公司规章制度汇编前言

【篇一：企业管理制度汇编前言与目录】

中小型企业管理制度汇编

前言

制度，顾名思义是限制在度的范围之内。万物都有一个“度”。比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。因为

水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。同样，企业组织也都有着他自己的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡

而消亡。

企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体

制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样

方可形成团队的合力，企业组织目标的实现，才能有保障。

有两点是必须要强调的。第一，制度有好有坏，当企业的管理制度

不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律现相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。因此，每个

企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适

用性上下功夫。制度只有通过规范地组建、规范地运营，才有存在

的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。

要强调的第二点是，制度模式在一个企业里不应一成不变。目前，

企业制度柔性化的趋势正在企业界逐步形成，因为企业内部的管理

必须随着环境的变化来调整，甚至进行变革。特别是当前经济环境

变化的速度不断加快，因此企业规章制度的调节机制越来越显示出

它的重要性，一个过去认为是好的制度，如果不及时调整、充实，

过一段时间，也许就不一定是好制度了。

我们正处在一个经济大转型、社会大变革、观念大冲击、管理大促

进的时代。时代呼唤着企业家———冲浪前进，时代也考验着企业家———如何应变。有人说，我们的企业家目前是“在新旧经济转换

的复杂条件下跋涉，在尚无定论的经济理论中探索，在更加险峻的

竞争环境中生存”。正因为如此，我们的企业家一定要头脑清醒。如

何管理好自己的企业，当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的

又是什么呢？

第一，管理需要正确的思想来指导。所以企业家首先要搞清楚：在

知识经济时代，经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。

第二，管理需要科学的方法来运作。企业家应知道如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制。

第三，管理需要不断地创新才能使企业永葆活力。那么创新的路应

该怎么走？这也是企业家所面临的大课题。

从现代企业管理和经济发展趋势以及企业对经济环境条件变化的应

对措施等方面考虑，特将企业经济活动分析制度，危机管理制度，

知识管理制度，信息化、数据化管理制度纳入到体系之中，使整个

制度体系更加完整、系统、适用，更加充实了企业管理活动的务实

操作和高效运营。

目前，日趋明了的世界市场自由贸易与经济全球一体化的趋势，使

经济环境中各种不确定因素暴增，同时也激化了企业之间的竞争。

如今，单纯技术创新即技术差异化的作用界限缩小已经出现，国外

所采取的成功的解决办法是推进制度、组织创新，以形成企业间较

难逾越的差距来保持企业的优势地位。这一动向，中国的企业界应

予以高度重视。

第一章组织运行系统制度

企业基本组织管理规定

公司的集权与分权管理

公司对分支机构组织的管理规定

公司基本法纲要

公司章程编写指南

管理幅度与管理层次的设计方法

企业管理十大组织纪律

组织机构建设的任务与程序

组织协调与沟通的一般方法

第二章部门工作职能和考核标准的编制

部门工作职能和考核标准的编制说明

高层管理委员会工作职能和要求

计划委员会工作职能和要求

制度建设委员会工作职能和要求

资金管理委员会工作职能和要求

总经理办公室工作职能和考核标准

事业部

事业部工作职能和要求

工程部工作职能和要求

物控计划部工作职能和要求

采购工作职能和要求

仓储工作职能和要求

计划工作职能和要求

生产部工作职能和要求

生产调度工作职能和要求

设备动力工作职能和要求

品管部工作职能和要求

计量检验工作职能和要求

综合实验室工作职能和要求

营销中心

客户服务部工作职能和考核标准

商务部工作职能和考核标准

市场部工作职能和考核标准

外贸部工作职能和考核标准

营销中心工作职能和考核标准

企业发展中心

工程技术中心

财务审计中心

第三章岗位任职条件与工作职责

第四章企业经营活动分析制度

第五章决策指挥系统制度

第六章企业管理基本工作与理念方法第七章督察预警制度

第八章行政办公管理制度

第九章人力资源管理制度

第十章后勤事务管理制度

第十一章生产作业管理制度

第十二章生产设备管理制度

第十三章技术研发管理制度

第十四章质量管理制度

第十五章信息系统管理制度

第十六章财务会计管理制度

第十七章市场营销管理制度

第十八章物流控制管理制度第十九章员工手册 156804056

【篇二：企业管理制度前言】

前???言随着公司生产经营规模的不断扩大，管理跨度和管理难度

也都在不断加大。因此，严格落实企业管理制度的重要性日益凸显。为全面加强公司各项基础管理工作，不断提高企业管理水平，建立、健全和完善企业各项管理制度，切实发挥制度的约束管理作用，集

团公司专门组织集团企业管理部对企业现行的管理制度进行了修订、印刷和下发。《企业管理制度汇编》（下称：汇编）源自于改制初

期的2004年，后经几年的补充、修改和整理得到进一步完善。近日，经修订后的《汇编》首次印刷成册下发。本《汇编》中收集的制度

均为公司现行的管理制度，分为行政管理类、人力资源管理类、财

务管理类、生产管理类、技术管理类、市场营销类、综合管理类等

十个部分，共385页。通篇看来《汇编》涵盖面广，内容翔实，基

本上涉及到公司业务拓展和经营管理的方方面面。本《汇编》在遵

守国家法律、法规的大前提下，从企业自身特点出发，维护和促进

企业发展，摒弃了管理的随意性。坚持做到对事不对人，事前有要求，事后有依据的管理原则。一个好的管理制度必须要在执行中得

到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中

再执行，螺旋式上升才会形成真正意义的企业指南。管理制度是一

种手段而非目的，甚至是一门实践艺术。

【篇三：企业管理制度前言】

企

业

管

理

制

度

建设工程有限公司

二○一三年月

前言

江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，

经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发

展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足企

业现代和将来发展的要求。

随着我国加入wto及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，

迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发

展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它

能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性，促进企

业健康有序的发展。

本制度第一章介绍了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理

人员提出的原则性要求；第二章是企业生存的根本、是公司前进的

灯塔、是集团发展的秘决；

第三章是个人工作的内容；第四、五章需要全体人员对照学习；第

六至十五章是针对性内容，需要各职能部门认真贯彻执行的。

希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的

实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种

奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，

确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。大家应当懂得：只有公司兴旺发达，才会有广大干部职工丰厚

的回报。最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。

江苏南通三建华鼎建设工程有限公司

二○○二年元月