成生产任务，提高产品质量、降低物质消耗等方面作出显著成绩的；对使产品合格率、废品率降至公司提出的最低标准或以下的，可按实际效益的%%给予奖励。

11、荣誉奖：对在生产中勇于奉献、表现突出的员工，企业授予相应的荣誉称号，如"模范党员"、"优秀团员"、"标兵"等，同时给予相应的物质激励。

12、技术成果奖：对在生产技术，产品质量、设备设施等方面有重大改进，经申报取得县市级技术成果奖者，企业根据其贡献大小一次性给予100010000元的奖励。

13、特殊贡献奖：根据贡献的大小最低不低于100元的激励奖。

1）员工在工作中能够提出工艺改进被采纳后效果突出的；2）员工在本职工作能够发明创新，取得成果给企业带来较高效益的；3）但是涉及与职业有关的研发、技术人员不享受本奖项。

14、见义勇为奖：根据该员工的事迹给予最低不低于50元，对上不封顶。

1）员工因保护公司的财产、人身安全奋不顾身的；2）敢于同破坏公共财产、偷盗、打架斗殴、赌博等违法犯罪的行为做斗争；3）能够勇于参与抢险、救灾、救人的行为的。

15、销售奖：继续维护老客户的按0.4%提成。超出上一年销售额的，按超出部分金额的0.8%提成。新开发的客户按销售额的1%提成。

16、销售激励奖：A.每月完成-万销售额，奖金为回款额的%。

B.每月完成万销售额，奖金为回款额的%。

C.每季度评比一次，对完成季度销售任务，且销售额排名

第一的，额外奖励元；排名第二的，额外奖励元。

D.每年度评比一次，对完成年度销售任务，且销售额排名前三名的，另设有如下奖励：第一名：回款额的%第二名：回款额的%第三名：回款额的%17、处罚：对违反公司厂规厂纪、工作纪律、劳动纪律、安全生产等各项规章制度者，视情节轻重程度分

别给予处分或经济处罚，直至解除劳动合同。若触犯刑律者送司法机关依法处理。具体处罚依据员工手册及相应的规章制度执行。

18、本稿为初稿，经征询方方面面的意见，各级领导会议研究讨论后再形成实施细则。

第4篇：

餐饮业激励员工实施方案餐饮业激励员工实施方案前言激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，餐饮业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定餐厅兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个餐厅面临的一个十分重要的问题。

激励机制的内涵激励一般是指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度，其目的在于满足有机体的某些需要。激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。

激励机制包含两个要素：

第一，发现他需要什么，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。第二，确定他的能力是否可能完成这项工作，也就是说，需要和能力是实现激励功能的两个要素。激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工的需要，要对需要满足的方式和程度予以控制。例如员工在上班时间有社交需要，他可能会擅离职守去会友来满足这种需要，这种需要的满足不仅不会导致组织绩效的提高，反而对组织有害。而且有些需要被过度满足后反而会导致绩效下降。

激励对象：餐饮业员工目前，餐饮企业既存在下层员工流动过于频繁的问题，又存在中、高层技术及管理人才不正常流动的问题。

在其他行业，正常的人员流失率一般应为5%10%左右，作为劳动密集型企业，餐厅的流失率也不应该超过15%，但据统计，大多数餐厅，员工年流动率超过了20%，超过了30%的也不在少数，有的餐厅甚至高达40%，而大学生员工的流失率高达70%以上。

跳槽的员工，大部分是一线服务层的员工。这些员工初来餐厅时大部分都没有上岗工作的经验，餐厅必须投入大量的人力、物力将其培养为熟练员工，但是由于这部分员工目前缺口仍然很大，加之他们的经济待遇在餐厅中较低，而劳动强度较高，往往会导致他们的跳槽。

另一方面，中高层高级管理人才的流动始终是一个难点。由于他们是餐厅的领导核心，领导班子一换，势必造成很大的人员波动。

激励目标让员工有一种温馨的家的感觉。也只有员工把餐厅当家，才能最大限度的发挥主观能动性，这样才能增强企业的亲和力和凝聚力，使员工逐渐融入企业的大家庭中来，使他们与企业同呼吸、共命运，形成共赢共进的局面。

激励理论：双因素理论餐饮业服务质量是餐饮业的生命线，而餐饮业员工的积极性和创造性直接决定着服务质量的高低吸引和留住优秀员工的关键就在于对他们施以有效的激励措施，充分调动他们的积极性?双因素理论能给员工带来归属感、认同感、成就感，让员工有一种温馨的家的感觉。

因此，也能够让顾客有宾至如归的感觉。

激励方案充分尊重让员工在平等中进取尊重能够赢得人心。餐饮业应视员工为合作者，餐饮业的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的餐饮业推行"同一公民"制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。

联络家属让大家、小家成为一家餐饮业应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加餐饮业的联欢活动，赠送餐饮业特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给

孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有"面子"，也让其家属感到温情和满足。

雇佣保障让员工感受职业安全餐饮业应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些餐饮业就倡导终身雇佣制，使员工与餐饮业成为一体，员工对餐饮业就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对餐饮业的忠诚。

增加凝聚力，打造"员工之家"餐厅行业是一个感情密集型企业，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。餐厅要成为"顾客之家"，首先要成为"员工之家"，把员工视为"内部顾客"，用真情、真爱去关心员工。把企业建设成可以信赖、可以依靠的家园。企业要采取各种方式和方法，凝聚员工和企业、员工和管理人员、员工和员工之间的亲和力。有的餐厅的人力资源开发部，将员工的生日列出清晰的表格，每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年有"员工日"，每当此时，从餐厅老总，到各个部门的经理，无一例外的都穿上厨师的服装为员工打饭。还有的餐厅建立员工救援基金会，当某些员工遇到难以逾越的困难时，就会得到基金会的帮助等。这些都是情感激励的很好的方法。

障碍及策略让员工有一种温馨的家的感觉，但这也会让惩罚受到阻碍。

餐厅老总应该提倡公私分明的态度，公是公，私是私。

第5篇：

激励方案激励方案-公司年高级管理人员激励方案经营层高管人员薪酬、绩效评估和激励机制方案为进一步完善XX公司系统的治理结构，规范企业运作，健全XX公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案

一、适用范围本方案适用于XX公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：1.各分支公司总经理；2.各分支公司副总经理；3.其他经董事会聘用的经营层高管人员二、考核形式及收入构成1.收入形式以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制）。

2.收入构成高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。

三、考核指标及基数1.考核指标考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。

2.指标基数（1）净资产收益率：7；（2）发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入；（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5四、基准年薪标准在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：1.总经理：12万/年2.副总经理：7.2万/年

3.其他：6万/年五、风险收入考核办法风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入（1-复合指标扣减率）1.总经理考核办法（1）净资产收益率：低于7折算所产生的利润率

按0.6的比例扣减基准年薪；超过7部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按0.5的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1.2的比例计提。（2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5。

（3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5，扣减风险收入的10。

2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。各人比例幅度如下：（1）副总经理：5060（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员：4555六、单项奖罚考核办法好版权所有XX公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。

七、年薪收入评估考核程序1.各分支公司（机构）在年度末，财务部门根据财务决算情况，计算出本年度净资产收益率，发展进度比例及职工收入指标等数据，上报XX公司企管小组；2.企管小组组织财务人员对以上数据进行审计后，做出评议意见，确定复合指标扣减率，提高XX公司董事会；3.董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后，确定各人风险收入金额；4.董事会对评估考核结果按规定予以说明。